Actualités des franchises - Aménagement intérieur

Que vous soyez concepteur d'aménagement intérieur cherchant à structurer votre activité, ou en pleine réflexion sur une reconversion vers un métier alliant créativité et relation client, une question se pose souvent : comment capitaliser sur son expérience, l’optimiser et développer de nouvelles compétences ? Exercer en tant qu'indépendant dans l'aménagement intérieur, c'est conjuguer une vraie passion et un métier concret, porteur de sens et source d'une rémunération épanouissante. Chez Venidom, nous échangeons régulièrement avec des professionnels, qu'ils soient déjà dans le secteur ou en pleine transition de carrière, qui se posent des questions très concrètes : Comment gagner en flexibilité dans mon organisation pour mieux concilier vie personnelle et professionnelle ? Comment bénéficier de la liberté d'un chef d'entreprise tout en étant accompagné au lancement de l’activité et au quotidien pour développer son entreprise ? Comment bénéficier d’un appui sur le plan commercial et marketing, pour me développer localement ? Comment accéder à de meilleures conditions d'achat, des partenaires de confiance et à la boite à outils du réseau ? Chez Venidom, pas de local mais un camion-magasin pour : Diminuer les charges Gagner en rentabilité Ne plus attendre le client… mais aller là où il se trouve : à son domicile ! Et si c’était vous ? Vous avez un goût prononcé pour l’aménagement intérieur et la décoration… La proximité avec votre client et sa satisfaction sont importantes pour vous Vous avez envie d’acquérir de nouvelles compétences et d’entreprendre sur un métier en adéquation avec les nouvelles habitudes d’achat des clients Contactez-nous, sans engagement, pour en savoir plus !

Franchise Expo Paris 2026 : Quadro confirme sa dynamique et accélère son développement L'édition 2026 de Franchise Expo Paris a offert à Quadro Intérieur sur-mesure une visibilité renforcée dans un salon plus sélectif. L'absence de plusieurs grandes enseignes de l'aménagement intérieur a profité au réseau, davantage exposé auprès d'un visitorat plus qualifié et mieux préparé que lors des éditions précédentes. Dès l'ouverture, les demandes ont afflué. L’équipe mobilisée sur le stand ont constaté rapidement que les porteurs de projet présents étaient plus avancés dans leur réflexion, plus engagés, et porteurs de projets aboutis. Plus de la moitié des visiteurs ont exprimé un intérêt concret pour le concept, une performance en progression par rapport à 2025. Slav Savov, Directeur de l'enseigne, était présent aux côtés de son équipe pour accueillir chaque candidat avec le même niveau d'exigence. Une présence terrain assumée, qui illustre la culture du réseau : un accompagnement humain, de la première rencontre jusqu'à l'exploitation. Le salon a également été l'occasion de mettre en lumière le trophée de meilleure marque 2026 dans la catégorie aménagement intérieur, une distinction qui renforce la crédibilité de l'enseigne et rassure les candidats dans leur prise de décision. Dans la continuité de l'événement, de nombreux rendez-vous ont été planifiés. Le carnet de candidatures se remplit, confirmant l'attractivité du modèle sur un marché en progression. Cap des 100 magasins d'ici 2028 Fort de ses 80 magasins et d'un retour sur investissement constaté dès la 3ème année, Quadro poursuit son expansion avec un objectif clair : franchir le cap des 100 points de vente d'ici 2028. Des opportunités de création et de reprise sont disponibles sur plusieurs territoires en France. Un apport personnel de 30 000 € est nécessaire au lancement.

