PASSTIME Suisse romande : marché à conquérir
Investissement global19âŻ800 âŹ
đšđđ GENĂVE, LAUSANNE ET LES GRANDS BASSINS FRANCOPHONES : DEVENEZ LâUN DES ENTREPRENEURS QUI DĂVELOPPERONT PASSTIMEÂź EN SUISSE ROMANDE !
Et si vous participiez Ă lâimplantation dâun concept français de rĂ©fĂ©rence dans les avantages et rĂ©ductions, sur lâun des marchĂ©s francophones au pouvoir dâachat le plus Ă©levĂ© ?
PASSTIMEŸ ouvre son développement en Suisse romande et recherche des entrepreneurs souhaitant construire leur propre implantation locale.
Plusieurs zones gĂ©ographiques sont proposĂ©es, chacune destinĂ©e Ă un exploitant indĂ©pendant bĂ©nĂ©ficiant dâune exclusivitĂ© contractuelle.
La Suisse romande réunit des caractéristiques particuliÚrement intéressantes :
đ° UN POUVOIR DâACHAT ĂLEVĂ
Un environnement favorable Ă la consommation de restaurants, loisirs et services.
đïž DES BASSINS URBAINS DYNAMIQUES
GenĂšve, Lausanne et dâautres pĂŽles Ă©conomiques francophones.
đą UN TISSU PROFESSIONNEL IMPORTANT
Entreprises, employeurs, organisations et structures collectives.
đŽ UNE OFFRE LOCALE DIVERSIFIĂE
Restaurants, loisirs, commerces, bien-ĂȘtre et services.
đČ DES USAGES NUMĂRIQUES DĂVELOPPĂS
Un marché adapté à un concept reposant sur une application mobile.
đ«đ· UN ENVIRONNEMENT FRANCOPHONE
Un atout pour transmettre et adapter le savoir-faire PASSTIMEÂź.
âĄïž Le marchĂ© suisse reste Ă construire, mais le concept, les outils et la mĂ©thode existent dĂ©jĂ .
Vous crĂ©ez votre propre entreprise sur un nouveau marchĂ© en bĂ©nĂ©ficiant de plus de vingt ans dâexpĂ©rience PASSTIMEÂź.
âž»
đšđ UN NOUVEAU MARCHĂ POUR UN CONCEPT DĂJĂ ĂPROUVĂ
Câest toute la particularitĂ© de cette opportunitĂ©.
Lâentrepreneur qui rejoint PASSTIMEÂź en Suisse romande participe Ă lâouverture dâun nouveau marchĂ©.
Il construit lui-mĂȘme :
đ€ Son rĂ©seau de partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses futurs renouvellements
đ Son implantation territoriale
Mais contrairement Ă la crĂ©ation dâun concept indĂ©pendant, il ne doit pas inventer :
â Le produit
â Lâapplication
â La mĂ©thode commerciale
â Les outils
â Les supports
â Le modĂšle de fonctionnement
âĄïž Vous crĂ©ez votre marchĂ© local en vous appuyant sur plus de vingt ans dâexpĂ©rience PASSTIMEÂź.
Lâenjeu consiste Ă adapter cette mĂ©thode au tissu Ă©conomique suisse et Ă construire progressivement une offre locale attractive.
âž»
đșïž PLUSIEURS TERRITOIRES PLUTĂT QUâUN SEUL OPĂRATEUR POUR TOUTE LA SUISSE ROMANDE
PASSTIMEÂź nâa pas vocation Ă confier lâensemble de la Suisse romande Ă un unique exploitant.
Le développement est organisé autour de plusieurs zones géographiques exclusives.
Chaque entrepreneur peut ainsi concentrer ses moyens sur un bassin cohérent plutÎt que de devoir couvrir immédiatement un territoire trop vaste.
Parmi les grands marchés romands figurent naturellement :
đïž GENĂVE
đïž LAUSANNE
Dâautres zones peuvent Ă©galement ĂȘtre proposĂ©es selon le dĂ©coupage territorial PASSTIMEÂź.
âĄïž Chaque candidat peut Ă©tudier le secteur correspondant le mieux Ă son implantation, Ă son rĂ©seau et Ă son projet entrepreneurial.
Les pĂ©rimĂštres prĂ©cis et les conditions dâattribution sont prĂ©sentĂ©s dans la documentation.
âž»
đïž GENĂVE : DENSITĂ, INTERNATIONAL ET PUISSANCE ĂCONOMIQUE
GenĂšve constitue naturellement lâun des marchĂ©s les plus visibles.
