Actualités des franchises

Nous recherchons des entrepreneurs motivés, capables de manager une équipe et gérer un centre de profit.Pas besoin d’être restaurateur, l’essentiel, c’est votre ambition et votre capacité à faire grandir votre projet.Vous aimez prendre des initiatives et relever des défis ? Parfait, c’est exactement ce qu’on cherche.Chez nous, chaque franchisé est responsable de son succès, de la performance de son restaurant à la satisfaction de ses clients.Que vous ayez déjà un tablier ou jamais mis les pieds en cuisine, votre énergie, votre leadership et votre sens des résultats font la différence.Si vous êtes prêt à entreprendre autrement et réussir pleinement, vous êtes le profil que nous voulons à nos côtés.

Le 22 janvier 2026, MBE France a réuni l’ensemble de ses franchisés lors d'une visioconférence interactive. Ce rendez-vous stratégique a permis de dresser un bilan exhaustif de l’année 2025 — une année placée sous le signe de l'innovation et de la croissance — tout en dévoilant les perspectives ambitieuses qui porteront le réseau vers l’« Horizon 2026 ». Bilan 2025 : Expansion, Progrès et Avancées Cette année 2025 a marqué une étape importante, s'inscrivant dans la continuité des projets structurants et des efforts significatifs menés tout au long de l’année 2024. Notre réseau a maintenu le cap de son ambition, visant toujours plus de performance et d'excellence opérationnelle. Performances : une croissance continue du chiffre d’affaires L'année 2025 a témoigné du très bon dynamisme de MBE France. En sachant évoluer au rythme du marché et des exigences de nos clients, nous avons consolidé notre leadership. Cette stratégie s'est traduite par un chiffre d'affaires global de 45 millions d'euros, soit une progression de 5 % par rapport à 2024. Cette vitalité se confirme au cœur même de nos agences, puisque le chiffre d’affaires médian des Centres du réseau a bondi de 11,5 %. Développement : un maillage de 106 Centres en 2025 Le réseau Mail Boxes Etc. poursuit son expansion, tant interne qu'externe, confirmant l'attractivité de notre concept et la confiance de nos partenaires. En 2025, notre dynamique s'est illustrée par la signature de 11 nouveaux contrats de franchise, 6 ouvertures de Centres et 11 renouvellements de contrats. Aujourd'hui, MBE totalise 106 Centres pour 80 franchisés. Ce différentiel met en lumière la multifranchise, un pilier central de notre stratégie. Nous encourageons activement nos franchisés à développer leur activité au travers de l’ouverture de plusieurs Centres pour densifier notre présence territoriale : actuellement, 25 % de nos franchisés sont des multifranchisés, gérant ainsi 44 % des Centres du réseau. Succès et évolutions marquantes en 2025 L'innovation est restée le moteur de MBE France cette année. Au-delà de l'optimisation continue de nos outils digitaux, nous avons lancé des services inédits pour répondre précisément aux nouveaux enjeux de nos clients : MBE Spirits : Une solution logistique experte, dédiée aux acteurs de la filière viticole et des spiritueux. MBE eShip Web : L’évolution de notre outil phare permet désormais aux e-commerçants d'externaliser leur logistique tout en vendant sur des marketplaces mondiales comme Amazon. MBE Easy Duty : Une solution qui simplifie drastiquement la gestion et le règlement des frais de douane pour les flux internationaux. MBE SafeValue Essential : Une nouvelle déclinaison de notre service de couverture complémentaire pour une protection sur-mesure de chaque colis. Parmi les avancées majeures, citons également l'intégration de l'offre Chronopost Shop2Shop qui permet maintenant à nos franchisés de proposer la livraison en point relais via un réseau de plus de 17 000 points de proximité en France. Sans oublier notre partenariat stratégique avec Interenchères. Notre plateforme spécialisée, MBE Auction, est désormais directement proposée aux acheteurs sur le premier site de ventes aux enchères en ligne. Cette richesse de services s’accompagne d’un soutien pédagogique de premier plan. En 2025, nous avons déployé un volume de formation conséquent pour accompagner la montée en compétences des franchisés et de leurs équipes: 3 sessions de formation initiale. 11 webinaires thématiques ayant réuni 396 inscrits. 458 heures de formation animées (soit 65 jours d'animation). 4 programmes d’échange répartis sur 27 sessions. Un catalogue de plus de 200 cours en ligne, dont 39 nouveautés intégrées en 2025 sur notre plateforme MBE I-Learn. Horizon 2026 : de la résilience à la croissance Le leitmotiv de cette année, « Horizon 2026 », est bien plus qu’un slogan : c’est un véritable pacte de croissance partagé entre la tête de réseau et les Centres. Pour 2026, nous avons défini 5 axes stratégiques pour transformer chaque défi du marché en opportunité commerciale. Conquête B2B et diversification Face à l’instabilité économique, nous revenons aux fondamentaux de MBE : la diversification des services et des clients. L'objectif est d'intensifier la prospection sur des segments à forte valeur ajoutée pour pérenniser le portefeuille client de chaque agence. Levier Fulfillment & Lab La logistique e-commerce devient un pilier central de notre développement. Grâce à l’expertise du MBE Lab, nous déployons des solutions technologiques de pointe (add-ons Shopify, Prestashop) pour faire de chaque Centre le partenaire logistique incontournable des e-commerçants de sa région. Focus International et reconquête US Tout en diversifiant nos flux mondiaux, nous mettons l'accent sur l'axe USA. Nous accompagnons nos franchisés pour réactiver les exportations et regagner des parts de marché sur ce segment historique. Performance Digitale et IA Nous intégrons la technologie au cœur de votre quotidien. En 2026, l’Intelligence Artificielle (via notre assistant Harmony et l’analyse avancée de données) simplifiera vos processus pour libérer du temps commercial et maximiser la rentabilité des Centres. Accompagnement et Formation "Sur-Mesure" Parce que chaque entrepreneur est unique, nous personnalisons nos parcours de réussite. En complément de MBE Learn, nous lançons les « Ateliers Pit Stop » : un format d’accompagnement collaboratif et individualisé conçu pour booster concrètement les performances de votre Centre. Construisons cet avenir ensemble Le bilan 2025 et les projets de l'Horizon 2026 réaffirment notre position de leader sur le marché des services aux entreprises. Nous ne nous contentons pas de suivre les évolutions du marché ; nous les anticipons pour offrir à nos franchisés les meilleurs leviers de réussite. Vous souhaitez entreprendre au sein d'un réseau dynamique, innovant et résolument tourné vers l'humain ? Rejoignez l'aventure Mail Boxes Etc. et profitez de la puissance d'un concept international couplée à une stratégie nationale ambitieuse. Contactez-nous et échangez avec nos équipes de développement pour donner vie à votre projet.

