Actualités des franchises

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Retour d’expérience de Thierry MACHARD, franchisé à Orléans (Loiret)   Après avoir exercé en tant que salarié, Thierry MACHARD a choisi de rejoindre le réseau PASSTIME pour devenir son propre patron. Il a repris un secteur déjà actif à Orléans (département 45) et partage aujourd’hui un retour d’expérience pragmatique sur la création et le développement de son activité dans le cadre d’un modèle sans local, sans stock complexe et sans salarié.   ⸻   Reprendre une activité existante : un atout au démarrage   « J’ai repris un secteur qui avait déjà un historique et un portefeuille actif. Cela m’a permis de démarrer plus vite, en concentrant mes efforts sur la relance des relations commerciales et la valorisation du concept auprès des partenaires déjà en place. »   L’appui d’un réseau structuré et l’historique local du concept ont été des accélérateurs dans la prise en main de l’activité.   ⸻   Un modèle qui privilégie l’autonomie et la proximité   « Ce que je cherchais, c’était une activité qui me laisse une vraie marge de manœuvre. Avec PASSTIME, je peux organiser mon emploi du temps librement, tout en ayant accès à des outils efficaces et un cadre clair. »   L’activité se gère à domicile, avec des déplacements réguliers pour entretenir le portefeuille de partenaires locaux (commerçants, CSE, structures de loisirs…). Aucun local commercial, aucun salarié à encadrer : la gestion reste légère.   ⸻   L’application : un outil concret, utile pour les partenaires   « L’application PASSTIME est facile à présenter. En rendez-vous, je peux rapidement montrer les résultats, les économies réalisées par les clients, les retombées pour les partenaires. Cela facilite la prise de décision. »   La technologie fait ici office de levier commercial : un support clair, qui aide à convaincre.   ⸻   Une activité commerciale dynamique mais maîtrisable   « J’ai la liberté de m’organiser comme je veux, tout en gardant une vraie implication. Ce n’est pas un métier qu’on exerce à moitié, mais ce n’est pas non plus un modèle qui empiète sur la vie personnelle. »   La franchise PASSTIME permet à ses partenaires de choisir leur rythme, tout en assurant une activité commerciale de proximité, stable et durable.   ⸻   Les points clés du modèle PASSTIME selon Thierry MACHARD •Aucun local requis, activité exercée depuis le domicile •Pas de personnel à recruter •Investissement de départ maîtrisé, autour de 20 000 € •Stock réduit à quelques centaines de cartes et des codes numériques •Outil numérique centralisé (application) pour suivre et présenter l’offre •Redevance de fonctionnement adaptée à la montée en charge progressive •Formation initiale assurée par le franchiseur   « Ce n’est pas une activité qu’on délègue ou qu’on gère à distance. C’est un vrai métier de terrain, mais parfaitement adapté à un profil autonome. »   ⸻   Une opportunité à saisir à proximité : Montargis et Pithiviers   Le secteur voisin de Montargis et Pithiviers (Loiret Nord) est actuellement disponible à la reprise. Il constitue une zone complémentaire à celle d’Orléans, offrant une continuité géographique idéale pour un entrepreneur local souhaitant se lancer dans une activité concrète et structurée.

Se lancer avec un budget maîtrisé « Quand je me suis présenté chez CAVAVIN avec moins de 10 000 € en poche, beaucoup pensaient que c’était irréalisable », raconte Erwann. Trois ans plus tard, son chiffre d’affaires dépasse les 350 000 € HT. Son parcours illustre l’un des grands atouts de la commission-affiliation : rendre l’entrepreneuriat accessible sans avoir à financer un stock conséquent, puisque celui-ci reste la propriété de l’enseigne jusqu’à sa vente. À cela s’ajoutent une formation certifiée Qualiopi et un accompagnement permanent du réseau. Les affiliés peuvent ainsi concentrer leur énergie sur ce qui compte vraiment : animer leur cave, fidéliser leurs clients et partager leur passion. « Je n’ai pas eu à avancer un seul euro pour le stock. C’était exactement ce qu’il me fallait pour me lancer sans prendre de risques démesurés », précise Erwann. Tester un marché sans se mettre en danger Franz, caviste expérimenté, a lui aussi opté pour ce modèle en 2021 en s’implantant dans un quartier encore en développement. Un choix audacieux rendu possible grâce à la flexibilité de la commission-affiliation. « Dans un modèle classique, j’aurais dû assumer des charges fixes lourdes dès le premier mois, que les ventes soient là ou pas. Ici, j’ai pu tester la zone progressivement », explique-t-il. Ses frais se limitent aux dépenses liées au local (loyer, électricité, assurances…), tandis que sa contribution au réseau dépend directement du chiffre d’affaires réalisé chaque semaine. Résultat : un développement sécurisé et adapté au rythme de la clientèle. Un modèle basé sur la réussite partagée Au-delà des aspects financiers, la commission-affiliation repose sur un principe clair : la réussite de l’affilié et celle de l’enseigne sont étroitement liées. Cela crée un véritable esprit de partenariat et de confiance. Franz insiste : « Ce que j’apprécie le plus, c’est l’alignement d’intérêts. CAVAVIN ne gagne que si je gagne. Forcément, cela les incite à proposer un suivi régulier et des formations, car notre réussite est commune. » Et de conclure : « La commission-affiliation, c’est la possibilité de nourrir de grandes ambitions tout en conservant une assise financière solide et réaliste. »

Rejoindre le réseau Signarama, c’est bénéficier d’une expertise reconnue, capable de convaincre des acteurs de référence comme Sixt, qui a confié au magasin de Montpellier le marquage de l’ensemble de ses véhicules de location en France 🚗. Cette réussite illustre la force d’un réseau capable d’allier proximité locale et gestion de projets nationaux, avec toujours la même exigence de qualité et de réactivité. 👉 Vous souhaitez, vous aussi, entreprendre dans un secteur porteur et rejoindre une franchise leader de la signalétique B2B ? Découvrez les opportunités Signarama.

La restauration rapide fait rêver beaucoup de français en quête de reconversion. Certains y voient un levier de fortune rapide, d'autres s'imaginent bâtir des empires. Mais ce métier est exigeant et difficile. Pour y réussir, il ne suffit pas d’avoir une bonne idée de concept, de l'argent et un local bien situé.   Voici les trois compétences qui font selon moi la différence :   La patience Essentielle pour construire une équipe, une clientèle, une régularité. Mais aussi pour financer les projets les uns après les autres. Car la restauration demande des CAPEX si l'on veut y aller en succursales, et du temps si l'on veut monter un réseau de franchise solide. Ce métier récompense ceux qui avancent à un rythme contrôlé.   Le sens du détail Un burger n'est jamais juste un burger. La viande est-elle parfaitement cuite ? Est-elle plutôt grillée ou caramélisée ? Comment est-elle assaisonnée ? Comment a-t-elle été maturée ? Dans un métier concurrentiel, le sens du détail fait la différence. Chaque ingrédient compte. Chaque processus compte. Chaque mot sur une PLV compte. Un bon restaurateur est capable de voir ce que les autres ne voient pas, tout en gardant une vue d'ensemble sur son affaire.   Un égo mesuré Dans l'IA, on monte un projet à 1 milliard avec une équipe de 10 personnes. Dans la restauration, il n’y a pas de héros solitaire. De super profil capable de changer l'avenir d'une enseigne. Notre métier dépend du terrain. De l'engagement des équipes... et personne n'y est irremplaçable. L'ego peut être un moteur qui permet de gravir des montagnes, mais à forte dose, il devient l'ennemi de bien des créateurs de projets.