Son environnement associe :
đ Une population rĂ©sidente importante
đą De nombreuses entreprises
đ Une forte dimension internationale
đŽ Une offre dĂ©veloppĂ©e de restauration
đïž Des commerces et services
đŻ Des loisirs
đŒ Une importante population active
âĄïž La concentration dâacteurs Ă©conomiques et de consommateurs sur un espace relativement compact constitue un environnement intĂ©ressant pour PASSTIMEÂź.
Le franchisé peut développer simultanément partenaires locaux, particuliers et clientÚle professionnelle.
âž»
đą GENĂVE : UN MARCHĂ OĂ LE BTOB PEUT PRENDRE UNE PLACE MAJEURE
La densité économique genevoise constitue également un atout pour la commercialisation professionnelle.
PASSTIMEÂź peut ĂȘtre proposĂ© auprĂšs :
đą Des entreprises
đ€ Des employeurs
đ„ Des organisations
đïž Des structures collectives
Une relation commerciale professionnelle peut permettre de diffuser plusieurs abonnements simultanément auprÚs de collaborateurs ou bénéficiaires.
âĄïž Sur un bassin Ă©conomique comme GenĂšve, le BtoB peut devenir lâun des moteurs importants de lâactivitĂ©.
Il vient compléter les ventes réalisées directement auprÚs des particuliers.
âž»
đïž LAUSANNE : UN AUTRE GRAND BASSIN Ă DĂVELOPPER
Lausanne offre une configuration différente, mais également intéressante.
Son bassin associe :
đ Une population rĂ©sidente importante
đ Un environnement Ă©tudiant et universitaire
đą Des entreprises et une activitĂ© Ă©conomique diversifiĂ©e
đŽ La restauration
đŻ Les loisirs
đïž Les commerces
đ€ Les services
âĄïž Lausanne permet de construire une implantation PASSTIMEÂź dense en combinant marchĂ© rĂ©sidentiel, population active, vie urbaine et clientĂšle professionnelle.
Lâobjectif est lĂ encore de constituer une offre locale suffisamment attractive avant dâaccĂ©lĂ©rer la commercialisation des abonnements.
âž»
đĄïž VOTRE ZONE, VOTRE DĂVELOPPEMENT
Quel que soit le territoire retenu, le principe reste le mĂȘme.
âĄïž Une zone PASSTIMEÂź est attribuĂ©e Ă un seul exploitant selon le pĂ©rimĂštre dĂ©fini contractuellement.
Le franchisé peut ainsi consacrer son travail à la construction de :
đ€ Son rĂ©seau de partenaires
đ„ Ses abonnĂ©s
đą Ses clients professionnels
đ Ses renouvellements
đ Sa prĂ©sence locale
Il développe sa propre entreprise sans concurrence interne PASSTIMEŸ sur les activités couvertes par son exclusivité contractuelle.
Chaque partenaire recruté et chaque client développé viennent ainsi renforcer sa propre implantation.
âž»
đ€ PREMIĂRE PRIORITĂ : CONSTRUIRE UNE OFFRE LOCALE ATTRACTIVE
Sur un nouveau marché, le développement commence par les partenaires.
Le franchisé prospecte principalement quatre grandes catégories :
đœïž RESTAURANTS
đŻ LOISIRS ET SORTIES
đïž COMMERCES
đ€ SERVICES
Lâobjectif est de sĂ©lectionner des Ă©tablissements capables de rendre lâabonnement attractif pour les futurs utilisateurs.
La stratĂ©gie peut ĂȘtre progressive.
1ïžâŁ IDENTIFIER LES PARTENAIRES PRIORITAIRES
âŹïž
2ïžâŁ CONSTITUER UN PREMIER NOYAU SUFFISAMMENT DENSE
âŹïž
3ïžâŁ ENGAGER LES PREMIĂRES VENTES
âŹïž
4ïžâŁ ENRICHIR CONTINUELLEMENT LâOFFRE
âĄïž Mieux vaut construire une premiĂšre zone dense et attractive que disperser immĂ©diatement la prospection.
âž»
đ° UN MARCHĂ Ă FORT POUVOIR DâACHAT POUR UN CONCEPT FONDĂ SUR LES ĂCONOMIES
Le positionnement de PASSTIMEÂź peut paraĂźtre paradoxal sur un marchĂ© disposant dâun pouvoir dâachat Ă©levĂ©.
Il est au contraire intéressant.
Rechercher des avantages sur :
đŽ Les restaurants
đŻ Les loisirs
đïž Les commerces
đ€ Les services
ne répond pas uniquement à une contrainte budgétaire.