Une belle opportunité entrepreneuriale se présente sur la ville de Bourg-en-Bresse !   L’enseigne PIL’VITE recherche son futur partenaire pour une ouverture stratégique au premier semestre 2026.   📍 Pourquoi Bourg-en-Bresse ? ✅ Ville dynamique au cœur de l’Ain ✅ Zone de chalandise attractive ✅ Flux commercial important ✅ Peu de concurrence spécialisée ✅ Forte demande locale   💼 Un fort potentiel de chiffre d’affaires dès le lancement Le marché local offre de réelles perspectives de développement rapide, avec un besoin identifié et une clientèle fidèle à construire dès l’ouverture.   🔋 PIL’VITE, spécialiste de la vente de piles, batteries et solutions d’énergie portables, bénéficie : ✔️ D’un concept éprouvé ✔️ D’un accompagnement complet ✔️ D’une notoriété nationale ✔️ D’un modèle rentable et structuré   👉 Vous êtes entrepreneur(e), commerçant(e) ou investisseur(se) et vous souhaitez rejoindre une enseigne spécialisée avec un potentiel de croissance immédiat ?   C’est le moment de vous positionner pour un projet solide et porteur en 2026.   📩 Contactez-nous sur pour en discuter et étudier cette implantation à fort potentiel.

