Actualités des franchises

Pour la première fois, l’enseigne nationale de magasins Fabrique deStyles décroche la 1ère place du Palmarès France Capital “Meilleureenseigne qualité de Service” dans la catégorie “Ameublement (entréede gamme)”* avec une note de 7,95/10, devant des concurrents bienconnus du grand public : Ikea (7,8) et Conforama (7,26).Un accomplissement et une fierté pour les équipes de cette jeuneenseigne dédiée à l’univers de la maison (déco, cadeaux, mobilier),originaire de Bordeaux et qui compte aujourd’hui 34 magasins partouten France, après avoir ouvert son 1er point de vente en 2019.Majoritairement situés en périphérie des centre villes, les magasins Fabrique de Styles proposent une largeoffre de marques pour la maison encore peu présentes sur ces zones commerciales. L’enseigne valorise leursavoir-faire dans des corners dédiés : mobilier, décoration, plante fraîche, luminaire, épicerie, bien-être,cadeaux...Un concept qui valorise les marques dans des zones où elles sont encore sous-représentéesMajoritairement situés en périphérie des centre villes, les magasins Fabrique de Styles proposent une largeoffre de marques pour la maison encore peu présentes sur ces zones commerciales. L’enseigne valorise leursavoir-faire dans des corners dédiés : mobilier, décoration, plante fraîche, luminaire, épicerie, bien-être,cadeaux...Un projet à double objectif : offrir à ses marques partenaires une belle mise en avant de leurs savoir-faire etproposer à sa clientèle une offre qualitative et différenciante, en périphérie des grandes villes.Les magasins, imaginés comme des concept-store XXL compris entre 800 et 1200m² en moyenne, disposentégalement tous d'un vaste espace mobilier grâce à un catalogue de plus de 3000 meubles, avec notammentune belle offre de canapés made in France et 100% personnalisables.

Ce projet illustre avant tout une belle dynamique entrepreneuriale. Celle de Laurent Brugirard, franchisé engagé, qui poursuit son développement en famille aux côtés de ses fils. Après les ouvertures de Clermont-l’Hérault et en 2025 de La Tour-Bas-Elne, ils signent ici leur troisième centre Norauto, une réussite construite sur des valeurs fortes : engagement, transmission et confiance. Nous adressons toutes nos félicitations à Laurent ainsi qu’à l’ensemble des équipes pour cette nouvelle étape. Si vous êtes dans la région, nous vous invitons à venir découvrir ce centre et à rencontrer une équipe pleinement mobilisée pour accueillir et accompagner ses clients.

📍 PASSTIME met en lumière une partie de son équipe siège basée à Perpignan, plus particulièrement mobilisée sur le suivi des clients et des franchisés. Sur la photo d’accompagnement apparaissent Valérie, Martial, Caroline, Philippe et Aurélie, cinq membres de l’organisation qui incarnent concrètement la fonction support du réseau.   Un accompagnement opérationnel qui participe à la valeur du modèle   Dans une franchise territoriale, la qualité du soutien apporté par le siège constitue un élément structurant. Chez PASSTIME, cette équipe intervient dans le traitement des demandes, la continuité de service, la circulation des informations et l’accompagnement du réseau au quotidien.   💼 Pour un candidat ou un repreneur, cette présence n’est pas anecdotique. Elle traduit l’existence d’une organisation déjà en place, capable d’apporter des repères, des réponses et de la stabilité dans l’exploitation d’un territoire.   Un argument complémentaire aux fondamentaux économiques de la franchise   Cette dimension humaine vient renforcer les atouts économiques du modèle PASSTIME : investissement inférieur à 20 000 euros, pas de local commercial, pas de stock, pas de masse salariale obligatoire, charges limitées et revenus récurrents liés aux abonnements.   🔁 Le candidat ne rejoint donc pas seulement un concept léger en structure. Il intègre aussi un réseau qui combine accompagnement, support et organisation, ce qui contribue à sécuriser le développement de l’activité.   Une organisation globale bien plus large que l’équipe visible en photo   🌍 PASSTIME précise que cette équipe ne constitue qu’une partie des ressources mobilisées autour du concept. Le réseau s’appuie également sur des développeurs informatiques, des prestataires spécialisés dans le réseau informatique et la maintenance des serveurs, une équipe de communicants ainsi qu’une infographiste.   En y ajoutant les franchisés ainsi que les franchiseurs, Hervé et Christophe, c’est près d’une centaine de personnes qui pensent PASSTIME chaque jour.   Une illustration concrète de la structuration du réseau   Cette mise en avant de l’équipe siège rappelle qu’au-delà de la promesse commerciale, PASSTIME fonctionne comme une organisation collective, articulée entre support humain, technique, communication et développement territorial.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

Quoi que j’entreprenne, le besoin de me sentir utile en proposant mes services à autrui prend le dessus ! Le secteur du soutien scolaire, appartenant à la vaste famille des services à la personne, s’est tout naturellement imposé à moi à l’issue d’un bilan de compétences. Après la découverte et l’étude de ce secteur d’activité et des acteurs sur mon territoire, solliciter Anacours via le site m’est apparu comme une évidence. Le marché et l’enseigne m'ont convaincu : Le marché car le secteur du soutien scolaire est en forte progression en France. L’enseigne Anacours, avec son ambition d’ouverture d’agences et de maillage du territoire, envoie un signal fort aux acteurs de ce secteur. Hisser le drapeau (jaune) de l’entreprise la plus dynamique dans un secteur porteur. Les conditions étaient réunies pour me lancer.QUELS CONSEILS DONNERIEZ-VOUS À UN(E) FUTUR(E) CANDIDAT(E) QUI HÉSITE À SE LANCER ? Je lui dirai de consulter les avis des clients et d’interroger des acteurs du secteur.