âĄïž Obtenir davantage de pouvoir de consommation et profiter dâavantages reste attractif quel que soit le niveau de revenu.
PASSTIMEÂź peut ainsi ĂȘtre positionnĂ© comme un outil permettant de profiter davantage de son environnement local, et pas seulement comme une solution destinĂ©e Ă rĂ©duire les dĂ©penses.
âž»
đČ UNE APPLICATION, DE MULTIPLES OCCASIONS DâUTILISATION
Les abonnés accÚdent depuis leur smartphone aux avantages proposés par les établissements partenaires.
Plus le franchisĂ© enrichit son rĂ©seau, plus il multiplie les occasions dâutiliser PASSTIMEÂź.
Plus de partenaires
âŹïž
Une offre locale plus attractive
âŹïž
Davantage dâabonnĂ©s potentiels
âŹïž
Plus dâintĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires
âŹïž
Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer
âĄïž Le franchisĂ© construit progressivement un Ă©cosystĂšme local oĂč partenaires et abonnĂ©s se renforcent mutuellement.
âž»
đą LE BTOB : UN LEVIER ADAPTĂ AU MARCHĂ SUISSE
Le tissu Ă©conomique romand permet dâenvisager un dĂ©veloppement auprĂšs :
đą Des PME
đïž Des grandes entreprises
đ€ Des employeurs
đ„ Des organisations et associations
đïž Dâautres structures collectives
LâintĂ©rĂȘt du BtoB rĂ©side notamment dans son effet multiplicateur.
âĄïž Une seule relation commerciale peut permettre de diffuser PASSTIMEÂź auprĂšs de plusieurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires.
Cette logique prend une dimension particuliĂšre sur des bassins tels que GenĂšve ou Lausanne, oĂč la concentration dâemployeurs est importante.
âž»
đł PLUSIEURS MOTEURS POUR DĂVELOPPER LE CHIFFRE DâAFFAIRES
LâactivitĂ© peut progressivement associer :
đ€ Les ventes aux particuliers
đą Les ventes aux entreprises et organisations
đ€ Le dĂ©veloppement du rĂ©seau de partenaires
đ Les renouvellements dâabonnements
âĄïž Le franchisĂ© ne dĂ©pend donc pas dâun seul canal commercial.
Il construit progressivement plusieurs leviers complémentaires de développement.
âž»
đ CONSTRUISEZ AUJOURDâHUI LES RENOUVELLEMENTS DE DEMAIN
PASSTIMEÂź fonctionne sur un modĂšle dâabonnement.
Les clients peuvent renouveler leur formule.
Au fil du développement :
Nouveaux abonnements
â
Nouveaux comptes professionnels
â
Renouvellements
âŹïž
Une composante rĂ©currente du chiffre dâaffaires
âĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de lâactivitĂ©.
Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de lâattractivitĂ© de lâoffre locale.
Lâenjeu est donc de transformer progressivement la phase de lancement en implantation durable.
âž»
đ» UN MODĂLE DIGITAL ADAPTĂ Ă UNE STRUCTURE LĂGĂRE
PASSTIMEÂź ne nĂ©cessite pas dâinfrastructure commerciale lourde.
Vous pouvez entreprendre :
â Sans boutique obligatoire
â Sans stock
â Sans entrepĂŽt
â Sans marchandises Ă financer
â Sans logistique de livraison
â Sans salariĂ© obligatoire
La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.
Un ordinateur, un smartphone et des moyens de dĂ©placement adaptĂ©s permettent dâassurer lâessentiel de lâactivitĂ©.
âĄïž Les ressources peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©es prioritairement au dĂ©veloppement commercial plutĂŽt quâĂ une infrastructure physique.
âž»
đ° UN INVESTISSEMENT INITIAL CONTENU
Le modÚle PASSTIMEŸ repose sur une organisation volontairement légÚre.
à titre de référence, les implantations proposées dans le cadre habituel du réseau français présentent :
âĄïž Un investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
âĄïž Une marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
âĄïž Des charges structurelles limitĂ©es
âĄïž Des revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes
Les conditions financiÚres applicables aux territoires suisses, notamment la devise, la fiscalité et les éventuelles adaptations locales, sont à confirmer dans la documentation contractuelle.
Lâabsence de boutique, de stock et de structure salariale imposĂ©e permet nĂ©anmoins de conserver une organisation flexible.
âž»
đ LâAVANTAGE DâARRIVER AU DĂBUT DU DĂVELOPPEMENT
La Suisse romande constitue un nouveau marché PASSTIMEŸ.
