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Reprise fonds de commerce logis de france

27 annoncesReprise fonds de commerce logis de france
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Vente auberge Logis de France bien cotée Vaucluse

Vente auberge Logis de France bien cotée Vaucluse

Prix de vente274 000 €

A VENDRE VAUCLUSE, HOTEL** RESTAURANT Auberge de CHARME (EBE 98 000€) d'une dizaine de chambres climatisées, situé au centre d'un charmant village provençal du XI siècle avec parking public gratuit et en emplacement de tout premier ordre. Restauration traditionnelle réalisée par le "patron"renforcé d'un chef de partie proposant une bonne cuisine réalisée avec des produits frais et des menus allant de 17 à 47 €. Pour le service en salle et la magnifique terrasse ombragée naturellement, nous avons la "patronne" renforcée d'un serveur à temps complet. Pour la partie hôtellerie nous avons une femme de chambre à temps partiel. Très belle affaire, connue et bien cotée (plus de 8 sur Booking et plus de 4 sur Tripadvisor) cet établissement tenu depuis 2003 par les mêmes propriétaires est vendu pour retour dans leur région. Chiffres d'affaires toujours supérieur à 350 00 €, cette affaire est idéale pour un couple dont l'un des deux est cuisinier. Possibilité d'acquérir les murs ou uniquement le fonds avec une promesse d'achat des murs dans les deux années. Prix des murs : 439 000€ (mandat 2677) pour une surface de l'ordre de 500m². Apport personnel conseillé : 100 000€
- MANDAT 2676 (fonds de commerce).

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Vente charmant hôtel restaurant Logis de France 44

Vente charmant hôtel restaurant Logis de France 44

Prix de vente274 000 €

Cet hôtel bénéficie d'un emplacement privilégié, ce qui en fait une opportunité particulièrement attrayante pour les investisseurs cherchant à s'implanter dans une zone touristique ou à développer leur activité hôtelière et de restauration. L'établissement est géré par une équipe stable et expérimentée, ce qui permet une transition en douceur pour les futurs acquéreurs. Caractéristiques clés de l'hôtel à vendre : 500 000 DE CA 90 000 EBE Emplacement privilégié Licence IV pour le bar restaurant 12 chambres rénovées un logement Grande terrasse avec une capacité de 70 places Équipe stable et expérimentée. N'hésitez pas à nous contacter rapidement pour obtenir de plus amples informations et organiser une visite de l'établissement. Ne laissez pas passer cette chance d'investir dans un hôtel prospère.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Vente hôtel restaurant lic IV en Drôme Provençale
La photo présentée est à titre illustratif

Vente hôtel restaurant lic IV en Drôme Provençale

Prix de vente142 000 €

Dans un charmant village de la Drôme Provençale, venez visiter cet Hôtel restaurant Logis de France, classification Hôtel Cosy et Restauration gourmande.
5 chambres ravissantes et un restaurant de 40 places pour une restauration traditionnelle.
Logement de fonction, appartement de 70m² environ.
Licence 4 avec grande terrasse de 80 places au cœur du village.
Pas de personnel à reprendre.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Hôtel - Hôtel restaurant

Le secteur hôtelier en France est un moteur essentiel du tourisme, avec plus de 18 000 hôtels recensés en 2024, représentant environ 650 000 chambres disponibles. Le marché de la cession d’hôtels et de clubs est en pleine transformation, porté par la diversification de l’offre et l’évolution des attentes des voyageurs.

Dans cette rubrique, vous trouverez des offres de vente d’hôtels, allant des hôtels-bureaux aux hôtels-restaurants, en passant par les auberges de charme et les hôtels séminaires prisés par les entreprises. Certains établissements sont affiliés à des réseaux tels que Logis Hôtels, tandis que d’autres optent pour une gestion indépendante ou des franchises internationales. Vous pourrez également découvrir des hôtels sociaux et hôtels préfectures, particulièrement présents en Île-de-France et dans les grandes agglomérations.

Depuis la réforme de 2012, les hôtels en France sont classés selon un système d’étoiles garantissant un niveau de confort et de services :

  • 1 étoile : hébergement économique, confort basique.
  • 2 étoiles : hébergement standard, avec plus de services.
  • 3 étoiles : milieu de gamme supérieur, offrant plus de confort.
  • 4 étoiles : haut de gamme, prestations et design soignés.
  • 5 étoiles : très haut de gamme, luxe et services d’exception.

