9 annoncesVente Fonds de commerce Publicité dans le Languedoc-Roussillon
Tri :
Sélection
A LA UNE
Vente FDC magazine publicitaire en Occitanie

Vente FDC magazine publicitaire en Occitanie

Prix de vente110 000 €

Fort Potentiel de Développement pour ce Magazine publicitaire local. Nous proposons à la vente un fonds de commerce spécialisé dans l’édition et la commercialisation de magazines publicitaires dédiés aux annonceurs professionnels, déclinés par ville. Le concept : Un modèle qualitatif, éprouvé et rentable, basé sur : La vente d’espaces publicitaires à des professionnels locaux, Un magazine à forte visibilité, ancré dans la vie économique de la ville, Une relation directe avec les annonceurs (TPE, PME, commerçants, artisans, professions libérales), Le concept est actuellement exploité sur deux villes pilotes de l'Occitanie, avec un modèle duplicable facilement sur d’autres zones géographiques. Fort potentiel de croissance, Concept clé en main, Méthode commerciale éprouvée, Possibilité de déployer rapidement le magazine sur plusieurs villes, Marché local toujours demandeur de visibilité, Faibles charges fixes, Un CA annuel moyen de 90.000 € HT sur les 3 dernières années. Une marge commerciale brute annuelle moyenne de 33.000 €. Prix : 110.000 € HAI. Mandat : 341314 Transmission & accompagnement : Le cédant se montre ouvert à la mise en place d’un accompagnement durable et structuré, dont les modalités, la durée et les conditions seront définies d’un commun accord entre les parties. Selon le profil du repreneur, le cédant pourra transmettre les clés de la réussite : partage complet du savoir-faire, méthodes commerciales éprouvées, outils, argumentaires et process de vente, accompagnement à la prise en main et au déploiement sur de nouvelles villes. Cet accompagnement permettra au repreneur de sécuriser la reprise et d’accélérer le développement du concept. Dossier complet et informations sur demande

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Vente imprimerie plus terrain et parkings Hérault

Vente imprimerie plus terrain et parkings Hérault

Prix de vente689 000 €

Cède IMPRIMERIE spécialisées dans les techniques de communication visuelle sur tous types de supports adaptés, impression numérique et sérigraphie en région LANGUEDOC. Equipe bien rôdée d'une vingtaine de personnes, équipement performant. Ateliers modernes et spacieux plus de 1500 m2 plus terrain et parkings sécurisés. Chiffre d'affaires moyen sur 3 ans de 1,5M€. Possibilité d'achat des murs. Dossier confidentiel, plus de renseignements sur demande. Honoraires TTC inclus à la charge de l'acquéreur (TVA déductible). Prix de vente de l'ensemble des 100% des titres : 689.000€. Réf.: A3468pm

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

PASSTIME Narbonne-Béziers : double bassin

PASSTIME Narbonne-Béziers : double bassin

Investissement global19 800 €

🌊 Deux villes, deux bassins économiques, le littoral méditerranéen… et une seule exclusivité PASSTIME®.

Le territoire Narbonne–Béziers présente une configuration particulièrement intéressante.

Il ne dépend ni d’une seule agglomération ni d’une seule dynamique économique.

Il associe :

🏙️ Narbonne et son bassin ;
🏙️ Béziers et son bassin ;
☀️ une importante façade méditerranéenne ;
🏠 une population permanente ;
🏢 un tissu d’entreprises et d’acteurs économiques ;
🌴 une forte attractivité touristique.

➡️ Deux locomotives urbaines pour une seule entreprise PASSTIME® à développer.

Avec moins de 20 000 € d’investissement initial, aucune boutique obligatoire, aucun stock et une marge brute supérieure à 70 %.

⸻

⚖️ Deux villes fortes plutôt qu’un seul marché central

C’est probablement le premier avantage du territoire.

Certaines implantations reposent essentiellement sur une grande ville et son agglomération.

Ici, le franchisé peut s’appuyer sur deux pôles distincts et complémentaires.

🏙️ NARBONNE

Un bassin résidentiel, commercial et touristique bénéficiant également de sa proximité avec le littoral.

🏙️ BÉZIERS

Un second bassin de population et d’activité disposant de ses propres commerces, restaurants, loisirs, services et entreprises.

➡️ Le développement de l’activité n’est donc pas dépendant d’une seule ville.

Le franchisé peut construire un premier noyau, puis utiliser le second comme véritable relais de croissance.

⸻

🏙️ Narbonne : un premier point d’ancrage naturel

Narbonne offre un environnement particulièrement adapté au développement de PASSTIME®.

Le franchisé peut y prospecter :

🍴 restaurants ;
🎯 loisirs et sorties ;
🛍️ commerces ;
🤝 services ;
💆 bien-être ;
🏢 entreprises et structures collectives.

Son attractivité touristique vient compléter une activité économique et résidentielle permanente.

➡️ Narbonne permet donc d’associer partenaires locaux, clientèle résidente, BtoB et fréquentation touristique sur un même bassin.

Une configuration intéressante pour construire une première offre dense.

⸻

🏙️ Béziers : une deuxième locomotive à part entière

Béziers ne constitue pas simplement une extension géographique de Narbonne.

C’est un deuxième marché avec son propre bassin de clientèle et ses propres acteurs économiques.

Le franchisé peut y développer :

🍴 une nouvelle sélection de restaurants ;
🎯 des loisirs ;
🛍️ commerces et services ;
🏢 entreprises ;
👥 clientèle locale et professionnelle.

➡️ Une fois le premier bassin structuré, Béziers permet d’ouvrir un deuxième moteur de développement sans changer d’exclusivité PASSTIME®.

Cette complémentarité constitue l’une des grandes forces du territoire.

⸻

☀️ Et entre les deux : toute la puissance du littoral méditerranéen

À ces deux bassins permanents s’ajoute un troisième atout : l’attractivité du littoral.

La façade méditerranéenne multiplie les opportunités dans des secteurs particulièrement adaptés à PASSTIME® :

🍴 restauration ;
🎯 loisirs ;
🌊 activités nautiques ;
🛍️ commerces ;
💆 bien-être ;
☀️ activités touristiques ;
🤝 services.

➡️ Le littoral permet d’enrichir considérablement la diversité de l’offre proposée aux abonnés.

Il apporte également des flux supplémentaires qui viennent renforcer les marchés permanents de Narbonne et Béziers.

⸻

🏠 Le socle reste la clientèle locale

La force touristique du territoire ne doit cependant pas masquer son marché permanent.

PASSTIME® peut être développé toute l’année auprès :

🏠 des habitants ;
🏢 des entreprises et salariés ;
👥 des structures collectives ;
🍴 des restaurants ;
🛍️ des commerces ;
🎯 des loisirs et services locaux.

La logique est donc :

🏠 MARCHÉ PERMANENT

Résidents + entreprises + acteurs économiques locaux.