Pour les premiers exploitants, cela signifie participer à la construction locale du réseau dÚs sa phase de développement.
Ils peuvent :
đ€ Constituer leur propre rĂ©seau de partenaires
đ DĂ©velopper leur notoriĂ©tĂ© locale
đą Nouer leurs premiĂšres relations professionnelles
đ„ CrĂ©er leur clientĂšle
đ Construire progressivement leurs renouvellements
âĄïž Vous nâarrivez pas sur un territoire PASSTIMEÂź dĂ©jĂ saturĂ© : vous participez Ă son implantation.
Cette dimension conviendra particuliÚrement aux entrepreneurs attirés par la création et le développement commercial.
âž»
đŻ QUEL PROFIL POUR LA SUISSE ROMANDE ?
Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :
đšđ ImplantĂ© en Suisse ou connaissant son marchĂ©
đ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale
đŽ Ă lâaise avec les restaurateurs et commerçants
đŻ IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs
đą Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels
đČ Ă lâaise avec un concept digital
đ AttirĂ© par lâouverture dâun nouveau marchĂ©
đ Capable de construire progressivement un rĂ©seau local
âĄïž La connaissance du tissu Ă©conomique de la zone choisie constituera naturellement un avantage important.
Le tempérament commercial et la capacité à créer des relations locales resteront déterminants.
âž»
đ NOUVEAU MARCHĂ, MAIS PLUS DE 20 ANS DE MĂTHODE
Le franchisé reste entrepreneur indépendant tout en bénéficiant notamment :
âą Dâune formation initiale complĂšte
âą Dâune mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e
âą Des outils digitaux PASSTIMEÂź
âą De supports commerciaux et marketing
âą De lâapplication PASSTIMEÂź
âą Dâoutils de gestion et de pilotage
âą Dâun accompagnement rĂ©gulier par lâĂ©quipe PASSTIMEÂź
âą Des Ă©changes et retours dâexpĂ©rience du rĂ©seau
âĄïž Vous ouvrez votre marchĂ© sans avoir Ă inventer le concept qui lâaccompagne.
PASSTIMEÂź apporte la mĂ©thode ; lâentrepreneur construit son implantation suisse.
âž»
đ PASSTIMEÂź : PLUS DE 20 ANS DâEXPĂRIENCE
Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourdâhui :
đ„ Environ 70 exploitants
đșïž PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s
đ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s
ⳠPlusieurs exploitants présents depuis plus de quinze ans
đș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.
La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă lâapprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.
âž»
đ CONSTRUISEZ VOTRE PROPRE ACTIF SUR UN NOUVEAU MARCHĂ
Au fil des annĂ©es, lâexploitant constitue :
đ€ Son portefeuille de partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses revenus issus des renouvellements
đ Sa propre implantation territoriale
Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible dâĂȘtre valorisĂ© et transmis.
Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă 300 000 âŹ, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 âŹ.
Ces exemples concernent lâexpĂ©rience du rĂ©seau et ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future dâune implantation suisse.
Ils illustrent nĂ©anmoins ce quâun territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.
âž»
đ 2026 : DES CONDITIONS DâACCOMPAGNEMENT Ă ĂTUDIER
Dans le cadre habituel du réseau français, les nouveaux exploitants bénéficient des allÚgements suivants :
đ„ 1Êłá” annĂ©e : 0 ⏠de redevance
đ„ 2á” annĂ©e : -50 %
đ„ 3á” annĂ©e : -25 %
đ OFFRE SPĂCIALE 20 ANS PASSTIMEÂź
âĄïž TVA OFFERTE sur les frais dâentrĂ©e et de dĂ©marrage
đ Offre annoncĂ©e jusquâau 31 dĂ©cembre 2026.
Lâapplication de ces conditions aux implantations suisses devra ĂȘtre confirmĂ©e, compte tenu des diffĂ©rences fiscales et contractuelles entre les deux pays.
âž»
đ© GENĂVE, LAUSANNE⊠CHOISISSEZ VOTRE ZONE PASSTIMEÂź
đšđ Un nouveau marchĂ© francophone Ă dĂ©velopper.
đ° Un pouvoir dâachat Ă©levĂ©.
đïž Des bassins Ă©conomiques majeurs.
đą Un potentiel BtoB important.
đŽ Une offre locale riche en restauration, loisirs, commerces et services.
đĄïž Plusieurs zones proposĂ©es en exclusivitĂ© contractuelle.
đČ Un concept digital bĂ©nĂ©ficiant de plus de vingt ans dâexpĂ©rience.
