• Entreprises Commerces
  • Immobilier Professionnel
  • Opportunités pour investisseurs
  • Franchises et enseignes
  • Cabinets d'affaires Agences immobilières
  • Actualités
  • trappe  

    Immobilier d'entreprise à vendre, à louer ou en cession droit au bail à Mortefontaine (02600)

    Nous n'avons pas d'annonces correspondant à vos critères.
    Ces biens pourraient vous intéresser
    Location Locaux d'activités - Entrepôts à Soissons

    Entrepôt 460m² divisible à louer sur Soissons

    Loyer mensuel
    2 996€
    Surface
    680 m²
    Montant au m²
    53€/m²/an
    Votre agence spécialisée en immobilier professionnel, , vous propose, sur la commune de SOISSONS, ce local d'acticité composé d'une partie à usage de stockage pour environ 430m² et une partie bureaux entièrement rénovée pour environ 250m².

    POUR LA PARTIE DEPOT :

    * Charpente métallique.
    * Hauteur utile mini : 3.45m maxi : 6.7m.
    * Pas de charge de copropriété.
    * Parking aérien.
    * Dalle béton
    * Compteurs Eau et électricité individuels.
    * Porte sectionnelle électrique (l 3.5m h 4m) et accès PL.

    POUR LA PARTIE BUREAUX :

    * Accès PMR

    * 5 places de parking privatives.

    * Eclairage : dalles Led.

    * 6 bureaux , une salle de réunion, espace copieur, local technique, salle de pause avec coin cuisine, sanitaires (PMR).

    * Local fibré.

    * Compteur électricité individuel. (puissance électrique : 36KWA)

    * Axe roulant et possibilité de poser une enseigne.

    * Espace extérieur collaborateur sur l'arrière.

    CONDITIONS COMMERCIALES :


    - Bail commercial 3-6-9 ans.


    - Loyer : 2996€ ht / mois + 435€ de charges ht/ mois (Taxe foncière, eau et entretien des espaces communs).


    - Dépôt de garantie : 2 termes de loyer HT/HC


    - Honoraires de location, bail et état des lieux répartis entre le preneur et le bailleur.

    Plus d'informations avec votre conseiller immobilier .

    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques :


    - Loyer annuel : 35952 € HT

    - Honoraires : 30% HT à la charge du preneur (soit 10 785,60 € HT)
    Vente Locaux commerciaux - Boutiques à Saint-Quentin

    Cède local commercial de 1500m² à Saint-Quentin

    Prix de vente
    1 899 000€
    Surface
    1 500 m²
    Montant au m²
    1 266€/m²
    À vendre : Local commercial idéal pour concessionnaire automobile

    Prix : 1 899 000 euros, frais d'agence compris.

    Caractéristiques :
    o Superficie exploitable : 1 500 m².
    o Superficie terrain : 4 000 m2 entièrement goudronné permettant d'accueillir: parc VO, parking clients, mais aussi poids lourds et portes 8.
    o Showroom et bureaux : 700 m² au rez-de-chaussée avec 6 bureaux, et 4 bureaux climatisés à l'étage, ainsi qu'un réfectoire climatisé et une pièce dédiée à l'ensemble informatique, déjà câblé.
    o Sanitaires : présents au rez-de-chaussée dans le showroom, à l'étage et dans les ateliers.
    o Atelier : capacité pour 5 ponts élévateurs 2 colonnes et un pont 4 colonnes, emplacements aux normes, et possibilité d'un service rapide. Système d'air entièrement neuf .
    o Installations : éclairage LED, isolation de toiture double peau croisée de 8 cm, 14 cm d'isolation avant-bardage, indice énergétique C, carrelage récent (3 ans) et bureaux avec persiennes intégrées.
    o Accès et sécurité : 4 portes sectionnelles automatiques, cuve enterrée de 5 000 litres pour les huiles de vidange usagées, cuves pour épurateurs, le tout conforme aux normes.
    o Sécurité : système neuf de vidéosurveillance et d'alarme avec abonnement cessible.
    o Emplacement : situé dans la ZAC La vallée à Saint-Quentin, proche des autoroutes A26 et A29, avec une excellente visibilité dans un rond-point.
    o Confort et modernité : installation de bornes électriques et de totems éclairés déjà prévues.

    Ce bien représente une opportunité unique pour tout professionnel du secteur automobile. Pour plus d'informations, n'hésitez pas à me contacter.