Le 5 mars, Quadro Intérieurs sur-mesure a été distinguée lors de la cérémonie du Trophée de la Meilleure Marque 2026, dans la catégorie agencement d’intérieur. Pour sa première nomination dans cette catégorie, l’enseigne s’est imposée comme lauréate à l’issue d’un vote de consommateurs. Plus de 122 500 personnes ont participé à cette élection toutes catégories confondues, un élément que le réseau met en avant pour souligner la portée “terrain” de la reconnaissance, directement liée à l’expérience client. Au-delà du trophée, Quadro rattache cette distinction à ses fondamentaux : une approche centrée sur le véritable sur-mesure, appliqué à l’ensemble des pièces de la maison. Dans un métier où la satisfaction dépend autant de la conception que de l’exécution, la marque insiste sur la continuité du processus : étude et conception du projet, fabrication, organisation logistique, puis pose. Cette lecture met en lumière une réalité structurante de l’agencement : la qualité perçue repose sur une chaîne de maîtrise et de coordination, et non sur une étape isolée. L’enseigne souligne également la dimension collective de cette réussite. Les équipes en magasin, les fonctions support, ainsi que les activités de fabrication et de logistique contribuent à sécuriser le déroulé des projets. À cela s’ajoute le rôle des partenaires mobilisés au quotidien (architectes d’intérieur, concepteurs, poseurs) qui accompagnent les clients, que ce soit dans les espaces de conception ou lors des rendez-vous à domicile. Pour un futur candidat à la franchise, cette distinction constitue un repère intéressant : elle renvoie à un niveau d’exigence attendu sur la qualité de l’expérience client et la rigueur d’exécution. Autrement dit, rejoindre Quadro implique de s’inscrire dans une méthode de travail structurée, capable de tenir la promesse du sur-mesure du premier rendez-vous jusqu’à la pose finale.

Dans un contexte économique exigeant, Quadro poursuit sa logique de structuration et d’optimisation de son organisation, avec un objectif : consolider la capacité du réseau à délivrer des aménagements 100% sur-mesure avec toujours plus maîtrise et de possibilités. En 2025, l’enseigne indique avoir intensifié sa communication via une présence accrue en télévision nationale et sur le web, dans une démarche de progression de la notoriété. Cette visibilité s’inscrit comme un levier de soutien à l’activité des magasins. Côté réseau, Quadro met en avant une optimisation du business model de magasin maintenant plus ergonomique et plus performant d’un point de vue organisationnel, avec l'objectif de simplifier les flux et de gagner en efficacité.Ces actions ont été menées de front de manière préventive pour soutenir le réseau de partenaires et consolider les bases existantes au cours d'une année où la plupart des acteurs du marché de l'ameublement ont connu des difficultés. Les résultats permettent de valider encore une fois le modèle économique fort du réseau Quadro, d'autant plus en s'appuyant sur un savoir-faire de 40 ans et la force du groupe CMAI, ses 9 sites de production et ses 1500 collaborateurs. Sur l’amont, l’enseigne souligne un travail renforcé avec ses partenaires et fournisseurs, ainsi qu’un accès au concept annoncé à partir de 30 k€ d’apport contre 50 k€ avant. En parallèle, le site de production AGEM intégre de nouvelles installations industrielles, présentées comme « à la pointe de la technologie », pour élargir l’offre produits et augmenter la capacité de production en prévision des objectifs du groupe avec plus de 130 magasins à court-moyen termes. Pour 2026, Quadro annonce un plan de développement avec 8 nouveaux magasins dont 6 ouvertures déjà planifiées. L’enseigne rattache cette trajectoire à un renforcement de l’accompagnement (équipe terrain), à la création d'une cellule de support technique dédiée aux magasins, ainsi qu’au déploiement de la Quadro Academy (centre de formation certifié Qualiopi) avec davantage de sessions en région pour renforcer les compétences des concepteurs et conceptrices et assurer l'excellence opérationnelle.Ce maillage du territoire permettra d'offrir un service toujours plus efficace avec plus de proximité tout en répondant à une demande croissante pour le vrai sur-mesure. Les témoignages en attestent, les clients n'hésitent pas à faire parfois 1h30 de route pour bénéficier de l'expertise et de la qualité Quadro au sein de leur habitat. Pour un candidat à la reprise ou à l’exploitation, ces éléments donnent surtout des points de vérification concrets : niveau d’organisation du point de vente, qualité du support réseau, capacité de production et impact réel des outils de formation sur la montée en compétence, dans un métier où le savoir-faire et l’exécution restent déterminants.