âĄïž Le marchĂ© reste Ă construire. La mĂ©thode, elle, existe dĂ©jĂ .
Recevez gratuitement la documentation complÚte, découvrez les zones actuellement ouvertes en Suisse romande et étudiez celle correspondant le mieux à votre projet.
Demande dâinformation gratuite et sans engagement.
Et si vous participiez Ă lâimplantation dâun concept français de rĂ©fĂ©rence dans les avantages et rĂ©ductions, sur lâun des marchĂ©s francophones au pouvoir dâachat le plus Ă©levĂ© ?
PASSTIMEŸ ouvre son développement en Suisse romande et recherche des entrepreneurs souhaitant construire leur propre implantation locale.
Plusieurs zones gĂ©ographiques sont proposĂ©es, chacune destinĂ©e Ă un exploitant indĂ©pendant bĂ©nĂ©ficiant dâune exclusivitĂ© contractuelle.
La Suisse romande réunit des caractéristiques particuliÚrement intéressantes :
đ° UN POUVOIR DâACHAT ĂLEVĂ
Un environnement favorable Ă la consommation de restaurants, loisirs et services.
đïž DES BASSINS URBAINS DYNAMIQUES
GenĂšve, Lausanne et dâautres pĂŽles Ă©conomiques francophones.
đą UN TISSU PROFESSIONNEL IMPORTANT
Entreprises, employeurs, organisations et structures collectives.
đŽ UNE OFFRE LOCALE DIVERSIFIĂE
Restaurants, loisirs, commerces, bien-ĂȘtre et services.
đČ DES USAGES NUMĂRIQUES DĂVELOPPĂS
Un marché adapté à un concept reposant sur une application mobile.
đ«đ· UN ENVIRONNEMENT FRANCOPHONE
Un atout pour transmettre et adapter le savoir-faire PASSTIMEÂź.
âĄïž Le marchĂ© suisse reste Ă construire, mais le concept, les outils et la mĂ©thode existent dĂ©jĂ .
Vous crĂ©ez votre propre entreprise sur un nouveau marchĂ© en bĂ©nĂ©ficiant de plus de vingt ans dâexpĂ©rience PASSTIMEÂź.
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đšđ UN NOUVEAU MARCHĂ POUR UN CONCEPT DĂJĂ ĂPROUVĂ
Câest toute la particularitĂ© de cette opportunitĂ©.
Lâentrepreneur qui rejoint PASSTIMEÂź en Suisse romande participe Ă lâouverture dâun nouveau marchĂ©.
Il construit lui-mĂȘme :
đ€ Son rĂ©seau de partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses futurs renouvellements
đ Son implantation territoriale
Mais contrairement Ă la crĂ©ation dâun concept indĂ©pendant, il ne doit pas inventer :
â Le produit
â Lâapplication
â La mĂ©thode commerciale
â Les outils
â Les supports
â Le modĂšle de fonctionnement
âĄïž Vous crĂ©ez votre marchĂ© local en vous appuyant sur plus de vingt ans dâexpĂ©rience PASSTIMEÂź.
Lâenjeu consiste Ă adapter cette mĂ©thode au tissu Ă©conomique suisse et Ă construire progressivement une offre locale attractive.
âž»
đșïž PLUSIEURS TERRITOIRES PLUTĂT QUâUN SEUL OPĂRATEUR POUR TOUTE LA SUISSE ROMANDE
PASSTIMEÂź nâa pas vocation Ă confier lâensemble de la Suisse romande Ă un unique exploitant.
Le développement est organisé autour de plusieurs zones géographiques exclusives.
Chaque entrepreneur peut ainsi concentrer ses moyens sur un bassin cohérent plutÎt que de devoir couvrir immédiatement un territoire trop vaste.
Parmi les grands marchés romands figurent naturellement :
đïž GENĂVE
đïž LAUSANNE
Dâautres zones peuvent Ă©galement ĂȘtre proposĂ©es selon le dĂ©coupage territorial PASSTIMEÂź.
âĄïž Chaque candidat peut Ă©tudier le secteur correspondant le mieux Ă son implantation, Ă son rĂ©seau et Ă son projet entrepreneurial.
Les pĂ©rimĂštres prĂ©cis et les conditions dâattribution sont prĂ©sentĂ©s dans la documentation.
âž»
đïž GENĂVE : DENSITĂ, INTERNATIONAL ET PUISSANCE ĂCONOMIQUE
GenĂšve constitue naturellement lâun des marchĂ©s les plus visibles.