    Cette annonce référence 315617 vous est présentée par votre agent commercial (EI) immatriculé au RSAC de SAINT-QUENTIN (02100) sous le numéro 98824402600015.

    Prix du bien : 1 899 000,00 €
    Prix du bien hors honoraires : 1 804 000,00 €
    Honoraires TTC : 5,27 %
    Les honoraires d'agence sont à la charge de l'acquéreur.

    A propos des performances énergétiques :
    Date de réalisation du diagnostic énergétique : 10/12/2025
    Score DPE : 110 kWhEP/m²/an
    Score GES : 15 kgepCO2/m²/an
    Montant estimé des dépenses annuelles d'énergie pour un usage standard : entre 16610.00 € et 22500.00 € par an. Prix moyens des énergies indexés sur l'année 2025 (abonnements compris).

    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr
    Vente Locaux d'activités - Entrepôts à Soissons

    Local d'activité 285m² à vendre à Soissons

    Prix de vente
    124 917€
    Surface
    285 m²
    Montant au m²
    438€/m²
    À vendre – Dépôt / Entrepôt / Atelier / Local d'activité – Hauteur utile 9 m

    Votre agence , spécialisée en immobilier d'entreprise, vous propose en exclusivité ce local d'activité fonctionnel, idéal pour le stockage, la logistique ou la production. Situé aux portes deSoissons, à proximité immédiate de la gare SNCF et des grands axes routiers, il bénéficie d'une localisation stratégique.
    Caractéristiques principales
    • Local de plain-pied en monopropriété
    • Bardage double peau assurant une bonne isolation
    • Une porte piéton et un rideau métallique électrique (H : 3,90 m / L : 4 m)
    • Accès poids lourds facilité
    • Parking VL gratuit en façade
    • Compteurs électriques individuels et arrivée gaz de ville
    • Surface totale : 285 m² dont 80 m² en mezzanine
    • Puissance électrique disponible : 3, 60 ou 120 kVA
    • Charge au sol : 900 kg/m²
    • Site sécurisé sous vidéo-surveillance
    Conditions financières
    • Prix de vente : 124 917 € HT honoraires inclus, à la charge du vendeur
    • TVA récupérable – soit un prix TTC de 149 900 €
    • Frais de notaire réduits
    Ce bien rare sur le secteur combine une hauteur utile exceptionnelle (9 m), une accessibilité poids lourds et un emplacement stratégique, offrant un cadre idéal pour développer votre activité.

    Pour plus d'informations ou organiser une visite, contactez dès maintenant votre conseiller .




    - Prix de vente : 124917 € HT F.A.I
    mandat exclusif
    Vente Locaux commerciaux - Boutiques à Saint-Quentin

    AV local commercial 85m² à St-Quentin empl idéal

    Prix de vente
    90 000€
    Surface
    67 m²
    Montant au m²
    1 343€/m²
    À vendre dans la Zone Commerciale Les Arcades Europe, un local commercial de 67 m² comprenant un fonds de commerce d’esthétique ainsi qu’un magasin d’accessoires pour femmes. Le bien bénéficie d’une bonne visibilité et d’un emplacement stratégique dans un secteur dynamique et fréquenté.

    Le niveau principal offre une surface commerciale d’environ 25 m² avec une vitrine attractive. Une cabine d’esthétique est déjà installée à cet étage, ainsi qu’un local technique pouvant accueillir des machines à laver et permettant l’ajout d’un WC si nécessaire.

    Le niveau inférieur comprend deux cabines d’esthétique supplémentaires, un espace solarium, une salle de douche avec WC et une zone garage dédiée au stockage. L’accès arrière est possible directement depuis cette partie, ce qui facilite les livraisons et l’organisation interne.

    Ce local représente une opportunité idéale pour poursuivre une activité existante dans le domaine de l’esthétique ou pour développer un nouveau projet commercial dans un environnement porteur.
    Cause retraite

    Le bien comprend 0 lot, et il est situé dans une copropriété de 0 lot (les charges courantes annuelles moyennes de copropriété sont de 2100 € et le syndicat des copropriétaires ne fait pas l'objet d'une procédure citée à l'article L. 721-1 du code de la construction et de l'habitation).
    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques :
    Prix de vente honoraires d’agence inclus : 90 000 € HT + 1 000 € TVA, soit 91 000 € TTC
    Prix de vente hors honoraires d’agence : 85 000 € HT + 0 € TVA, soit 85 000 € TTC
    Honoraires d'agence : 5 000 € HT + 1 000 € TVA, soit 6 000 € TTC (7.06 % TTC du prix de vente hors honoraires d'agence)
    Honoraires charge acquéreur