L’évolution du marché a favorisé l’essor de nouvelles tendances, notamment :

  • Les hôtels écoresponsables mettant en avant le tourisme durable.
  • Les boutique-hôtels offrant des expériences personnalisées.
  • Les hôtels hybrides, combinant hébergement, coworking et restauration.
  • Les clubs et resorts tout inclus, particulièrement en zones touristiques.

La reprise du tourisme international après la crise du COVID et l’attrait pour les séjours en France boostent les opportunités de cession d’hôtels. Que vous cherchiez à reprendre un petit hôtel de charme, un grand établissement franchisé ou un club touristique, explorez nos annonces et trouvez l’affaire qui correspond à votre projet.

Si vous recherchez des locaux ou immeubles adaptés à votre projet, explorez également notre rubrique  immobilier professionnel, où vous trouverez des biens idéaux pour crééer pour une activité d'hôtellerie dans votre zone de recherche.

Identifier et comprendre le type d'hôtel à reprendre

Quelles sont les grandes différences entre un hôtel-restaurant, un hôtel d'affaires et un hôtel social à la reprise ?

Ces trois modèles présentent des structures de revenus, des charges et des profils de risque très différents. L'hôtel-restaurant génère deux flux (hébergement et restauration) mais impose une double maîtrise opérationnelle : brigade, approvisionnements, HACCP, licence IV. L'hôtel d'affaires fonctionne principalement du lundi au vendredi et repose sur des contrats corporate négociés. L'hôtel social accueille des publics précaires sous convention avec des organismes publics : forte visibilité d'occupation mais contraintes réglementaires et gestion humaine exigeantes.

Comment évaluer le potentiel d'un hôtel en zone touristique par rapport à un hôtel en zone d'activité professionnelle ?

Un hôtel touristique peut concentrer 60 à 70 % de son CA sur 3 à 4 mois : analysez la courbe d'occupation mensuelle sur 3 ans. Un hôtel en zone professionnelle est plus régulier mais très sensible aux variations économiques locales et peu occupé le week-end. Dans les deux cas, demandez la décomposition du CA par segment et par canal (OTA, direct, corporate, groupes) : cette répartition est plus révélatrice que le CA global.

Quelles vérifications spécifiques effectuer avant de reprendre un hôtel-restaurant ?

Les points sur lesquels il faut ête très vigilent : hébergement (taux d'occupation, RevPAR, état des chambres, classement Atout France, conformité ERP) et restauration (CA séparé, marge brute alimentaire cible de 68–75 %, conformité HACCP, dernier contrôle DDPP, validité de la licence IV). Identifiez le chef de cuisine et sécurisez son maintien : si la réputation repose sur sa personne, son départ est un risque majeur. Évaluez l'état de la cuisine professionnelle (piano, chambre froide, lave-vaisselle industriel) — son remplacement est coûteux.

Qu'est-ce qu'un hôtel social et quels sont les points de vigilance spécifiques avant de l'acheter ?

Un hôtel social accueille des personnes en grande précarité placées par le SAMU Social, les CCAS ou des associations. Vérifiez la nature, la durée et les conditions de renouvellement des conventions en cours : elles constituent l'essentiel du CA. Contrôlez la conformité aux normes de décence et salubrité (DRIHL, ARS). Évaluez la faisabilité d'une reconversion si les conventions ne sont pas renouvelées. La gestion d'un hôtel social requiert une réelle compétence en accompagnement de publics précaires.

Vérifications financières et techniques avant l'achat

Quels indicateurs financiers et hôteliers analyser en priorité avant d'acheter un hôtel ?

Trois indicateurs clés à demander mois par mois sur 3 ans : le taux d'occupation (TO) pour visualiser la saisonnalité réelle, le RevPAR (revenu par chambre disponible = TO × prix moyen chambre) pour comparer des établissements de même catégorie, et le GOP (Gross Operating Profit) pour mesurer la profitabilité intrinsèque de l'exploitation. Analysez également la décomposition du CA par segment et par canal : une dépendance supérieure à 60 % aux OTA est un signal de fragilité — leurs commissions (15 à 25 %) pèsent fortement sur la marge.

Comment évaluer l'état technique d'un hôtel et anticiper le budget de rénovation avant d'acheter ?

