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  • đŸ—Łïž Martial Charron, commercial PASSTIME sur les PyrĂ©nĂ©es-Orientales (66), revient sur son rĂŽle au sein du rĂ©seau, la dynamique de son secteur pilote, et les clĂ©s de la performance commerciale locale.

    🔎 « GĂ©rer un dĂ©partement pilote, c’est faire rayonner la marque tout en assurant l’exemplaritĂ© »
    đŸ—Łïž Martial Charron, commercial PASSTIME sur les PyrĂ©nĂ©es-Orientales (66), revient sur son rĂŽle au sein du rĂ©seau, la dynamique de son secteur pilote, et les clĂ©s de la performance commerciale locale.
    Le 13/10/2025 Hervé PESLIN PASSTIME

    đŸ‘€ Quel est votre rĂŽle au sein de PASSTIME ?

     

    Je suis commercial pour PASSTIME sur le département 66, qui est également le territoire pilote du réseau.

    Mon année est rythmée par deux grandes périodes :

    ‱🔁La phase “partenariats” (recrutement & reconduction des partenaires locaux)

    â€ąđŸ’ŒLa phase “commercialisation”, orientĂ©e vers les ventes entreprises et CSE

     

    Chaque journĂ©e dĂ©bute par l’organisation de ma tournĂ©e, suivie de rendez-vous terrain avec partenaires ou clients, et se termine par les tĂąches de gestion et d’emailing.

     

    âž»

     

    đŸ§© Qu’attendent vos partenaires locaux ?

     

    Ils recherchent une solution :

    ‱✅Facile à mettre en Ɠuvre

    ‱✅Qui attire des clients

    ‱✅ Et qui renforce leur image locale

     

    PASSTIME répond à ces attentes avec une visibilité concrÚte, sans contrainte lourde.

     

    âž»

     

    💡 Qu’est-ce qui sĂ©duit le plus dans l’offre PASSTIME ?

     

    đŸ“± Pour les clients : des Ă©conomies immĂ©diates sur les sorties, loisirs, restaurants et services du quotidien.

    📣 Pour les partenaires : un levier de communication local, non intrusif, avec une exposition valorisante dans l’édition papier et l’application.

     

    âž»

     

    📍 En tant que territoire pilote, quelles exigences ?

     

    Le dĂ©partement 66 Ă©tant le secteur du siĂšge national, l’édition doit reflĂ©ter le sĂ©rieux, l’image et les ambitions du rĂ©seau.

     

    🎯 Cela suppose :

    ‱Une sĂ©lection exigeante des partenaires

    ‱Des offres attractives et cohĂ©rentes

    ‱Une qualitĂ© d’exĂ©cution irrĂ©prochable

     

    Ma fiertĂ© rĂ©cente ? Avoir renforcĂ© l’offre restauration en vue de l’édition 2026, avec un choix Ă©toffĂ© et plus stratĂ©gique.

     

    âž»

     

    ⚙ Quels outils utilisez-vous au quotidien ?

     

    đŸ› ïž Outils numĂ©riques :

    ‱Google Maps pour l’optimisation de tournĂ©e

    ‱ChatGPT pour prĂ©parer mes dĂ©marches

     

    📩 CĂŽtĂ© reconduction, je m’appuie sur :

    ‱Une organisation rigoureuse

    ‱Des supports imprimĂ©s remis en main propre

    ‱Des relances ciblĂ©es et suivies

     

    âž»

     

    ⭐ Une réussite marquante ?

     

    La restructuration complĂšte de l’offre restauration du 66. C’est un secteur clĂ© pour nos utilisateurs, et cela permet de rendre l’édition 2026 plus attractive et plus performante.

     

    âž»

     

    🚀 Comment percevez-vous l’évolution du rĂ©seau ?

     

    Le réseau est en plein mouvement :

    ‱📍 De nouveaux franchisĂ©s arrivent rĂ©guliĂšrement

    â€ąđŸ§‘â€đŸ’» Une nouvelle application et un site sont en cours de dĂ©ploiement

    ‱🔄 L’évolution est constante, Ă  tous les niveaux

     

    âž»

     

    🧭 Les qualitĂ©s clĂ©s pour rĂ©ussir chez PASSTIME ?

     

    ✅ Organisation

    ✅ PersĂ©vĂ©rance

    ✅ Bonne prĂ©sentation et relationnel

    ✅ MaĂźtrise parfaite du concept et de ses bĂ©nĂ©fices

     

    Et surtout, ĂȘtre convaincu pour convaincre.

     

    âž»

     

    đŸ€ Votre conseil Ă  un nouveau franchisĂ© ?

    1.Bùtir une édition solide, avec des offres puissantes (notamment les -50 % en restauration)

    2.Prospecter en prioritĂ© les PME, avant d’élargir vers les CSE

    3.Faire preuve de régularité et de méthode

     

    âž»

     

    📝 Trois mots pour rĂ©sumer votre expĂ©rience chez PASSTIME ?

     

    Challenge – Relationnel – Accomplissement