Actualités des franchises - Services aux entreprises

Le Comité National de Communication (CNC) : la voix des franchisés au cœur de la stratégie MBE France Chez Mail Boxes Etc. (MBE) France, nous avons fait le choix de la collaboration et de la transparence pour construire notre avenir ensemble. Le Comité National de Communication (CNC) en est une illustration concrète, une instance où la voix de nos franchisés est essentielle. Qu'est-ce que le CNC et quel est son rôle pour le réseau MBE France ? Le Comité National de Communication est un pilier de la stratégie de communication du réseau Mail Boxes Etc. en France. Sa composition équilibrée assure une prise de décision pertinente : Deux franchisés élus pour deux ans : ils apportent leur expérience et les réalités du terrain. Deux concessionnaires élus pour deux ans : ils représentent la vision régionale et les enjeux multi-sites. Deux membres du siège : ils garantissent la cohérence avec la stratégie globale de la marque. Ensemble, ces experts définissent les orientations de la stratégie de communication, décident des actions marketing, allouent les budgets et assurent un suivi rigoureux des initiatives. Comme le souligne Arnaud DONNET : "J’intègre aujourd’hui le Comité National de Communication afin d’apporter la vision d’un Centre récent pour lequel la communication est un levier particulièrement important dans son développement." Leur objectif commun est de renforcer la visibilité de chaque centre Mail Boxes Etc. et de dynamiser l'ensemble du réseau. L'influence des franchisés sur la stratégie La force du CNC réside dans la présence et l'implication directe de nos franchisés. Vos futurs confrères, issus de l'expérience opérationnelle, participent activement aux décisions qui impactent leur activité. Cela garantit une prise en compte des besoins réels, une adaptation constante aux réalités du marché local et une transparence accrue dans les choix stratégiques. Cette collaboration étroite permet de valider l'efficacité des actions envisagées et de proposer des idées novatrices basées sur l'expérience terrain. C'est une synergie qui bénéficie à l'ensemble du réseau. Actions concrètes et résultats mesurables L'engagement du CNC se manifeste par des initiatives variées, conçues pour soutenir le succès de chaque franchisé : Financement de campagnes de télémarketing ciblées pour aider les franchisés à développer leur clientèle locale. Sponsoring d'événements majeurs, tel que la participation de Conrad COLMAN à la Transat Jacques Vabre en 2023, offrant une visibilité nationale significative à la marque. Lancement d'une campagne multicanal pour Noël 2024, incluant des diffusions TV, radio et une forte présence digitale, pour maximiser l'impact local des offres MBE. Collaboration avec une nouvelle agence média pour 2025, avec des premiers résultats prometteurs : +10,1% de sessions sur le site MBE France et +153,3% de temps moyen d’engagement, ce qui témoigne d'une recherche continue d'efficacité et d'optimisation des investissements. Ces exemples illustrent la manière dont le CNC travaille pour fournir à chaque franchisé les outils et la visibilité nécessaires à leur développement. Un réseau où votre vision est valorisée Chez Mail Boxes Etc., être franchisé, c'est intégrer une communauté active et influente. Le Comité National de Communication est la preuve que nous valorisons l'expérience de nos entrepreneurs et que nous construisons notre avenir collectivement. Si vous êtes un futur entrepreneur à la recherche d'un réseau solide, à l'écoute de ses membres et doté d'une stratégie de communication collaborative, Mail Boxes Etc. pourrait être le bon choix pour vous. Envie d'en savoir plus sur la franchise Mail Boxes Etc. et le soutien que nous offrons à nos entrepreneurs ? Contactez-nous dès maintenant pour discuter de votre projet entrepreneurial !

