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    RÉNOVERT - Franchise Expo Paris : notre bilan 30 jours après !

    Franchise Expo Paris : notre bilan 30 jours après !

    À l’occasion du salon Franchise Expo Paris, qui s’est tenu du 14 au 16 mars, Rénovert a eu le plaisir de participer à cet événement incontournable dédié à l’entrepreneuriat en franchise. Pendant trois jours, les équipes du réseau ont accueilli de nombreux visiteurs venus s’informer, échanger et concrétiser leur projet professionnel. Installé au cœur du salon, le stand Rénovert a été un véritable lieu de rencontres et de discussions. Les porteurs de projet ont pu découvrir notre concept et comprendre les opportunités offertes par un secteur en pleine croissance. Rénovert à la rencontre des futurs entrepreneurs Notre participation à Franchise Expo Paris a avant tout été marquée par la richesse des échanges avec les candidats. Nous avons rencontré beaucoup de profils variés, en reconversion professionnelle, cadres en quête de sens ou entrepreneurs souhaitant se lancer, tous partageaient une ambition commune : entreprendre dans un domaine porteur et utile. Ces rencontres ont permis aux visiteurs de présenter leur projet, d’exprimer leurs attentes et de poser toutes leurs questions directement aux équipes du réseau. Un moment privilégié pour mieux appréhender le fonctionnement de Rénovert et les étapes clés pour rejoindre l’enseigne. Les équipes ont ainsi présenté les piliers du concept, ainsi que l’accompagnement proposé aux futurs entrepreneurs : formation, outils, méthodologie et suivi personnalisé. L’objectif est de permettre à chaque porteur de projet de se lancer dans les meilleures conditions et de structurer une activité pérenne.   Une dynamique qui se poursuit après le salon Cette édition 2026 de Franchise Expo Paris nous a permis de nouer de nombreux contacts et d’initier plusieurs projets en réflexion, confirmant l’intérêt croissant pour la rénovation globale vertueuse. Pour les personnes n’ayant pas pu se rendre au salon, des réunions d’information sont organisées chaque mois afin de découvrir le concept et échanger sur leur projet avec l’équipe développement.
    Rénovation
    ATTILA - ATTILA récompensé par le Ruban d’Or de la Franchise

    ATTILA récompensé par le Ruban d’Or de la Franchise

    Une distinction qui valorise un modèle solide et durable Le Ruban d’Or récompense des enseignes ayant démontré la performance et la pérennité de leur modèle. À travers cette distinction, c’est l’ensemble de la stratégie d’ATTILA qui est mise en lumière : un positionnement clair, une organisation structurée et une capacité à accompagner durablement ses franchisés. Depuis sa création, le réseau s’est développé autour d’un concept différenciant : la maintenance de toitures professionnelles, avec une approche centrée sur la prévention.   Une reconnaissance du travail collectif du réseau Cette récompense vient également saluer l’engagement de l’ensemble des acteurs du réseau : les franchisés, au cœur du développement les équipes du siège, mobilisées au quotidien les partenaires, qui contribuent à la structuration du modèle ATTILA s’appuie sur un écosystème complet, avec des outils, des méthodes et un accompagnement permettant aux entrepreneurs de développer une activité durable.   Un modèle en phase avec les enjeux actuels Le réseau s’inscrit dans une dynamique de long terme, en réponse aux attentes du marché : un modèle BtoB récurrent une approche préventive des méthodes d’intervention sécurisées, incluant le “zéro flamme” une démarche responsable visant à prolonger la durée de vie des bâtiments Autant d’éléments qui renforcent la pertinence du concept dans un contexte où la durabilité devient un enjeu central.   Une étape symbolique dans une trajectoire de croissance L’obtention du Ruban d’Or intervient à un moment clé pour ATTILA, qui célèbre également ses 20 ans de franchise. Elle confirme la solidité du modèle et sa capacité à se développer dans la durée. Le réseau entend désormais poursuivre cette dynamique, en continuant d’accompagner des entrepreneurs dans leur projet et en renforçant son maillage territorial.
    B2B - services aux entreprises
    LA CROISSANTERIE - MAISON PRADIER - ROBERTA CAFFÈ - 🔥 2 emplacements. 2 dynamiques. 1 même potentiel : La Croissanterie.

    🔥 2 emplacements. 2 dynamiques. 1 même potentiel : La Croissanterie.

    📍 Chartres (28) – HypercentreUn emplacement n°1 au cœur de la ville, porté par des flux constants : actifs, habitants et tourisme.👉 Idéal pour une implantation durable en centre-ville, avec une clientèle fidèle et régulière. 🛍️ Sainte-Geneviève-des-Bois (91) – Retail ParkAu sein d’une zone commerciale en création, bénéficiant d’une forte présence d'enseignes nationales. 👉 Parfait pour capter un volume important et maximiser la performance. Dans ces deux environnements, La Croissanterie apporte une réponse adaptée aux nouveaux modes de consommation :✔️ Une offre qualitative et accessible✔️ Un concept éprouvé✔️ Une exploitation optimisée des flux 👉 Centre-ville ou retail park : deux stratégies, un objectif commun — performer sur des emplacements à fort potentiel. 📩 Intéressé(e) ? Échangeons sur votre projet. #LaCroissanterie #Développement #Franchise #ImmobilierCommercial #Retail #Opportunités #Entreprendre
    Restauration rapide
    QUADRO - Meilleure marque 2026, 80 magasins, cap des 100 en 2028 : Quadro recrute !

    Meilleure marque 2026, 80 magasins, cap des 100 en 2028 : Quadro recrute !