    , : ,
    - EI
    - Agent commercial immatriculé au RSAC de Saint-Quentin sous le numéro 788 699 403
    mandat exclusif
    Vente Locaux commerciaux - Boutiques à Clacy-et-Thierret

    Vente local commercial 375m² axe Laon-Soissons

    Prix de vente
    54 166€
    Surface
    100 m²
    Montant au m²
    542€/m²
    Situé à Clacy-et-Thierret (02000), ce local commercial bénéficie d'un emplacement stratégique au cœur de la commune offrant un cadre paisible pour les affaires. Proche des axes routiers principaux, il facilite l'accès aux clients et aux fournisseurs. Les commodités telles que les commerces,les écoles et les services administratifs sont aisément accessibles, ce qui en fait un lieu idéal pour développer une activité professionnelle florissante.

    Sur un terrain d'une superficie de 375 m², ce bien se distingue par la possibilité de créer des places de parking pratiques pour la clientèle et les employés. Le local commercial de 100 m², offre un espace de stockage professionnel fonctionnel équipé d'un compteur d'eau. Son aménagement intérieur favorise une organisation efficace de l'activité commerciale ou artisanale. Le terrain attenant permet d'envisager des aménagements extérieurs selon les besoins.

    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques :
    Prix de vente honoraires d’agence inclus : 54 166 € HT + 833,33 € TVA, soit 54 999,33 € TTC
    Prix de vente hors honoraires d’agence : 49 999,33 € HT + 0 € TVA, soit 49 999,33 € TTC
    Honoraires d'agence : 4 166,67 € HT + 833,33 € TVA, soit 5 000 € TTC (10 % TTC du prix de vente hors honoraires d'agence)
    Honoraires charge acquéreur

    , : ,
    - EI
    -
    mandat exclusif
    Vente Immeubles commerciaux / Mixtes à Laon

    Vente immeuble commercial à Laon

    Prix de vente
    734 000€
    Surface
    1 690 m²
    Montant au m²
    434€/m²
    A vendre : 734 000 euros Honoraires vendeur
    Bâtiment en 2 parties d'une surface globale de 1 690m², sur un terrain de 1354m² accessible par 2 voies comprenant un parking et un jardin, cette ancienne clinique est à rénover ou à restructurer.
    Cette ancienne clinique a fermé ses portes en 2009. Cet immeuble se trouve précisément, en Picardie, dans la ville haute de Laon, en vieille ville, à proximité de la Cathédrale du XIIème siècle. L'architecture de la clinique est intégrée à son environnement, à moins de 100 mètres des rues typiques, avec de nombreux restaurants et commerces.
    Le bâtiment occupe partiellement le terrain permettant ainsi l'existence d'un jardin intérieur et de deux cours pouvant être utilisées comme parking. Le site rassemble, par acquisition successive, deux bâtiments. Le plus ancien, rue du Cloître, est élevé sur sous-sol utilisé comme réserve: salle de repos, cuisine, réfectoire, vestiaires, d'un rez-de-chaussée, d'un étage et d'un grenier pour la partie la plus ancienne. Cette partie du bâtiment comporte 16 chambres, avec sanitaires, pouvant contenir 30 lits. La seconde partie, acquise plus récemment, était dédiée à la maternité, aux blocs opératoires et à la radiologie. Elle compte des bureaux, sanitaires et une salle d'attente. Les deux bâtiments sont reliés par un couloir donnant libre accès à l'ensemble de la propriété.
    2 blocs ascenseurs
    1 groupe électrogène 400kVA
    Chaufferie initialement au fuel

    , au ou, à .
    Selon l'article L.561.5 du Code Monétaire et Financier, pour l'organisation de la visite, la présentation d'une pièce d'identité vous sera demandée.
    Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de immatriculé au RSAC VERSAILLES 490382041 auprès de , au capital de 44 920 euros, - ; SIRET 4 040, RCS Nantessactions sur immeubles et fonds de commerce (T) et Gestion immobilière (G) N°20 8 délivrée par la - Saint Nazaire. . -SMABTP - 89 rue de la Boétie, 75008 Paris - n°28137 J pour 2 000 000 euros pour T et 120 000 euros pour G. Assurance responsabilité civile professionnelle par GALIAN-SMABTP n° de police 28137.J

    Mandat réf : 421990. - Le professionnel garantit et sécurise votre projet immobilier.

