3 micro-crèches à céder dans le Pas-de-Calais

Prix de vente300 000 €
Les trois micro-crèches sont situées dans le Pas-de-Calais. Elles disposent chacune d’un agrément à 12 berceaux.

Le chiffre d’affaires était d’environ 480 k€ sur l’exercice clôt au 31/12/2024, avec augmentation prévisionnelle de 20 % pour l’exercice 2025.

Les micro-crèches disposent d’une surface intérieure comprise entre 100 et 130 m², avec chacune un espace extérieur.

Les micro-crèches emploient à ce jour 13 ETP (hors gestionnaire) :
- 1 Directrice
- 1 Administratif
- 1 Coordinatrice
- 1 Auxiliaires de puériculture
- 10 Auxiliaires de crèche

La facturation mensuelle moyenne par berceau s’élève à environ 1 k€.

Le périmètre de cession porte sur l’intégralité des titres de la société.

Les murs peuvent faire partie du périmètre de cession.

Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr

Données financières

Prix de vente : 300 000 €

Précision sur le prix de vente : Dont 37 000 € de trésorerie nette, les murs peuvent être inclu dans le périmètre de cession

Informations sur l'entreprise

CA année N480 000 €
CA année N-1490 000 €
RBE80 000 €

Effectif de : 13 € salariés

Motif de cession : Changement de projet du dirigeant

Synthèse

Réactualisé le

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Services

Pas-de-Calais, Pas-de-Calais (62), Nord-Pas-de-Calais

Prix de vente : 300 000 €

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Référence CessionPME: IDF204

Prix médian en fonds de commerce dans le Pas-de-Calais 62, rubrique Divers Services

136 500€
Prix bas
149 500€
Prix médian
187 500€
Prix haut

Source: Indicateur CessionPME

3 micro-crèches à céder dans le Pas-de-Calais

La photo présentée est à titre illustratif

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Entreprise franchisée livraison de repas seniors

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Surface150 m²

NE OPPORTUNITÉ UNIQUE DANS LE SECTEUR DU PORTAGE DE REPAS À DOMICILE

Fort d'une expérience de 20 ans dans l'entrepreneuriat en franchise multi-secteurs, le dirigeant actuel vous propose de reprendre une activité florissante alliant qualité, proximité et innovation dans le domaine du portage de repas à domicile.

Cette entreprise s'est bâtie une réputation de service premium auprès d'une clientèle fidèle majoritairement composée de personnes âgées.

99 % du chiffre d'affaires provient du portage de repas de qualité supérieure, avec des gammes « plaisir » et « gourmet ». La société assure un service ultra-réactif, capable de livrer en urgence le jour même, et propose également des prestations complémentaires (ménage, petit bricolage, gestion administrative) confiées à des partenaires locaux, renforçant ainsi une relation de proximité avec les clients.

UNE ORGANISATION FAMILIALE ET EFFICACE

Composée d'une petite équipe dévouée : une livreuse à temps partiel, l'épouse du dirigeant qui gère l'administratif et participe aux livraisons, et un dirigeant en soutien ponctuel, l'entreprise bénéficie d'une ambiance familiale et détendue propice à la qualité du service.

UN POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE ET DES ATOUTS CONCURRENTIELS

Face à des concurrents municipaux offrant des tarifs plus bas, cette structure se différencie par la qualité et la diversité de ses repas, un agrément « service à la personne » permettant un crédit d'impôt avantageux pour les clients, et une capacité d'intervention rapide notamment en cas d'urgence.

VISIBILITÉ ET POTENTIEL DE DÉVELOPPEMENT

Avec une excellente visibilité digitale et locale (première page Google), la société bénéficie d'une communication nationale maîtrisée par la franchise. Plusieurs axes de croissance sont à exploiter : ouverture d'un second point de livraison, relance du développement commercial local, et intégration directe des services annexes actuellement sous-traités.

VOS PERSPECTIVES ET ACCOMPAGNEMENT

L'actuel dirigeant, prêt à accompagner jusqu'à trois mois après la cession, souhaite céder pour raisons personnelles, laissant ainsi une opportunité rare à un repreneur motivé et impliqué, capable de gérer l'opérationnel, relancer la commercialisation et pérenniser ce modèle d'affaires rentable (280 K€ de CA en 2025, avec un potentiel de doublement).

LES LOCAUX

Le bail est un 3/6/9 classique dont le dirigeant est propriétaire via une SCI.

Le local de 150m² contient une chambre froide et permet de garer jusqu'à 4 véhicules frigo (2 actuellement), ainsi qu'un bureau.

Il se situe au sein d'une cellule de 315m² qui a été divisée.

Le dirigeant est ouvert à la vente du local ou de la totalité de la cellule.

