Cession entreprise assainissement Dammarie-les-Lys
Prix de vente186 000 €
Entreprise spécialisée dans les solutions d'assainissement individuel et le traitement des eaux usées
Origine et parcours
Issu d'une formation agricole, le dirigeant crée à 25 ans sa première société (nettoyage automobile), qu'il développe 6 ans avant de la revendre. Il évolue ensuite 14 ans dans un grand groupe national de services techniques, jusqu'à un poste de directeur de groupe d'agences. En octobre 2002, il fonde sa seconde entreprise, spécialisée dans l'assainissement, en misant sur le durcissement à venir des normes européennes sur le traitement des eaux usées. Vingt-cinq ans plus tard, le pari est gagné : l'entreprise s'est imposée comme un acteur reconnu de sa niche.
Activité et produits
Distributeur spécialisé de matériel d'assainissement, l'entreprise couvre toute la chaîne de traitement des eaux usées et de ruissellement :
* Solutions de traitement des eaux usées domestiques (fosses, microstations, cuves)
* Postes de relevage et pompes
* Bacs à graisse pour la restauration
* Séparateurs d'hydrocarbures
* Systèmes de récupération d'eau de pluie
* Services associés : mise en service, maintenance d'un parc de ~400 installations, conseil technique et accompagnement réglementaire
Portée par le durcissement réglementaire européen (à partir de 2011), l'activité s'adresse à une clientèle diversifiée : particuliers, collectivités (via les SPANC), professionnels/industriels (usines, hôpitaux, EHPAD, bailleurs), et installateurs du bâtiment. Le modèle économique repose sur la vente de matériel et sur des contrats de maintenance récurrents, représentant environ 50 % du chiffre d'affaires.
Organisation et équipe
L'entreprise fonctionne aujourd'hui en binôme : le dirigeant gère le terrain, les études techniques et le commercial, tandis que son épouse pilote l'administratif. Ce modèle léger, en place depuis 5 ans, succède à une organisation plus étoffée (commerciaux, techniciens). Le dirigeant détient 95 à 98 % des parts. Les bureaux sont installés au domicile du dirigeant, complétés par un petit entrepôt/garage, une structure flexible et peu capitalistique, compatible avec le télétravail.
Concurrence et différenciation
Le marché reste une niche en construction, avec une concurrence directe faible sur le segment technique (fosses, microstations, bacs à graisse, séparateurs). Les grandes structures de maintenance industrielle se concentrent sur l'eau froide et les gros sites ; quelques franchises émergent sans atteindre le même niveau d'expertise. L'entreprise se distingue par :
* 25 ans de spécialisation dans l'assainissement autonome
* Un positionnement de distributeur technique avec accompagnement poussé
* Une capacité à gérer des sites complexes (industriels, EHPAD, hôpitaux)
* Une croissance régulière de 2 à 4 % par an
Communication et visibilité
* Site internet marchand : canal principal de commandes, avec contenus pédagogiques et vidéos par famille de produits
* Campagnes d'emailing ciblées tous les 2 à 3 mois
* Présence active sur LinkedIn (vidéos métier), sans investissement sur les réseaux grand public
La notoriété repose sur le référencement du site, le bouche-à-oreille et la fidélité des clients sous contrat.
Motivations de cession
Le dirigeant, qui aura 63 ans en fin d'année, souhaite préparer sa retraite dans un horizon de 1,5 à 2 ans, après 25 ans à la tête de l'entreprise. La cession n'est pas liée à une difficulté économique : l'activité reste soutenue et croissante.
Perspectives de développement
Le potentiel est jugé considérable, le secteur étant encore « au balbutiement » :
* Maintenance aujourd'hui préconisée par les SPANC, appelée à devenir obligatoire (horizon 1-2 ans)
* Marché de 5 à 6 millions d'installations en France, dont 2 à 3 millions à rénover
* Densification urbaine et enjeux environnementaux favorables (protection des eaux, transition écologique)
Axes de développement pour un repreneur : renforcement commercial, accélération digitale (SEO), structuration de l'offre de maintenance, extension géographique (activité pilotable à distance).
Atouts pour le repreneur
* Besoin non délocalisable et durablement stratégique
* ~50 % de chiffre d'affaires récurrent, parc de 400 machines sous contrat
* Structure légère et transférable (pas de locaux imposés, CRM Sage 50 opérationnel)
* 25 ans d'expertise et de connaissance fine du terrain
* Image solide et reconnue auprès des clients
Conditions et attentes
Deux profils de repreneurs envisagés :
* Entrepreneur individuel ou en couple (profil bâtiment/technique) : accompagnement de 3 à 6 mois pour transmettre la connaissance des sites et des clients
* Entreprise déjà du secteur (BTP, assainissement, bureau d'études) : accompagnement plus court (~1 mois), centré sur les principaux clients et le transfert des contrats
Les locaux actuels ne sont pas cédés ; l'entreprise ne détient pas de brevets propres (rôle de distributeur) ; aucune clause restrictive ni point de vigilance majeur identifié.
Conclusion
Entreprise solide de 25 ans, positionnée sur un marché de niche en structuration, avec une clientèle diversifiée et ~50 % de chiffre d'affaires récurrent. Sa structure légère et flexible, son potentiel de croissance (obligation réglementaire à venir, vaste parc à rénover) et l'accompagnement proposé par le dirigeant en font une opportunité solide pour un professionnel ou une entreprise déjà proche des métiers du bâtiment et de l'assainissement.
