Actualités des franchises

Chez CROUST’N GO, le concept tendance 2026 sur le poulet rôti à emporter continue de répondre aux attentes des consommateurs : des produits de qualité, une carte très abordable, un service rapide et une expérience simple, efficace et accessible. Notre ambition est claire : développer un réseau solide autour d’un modèle performant, rentable et facile à exploiter. Grâce à une organisation optimisée et à une offre centrée sur notre spécialité, nous proposons un concept capable de s’adapter aux nouveaux modes de consommation, qu’il s’agisse de la vente à emporter ou de la livraison. Ces derniers mois, nous avons poursuivi notre développement en renforçant notre présence sur des secteurs stratégiques et en préparant de nouvelles implantations. Chaque projet est étudié avec soin afin d’identifier les meilleurs emplacements et d’offrir les meilleures conditions de réussite à nos futurs partenaires. Nous sommes convaincus que la restauration rapide de demain doit conjuguer qualité, efficacité et rentabilité. C’est cette vision qui guide chacune de nos décisions et qui nous permet de continuer à faire grandir CROUST’N GO. De nombreux projets sont actuellement à l’étude et nous travaillons activement à l’ouverture de nouveaux points de vente. Cette dynamique confirme l’attractivité de notre concept et renforce notre volonté de devenir une référence incontournable sur le marché de la restauration rapide spécialisée.

Le 4 juin dernier, le réseau Confiez-Nous a célébré l'inauguration de sa nouvelle agence de garde d'enfants à Marquette-lez-Lille (59), dirigée par Marie-Neige ALEMANY. Pour ce projet entrepreneurial, la nouvelle franchisée bénéficie de l'accompagnement et du savoir-faire développés par l'enseigne afin de proposer aux familles un service de proximité répondant à leurs besoins du quotidien. À cette occasion, Miguel FERREIRA, président du réseau, et Romain ROULAND, animateur réseau, étaient présents aux côtés de Thomas et Virginie THIEFFRY, franchisés Confiez-Nous à Frelinghien, venus soutenir cette nouvelle ouverture. Cette implantation renforce la présence de Confiez-Nous dans les Hauts-de-France et illustre la dynamique de développement du réseau, qui accompagne de nouveaux entrepreneurs partout en France dans leur création d'entreprise.

📍 PASSTIME annonce l’arrivée de Sonia VANHEE et Vincent BIZET au sein de son réseau. Le duo prend en charge l’édition PASSTIME sur le département de l’Eure (27), avec une exclusivité sur la totalité du territoire.   Un territoire complet à développer dans une logique progressive   L’attribution d’un département entier illustre la logique territoriale du modèle PASSTIME. Le franchisé développe localement un portefeuille de partenaires, structure son édition et construit progressivement une activité sur sa zone.   💼 Dans cette logique, l’exclusivité départementale n’est pas seulement un périmètre commercial : elle constitue aussi un cadre de développement cohérent, permettant au franchisé de bâtir une présence locale durable.   Une franchise accessible et peu capitalistique   Pour un candidat, PASSTIME met en avant des conditions d’accès particulièrement lisibles : investissement inférieur à 20 000 euros, pas de local commercial, pas de stock, pas de masse salariale obligatoire. Cette structure légère réduit les contraintes fixes et permet de concentrer les ressources sur le développement du terrain.   Des revenus récurrents et un modèle simple à piloter   🔁 L’autre avantage central du concept réside dans la présence de revenus récurrents grâce aux abonnements PASSTIME. Pour un entrepreneur, cette dimension apporte une lecture plus progressive de la montée en puissance de l’activité, tout en s’appuyant sur un modèle simple à comprendre et à déployer localement.   Un cadre structuré pour entreprendre   PASSTIME propose ainsi une combinaison souvent recherchée par les candidats : une activité indépendante, un territoire exclusif, un concept déjà structuré, des outils digitaux et un accompagnement réseau permettant de sécuriser le développement.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.

Nouvelles ouvertures : PACA : Sorgues (janvier) Hauts-de-France : Bapaume (janvier) Île-de-France : Orly (janvier), Avon (février), Temporis Santé Chelles (mars) Bretagne : Temporis Santé Saint-Nicolas-de-Redon (mars) Normandie : Cherbourg (mars), Granville (avril) Occitanie : Temporis Experts & Cadres Toulouse Ouest (mars) Vous souhaitez entreprendre et rejoindre un réseau dynamique et engagé ?Temporis recrute de nouveaux franchisés partout en France.

