Conciergerie à reprendre ou associatiodans le Gard
Prix de vente65 000 €
Conciergerie pour locations saisonnières – Gard
À céder, ou possibilité d’association avec un nouvel entrepreneur, activité de conciergerie et gestion de locations saisonnières implantée depuis + de 10 ans dans le Gard, principalement sur les secteurs Sommières, Vaunage et Cévennes.
L’activité bénéficie aujourd’hui d’un portefeuille d’environ 20 à 25 propriétés, principalement composé de mas, maisons de caractère, villas avec piscine et propriétés de standing.
La stratégie engagée consiste désormais à privilégier un portefeuille plus resserré, qualitatif et rentable, avec une vingtaine de propriétés à plus forte valeur ajoutée.
Une activité construite
L’entreprise ne repose pas uniquement sur un portefeuille de contrats mais sur un véritable historique :
- Des années de présence et d’expérience sur le marché de la location saisonnière ;
- plusieurs dizaines de milliers de voyageurs accueillis au cours de cette période ;
- développement progressif d’un portefeuille de propriétaires fidélisés ;
- excellente réputation avec une note moyenne proche de 5/5 ;
- présence et visibilité auprès de supports spécialisés dans l’immobilier de prestige et les propriétés haut de gamme ;
- création d’une véritable identité commerciale et d’une marque reconnue localement ;
- structuration progressive de toute la partie commerciale, réservation et relation voyageurs ;
- développement plus récent d’une structure opérationnelle distincte regroupant ménage, blanchisserie, entretien, logistique et prestations terrain ;
- mise en place des outils numériques, méthodes, procédures, réseau de prestataires et organisation nécessaires à l’exploitation quotidienne.
Le repreneur bénéficie donc d’une activité déjà construite et opérationnelle, et non d’une société à développer à partir de zéro.
Chiffre d’affaires prévisionnel 2026
Le chiffre d’affaires prévisionnel 2026 est d’environ 120 000 €, avec une répartition approximative de :
± 80 000 € de commissions et gestion commerciale
et
± 40 000 € d’activité opérationnelle, notamment ménage, blanchisserie, entretien, logistique et services associés.
Les deux activités sont complémentaires et permettent de générer plusieurs sources de revenus autour du même portefeuille de propriétés.
Moyens d’exploitation
L’activité dispose notamment :
- d’un local professionnel d’environ 90 m² ;
- d’une organisation complète de blanchisserie ;
- d’un stock important de linge professionnel ;
- de matériel et équipements d’exploitation ;
- des outils informatiques et de réservation ;
- d’un site internet et des différents canaux de commercialisation ;
- d’une organisation commerciale et opérationnelle déjà fonctionnelle.
Le stock de linge représente à lui seul environ 15 000 € d’investissement historique.
Valeur estimée de l’ensemble
Sur la base du portefeuille, du chiffre d’affaires, de l’ancienneté, de la réputation, des actifs et de l’organisation existante, la valeur économique de l’ensemble a été estimée sensiblement au-dessus du prix de cession demandé.
À titre indicatif, les différents éléments peuvent être valorisés autour de :
- activité commerciale / portefeuille : 70 à 80 k€ ;
- activité opérationnelle : 25 à 30 k€ ;
- marque, réputation et antériorité : 10 à 15 k€ ;
- linge professionnel : environ 15 k€ ;
- matériel : environ 5 à 6 k€ ;
- organisation, procédures et savoir-faire : 5 à 10 k€.
La valeur économique globale de l’activité est ainsi estimée autour de 120 à 150 k€, hors véhicules.
Des véhicules professionnels, représentant environ 20 k€ supplémentaires, peuvent faire l’objet d’une négociation séparée.
Malgré cette valorisation, le prix demandé pour la reprise est fixé à 65 000 €.
L’objectif est de privilégier une transmission rapide, sérieuse et pérenne, plutôt que de rechercher une valorisation maximale.
Le dirigeant souhaite surtout trouver la bonne personne pour poursuivre l’activité et conserver la relation de confiance construite avec les propriétaires depuis plus d’une décennie.
Accompagnement du repreneur
La cession peut être accompagnée d’une véritable période de transmission.
Le dirigeant pourra notamment assurer :
- la présentation des propriétaires ;
- la transmission des méthodes et procédures ;
- l’accompagnement sur chaque propriété ;
- la présentation des prestataires ;
- la prise en main des outils ;
- la transmission commerciale et opérationnelle ;
- l’accompagnement lors d’une ou plusieurs saisons.
Cette présence permettra au repreneur de prendre progressivement la maîtrise de l’activité tout en sécurisant la continuité auprès des propriétaires.
Possibilité d’association
Une association avec un repreneur opérationnel peut également être envisagée.
Dans ce cas, le projet pourrait prendre la forme d’un apport financier d’environ 40 à 50 k€, complété par une implication directe dans l’activité et son développement.
Cette formule peut convenir à un entrepreneur souhaitant entrer progressivement au capital, bénéficier immédiatement du portefeuille, de la marque, de l’organisation et de l’expérience existante, tout en travaillant aux côtés du dirigeant pendant une période de transition.
Potentiel de développement
Le potentiel reste important, notamment par :
- la montée en gamme du portefeuille ;
- le développement de la clientèle étrangère ;
- l’augmentation des réservations directes ;
- l’amélioration de la commercialisation digitale ;
- le développement de nouveaux services premium ;
- l’acquisition de nouvelles propriétés sélectionnées sur des critères de rentabilité et de qualité.
CA prévisionnel 2026 : ± 120 k€
Portefeuille : environ 20 à 25 propriétés
Ancienneté : 12 ans
Valeur économique estimée : 120 à 150 k€ hors véhicules
Prix de cession demandé : 65 000 €
Possibilité d’association avec apport : environ 40 à 50 k€
Secteur : Gard – Sommières / Vaunage / Cévennes
Les informations financières détaillées, le portefeuille et les modalités précises de reprise seront communiqués après un premier échange sérieux.
Confidentialité demandée.
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