Annonce publiée sur . fr
Origine et parcours
Issu d'une formation agricole, le dirigeant crée à 25 ans sa première société (nettoyage automobile), qu'il développe 6 ans avant de la revendre. Il évolue ensuite 14 ans dans un grand groupe national de services techniques, jusqu'à un poste de directeur de groupe d'agences. En octobre 2002, il fonde sa seconde entreprise, spécialisée dans l'assainissement, en misant sur le durcissement à venir des normes européennes sur le traitement des eaux usées. Vingt-cinq ans plus tard, le pari est gagné : l'entreprise s'est imposée comme un acteur reconnu de sa niche.
Activité et produits
Distributeur spécialisé de matériel d'assainissement, l'entreprise couvre toute la chaîne de traitement des eaux usées et de ruissellement :
* Solutions de traitement des eaux usées domestiques (fosses, microstations, cuves)
* Postes de relevage et pompes
* Bacs à graisse pour la restauration
* Séparateurs d'hydrocarbures
* Systèmes de récupération d'eau de pluie
* Services associés : mise en service, maintenance d'un parc de ~400 installations, conseil technique et accompagnement réglementaire
Portée par le durcissement réglementaire européen (à partir de 2011), l'activité s'adresse à une clientèle diversifiée : particuliers, collectivités (via les SPANC), professionnels/industriels (usines, hôpitaux, EHPAD, bailleurs), et installateurs du bâtiment. Le modèle économique repose sur la vente de matériel et sur des contrats de maintenance récurrents, représentant environ 50 % du chiffre d'affaires.
Organisation et équipe
L'entreprise fonctionne aujourd'hui en binôme : le dirigeant gère le terrain, les études techniques et le commercial, tandis que son épouse pilote l'administratif. Ce modèle léger, en place depuis 5 ans, succède à une organisation plus étoffée (commerciaux, techniciens). Le dirigeant détient 95 à 98 % des parts. Les bureaux sont installés au domicile du dirigeant, complétés par un petit entrepôt/garage, une structure flexible et peu capitalistique, compatible avec le télétravail.
Concurrence et différenciation
Le marché reste une niche en construction, avec une concurrence directe faible sur le segment technique (fosses, microstations, bacs à graisse, séparateurs). Les grandes structures de maintenance industrielle se concentrent sur l'eau froide et les gros sites ; quelques franchises émergent sans atteindre le même niveau d'expertise. L'entreprise se distingue par :
* 25 ans de spécialisation dans l'assainissement autonome
* Un positionnement de distributeur technique avec accompagnement poussé
* Une capacité à gérer des sites complexes (industriels, EHPAD, hôpitaux)
* Une croissance régulière de 2 à 4 % par an
Communication et visibilité
* Site internet marchand : canal principal de commandes, avec contenus pédagogiques et vidéos par famille de produits
* Campagnes d'emailing ciblées tous les 2 à 3 mois
* Présence active sur LinkedIn (vidéos métier), sans investissement sur les réseaux grand public
La notoriété repose sur le référencement du site, le bouche-à-oreille et la fidélité des clients sous contrat.
Motivations de cession
Le dirigeant, qui aura 63 ans en fin d'année, souhaite préparer sa retraite dans un horizon de 1,5 à 2 ans, après 25 ans à la tête de l'entreprise. La cession n'est pas liée à une difficulté économique : l'activité reste soutenue et croissante.
Perspectives de développement
Le potentiel est jugé considérable, le secteur étant encore « au balbutiement » :
* Maintenance aujourd'hui préconisée par les SPANC, appelée à devenir obligatoire (horizon 1-2 ans)
* Marché de 5 à 6 millions d'installations en France, dont 2 à 3 millions à rénover
* Densification urbaine et enjeux environnementaux favorables (protection des eaux, transition écologique)
Axes de développement pour un repreneur : renforcement commercial, accélération digitale (SEO), structuration de l'offre de maintenance, extension géographique (activité pilotable à distance).
Atouts pour le repreneur
* Besoin non délocalisable et durablement stratégique
* ~50 % de chiffre d'affaires récurrent, parc de 400 machines sous contrat
* Structure légère et transférable (pas de locaux imposés, CRM Sage 50 opérationnel)
* 25 ans d'expertise et de connaissance fine du terrain
* Image solide et reconnue auprès des clients
Conditions et attentes
Deux profils de repreneurs envisagés :
* Entrepreneur individuel ou en couple (profil bâtiment/technique) : accompagnement de 3 à 6 mois pour transmettre la connaissance des sites et des clients
* Entreprise déjà du secteur (BTP, assainissement, bureau d'études) : accompagnement plus court (~1 mois), centré sur les principaux clients et le transfert des contrats
Les locaux actuels ne sont pas cédés ; l'entreprise ne détient pas de brevets propres (rôle de distributeur) ; aucune clause restrictive ni point de vigilance majeur identifié.
Conclusion
Entreprise solide de 25 ans, positionnée sur un marché de niche en structuration, avec une clientèle diversifiée et ~50 % de chiffre d'affaires récurrent. Sa structure légère et flexible, son potentiel de croissance (obligation réglementaire à venir, vaste parc à rénover) et l'accompagnement proposé par le dirigeant en font une opportunité solide pour un professionnel ou une entreprise déjà proche des métiers du bâtiment et de l'assainissement.
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