Faites réaliser un audit technique par un maître d'œuvre spécialisé en hôtellerie. Points critiques : état des chambres (literie, salle de bain, isolation phonique, climatisation), parties communes (lobby, ascenseurs — conformité et dernier contrôle quinquennal), réseaux (électricité, plomberie, VMC, WiFi), toiture et enveloppe, équipements techniques (chaufferie, groupe froid). Budget indicatif de rénovation : 10 000 à 30 000 € par chambre tous les 10 à 15 ans pour maintenir le classement. Vérifiez diagnostics (DPE, amiante, plomb) et conformité ERP (incendie, PMR).

Quelles obligations réglementaires spécifiques aux hôtels vérifier impérativement avant l'achat ?

Les hôtels sont des ERP soumis à une réglementation stricte. Vérifiez : le classement Atout France et sa date d'expiration, les rapports de la Commission de Sécurité Incendie (visite obligatoire tous les 3 à 5 ans selon catégorie ERP) — un avis défavorable en cours est un signal d'alarme majeur, la conformité PMR et l'éventuel agenda d'accessibilité programmée (Ad'AP), et la validité de la licence IV. Pour les hôtels sociaux : arrêtés préfectoraux en cours, rapports DRIHL et procédures d'insalubrité éventuelles.

Comment analyser les contrats de distribution et de référencement d'un hôtel avant de l'acheter ?

Demandez la liste des contrats de distribution : OTA (Booking, Expedia), GDS (Amadeus, Sabre), Channel Manager, contrats corporate avec entreprises, contrats de groupes récurrents. Analysez la part de CA en direct versus via les OTA : une dépendance supérieure à 60 % aux OTA fragilise les marges. Vérifiez l'appartenance à un réseau ou une chaîne volontaire (Logis, Best Western…) : la sortie d'un réseau peut impacter significativement la visibilité de l'établissement.

Budget & financement de la reprise

Comment évaluer le juste prix d'un hôtel selon son type : touristique, affaires, restaurant ou social ?

Croisez trois méthodes : capitalisation du GOP/EBE (multiple de 6 à 12 fois selon catégorie et localisation), valeur par chambre (15 000–40 000 € pour un 1–2 étoiles périurbain ; 50 000–120 000 € pour un 3 étoiles urbain ; 150 000 € et plus pour du 4–5 étoiles), et valeur patrimoniale pure comme plancher. Pour un hôtel social, la valeur est très dépendante de la durabilité des conventions. Faites intervenir un expert hôtelier spécialisé (MKG, HVS, CBRE Hotels) ou un expert-comptable du secteur.

Combien d'apport personnel faut-il prévoir pour racheter un hôtel, et comment structurer le financement ?

Les banques spécialisées exigent 25 à 40 % de fonds propres. Le montage murs (via SCI) + fonds (via société d'exploitation) est courant : il optimise le financement mais impose une rigueur de gestion. Provisionnez au-delà du prix : droits de mutation (5,80 % fonds, 7–8 % immobilier), honoraires de conseil, fonds de roulement (3 à 6 mois), travaux urgents, et stock initial (cave, linge, produits d'accueil). Pour un hôtel-restaurant, la cave peut représenter plusieurs dizaines de milliers d'euros.

Quels dispositifs de financement et aides existent spécifiquement pour la reprise d'un hôtel ?

Dispositifs cumulables : prêts BpiFrance (transmission, garanties jusqu'à 70 % du prêt), Banque des Territoires (hôtellerie sociale, zones de revitalisation), prêts d'honneur (Réseau Entreprendre, Initiative France), aides régionales à la rénovation hôtelière, prêts bonifiés pour travaux énergétiques (CEE, MaPrimeRénov'). Les fédérations professionnelles (UMIH, GNI) orientent vers les partenaires financiers sectoriels. Combinez prêt d'honneur, garantie BpiFrance et prêt bancaire classique : c'est la stratégie de financement la plus éprouvée dans le secteur.

Sur quels arguments peut-on négocier le prix d'un hôtel selon son profil touristique, d'affaires ou social ?

Hôtel touristique : forte saisonnalité documentée, dépendance à un seul attrait, retard de rénovation chiffré, RevPAR inférieur aux concurrents identifiés. Hôtel d'affaires : fragilité des contrats corporate, concurrence d'un établissement neuf à proximité, baisse structurelle des déplacements dans le secteur dominant. Hôtel-restaurant : état dégradé de la cuisine (devis), départ probable du chef, résultat restauration déficitaire. Hôtel social : conventions proches de leur terme, arrêtés de mise en conformité non réalisés, rapport d'inspection défavorable. Chaque argument s'appuie sur des documents — jamais sur des impressions subjectives.

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