    Franchise Expo Paris 2026 : Quadro confirme sa dynamique et accélère son développement L'édition 2026 de Franchise Expo Paris a offert à Quadro Intérieur sur-mesure une visibilité renforcée dans un salon plus sélectif. L'absence de plusieurs grandes enseignes de l'aménagement intérieur a profité au réseau, davantage exposé auprès d'un visitorat plus qualifié et mieux préparé que lors des éditions précédentes. Dès l'ouverture, les demandes ont afflué. L’équipe mobilisée sur le stand ont constaté rapidement que les porteurs de projet présents étaient plus avancés dans leur réflexion, plus engagés, et porteurs de projets aboutis. Plus de la moitié des visiteurs ont exprimé un intérêt concret pour le concept, une performance en progression par rapport à 2025. Slav Savov, Directeur de l'enseigne, était présent aux côtés de son équipe pour accueillir chaque candidat avec le même niveau d'exigence. Une présence terrain assumée, qui illustre la culture du réseau : un accompagnement humain, de la première rencontre jusqu'à l'exploitation. Le salon a également été l'occasion de mettre en lumière le trophée de meilleure marque 2026 dans la catégorie aménagement intérieur, une distinction qui renforce la crédibilité de l'enseigne et rassure les candidats dans leur prise de décision. Dans la continuité de l'événement, de nombreux rendez-vous ont été planifiés. Le carnet de candidatures se remplit, confirmant l'attractivité du modèle sur un marché en progression. Cap des 100 magasins d'ici 2028 Fort de ses 80 magasins et d'un retour sur investissement constaté dès la 3ème année, Quadro poursuit son expansion avec un objectif clair : franchir le cap des 100 points de vente d'ici 2028. Des opportunités de création et de reprise sont disponibles sur plusieurs territoires en France. Un apport personnel de 30 000 € est nécessaire au lancement.
    Aménagement intérieur
    PASSTIME - Sylvain DUBOST : “Sur un secteur libre, il faut construire patiemment une édition qui donne envie”

    Sylvain DUBOST : “Sur un secteur libre, il faut construire patiemment une édition qui donne envie”

    📍 Depuis septembre 2024, Sylvain DUBOST développe PASSTIME sur le département de l’Allier (03). À travers ce témoignage, il revient avec lucidité sur ses débuts au sein du réseau.   Qu’est-ce qui vous a séduit dans le concept PASSTIME au départ ?   Ce qui m’a séduit, c’est l’accessibilité de cette nouvelle activité. L’apport demandé reste mesuré et il est possible de démarrer relativement rapidement. J’ai aussi été rassuré par l’expérience du réseau PASSTIME, par une application mobile déjà appréciée et par le fait qu’une formation initiale soit prévue.   Comment s’est déroulée votre intégration au sein du réseau ?   J’ai participé aux deux formations organisées au siège, l’une sur les partenariats et l’autre sur la commercialisation. J’ai également pu échanger avec d’autres franchisés PASSTIME, qui se sont souvent montrés disponibles. C’est un vrai plus de pouvoir compter sur les autres membres du réseau. Plus récemment, la visite de Philippe, directeur commercial, sur le terrain, m’a permis de corriger certains points et d’identifier avec lui des axes d’amélioration.   En quoi votre quotidien a-t-il changé depuis que vous êtes franchisé PASSTIME ?   Je bénéficie aujourd’hui d’une plus grande liberté d’organisation. Cela me permet par exemple d’accompagner mon fils à l’école de temps en temps ou de prendre davantage de temps pour moi. Mais il faut aussi rester lucide : lorsqu’on développe un secteur resté libre depuis plusieurs années, il faut redoubler d’efforts pour bâtir une édition suffisamment attractive à commercialiser.   Quelles ont été vos plus belles réussites depuis votre lancement ?   Il reste encore beaucoup de travail avant de parler de très grandes réussites, mais pour une première année, je retiens déjà le fait d’avoir pu constituer une édition assez bonne, même si elle reste perfectible, après seulement quelques mois. Et puis il y a aussi ce souvenir fort de la première vente importante : dix cartes PASSTIME Premium vendues à un cabinet d’assurance, dès le début de l’édition de l’année passée.   Selon vous, qu’est-ce qui fait la force du réseau PASSTIME ?   La force du réseau, c’est d’abord son expérience. C’est aussi la présence réelle des franchisés entre eux, avec beaucoup d’échanges et de conseils. Il y a également une application mobile qui plaît, et un concept qui correspond bien aux attentes actuelles autour du pouvoir d’achat, tout en gardant une dimension plaisir. Le fait de contribuer à cela localement apporte une vraie satisfaction.   Comment voyez-vous l’avenir avec PASSTIME dans les prochaines années ?   Je ne suis encore qu’au début de l’aventure. Il me reste beaucoup à faire pour développer davantage l’édition sur mon département et faire progresser les ventes. Mais il est encourageant de voir que les choses avancent. Et l’arrivée de nouveaux outils, avec une nouvelle application et un nouveau site, me rend plutôt confiant pour la suite.   Quel conseil donneriez-vous à quelqu’un qui envisage de rejoindre le réseau ?   Dans le cas d’une reprise d’un secteur libre depuis plusieurs années, je conseillerais de prévoir un matelas de sécurité sur le plan financier, afin de laisser à PASSTIME le temps de se faire connaître localement. Les ventes peuvent être plus tardives que sur un secteur déjà implanté. Et surtout, il ne faut pas négliger la recherche de partenaires : c’est la qualité de l’édition, notamment avec un nombre suffisant de restaurants, qui crée ensuite les conditions de la vente.   Une offre anniversaire jusqu’au 31 décembre 2026   🎉 À l’occasion des 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME, la TVA est offerte sur l’ensemble des frais de démarrage jusqu’au 31 décembre 2026.   Des territoires restent disponibles en France, certains n’étant pas forcément indiqués comme disponibles.
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