☀️ ACCÉLÉRATEUR

Littoral + tourisme + fréquentation saisonnière.

➡️ Le tourisme enrichit le potentiel du territoire sans constituer son unique moteur économique.

⸻

🛡️ Deux départements, mais une seule exclusivité PASSTIME®

Autre particularité : le périmètre commercial franchit la limite administrative entre l’Aude et l’Hérault.

Mais pour PASSTIME®, il constitue un seul territoire contractuel.

➡️ Un seul exploitant développe l’ensemble de la zone Narbonne–Béziers.

Le franchisé construit progressivement :

🤝 son réseau de partenaires ;
👥 sa clientèle d’abonnés ;
🏢 ses comptes professionnels ;
🔄 ses renouvellements ;
📍 son implantation territoriale.

Cette configuration permet de raisonner selon les bassins de vie et les flux commerciaux réels, plutôt que selon une simple frontière départementale.

⸻

🧭 Développez un bassin, puis le suivant

La taille du territoire ne signifie pas qu’il faille tout prospecter immédiatement.

Une stratégie beaucoup plus efficace peut consister à avancer méthodiquement.

1️⃣ PREMIER BASSIN

Narbonne ou Béziers selon votre implantation personnelle et votre réseau local.

⬇️

2️⃣ DENSIFICATION

Construire une première sélection forte de restaurants, loisirs, commerces et services.

⬇️

3️⃣ PREMIÈRES VENTES

Développer particuliers, entreprises et structures collectives.

⬇️

4️⃣ DEUXIÈME BASSIN

Utiliser Narbonne ou Béziers comme deuxième locomotive.

⬇️

5️⃣ LITTORAL ET AUTRES SECTEURS

Compléter progressivement le maillage.

➡️ Vous sécurisez toute l’exclusivité dès le départ sans devoir la développer simultanément.

⸻

🔀 Et vous pouvez même choisir votre point de départ

Autre avantage de cette configuration : il n’existe pas nécessairement un seul ordre de développement.

Un entrepreneur implanté dans l’Aude pourra naturellement commencer par Narbonne.

Un candidat disposant déjà d’un réseau professionnel autour de Béziers pourra parfaitement privilégier ce bassin.

➡️ L’important n’est pas de savoir quelle ville doit obligatoirement être développée la première, mais de construire rapidement un premier noyau PASSTIME® suffisamment dense.

Le deuxième bassin devient ensuite une réserve immédiate de croissance.

⸻

🍴 Une offre particulièrement diversifiée à construire

La variété du territoire permet de développer les quatre grandes familles PASSTIME® :

🍴 RESTAURANTS
🎯 LOISIRS ET SORTIES
🛍️ COMMERCES
🤝 SERVICES

Mais la dimension méditerranéenne permet également d’enrichir l’offre avec :

🌊 activités nautiques ;
☀️ loisirs touristiques ;
💆 bien-être ;
🚴 activités sportives ;
🌴 expériences locales.

➡️ Deux bassins urbains + un littoral attractif permettent de multiplier les occasions d’utiliser PASSTIME®.

Cette diversité constitue un argument important pour la commercialisation des abonnements.

⸻

📲 Plus de partenaires rendent l’abonnement plus attractif

La mécanique PASSTIME® repose sur un principe simple.

Plus de partenaires
⬇️
une offre locale plus attractive

une meilleure offre
⬇️
davantage d’abonnés potentiels

plus d’utilisateurs
⬇️
davantage d’intérêt pour les établissements

➡️ Le franchisé développe simultanément son réseau de professionnels et sa clientèle.

La complémentarité Narbonne–Béziers permet précisément d’élargir progressivement la richesse de cette offre.

⸻

🏢 Deux bassins économiques pour développer le BtoB

Le marché professionnel constitue un autre avantage du territoire.

Le franchisé peut commercialiser PASSTIME® auprès :

🏢 des entreprises ;
👥 des CSE ;
🏛️ des collectivités ;
🤝 d’autres structures collectives.

Narbonne et Béziers permettent chacune de développer leur propre portefeuille professionnel.

➡️ Un seul compte BtoB peut permettre de commercialiser simultanément plusieurs abonnements.

Le franchisé ne dispose donc pas seulement de deux bassins pour recruter des partenaires : il dispose également de deux marchés professionnels complémentaires.

⸻

💳 Plusieurs moteurs pour développer votre chiffre d’affaires

L’activité peut progressivement associer :

👤 ventes aux particuliers ;
🏢 ventes aux entreprises et CSE ;
🏛️ collectivités et structures collectives ;
🔄 renouvellements d’abonnements.

➡️ Le chiffre d’affaires ne dépend donc pas d’un seul canal commercial, ni d’une seule ville, ni de la seule activité touristique.

C’est précisément la diversité du territoire qui constitue sa force.

⸻

🔄 Construisez aujourd’hui les renouvellements de demain

PASSTIME® fonctionne sur un modèle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement, le chiffre d’affaires peut progressivement associer :

nouveaux abonnements
➕
nouveaux comptes professionnels
➕
renouvellements

➡️ Le portefeuille constitué année après année peut apporter une composante récurrente au chiffre d’affaires.

Le franchisé construit ainsi progressivement une implantation dont les effets commerciaux peuvent se cumuler dans le temps.

⸻

🚗 Une activité mobile particulièrement adaptée au territoire

PASSTIME® fonctionne avec une structure volontairement légère.

Vous pouvez entreprendre :

❌ sans boutique obligatoire ;
❌ sans pas-de-porte ;
❌ sans stock ;
❌ sans entrepôt ;
❌ sans marchandises à financer ;
❌ sans logistique de livraison ;
❌ sans salarié obligatoire.

La gestion administrative peut être réalisée depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un véhicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activité.

➡️ Cette mobilité est particulièrement adaptée à un territoire organisé autour de plusieurs bassins.

Votre organisation évolue progressivement avec votre couverture géographique.

⸻

💰 Moins de 20 000 € pour développer cette double implantation

La structure légère du modèle permet de maintenir un investissement contenu :

➡️ Investissement initial inférieur à 20 000 €
➡️ Marge brute supérieure à 70 %
➡️ Charges structurelles limitées
➡️ Revenus possibles dès les premières ventes

Vous pouvez ainsi disposer d’une exclusivité couvrant deux bassins majeurs sans supporter les investissements habituellement associés à l’ouverture d’un commerce traditionnel.

⸻

🎯 Un territoire pour quel entrepreneur ?

Narbonne–Béziers conviendra particulièrement à un entrepreneur :

• implanté dans l’Aude ou l’Hérault ;
• appréciant la prospection de terrain ;
• à l’aise avec restaurateurs, commerçants et professionnels des loisirs ;
• intéressé par le développement BtoB ;
• autonome et mobile ;
• capable de développer successivement plusieurs bassins ;
• souhaitant associer marché résidentiel et attractivité touristique.