Au sein de l’agence Côte-d’Or, le franchisé Redha AMAIRIA fait un bref retour sur ses premiers 18 mois d’activités au sein de La Compagnie des Toits. De son accompagnement aux perspectives, il dresse un bilan de l’enseigne, que ce soit dans la méthodologie de travail que dans le suivi donné au client. « Je suis fier de ce que je fais aujourd’hui : grâce à notre niveau d’exigence dans le travail (sens du détail), je suis convaincu que nous deviendrons prochainement un acteur majeur de notre univers !! » Question 1 Pouvez-vous vous présenter en quelques mots ? J’ai alimenté une première vie professionnelle très ancrée dans le secteur du BTP, où j’ai pu intégrer des entreprises de renom, spécialisées dans la fabrication et la distribution d’ardoises naturelles pour les marchés de la couverture. Grâce à cette solide expérience, j’ai pu contribuer à des projets d’envergure, dans la rénovation du patrimoine. Désireux d’entreprendre, à plus grande échelle, j’ai découvert La Compagnie des Toits, par hasard, en surfant sur Internet… Question 2 Pourquoi avoir choisi d’entreprendre avec la franchise La Compagnie des Toits ? J’ai découvert un concept, un positionnement et un accompagnement qui m’ont vite convaincu, sans oublier la vision de Nicolas Legendre, qui correspondait totalement à mes attentes et à ma perception du monde de la toiture. La Compagnie des Toits cochait positivement plusieurs cases de mon nouveau projet professionnel, tout en sauvegardant mon secteur passion. Question 3 Quel est votre retour d’expériences après presque 2 ans d’activité ? Après 17 mois d’activité, l’agence La Compagnie des Toits Côte-d’Or est totalement dans ses objectifs au niveau du chiffre d’affaires. Concernant la prise de commande, elle est même bien au-delà, puisqu’elle enregistre une augmentation de 35 % par rapport aux estimations. En effet, sur le premier trimestre 2026, elle compte déjà la moitié des prises de commandes de la première année complète. La meilleure surprise fut de constater, qu’à peine un an après le lancement de l’agence, nous bénéficions déjà de demandes entrantes, résultat d’un du bouche-à-oreille efficace, sans oublier celui émanant des clients satisfaits… Question 4 Quelles actions menez-vous pour développer votre CA et vos clients ? Face à cette tendance très positive, j’ai d’ores et déjà investi dans un second camion, qui précède l’arrivée de la seconde équipe, prévue pour le 1er juin 2026. Parallèlement, je vais procéder au recrutement d’un Chargé d’Affaires, afin de m’aider et de m’accompagner au quotidien : son arrivée est prévue pour octobre 2026. Il s’agit d’un recrutement interne : en effet, présent à mes côtés depuis l’ouverture de l’agence en tant que technicien, cet homme va ainsi progresser au niveau compétences et, à titre personnel, je vais bénéficier de sa précieuse expérience (20 ans) pour mieux organiser les chantiers. Question 5 En termes de développement, avez-vous atteint vos objectifs après ces 17 mois ? Oui, indéniablement, même s’il y a toujours des choses à améliorer. Par exemple, nous allons réaliser un « book de prestations », afin de mettre en relief nos réalisations depuis notre ouverture et pouvoir ainsi mettre en avant notre savoir-faire auprès de nos nouveaux clients. L’objectif prioritaire consiste donc à asseoir notre notoriété et affermir notre réputation sur le terrain. Question 6 Comment décririez-vous vos relations avec vos pairs ? Et avec le franchiseur ? Que ce soit auprès des autres franchisés ou avec le franchiseur, les premières remarques qui me viennent à l’esprit sont bienveillance et disponibilité - notamment au moment de mon lancement d’activité, lorsque j’avais de nombreuses questions à leur soumettre. La structuration du réseau La Compagnie des Toits est aussi très efficace, puisqu’elle permet de trouver rapidement les outils et ressources recherchées. Question 7 Quel(s) conseil(s) donneriez-vous à un candidat à la franchise ? Particulièrement satisfait des choix que j’ai opérés, je ne pourrais que conseiller de foncer avec La Compagnie des Toits ! Dynamique, cette franchise propose un cadre structuré, extrêmement sécurisant et un concept en pleine réussite. Même si les candidats n’ont pas immédiatement le profil technique, ils disposent de tous les outils nécessaires, pour emprunter rapidement le chemin de la réussite. Toutefois, il faut bien garder à l’esprit que malgré ces atouts incontestables, tout candidat doit être prêt à s’investir à 200 % et ne pas trop compter ses heures (notamment au début).