Actualités des franchises - B2B - services aux entreprises

Au sein de l’agence Côte-d’Or, le franchisé Redha AMAIRIA fait un bref retour sur ses premiers 18 mois d’activités au sein de La Compagnie des Toits. De son accompagnement aux perspectives, il dresse un bilan de l’enseigne, que ce soit dans la méthodologie de travail que dans le suivi donné au client. « Je suis fier de ce que je fais aujourd’hui : grâce à notre niveau d’exigence dans le travail (sens du détail), je suis convaincu que nous deviendrons prochainement un acteur majeur de notre univers !! » Question 1 Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? J’ai alimenté une première vie professionnelle très ancrée dans le secteur du BTP, où j’ai pu intégrer des entreprises de renom, spécialisées dans la fabrication et la distribution d’ardoises naturelles pour les marchés de la couverture. Grâce à cette solide expérience, j’ai pu contribuer à des projets d’envergure, dans la rénovation du patrimoine. Désireux d’entreprendre, à plus grande échelle, j’ai découvert La Compagnie des Toits, par hasard, en surfant sur Internet… Question 2 Pourquoi avoir choisi d’entreprendre avec la franchise La Compagnie des Toits ? J’ai découvert un concept, un positionnement et un accompagnement qui m’ont vite convaincu, sans oublier la vision de Nicolas Legendre, qui correspondait totalement à mes attentes et à ma perception du monde de la toiture. La Compagnie des Toits cochait positivement plusieurs cases de mon nouveau projet professionnel, tout en sauvegardant mon secteur passion. Question 3 Quel est votre retour d’expériences après presque 2 ans d’activité ? Après 17 mois d’activité, l’agence La Compagnie des Toits Côte-d’Or est totalement dans ses objectifs au niveau du chiffre d’affaires. Concernant la prise de commande, elle est même bien au-delà, puisqu’elle enregistre une augmentation de 35 % par rapport aux estimations. En effet, sur le premier trimestre 2026, elle compte déjà la moitié des prises de commandes de la première année complète. La meilleure surprise fut de constater, qu’à peine un an après le lancement de l’agence, nous bénéficions déjà de demandes entrantes, résultat d’un du bouche-à-oreille efficace, sans oublier celui émanant des clients satisfaits… Question 4 Quelles actions menez-vous pour développer votre CA et vos clients ? Face à cette tendance très positive, j’ai d’ores et déjà investi dans un second camion, qui précède l’arrivée de la seconde équipe, prévue pour le 1er juin 2026. Parallèlement, je vais procéder au recrutement d’un Chargé d’Affaires, afin de m’aider et de m’accompagner au quotidien : son arrivée est prévue pour octobre 2026. Il s’agit d’un recrutement interne : en effet, présent à mes côtés depuis l’ouverture de l’agence en tant que technicien, cet homme va ainsi progresser au niveau compétences et, à titre personnel, je vais bénéficier de sa précieuse expérience (20 ans) pour mieux organiser les chantiers. Question 5 En termes de développement, avez-vous atteint vos objectifs après ces 17 mois ? Oui, indéniablement, même s’il y a toujours des choses à améliorer. Par exemple, nous allons réaliser un « book de prestations », afin de mettre en relief nos réalisations depuis notre ouverture et pouvoir ainsi mettre en avant notre savoir-faire auprès de nos nouveaux clients. L’objectif prioritaire consiste donc à asseoir notre notoriété et affermir notre réputation sur le terrain. Question 6 Comment décririez-vous vos relations avec vos pairs ? Et avec le franchiseur ? Que ce soit auprès des autres franchisés ou avec le franchiseur, les premières remarques qui me viennent à l’esprit sont bienveillance et disponibilité - notamment au moment de mon lancement d’activité, lorsque j’avais de nombreuses questions à leur soumettre. La structuration du réseau La Compagnie des Toits est aussi très efficace, puisqu’elle permet de trouver rapidement les outils et ressources recherchées. Question 7 Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? Particulièrement satisfait des choix que j’ai opérés, je ne pourrais que conseiller de foncer avec La Compagnie des Toits ! Dynamique, cette franchise propose un cadre structuré, extrêmement sécurisant et un concept en pleine réussite. Même si les candidats n’ont pas immédiatement le profil technique, ils disposent de tous les outils nécessaires, pour emprunter rapidement le chemin de la réussite. Toutefois, il faut bien garder à l’esprit que malgré ces atouts incontestables, tout candidat doit être prêt à s’investir à 200 % et ne pas trop compter ses heures (notamment au début).

