PASSTIME Var : Toulon ou Est varois ?
Investissement global19âŻ800 âŹ
âïžđ TOULONâOUEST VAR OU DRAGUIGNANâEST VAROIS : DEUX GRANDS TERRITOIRES EXCLUSIFS PASSTIMEÂź Ă REDĂVELOPPER !
Plus dâun million dâhabitants rĂ©partis entre deux territoires exclusifs, et une implantation PASSTIMEÂź qui possĂšde dĂ©jĂ son histoire dans le Var.
Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise sur la CĂŽte dâAzur, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier dâun marchĂ© dĂ©jĂ travaillĂ© sous enseigne PASSTIMEÂź ?
Le département du Var (83) offre actuellement deux opportunités distinctes à de nouveaux entrepreneurs.
đ” TERRITOIRE 1 â TOULONâOUEST VAR
đ„ Environ 680 000 habitants
Avec notamment Toulon, HyĂšres, La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages et Sanary-sur-Mer.
Un marché dense, fortement urbanisé, associant population permanente, entreprises, littoral et tourisme.
đą TERRITOIRE 2 â DRAGUIGNANâEST VAROIS
đ„ Environ 427 000 habitants
Avec notamment Draguignan, Fréjus, Saint-Raphaël, Brignoles et Sainte-Maxime.
Un marché multipolaire associant plusieurs bassins économiques, résidentiels et touristiques complémentaires.
Dans les deux cas, PASSTIMEŸ a déjà été développé commercialement.
Des établissements ont précédemment rejoint le réseau et certains professionnels connaissent déjà le concept.
âĄïž Deux territoires Ă redynamiser. Deux exploitants indĂ©pendants. Deux exclusivitĂ©s contractuelles.
Avec :
đ Un historique commercial PASSTIMEÂź
đ€ Dâanciens Ă©tablissements partenaires Ă recontacter
đĄïž Une exclusivitĂ© contractuelle clairement dĂ©finie
đ Votre propre entreprise et vos propres contrats
đą Un important marchĂ© professionnel Ă dĂ©velopper
đ Une forte attractivitĂ© touristique complĂ©mentaire
đ° Moins de 20 000 ⏠dâinvestissement initial
đ Une marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đȘ Aucune boutique obligatoire
Deux façons diffĂ©rentes dâentreprendre dans le Var, avec un mĂȘme avantage : vous ne partez pas dâun marchĂ© totalement vierge.
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đșïž DEUX TERRITOIRES QUI REPRĂSENTENT CHACUN UN MARCHĂ IMPORTANT
Le potentiel du Var permet de répartir le département entre deux exploitants tout en conservant pour chacun un marché significatif.
đ” TERRITOIRE 1 â TOULONâOUEST VAR
đ„ Environ 680 000 habitants
Avec notamment :
đ Toulon
đ HyĂšres
đ La Seyne-sur-Mer
đ Six-Fours-les-Plages
đ Sanary-sur-Mer
âĄïž Un territoire associant densitĂ© de population, plusieurs pĂŽles urbains, Ă©conomie permanente et littoral mĂ©diterranĂ©en.
đą TERRITOIRE 2 â DRAGUIGNANâEST VAROIS
đ„ Environ 427 000 habitants
Avec notamment :
đ Draguignan
đ FrĂ©jus
đ Saint-RaphaĂ«l
đ Brignoles
đ Sainte-Maxime
âĄïž Un marchĂ© plus Ă©tendu et multipolaire, combinant bassins rĂ©sidentiels, Ă©conomie locale, littoral et destinations touristiques.
Chaque territoire est attribué à un seul exploitant PASSTIMEŸ, avec une exclusivité contractuelle sur son périmÚtre.
Les deux secteurs sont indépendants et destinés à deux entrepreneurs différents.
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đ DEUX MARCHĂS DĂJĂ TRAVAILLĂS COMMERCIALEMENT
Le futur franchisĂ© ne part pas dâune page blanche.
PASSTIMEŸ a déjà été développé sur ces territoires.
Selon le secteur choisi, le nouvel entrepreneur pourra notamment retrouver :
đ€ Des Ă©tablissements prĂ©cĂ©demment partenaires
đ Une prĂ©sence commerciale antĂ©rieure
đŁïž Des professionnels connaissant dĂ©jĂ PASSTIMEÂź
đČ Une offre locale constituĂ©e par le passĂ©
đ Un historique permettant dâidentifier les secteurs dĂ©jĂ travaillĂ©s
âĄïž Une partie du terrain commercial a donc dĂ©jĂ Ă©tĂ© prĂ©parĂ©e.
Le nouvel exploitant pourra sâappuyer sur cet historique pour faciliter ses premiĂšres dĂ©marches, puis dĂ©velopper beaucoup plus largement son propre rĂ©seau.
La connaissance préalable du concept ne garantit naturellement pas la conclusion de nouveaux partenariats.