    (EI) Agent Commercial - Numéro RSAC : VERSAILLES 490382041 - .
    Vente Immeubles commerciaux / Mixtes à Château-Thierry

    A vendre corps de ferme 450m² à Château-Thierry

    Prix de vente
    1 495 000€
    Surface
    2 790 m²
    Montant au m²
    536€/m²
    Réhabilité avec de très beaux matériaux, ce corps de ferme de 450 m² habitable abrite notamment une piscine intérieure, de somptueux salons et une très vaste cour pavée, aménagée et arborée.

    La spécificité de ce domaine est qu'indépendamment de sa beauté, il dispose de 26 boxes, des hangars et 6 paddocks à transformer, aménager et développer.

    CARACTÉRISTIQUES GLOBALES DU BIEN

    Grand corps de ferme du 17ème siècle, rénové en 2007.

    Maison de 450 m² habitable et très belle cour pavée et aménagée.

    Au rdc :
    • Entrée vers séjour 40 m² avec cheminée
    • Cuisine 34 m² avec grande cheminée
    • Salle à manger 34 m²
    • Dressing A l'étage
    • Bureau 100 m²
    • Chambre 30 m² avec salle d'eau
    Dans les combles :
    • Deux belles chambres mansardées aménagées dans les combles avec salle de bains et rangement
    • Mezzanine vers l'espace piscine
    3 granges dont deux à usage d'écuries :
    • une grange de 180 m² comprenant 6 boxes
    • une grange de 260 m² comprenant 8 boxes et une grange de 200 m² avec un colombier.
    Un vaste hangar de 1 700 m² comprenant 10 boxes et un marcheur.

    Jardins et prairies au-delà pour une surface totale de plus de 10 hectares

    TRAVAUX À PRÉVOIR

    Prévoir des petits travaux de rafraichissement à l'intérieur du corps de ferme (peinture notamment à l'intérieur de la maison).

    Bâti d'exploitation en bon état, structurel et technique. Gros oeuvre et réhabilitation à prévoir pour les boxes à chevaux.

    Si des investisseurs/porteurs de projets sont intéressés, il n'y aura aucun problème à organiser des rendez-vous de chiffrage avec des professionnels du bâtiment.

    Vente Immeubles commerciaux / Mixtes à Marle

    Vente demeure renaissance 780m² proche Marle

    Prix de vente
    737 000€
    Surface
    13 000 m²
    Montant au m²
    57€/m²
    Cette vaste demeure de style Renaissance d'environ 780 m², a été érigée au 19ème siècle sur l'ancien site castral datant du 13 ème siècle, dont il reste encore les vestiges de l'ancienne enceinte fortifiée (remparts et tours). Protégée par de hauts murs en pierre encerclant son beau parc arboré, elle a conservé ses beaux éléments de décoration. Réparties sur 3 niveaux, les 16 pièces principales (dont 8 chambres) en font un bien propice à l'accueil d'un projet d'hébergement touristique.

    Le bien se compose :

    Au rez-de-chaussée :
    • Une entrée centrale
    • Deux salons parquetés avec cheminée
    • Un bureau
    • Une salle à manger
    • Une cuisine avec arrière-cuisine et lingerie
    • Une vaste véranda
    • Des dégagements et un vestibule menant vers l'escalier d'honneur et ascenseur
    A l'étage :
    • Un vaste palier vers 5 chambres de 20 à 36 m²
    • Une salle de bains
    • Un boudoir
    • Un bureau
    • Un dégagement menant vers 3 autres chambres
    • Le grenier est aménageable
    En rez-de-jardin :
    • Une grande salle de réception de 165 m² avec espace cuisine
    • Une cave à vins
    • Une buanderie
    • Un cellier et une chaufferie
    Dans le parc :
    • Une tourelle, 3 ateliers, 2 garages disposant au-dessus d'un palier vers 3 pièces
    • Parc clos de grands murs et arboré de 12 960 m² environ
    Des travaux de toitures sur les dépendances, de mise en conformité de l'électricité et d'actualisation des salles d'eau et de la cuisine sont à prévoir.