Pourtant, d’une part le tableau dépeint est souvent excessivement pessimiste et d’autre part le marché du meuble, n’est pas, comme tous les autres, un bloc monolithique homogène. Décryptage.   Le secteur de l'ameublement en France traverse régulièrement des périodes d'incertitude, crises immobilières, inflation, instabilité géopolitique, sans jamais subir de fluctuations majeures. Les données de l'IPEA (Institut de la Maison), référence incontournable du secteur depuis 1979, permettent de prendre du recul et de valider une constante : le marché du meuble absorbe les chocs mieux que ne le laissent supposer les gros titres conjoncturels. Un marché cyclique, mais structurellement solide A la différence de marchés « comètes » et autres phénomènes de mode qui émergent régulièrement avec vigueur avant de subir de sérieux correctifs, le marché du meuble sur le moyen et long terme confirme son caractère résilient, cyclique, avec des oscillations modérées d'une durée moyenne d'environ cinq ans. Prenons les chiffres récents : Année Chiffre d'affaires Évolution 2019 13,4 Md€ — 2022 14,9 Md€ +11 % vs 2019 2023 14,6 Md€ −2,5 % 2024 13,8 Md€ −5,1 % 2025 13,6 Md€ −1,8 %   Le repli du marché du meuble s'atténue en 2025, avec des ventes affichant une baisse de 1,8 % pour un total à 13,6 milliards d'euros TTC. Malgré ce nouveau recul, le niveau d'activité demeure légèrement supérieur à celui observé en 2019, avant la crise sanitaire liée au Covid. L'« atterrissage » actuel n'est donc pas un effondrement, mais un retour à une trajectoire normale. Un autre signe encourageant mérite d'être relevé : le second semestre 2025 a montré cinq mois consécutifs de légère croissance, suggérant une période de transition vers une reprise. Un marché en corrélation avec l’immobilier ? Le lien entre immobilier et ameublement est bien documenté : environ un tiers des achats de meubles est déclenché par un déménagement. Or, les transactions immobilières, neuves et anciennes, ont connu des reculs importants ces dernières années. Pourtant le marché du meuble et de la décoration démontre donc une certaine résilience. Cette déconnexion partielle s'explique par un changement de comportement durable : les Français qui ne déménagent pas investissent dans l'amélioration de leur logement existant. La maison est devenue une « valeur refuge », un espace de confort et de sécurité dans un monde anxiogène. Comme le résume Christophe Gazel, directeur général de l'IPEA : « La maison reste au cœur des préoccupations des consommateurs. Et aujourd'hui, on agence sa maison plutôt qu'on ne la meuble. » Mais de quel « marché du meuble » parlons-nous ? Un phénomène structurel continue de contribuer à la résilience du chiffre d'affaires : la montée en gamme et l'augmentation du panier moyen. Une catégorie de consommateurs achète moins souvent, mais mieux. Ils privilégient la modularité, la fonctionnalité, le sur mesure et l'optimisation des espaces, et reviennent à une vision patrimoniale de leur consommation. Cela explique donc que le segment milieu / haut de gamme tire son épingle de ce jeu troublé. Les enseignes Hémisphère Sud ou L’Ameublier Home Design qui privilégient qualité et sur-mesure en sont un parfait exemple.       En France on n’a pas de pétrole mais on a de l’épargne !   La campagne des Soldes de janvier 2026 fût particulièrement porteuse avec notamment une progression du réseau Hémisphère Sud à deux chiffres. Et pour tout vous dire ce fût une surprise. La principale explication réside dans les modalités de paiement observées. Le recours au crédit est resté très faible, nos clients ont utilisé leur épargne. Et comme chacun sait, le volume d’épargne en France reste conséquent. Le potentiel de vente est donc bien présent.   Et la concurrence du Web ?   Le digital représente désormais 8,7 % des ventes de meubles, soit 1,2 milliards d'euros TTC, dont les deux tiers réalisés via les retailers et les marketplaces (-3.4% en 2025). Ces ventes concernent essentiellement les produits d’entrée de gamme pour une raison évidente : le consommateur qui est près à investir une somme significative sur un salon par exemple, va vouloir l’essayer, toucher les matériaux et personnaliser son achat, en dimension et en couleur. Mieux il exige un service irréprochable, conseil, livraison, montage, réglage, que le pure player ne peut et ne veut pas fournir. Le digital n’est cependant pas exclu de nos transactions, mais il constitue une porte d’entrée, une première approche web to store. D’où l’importance de sites « vitrines » attractifs pour nos enseignes. Conclusion : un secteur résilient à condition d’être sur le bon segment Cette résilience tient à la nature même du besoin : se meubler, agencer, embellir son intérieur relève d'une aspiration profonde et durable des ménages. Pour une partie d’entre eux cette aspiration est peu susceptible de disparaître sous l'effet d'une conjoncture défavorable, au contraire, les perturbations extérieures motivent un repli sur l’habitat pour des consommateurs qui haussent le niveau d’exigence. Une condition est néanmoins requise, pour apporter la réponse idoine à cette attente des consommateurs et par conséquent assurer la réussite de son projet entrepreneurial. Il est indispensable d’être accompagné par des professionnels expérimentés, des experts métiers qui analysent ces évolutions de marché et apportent des solutions pour attirer les consommateurs et répondre à leurs attentes. Ces professionnels, vous pourrez les « recruter » en adhérant au Groupement pour l'Aménagement de la Maison !