Son environnement associe :
đ Une population rĂ©sidente importante
đą De nombreuses entreprises
đ Une forte dimension internationale
đŽ Une offre dĂ©veloppĂ©e de restauration
đïž Des commerces et services
đŻ Des loisirs
đŒ Une importante population active
âĄïž La concentration dâacteurs Ă©conomiques et de consommateurs sur un espace relativement compact constitue un environnement intĂ©ressant pour PASSTIMEÂź.
Le franchisé peut développer simultanément partenaires locaux, particuliers et clientÚle professionnelle.
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đą GENĂVE : UN MARCHĂ OĂ LE BTOB PEUT PRENDRE UNE PLACE MAJEURE
La densité économique genevoise constitue également un atout pour la commercialisation professionnelle.
PASSTIMEÂź peut ĂȘtre proposĂ© auprĂšs :
đą Des entreprises
đ€ Des employeurs
đ„ Des organisations
đïž Des structures collectives
Une relation commerciale professionnelle peut permettre de diffuser plusieurs abonnements simultanément auprÚs de collaborateurs ou bénéficiaires.
âĄïž Sur un bassin Ă©conomique comme GenĂšve, le BtoB peut devenir lâun des moteurs importants de lâactivitĂ©.
Il vient compléter les ventes réalisées directement auprÚs des particuliers.
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đïž LAUSANNE : UN AUTRE GRAND BASSIN Ă DĂVELOPPER
Lausanne offre une configuration différente, mais également intéressante.
Son bassin associe :
đ Une population rĂ©sidente importante
đ Un environnement Ă©tudiant et universitaire
đą Des entreprises et une activitĂ© Ă©conomique diversifiĂ©e
đŽ La restauration
đŻ Les loisirs
đïž Les commerces
đ€ Les services
âĄïž Lausanne permet de construire une implantation PASSTIMEÂź dense en combinant marchĂ© rĂ©sidentiel, population active, vie urbaine et clientĂšle professionnelle.
Lâobjectif est lĂ encore de constituer une offre locale suffisamment attractive avant dâaccĂ©lĂ©rer la commercialisation des abonnements.
âž»
đĄïž VOTRE ZONE, VOTRE DĂVELOPPEMENT
Quel que soit le territoire retenu, le principe reste le mĂȘme.
âĄïž Une zone PASSTIMEÂź est attribuĂ©e Ă un seul exploitant selon le pĂ©rimĂštre dĂ©fini contractuellement.
Le franchisé peut ainsi consacrer son travail à la construction de :
đ€ Son rĂ©seau de partenaires
đ„ Ses abonnĂ©s
đą Ses clients professionnels
đ Ses renouvellements
đ Sa prĂ©sence locale
Il développe sa propre entreprise sans concurrence interne PASSTIMEŸ sur les activités couvertes par son exclusivité contractuelle.
Chaque partenaire recruté et chaque client développé viennent ainsi renforcer sa propre implantation.
âž»
đ€ PREMIĂRE PRIORITĂ : CONSTRUIRE UNE OFFRE LOCALE ATTRACTIVE
Sur un nouveau marché, le développement commence par les partenaires.
Le franchisé prospecte principalement quatre grandes catégories :
đœïž RESTAURANTS
đŻ LOISIRS ET SORTIES
đïž COMMERCES
đ€ SERVICES
Lâobjectif est de sĂ©lectionner des Ă©tablissements capables de rendre lâabonnement attractif pour les futurs utilisateurs.
La stratĂ©gie peut ĂȘtre progressive.
1ïžâŁ IDENTIFIER LES PARTENAIRES PRIORITAIRES
âŹïž
2ïžâŁ CONSTITUER UN PREMIER NOYAU SUFFISAMMENT DENSE
âŹïž
3ïžâŁ ENGAGER LES PREMIĂRES VENTES
âŹïž
4ïžâŁ ENRICHIR CONTINUELLEMENT LâOFFRE
âĄïž Mieux vaut construire une premiĂšre zone dense et attractive que disperser immĂ©diatement la prospection.
âž»
đ° UN MARCHĂ Ă FORT POUVOIR DâACHAT POUR UN CONCEPT FONDĂ SUR LES ĂCONOMIES
Le positionnement de PASSTIMEÂź peut paraĂźtre paradoxal sur un marchĂ© disposant dâun pouvoir dâachat Ă©levĂ©.
Il est au contraire intéressant.
Rechercher des avantages sur :
đŽ Les restaurants
đŻ Les loisirs
đïž Les commerces
đ€ Les services
ne répond pas uniquement à une contrainte budgétaire.
