Type de transaction
Achat
Secteur d'activité
Hôtel - Hôtel restaurant
Tri
Sélection
5 annonces

Reprise fonds de commerce hotel bureau en Seine-Saint-Denis

5 annoncesReprise fonds de commerce hotel bureau en Seine-Saint-Denis
Tri :
Sélection
AV hôtel de 25 chambres en centre ville Pantin

AV hôtel de 25 chambres en centre ville Pantin

Prix de vente964 215 €

93 – CENTRE-VILLE – HÔTEL 25 CHAMBRES & BRASSERIE 100 PLACES – EMPLACEMENT N°1 – FONDS ET MURS À VENDRE !

RARE SUR LE SECTEUR ! UNE BELLE OPPORTUNITÉ D’INVESTISSEMENT AUX PORTES DE PARIS !

Idéalement situé en plein cœur de ville, sur un emplacement commercial de premier choix, cet ensemble hôtelier et de restauration offre de belles perspectives de développement.

L'établissement comprend un hôtel de 25 chambres, actuellement exploité en activité préfecture, générant un chiffre d'affaires annuel de 300 000 €.

Au rez-de-chaussée, une spacieuse brasserie d'une capacité de 100 places, dont 70 en salle et 30 en terrasse, vient compléter cet ensemble et constitue un véritable levier de développement commercial.

UN FORT POTENTIEL DE VALORISATION ! Grâce à sa situation stratégique, sa double activité hôtellerie-restauration et ses capacités d'accueil, cette affaire représente une belle opportunité pour un professionnel du secteur ou un investisseur souhaitant développer un projet d'envergure.

Prix du fonds de commerce : 964 215 € FAI

Prix des murs : 1 585 815 € FAI

Référence : VF112276

À DÉCOUVRIR RAPIDEMENT !


A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Vente hôtel bureau bien situé en Seine-Saint-denis

Vente hôtel bureau bien situé en Seine-Saint-denis

Prix de vente2 544 000 €

Hôtel bien situé, dispose d'une grande salle de restaurant qui peut être réactivé. + de 20 chambres pas de travaux à prévoir.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Vente hôtel bureau de 41 chambres proche Roissy

Vente hôtel bureau de 41 chambres proche Roissy

Prix de vente1 896 600 €

93
- vous propose à la vente un HOTEL BUREAU de 41 chambres, d'une capacité d'accueil de 240 personnes, très bien situé en sortie de Gare et proche de Pôles d'activité importants et à 15 min de l'aéroport Roissy Charles de Gaulle. Cet établissement en R + 3, tenu depuis 18 ans, génère un chiffre d'affaires constant et régulier autour de 600k€. Des travaux récents permettent une exploitation immédiate et confortable. Bail 3/6/9 avec un loyer annuel de 100k€ HTHC. Commission de sécurité favorable de 2025. Prix : 1.896.600€ en cession de parts sociales. Réf : 75-226536

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Vente hôtel bureau en Seine-Saint-denis

Vente hôtel bureau en Seine-Saint-denis

Prix de vente10 070 000 €

Hôtel social. CA 1,4m€. Très bon emplacement, très grosse capacité. Peut être transformé en hôtel classique. Peut être franchisé. EBE 850 000 €. Prix net vendeur 9 500 000 €, Honoraires agence 5%

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Vente hôtel bureau + 15 ch en Seine-Saint-denis

Vente hôtel bureau + 15 ch en Seine-Saint-denis

Prix de vente1 590 000 €

Hotel social de plus de 15 chambres avec chambres PMR,capacité de 40 personnes environ, rénové en bon état, possibilité de développement avec logement de fonction, établissement aux normes. Vente murs & fonds

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Hôtel - Hôtel restaurant

Hôtel - Hôtel restaurant

Le secteur hôtelier en France est un moteur essentiel du tourisme, avec plus de 18 000 hôtels recensés en 2024, représentant environ 650 000 chambres disponibles. Le marché de la cession d’hôtels et de clubs est en pleine transformation, porté par la diversification de l’offre et l’évolution des attentes des voyageurs.