➡️ La connaissance de Narbonne, Béziers ou du littoral constitue naturellement un avantage, mais le tempérament commercial reste déterminant.

⸻

🎓 Deux bassins à développer, plus de 20 ans de méthode pour vous accompagner

Le franchisé reste entrepreneur indépendant tout en bénéficiant notamment :

• d’une formation initiale complète ;
• d’une méthode commerciale éprouvée ;
• des outils digitaux PASSTIME® ;
• de supports commerciaux et marketing ;
• de l’application PASSTIME® ;
• d’outils de gestion et de pilotage ;
• d’un accompagnement régulier par l’équipe du siège ;
• des échanges et retours d’expérience du réseau.

➡️ Vous construisez votre propre entreprise en bénéficiant d’un concept développé depuis plus de vingt ans.

⸻

🏆 PASSTIME® : plus de 20 ans d’expérience

Créé en 2005 et développé en réseau depuis 2007, PASSTIME® rassemble aujourd’hui :

👥 environ 70 exploitants ;
🗺️ près de 75 territoires développés ;
🤝 près de 20 000 partenaires référencés ;
⏳ plusieurs franchisés présents depuis plus de quinze ans.

📺 PASSTIME® a également été présenté sur M6 en avril 2025.

La société franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bénéficie de la cotation G1+ attribuée par la Banque de France, correspondant à l’appréciation « Excellente ++ » de sa capacité de crédit.

⸻

💎 Deux bassins aujourd’hui. Votre propre actif demain.

Au fil des années, le franchisé constitue :

• son portefeuille de partenaires ;
• sa clientèle d’abonnés ;
• ses comptes professionnels ;
• ses renouvellements ;
• son implantation territoriale entre Aude et Hérault.

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’être valorisé et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIME® ont déjà cédé leur entreprise pour des montants supérieurs à 300 000 €, certaines transactions ayant dépassé 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future du territoire Narbonne–Béziers. Ils illustrent néanmoins ce qu’une implantation PASSTIME® durablement développée peut représenter.

⸻

🎁 2026 : des conditions privilégiées pour lancer votre territoire

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

1ʳᵉ année : 0 € de redevance
2ᵉ année : -50 %
3ᵉ année : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME®

➡️ TVA OFFERTE sur les frais d’entrée et de démarrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 décembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les prélèvements du réseau pendant les premières années de développement.

⸻

📩 Narbonne + Béziers + Méditerranée

🏙️ Narbonne : un premier bassin résidentiel, économique et touristique.

🏙️ Béziers : une deuxième locomotive disposant de son propre marché.

☀️ Le littoral méditerranéen : un puissant complément pour la restauration et les loisirs.

🏠 Une clientèle locale permettant de travailler toute l’année.

🏢 Deux bassins professionnels pour développer le BtoB.

🛡️ Une seule exclusivité PASSTIME® à cheval sur l’Aude et l’Hérault.

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial.

➡️ Recevez gratuitement la documentation complète et découvrez les conditions d’attribution exclusive du territoire Narbonne–Béziers.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

PASSTIME Hérault : 2 territoires à relancer

PASSTIME Hérault : 2 territoires à relancer

Investissement global19 800 €

☀️ Métropole ou Méditerranée ? Deux territoires PASSTIME® déjà implantés sont aujourd’hui à redévelopper autour de Montpellier et sur l’axe Béziers–Narbonne.

Deux marchés très différents, mais un même avantage : PASSTIME® y possède déjà une histoire commerciale.

🏙️ MONTPELLIER
Une grande métropole régionale, dense, étudiante, économique et particulièrement adaptée au développement BtoB.

🌊 BÉZIERS–NARBONNE
Un territoire méditerranéen reliant deux bassins de population et s’étendant de l’Hérault à l’Aude, avec le littoral et le tourisme comme puissants compléments au marché permanent.

➡️ Dans les deux cas, des établissements ont déjà connu PASSTIME® et une implantation commerciale a déjà existé.

Le nouvel exploitant peut donc réactiver une partie de cet historique tout en construisant son propre portefeuille, avec moins de 20 000 € d’investissement initial, aucune boutique obligatoire et une marge brute supérieure à 70 %.

⸻

🗺️ Deux territoires, deux exploitants, deux exclusivités

PASSTIME® recherche actuellement deux nouveaux entrepreneurs indépendants.

🔵 TERRITOIRE 1 — MONTPELLIER

📍 Montpellier et son bassin

Un marché métropolitain associant forte population, entreprises, étudiants, restauration, commerces, services, loisirs et tourisme.

🟢 TERRITOIRE 2 — BÉZIERS–NARBONNE

📍 Un territoire reliant le Biterrois à Narbonne, entre Hérault et Aude

Un marché multipolaire associant population permanente, littoral méditerranéen, restauration, loisirs, commerces et fréquentation touristique.

➡️ Chaque territoire est confié à un exploitant différent avec sa propre exclusivité contractuelle PASSTIME®.

Chacun développe son entreprise sans concurrence interne sur le périmètre qui lui est attribué.

⸻

🔄 Ici, PASSTIME® n’arrive pas pour la première fois

C’est un élément essentiel de ces deux opportunités.

Montpellier comme Béziers–Narbonne ont déjà été développés commercialement sous enseigne PASSTIME®.

Selon le secteur choisi, le nouvel entrepreneur pourra retrouver :

🤝 des établissements précédemment partenaires ;
📍 une présence commerciale antérieure ;
🗣️ des professionnels ayant déjà découvert le concept ;
📲 une offre locale constituée par le passé ;
📚 un historique permettant d’identifier les secteurs déjà travaillés.

➡️ Vous ne commencez donc pas sur un marché totalement vierge.

Une partie des professionnels que vous rencontrerez pourra déjà connaître PASSTIME®, son fonctionnement et l’intérêt du partenariat.

⸻

🤝 Réactiver d’abord… puis aller beaucoup plus loin

L’une des premières missions du nouvel exploitant peut consister à reprendre contact avec les établissements ayant précédemment connu PASSTIME®.

La démarche peut être organisée méthodiquement :

1️⃣ identifier les anciens partenaires prioritaires
⬇️
2️⃣ reprendre contact avec eux
⬇️
3️⃣ présenter le nouvel exploitant
⬇️
4️⃣ proposer une nouvelle contractualisation
⬇️
5️⃣ reconstruire rapidement un premier noyau d’offres
⬇️
6️⃣ prospecter de nouveaux établissements

➡️ L’historique commercial constitue un accélérateur, pas un plafond.

L’objectif n’est pas seulement de reconstruire ce qui existait : il est de développer une implantation plus large correspondant à votre propre stratégie.

⸻

⚖️ Votre entreprise, votre portefeuille, vos contrats

Ces opportunités ne doivent pas être confondues avec le rachat automatique de l’entreprise du précédent exploitant.

Le nouvel entrepreneur crée et développe sa propre société PASSTIME®.

