Actualités des franchises - B2B - services aux entreprises

L'aventure entrepreneuriale est une étape excitante, pleine de promesses, mais aussi de questions. Pour les futurs franchisés, l'une des décisions les plus cruciales concerne la structure de leur projet : se lancer seul ou s'associer ? Ce choix, lourd de conséquences, impactera non seulement le quotidien de votre entreprise, mais aussi votre développement personnel et professionnel. Chez Mail Boxes Etc., nous accompagnons de nombreux entrepreneurs dans cette réflexion. Cet article vous offre un éclairage complet pour vous aider à y voir plus clair. Entreprendre : Peser le Pour et le Contre de Chaque Option Que vous penchiez pour l'indépendance totale ou la force du collectif, chaque voie présente ses spécificités. Comprendre les avantages et les inconvénients de l'entrepreneuriat en solo ou en duo est la première étape pour une décision éclairée. Entreprendre Seul : Maître à Bord Se lancer en solo, c'est embrasser la pleine autonomie et la liberté. L'un des principaux attraits réside dans la rapidité des prises de décision : étant le seul maître à bord, vous pouvez agir et réagir avec une grande agilité face aux opportunités ou aux défis. Votre vision du projet est mise en œuvre sans compromis, reflétant entièrement vos aspirations. La gestion administrative se trouve également simplifiée, et l'autonomie est totale, vous permettant d'organiser votre temps et vos priorités comme vous l'entendez. Cependant, cette indépendance a son revers. L'isolement peut parfois se faire sentir, surtout face aux difficultés, et la charge mentale est souvent importante, puisque toutes les responsabilités reposent sur vos épaules. De plus, vos compétences, bien que solides, peuvent être moins diversifiées que celles d'une équipe, ce qui pourrait limiter certains aspects du développement de votre entreprise. Enfin, votre capacité d'investissement sera naturellement limitée à vos seules ressources financières. S'Associer : La Force du Collectif L'association est souvent perçue comme un moyen puissant de mutualiser les forces. Les bénéfices potentiels sont nombreux, à commencer par le partage des responsabilités, ce qui allège considérablement la charge mentale de chacun des associés. La complémentarité est un atout majeur : vos associés peuvent apporter des expertises différentes, créant une synergie bénéfique à l'entreprise et enrichissant la palette de compétences disponibles. Cette mutualisation se traduit également par plus de ressources, qu'il s'agisse de temps, d'idées ou de capacités financières. Enfin, l'effet de groupe favorise la motivation et offre une prise de recul précieuse face aux défis entrepreneuriaux. Mais l'association n'est pas sans risques. Le principal inconvénient réside dans le risque de désaccords. Les divergences de points de vue peuvent freiner, voire bloquer, les avancées du projet, allongeant le processus de décision. Les bénéfices sont bien entendu partagés, et il ne faut jamais sous-estimer le risque inhérent au choix de l'associé, car la personnalité et la fiabilité de votre partenaire sont des éléments cruciaux pour la pérennité de l'entreprise. En résumé, les avantages de l’association correspondent parfaitement aux inconvénients liés au fait de se lancer seul.  Les Points Clés à Analyser pour Bâtir une Association Réussie Si l'option de l'association vous séduit, une préparation minutieuse est indispensable pour poser les bases d'une collaboration fructueuse. Vos Motivations : Un Miroir Essentiel avant de S'engager Avant même de songer à chercher un associé, une introspection s'impose pour cerner vos propres motivations à entreprendre. Demandez-vous sincèrement pourquoi vous souhaitez vous lancer : est-ce la liberté, l'indépendance, l'envie de changement ou la volonté profonde de créer quelque chose ? Réfléchissez également à votre mode de travail préféré : aimez-vous travailler seul, en groupe, déléguer, ou être dans l'action ? Enfin, identifiez les compromis que vous seriez prêt à faire, comme décider à plusieurs, faire des concessions ou partager les résultats. Cette clarté sur vos attentes fondamentales est la première pierre angulaire d'une association solide. Connaître Ses Compétences, Ses Limites et Ses Envies : L'Auto-Évaluation Stratégique Une connaissance approfondie de soi est primordiale pour réussir en entrepreneuriat, d'autant plus en association. Il s'agit d'identifier précisément vos compétences (professionnelles, personnelles, savoir-être), de reconnaître vos limites (compétences manquantes, impératifs personnels) et de définir clairement vos envies concernant les tâches à gérer, les missions à mener et