PASSTIME accueille un nouveau franchisé pour couvrir le Gard et la Lozère   Le réseau PASSTIME poursuit son maillage du territoire national et annonce l’arrivée de Jérémy, nouveau franchisé en charge des départements du Gard (30) et de la Lozère (48). Un développement stratégique pour l’enseigne, qui confirme son attractivité auprès des entrepreneurs souhaitant entreprendre localement avec un concept accessible.   ⸻   Un concept à double entrée, utile et efficace   PASSTIME permet aux franchisés de s’ancrer localement grâce à un modèle en deux volets : •🔎Référencer gratuitement les commerçants, restaurants et activités de loisirs sur l’application mobile, en échange de remises avantageuses accordées aux utilisateurs. •🧾Vendre des abonnements à cette application auprès de CSE, entreprises, associations, TPE/PME et collectivités, en tant qu’avantage social ou fidélité.   Ce modèle à la fois simple, local et digital permet de créer un équilibre entre développement économique et utilité sociale.   ⸻   Une formation découpée en deux étapes   La formation est assurée par HPCR Entreprise, maison mère de PASSTIME (SARL au capital de 712 800 €, fondée en 2005), depuis son siège à Perpignan :   📅 Une première semaine porte sur la constitution de l’édition locale, avec les commerçants et professionnels du loisir. 📅 Quelques mois plus tard, une seconde semaine aborde la démarche commerciale auprès des structures locales.   🎭 Des séances en théâtre permettent aux franchisés de gagner en aisance à l’oral. Inutile d’être un vendeur chevronné : la motivation, le relationnel et le bon sens suffisent pour réussir.   ⸻   Un modèle sans contraintes lourdes   PASSTIME a été conçu pour permettre à des entrepreneurs de se lancer avec peu de charges fixes : •Aucune obligation de local •Aucun salarié nécessaire •Activité depuis chez soi •Stock réduit (cartes cadeaux et codes numériques) •Contrat clair, sans durée minimale   💶 Investissement estimé : environ 20 000 € 📉 Redevances progressives : •0 € la première année •-50 % la deuxième année •-25 % la troisième année   ⸻   Une dotation offerte pour les 20 ans de HPCR Entreprise   Pour marquer ses 20 ans d’existence, HPCR Entreprise offre à chaque nouveau franchisé une dotation de 500 codes Premium, soit 45 000 € de valeur commerciale. Un vrai levier de lancement pour s’implanter efficacement dans son secteur.   ⸻   Une notoriété renforcée par les médias   Le réseau PASSTIME a récemment été mis en lumière sur M6, dans l’émission Un jour, un doc, diffusée le 8 avril 2025, avec un reportage consacré aux bons plans pour consommer localement. 🎥 Voir le passage à la 33ᵉ minute : 🔗 un-jour-un-doc-p_22196/vivre-bien-sans-se-ruiner-les-bons-plans-des-familles-nombreuses-c_13119637   ⸻   Une opportunité entrepreneuriale clé en main   Vous souhaitez vous lancer dans un projet local, rentable et sans structure lourde ? PASSTIME recherche de nouveaux franchisés pour des départements encore disponibles.   👉 Déposez votre candidature sur Cession PME pour entrer en relation avec le réseau.

Fortidia : Bilan et Perspectives d'une Année 2024 Marquante Les résultats de l'exercice 2024 du groupe Fortidia (anciennement MBE Worldwide) ont été publiés, mettant en lumière une dynamique de croissance et une transformation stratégique. Cette période a été significative pour la maison mère de Mail Boxes Etc. et nous allons explorer les chiffres clés et les évolutions qui l'ont caractérisées. Une Croissance du Réseau et une Expansion Internationale en 2024 2024 a été une année synonyme de croissance et d’expansion pour Fortidia. Le chiffre d'affaires a atteint 1,4 milliard d'euros (1,5 milliard de dollars). Ce chiffre a été généré par l’ensemble du réseau qui comprend désormais plus de 3 130 centres de services répartis dans 57 pays. Ces données soulignent la portée et la présence mondiale du groupe. Au-delà de la consolidation de ses activités existantes, Fortidia a également poursuivi son développement international. En 2024, 149 nouveaux Centres ont été ouverts. Par ailleurs, Fortidia a signé cinq nouveaux accords de Master Franchise dans des marchés considérés comme stratégiques : l'Argentine, l'Albanie, le Bangladesh, les Philippines et la République tchèque. Cette expansion géographique est le reflet d'une stratégie de croissance continue et d'une capacité à identifier de nouvelles zones de développement. La Transformation Numérique : Une Nouvelle Phase pour Fortidia L'année 2024 a également été marquée par une évolution significative pour le groupe : le rebranding de MBE Worldwide en Fortidia. Plus qu'un simple changement de nom, cette nouvelle identité représente une extension des capacités et des objectifs de l'entreprise. Fortidia se positionne désormais comme un acteur dans les secteurs de l'e-commerce, de