Dans cette rubrique, vous trouverez des offres de vente d’hôtels, allant des hôtels-bureaux aux hôtels-restaurants, en passant par les auberges de charme et les hôtels séminaires prisés par les entreprises. Certains établissements sont affiliés à des réseaux tels que Logis Hôtels, tandis que d’autres optent pour une gestion indépendante ou des franchises internationales. Vous pourrez également découvrir des hôtels sociaux et hôtels préfectures, particulièrement présents en Île-de-France et dans les grandes agglomérations.

Depuis la réforme de 2012, les hôtels en France sont classés selon un système d’étoiles garantissant un niveau de confort et de services :

  • 1 étoile : hébergement économique, confort basique.
  • 2 étoiles : hébergement standard, avec plus de services.
  • 3 étoiles : milieu de gamme supérieur, offrant plus de confort.
  • 4 étoiles : haut de gamme, prestations et design soignés.
  • 5 étoiles : très haut de gamme, luxe et services d’exception.

L’évolution du marché a favorisé l’essor de nouvelles tendances, notamment :

  • Les hôtels écoresponsables mettant en avant le tourisme durable.
  • Les boutique-hôtels offrant des expériences personnalisées.
  • Les hôtels hybrides, combinant hébergement, coworking et restauration.
  • Les clubs et resorts tout inclus, particulièrement en zones touristiques.

La reprise du tourisme international après la crise du COVID et l’attrait pour les séjours en France boostent les opportunités de cession d’hôtels. Que vous cherchiez à reprendre un petit hôtel de charme, un grand établissement franchisé ou un club touristique, explorez nos annonces et trouvez l’affaire qui correspond à votre projet.

Si vous recherchez des locaux ou immeubles adaptés à votre projet, explorez également notre rubrique  immobilier professionnel, où vous trouverez des biens idéaux pour crééer pour une activité d'hôtellerie dans votre zone de recherche.

Identifier et comprendre le type d'hôtel à reprendre

Quelles sont les grandes différences entre un hôtel-restaurant, un hôtel d'affaires et un hôtel social à la reprise ?

Ces trois modèles présentent des structures de revenus, des charges et des profils de risque très différents. L'hôtel-restaurant génère deux flux (hébergement et restauration) mais impose une double maîtrise opérationnelle : brigade, approvisionnements, HACCP, licence IV. L'hôtel d'affaires fonctionne principalement du lundi au vendredi et repose sur des contrats corporate négociés. L'hôtel social accueille des publics précaires sous convention avec des organismes publics : forte visibilité d'occupation mais contraintes réglementaires et gestion humaine exigeantes.

Comment évaluer le potentiel d'un hôtel en zone touristique par rapport à un hôtel en zone d'activité professionnelle ?

Un hôtel touristique peut concentrer 60 à 70 % de son CA sur 3 à 4 mois : analysez la courbe d'occupation mensuelle sur 3 ans. Un hôtel en zone professionnelle est plus régulier mais très sensible aux variations économiques locales et peu occupé le week-end. Dans les deux cas, demandez la décomposition du CA par segment et par canal (OTA, direct, corporate, groupes) : cette répartition est plus révélatrice que le CA global.

Quelles vérifications spécifiques effectuer avant de reprendre un hôtel-restaurant ?

Les points sur lesquels il faut ête très vigilent : hébergement (taux d'occupation, RevPAR, état des chambres, classement Atout France, conformité ERP) et restauration (CA séparé, marge brute alimentaire cible de 68–75 %, conformité HACCP, dernier contrôle DDPP, validité de la licence IV). Identifiez le chef de cuisine et sécurisez son maintien : si la réputation repose sur sa personne, son départ est un risque majeur. Évaluez l'état de la cuisine professionnelle (piano, chambre froide, lave-vaisselle industriel) — son remplacement est coûteux.

Qu'est-ce qu'un hôtel social et quels sont les points de vigilance spécifiques avant de l'acheter ?

Un hôtel social accueille des personnes en grande précarité placées par le SAMU Social, les CCAS ou des associations. Vérifiez la nature, la durée et les conditions de renouvellement des conventions en cours : elles constituent l'essentiel du CA. Contrôlez la conformité aux normes de décence et salubrité (DRIHL, ARS). Évaluez la faisabilité d'une reconversion si les conventions ne sont pas renouvelées. La gestion d'un hôtel social requiert une réelle compétence en accompagnement de publics précaires.

