Actualités des franchises

L’enseigne PASSTIME, développée par la société HPCR Entreprise, vient d’annoncer une hausse substantielle de son capital social, désormais porté à 712  800 €, contre 270 600 € auparavant. Cette décision intervient dans un contexte de croissance maîtrisée du réseau, et constitue un signal fort adressé aux investisseurs, franchisés en place et futurs candidats.   ⸻   💶 Pourquoi un capital renforcé est un facteur de confiance pour les entrepreneurs ?   Dans un projet entrepreneurial — et a fortiori en franchise — la solidité financière du franchiseur est un critère d’évaluation incontournable. Un capital renforcé signifie : •🛡️ Une meilleure capacité de résilience face aux aléas économiques •🔧 Des ressources pour innover, former et structurer le réseau •📊 Un levier de crédibilité vis-à-vis des banques et partenaires   📌 En clair : un franchiseur bien capitalisé inspire confiance et rassure les porteurs de projet désireux de sécuriser leur investissement.   ⸻   🧭 Un concept commercial simple, éprouvé et faiblement capitalistique   PASSTIME repose sur un modèle économique sans lourdeur logistique : •📲 Vente d’abonnements via une application mobile •🧾 Négociation locale avec les commerçants pour offrir des remises aux utilisateurs •🏠 Activité sans local, sans stock et sans salarié   🔹 Investissement initial : moins de 20 000 € 🔹 Rentabilité possible dès la première année 🔹 Gestion simplifiée, compatible avec une reconversion professionnelle 🔹 Secteur géographique exclusif   ⸻   🎯 Une opportunité renforcée par une offre de lancement exceptionnelle   Pour marquer ses 20 ans, HPCR Entreprise met en place une offre attractive à destination des futurs franchisés :   🎁 500 codes Premium offerts à chaque nouvel entrant — valeur estimée à 45 000 € 💼 Redevance gratuite la première année, -50 % la deuxième, -25 % la troisième 📆 Offre valable jusqu’au 31 décembre 2025   🧠 Cette dotation permet de démarrer rapidement et efficacement, avec un outil commercial concret dès les premiers jours d’activité.   ⸻   📺 Une marque visible et en phase avec les attentes sociétales   La notoriété de PASSTIME a été renforcée par sa présence sur M6, dans l’émission Un jour, un doc, diffusée le 8 avril 2025. L’application y a été présentée comme un outil accessible pour préserver le pouvoir d’achat, un thème de plus en plus central dans les décisions de consommation… et d’investissement.   ⸻   🧩 Un réseau pour investisseurs agiles, à impact local   Le modèle PASSTIME attire un profil de franchisés à la recherche : •d’un cadre souple mais structuré, •d’une activité utile et valorisante, tournée vers les commerçants de proximité, •et d’un retour sur investissement rapide, sans immobilisation lourde de capital.   ⸻   👁 En résumé : PASSTIME coche toutes les cases pour un entrepreneur ou investisseur individuel souhaitant s’engager dans un modèle éprouvé, appuyé par une structure financière renforcée, à un moment où la franchise de service a le vent en poupe.

Un choix de cœur et de raison « Avant de me lancer, j’avais cette envie forte d’entreprendre, mais je voulais être bien accompagnée », confie-t-elle. C’est cette volonté d’indépendance encadrée qui l’a naturellement orientée vers la franchise, et plus précisément vers ERA Immobilier. « Ce que j’ai trouvé chez ERA, c’est un cadre structuré, une méthodologie éprouvée, et surtout un réseau humain, solidaire, bienveillant. » Un accompagnement structurant dès le départ Dès les premiers échanges, Émilie sent qu’elle est au bon endroit. Elle bénéficie d’un programme de formation intensif, d’un coaching personnalisé, et d’outils digitaux à la pointe. « On n’est jamais seul. ERA propose un vrai plan de développement pour chaque franchisé, adapté à notre rythme, à notre territoire, à notre personnalité. » Une montée en puissance rapide et durable Grâce au soutien du réseau, à l’expertise partagée entre agences, et à son implication personnelle, Émilie développe rapidement son activité. « L’effet réseau joue à plein : visibilité, notoriété, confiance des clients… ça change tout. » Sa structure se professionnalise, son équipe s’agrandit, et la relation client devient son point fort. Un regard confiant sur l’avenir « Je me sens alignée avec mes valeurs et mon ambition. J’ai trouvé chez ERA un équilibre entre liberté d’action et puissance d’un grand groupe. Aujourd’hui, je continue d’apprendre, de grandir, et je sais que l’avenir me réserve encore de belles opportunités. » Son conseil aux futurs franchisés « Foncez. Si vous êtes motivé, rigoureux, et que vous aimez le contact humain, ERA vous donnera tous les moyens de réussir. C’est un vrai partenaire de croissance. »