Les contrats conclus antérieurement ne sont pas automatiquement transférés.

Les anciens établissements partenaires devront donc être recontactés et convaincus de contractualiser avec la nouvelle structure.

➡️ Vous bénéficiez d’un terrain déjà préparé commercialement, puis vous construisez votre propre portefeuille.

C’est précisément ce qui distingue ces opportunités d’une création pure tout en préservant votre indépendance entrepreneuriale.

⸻

💰 Un historique commercial sans prix de portefeuille à financer

C’est l’un des intérêts majeurs de ces deux territoires.

Vous pouvez bénéficier :

🔄 d’une présence PASSTIME® antérieure ;
🤝 d’établissements à recontacter ;
📍 d’un marché déjà travaillé ;
🗣️ de professionnels connaissant le concept ;

sans avoir à financer l’acquisition du fonds du précédent exploitant.

➡️ Pas de prix supplémentaire de cession du fonds précédent.

➡️ Investissement initial inférieur à 20 000 €.

➡️ Marge brute supérieure à 70 %.

Vos ressources peuvent ainsi être prioritairement consacrées à la reconquête et au développement commercial.

⸻

🔵 MONTPELLIER — La puissance d’un marché métropolitain

Le premier territoire présente une configuration particulièrement adaptée au modèle PASSTIME®.

Montpellier et son bassin concentrent sur un espace relativement dense plusieurs marchés complémentaires :

👥 population importante ;
🎓 forte présence étudiante ;
🏢 entreprises ;
🍴 restauration ;
🎯 loisirs et sorties ;
🛍️ commerces et services ;
🎭 activités culturelles ;
☀️ fréquentation touristique.

➡️ Cette densité permet de développer partenaires, abonnés et clientèle professionnelle sur un même grand bassin de vie.

Le franchisé peut ainsi concentrer son activité commerciale sans devoir multiplier immédiatement les zones de prospection éloignées.

⸻

🏢 Montpellier : un potentiel BtoB à exploiter pleinement

La dimension métropolitaine prend également tout son sens sur le marché professionnel.

Le franchisé peut prospecter :

🏢 entreprises ;
👥 CSE ;
🏛️ collectivités ;
🤝 autres structures professionnelles.

Un seul compte BtoB peut permettre de commercialiser simultanément un nombre important d’abonnements.

➡️ À Montpellier, le marché professionnel peut devenir l’un des principaux moteurs de développement.

Il vient compléter les ventes individuelles et la clientèle étudiante, résidentielle ou touristique.

⸻

🏙️ Une stratégie de densification plutôt que de dispersion

La logique montpelliéraine est relativement simple :

1️⃣ réactiver les partenaires prioritaires
⬇️
2️⃣ reconstruire une offre dense sur Montpellier et son bassin
⬇️
3️⃣ développer particuliers et BtoB
⬇️
4️⃣ recruter de nouveaux partenaires
⬇️
5️⃣ densifier progressivement l’ensemble du territoire

➡️ Ici, la priorité est moins de parcourir de grandes distances que de construire de la densité commerciale.

Plus l’offre locale devient riche, plus l’abonnement gagne en attractivité.

⸻

🟢 BÉZIERS–NARBONNE — Un territoire qui dépasse les frontières départementales

Le second secteur possède une géographie très différente.

Il relie Béziers et le Biterrois à Narbonne, créant un territoire PASSTIME® à cheval sur l’Hérault et l’Aude.

Sa force réside dans la complémentarité de plusieurs marchés :

🏠 population permanente ;
🏙️ deux bassins urbains ;
🍴 restauration ;
🎯 loisirs ;
🛍️ commerces et services ;
🌊 littoral méditerranéen ;
☀️ tourisme ;
🚗 flux saisonniers importants.

➡️ Béziers et Narbonne constituent deux locomotives autour desquelles construire progressivement le réseau.

⸻

🌊 Une économie permanente renforcée par la Méditerranée

Le potentiel Béziers–Narbonne ne doit pas être réduit à la saison estivale.

🏠 TOUTE L’ANNÉE

Habitants, salariés, entreprises, commerces et consommation locale constituent le socle permanent.

☀️ EN PÉRIODE TOURISTIQUE

Littoral, loisirs, restauration et fréquentation saisonnière viennent renforcer considérablement l’activité.

➡️ Le tourisme devient un accélérateur d’un marché qui existe déjà toute l’année.

Cette complémentarité permet de construire une offre PASSTIME® adaptée aussi bien aux usages quotidiens qu’aux sorties et aux loisirs.

⸻

🧭 Béziers d’un côté, Narbonne de l’autre : développez progressivement

Là encore, nul besoin de vouloir couvrir tout le territoire simultanément.

Une stratégie peut être :

1️⃣ réactivation des anciens partenaires prioritaires
⬇️
2️⃣ développement du bassin de Béziers
⬇️
3️⃣ premières ventes et comptes professionnels
⬇️
4️⃣ développement du bassin narbonnais
⬇️
5️⃣ littoral et zones touristiques prioritaires
⬇️
6️⃣ densification progressive de l’axe Béziers–Narbonne

➡️ Vous sécurisez l’ensemble du territoire, mais vous développez successivement ses différents bassins.

⸻

⚖️ Métropole ou Méditerranée : deux stratégies, pas un premier et un second choix

Les deux territoires présentent des caractéristiques très différentes.

🔵 MONTPELLIER

Densité + métropole + étudiants + entreprises + BtoB

➡️ Une logique de concentration et de densification autour d’un grand bassin régional.

🟢 BÉZIERS–NARBONNE

Deux villes + littoral + tourisme + marché permanent

➡️ Une logique multipolaire permettant de développer progressivement plusieurs bassins complémentaires.

Deux géographies différentes pour deux projets entrepreneuriaux autonomes.

⸻

🍴 Un même métier : construire une offre locale attractive

Quel que soit le territoire choisi, le franchisé sélectionne et recrute principalement :

🍴 RESTAURANTS
🎯 LOISIRS ET SORTIES
🛍️ COMMERCES
🤝 SERVICES

Ces établissements proposent des avantages accessibles depuis l’application PASSTIME®.

➡️ Chaque nouveau partenaire vient enrichir l’offre locale et renforcer l’attractivité de l’abonnement.

Sur Montpellier, cette sélection peut profiter de la densité métropolitaine.

Sur Béziers–Narbonne, elle peut associer consommation quotidienne, littoral et loisirs touristiques.

⸻

📲 Deux portefeuilles qui se renforcent mutuellement

La mécanique PASSTIME® repose sur un principe simple.

Plus de partenaires
⬇️
une offre locale plus attractive

une meilleure offre
⬇️
davantage d’abonnés potentiels

plus d’utilisateurs
⬇️
davantage d’intérêt pour les partenaires

➡️ Le franchisé développe donc simultanément son réseau d’établissements et sa clientèle.

Et sur ces deux territoires, cette mécanique peut repartir d’un historique PASSTIME® déjà existant.