âĄïž Obtenir davantage de pouvoir de consommation et profiter dâavantages reste attractif quel que soit le niveau de revenu.
PASSTIMEÂź peut ainsi ĂȘtre positionnĂ© comme un outil permettant de profiter davantage de son environnement local, et pas seulement comme une solution destinĂ©e Ă rĂ©duire les dĂ©penses.
âž»
đČ UNE APPLICATION, DE MULTIPLES OCCASIONS DâUTILISATION
Les abonnés accÚdent depuis leur smartphone aux avantages proposés par les établissements partenaires.
Plus le franchisĂ© enrichit son rĂ©seau, plus il multiplie les occasions dâutiliser PASSTIMEÂź.
Plus de partenaires
âŹïž
Une offre locale plus attractive
âŹïž
Davantage dâabonnĂ©s potentiels
âŹïž
Plus dâintĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires
âŹïž
Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer
âĄïž Le franchisĂ© construit progressivement un Ă©cosystĂšme local oĂč partenaires et abonnĂ©s se renforcent mutuellement.
âž»
đą LE BTOB : UN LEVIER ADAPTĂ AU MARCHĂ SUISSE
Le tissu Ă©conomique romand permet dâenvisager un dĂ©veloppement auprĂšs :
đą Des PME
đïž Des grandes entreprises
đ€ Des employeurs
đ„ Des organisations et associations
đïž Dâautres structures collectives
LâintĂ©rĂȘt du BtoB rĂ©side notamment dans son effet multiplicateur.
âĄïž Une seule relation commerciale peut permettre de diffuser PASSTIMEÂź auprĂšs de plusieurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires.
Cette logique prend une dimension particuliĂšre sur des bassins tels que GenĂšve ou Lausanne, oĂč la concentration dâemployeurs est importante.
âž»
đł PLUSIEURS MOTEURS POUR DĂVELOPPER LE CHIFFRE DâAFFAIRES
LâactivitĂ© peut progressivement associer :
đ€ Les ventes aux particuliers
đą Les ventes aux entreprises et organisations
đ€ Le dĂ©veloppement du rĂ©seau de partenaires
đ Les renouvellements dâabonnements
âĄïž Le franchisĂ© ne dĂ©pend donc pas dâun seul canal commercial.
Il construit progressivement plusieurs leviers complémentaires de développement.
âž»
đ CONSTRUISEZ AUJOURDâHUI LES RENOUVELLEMENTS DE DEMAIN
PASSTIMEÂź fonctionne sur un modĂšle dâabonnement.
Les clients peuvent renouveler leur formule.
Au fil du développement :
Nouveaux abonnements
â
Nouveaux comptes professionnels
â
Renouvellements
âŹïž
Une composante rĂ©currente du chiffre dâaffaires
âĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de lâactivitĂ©.
Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de lâattractivitĂ© de lâoffre locale.
Lâenjeu est donc de transformer progressivement la phase de lancement en implantation durable.
âž»
đ» UN MODĂLE DIGITAL ADAPTĂ Ă UNE STRUCTURE LĂGĂRE
PASSTIMEÂź ne nĂ©cessite pas dâinfrastructure commerciale lourde.
Vous pouvez entreprendre :
â Sans boutique obligatoire
â Sans stock
â Sans entrepĂŽt
â Sans marchandises Ă financer
â Sans logistique de livraison
â Sans salariĂ© obligatoire
La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.
Un ordinateur, un smartphone et des moyens de dĂ©placement adaptĂ©s permettent dâassurer lâessentiel de lâactivitĂ©.
âĄïž Les ressources peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©es prioritairement au dĂ©veloppement commercial plutĂŽt quâĂ une infrastructure physique.
âž»
đ° UN INVESTISSEMENT INITIAL CONTENU
Le modÚle PASSTIMEŸ repose sur une organisation volontairement légÚre.
à titre de référence, les implantations proposées dans le cadre habituel du réseau français présentent :
âĄïž Un investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
âĄïž Une marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
âĄïž Des charges structurelles limitĂ©es
âĄïž Des revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes
Les conditions financiÚres applicables aux territoires suisses, notamment la devise, la fiscalité et les éventuelles adaptations locales, sont à confirmer dans la documentation contractuelle.
Lâabsence de boutique, de stock et de structure salariale imposĂ©e permet nĂ©anmoins de conserver une organisation flexible.
âž»
đ LâAVANTAGE DâARRIVER AU DĂBUT DU DĂVELOPPEMENT
La Suisse romande constitue un nouveau marché PASSTIMEŸ.
Pour les premiers exploitants, cela signifie participer à la construction locale du réseau dÚs sa phase de développement.