PROFIL RECHERCHÉ

Nous recherchons un profil entrepreneurial, doté d'une fibre commerciale, capable de s'investir dans la gestion administrative, la livraison et surtout dans la relance commerciale. Ce rôle dynamique sera clé pour activer les prescripteurs locaux, développer la clientèle, et envisager, à terme, l'embauche d'un second livreur afin de se concentrer sur la gestion et la stratégie.

REJOIGNEZ UN MARCHÉ PORTEUR

Dans un contexte démographique favorable au maintien à domicile des personnes âgées, cette entreprise représente un positionnement stratégique solide avec une structure simple et facilement transmissible, parfaite pour qui souhaite s'impliquer dans une activité humaine, durable et prospère.

Ne laissez pas passer cette occasion d'intégrer un secteur en pleine croissance avec un savoir-faire reconnu et une clientèle fidèle et solvable.

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Entreprise franchisée de livraison de repas pour seniors

UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES AUX SENIORS SUR SON BASSIN DE VIE

Implantée sur le littoral des Hauts-de-France, cette entreprise indépendante spécialisée dans le portage de repas à domicile constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée au début des années 2020 dans le cadre d'un réseau de franchise national, elle s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : une alimentation de qualité, livrée avec régularité et bienveillance, à des personnes fragilisées par l'âge ou la perte d'autonomie.

Forte de cinq années d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une activité récurrente et en croissance continue, reposant sur une clientèle de particuliers âgés vivant à leur domicile. Aujourd'hui, son activité est stabilisée et rentable, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé qui l'a menée d'une phase d'amorçage à un niveau d'exploitation pleinement équilibré.

UNE NOTORIÉTÉ FONDÉE SUR LA FIABILITÉ PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de ses clients et surtout du réseau de prescripteurs locaux, associations et structures d'aide à domicile, dont certains l'orientent vers ses services depuis plusieurs années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité des repas, la régularité du service et la relation de confiance instaurée avec une clientèle fragile, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : le service s'inscrit dans un usage quotidien reconduit tacitement, avec un taux de résiliation faible, généralement lié à des raisons externes telles qu'une entrée en établissement ou un changement de situation familiale. Cette stabilité positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son périmètre d'intervention, souvent identifié comme le maillon qui permet le maintien à domicile.

UNE OFFRE LISIBLE, STRUCTURÉE AUTOUR D'UN SOCLE RÉCURRENT

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes : la livraison quotidienne de repas complets, comprenant entrée, plat et dessert, dans le cadre de plusieurs gammes de menus adaptées aux attentes et aux budgets. Ces prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible, facturée mensuellement et consommée sans interruption tout au long de l'année.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires, notamment la montée en gamme vers des menus plus qualitatifs et l'ajustement du nombre de repas selon les besoins ponctuels des bénéficiaires. Ces interventions présentent des marges plus favorables et contribuent positivement à la rentabilité globale, tout en renforçant la relation client. Le dispositif fiscal applicable à ce type de service, qui réduit sensiblement le coût réel supporté par le bénéficiaire, constitue par ailleurs un puissant facteur d'attractivité et de fidélisation.

UNE ORGANISATION LÉGÈRE ET IMMÉDIATEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle stable, animée par une équipe volontairement réduite, en contrat à durée indéterminée, disposant d'une connaissance terrain significative des tournées et des clients. Le turnover est nul, garantissant une continuité de service particulièrement appréciée d'une clientèle âgée attachée aux repères et aux visages familiers.

La structure est volontairement légère : le dirigeant s'est progressivement retiré de l'opérationnel courant pour un rôle de supervision, l'exploitation quotidienne étant assurée par l'équipe en place et les fonctions administratives restant simples et externalisées pour la partie comptable et sociale. Cette organisation favorise une excellente lisibilité et une reprise facilitée, sans dépendance technique ni savoir-faire difficilement transmissible.

UN MARCHÉ PORTEUR ET DES RELAIS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS

L'entreprise évolue sur un marché résilient et peu cyclique, porté par le vieillissement démographique, la volonté croissante de maintien à domicile et un cadre réglementaire favorable. Son implantation géographique lui assure une proximité immédiate avec sa plateforme d'approvisionnement, ce qui optimise les coûts logistiques et sécurise la qualité de la chaîne du froid, tout en garantissant une forte réactivité auprès des bénéficiaires.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur : la réactivation d'une démarche commerciale aujourd'hui en veille auprès des prescripteurs, l'extension géographique sur un territoire contractuellement acquis mais encore inexploité, l'ajustement de la politique tarifaire et, à moyen terme, la diversification vers des services complémentaires déjà demandés par la clientèle existante. Ces axes peuvent être activés progressivement et à moyens constants, tout en s'inscrivant dans la continuité du modèle existant.

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A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Services

Entreprise Divers Services en Hauts-de-France par département

Divers Services dans le Pas-de-Calais (62) par ville

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