Actualités des franchises - Magasin Décoration et équipement

Dans un contexte encore contrasté pour le marché de la cuisine équipée, l’enseigne Cuisine Plus clôture l’année 2025 sur une dynamique positive. Le réseau affiche une progression de +5,5 % de son chiffre d’affaires brut, avec une performance encore plus marquée sur le parc comparable (+7,5 %). Une trajectoire qui confirme la solidité du modèle et marque le point de départ d’un plan de transformation ambitieux, déployé sur trois ans.Une performance 2025 portée par l’exigence, l’expertise et la qualité de l’accompagnementSi la cuisine est perçue comme une pièce centra le du foyer, son aménagement reste d’autant plus un projet engageant, à la fois financier et émotionnel. En 2025, Cuisine Plus a renforcé ses fondamentaux auprès de ses clients : écoute, conception sur mesure, expertise produit et accompagnement dans la durée.Cette exigence se traduit par des indicateurs en nette progression sur l’ensemble du parcours client :- Une hausse de la prise de rendez-vous- Une meilleure transformation des projets en ventes (+3 %)- Et une dynamique positive sur la génération de contacts qualifié.« Le rôle de nos équipes est d’aider les clients à se projeter, à faire les bons choix et à sécuriser leur projet de cuisine, sans compromis entre esthétique, usage et budget », explique Franck Ecalard, Directeur Général de Cuisine PlusDes franchisés au cœur de l’expérience clientDerrière chaque projet de cuisine, ce sont avant tout des équipes locales qui accompagnent les clients au quotidien. Le réseau Cuisine Plus s’appuie sur des franchisés fortement impliqués dans leur territoire, garants de la qualité de l’expérience en magasin. Depuis trois ans, l’enseigne connaît un renouvellement significatif de son réseau : près d’une quinzaine de nouveaux franchisés ont rejoint Cuisine Plus, soit plus d’un quart du réseau, à la faveur d’ouvertures ou de reprises de magasins existants. Une grande partie de ces reprises s’effectue au sein même du réseau et sont portées par des vendeurs ou directeurs Cuisine Plus qui ont choisi d’entreprendre, témoignant de la vitalité du réseau et de l’attractivité du modèle.Cette nouvelle génération de franchisés, conjuguée à l’engagement des franchisés historiques du réseau, contribue à dynamiser les pratiques commerciales, à renforcer l’exigence de service et à faire évoluer l’expérience proposée en showroom. « Un franchisé qui reprend ou ouvre un magasin est naturellement très engagé dans la réussite de son projet. Cette énergie est un moteur fort pour l’ensemble du réseau », souligne Franck Ecalard.Cuisine Plus amorce une nouvelle étape de son positionnementEn 2025, l’enseigne a engagé une transformation de fond avec une ambition claire : redynamiser la marque et affirmer son positionnement, tout en capitalisant sur ses forces historiques. Forte de 42 ans d’existence, Cuisine Plus s’appuie sur une offre de cuisines sur-mesure adaptées aux besoins du quotidien, sur l’expertise de ses concepteurs et sur un haut niveau de service, avec la satisfaction client au cœur de sa démarche.Pour 2026, l’objectif est clair : Cuisine Plus entend affirmer sa place parmi les spécialistes de la cuisine, en renforçant la cohérence de sa marque. Cela se traduira par :- Une expérience client en magasin alignée sur les codes du soft premium- Un nouveau discours de marque, plus clair et lisible- Une évolution de la charte graphique- Une offre produit transparente et facilement compréhensible pour les clients- La révision de sa stratégie de pricing et la transparence des prix - Et toujours, la satisfaction client au cœur de ses priorités.Un haut niveau de satisfaction client reconnuLa satisfaction client reste un pilier central de la marque. Disponibilité des conseillers, qualité des réponses, suivi des projets : autant de signaux qui rassurent les clients au moment de choisir leur enseigne pour un projet structurant de leur habitat. Cuisine Plus affiche un Net Promoter Score de 70, un niveau élevé dans l’univers du retail spécialisé, et son service client a récemment été Élu Service Client de l’Année 2026*, pour la 6ᵉ année consécutive.2026-2027 : renforcer l’expérience et préparer l’avenir2025 a ainsi marqué un moment clé pour Cuisine Plus : c’est l’année où les ambitions se sont définies, la stratégie confrontée à la réalité du terrain et les premières réussites validées. L’engouement des franchisés et la performance enregistrée constituent une preuve concrète de la pertinence des choix stratégiques, et posent les bases d’une nouvelle phase de croissance pour l’enseigne.Pour les années à venir, Cuisine Plus souhaite consolider cette transformation en poursuivant l’amélioration continue de l’expérience client, la transparence des prix, le développement de son offre (notamment l’aménagement intérieur) et l’intégration progressive de nouveaux outils digitaux, dont l’intelligence artificielle, pour accompagner les équipes et les clients dans leurs projets.L’ambition est claire :- Faire progresser le chiffre d’affaires annuel moyen par magasin entre 1,6 et1,7 M€ (+10 %)- Renforcer la rentabilité des franchisés- Poursuivre et accélérer la reprise du développement du réseau à partir de 2027,une fois la transformation consolidée .« 2026 est une année charnière et une nouvelle étape stratégique pour Cuisine Plus. Elle pose les bases d’une cuisine plus lisible, plus qualitative et plus désirable pour nos clients », conclut Franck Ecalard.*Catégorie Aménagement de l’habitat – Étude Ipsos bva – Viséo CI – Plus d’infos sur À propos de CUISINE PLUS :Fondée en 1984, Cuisine Plus s’est donnée pour mission de démocratiser l’achat de cuisines équipées en offrant un design moderne et une fonctionnalité inégalée. En 2025, la marque se positionne dans un segment soft premium, réinventant la cuisine comme un véritable espace de vie au cœur de la maison. En associant un savoir-faire européen raffiné à une offre riche et diversifiée, Cuisine Plus met en avant trois piliers essentiels : la qualité, l’innovation et un prix maîtrisé. Chaque cuisine est conçue pour allier élégance et praticité, sublimant le quotidien des foyers modernes.