L'article parle de la bataille du "fast good". Un terme utilisé depuis 15 ans pour désigner une restauration qui aurait les mêmes avantages que Mc Donald’s tout en vendant des produits de meilleure qualité.Des dizaines d'enseignes se sont lancées sur le burger gourmet. Certaines brillantes, d'autres moins. Mais la plupart trop petites, trop isolées, incapables de peser face aux géants du secteur.Pour avancer, il faut avoir l’honnêteté de se dire que ce segment peine à émerger.Pas tant parce que les chaines qui le composent se font la guerre (il y a de la place pour tout le monde), mais parce qu’elles sont coincées entre des promesses marketing (parfois surfaites), des prix élevés et une réalité économique fragile.L'acquisition des Burgers de Papa par BCHEF, c'est ma réponse à cette impasse.70+ restaurants, 450+ salariés, plus de 40 millions d'euros de chiffre d'affaires consolidé. Et un engagement sincère pour un approvisionnement le plus Français possible : Viande hachée fraîche charolaise élevée en prairie, pains de la maison Thierry avec un blé 100% français, desserts et glaces artisanaux.Plutôt que de miser sur des menus toujours plus chers ou sur des économies d’achat (au détriment de la qualité), je parie sur la consolidation d'un marché qui en a terriblement besoin.Ma feuille de route est claire :🔥 Conserver chaque marque et les recentrer sur leur ADN unique (BCHEF et son burger populaire à 8-10 euros et Les Burgers de Papa, symbole de la générosité et du terroir avec des burgers à 12-14 euros)🔥 Mutualiser ce qui fait sens (achats, logistique, support opérationnel), tout en continuant à faire exister les deux univers de marque🔥 Offrir à nos franchisés de nouveaux leviers de rentabilité, tant par le chiffre d’affaires que par l’optimisation des modèles économiquesLe marché va continuer à bouger. Mais je suis convaincu que le "fast good" ne deviendra une réalité économique que si les enseignes acceptent de dépasser leur égo pour faire front ensemble.Merci Les Echos pour cette mise en lumière de BCHEF et de notre acquisition des Les Burgers de Papa. Et à Paul Molga, qui a fait un gros travail journalistique pour donner une véritable perspective sur ce secteur finalement assez méconnu

Après plusieurs semaines de rencontres organisées dans différentes régions, ce rendez-vous vient clôturer un cycle pensé pour aller au plus près du terrain, multiplier les temps d’écoute et renforcer les liens au sein du réseau. Un temps essentiel pour la dynamique du réseau Au-delà des lieux et des formats, les Rencontres Régionales occupent une place centrale dans la vie du réseau CAVAVIN. Elles permettent de se retrouver, de confronter les points de vue, de partager les réalités du quotidien et d’aligner collectivement les priorités à venir. Pour Christophe Censier, Directeur commercial du Château Gigognan, ces moments sont indispensables pour rester connecté à la réalité des cavistes :« Dès que je peux, j’aime beaucoup prendre la température du terrain. Quand je passe dans les grandes villes et que je vois un CAVAVIN, je m’arrête, je me présente, pour les découvrir, parler avec eux et avoir leur ressenti. » Une proximité avec le terrain qui fait partie intégrante de l’ADN du réseau. Renforcer le lien avec les producteurs et les terroirs Ces rencontres régionales sont aussi l’occasion de donner une autre dimension aux vins proposés en boutique, en créant un lien direct avec les domaines, les lieux et les femmes et hommes qui les font vivre. Patrick Malval, caviste à Aubière, souligne combien l’expérience sur place change profondément la relation au produit :« On ne vend pas du tout un vin de la même façon quand on est allé sur place, qu’on a rencontré les gens, qu’on a visualisé l’endroit… Quand on lit les fiches techniques, ça n’a strictement rien à voir. » Il confie également l’impact concret de ces moments sur l’activité :« On chérit particulièrement ces moments-là, et en général, tous les endroits où nous sommes allés pendant les réunions régionales, ensuite nos ventes décollent. » Même constat pour Stéphane Bernini, caviste à Lyon Croix-Rousse, qui insiste sur la richesse de ces échanges hors des formats classiques :« C’est très différent, parce que c’est le vigneron qui nous reçoit. Il nous présente des choses, il nous raconte des choses dans le détail. On a plus le temps de discuter avec eux, donc c’est plus intéressant. » Un réseau fondé sur l’humain et la liberté Cette dernière étape a également permis de rappeler ce qui fait la singularité de CAVAVIN : un réseau d’entrepreneurs indépendants, unis par des valeurs communes, où l’esprit de famille reste un pilier. Stéphane Duperray, caviste à Marseille Opéra, résume parfaitement cette dynamique :« CAVAVIN, ce n’est clairement pas une enseigne. C’est au contraire une belle grande famille, avec chacun nos spécificités. » Il souligne aussi la liberté qui constitue, selon lui, l’une des grandes forces du réseau :« On a surtout beaucoup, beaucoup de liberté. Liberté du choix, liberté du prix, liberté aussi d’avoir nos propres sélections. Et ça, c’est très important. »Une dernière étape avant la suite Avec cette étape du Sud-Est, le cycle des Réunions Régionales 2026 se termine, après avoir permis de multiplier les temps de rencontre et de renforcer la cohésion du réseau. Ces moments dédiés, au plus près du terrain, sont essentiels pour entretenir la dynamique collective, nourrir le dialogue et continuer à construire l’avenir de CAVAVIN ensemble, dans la durée.