l'organisation que vous préférez. Le but est de trouver un associé dont les forces comblent vos faiblesses, et dont les envies s'alignent avec les vôtres pour une répartition équilibrée et efficace des rôles au sein de l'entreprise. Maîtriser Vos Moyens Financiers : Le Cœur du Projet Le financement est un aspect crucial de tout projet entrepreneurial, et l'association peut jouer un rôle majeur dans cette dimension. Évaluez attentivement votre apport personnel : est-il suffisant ? Doit-il être complété, et si oui, comment ? Considérez ensuite votre capacité d'emprunt : votre apport vous permet-il d'obtenir la somme nécessaire ? Et surtout, pourrez-vous la rembourser sereinement ? Il est également vital d'anticiper le poids du risque, en comprenant quelles garanties pourraient être demandées et si votre patrimoine personnel pourrait être engagé. Enfin, une répartition claire des dépenses entre les associés est indispensable dès le départ, pour le lancement et la priorisation des investissements. Une association peut, par exemple, doubler l'apport personnel et ainsi faciliter l'obtention d'un emprunt plus conséquent, comme l'illustrent les schémas de répartition financière typiques dans ces cas. Pièges et Bonnes Pratiques : Anticiper pour Mieux Réussir Une fois la décision prise de s'associer, la mise en œuvre de cette collaboration nécessite vigilance, rigueur et anticipation pour éviter les écueils courants. Les Pièges à Éviter : Ne Pas Tomber dans la Facilité Certaines erreurs sont malheureusement trop courantes et peuvent fragiliser une association. Le premier piège est celui de la facilité : s'associer uniquement par confort, pour pallier un manque de fonds ou de compétences. Ces raisons seules ne sont pas suffisantes pour garantir la pérennité et l'équilibre d'une relation d'affaires durable. La deuxième concerne le choix de son associé. Il est facile de penser à des membres de sa famille ou à des amis, mais les connaissez-vous réellement dans le monde du travail ? Sauront-ils apporter le nécessaire au projet ? Saurez-vous faire la part des choses entre votre activité professionnelle et vos relations personnelles ? Le choix d’une personne proche pour un tel projet demande une réflexion poussée et des discussions claires. Un autre écueil majeur est le manque de formalisme et de discussion : négliger la formalisation de l'association dès le début est une erreur coûteuse. Il est impératif de ne pas fuir les situations potentiellement compliquées et d'aborder ouvertement tous les sujets sensibles. Enfin, une préparation insuffisante est un piège à éviter : ne vous lancez pas sans avoir travaillé ensemble en amont sur le projet et sans bien connaître votre associé d'un point de vue professionnel. Les Bonnes Pratiques : Les Clés d'une Réussite Partagée Pour assurer la pérennité et la réussite de votre association, voici quelques conseils fondamentaux. Premièrement, échangez en toute transparence. Une communication ouverte et honnête est la pierre angulaire d'une relation solide et de confiance entre associés. Deuxièmement, formalisez un pacte d'associés clair. Ce document est absolument essentiel et doit inclure impérativement une clause de sortie, prévoyant les modalités d'une éventuelle séparation, et une clause de médiation, pour résoudre les conflits à l'amiable. Il est souvent conseillé d'envisager une répartition des parts à 51% / 49% pour faciliter la prise de décision en cas d'impasse. Troisièmement, définissez avec précision les rôles et responsabilités de chacun. Qu'il s'agisse d'un associé investisseur ou d'un associé opérationnel, chacun doit savoir précisément ce qui est attendu de lui et quels sont ses domaines de décision. Enfin, prévoyez des points réguliers. Des réunions fréquentes permettent de maintenir le cap, d'anticiper les problèmes, de partager les succès et de consolider la relation sur le long terme. Mail Boxes Etc., Votre Partenaire pour Réussir Que vous choisissiez d'entreprendre seul ou en association, l'aventure Mail Boxes Etc. offre un cadre idéal pour concrétiser votre projet. Fort d'un concept unique au service des professionnels et des particuliers (emballage et expédition, logistique et e-commerce, impression, domiciliation ), notre réseau compte 103 Centres en France, dont plusieurs gérés en association. Plus qu'une franchise, Mail Boxes Etc. est un véritable tremplin vers votre réussite. Nous sommes là pour vous guider, que vous soyez seul ou à deux, à travers ce projet passionnant. Prêt à faire le grand saut ? Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus et découvrir comment Mail Boxes Etc. peut vous aider à réaliser votre projet entrepreneurial !

