Actualités des franchises

Comment envisagez-vous votre avenir et celui de votre réseau ? L’avenir de notre réseau repose sur deux piliers fondamentaux : l’innovation et l’accompagnement. Nous investissons massivement dans des outils technologiques performants, comme les plateformes digitales et les solutions de CRM, pour aider nos franchisés à rester compétitifs sur un marché en constante évolution. Notre objectif est d’atteindre 500 agences en France dans les prochaines années, tout en renforçant notre position de leader en Europe.   Le marché immobilier connaît des mutations importantes, mais c’est une opportunité pour les acteurs comme ERA qui savent s’adapter et anticiper les besoins. Nous avons à cœur de continuer à former et à soutenir nos franchisés pour qu’ils deviennent des experts reconnus dans leur secteur local. Mon ambition personnelle est de faire de ERA un réseau encore plus dynamique et attractif, où innovation, partage et réussite collective sont au cœur de notre stratégie.  

Créer son entreprise reste une ambition forte pour beaucoup de Français. Mais se lancer dans un commerce physique demande un capital important, une logistique lourde et des contraintes horaires permanentes. Le modèle PASSTIME casse ces codes en proposant une alternative clé en main, simple, mobile, et rentable. Accessible avec un budget global d’environ 20 000 €, la franchise PASSTIME permet de développer une activité commerciale depuis son domicile, grâce à une application mobile référençant plus de 17 000 établissements partenaires. 🏪 Comparatif : commerce classique vs franchise légère ⏱️ Horaires contraints Boutique physique : horaires imposés (samedi inclus), présence quotidienne même en dehors des pics d'affluence. PASSTIME : horaires libres, activité gérable à partir de son domicile. 📍 Immobilisation et gestion Boutique : présence constante requise même sans client. PASSTIME : activité nomade, pilotée depuis chez soi. 💸 Coûts fixes Boutique : loyer, électricité, assurances, taxes locales. PASSTIME : aucun local à louer, faibles charges structurelles. 👥 Ressources humaines Boutique : salariés à encadrer, planning à gérer. PASSTIME : autonomie totale, pas de personnel. 🛍️ Stocks et gestion opérationnelle Boutique : approvisionnement, invendus, pertes. PASSTIME : stock quasi inexistant, aucun transport, tout est digitalisé. ✅ Les avantages entrepreneuriaux de PASSTIME 🔧 Une activité clé en main dès le lancement 📲 Une application intuitive et une offre multi-publics (CSE, particuliers) 🎓 Une formation initiale + accompagnement digital hebdomadaire 📃 Engagement contractuel simplifié : 8 pages seulement, sans durée rigide 💬 Une redevance publicitaire essentiellement réinvestie localement 🎁 Une opportunité unique pour se lancer facilement À l’occasion des 20 ans de sa maison mère, PASSTIME offre 500 codes Premium (valeur 45 000 €) à tout nouveau franchisé signé avant le 31 décembre 2025. 📺 Une validation médiatique nationale Le concept a été présenté sur M6 le 8 avril 2025, dans l’émission Un jour, un doc, à propos des bons plans pour familles nombreuses. Le reportage est visible à la 33ᵉ minute du replay. 🔗 un-jour-un-doc-p_22196/vivre-bien-sans-se-ruiner-les-bons-plans-des-familles-nombreuses-c_13119637   Conclusion : PASSTIME propose un modèle de création d’activité moderne, simple, et rentable. Une alternative sérieuse au commerce classique pour se lancer rapidement. 📬 Pour candidater, contactez directement l’équipe via le formulaire disponible sur cette page.

Les nouveaux franchisés ayant récemment lancé leur activité sont : Michael DUPIOT à Libourne Kévin LECRIVAIN à Fontainebleau Jonathan BUDZIN à Dunkerque Sébastien BOUHIER à Lille Seclin Parallèlement, deux reprises viennent consolider le réseau : Mathieu VALETTE prend la relève de Patrick GUERITTE à Périgueux, franchisé historique d’ATTILA Fabien GODDE reprend les agences de La Roche-sur-Yon et Les Sables-d’Olonne, succédant à Loïc JAUNEAU, également franchisé de longue date Ces implantations s’inscrivent dans la stratégie de maillage national du réseau, visant à répondre toujours plus efficacement aux enjeux de sécurité et de durabilité des toitures pour les professionnels, collectivités et industriels.Avec plus de 120 agences en activité, ATTILA propose un modèle éprouvé, alliant formation complète, accompagnement terrain et outils performants pour garantir la réussite de ses franchisés

