Vente restaurant pizzeria proche tram

Prix de vente170 000 €
restaurant pizzeria
50 places interieur
60 places terrasse
ouvert 5/7
loyer mensuel 2000 €
CAHT 2025 = 463 000 €
EBE = 40 000 €

Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr

Données financières

Prix de vente : 170 000 €

Loyer mensuel : 2 000 €

Surfaces et longueurs

Surface commerciale de 100 m²

Informations sur l'entreprise

Fermeture Hebdomadaire : 2 jours

Fermeture Annuelle : 5 semaines

Salle de : 50 couverts

Terrasse de : 60 couverts

Synthèse

Réactualisé le

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Crêperie - Pizzeria

Proximité Pantin, Seine-Saint-Denis (93), Île-de-France

Prix de vente : 170 000 € - Loyer mensuel : 2 000 €

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Référence CessionPME: 5865PT

Prix médian en fonds de commerce en Seine-Saint-Denis 93, rubrique Crêperie - Pizzeria

168 500€
Prix bas
244 500€
Prix médian
363 550€
Prix haut

Source: Indicateur CessionPME

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Implanté à Villemomble, en Seine-Saint-Denis, ce restaurant franchisé spécialisé dans la livraison et la vente à emporter de pizzas s'adresse à une clientèle résidentielle aisée, composée de cadres supérieurs et de chefs d'entreprise. Repris en 2019 par un dirigeant issu de plus de 20 ans de carrière dans la restauration rapide, l'établissement a été redressé depuis une procédure de liquidation judiciaire et exploité depuis lors avec une organisation structurée et des équipes fidélisées.

Fort de plusieurs années d'exploitation maîtrisée, le restaurant a consolidé son ancrage local et bénéficie aujourd'hui d'une clientèle stable à fort pouvoir d'achat, dans une zone résidentielle favorisant des paniers moyens élevés.

Une enseigne internationale, un ancrage local fort

Le restaurant bénéficie de la puissance commerciale et logistique d'une franchise internationale adossée à l'un des plus grands groupes mondiaux de restauration rapide, présent dans 143 pays. Cette appartenance à un réseau mondial offre des conditions d'achat très compétitives grâce à une centrale d'approvisionnement mutualisée, un support marketing et communication centralisé, ainsi que des outils digitaux et un système de caisse entièrement modernisés récemment par le franchiseur -- le nouveau système de caisse ayant été installé à Villemomble quelques jours seulement avant la mise en vente du dossier, livrant ainsi un outil clé en main au futur repreneur.

La stratégie commerciale nationale est pilotée par le franchiseur, ce qui allège significativement la charge opérationnelle du franchisé, tout en assurant une visibilité constante de l'enseigne auprès des consommateurs.

Une offre adaptée à une clientèle à fort pouvoir d'achat

L'activité repose sur un modèle éprouvé de livraison et de vente à emporter, avec une carte standardisée définie par le franchiseur, complétée par des offres locales mensuelles que le franchisé ajuste en fonction du profil de sa clientèle. À Villemomble, cette flexibilité permet de proposer des offres calibrées pour une clientèle aisée, moins sensible au prix et davantage orientée vers la qualité et la praticité. L'approvisionnement est intégralement géré via la plateforme du franchiseur, avec deux livraisons hebdomadaires, garantissant régularité et maîtrise des coûts matières.

Pour absorber les pics d'activité, le restaurant dispose d'un système hybride de livraison, combinant une équipe interne et le recours ponctuel à des prestataires externes à la demande, offrant une grande flexibilité opérationnelle.

Une organisation stable, peu dépendante du dirigeant

L'exploitation repose sur une équipe d'environ 7 collaborateurs, caractérisée par un turnover très faible pour le secteur, avec des salariés en poste depuis plusieurs années. Le dirigeant ne travaille pas en cuisine ni en salle au quotidien : il se consacre à la gestion administrative, aux commandes fournisseurs et au pilotage global, laissant les équipes opérer de manière autonome.

Le recrutement s'appuie principalement sur la cooptation interne, garantissant un niveau de fiabilité élevé, notamment sur le poste de livreur, traditionnellement le plus exposé au turnover dans le secteur.

Des coûts maîtrisés et des optimisations déjà en place

Le dirigeant a anticipé la hausse des coûts énergétiques en réduisant la puissance électrique souscrite, faisant passer la facture mensuelle d'environ 3 000 € à 1 200 €, sans impact sur la continuité du service. Un projet de remplacement progressif de la flotte de scooters par des vélos électriques est en cours, visant à réduire les coûts d'entretien, d'assurance et les aléas liés aux infractions routières des livreurs.

Une flexibilité stratégique rare pour le repreneur

Le contrat de franchise en cours sur ce restaurant dispose d'environ deux ans et demi restants. À son échéance, le repreneur aura la possibilité de renouveler sous l'enseigne de la franchise ou de faire évoluer le concept, le cédant étant titulaire du bail commercial. Cette configuration, peu commune dans la franchise, offre une liberté stratégique réelle à moyen terme.