🎯 Vous souhaitez entreprendre sur un marché à fort potentiel, avec un réseau qui vous accompagne à chaque étape ?Venez découvrir notre concept unique, comprendre les clés de réussite d’un entrepreneur et échanger directement avec nos équipes pour construire ensemble votre projet entrepreneurial 💪📍 Retrouvez-nous sur le stand ATTILA B17-B19

Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? (Nom, prénom, âge, date d’intégration et lieu d’implantation, expériences professionnelles) Ingénieur de formation, j’ai passé la première partie de ma carrière professionnelle dans le BTP. Au bout d’une vingtaine d’années chez VINCI Construction, l’envie d’entreprendre, articulée dans ma famille depuis des générations, commence à se faire sentir. Pour cela, je fais une formation sur la reprise et la cession d’affaires, au C.R.A. de Lyon, qui me renseigne sur les principaux atouts indispensables, pour diriger une société, mais je m’interroge sur la solitude du dirigeant. Ce qui m’a encouragé à m’intéresser à la franchise…   Pourquoi avoir choisi de débuter avec la franchise La Compagnie des Toits ? Alors que je sollicitais des échanges avec des franchisés dans mon secteur – notamment l’un d’une enseigne de courtage en travaux, par un heureux hasard, un webinaire au C.R.A. est organisé sur La Compagnie des Toits, avec Nicolas Legendre, accompagné d’un franchisé. Séduit par leur discours, je décide de les contacter : la franchise est, avant tout, une histoire de rencontres (accessibilité du fondateur, discours sans filtre…) et la toiture est également un univers qui me tente. Largement accoutumé à la gestion des chantiers et des ouvriers, je ne devais m’adapter qu’au volet technique, caractérisant les toits professionnels...   La formation vous a-t-elle permis, concrètement, de démarrer votre activité dans des conditions optimales ? Avant même la signature du contrat, Nicolas Legendre a exposé le contenu et l’accompagnement technique : il a été facile de constater qu’il ne s’agissait pas d’une coquille vide ! Il y avait de la matière et de la réflexion – notamment grâce à l’expérience, en tant que franchisé, de son fondateur, avec ses erreurs, comme ses succès. Composée de 5 semaines dédiées à la technique et de 3 semaines autour de la gestion et la communication, la formation initiale a été livrée avec des clés pratiques, fonctionnelles, efficaces, pour démarrer avec une véritable sérénité.   De quel accompagnement avez-vous bénéficié pour le lancement de votre activité ? Au-delà de la formation initiale, l’accompagnement technique s’est poursuivi, avec des visites d’agence, des visio et une hotline disponible. Pour le volet marketing et développement du portefeuille client, la formation nous a, d’ores et déjà, indiqué comment les chercher et répondre à leur besoin, comment les fidéliser, avoir de la récurrence dans les commandes, etc.   Comment vous projetez-vous à court/moyen/long terme ? Aujourd’hui, les résultats sont conformes aux prévisions, voire légèrement supérieurs. À court terme, il s’agit donc de consolider cette organisation : si je bénéficie d’un Chargé de Clientèle, depuis le lancement et d’un binôme de techniciens, depuis septembre 2024, je vais essayer de dédoubler l’équipe de techniciens, dans les prochains mois. Parallèlement, je vais aussi recruter un Chargé d’Affaires : si j’assume actuellement ce rôle, c’est un vrai marathon ! En me libérant d’une casquette, pour ne conserver que celle de franchisé, je pourrai définir des objectifs à plus long terme – notamment avec des affaires plus conséquentes, nécessitant une analyse plus approfondie…   Quels sont, selon vous, les atouts du réseau La Compagnie des Toits ? Au-delà des qualités humaines de son dirigeant, la technique est, indéniablement, le plus grand atout de La Compagnie des Toits. Si elle est déjà bien structurée, le fait que la franchise soit jeune, permet aux franchisés de s’impliquer davantage dans l’amélioration du système, et devenir, à leur tour, forces de propositions. Bien évidemment, la jeunesse de l’enseigne, doit nous inciter à gommer les imperfections, pour les transformer en nouvelles perspectives.   Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? En premier lieu, « mettre des baskets », car c’est une épreuve d’endurance, un exercice physique, inscrit dans la durée. L’idéal est de solliciter une journée en immersion, pour mieux évaluer le travail à accomplir. Ensuite, être « franchise compatible », c’est accepter ce fonctionnement. Le concept a été éprouvé, décortiqué, son développement est optimisé, on respecte son déroulé. Si c’est le cas, sachez que l’aventure est belle, vous aurez le sentiment d’être votre propre patron, libre, sans être isolé(e). Mieux encore, avec une solidarité entre les franchisés, qui stimule et favorise le partage et les échanges. Un collectif gagnant à coup sûr !  