⸻

💳 Plusieurs canaux pour développer votre chiffre d’affaires

Les abonnements PASSTIME® peuvent être commercialisés auprès :

👤 des particuliers ;
🏢 des entreprises ;
👥 des CSE ;
🏛️ des collectivités et autres organisations.

Le franchisé peut ainsi associer :

ventes individuelles
➕
ventes groupées
➕
renouvellements

➡️ L’activité ne dépend donc pas d’une seule catégorie de clientèle.

⸻

🔄 Construisez progressivement une composante récurrente

PASSTIME® fonctionne sur un modèle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement, votre chiffre d’affaires peut progressivement associer :

nouveaux abonnements
➕
nouveaux comptes professionnels
➕
renouvellements

➡️ Le portefeuille constitué année après année peut ainsi apporter une composante récurrente au chiffre d’affaires.

L’objectif est de reconstruire une implantation durable sur le territoire choisi.

⸻

🌐 Deux territoires au cœur des mobilités du Sud

Montpellier, Béziers, Narbonne et le littoral méditerranéen s’inscrivent dans une région caractérisée par d’importants déplacements professionnels, résidentiels et touristiques.

Or l’abonnement PASSTIME® ne se limite pas aux seuls partenaires du territoire exploité par le franchisé.

Les abonnés peuvent également profiter du réseau lorsqu’ils se déplacent dans d’autres territoires couverts.

Inversement, une sélection attractive à Montpellier ou sur Béziers–Narbonne peut bénéficier aux utilisateurs PASSTIME® de passage.

➡️ Vous construisez localement une offre intégrée à un réseau beaucoup plus large.

⸻

🚗 Pas de boutique : vos ressources vont au développement commercial

Quel que soit le secteur choisi, PASSTIME® fonctionne avec une organisation volontairement légère.

Vous pouvez entreprendre :

❌ sans boutique obligatoire ;
❌ sans pas-de-porte ;
❌ sans stock ;
❌ sans entrepôt ;
❌ sans marchandises à financer ;
❌ sans logistique de livraison ;
❌ sans salarié obligatoire.

La gestion administrative peut être réalisée depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un véhicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activité.

➡️ Vos moyens peuvent être consacrés prioritairement à la reconquête et au développement de votre territoire.

⸻

🎯 Quel profil pour relancer ces territoires ?

Ces opportunités conviendront particulièrement à un entrepreneur :

• implanté dans la région ou connaissant bien son économie ;
• appréciant la prospection de terrain ;
• capable de renouer des relations commerciales ;
• à l’aise avec restaurateurs, commerçants et professionnels des loisirs ;
• intéressé par le développement BtoB ;
• autonome et organisé ;
• capable de construire une stratégie adaptée à son territoire.

Le choix dépend ensuite du projet :

🔵 Montpellier pour celui qui souhaite travailler un marché métropolitain dense.

🟢 Béziers–Narbonne pour celui qui préfère un territoire multipolaire et méditerranéen.

⸻

🎓 Vous relancez votre territoire, PASSTIME® apporte la méthode

Le nouvel exploitant bénéficie notamment :

• d’une formation initiale complète ;
• d’une méthode commerciale éprouvée ;
• des outils digitaux PASSTIME® ;
• de supports commerciaux et marketing ;
• de l’application PASSTIME® ;
• d’outils de gestion et de pilotage ;
• d’un accompagnement régulier par l’équipe du siège ;
• des échanges et retours d’expérience du réseau.

➡️ Vous construisez votre propre entreprise en bénéficiant à la fois de l’historique commercial du territoire et de l’expérience nationale du réseau.

⸻

🏆 PASSTIME® : plus de 20 ans d’expérience

Créé en 2005 et développé en réseau depuis 2007, PASSTIME® rassemble aujourd’hui :

👥 environ 70 exploitants ;
🗺️ près de 75 territoires développés ;
🤝 près de 20 000 partenaires référencés ;
⏳ plusieurs franchisés présents depuis plus de quinze ans.

📺 PASSTIME® a également été présenté sur M6 en avril 2025.

La société franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bénéficie de la cotation G1+ attribuée par la Banque de France, correspondant à l’appréciation « Excellente ++ » de sa capacité de crédit.

⸻

💎 Un historique derrière vous. Votre propre actif devant vous.

Le nouvel exploitant ne reprend pas automatiquement le portefeuille précédent.

Il construit le sien.

Mais il bénéficie d’un avantage : PASSTIME® a déjà été implanté commercialement sur ces territoires.

Au fil du redéveloppement, il constitue :

• ses propres contrats partenaires ;
• sa clientèle d’abonnés ;
• ses comptes professionnels ;
• ses renouvellements ;
• son implantation territoriale.

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’être valorisé et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIME® ont déjà cédé leur entreprise pour des montants supérieurs à 300 000 €, certaines transactions ayant dépassé 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activité à Montpellier ou sur Béziers–Narbonne. Ils illustrent néanmoins ce qu’un territoire PASSTIME® durablement développé peut représenter.

⸻

🎁 2026 : des conditions privilégiées pour relancer votre territoire

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

1ʳᵉ année : 0 € de redevance
2ᵉ année : -50 %
3ᵉ année : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME®

➡️ TVA OFFERTE sur les frais d’entrée et de démarrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 décembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les prélèvements du réseau pendant les premières années, précisément lorsque vous reconstruisez et développez votre portefeuille.

⸻

📩 Métropole ou Méditerranée : choisissez votre territoire

🔵 MONTPELLIER

🏙️ Une grande métropole régionale.
🎓 Une importante population étudiante.
🏢 Un marché BtoB à développer.
🍴 Une forte densité de partenaires potentiels.

🟢 BÉZIERS–NARBONNE

🏙️ Deux bassins urbains complémentaires.
🌊 Le littoral méditerranéen.
☀️ Une importante attractivité touristique.
🏠 Un marché permanent toute l’année.

Dans les deux cas :

🔄 un historique PASSTIME® à exploiter ;
🤝 des professionnels à recontacter ;
🛡️ une exclusivité contractuelle ;
💰 moins de 20 000 € d’investissement initial, sans acquisition du fonds précédent ;
🎓 plus de 20 ans d’expérience PASSTIME® à vos côtés.

➡️ Recevez gratuitement la documentation complète et comparez les deux opportunités actuellement disponibles autour de Montpellier et sur l’axe Béziers–Narbonne.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

PASSTIME Gard-Lozère : 2 départements exclusifs

PASSTIME Gard-Lozère : 2 départements exclusifs

Investissement global19 800 €

☀️🌿 Nîmes, Alès, Mende… Deux départements réunis au sein d’un seul territoire PASSTIME® déjà implanté.

Le Gard (30) et la Lozère (48) forment une seule et même exclusivité, confiée à un unique exploitant.

Et contrairement à une création sur un marché totalement vierge, PASSTIME® y possède déjà une histoire commerciale.