Un cédant disponible et engagé dans la transition

Le dirigeant cède dans le cadre d'un départ progressif à la retraite, sans difficulté structurelle majeure. Il accepte une clause de non-concurrence et se dit disponible pour accompagner le repreneur aussi longtemps que nécessaire pour assurer une prise en main complète des outils, des équipes et des process.

Une opportunité de cession groupée à saisir

Ce restaurant est proposé à la vente de manière indépendante. Toutefois, le même cédant propose simultanément un second établissement franchisé du même réseau, situé dans le même département, à une quinzaine de minutes en voiture. Les deux restaurants peuvent être repris séparément ou faire l'objet d'une cession groupée, offrant à un repreneur averti la possibilité de constituer d'emblée un portefeuille multi-sites structuré, avec des synergies opérationnelles et d'achat immédiates.

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Fort de plusieurs années d'exploitation, le restaurant a progressivement consolidé son activité autour d'une clientèle locale fidèle, dans une zone urbaine à forte densité de population.

Une enseigne internationale, un ancrage local fort

Le restaurant bénéficie de la puissance commerciale et logistique d'une franchise internationale adossée à l'un des plus grands groupes mondiaux de restauration rapide, présent dans 143 pays. Cette appartenance à un réseau mondial offre des conditions d'achat très compétitives grâce à une centrale d'approvisionnement mutualisée, un support marketing et communication centralisé, ainsi que des outils digitaux et un système de caisse entièrement modernisés récemment par le franchiseur.

La stratégie commerciale nationale est pilotée par le franchiseur, ce qui allège significativement la charge opérationnelle du franchisé, tout en assurant une visibilité constante de l'enseigne auprès des consommateurs.

Une offre centrée sur la livraison et la vente à emporter

L'activité repose sur un modèle éprouvé de livraison et de vente à emporter, avec une carte standardisée définie par le franchiseur, complétée par des offres locales mensuelles que le franchisé ajuste en fonction du profil de sa clientèle. L'approvisionnement est intégralement géré via la plateforme du franchiseur, avec deux livraisons hebdomadaires, garantissant une régularité et une maîtrise des coûts matières.

Pour absorber les pics d'activité, le restaurant dispose d'un système hybride de livraison, combinant une équipe interne et le recours ponctuel à des prestataires externes à la demande, offrant ainsi une grande flexibilité opérationnelle.

Une organisation stable, peu dépendante du dirigeant

L'exploitation repose sur une équipe d'environ 6 collaborateurs, caractérisée par un turnover très faible pour le secteur, avec des salariés en poste depuis plusieurs années. Le dirigeant ne travaille pas en cuisine ni en salle au quotidien : il se consacre à la gestion administrative, aux commandes fournisseurs et au pilotage global, laissant les équipes opérer de manière autonome.

Le recrutement s'appuie principalement sur la cooptation interne, garantissant un niveau de fiabilité élevé, notamment sur le poste de livreur, traditionnellement le plus exposé au turnover dans le secteur.

Des coûts maîtrisés et des optimisations déjà en place

Le dirigeant a anticipé la hausse des coûts énergétiques en réduisant la puissance électrique souscrite, faisant passer la facture mensuelle d'environ 3 000 € à 1 200 €, sans impact sur la continuité du service. Un projet de remplacement progressif de la flotte de scooters par des vélos électriques est en cours, visant à réduire les coûts d'entretien, d'assurance et les aléas liés aux infractions routières des livreurs.

Une flexibilité stratégique rare pour le repreneur

Le contrat de franchise en cours sur ce restaurant dispose d'environ un an restant. À son échéance, le repreneur aura la possibilité de renouveler sous l'enseigne de la franchise ou de faire évoluer le concept, le cédant étant titulaire du bail commercial. Cette configuration, peu commune dans la franchise, offre une liberté stratégique réelle à moyen terme.

Un cédant disponible et engagé dans la transition

Le dirigeant cède dans le cadre d'un départ progressif à la retraite, sans difficulté structurelle majeure. Il accepte une clause de non-concurrence et se dit disponible pour accompagner le repreneur aussi longtemps que nécessaire pour assurer une prise en main complète des outils, des équipes et des process.

Une opportunité de cession groupée à saisir

Ce restaurant est proposé à la vente de manière indépendante. Toutefois, le même cédant propose simultanément un second établissement franchisé du même réseau, situé dans le même département, à une quinzaine de minutes en voiture. Les deux restaurants peuvent être repris séparément ou faire l'objet d'une cession groupée, offrant à un repreneur averti la possibilité de constituer d'emblée un portefeuille multi-sites structuré, avec des synergies opérationnelles et d'achat immédiates.

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