L'idée de se lancer dans l'entrepreneuriat est souvent associée à une charge de travail importante, reléguant les vacances au rang de doux rêve lointain. Pourtant, pour de nombreux futurs entrepreneurs, la quête d'un meilleur équilibre de vie est une motivation majeure. Alors, est-ce compatible : entreprendre et prendre des vacances ? Absolument, et le modèle de la franchise, tel que proposé par Mail Boxes Etc., offre des clés uniques pour y parvenir. Démystifions ensemble cette équation ! Le Mythe de l'Entrepreneur Toujours au Front Il est vrai que les premières années d'une entreprise exigent un investissement personnel important. La passion du projet, la volonté de construire et le désir de succès sont des moteurs puissants qui poussent à donner le meilleur de soi-même. Il y a également des enjeux très pragmatiques. Lors d’un projet de création, vous avez tout à construire et notamment votre chiffre d’affaires pour faire face à des charges présentent dès le début. Ce premier jalon du seuil de rentabilité est une étape importante pour tout projet qui, une fois franchie, permet de poursuivre le projet plus sereinement. Cependant, la pérennité d'une entreprise et la capacité de son dirigeant à la développer reposent sur la santé de ce dernier. Il est donc crucial de pouvoir se ressourcer. Un entrepreneur épuisé est un entrepreneur moins créatif, moins efficace et moins apte à prendre les bonnes décisions. Les vacances ne sont donc pas un luxe, mais une nécessité stratégique pour maintenir un cap positif sur le long terme. Il en va de même pour un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle au quotidien. La Franchise : Un Modèle Conçu pour l'Équilibre C'est là que le modèle de la franchise révèle toute sa force. Contrairement à la création d'entreprise ex nihilo où tout est à inventer, la franchise repose sur un concept éprouvé et un accompagnement structuré. Un Cadre et des Outils Préexistants En rejoignant une franchise comme Mail Boxes Etc., vous bénéficiez d'un concept unique, déjà rodé, au service des professionnels et des particuliers. Qu'il s'agisse de l'emballage et de l'expédition, de la logistique, de l'impression ou de la domiciliation, les processus sont standardisés. Cela signifie moins de temps passé à réinventer la roue et plus de temps pour gérer votre activité et, in fine, organiser vos absences. La marque Mail Boxes Etc. elle-même, avec 12 ans d'existence et 103 centres en France, apporte une crédibilité et une notoriété qui facilitent votre démarrage. L'Accompagnement du Franchiseur : Votre Filet de Sécurité L'un des plus grands atouts de la franchise est l'accompagnement. Chez Mail Boxes Etc., cet accompagnement est complet, à chaque étape. Du premier contact à l’exploitation de votre Centre, en passant par l’étude du projet, la recherche du local et financement, ou encore la formation et l’ouverture, vous n'êtes jamais seul. En cas d'absence, le réseau et le franchiseur peuvent vous apporter un soutien précieux, ou à votre équipe. Ce soutien réduit la charge mentale et la sensation d'isolement souvent vécues par les entrepreneurs indépendants, vous permettant d'envisager plus sereinement une période de repos. La Délégation et la Gestion d'Équipe Simplifiées En tant que franchisé, vous êtes amené à bâtir une équipe. Grâce aux formations fournies par le franchiseur et aux manuels opératoires, la transmission des tâches et la délégation sont facilitées. Vous pouvez former vos collaborateurs aux standards de la marque Mail Boxes Etc., leur permettant de gérer le Centre avec autonomie en votre absence. Savoir que votre activité continue de tourner efficacement grâce à une équipe bien formée est essentiel pour profiter pleinement de vos vacances. Anticiper et Planifier : Les Clés d'une Absence Réussie Prendre des vacances en tant que franchisé demande de l'organisation, comme toute bonne gestion d'entreprise. Planification précoce : Identifiez les périodes creuses ou moins intenses pour votre activité. Pour Mail Boxes Etc., les besoins en logistique ou en impression peuvent varier, mais certains services restent constants. Délégation claire : Définissez précisément les rôles et les responsabilités de chacun de vos collaborateurs pendant votre absence. Assurez-vous qu'ils aient toutes les informations nécessaires et les contacts utiles. Communication avec les clients : Informez vos clients réguliers de votre absence et des personnes à contacter en cas de besoin. Utilisation des outils du franchiseur : Profitez des outils de gestion et de communication mis à disposition par Mail Boxes Etc. pour un suivi à distance si nécessaire, sans pour autant rester connecté en permanence. Mail Boxes Etc. : Votre Tremplin vers un Équilibre de Vie En choisissant Mail Boxes Etc., vous ne rejoignez pas seulement un réseau en croissance, mais vous optez pour un modèle qui, par sa structure et son accompagnement, favorise un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. La possibilité de prendre des vacances, de recharger vos batteries et de revenir avec de nouvelles idées est une réalité accessible. Plus qu'une franchise, Mail Boxes Etc. est un véritable tremplin vers votre réussite, y compris celle d'un quotidien plus serein. Prêt à concilier votre ambition entrepreneuriale avec une vie équilibrée ? Contactez-nous dès aujourd'hui pour en savoir plus et discuter de votre projet de franchise Mail Boxes Etc. !