Vérifications financières et techniques avant l'achat

Quels indicateurs financiers et hôteliers analyser en priorité avant d'acheter un hôtel ?

Trois indicateurs clés à demander mois par mois sur 3 ans : le taux d'occupation (TO) pour visualiser la saisonnalité réelle, le RevPAR (revenu par chambre disponible = TO × prix moyen chambre) pour comparer des établissements de même catégorie, et le GOP (Gross Operating Profit) pour mesurer la profitabilité intrinsèque de l'exploitation. Analysez également la décomposition du CA par segment et par canal : une dépendance supérieure à 60 % aux OTA est un signal de fragilité — leurs commissions (15 à 25 %) pèsent fortement sur la marge.

Comment évaluer l'état technique d'un hôtel et anticiper le budget de rénovation avant d'acheter ?

Faites réaliser un audit technique par un maître d'œuvre spécialisé en hôtellerie. Points critiques : état des chambres (literie, salle de bain, isolation phonique, climatisation), parties communes (lobby, ascenseurs — conformité et dernier contrôle quinquennal), réseaux (électricité, plomberie, VMC, WiFi), toiture et enveloppe, équipements techniques (chaufferie, groupe froid). Budget indicatif de rénovation : 10 000 à 30 000 € par chambre tous les 10 à 15 ans pour maintenir le classement. Vérifiez diagnostics (DPE, amiante, plomb) et conformité ERP (incendie, PMR).

Quelles obligations réglementaires spécifiques aux hôtels vérifier impérativement avant l'achat ?

Les hôtels sont des ERP soumis à une réglementation stricte. Vérifiez : le classement Atout France et sa date d'expiration, les rapports de la Commission de Sécurité Incendie (visite obligatoire tous les 3 à 5 ans selon catégorie ERP) — un avis défavorable en cours est un signal d'alarme majeur, la conformité PMR et l'éventuel agenda d'accessibilité programmée (Ad'AP), et la validité de la licence IV. Pour les hôtels sociaux : arrêtés préfectoraux en cours, rapports DRIHL et procédures d'insalubrité éventuelles.

Comment analyser les contrats de distribution et de référencement d'un hôtel avant de l'acheter ?

Demandez la liste des contrats de distribution : OTA (Booking, Expedia), GDS (Amadeus, Sabre), Channel Manager, contrats corporate avec entreprises, contrats de groupes récurrents. Analysez la part de CA en direct versus via les OTA : une dépendance supérieure à 60 % aux OTA fragilise les marges. Vérifiez l'appartenance à un réseau ou une chaîne volontaire (Logis, Best Western…) : la sortie d'un réseau peut impacter significativement la visibilité de l'établissement.

Budget & financement de la reprise

Comment évaluer le juste prix d'un hôtel selon son type : touristique, affaires, restaurant ou social ?

Croisez trois méthodes : capitalisation du GOP/EBE (multiple de 6 à 12 fois selon catégorie et localisation), valeur par chambre (15 000–40 000 € pour un 1–2 étoiles périurbain ; 50 000–120 000 € pour un 3 étoiles urbain ; 150 000 € et plus pour du 4–5 étoiles), et valeur patrimoniale pure comme plancher. Pour un hôtel social, la valeur est très dépendante de la durabilité des conventions. Faites intervenir un expert hôtelier spécialisé (MKG, HVS, CBRE Hotels) ou un expert-comptable du secteur.

Combien d'apport personnel faut-il prévoir pour racheter un hôtel, et comment structurer le financement ?

Les banques spécialisées exigent 25 à 40 % de fonds propres. Le montage murs (via SCI) + fonds (via société d'exploitation) est courant : il optimise le financement mais impose une rigueur de gestion. Provisionnez au-delà du prix : droits de mutation (5,80 % fonds, 7–8 % immobilier), honoraires de conseil, fonds de roulement (3 à 6 mois), travaux urgents, et stock initial (cave, linge, produits d'accueil). Pour un hôtel-restaurant, la cave peut représenter plusieurs dizaines de milliers d'euros.

Quels dispositifs de financement et aides existent spécifiquement pour la reprise d'un hôtel ?