    Actualités des experts

    Cession d’entreprise : faut-il vendre seul ou se faire accompagner ?
    Vendre son entreprise est une décision engageante, mais aussi une opération complexe. Juridiquement, rien n’impose de se faire accompagner. Dans la pratique, c’est rarement la meilleure option.  L’essentiel  Il est possible de vendre seul son entreprise, aucun accompagnement n’est obligatoire La cession implique des enjeux juridiques, financiers et humains difficiles à maîtriser seul Se faire accompagner permet de sécuriser la transaction et d’optimiser le prix de vente Vendre seul ou se faire accompagner : tranchez dès le départ  Oui, il est possible de vendre seul son entreprise. Aucun texte n’impose de passer par un intermédiaire.  Mais dans la grande majorité des cas, il est fortement recommandé de se faire accompagner.  La raison est simple : une cession mobilise des compétences juridiques, financières et stratégiques que peu de dirigeants maîtrisent dans leur ensemble, surtout en parallèle de la gestion quotidienne de leur activité.  En contrepartie, l’accompagnement a un coût. Honoraires de conseil, frais juridiques, appui à la valorisation… ces dépenses font partie du processus. Mais elles doivent être vues comme un investissement : celui de sécuriser la transaction et de défendre au mieux la valeur de l’entreprise.  Pourquoi vendre seul est-il risqué ?  Vendre une entreprise ne se résume pas à publier une annonce et trouver un acheteur. C’est un processus structuré, avec plusieurs étapes sensibles.  Un prix mal positionné peut bloquer la vente ou entraîner une décote. Une mauvaise gestion de la confidentialité peut fragiliser l’activité. La sélection des repreneurs demande du discernement et la négociation nécessite du recul et de la méthode.  À cela s’ajoutent les enjeux juridiques et fiscaux, qui peuvent avoir des conséquences après la cession si certains points sont mal encadrés. Des difficultés peuvent apparaître après la vente (litiges, redressement, engagements mal identifiés), générant une charge mentale importante pour le dirigeant, au moment où il doit justement se projeter vers la suite (nouveau projet, transmission ou départ à la retraite).  Sans accompagnement, le risque est triple : vendre moins bien, ne pas vendre… ou faire face à des difficultés après la cession qui auraient pu être anticipées.  Ce que change l’accompagnement  Se faire accompagner ne signifie pas déléguer entièrement la cession de son entreprise. Cela permet surtout de structurer le processus et de sécuriser chaque étape.  Concrètement, un accompagnement permet de définir une valorisation cohérente avec le marché, de préparer un dossier solide, d’organiser la mise en relation avec des repreneurs qualifiés et de cadrer les négociations.  Il apporte aussi un cadre sur les aspects juridiques et fiscaux, souvent les plus sensibles dans une cession.  L’enjeu est clair : réduire les risques et maximiser les chances d’aboutir à une transaction dans de bonnes conditions.  Par qui se faire accompagner pour une cession d’entreprise ?  Plusieurs acteurs peuvent intervenir, chacun avec un rôle spécifique. L’expert-comptable intervient sur le diagnostic de l’entreprise, l’analyse financière, la préparation des documents et l’appui à la valorisation L’avocat d’affaires sécurise les aspects juridiques, rédige les actes et encadre les risques Le conseil en cession ou cabinet d’affaires pilote le processus, organise la recherche de repreneurs et accompagne la négociation Le notaire peut intervenir sur la formalisation des actes selon les opérations Dans la plupart des opérations, ces acteurs interviennent de manière complémentaire.  Il existe également des acteurs publics ou des organismes qui peuvent accompagner les cédants, notamment en amont. Le CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires), les chambres de commerce et d’industrie (CCI) ou les chambres de métiers et de l’artisanat (CMA) proposent un premier niveau d’accompagnement, d’information et de mise en relation.  Vendre seul peut sembler plus simple ou plus économique à première vue. En réalité, c’est souvent une fausse bonne idée.  Une cession ne se joue pas uniquement sur un prix ou un acheteur, mais sur la capacité à structurer, sécuriser et défendre l’ensemble du processus.  Se faire accompagner, c’est accepter un coût immédiat pour éviter des pertes bien plus importantes, financières comme personnelles. C’est aussi se donner les moyens de vendre dans de bonnes conditions… et de tourner la page sereinement.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Le diagnostic d’entreprise : la première étape avant une cession