Entreprendre en franchise séduit de plus en plus de porteurs de projet. Franchise Expo Paris est le rendez-vous idéal pour concrétiser cette ambition. Du 14 au 16 mars 2026, le groupe Fournier sera présent sur le stand N90-P91. Nos chargées de cession-acquisition seront disponibles pour présenter les opportunités de reprise et échanger avec les candidats autour de leur projet d’entrepreneuriat. À travers ses enseignes Hygena, Mobalpa, Perene et SoCoo’c, le groupe permet à chaque candidat d’identifier le concept le plus adapté à son profil, son expérience et ses ambitions de développement.

Hé ! Le réseau Hémisphère Sud annonce la réouverture stratégique de son point de vente en Charente.Après le départ en retraite d'Olivier, figure historique du réseau à Angoulême, le magasin entame un nouveau chapitre sous l’impulsion d’un duo de repreneurs, Aude Boudoire et Pascal Valentin et s’installe dans un nouvel espace de 700 m² situé à Champniers.Cette transmission réussie témoigne de l’attractivité du concept Hémisphère Sud et de la pérennité de son réseau : au-delà des créations de magasins, l’accompagnement dans la reprise est un pilier majeur du développement de l’enseigne.Pour rejoindre le réseau Hémisphère Sud et ouvrir votre propre magasin, contactez notre Responsable Développement, Marc Le Cavorzin, via la fiche enseinge Hémisphère Sud.

À la tête de ce point de vente qui vient de changer de mains, on retrouve Gaëlle et Amine, un couple aux personnalités complémentaires, déjà reconnu par l'enseigne pour leur efficacité, leur dynamisme et leur sens aigu du service client. MAGASIN AU CŒUR D’UNE MÉTROPOLE EN PLEINE CROISSANCESitué dans une zone commerciale dynamique et fortement concurrentielle, le magasin de Toulouse Portet se trouve au cœur d’un marché en pleine expansion. « Avant de s'installer, on s’est beaucoup renseignés. Ces dernières années, Toulouse a gagné près de 11 fois plus d'habitants que Lyon, et la région bénéficie du dynamisme des grandes industries locales. La construction repart, le potentiel est énorme », souligne le couple. Cette situation stratégique place le magasin dans un environnement privilégié, où les clients circulent facilement entre différentes enseignes, renforçant la visibilité et l’attractivité de Cuisine Plus. Avec l’accompagnement complet offert par l'enseigne, Gaëlle et Amine sont convaincus de pouvoir se positionner à la hauteur et pourquoi pas de faire encore mieux des autres cuisinistes installés dans la région.PARCOURS ATYPIQUE ET INSPIRANT, ENTRE RÉUSSITE ET AUDACELe parcours d’Amine illustre parfaitement l’esprit Cuisine Plus : passion, progression et détermination. Ancien steward passé par l’événementiel et la vente, il découvre l’univers de la cuisine en 2021. Il y révèle très vite un talent indéniable, jusqu’à devenir Meilleur Concepteur de France dès sa première année d'activité (catégorie jeune vendeur), puis à nouveau en 2024 (catégorie vendeur confirmé). « Il me fallait un nouvel objectif. Ouvrir mon propre magasin était une évidence pour on nous a présenté Toulouse, tout est allé très vite, on a dit oui immédiatement. » Si Amine gère la partie conception d'une main de maître, Gaëlle, de son côté, apporte une expertise solide en gestion, comptabilité et RH, acquise notamment lors de précédentes expériences en cabinet comptable. Souriante, disponible et dotée d’un excellent relationnel, elle accueille et accompagne les clients tout au long de leur projet. Elle est aujourd’hui « le visage du magasin », souligne Amine à propos de sa compagne. Ensemble, ils forment un duo soudé, déterminé à faire du magasin de Toulouse une référence dans la région et au niveau national.AVENTURE ENTREPRENEURIALE À DEUX, BASÉE SUR LA COMPLÉMENTARITÉTravailler en couple s’est rapidement imposé comme une évidence pour ce jeune couple, désireux de mener un projet commun qui leur permette de mieux concilier leur vie professionnelle et personnelle. Gaëlle et Amine avancent main dans la main, avec une répartition des missions claire et assumée, qui leur permet de mener leurs projets avec efficacité et confiance.« On ne pourrait pas être plus complémentaires. À deux cerveaux, les décisions sont plus rapides, plus sereines. La confiance est totale, c’est ce qui nous permet d’aller plus loin. », explique Gaëlle.Cette synergie se reflète directement dans les performances du magasin : quelques semaines seulement après leurs débuts en tant que franchisés, ils se hissent à la première place du réseau au niveau national, en août puis à nouveau en octobre 2025.ÉQUIPE ENGAGÉE ET DES PROJETS AMBITIEUXPour ce nouveau départ, Gaëlle et Amine ont constitué leur propre équipe, composée de deux collaborateurs sélectionnés avant tout pour leur relationnel, leur attitude et leur potentiel. Leur volonté est de créer un environnement fondé sur la confiance, l’échange et l’humain, tant dans le fonctionnement interne que dans la relation client. Déjà tournés vers l’avenir, ils prévoient une rénovation complète du showroom au second semestre 2026 afin d’élargir l’offre living, de moderniser les espaces et d'optimiser le parcours client. Le couple souhaite également renforcer la visibilité du magasin en participant à des salons et foires, et en développant des partenariats avec des promoteurs immobiliers pour accompagner plus largement les projets d’aménagement de la région. Ils soulignent par ailleurs l’accompagnement constant de la centrale Cuisine Plus, qui les soutient au quotidien, notamment dans la préparation de cette future rénovation.Informations pratiques :CUISINE PLUS TOULOUSE PORTET-SUR-GARONNE13 All. Pablo Picasso, 31120 PortetsurGaronneOuvert du lundi au samedi de 10h à 20h.