Le réseau Phone Cash, expert en vente, rachat et réparation de smartphones, continue son expansion partout en France. Dernière ouverture : Anthony vient de lancer sa boutique à Brest 🎉Un nouvel entrepreneur qui fait confiance à un concept solide et éprouvé. Accompagné par la tête de réseau, il propose dès maintenant : 💶 Rachat cash de smartphones toutes marques 🔧 Réparations express (écran, batterie, connecteurs…) 📱 Vente de téléphones reconditionnés et garantis 2 ans Avec plus de 24 magasins, Phone Cash confirme sa dynamique de croissance et son attractivité pour celles et ceux qui veulent entreprendre dans la téléphonie. 👉 Et si vous étiez le prochain franchisé ? #Franchise #PhoneCash #Entrepreneuriat #Brest #ReparationSmartphone #BusinessLocal #RachatMobile #FranchiseReussie #Reconditionné

Chez Avenir Rénovations, la force du réseau repose sur l’écoute terrain. C’est dans cet esprit qu’a été organisée la dernière réunion des Porte-Parole du réseau, un rendez-vous clé visant à faire converger les réalités locales des franchisés et les orientations stratégiques de la tête de réseau.  Un dispositif pensé pour faire remonter les besoins du terrain  La mise en place de 12 portes paroles du réseau permet de structurer un dialogue permanent et constructif avec les franchisés. Élus pour représenter leur territoire, ces interlocuteurs privilégiés font le lien entre les agences et le siège, en relayant les remontées concrètes du terrain, les blocages opérationnels comme les bonnes pratiques. Leur rôle est fondamental pour ajuster les priorités, fluidifier les échanges et favoriser la co-construction des outils et dispositifs réseau.  Des partenaires financiers à l’écoute du réseau  Lors de cette réunion, 2 partenaires majeures étaient présents : Ecair et Sofinco, venus présenter leurs offres de financement dédiées à la rénovation énergétique.  Ecair a détaillé son accompagnement administratif dans le cadre des aides publiques (en lien avec l’Anah) et les modalités de financement via son réseau de mandataires partenaires (MAR), spécialisés dans le montage et la gestion des aides publiques.  Sofinco, filiale du Crédit Agricole, a mis en avant ses solutions souples, digitales et accessibles, pensées pour faciliter la vente et le suivi client dans les agences.  Ces interventions ont permis d’apporter des réponses concrètes aux interrogations des franchisés sur les taux, les modalités de préfinancement ou encore les démarches d’agrément.  Des échanges tournés vers l'action  Au-delà de l’enjeu du financement, cette réunion a permis d’aborder plusieurs sujets clés pour la performance et l’outillage du réseau :  Plateforme Ambassadeur : de nouvelles fonctionnalités permettront aux franchisés de paramétrer eux-mêmes leur commission, tout en maintenant une gestion centralisée pour les partenariats réseau.  Devibox : notre logiciel métier bénéficiera dans les mois à venir de plusieurs évolutions ergonomiques, d’un relooking complet prévu à l’automne, et d’une refonte en profondeur début 2026 pour toujours mieux répondre aux attentes de nos franchisés.   Campagne TV : les premiers retours sur la campagne lancée fin février sont encourageants. Un audit de notoriété est prévu après un an de diffusion pour en mesurer l’impact réel sur les leads et la visibilité nationale.  Une dynamique collective qui se renforce  Cette réunion a une nouvelle fois démontré la puissance du collectif chez Avenir Rénovations. En croisant les visions terrain et les perspectives stratégiques, elle a permis de nourrir une feuille de route commune, fondée sur les besoins réels des agences et les ambitions du réseau.  Chaque intervention, chaque remontée, chaque proposition a contribué à faire avancer les sujets clés de manière concrète et opérationnelle. Ce dialogue régulier entre le siège et les franchisés est un levier essentiel pour ajuster les priorités, tester de nouvelles idées, et faire évoluer nos outils et dispositifs au plus près des usages.  Plus qu’une simple réunion, ce format incarne notre manière de piloter le réseau : en intelligence collective, avec écoute, agilité et exigence.  Chez Avenir Rénovations, nous croyons qu’un réseau solide repose autant sur la performance des outils que sur la qualité des échanges humains. Cette dynamique est la meilleure garantie d’un développement harmonieux, cohérent et durable pour l’ensemble des franchisés.