Dispositifs cumulables : prêts BpiFrance (transmission, garanties jusqu'à 70 % du prêt), Banque des Territoires (hôtellerie sociale, zones de revitalisation), prêts d'honneur (Réseau Entreprendre, Initiative France), aides régionales à la rénovation hôtelière, prêts bonifiés pour travaux énergétiques (CEE, MaPrimeRénov'). Les fédérations professionnelles (UMIH, GNI) orientent vers les partenaires financiers sectoriels. Combinez prêt d'honneur, garantie BpiFrance et prêt bancaire classique : c'est la stratégie de financement la plus éprouvée dans le secteur.

Sur quels arguments peut-on négocier le prix d'un hôtel selon son profil touristique, d'affaires ou social ?

Hôtel touristique : forte saisonnalité documentée, dépendance à un seul attrait, retard de rénovation chiffré, RevPAR inférieur aux concurrents identifiés. Hôtel d'affaires : fragilité des contrats corporate, concurrence d'un établissement neuf à proximité, baisse structurelle des déplacements dans le secteur dominant. Hôtel-restaurant : état dégradé de la cuisine (devis), départ probable du chef, résultat restauration déficitaire. Hôtel social : conventions proches de leur terme, arrêtés de mise en conformité non réalisés, rapport d'inspection défavorable. Chaque argument s'appuie sur des documents — jamais sur des impressions subjectives.

Boostez votre projet entrepreneurial, créez votre profil repreneur sur CessionPME !

Créer mon profil entrepreneur

Estimateur

Un projet de vente ? Estimez votre bien professionnel en 2 minutes !

L'indicateur CessionPME

Vendez ou reprenez au bon prix : consultez l’indicateur des fonds de commerce.

Dépôt d'annonces

Déposer une annonce sur le portail N°1

Activités similaires Hôtel - Hôtel restaurant

Hôtel - Hôtel restaurant en Seine-Saint-Denis (93) par ville

Sélections géographiques

Immobilier professionnel

Pour développer ou démarrer votre affaire consultez aussi :

Actualités des experts

Pacte familial : comment faciliter la transmission d'une entreprise à ses enfants ?

Lorsqu'un dirigeant souhaite transmettre son entreprise à l'un de ses enfants, comment organiser cette opération en tenant compte des droits de chacun ? Le pacte familial permet de préparer cette transmission avec les héritiers concernés et de sécuriser le projet de reprise. L'essentiel Le pacte familial permet d'organiser la transmission d'une entreprise à un seul enfant avec l'accord…

Publié par : CESSIONPME.COM

Indicateur CessionPME octobre 2026 : plus de 106 000 annonces d’entreprises, commerces et immobilier professionnel

Plus de 106 000 annonces d’entreprises, de commerces et d’immobilier professionnel sont diffusées sur CessionPME en octobre. Derrière ce volume, quelles évolutions de l’offre et quelles activités se distinguent sur le marché de la cession-reprise ? L’essentiel En octobre 2026, CessionPME rassemble 106 294 annonces d’entreprises, de commerces et d’immobilier professionnel, soit une haus…

Publié par : CESSIONPME.COM

Valorisation d'entreprise : comprendre la méthode de la rentabilité

Deux entreprises réalisant le même chiffre d'affaires peuvent avoir des valeurs très différentes. La méthode de la rentabilité permet de comprendre pourquoi, en estimant la valeur d'une entreprise à partir des résultats qu'elle génère et de sa capacité à les maintenir dans le temps. L'essentiel La méthode de la rentabilité estime la valeur d'une entreprise à partir de ses résultats éco…

Publié par : CESSIONPME.COM

Reprise d’entreprise : quelles dettes et obligations reprenez-vous vraiment ?

Reprendre une entreprise ne signifie pas toujours reprendre ses dettes. Tout dépend de ce qui est acheté : le fonds de commerce ou les titres de la société. Mais attention, même sans reprendre les emprunts du vendeur, certaines obligations peuvent accompagner l'activité. L'essentiel Lors du rachat d’un fonds de commerce, les dettes du vendeur ne sont généralement pas transférées, mais…

Publié par : CESSIONPME.COM

Toutes les actualités