Dans un contexte économique exigeant, Quadro poursuit sa logique de structuration et d’optimisation de son organisation, avec un objectif : consolider la capacité du réseau à délivrer des aménagements 100% sur-mesure avec toujours plus maîtrise et de possibilités. En 2025, l’enseigne indique avoir intensifié sa communication via une présence accrue en télévision nationale et sur le web, dans une démarche de progression de la notoriété. Cette visibilité s’inscrit comme un levier de soutien à l’activité des magasins. Côté réseau, Quadro met en avant une optimisation du business model de magasin maintenant plus ergonomique et plus performant d’un point de vue organisationnel, avec l'objectif de simplifier les flux et de gagner en efficacité.Ces actions ont été menées de front de manière préventive pour soutenir le réseau de partenaires et consolider les bases existantes au cours d'une année où la plupart des acteurs du marché de l'ameublement ont connu des difficultés. Les résultats permettent de valider encore une fois le modèle économique fort du réseau Quadro, d'autant plus en s'appuyant sur un savoir-faire de 40 ans et la force du groupe CMAI, ses 9 sites de production et ses 1500 collaborateurs. Sur l’amont, l’enseigne souligne un travail renforcé avec ses partenaires et fournisseurs, ainsi qu’un accès au concept annoncé à partir de 30 k€ d’apport contre 50 k€ avant. En parallèle, le site de production AGEM intégre de nouvelles installations industrielles, présentées comme « à la pointe de la technologie », pour élargir l’offre produits et augmenter la capacité de production en prévision des objectifs du groupe avec plus de 130 magasins à court-moyen termes. Pour 2026, Quadro annonce un plan de développement avec 8 nouveaux magasins dont 6 ouvertures déjà planifiées. L’enseigne rattache cette trajectoire à un renforcement de l’accompagnement (équipe terrain), à la création d'une cellule de support technique dédiée aux magasins, ainsi qu’au déploiement de la Quadro Academy (centre de formation certifié Qualiopi) avec davantage de sessions en région pour renforcer les compétences des concepteurs et conceptrices et assurer l'excellence opérationnelle.Ce maillage du territoire permettra d'offrir un service toujours plus efficace avec plus de proximité tout en répondant à une demande croissante pour le vrai sur-mesure. Les témoignages en attestent, les clients n'hésitent pas à faire parfois 1h30 de route pour bénéficier de l'expertise et de la qualité Quadro au sein de leur habitat. Pour un candidat à la reprise ou à l’exploitation, ces éléments donnent surtout des points de vérification concrets : niveau d’organisation du point de vente, qualité du support réseau, capacité de production et impact réel des outils de formation sur la montée en compétence, dans un métier où le savoir-faire et l’exécution restent déterminants.