la logistique, du transport, du marketing et de l'impression. Cette nouvelle identité de groupe exprime la mission de Fortidia : proposer des solutions adaptées aux TPE, PME et aux particuliers grâce à un écosystème intégrant des services physiques et numériques. Comme l'a précisé Paolo Fiorelli, Président-Directeur Général de Fortidia : "Nous continuons de renforcer notre rôle de facilitateur commercial de premier plan pour les TPE/PME et les particuliers, en tirant parti des synergies de notre plateforme physique combinée au numérique." En 2024, plus de 1,1 million de clients professionnels à travers le monde ont eu recours aux services de Fortidia pour leurs besoins commerciaux. Le commerce de marchandises d'une valeur de 22 milliards d'euros (23 milliards de dollars US) via sa plateforme e-commerce digitale illustre cette capacité. Ces résultats, combinés à cette transformation, indiquent une certaine résilience dans un environnement commercial complexe. Fortidia a mis à profit l'engagement de ses équipes pour maintenir ses opérations et poursuivre ses objectifs à long terme. L'entreprise continue d'innover pour répondre aux divers besoins de ses clients, en associant les compétences de ses collaborateurs aux solutions technologiques. Mail Boxes Etc. : un réseau pour les projets entrepreneuriaux Les performances de Fortidia en 2024 et son orientation stratégique peuvent constituer un cadre pertinent pour ceux qui envisagent de se lancer dans l'entrepreneuriat. En tant que futur franchisé Mail Boxes Etc. (une des marques du groupe Fortidia), vous pourriez bénéficier de l'élan d'un groupe établi, en cours d'évolution et présent à l'international. Si vous souhaitez envisager un partenariat avec une marque reconnue, contactez-nous dès maintenant et concrétisons ensemble votre projet !

L’enseigne PASSTIME, développée par la société HPCR Entreprise, vient d’annoncer une hausse substantielle de son capital social, désormais porté à 712  800 €, contre 270 600 € auparavant. Cette décision intervient dans un contexte de croissance maîtrisée du réseau, et constitue un signal fort adressé aux investisseurs, franchisés en place et futurs candidats.   ⸻   💶 Pourquoi un capital renforcé est un facteur de confiance pour les entrepreneurs ?   Dans un projet entrepreneurial — et a fortiori en franchise — la solidité financière du franchiseur est un critère d’évaluation incontournable. Un capital renforcé signifie : •🛡️ Une meilleure capacité de résilience face aux aléas économiques •🔧 Des ressources pour innover, former et structurer le réseau •📊 Un levier de crédibilité vis-à-vis des banques et partenaires   📌 En clair : un franchiseur bien capitalisé inspire confiance et rassure les porteurs de projet désireux de sécuriser leur investissement.   ⸻   🧭 Un concept commercial simple, éprouvé et faiblement capitalistique   PASSTIME repose sur un modèle économique sans lourdeur logistique : •📲 Vente d’abonnements via une application mobile •🧾 Négociation locale avec les commerçants pour offrir des remises aux utilisateurs •🏠 Activité sans local, sans stock et sans salarié   🔹 Investissement initial : moins de 20 000 € 🔹 Rentabilité possible dès la première année 🔹 Gestion simplifiée, compatible avec une reconversion professionnelle 🔹 Secteur géographique exclusif   ⸻   🎯 Une opportunité renforcée par une offre de lancement exceptionnelle   Pour marquer ses 20 ans, HPCR Entreprise met en place une offre attractive à destination des futurs franchisés :   🎁 500 codes Premium offerts à chaque nouvel entrant — valeur estimée à 45 000 € 💼 Redevance gratuite la première année, -50 % la deuxième, -25 % la troisième 📆 Offre valable jusqu’au 31 décembre 2025   🧠 Cette dotation permet de démarrer rapidement et efficacement, avec un outil commercial concret dès les premiers jours d’activité.   ⸻   📺 Une marque visible et en phase avec les attentes sociétales   La notoriété de PASSTIME a été renforcée par sa présence sur M6, dans l’émission Un jour, un doc, diffusée le 8 avril 2025. L’application y a été présentée comme un outil accessible pour préserver le pouvoir d’achat, un thème de plus en plus central dans les décisions de consommation… et d’investissement.   ⸻   🧩 Un réseau pour investisseurs agiles, à impact local   Le modèle PASSTIME attire un profil de franchisés à la recherche : •d’un cadre souple mais structuré, •d’une activité utile et valorisante, tournée vers les commerçants de proximité, •et d’un retour sur investissement rapide, sans immobilisation lourde de capital.   ⸻   👁 En résumé : PASSTIME coche toutes les cases pour un entrepreneur ou investisseur individuel souhaitant s’engager dans un modèle éprouvé, appuyé par une structure financière renforcée, à un moment où la franchise de service a le vent en poupe.

1. Pouvez-vous nous décrire une journée type d’un franchisé PASSTIME ? Un franchisé PASSTIME engagé à temps plein structure sa journée autour de deux grandes missions : d’une part, le suivi et le renouvellement des partenariats locaux avec les commerces, loisirs ou restaurants ; d’autre part, la commercialisation active des abonnements auprès des CSE, collectivités, associations et entreprises. Grâce aux outils clés en main fournis par le réseau (back-office, supports commerciaux, offres digitales), il peut se consacrer entièrement à son cœur de métier : développer son secteur et générer du chiffre d’affaires. 2. Peut-on facilement concilier vie pro et vie perso en tant que franchisé PASSTIME ? Oui, mais cela ne signifie pas travailler à mi-temps. Le modèle PASSTIME a été pensé pour une implication à temps plein, avec une grande liberté d’organisation. Pas de local, pas de stock, pas de salarié à gérer : cette souplesse permet au franchisé de mieux gérer ses journées tout en s’investissant pleinement. Les meilleurs résultats viennent clairement de ceux qui s’impliquent à 100 % dans leur développement. 3. Comment accompagnez-vous un franchisé en difficulté ? Nous attachons une importance primordiale à l’accompagnement humain. Lorsqu’un franchisé rencontre une baisse d’activité ou un ralentissement ponctuel, nous ne nous contentons pas d’un suivi administratif à distance. Chaque mois, un point d’activité est réalisé, permettant de détecter rapidement les éventuels signaux faibles.   Si nécessaire, un membre de l’équipe se déplace directement sur le terrain pour analyser la situation avec le franchisé, dans un esprit de soutien et de co-construction. En complément, nous proposons des modules de formation continue adaptés, ou la possibilité de suivre à nouveau la formation initiale, sans surcoût. Cette approche pragmatique et bienveillante permet à chacun de se relancer avec des bases solides. De nombreux franchisés ont ainsi pu rebondir et retrouver une dynamique positive.   4. Comment se déroule l’animation du réseau sur l’année ? L’animation du réseau est un pilier fort de notre modèle. Nous avons mis en place un calendrier régulier de visioconférences collectives, de réunions thématiques et d’échanges individualisés, qui permettent à chaque franchisé de rester en phase avec les évolutions du concept, d’échanger des bonnes pratiques et de se sentir véritablement soutenu.   Nous organisons également un séminaire national chaque année, moment fort de convivialité, de bilan et de projection stratégique, ainsi que des sessions régionales pour être au plus près du terrain. Conscients que nous pouvons toujours aller plus loin dans notre accompagnement, nous avons initié la formation interne d’un collaborateur expérimenté. Issu du terrain, il connaît parfaitement nos partenaires et clients, et a pour vocation de devenir notre futur animateur réseau à plein temps. Cela nous permettra de structurer davantage l’animation, de la personnaliser selon les besoins locaux, et d’apporter un soutien encore plus réactif et ciblé à nos franchisés.