Actualités des franchises - Habitat - Bâtiment

Dans le sport, la simulation fait souvent débat. Mais dans le monde de la rénovation énergétique, simuler ses travaux est devenu un véritable avantage. Avec PPF Simul, PPF révolutionne l’expérience client grâce à un outil intelligent capable d’estimer rapidement un projet de rénovation énergétique. Et cette fois, la simulation est totalement autorisée… et même fortement recommandée. Développé par PPF, le leader de la rénovation énergétique en France, ce simulateur permet d’obtenir en quelques clics une estimation des travaux, des aides financières disponibles et des économies d’énergie réalisables. Pompe à chaleur, panneaux solaires, isolation thermique… PPF Simul analyse les besoins du logement pour proposer des solutions adaptées, rapides et performantes. Une technologie innovante pensée pour simplifier les démarches et accompagner efficacement les particuliers. Dans un secteur en pleine évolution, PPF confirme plus que jamais son statut de numéro 1 de la rénovation énergétique. Grâce à son réseau national, son expertise terrain et ses milliers de projets réalisés partout en France, l’entreprise s’impose comme une référence incontournable. L’innovation fait partie de l’ADN de PPF. Avec PPF Simul, le groupe continue de transformer le marché et d’apporter des solutions concrètes aux Français souhaitant réduire leur consommation énergétique et améliorer leur confort. Aujourd’hui, la rénovation énergétique entre dans une nouvelle dimension. Plus rapide. Plus claire. Plus accessible. Et dans cette compétition, PPF joue clairement en première division.

Trop de créations d'entreprise échouent non pas par manque de motivation, mais par manque de méthode et d'appui au bon moment. Chez UNISO, chaque phase du lancement est encadrée. 🔹 Avant l'ouverture : poser des bases solides → Étude de zone de chalandise : avant même de signer, nous analysons le potentiel de la zone (démographie, typologie du bâti, pouvoir d'achat) pour s'assurer que le territoire visé peut réellement soutenir l'activité. → Structuration du projet : accompagnement sur les aspects juridiques, financiers et le choix de l'implantation (local, dépôt, showroom selon les cas). → Formation initiale complète : technique (produits, mise en œuvre ITE), commerciale (argumentaire, closing, gestion de la relation client) et gestion (pilotage d'agence, suivi de la rentabilité). L'objectif : arriver au jour J avec les fondamentaux déjà maîtrisés, pas en train de les découvrir sur le premier chantier. 🔹 Au lancement : ne pas être seul sur les premiers dossiers → Pack agence clé en main : identité de marque, supports commerciaux, outils métiers — tout est prêt pour démarrer sans perdre de temps sur des sujets annexes. → Appui du Bureau d'Études (BE) : sur les premiers dossiers techniques, souvent les plus délicats, le BE épaule le franchisé pour sécuriser les choix techniques et éviter les erreurs coûteuses. → Scan laser 3D : un outil différenciant dès les premiers rendez-vous clients, qui fiabilise les métrés et renforce immédiatement la crédibilité technique face à la concurrence. Ces premières semaines sont souvent déterminantes : elles posent la réputation locale de l'agence. 🔹 Dans la durée : ne jamais recommencer à zéro → Animation de réseau : rencontres entre franchisés, partage de bonnes pratiques, retours d'expérience sur ce qui fonctionne (ou pas) ailleurs. → Suivi personnalisé : un accompagnement continu sur le développement commercial, pas seulement au démarrage. → Veille réglementaire et technique : le franchisé n'a pas à assurer cette veille seul, le réseau la centralise. Ce qui fait vraiment la différence Un bon concept ne suffit pas. Ce qui distingue un lancement réussi d'un démarrage laborieux, c'est la présence d'un accompagnement à chaque étape critique — avant de se lancer, pendant les premiers mois, et sur la durée. C'est cette continuité qui permet à un franchisé UNISO de ne jamais se sentir seul face à une difficulté, technique ou commerciale.

