Micro-crèche à céder dans le Pas-de-Calais

Prix de vente13 000 €
À vendre, un groupe de une micro-crèche située dans le Pas-de-Calais (62). La structure dispose d’un agrément de 10 + 2 places.

La micro-crèche bénéficie d’un local d’une superficie intérieure de 100 m², complété par un espace extérieur de 30 m². Cette configuration permet de disposer d’espaces adaptés à l’accueil des jeunes enfants, aussi bien à l’intérieur qu’à l’extérieur.

L’équipe représente actuellement 2,8 ETP et se compose de 3 assistantes petite enfance, 1 auxiliaire de puériculture et 1 EJE. Cette organisation réunit ainsi plusieurs profils et qualifications nécessaires au fonctionnement quotidien de l’établissement.

Les murs peuvent être inclus dans le périmètre de cession.

Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr

Données financières

Prix de vente : 13 000 €

Précision sur le prix de vente : (dont 62k€ de dette nette via une reprise de trésorerie de 53k€)

Informations sur l'entreprise

CA année N160 000 €
CA année N-1130 000 €
RBE25 000 €

Synthèse

Réactualisé le

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Services

Pas-de-Calais (62), Nord-Pas-de-Calais

Prix de vente : 13 000 €

Intéressé par cette entreprise ?

Contacter le vendeur pour obtenir plus d'informations ou organiser une visite.

Référence CessionPME: IDF204.3

Prix médian en fonds de commerce dans le Pas-de-Calais 62, rubrique Divers Services

136 500€
Prix bas
149 500€
Prix médian
187 500€
Prix haut

Source: Indicateur CessionPME

Micro-crèche à céder dans le Pas-de-Calais

Recevoir les annonces similaires par email

Annonces similaires à votre recherche

Entreprise franchisée livraison de repas séniors

Entreprise franchisée livraison de repas séniors

Prix de vente99 000 €

Entreprise franchisée de livraison de repas pour seniors

UN ACTEUR ÉTABLI DES SERVICES AUX SENIORS SUR SON BASSIN DE VIE

Implantée sur le littoral des Hauts-de-France, cette entreprise indépendante spécialisée dans le portage de repas à domicile constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée au début des années 2020 dans le cadre d'un réseau de franchise national, elle s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : une alimentation de qualité, livrée avec régularité et bienveillance, à des personnes fragilisées par l'âge ou la perte d'autonomie.

Forte de cinq années d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une activité récurrente et en croissance continue, reposant sur une clientèle de particuliers âgés vivant à leur domicile. Aujourd'hui, son activité est stabilisée et rentable, à l'issue d'un cycle de développement maîtrisé qui l'a menée d'une phase d'amorçage à un niveau d'exploitation pleinement équilibré.

UNE NOTORIÉTÉ FONDÉE SUR LA FIABILITÉ PLUTÔT QUE SUR LA COMMUNICATION

L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprès de ses clients et surtout du réseau de prescripteurs locaux, associations et structures d'aide à domicile, dont certains l'orientent vers ses services depuis plusieurs années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité des repas, la régularité du service et la relation de confiance instaurée avec une clientèle fragile, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.

La fidélité de la clientèle est remarquable : le service s'inscrit dans un usage quotidien reconduit tacitement, avec un taux de résiliation faible, généralement lié à des raisons externes telles qu'une entrée en établissement ou un changement de situation familiale. Cette stabilité positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son périmètre d'intervention, souvent identifié comme le maillon qui permet le maintien à domicile.

UNE OFFRE LISIBLE, STRUCTURÉE AUTOUR D'UN SOCLE RÉCURRENT

L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes : la livraison quotidienne de repas complets, comprenant entrée, plat et dessert, dans le cadre de plusieurs gammes de menus adaptées aux attentes et aux budgets. Ces prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible, facturée mensuellement et consommée sans interruption tout au long de l'année.

À ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires, notamment la montée en gamme vers des menus plus qualitatifs et l'ajustement du nombre de repas selon les besoins ponctuels des bénéficiaires. Ces interventions présentent des marges plus favorables et contribuent positivement à la rentabilité globale, tout en renforçant la relation client. Le dispositif fiscal applicable à ce type de service, qui réduit sensiblement le coût réel supporté par le bénéficiaire, constitue par ailleurs un puissant facteur d'attractivité et de fidélisation.

UNE ORGANISATION LÉGÈRE ET IMMÉDIATEMENT TRANSMISSIBLE

L'exploitation repose sur une organisation opérationnelle stable, animée par une équipe volontairement réduite, en contrat à durée indéterminée, disposant d'une connaissance terrain significative des tournées et des clients. Le turnover est nul, garantissant une continuité de service particulièrement appréciée d'une clientèle âgée attachée aux repères et aux visages familiers.

La structure est volontairement légère : le dirigeant s'est progressivement retiré de l'opérationnel courant pour un rôle de supervision, l'exploitation quotidienne étant assurée par l'équipe en place et les fonctions administratives restant simples et externalisées pour la partie comptable et sociale. Cette organisation favorise une excellente lisibilité et une reprise facilitée, sans dépendance technique ni savoir-faire difficilement transmissible.

UN MARCHÉ PORTEUR ET DES RELAIS DE CROISSANCE IDENTIFIÉS

L'entreprise évolue sur un marché résilient et peu cyclique, porté par le vieillissement démographique, la volonté croissante de maintien à domicile et un cadre réglementaire favorable. Son implantation géographique lui assure une proximité immédiate avec sa plateforme d'approvisionnement, ce qui optimise les coûts logistiques et sécurise la qualité de la chaîne du froid, tout en garantissant une forte réactivité auprès des bénéficiaires.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour un repreneur : la réactivation d'une démarche commerciale aujourd'hui en veille auprès des prescripteurs, l'extension géographique sur un territoire contractuellement acquis mais encore inexploité, l'ajustement de la politique tarifaire et, à moyen terme, la diversification vers des services complémentaires déjà demandés par la clientèle existante. Ces axes peuvent être activés progressivement et à moyens constants, tout en s'inscrivant dans la continuité du modèle existant.

Annonce publiée sur . fr

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Services

Deux micro-crèches à céder dans le Pas-de-Calais

Deux micro-crèches à céder dans le Pas-de-Calais

Prix de vente158 000 €

À vendre, un groupe de 2 micro-crèches situées dans le Pas-de-Calais (62). La première micro-crèche dispose d’un agrément de 10 + 2 places, tandis que la seconde bénéficie d’un agrément de 12 + 2 places.

Les deux établissements proposent des surfaces adaptées à l’accueil des jeunes enfants. La première structure développe une superficie intérieure de 120 m² et la seconde de 140 m². Elles bénéficient également d’espaces extérieurs.

À date du 2 octobre 2026, les deux micro-crèches comptabilisent 31 contrats/enfants au total.

L’exploitation repose sur une équipe représentant 5,6 ETP, composée de 4 assistantes petite enfance, 1 auxiliaire de puériculture, 1 EJE et 1 assistante maternelle.

Les murs ne sont pas compris dans le prix de cession annoncé. Le bailleur est toutefois ouvert à leur cession, ce qui peut permettre à un repreneur intéressé par l’immobilier d’étudier séparément cette possibilité.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Services

Entreprise Divers Services en Hauts-de-France par département

Divers Services dans le Pas-de-Calais (62) par ville

Contactez le vendeur