Des établissements ont précédemment rejoint le réseau, des professionnels connaissent le concept et une implantation locale a déjà été construite.

➡️ Votre mission : capitaliser sur cet historique, réactiver les relations commerciales pertinentes puis développer votre propre portefeuille sur les deux départements.

Avec moins de 20 000 € d’investissement initial, aucune boutique obligatoire, aucun stock et une marge brute supérieure à 70 %, vous bénéficiez d’un territoire déjà préparé commercialement sans avoir à acquérir l’entreprise du précédent exploitant.

⸻

🔄 Un territoire PASSTIME® déjà connu localement

Vous ne partez pas d’une page blanche.

PASSTIME® a déjà été développé dans le Gard et en Lozère.

Au fil de cette présence, le concept a bénéficié :

🤝 d’un réseau de professionnels partenaires ;
📍 d’une implantation commerciale sur le territoire ;
🗣️ d’une connaissance auprès de différents acteurs locaux ;
📲 d’une offre déjà constituée par le passé ;
📚 d’un historique commercial exploitable par le nouvel entrepreneur.

➡️ Vous arrivez donc sur un marché où un premier travail d’implantation a déjà été réalisé.

Cet historique peut permettre d’accélérer la reconstruction d’une offre locale attractive.

⸻

🤝 Réactiver les anciens partenaires avant d’en conquérir de nouveaux

L’une des premières missions du nouvel exploitant pourra consister à reprendre contact avec les établissements ayant précédemment connu PASSTIME®.

La démarche peut être organisée progressivement :

1️⃣ identifier les anciens partenaires prioritaires ;

2️⃣ reprendre contact avec eux ;

3️⃣ présenter le nouvel exploitant ;

4️⃣ proposer un nouveau partenariat ;

5️⃣ reconstituer rapidement un premier noyau d’offres ;

6️⃣ compléter ce portefeuille avec de nouveaux établissements.

➡️ L’historique PASSTIME® devient ainsi un accélérateur commercial.

Mais il ne constitue que le point de départ : l’objectif est ensuite de construire un réseau plus large et correspondant à votre propre stratégie.

⸻

⚖️ Votre propre entreprise, vos propres contrats

La distinction est essentielle.

Il ne s’agit pas de la cession de l’entreprise du précédent franchisé.

Le nouvel exploitant :

❌ ne rachète pas sa société ;
❌ ne reprend pas automatiquement sa clientèle ;
❌ ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires ;
❌ ne paie pas de prix de cession correspondant à son ancien portefeuille.

Il crée sa propre entreprise et conclut ses propres contrats.

➡️ Vous bénéficiez d’un terrain déjà préparé commercialement, puis vous construisez votre propre portefeuille.

Les anciens établissements devront donc être recontactés et convaincus de contractualiser avec votre nouvelle structure.

⸻

💰 Un historique commercial… sans fonds précédent à racheter

C’est l’un des principaux intérêts de cette opportunité.

Vous pouvez bénéficier :

🔄 d’une présence PASSTIME® antérieure ;
🤝 d’établissements à recontacter ;
📍 d’un territoire déjà travaillé ;
🗣️ de professionnels connaissant le concept ;

sans devoir financer l’acquisition de l’entreprise du précédent exploitant.

➡️ Aucun prix supplémentaire de cession du fonds précédent.

➡️ Investissement initial inférieur à 20 000 €.

➡️ Marge brute supérieure à 70 %.

Vos moyens peuvent ainsi être consacrés prioritairement à la réactivation et au développement commercial.

⸻

🗺️ Une particularité rare : deux départements, une seule exclusivité

Le Gard et la Lozère ne constituent pas deux franchises distinctes.

Ils sont réunis au sein d’un seul territoire PASSTIME®.

Le même entrepreneur peut donc développer :

📍 le Gard (30)
➕
📍 la Lozère (48)

avec une exclusivité contractuelle couvrant les deux départements.

➡️ Un seul exploitant. Une seule stratégie entrepreneuriale. Deux marchés complémentaires.

Vous pouvez ainsi construire votre entreprise à l’échelle d’un territoire particulièrement étendu, sans concurrence interne PASSTIME®.

⸻

☀️ Le Gard : le principal moteur commercial

Les deux départements n’ont évidemment pas le même poids économique et démographique.

Le Gard constitue naturellement le moteur principal du territoire.

C’est donc là que le nouvel exploitant peut concentrer en priorité ses efforts.

Le département offre :

🏠 une population importante ;
🍴 de nombreux restaurants ;
🎯 des loisirs ;
🛍️ des commerces et services ;
🏢 un tissu économique et professionnel ;
☀️ une activité touristique significative.

➡️ L’objectif n’est pas de répartir artificiellement vos efforts à 50/50 entre les deux départements.

Le développement doit suivre le potentiel réel de chaque marché.

⸻

🏛️ Nîmes : la première locomotive de la relance

Nîmes et son agglomération constituent le point d’ancrage naturel du redéploiement.

Le nouvel exploitant peut y concentrer :

🤝 la réactivation d’anciens partenaires ;
🍴 le recrutement de nouveaux restaurants ;
🎯 les loisirs ;
🛍️ les commerces et services ;
🏢 la prospection des entreprises ;
👥 les ventes auprès des structures collectives.

➡️ L’objectif consiste à reconstituer rapidement un noyau PASSTIME® dense autour du principal bassin du territoire.

Une fois cette première base consolidée, le développement peut être élargi.

⸻

📍 Alès : un deuxième bassin pour renforcer le Gard

Alès et son bassin constituent naturellement un deuxième axe de développement.

Le franchisé peut y reproduire progressivement la même logique :

réactivation des contacts existants
➕
recrutement de nouveaux partenaires
➕
commercialisation locale
➕
développement BtoB.

➡️ Nîmes d’abord, Alès ensuite, puis les autres secteurs gardois selon les opportunités.

Cette progression permet de créer de la densité commerciale plutôt que de disperser les efforts.

⸻

🌿 La Lozère : un marché complémentaire, pas une contrainte

La Lozère doit être abordée avec une logique différente.

Sa faible densité ne justifie évidemment pas la même intensité de prospection que le Gard.

Autour de Mende et des principaux bassins locaux, l’approche peut davantage reposer sur :

🤝 la proximité avec les professionnels ;
🍴 la restauration ;
🎯 les loisirs ;
🛍️ les commerces et services ;
🌿 le tourisme de nature ;
🏠 la clientèle locale.

➡️ La Lozère complète le Gard sans imposer d’y reproduire exactement la même stratégie commerciale.

Un territoire unique peut parfaitement être développé à plusieurs vitesses selon le potentiel de chaque secteur.

⸻

🧭 Un développement progressif et hiérarchisé

Le futur franchisé n’a aucune raison de vouloir couvrir immédiatement les deux départements avec la même intensité.