Ils peuvent :
đ€ Constituer leur propre rĂ©seau de partenaires
đ DĂ©velopper leur notoriĂ©tĂ© locale
đą Nouer leurs premiĂšres relations professionnelles
đ„ CrĂ©er leur clientĂšle
đ Construire progressivement leurs renouvellements
âĄïž Vous nâarrivez pas sur un territoire PASSTIMEÂź dĂ©jĂ saturĂ© : vous participez Ă son implantation.
Cette dimension conviendra particuliÚrement aux entrepreneurs attirés par la création et le développement commercial.
âž»
đŻ QUEL PROFIL POUR LA SUISSE ROMANDE ?
Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :
đšđ ImplantĂ© en Suisse ou connaissant son marchĂ©
đ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale
đŽ Ă lâaise avec les restaurateurs et commerçants
đŻ IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs
đą Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels
đČ Ă lâaise avec un concept digital
đ AttirĂ© par lâouverture dâun nouveau marchĂ©
đ Capable de construire progressivement un rĂ©seau local
âĄïž La connaissance du tissu Ă©conomique de la zone choisie constituera naturellement un avantage important.
Le tempérament commercial et la capacité à créer des relations locales resteront déterminants.
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đ NOUVEAU MARCHĂ, MAIS PLUS DE 20 ANS DE MĂTHODE
Le franchisé reste entrepreneur indépendant tout en bénéficiant notamment :
âą Dâune formation initiale complĂšte
âą Dâune mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e
âą Des outils digitaux PASSTIMEÂź
âą De supports commerciaux et marketing
âą De lâapplication PASSTIMEÂź
âą Dâoutils de gestion et de pilotage
âą Dâun accompagnement rĂ©gulier par lâĂ©quipe PASSTIMEÂź
âą Des Ă©changes et retours dâexpĂ©rience du rĂ©seau
âĄïž Vous ouvrez votre marchĂ© sans avoir Ă inventer le concept qui lâaccompagne.
PASSTIMEÂź apporte la mĂ©thode ; lâentrepreneur construit son implantation suisse.
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đ PASSTIMEÂź : PLUS DE 20 ANS DâEXPĂRIENCE
Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourdâhui :
đ„ Environ 70 exploitants
đșïž PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s
đ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s
ⳠPlusieurs exploitants présents depuis plus de quinze ans
đș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.
La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă lâapprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.
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đ CONSTRUISEZ VOTRE PROPRE ACTIF SUR UN NOUVEAU MARCHĂ
Au fil des annĂ©es, lâexploitant constitue :
đ€ Son portefeuille de partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses revenus issus des renouvellements
đ Sa propre implantation territoriale
Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible dâĂȘtre valorisĂ© et transmis.
Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă 300 000 âŹ, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 âŹ.
Ces exemples concernent lâexpĂ©rience du rĂ©seau et ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future dâune implantation suisse.
Ils illustrent nĂ©anmoins ce quâun territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.
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đ 2026 : DES CONDITIONS DâACCOMPAGNEMENT Ă ĂTUDIER
Dans le cadre habituel du réseau français, les nouveaux exploitants bénéficient des allÚgements suivants :
đ„ 1Êłá” annĂ©e : 0 ⏠de redevance
đ„ 2á” annĂ©e : -50 %
đ„ 3á” annĂ©e : -25 %
đ OFFRE SPĂCIALE 20 ANS PASSTIMEÂź
âĄïž TVA OFFERTE sur les frais dâentrĂ©e et de dĂ©marrage
đ Offre annoncĂ©e jusquâau 31 dĂ©cembre 2026.
Lâapplication de ces conditions aux implantations suisses devra ĂȘtre confirmĂ©e, compte tenu des diffĂ©rences fiscales et contractuelles entre les deux pays.
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đ© GENĂVE, LAUSANNE⊠CHOISISSEZ VOTRE ZONE PASSTIMEÂź
đšđ Un nouveau marchĂ© francophone Ă dĂ©velopper.
đ° Un pouvoir dâachat Ă©levĂ©.
đïž Des bassins Ă©conomiques majeurs.
đą Un potentiel BtoB important.
đŽ Une offre locale riche en restauration, loisirs, commerces et services.
đĄïž Plusieurs zones proposĂ©es en exclusivitĂ© contractuelle.
đČ Un concept digital bĂ©nĂ©ficiant de plus de vingt ans dâexpĂ©rience.
âĄïž Le marchĂ© reste Ă construire. La mĂ©thode, elle, existe dĂ©jĂ .
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