Portrait d'une reconversion en franchise réussie avec Christian TOTOUOM, franchisé Mail Boxes Etc. à Brumath L'envie de créer sa propre entreprise est une aspiration forte pour de nombreux Français. En effet, selon la 21e Enquête annuelle de la Franchise Banque Populaire, 33 % d'entre eux envisagent de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale. Parmi ces futurs entrepreneurs, 52 % envisagent de le faire en franchise. Ce modèle de plus en plus plébiscité offre un cadre sécurisant et un accompagnement précieux pour ceux qui, comme Christian TOTOUOM, souhaitent opérer une reconversion professionnelle. Christian a ouvert son Centre Mail Boxes Etc. à Brumath en novembre 2024 et nous partage son expérience aux côtés d'Alexandre NIVAUT, chargé de développement franchise chez Mail Boxes Etc. Du secteur bancaire à la franchise MBE : le chemin de la reconversion Christian a passé vingt ans dans le milieu bancaire, occupant des postes allant de l'accueil client à responsable commercial. Cette carrière lui a permis d'acquérir de solides compétences en vente, management et prospection, qu'il utilise aujourd'hui pleinement. L'idée d'entreprendre était présente depuis longtemps : « J'avais toujours en tête depuis quelques années de me lancer à mon compte. » Le déclic est venu avec l’évolution de sa situation personnelle : « Les planètes étaient vraiment alignées entre ce désir de faire autre chose, de donner un nouveau sens à ma carrière et ma vie personnelle qui évoluait. Mes filles étaient plus grandes et j’avais de l’épargne. » Le choix de la franchise s'est imposé rapidement. Christian ne voulait pas être seul dans cette aventure : « Je ne voulais pas lancer mon business en étant seul et en travaillant tout seul. » Il s’est alors lancé dans une recherche approfondie sur le sujet, aussi bien en ligne (articles, interviews, webinaires, …) qu’en physique avec 2 participations au salon Franchise Expo Paris. Après avoir exploré différentes options, Mail Boxes Etc. s'est distingué. Le concept unique de Centre multiservices, axé sur la logistique pour les TPE/PME, était plein de sens et lui est apparu porteur au regard de l'essor du e-commerce. Un autre critère essentiel était le fait de pouvoir assurer un bon équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle : « Un concept qui va aller de pair avec la vie de famille, c’est important pour moi. » Le fait de travailler en semaine a notamment été un atout majeur. L'accompagnement du franchiseur a été déterminant à chaque étape : « Clairement, aujourd'hui, je peux le dire avec conviction, on est accompagné dès le départ. » Christian a bénéficié d'une formation complète de 8,5 semaines et a pu en amont rencontrer d'autres franchisés pour se faire une idée concrète de l'activité. Mail Boxes Etc. lui a fourni des outils, des contrats cadres avec des transporteurs (UPS, FedEx, TNT, GLS, Chronopost), et un soutien pour la recherche du local et de son financement, facilitant l'obtention de son prêt. Le réseau l'a également aidé dans la gestion de sa transition professionnelle, notamment via le dispositif de démission pour reconversion. Le quotidien stimulant et accompagné d'un franchisé Le quotidien de Christian est tout sauf monotone : « Les journées ne se ressemblent pas. Elles sont tellement riches. » Il gère le suivi des expéditions et consacre un temps important à la prospection commerciale, qu'elle soit terrain ou téléphonique. Au-delà de ces missions clés, il endosse de nombreuses casquettes : « On va être commercial, on va s'occuper de l'accueil, recevoir des clients, on va être comptable, on va être RH, on va être standardiste, on va être chauffeur, on va être manutentionnaire. » Cette diversité est une source de satisfaction : « Je ne m'ennuie pas, les journées passent tellement vite. » Les débuts de l’exploitation