Une stratégie plus rationnelle peut être :

1️⃣ réactivation des anciens partenaires prioritaires
⬇️
2️⃣ Nîmes et son agglomération
⬇️
3️⃣ premières ventes et comptes professionnels
⬇️
4️⃣ développement d’Alès
⬇️
5️⃣ Mende et les secteurs prioritaires de Lozère
⬇️
6️⃣ autres bassins économiques et touristiques
⬇️
7️⃣ densification progressive du territoire

➡️ Vous sécurisez deux départements, mais vous concentrez vos efforts là où ils sont commercialement les plus utiles.

⸻

☀️🌿 Deux départements, deux formes de tourisme

Le territoire bénéficie également de profils touristiques complémentaires.

☀️ DANS LE GARD

Patrimoine, villes, restauration, loisirs et fréquentation touristique permettent d’enrichir fortement la sélection locale.

🌿 EN LOZÈRE

Nature, activités de plein air, restauration et tourisme vert apportent d’autres catégories de partenaires.

➡️ Cette diversité permet de construire une offre PASSTIME® qui ne repose pas sur un seul type de consommation.

Mais le tourisme reste un complément.

La population permanente et l’économie locale constituent le socle de l’activité.

⸻

🍴 Réactivez l’existant… puis enrichissez considérablement l’offre

Le futur franchisé peut développer quatre grandes catégories de partenaires :

🍴 RESTAURANTS
🎯 LOISIRS ET SORTIES
🛍️ COMMERCES
🤝 SERVICES

L’historique du territoire permet de commencer par des établissements ayant déjà connu PASSTIME®.

Puis vient la conquête de nouveaux partenaires.

➡️ L’ancien réseau constitue votre point de départ potentiel, pas votre plafond.

L’objectif est de créer progressivement une offre correspondant au marché actuel et à votre propre stratégie.

⸻

📲 Deux portefeuilles qui se renforcent mutuellement

Le modèle PASSTIME® repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires
⬇️
une offre Gard-Lozère plus attractive

une meilleure offre
⬇️
davantage d’abonnés potentiels

plus d’utilisateurs
⬇️
davantage d’intérêt pour les partenaires

➡️ Le franchisé développe donc simultanément son réseau de partenaires et sa clientèle.

La présence historique de PASSTIME® permet ici de ne pas enclencher cette mécanique sur un marché totalement vierge.

⸻

🏢 Particuliers et BtoB : plusieurs leviers de chiffre d’affaires

Les abonnements PASSTIME® peuvent être commercialisés auprès :

👤 des particuliers ;
🏢 des entreprises ;
👥 des CSE ;
🏛️ des collectivités et autres structures.

Le Gard offre notamment un marché professionnel important autour de ses principaux bassins économiques.

Une relation BtoB peut permettre de diffuser simultanément un nombre significatif d’abonnements.

➡️ Le marché professionnel vient donc compléter les ventes individuelles et diversifier les sources de chiffre d’affaires.

⸻

🔄 Nouvelles ventes + renouvellements

PASSTIME® fonctionne sur un modèle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement, votre activité peut progressivement associer :

nouveaux abonnements
➕
nouveaux comptes professionnels
➕
renouvellements

➡️ Le portefeuille constitué année après année peut ainsi apporter une composante récurrente au chiffre d’affaires.

L’objectif est de reconstruire une implantation durable.

⸻

🚗 Deux départements ne signifient pas deux structures

Malgré l’étendue du territoire, PASSTIME® fonctionne avec une organisation volontairement légère.

Vous pouvez entreprendre :

❌ sans boutique obligatoire ;
❌ sans pas-de-porte ;
❌ sans stock ;
❌ sans entrepôt ;
❌ sans marchandises à financer ;
❌ sans logistique de livraison ;
❌ sans salarié obligatoire.

La gestion administrative peut être réalisée depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un véhicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activité.

➡️ Deux départements sous exclusivité, mais une seule structure légère à piloter.

⸻

🎯 Quel profil pour redévelopper Gard-Lozère ?

Cette opportunité conviendra particulièrement à un entrepreneur :

• implanté dans la région ou connaissant bien son économie ;
• appréciant la prospection de terrain ;
• capable de renouer des relations commerciales ;
• à l’aise avec restaurateurs et commerçants ;
• intéressé par le développement BtoB ;
• capable de hiérarchiser ses priorités ;
• autonome et organisé.

➡️ La clé ne sera pas d’être partout : elle sera de concentrer les efforts sur les bassins les plus productifs avant d’étendre progressivement le maillage.

⸻

🎓 Vous relancez le territoire, PASSTIME® apporte la méthode

Le nouvel exploitant bénéficie notamment :

• d’une formation initiale complète ;
• d’une méthode commerciale éprouvée ;
• des outils digitaux PASSTIME® ;
• de supports commerciaux et marketing ;
• de l’application PASSTIME® ;
• d’outils de gestion et de pilotage ;
• d’un accompagnement régulier par l’équipe du siège ;
• des échanges et retours d’expérience du réseau.

➡️ Vous construisez votre propre entreprise en bénéficiant à la fois de l’historique du territoire et de l’expérience nationale du réseau.

⸻

🏆 PASSTIME® : plus de 20 ans d’expérience

Créé en 2005 et développé en réseau depuis 2007, PASSTIME® rassemble aujourd’hui :

👥 environ 70 exploitants ;
🗺️ près de 75 territoires développés ;
🤝 près de 20 000 partenaires référencés ;
⏳ plusieurs franchisés présents depuis plus de quinze ans.

📺 PASSTIME® a également été présenté sur M6 en avril 2025.

La société franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bénéficie de la cotation G1+ attribuée par la Banque de France, correspondant à l’appréciation « Excellente ++ » de sa capacité de crédit.

⸻

💎 Un historique derrière vous. Votre propre actif devant vous.

Le nouvel exploitant ne rachète pas le portefeuille précédent.

Il construit le sien.

Au fil du redéveloppement, il constitue :

• ses propres contrats partenaires ;
• sa clientèle d’abonnés ;
• ses comptes professionnels ;
• ses renouvellements ;
• son implantation sur les deux départements.

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’être valorisé et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIME® ont déjà cédé leur entreprise pour des montants supérieurs à 300 000 €, certaines transactions ayant dépassé 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activité Gard-Lozère. Ils illustrent néanmoins ce qu’un territoire PASSTIME® durablement développé peut représenter.

⸻

🎁 2026 : des conditions privilégiées pour relancer Gard-Lozère

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

1ʳᵉ année : 0 € de redevance
2ᵉ année : -50 %
3ᵉ année : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME®

➡️ TVA OFFERTE sur les frais d’entrée et de démarrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 décembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les prélèvements du réseau pendant les premières années, précisément lorsque vous reconstruisez et développez votre portefeuille.

⸻

📩 Nîmes comme moteur. Mende en complément. Deux départements en exclusivité.

☀️ Le Gard comme principal marché commercial.