Après Pontarlier, Maximilien se lance dans une nouvelle aventure avec l’ouverture de son deuxième V and B à Champagnole. Passionné, engagé et toujours partant pour partager un bon moment, il fait partie de ceux qui font vivre l’esprit V and B au quotidien. Si vous ne le saviez pas encore, Maximilien a été sacré Super MVF 🦸 (Meilleur VandBiste de France toutes catégories) en 2020. Autant dire qu’en matière de vins, bières et spiritueux, il s’y connaît plutôt bien ! Et pour découvrir son nouveau spot et en apprendre un peu plus sur lui, on vous laisse entre de bonnes mains…👉 C’est notre envoyé (très) spécial qui s’en charge La vidéo est juste ici 👇watch?v=8-XwaRllorg

Après une première semaine de formation à distance, Générale des Services a accueilli au siège national les nouveaux franchisés Sophie BEAU et Brice HIRSCHENHAHN pour leur première semaine de formation en présentiel. Ce temps fort marque le début de leur immersion au sein de notre réseau, avec un programme structuré alliant apports théoriques, mises en situation concrètes et accompagnement personnalisé. Cette formation vise à leur transmettre les fondamentaux du métier et les clés de réussite pour piloter efficacement leur future agence. Durant plusieurs semaines, Sophie et Brice bénéficieront d’un parcours complet conçu pour leur permettre d’appréhender leur rôle d’entrepreneur avec sérénité et ambition. Bienvenue à eux dans la grande famille Générale des Services !

1. Pouvez-vous nous décrire une journée type d’un franchisé PASSTIME ? Un franchisé PASSTIME engagé à temps plein structure sa journée autour de deux grandes missions : d’une part, le suivi et le renouvellement des partenariats locaux avec les commerces, loisirs ou restaurants ; d’autre part, la commercialisation active des abonnements auprès des CSE, collectivités, associations et entreprises. Grâce aux outils clés en main fournis par le réseau (back-office, supports commerciaux, offres digitales), il peut se consacrer entièrement à son cœur de métier : développer son secteur et générer du chiffre d’affaires. 2. Peut-on facilement concilier vie pro et vie perso en tant que franchisé PASSTIME ? Oui, mais cela ne signifie pas travailler à mi-temps. Le modèle PASSTIME a été pensé pour une implication à temps plein, avec une grande liberté d’organisation. Pas de local, pas de stock, pas de salarié à gérer : cette souplesse permet au franchisé de mieux gérer ses journées tout en s’investissant pleinement. Les meilleurs résultats viennent clairement de ceux qui s’impliquent à 100 % dans leur développement. 3. Comment accompagnez-vous un franchisé en difficulté ? Nous attachons une importance primordiale à l’accompagnement humain. Lorsqu’un franchisé rencontre une baisse d’activité ou un ralentissement ponctuel, nous ne nous contentons pas d’un suivi administratif à distance. Chaque mois, un point d’activité est réalisé, permettant de détecter rapidement les éventuels signaux faibles.   Si nécessaire, un membre de l’équipe se déplace directement sur le terrain pour analyser la situation avec le franchisé, dans un esprit de soutien et de co-construction. En complément, nous proposons des modules de formation continue adaptés, ou la possibilité de suivre à nouveau la formation initiale, sans surcoût. Cette approche pragmatique et bienveillante permet à chacun de se relancer avec des bases solides. De nombreux franchisés ont ainsi pu rebondir et retrouver une dynamique positive.   4. Comment se déroule l’animation du réseau sur l’année ? L’animation du réseau est un pilier fort de notre modèle. Nous avons mis en place un calendrier régulier de visioconférences collectives, de réunions thématiques et d’échanges individualisés, qui permettent à chaque franchisé de rester en phase avec les évolutions du concept, d’échanger des bonnes pratiques et de se sentir véritablement soutenu.   Nous organisons également un séminaire national chaque année, moment fort de convivialité, de bilan et de projection stratégique, ainsi que des sessions régionales pour être au plus près du terrain. Conscients que nous pouvons toujours aller plus loin dans notre accompagnement, nous avons initié la formation interne d’un collaborateur expérimenté. Issu du terrain, il connaît parfaitement nos partenaires et clients, et a pour vocation de devenir notre futur animateur réseau à plein temps. Cela nous permettra de structurer davantage l’animation, de la personnaliser selon les besoins locaux, et d’apporter un soutien encore plus réactif et ciblé à nos franchisés.