d’un Centre Mail Boxes Etc. nécessitent une certaine polyvalence. Avec le développement futur de l’activité, l’équipe sera amenée à s’étoffer et Christian pourra choisir de se focaliser sur un nombre de missions réduit. Aujourd’hui, ce qu’il apprécie le plus, c'est le contact client : « C'est rencontrer des clients par tous les canaux possibles. » Il aime comprendre leurs projets et leurs contraintes, et apporter des solutions adaptées car « qui dit projet différent dit solution différente ». L'accompagnement du réseau se poursuit au quotidien. Christian peut compter sur son animateur dédié : « Damien, c'est mon partenaire du quotidien niveau franchiseur où, clairement, il est là pour répondre à toutes mes questions. » Cet accompagnement l'aide à avoir une vision d’ensemble de son activité pour prendre les meilleures décisions : « Il m'accompagne également dans le développement commercial en m’aidant à peaufiner mes actions et ma stratégie. » Réalités de la franchise et conseils pour se lancer Avec le recul, Christian est aujourd’hui en mesure de partager la manière dont il a vécu ce projet, mais également de réfuter plusieurs idées reçues. La première concerne le coût de la franchise : « La première réflexion c'était que la franchise c'est cher. » Pour lui, il faut évaluer la valeur ajoutée et le service rendu : « Aujourd'hui, le service rendu en vaut la peine. » Ce retour fait parfaitement écho aux avantages du modèle pour les franchisés, notamment le gain de temps en matière de développement grâce à l’exploitation d’un concept qui a déjà fait ses preuves. La seconde idée reçue est le manque de liberté, ce à quoi Christian répond : « oui et non ». Il insiste sur son indépendance en tant que chef d'entreprise : « Finalement, on est maître du développement commercial qu'on veut mettre en place. » Christian dit pouvoir prendre des initiatives sur son territoire tant qu'il respecte le concept. De plus, le "etc." de Mail Boxes Etc. lui permet de développer des services complémentaires, en accord avec le franchiseur, pour adapter son activité aux besoins des clients locaux. Parmi les défis rencontrés, le recrutement du premier collaborateur est crucial : « La seule chose que je ferais différemment, c'est mieux choisir mon premier collaborateur. » Ce salarié est essentiel pour que le franchisé puisse se concentrer sur le développement commercial. Christian souligne également l'importance du choix du statut juridique de l'entreprise : « J'aurais dû prendre deux fois plus de temps pour réfléchir à mes statuts ». Christian a atteint son équilibre financier le mois dernier, une étape clé : « Ce n'est pas un but en soi. C'est très important, mais l'équilibre financier n'est qu'une conséquence de tout ce travail de développement qu'on aura fait en amont. » En moyenne, les franchisés Mail Boxes Etc. atteignent leur point mort entre 6 et 8 mois, et le retour sur investissement a lieu entre 12 et 18 mois. Et vous, où en est votre reconversion ? L'expérience de Christian TOTOUOM illustre parfaitement la faisabilité d’une reconversion professionnelle grâce à l'accompagnement et au concept d'un réseau solide comme la franchise Mail Boxes Etc. Son message aux personnes qui hésitent à se lancer est simple : « Au bout d'un moment, j'y suis allé. Voilà. Point. » Il encourage à oser : « Fais-le parce que finalement, quel risque tu prends à partir du moment où tu es bien suivi ? ». De plus, il ne faut pas craindre de manquer d’expérience car, comme il le dit : « la légitimité arrive par l'expérience et la conviction que ce qu'on propose a du sens ». Si l'aventure entrepreneuriale vous tente, Mail Boxes Etc. vous propose un soutien complet, de la première prise de contact à l'exploitation de votre Centre. Contactez-nous dès maintenant pour en savoir plus et échanger sur votre projet.