UN FORMAT INEDIT ET PERCUTANT : ‘‘LE ¼ D’HEURE ENTREPRENEUR’’ À La Compagnie des Toits, nous avons élaboré une série unique de webinaires express, spécialement destinés aux professionnels d’aujourd’hui et entrepreneurs de demain. En seulement 15 minutes, accédez à un condensé de conseils clairs et avisés pour réussir vos projets professionnels ! WEBINAIRE EXPRESS LE 26 MAI À 13H30 En seulement ¼ d’heure, découvrez l’importance de l’exclusivité territoriale en franchise. On vous donne rendez-vous le mardi 26 mai de 13h30 à 13h45. Inscrivez-vous dès maintenant sur notre chaîne Webikeo. À PROPOS DE LA COMPAGNIE DES TOITS En tant que réseau expert des toits professionnels en France, La Compagnie des Toits accompagne des chefs d’entreprise vers la réussite au sein d’un marché porteur à la fois vaste et récurrent. Fondée en 2014 puis développée en réseau en 2020, La Compagnie des Toits se développe sur la base d’une vision nouvelle, considérant le toit comme un équipement stratégique qui impacte la performance de toutes les activités professionnelles. En tant que partenaire durable des entreprises ou organismes (privés ou publics), La Compagnie des Toits accompagne ses clients avec une offre de services globale dédiée à la gestion du cycle de vie des toits professionnels : Études, Interventions, Maintenance. Vous souhaitez en savoir plus sur la franchise La Compagnie des Toits ? Contactez-nous !

Le réseau Mail Boxes Etc. est fier d'annoncer la reprise du centre de Mail Boxes Etc. Draguignan (83). Depuis le 19 janvier, c’est Tony Thevenet qui est aux commandes pour porter les couleurs du réseau en Dracénie. Portrait d’un entrepreneur passionné par le service de proximité. Un parcours forgé par la culture du service et de la logistique Pour Tony, l’entrepreneuriat n’est pas arrivé par hasard, c’est l’aboutissement d’un parcours cohérent. S’appuyant sur deux piliers majeurs — le commerce et la logistique — il a développé au fil des années une véritable expertise dans la recherche de solutions sur mesure. "J’ai toujours eu cette envie de construire quelque chose qui me ressemble et d’être responsable de mes choix. Chez Mail Boxes Etc., j'ai trouvé un concept qui allie rigueur opérationnelle et dimension humaine," explique Tony. Convaincu par la polyvalence de l'offre (emballage, expédition, micro-logistique), il a immédiatement vu le potentiel du centre MBE3200 pour répondre aux besoins concrets des entreprises et des particuliers locaux. Une transition fluide : l'accompagnement au cœur de notre modèle La force du réseau Mail Boxes Etc. réside dans sa capacité à assurer des transmissions de centres sereines et efficaces. Pour cette reprise, l'accompagnement a été double : Pour les cédants : Nous avons accompagné Hendrik et Rémy Rouvier, notre duo de franchisés pour structurer cette reprise, communiquer dessus et les aider à trouver un repreneur. Nous tenons à les remercier chaleureusement pour leur implication et ces belles années de collaboration au sein du réseau. Leur travail a permis de transmettre un outil de travail performant et une clientèle fidèle. Pour le repreneur : Tony a bénéficié du soutien de la franchise et de l'expérience du réseau des franchisés pour appréhender toutes les facettes du métier. Cette solidarité permet aujourd'hui une continuité de service irréprochable pour les clients de Draguignan. Ambitions et proximité : devenir la référence en Dracénie Tony Thevenet ne manque pas de projets pour le centre de Draguignan. Sa vision est claire : faire du centre MBE3200 le réflexe numéro un pour quiconque cherche une solution logistique. Ses priorités pour le futur : La satisfaction client : Garantir que chaque client reparte avec une solution, qu'il s'agisse d'un envoi complexe ou d'une urgence. Le développement local : Accroître la notoriété des services MBE auprès des professionnels du Var. La croissance : À terme, Tony affiche l'ambition de devenir multi-franchisé, témoignant de sa confiance totale dans le modèle économique de l'enseigne. Pour faire appel à notre nouveau franchisé :  📍 Centre Commercial les Hellenes, Av. Hélène Vidal, 83300 Draguignan📞📧 mbe3200@ Vous aussi, devenez entrepreneur avec Mail Boxes Etc. Comme Tony, vous souhaitez donner un nouvel élan à votre carrière ? Que ce soit par la création ou la reprise d'un centre, Mail Boxes Etc. vous accompagne à chaque étape pour transformer votre envie d'entreprendre en une réussite concrète. Rejoignez un réseau dynamique et devenez, vous aussi, l'expert local de la logistique et des services aux entreprises !