Avec une croissance annuelle moyenne avoisinant les 15 %, le marché du bien-être à domicile ne connaît pas la crise. Pour un franchisé Irripiscine by Irrijardin, le spa n’est plus un simple accessoire, c’est un pilier stratégique qui transforme radicalement l’économie du point de vente. Le spa : la réponse aux nouvelles envies des Français Le regard des consommateurs a changé. On ne cherche plus seulement à se baigner trois mois dans l’année, on veut se détendre 365 jours par an. Le spa répond parfaitement à cette quête de bien-être immédiat et de "Home Resort" : Un investissement accessible : Moins lourd qu'une piscine, le spa séduit une clientèle large, des jeunes actifs aux retraités. Le bien-être toute l'année : Utilisable été comme hiver, il offre une expérience de relaxation unique, même sous la neige. Installation simplifiée : Pour le franchisé, c'est un produit à forte valeur ajoutée qui demande moins de lourdeur technique qu'une construction de bassin, tout en générant une marge attractive. Désaisonnaliser l'activité : l'arme fatale contre l'hiver C'est le plus grand atout du spa pour un chef d'entreprise : il inverse la courbe de saisonnalité. Traditionnellement, le métier de pisciniste connaît un ralentissement entre novembre et février. Grâce au spa, nos magasins maintiennent un trafic soutenu durant cette période. Les mois d'octobre à décembre deviennent des temps forts commerciaux, portés par des événements comme le Black Friday ou les cadeaux de fin d'année. Vendre un spa en décembre, c'est s'assurer un chiffre d'affaires solide au moment où la piscine est en sommeil. Un écosystème de produits dérivés et de services Le spa est aussi un formidable levier de récurrence. Un client qui achète un spa chez Irripiscine devient un visiteur régulier de votre magasin pour : Les produits de traitement : Brome, oxygène actif, parfums de soins... Les accessoires : Couvertures, lève-couvertures, marches d'accès, filtres de rechange. Le SAV et l'entretien : Des prestations de service qui fidélisent le client sur le long terme. Chaque spa vendu est une promesse de visites futures en magasin, renforçant la stabilité de votre activité. L'expertise Irripiscine : une offre segmentée pour gagner Rejoindre notre réseau, c'est accéder à une sélection rigoureuse de produits couvrant tous les segments du marché : du spa gonflable pour l'initiation au spa rigide haut de gamme (acrylique) pour une expérience thérapeutique complète. Cette profondeur de gamme permet au franchisé de répondre à tous les budgets et de capter la croissance du secteur sans laisser de place à la concurrence. Un business complet et équilibré En intégrant le spa au cœur de son concept "multi-activités", Irripiscine by Irrijardin offre à ses franchisés un modèle économique d'une grande résilience. Le boom du bien-être n'est pas une mode passagère, c'est une tendance de fond. En misant sur ce marché en pleine santé, vous sécurisez la rentabilité de votre magasin sur les douze mois de l'année.