    Avant de céder votre entreprise, vous devez être capable d’en donner une lecture claire et objective. C’est le rôle du diagnostic, qui structure la suite du processus.  L’essentiel  Le diagnostic d’entreprise est une analyse globale qui permet d’évaluer la situation réelle de l’entreprise avant une cession. Il s’appuie sur des documents financiers, juridiques et opérationnels pour construire une lecture claire de l’activité. Un diagnostic structuré permet d’anticiper les questions des repreneurs et de structurer les échanges. Le diagnostic d’entreprise : le point de départ de la cession  Le diagnostic est souvent l’une des premières étapes dans un projet de cession. Il consiste à analyser l’entreprise à céder dans son ensemble pour en comprendre le fonctionnement, la performance et les points de vigilance.  Il ne s’agit pas d’un simple état des lieux. Le diagnostic permet de prendre du recul sur votre activité et d’identifier ce qui va façonner la perception d’un repreneur.  Une analyse qui s’appuie sur des documents  Le diagnostic s’appuie sur un ensemble d’informations qui constituent un ensemble d’informations brutes, organisées autour de trois blocs principaux :  Données financières : bilans et comptes de résultat des 3 derniers exercices, liasses fiscales, détail du chiffre d’affaires (par activité, produit ou client), indicateurs de rentabilité (marges, EBE), situation de trésorerie, dettes et échéanciers, besoin en fonds de roulement.  Éléments juridiques : statuts, extrait Kbis, procès-verbaux d’assemblées, pactes d’associés le cas échéant, bail commercial, contrats clients et fournisseurs significatifs, assurances, licences et autorisations, éléments de propriété intellectuelle.  Informations opérationnelles : organigramme et liste des salariés (contrats, ancienneté), organisation de l’activité, principaux process, outils utilisés (logiciels, équipements), portefeuille clients et fournisseurs, état des stocks et des immobilisations, contraintes réglementaires spécifiques.  Ces éléments servent à alimenter l’analyse. Autrement dit, les documents sont les briques ; le diagnostic est la lecture que vous en faites.  Ce que le diagnostic permet d’identifier  Les éléments mis en évidence  Le diagnostic permet de mettre en évidence les éléments clés de votre entreprise.  Concrètement, il transforme des données en éléments d’analyse exploitables. Il permet d’évaluer la rentabilité réelle de l’activité, d’identifier les moteurs de performance et de mesurer la stabilité du modèle économique dans le temps.  Il met également en lumière les dépendances (clients, fournisseurs, ressources clés) et les éventuels risques ou contraintes (financiers, juridiques, opérationnels) qui peuvent impacter la reprise.  À l’inverse, il valorise les points forts : positionnement sur le marché, savoir-faire, organisation interne, qualité et récurrence de la clientèle.  C’est cette lecture structurée qui va orienter l’analyse du repreneur, influencer son niveau de confiance et, in fine, peser sur sa décision et sur le prix qu’il est prêt à proposer.  Anticiper les questions des repreneurs  Réaliser un diagnostic permet de se mettre à la place d’un acheteur.  Il permet d’identifier les points qui seront analysés, les questions qui seront posées et les éléments qui devront être justifiés.  Dans la pratique, ces sujets seront repris lors de l’audit réalisé par le repreneur. Les anticiper permet de gagner du temps et d’éviter les blocages.  Qui réalise le diagnostic  Le diagnostic peut être réalisé par le dirigeant, mais il est généralement construit avec des conseils. C’est un travail exigeant, qui demande du temps et de la rigueur. Dans la pratique, il est souvent mené en parallèle de l’activité, ce qui nécessite une organisation et une anticipation pour ne pas perturber le fonctionnement de l’entreprise.  L’expert-comptable analyse la performance financière (rentabilité, marges, EBE), fiabilise les données et identifie les points de vigilance (trésorerie, endettement, BFR).  L’avocat sécurise les aspects juridiques (statuts, contrats, bail, contentieux) et met en évidence les risques ou contraintes associés.  Le conseil en transmission structure la lecture globale, met en perspective les informations et prépare le discours à destination des repreneurs.  L’objectif est d’obtenir une lecture objective et exploitable de l’entreprise.  Le diagnostic comme base de la valorisation  La valorisation de l’entreprise repose sur le diagnostic. Ce n’est pas la donnée brute qui fait le prix, mais la manière dont elle est analysée, expliquée et mise en perspective.  C’est cette lecture de la performance, des risques et des points forts qui permet de justifier un prix et de le défendre face aux repreneurs. Un diagnostic clair et argumenté renforce la crédibilité de la valorisation et installe un cadre de discussion solide.  À l’inverse, des zones d’ombre ou des incohérences fragilisent cette lecture, créent de l’incertitude et ouvrent la porte aux renégociations.  En pratique, le diagnostic ne sert pas à décrire votre entreprise. Il sert à la rendre lisible, compréhensible et crédible. Et c’est précisément cette crédibilité qui fera la différence au moment de négocier.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
    Publié par : CESSIONPME.COM