Une distinction qui valorise un modèle solide et durable Le Ruban d’Or récompense des enseignes ayant démontré la performance et la pérennité de leur modèle. À travers cette distinction, c’est l’ensemble de la stratégie d’ATTILA qui est mise en lumière : un positionnement clair, une organisation structurée et une capacité à accompagner durablement ses franchisés. Depuis sa création, le réseau s’est développé autour d’un concept différenciant : la maintenance de toitures professionnelles, avec une approche centrée sur la prévention.   Une reconnaissance du travail collectif du réseau Cette récompense vient également saluer l’engagement de l’ensemble des acteurs du réseau : les franchisés, au cœur du développement les équipes du siège, mobilisées au quotidien les partenaires, qui contribuent à la structuration du modèle ATTILA s’appuie sur un écosystème complet, avec des outils, des méthodes et un accompagnement permettant aux entrepreneurs de développer une activité durable.   Un modèle en phase avec les enjeux actuels Le réseau s’inscrit dans une dynamique de long terme, en réponse aux attentes du marché : un modèle BtoB récurrent une approche préventive des méthodes d’intervention sécurisées, incluant le “zéro flamme” une démarche responsable visant à prolonger la durée de vie des bâtiments Autant d’éléments qui renforcent la pertinence du concept dans un contexte où la durabilité devient un enjeu central.   Une étape symbolique dans une trajectoire de croissance L’obtention du Ruban d’Or intervient à un moment clé pour ATTILA, qui célèbre également ses 20 ans de franchise. Elle confirme la solidité du modèle et sa capacité à se développer dans la durée. Le réseau entend désormais poursuivre cette dynamique, en continuant d’accompagner des entrepreneurs dans leur projet et en renforçant son maillage territorial.

Un positionnement différenciant sur un marché porteur Dès sa création, ATTILA fait le choix de se concentrer sur la maintenance plutôt que sur la réfection. Un parti pris stratégique qui répond à un enjeu concret pour les entreprises : prolonger la durée de vie de leurs toitures tout en maîtrisant leurs coûts. Ce positionnement permet aujourd’hui au réseau d’évoluer sur un marché porteur et récurrent. Avec un parc immobilier professionnel vieillissant, les besoins en entretien et en prévention ne cessent de croître, offrant des perspectives de développement durables. Un réseau structuré en croissance continue En 20 ans, ATTILA a progressivement structuré son développement à l’échelle nationale. Le réseau compte aujourd’hui plus de 130 agences et poursuit son maillage national. Cette croissance s’appuie sur : une organisation solide des outils métiers dédiés un accompagnement structuré des franchisés Le modèle repose également sur une capacité à générer de la récurrence, notamment via des contrats d’entretien, garantissant visibilité et stabilité d’activité aux entrepreneurs. Un modèle accessible pour les entrepreneurs ATTILA se distingue par un modèle ouvert à des profils variés. Aucun prérequis technique dans la toiture n’est nécessaire : les franchisés sont avant tout des managers et développeurs d’activité. Ils bénéficient : d’une formation initiale complète d’un accompagnement opérationnel au lancement d’un suivi continu Ce cadre permet à des profils issus de secteurs comme la distribution, l’industrie ou les services de réussir leur reconversion entrepreneuriale. Innovation et engagement durable au cœur du modèle Le développement du réseau s’appuie également sur une démarche d’innovation continue. ATTILA intègre des outils digitaux pour piloter l’activité et améliorer la performance des agences. Parallèlement, le réseau s’inscrit dans une logique responsable, en favorisant : la prolongation de la durée de vie des toitures des méthodes d’intervention sécurisées, notamment avec l’abandon des techniques à la flamme une approche préventive limitant les travaux lourds Une dynamique appelée à se poursuivre À l’occasion de ses 20 ans, ATTILA confirme la robustesse de son modèle et sa capacité à répondre aux enjeux actuels des entreprises. Dans un contexte où la maintenance et la durabilité des bâtiments deviennent des priorités, le réseau entend poursuivre son développement et renforcer son ancrage territorial, en s’appuyant sur des entrepreneurs engagés et un marché durablement porteur. Cette dynamique se traduit également par le développement de franchisés déjà en place sur de nouveaux territoires, ainsi que par l’évolution de collaborateurs du réseau qui deviennent à leur tour franchisés, illustrant la solidité et l’attractivité du modèle.