Sous l’impulsion de son directeur général Nicolas Quinchard, l’enseigne mise sur le digital, la performance commerciale et un accompagnement renforcé pour séduire de nouveaux entrepreneurs. Un réseau en forte croissance sur un marché porteur Depuis sa prise de fonction en octobre 2024, Nicolas Quinchard place le digital et la performance au cœur de la stratégie de PPF. Aujourd’hui, PPF s’impose comme l’un des acteurs majeurs de la rénovation énergétique et de l’amélioration de l’habitat en France. Le réseau repose sur un maillage de 70 franchisés, soutenus par près de 1 000 mandataires commerciaux, permettant une couverture nationale au plus près des particuliers. Cette dynamique s’appuie sur une progression solide du chiffre d’affaires réseau, passé de 27 millions d’euros en 2024 à 36 millions d’euros en 2025. Une croissance directement liée à un marché porté par des enjeux environnementaux et par la demande croissante des ménages pour améliorer la performance énergétique de leur logement, notamment via l’isolation, les panneaux solaires, les pompes à chaleur ou encore la ventilation. Un modèle accessible et structuré pour entreprendre Le réseau a conçu un modèle d’accès pensé pour les entrepreneurs souhaitant se positionner sur ce secteur en plein essor. L’investissement global s’élève à 73 480 euros, avec un apport personnel de 15 000 euros et un droit d’entrée fixé à 14 000 euros. La redevance représente 7 % du chiffre d’affaires, sans budget publicitaire imposé, la stratégie digitale étant pilotée au niveau national. PPF privilégie des profils dotés d’un esprit entrepreneurial, de qualités commerciales et d’une réelle capacité à développer leur activité localement. Aucune expertise technique préalable n’est requise, le réseau assurant la formation et la montée en compétences des franchisés, tout en valorisant des valeurs fortes comme l’engagement client, la transparence et l’esprit réseau. Un accompagnement complet et des outils différenciants Rejoindre PPF permet de bénéficier d’un cadre structuré et d’un écosystème déjà opérationnel. Les franchisés accèdent à une marque reconnue, à des partenariats négociés, à des outils digitaux performants et à un accompagnement pour obtenir les certifications indispensables, notamment le label RGE et une assurance décennale, souvent difficile à obtenir en indépendant. Le réseau a également développé des outils technologiques capables d’analyser un logement à partir d’une simple adresse, en fournissant des estimations de performance énergétique, des recommandations de travaux, des aides mobilisables et une valorisation du bien après rénovation. L’accompagnement débute dès la formation initiale de 15 jours, couvrant les aspects réglementaires, commerciaux et techniques, et se poursuit sur le terrain grâce à des animateurs réseau, des référents produits, des experts en aides financières, ainsi que des équipes marketing et relation client. Présent sur l’ensemble du territoire, PPF recherche activement de nouveaux franchisés, notamment dans les zones où le parc immobilier ancien nécessite d’importants travaux. Avec plus de 30 millions de logements concernés en France, le potentiel de développement reste considérable. Dans cette dynamique, le réseau entend poursuivre son expansion, renforcer sa notoriété avec un plan média dès 2027, puis amorcer son développement à l’international à partir de 2028, avec l’ambition de s’imposer comme un acteur de référence de la rénovation énergétique en Europe.

Quand un propriétaire commence à envisager la rénovation de sa façade, son premier réflexe est de chercher sur internet. Il tape quelques mots, regarde les premiers résultats, et contacte celui qui lui inspire confiance.  Le réseau a fait le choix d'une stratégie de référencement naturel local, le SEO, plutôt que de dépendre de campagnes publicitaires payantes coûteuses et éphémères. L'objectif est de permettre à chaque Concessionnaire d'apparaître durablement dans les recherches de sa zone géographique, au moment précis où les particuliers ont besoin d'intervenir sur leur façade.   Concrètement, cela se traduit par des sites internet optimisés pour le référencement local, des contenus qui répondent aux vraies questions que se posent les propriétaires avant de s'engager, et un travail de fond sur la visibilité organique. Un outil de travail au service du développement commercial de chaque Concessionnaire.   Pour y parvenir, VERTIKAL® s'appuie sur des partenaires digitaux experts, qui interviennent de manière complémentaire et coordonnée. Chaque Concessionnaire bénéficie ainsi d'une stratégie cohérente, sans avoir à en maîtriser lui-même les aspects techniques.   Aucune compétence digitale préalable n'est nécessaire. Les outils sont prêts à l'emploi, les partenaires digitaux du réseau traduisent les enjeux du terrain en actions concrètes, et l'ensemble du dispositif est pensé pour être actionnable sans formation spécifique. Le Concessionnaire se concentre sur ce qui compte vraiment : les rendez-vous, les devis, et la relation client.   Autre avantage de ce modèle : la cohérence entre l'image de marque nationale de VERTIKAL® et le développement local de chaque Concessionnaire. La notoriété du réseau renforce la crédibilité de chacun sur son territoire.  Dans un secteur où la demande est constante mais où la concurrence reste souvent peu structurée sur le plan digital, cette visibilité constitue un avantage de terrain réel et durable.