🏛️ Nîmes puis Alès pour concentrer les premières actions.

🌿 La Lozère et Mende avec une stratégie adaptée à un marché de proximité.

🔄 Un territoire PASSTIME® déjà implanté et des professionnels à recontacter.

🛡️ Deux départements réunis sous une seule exclusivité.

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial, sans acquisition du fonds précédent.

➡️ Recevez gratuitement la documentation complète et découvrez les conditions pour devenir le nouvel exploitant PASSTIME® exclusif du Gard et de la Lozère.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Vente entreprise sur activité de niche Sud France

Vente entreprise sur activité de niche Sud France

Prix de vente643 200 €

ENTREPRISE SUR ACTIVITE DE NICHE DANS L'IMPRESSION A VENDRE CAUSE RETRAITE DANS LE SUD DE LA FRANCE Spécialiste de l'impression et façonnage sur petits/moyens formats sur tous types de supports depuis plusieurs décennies, référence française pour les plaques de métal imprimées et façonnées. Entreprise exerçant au sein de locaux industriels de 1 700 m², implantés sur un terrain de 3 000 m², composés d'un atelier de plus de 1 000 m², de bureaux situés au rez-de-chaussée pour environ 100 + 25 m², de trois locaux donnant sur l'atelier de 35 + 300 + 65 soit 400 m2 ainsi que de 4 bureaux avec un accès par un escalier indépendant, pour un total de 87 m2. Située dans une zone industrielle, directement desservie par une bretelle d'autoroute, à l'intersection de grands axes routiers, et proche d'aéroports. Superficie : Bâtiments de 1 700 m² sur 3 000 m² de terrain Chiffre d'affaires : 1 780 000 € EBE retraité : 378 000 € Prix de vente du fonds de commerce : 636 000 €, honoraires d'agence hors taxes inclus, à la charge de l'acquéreur. Le cédant souhaite procéder à une vente en parts sociales.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Créez votre magasin BtoB à Alès !

Créez votre magasin BtoB à Alès !

Investissement global79 500 €

Vous souhaitez entreprendre dans une ville à taille humaine, au cœur d’un territoire dynamique comme Alès ?

Avec PANO, lancez votre propre agence de signalétique et rejoignez un réseau reconnu mondialement pour son expertise depuis plus de 45 ans.

Pourquoi ouvrir une agence PANO à Alès ?

• Un pôle économique majeur du Gard : Sous-préfecture du département, Alès constitue le principal centre économique des Cévennes, avec un tissu dense de commerces, d’artisans, d’industries, de PME et de collectivités locales.

• Un territoire entrepreneurial en développement : Les entreprises locales, acteurs du tourisme, commerces et institutions ont des besoins réguliers en signalétique, marquage publicitaire et communication visuelle pour renforcer leur visibilité.

• Une situation géographique stratégique : Située entre Nîmes, Montpellier et les Cévennes, Alès bénéficie d’un bassin de vie étendu et d’une excellente accessibilité, offrant de nombreuses opportunités pour une activité B2B de proximité.

Votre quotidien en ouvrant votre agence PANO à Alès :

• Des prestations variées et attractives : Enseignes, marquage de véhicules, signalétique intérieure et extérieure, décoration de vitrines, textiles personnalisés, objets publicitaires, etc.

• Une clientèle B2B locale et fidèle : Commerçants, artisans, entreprises, collectivités, associations et acteurs du tourisme du territoire.

• Un rythme de travail régulier et équilibré : Idéal pour un entrepreneur souhaitant développer une activité durable au cœur d’un bassin économique actif.

• Un modèle rentable et éprouvé : Jusqu’à 80 % de marge brute, une structure optimisée et un accompagnement complet pour assurer votre réussite.

Envie de devenir le référent de la communication visuelle à Alès et dans ses environs ? Contactez nous pour découvrir l’aventure PANO !

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Vente FDC communication publicité dept Hérault

Vente FDC communication publicité dept Hérault

Prix de vente187 000 €

Entreprise de marquage publicitaire, signalétique, enseigne, idéalement situé sur le département de l'Hérault, bénéficiant d'un emplacement intéressant et d'une belle superficie de 240m². Les agencements sont de qualités avec un matériel complet permettant de travailler dans de bonnes conditions. La société est exploitée par le gérant qui travaille seul. Potentiel de développement pour cette structure.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Vente commerce BtoB, impression, marquage

Vente commerce BtoB, impression, marquage

Prix de vente490 000 €

Très belle rentabilité pour cette Affaire Commerciale sur le Département de l'Hérault. Cette entreprise bénéficie d'une belle notoriété et dispose de plusieurs branches d'activités sur un même site. Publicité, Impression, Marquage, EPI. Avec un CA Annuel d'environ 1.300.000 € HT. 7 salariés à reprendre. Un EBE retraité de 136.000 €. Des locaux idéalement aménagés d'une superficie de 300 m² avec parkings privatifs. A VOIR ABSOLUMENT. Prix du fonds de commerce : 490.000 € HAI. Vente de 100 % des titres de la société sur la base d'un prix du fonds de commerce à 490.000 € HAI.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Vente FDC magazine publicitaire en Occitanie

Vente FDC magazine publicitaire en Occitanie

Prix de vente110 000 €

Fort Potentiel de Développement pour ce Magazine publicitaire local. Nous proposons à la vente un fonds de commerce spécialisé dans l’édition et la commercialisation de magazines publicitaires dédiés aux annonceurs professionnels, déclinés par ville. Le concept : Un modèle qualitatif, éprouvé et rentable, basé sur : La vente d’espaces publicitaires à des professionnels locaux, Un magazine à forte visibilité, ancré dans la vie économique de la ville, Une relation directe avec les annonceurs (TPE, PME, commerçants, artisans, professions libérales), Le concept est actuellement exploité sur deux villes pilotes de l'Occitanie, avec un modèle duplicable facilement sur d’autres zones géographiques. Fort potentiel de croissance, Concept clé en main, Méthode commerciale éprouvée, Possibilité de déployer rapidement le magazine sur plusieurs villes, Marché local toujours demandeur de visibilité, Faibles charges fixes, Un CA annuel moyen de 90.000 € HT sur les 3 dernières années. Une marge commerciale brute annuelle moyenne de 33.000 €. Prix : 110.000 € HAI. Mandat : 341314 Transmission & accompagnement : Le cédant se montre ouvert à la mise en place d’un accompagnement durable et structuré, dont les modalités, la durée et les conditions seront définies d’un commun accord entre les parties. Selon le profil du repreneur, le cédant pourra transmettre les clés de la réussite : partage complet du savoir-faire, méthodes commerciales éprouvées, outils, argumentaires et process de vente, accompagnement à la prise en main et au déploiement sur de nouvelles villes. Cet accompagnement permettra au repreneur de sécuriser la reprise et d’accélérer le développement du concept. Dossier complet et informations sur demande

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité