Actualités des franchises - Services aux entreprises

Une distinction qui valorise un modèle solide et durable Le Ruban d’Or récompense des enseignes ayant démontré la performance et la pérennité de leur modèle. À travers cette distinction, c’est l’ensemble de la stratégie d’ATTILA qui est mise en lumière : un positionnement clair, une organisation structurée et une capacité à accompagner durablement ses franchisés. Depuis sa création, le réseau s’est développé autour d’un concept différenciant : la maintenance de toitures professionnelles, avec une approche centrée sur la prévention.   Une reconnaissance du travail collectif du réseau Cette récompense vient également saluer l’engagement de l’ensemble des acteurs du réseau : les franchisés, au cœur du développement les équipes du siège, mobilisées au quotidien les partenaires, qui contribuent à la structuration du modèle ATTILA s’appuie sur un écosystème complet, avec des outils, des méthodes et un accompagnement permettant aux entrepreneurs de développer une activité durable.   Un modèle en phase avec les enjeux actuels Le réseau s’inscrit dans une dynamique de long terme, en réponse aux attentes du marché : un modèle BtoB récurrent une approche préventive des méthodes d’intervention sécurisées, incluant le “zéro flamme” une démarche responsable visant à prolonger la durée de vie des bâtiments Autant d’éléments qui renforcent la pertinence du concept dans un contexte où la durabilité devient un enjeu central.   Une étape symbolique dans une trajectoire de croissance L’obtention du Ruban d’Or intervient à un moment clé pour ATTILA, qui célèbre également ses 20 ans de franchise. Elle confirme la solidité du modèle et sa capacité à se développer dans la durée. Le réseau entend désormais poursuivre cette dynamique, en continuant d’accompagner des entrepreneurs dans leur projet et en renforçant son maillage territorial.

📍 Depuis septembre 2024, Sylvain DUBOST développe PASSTIME sur le département de l’Allier (03). À travers ce témoignage, il revient avec lucidité sur ses débuts au sein du réseau.   Qu’est-ce qui vous a séduit dans le concept PASSTIME au départ ?   Ce qui m’a séduit, c’est l’accessibilité de cette nouvelle activité. L’apport demandé reste mesuré et il est possible de démarrer relativement rapidement. J’ai aussi été rassuré par l’expérience du réseau PASSTIME, par une application mobile déjà appréciée et par le fait qu’une formation initiale soit prévue.   Comment s’est déroulée votre intégration au sein du réseau ?   J’ai participé aux deux formations organisées au siège, l’une sur les partenariats et l’autre sur la commercialisation. J’ai également pu échanger avec d’autres franchisés PASSTIME, qui se sont souvent montrés disponibles. C’est un vrai plus de pouvoir compter sur les autres membres du réseau. Plus récemment, la visite de Philippe, directeur commercial, sur le terrain, m’a permis de corriger certains points et d’identifier avec lui des axes d’amélioration.   En quoi votre quotidien a-t-il changé depuis que vous êtes franchisé PASSTIME ?   Je bénéficie aujourd’hui d’une plus grande liberté d’organisation. Cela me permet par exemple d’accompagner mon fils à l’école de temps en temps ou de prendre davantage de temps pour moi. Mais il faut aussi rester lucide : lorsqu’on développe un secteur resté libre depuis plusieurs années, il faut redoubler d’efforts pour bâtir une édition suffisamment attractive à commercialiser.   Quelles ont été vos plus belles réussites depuis votre lancement ?   Il reste encore beaucoup de travail avant de parler de très grandes réussites, mais pour une première année, je retiens déjà le fait d’avoir pu constituer une édition assez bonne, même si elle reste perfectible, après seulement quelques mois. Et puis il y a aussi ce souvenir fort de la première vente importante : dix cartes PASSTIME Premium vendues à un cabinet d’assurance, dès le début de l’édition de l’année passée.   Selon vous, qu’est-ce qui fait la force du réseau PASSTIME ?   La force du réseau, c’est d’abord son expérience. C’est aussi la présence réelle des franchisés entre eux, avec beaucoup d’échanges et de conseils. Il y a également une application mobile qui plaît, et un concept qui correspond bien aux attentes actuelles autour du pouvoir d’achat, tout en gardant une dimension plaisir. Le fait de contribuer à cela localement apporte une vraie satisfaction.   Comment voyez-vous l’avenir avec PASSTIME dans les prochaines années ?   Je ne suis encore qu’au début de l’aventure. Il me reste beaucoup à faire pour développer davantage l’édition sur mon département et faire progresser les ventes. Mais il est encourageant de voir que les choses avancent. Et l’arrivée de nouveaux outils, avec une nouvelle application et un nouveau site, me rend plutôt confiant pour la suite.   Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui envisage de rejoindre le réseau ?   Dans le cas d’une reprise d’un secteur libre depuis plusieurs années, je conseillerais de prévoir un matelas de sécurité sur le plan financier, afin de laisser à PASSTIME le temps de se faire connaître localement. Les ventes peuvent être plus tardives que sur un secteur déjà implanté. Et surtout, il ne faut pas négliger la recherche de partenaires : c’est la qualité de l’édition, notamment avec un nombre suffisant de restaurants, qui crée ensuite les conditions de la vente.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

Un positionnement différenciant sur un marché porteur Dès sa création, ATTILA fait le choix de se concentrer sur la maintenance plutôt que sur la réfection. Un parti pris stratégique qui répond à un enjeu concret pour les entreprises : prolonger la durée de vie de leurs toitures tout en maîtrisant leurs coûts. Ce positionnement permet aujourd’hui au réseau d’évoluer sur un marché porteur et récurrent. Avec un parc immobilier professionnel vieillissant, les besoins en entretien et en prévention ne cessent de croître, offrant des perspectives de développement durables. Un réseau structuré en croissance continue En 20 ans, ATTILA a progressivement structuré son développement à l’échelle nationale. Le réseau compte aujourd’hui plus de 130 agences et poursuit son maillage national. Cette croissance s’appuie sur : une organisation solide des outils métiers dédiés un accompagnement structuré des franchisés Le modèle repose également sur une capacité à générer de la récurrence, notamment via des contrats d’entretien, garantissant visibilité et stabilité d’activité aux entrepreneurs. Un modèle accessible pour les entrepreneurs ATTILA se distingue par un modèle ouvert à des profils variés. Aucun prérequis technique dans la toiture n’est nécessaire : les franchisés sont avant tout des managers et développeurs d’activité. Ils bénéficient : d’une formation initiale complète d’un accompagnement opérationnel au lancement d’un suivi continu Ce cadre permet à des profils issus de secteurs comme la distribution, l’industrie ou les services de réussir leur reconversion entrepreneuriale. Innovation et engagement durable au cœur du modèle Le développement du réseau s’appuie également sur une démarche d’innovation continue. ATTILA intègre des outils digitaux pour piloter l’activité et améliorer la performance des agences. Parallèlement, le réseau s’inscrit dans une logique responsable, en favorisant : la prolongation de la durée de vie des toitures des méthodes d’intervention sécurisées, notamment avec l’abandon des techniques à la flamme une approche préventive limitant les travaux lourds Une dynamique appelée à se poursuivre À l’occasion de ses 20 ans, ATTILA confirme la robustesse de son modèle et sa capacité à répondre aux enjeux actuels des entreprises. Dans un contexte où la maintenance et la durabilité des bâtiments deviennent des priorités, le réseau entend poursuivre son développement et renforcer son ancrage territorial, en s’appuyant sur des entrepreneurs engagés et un marché durablement porteur. Cette dynamique se traduit également par le développement de franchisés déjà en place sur de nouveaux territoires, ainsi que par l’évolution de collaborateurs du réseau qui deviennent à leur tour franchisés, illustrant la solidité et l’attractivité du modèle.

Rejoindre une franchise, ce n’est pas seulement lancer une activité. C’est aussi accéder à un réseau structuré, capable de vous faire progresser concrètement. Lors de notre récente immersion aux États-Unis, des franchisés et membres de l’équipe Signarama France ont visité le plus grand magasin Signarama au monde, à Detroit. Sur place : échanges entre professionnels, partage de bonnes pratiques, immersion dans un modèle performant. Un exemple concret de ce que permet un réseau international : apprendre directement du terrain, gagner en efficacité et élargir sa vision. Chez Signarama, ces opportunités ne sont pas exceptionnelles. Elles font partie de la vie du réseau. Et si vous entrepreniez avec un réseau qui vous fait réellement grandir ? 👉 Découvrez l’opportunité Signarama

Avec plus de 130 agences en France, ATTILA confirme en 2025 son statut de premier réseau national spécialisé dans la réparation et l’entretien des toitures. L’année, rythmée par de nombreuses ouvertures, reprises, renouvellements de contrats et arrivées de nouveaux franchisés témoigne d’une dynamique de croissance soutenue et d’une confiance renforcée dans un modèle devenu référence sur son marché. Fondé sur une approche innovante, “Prévenir plutôt que guérir”, ATTILA poursuit sa mission : prolonger la durée de vie des toits des entreprises, des collectivités et des clients Grands-Comptes, ainsi que des particuliers.Afin de porter cet engagement au plus près des besoins locaux, le réseau accélère son déploiement national et vise les 200 agences d’ici 2030, pour garantir un service de proximité toujours plus réactif, expert et durable dans toutes les régions de France.L’année 2025 marque un tournant dans le développement d’ATTILA. Le réseau enregistre une progression significative de ses signatures et une intensification de son maillage territorial, confirmant la solidité et l’attractivité de son modèle économique.Avec 20 signatures de nouveaux franchisés, dont 7 reprises d’agences, contre 13 en 2024, ATTILA s’inscrit sur un marché structurellement porteur : la toiture constitue un actif clé pour la continuité d’activité et l’enseigne s’appuie sur une offre de services à forte récurrence. Cette croissance s’illustre par 12 nouvelles implantations, dont 11 agences franchisées et 1 agence intégrée, 3 ouvertures de secondes agences et 10 renouvellements de contrats, témoignant la fidélité du réseau.Forte de cette dynamique, l’enseigne aborde 2026, année de ses 20 ans de franchise, avec une ambition claire : poursuivre son développement national et consolider sa position de référence sur le marché de la réparation et de l’entretien des toitures des professionnels.