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đ€ RECONTACTEZ LES ANCIENS PARTENAIRES, PUIS DĂVELOPPEZ VOTRE PROPRE RĂSEAU
Lâune des premiĂšres actions pourra consister Ă reprendre contact avec les professionnels ayant prĂ©cĂ©demment connu PASSTIMEÂź.
La dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e mĂ©thodiquement.
1ïžâŁ IDENTIFIER
RepĂ©rer les anciens partenaires prĂ©sentant le plus dâintĂ©rĂȘt pour la future sĂ©lection.
2ïžâŁ REPRENDRE CONTACT
Présenter le nouvel exploitant et son projet de redéveloppement.
3ïžâŁ PROPOSER UN NOUVEAU PARTENARIAT
Expliquer les modalités actuelles du concept et proposer une nouvelle contractualisation.
4ïžâŁ RECONSTRUIRE UNE PREMIĂRE OFFRE
Constituer un noyau de partenaires suffisamment attractif pour commencer la commercialisation.
5ïžâŁ ĂLARGIR LE RĂSEAU
Recruter progressivement de nouveaux établissements.
âĄïž Lâhistorique commercial constitue un point de dĂ©part potentiel, pas une limite au dĂ©veloppement futur.
Lâobjectif nâest pas seulement de reconstruire ce qui existait : il est de dĂ©velopper une implantation plus large, correspondant Ă votre propre stratĂ©gie.
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âïž VOTRE ENTREPRISE, VOTRE PORTEFEUILLE, VOS CONTRATS
Une distinction importante doit ĂȘtre prĂ©cisĂ©e.
Il ne sâagit pas de la cession des entreprises des prĂ©cĂ©dents exploitants.
Le futur franchisé :
â Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© de son prĂ©dĂ©cesseur
â Ne reprend pas automatiquement sa clientĂšle
â Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires
â Ne paie pas de prix de cession correspondant Ă son ancien portefeuille
Il crée sa propre entreprise et conclut ses propres contrats.
Les anciens Ă©tablissements partenaires devront donc ĂȘtre recontactĂ©s et convaincus de contractualiser avec sa nouvelle structure.
âĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez dâun territoire historiquement travaillĂ©, mais vous construisez juridiquement et commercialement votre propre activitĂ©.
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đ° UN HISTORIQUE COMMERCIAL SANS FONDS PRĂCĂDENT Ă RACHETER
Câest lâun des principaux intĂ©rĂȘts de ces opportunitĂ©s.
Vous pouvez vous appuyer sur :
đ Une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure
đ€ Des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ connu le concept
đ Un marchĂ© historiquement prospectĂ©
đŁïž Une connaissance locale de la marque
sans devoir financer lâacquisition de lâentreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.
âĄïž Aucun prix supplĂ©mentaire de cession du fonds prĂ©cĂ©dent.
âĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ.
âĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă 70 %.
Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă la reconquĂȘte des partenaires et au dĂ©veloppement commercial.
Vous investissez dans votre propre entreprise, pas dans le rachat dâun portefeuille antĂ©rieur.
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đ” TOULONâOUEST VAR : ENVIRON 680 000 HABITANTS
Le premier territoire se distingue immédiatement par son poids démographique.
Avec environ 680 000 habitants, ToulonâOuest Var reprĂ©sente Ă lui seul un marchĂ© de grande dimension.
Toulon et les différents pÎles du secteur permettent de travailler simultanément :
đ Une importante clientĂšle rĂ©sidente
đŽ La restauration
đŻ Les loisirs et sorties
đïž Les commerces et services
đą Les entreprises
đ„ Les CSE et structures collectives
âïž La frĂ©quentation touristique
âĄïž Un marchĂ© particuliĂšrement adaptĂ© Ă une stratĂ©gie de densification et de volume.
Le futur franchisé dispose de plusieurs villes importantes relativement proches pour construire progressivement un maillage commercial dense.
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đïž TOULON COMME PREMIĂRE LOCOMOTIVE
Toulon et son agglomération constituent naturellement le premier moteur du territoire.
Le franchisé pourra y concentrer :
đ€ La reprise de contact avec les anciens partenaires
đŽ Le recrutement de nouveaux Ă©tablissements
đČ Les premiĂšres ventes
đą La prospection des entreprises et CSE
Puis le maillage pourra ĂȘtre progressivement renforcĂ© vers La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages, Sanary-sur-Mer, HyĂšres et les autres secteurs.
âĄïž La densitĂ© permet de construire progressivement plusieurs noyaux commerciaux sans disperser immĂ©diatement les efforts.
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đ HYĂRES ET LâOUEST VAROIS : LE LITTORAL EN COMPLĂMENT
Le territoire ne se limite évidemment pas à Toulon.
HyÚres, La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages, Sanary-sur-Mer et les autres secteurs littoraux apportent une forte diversité de partenaires potentiels :
đŽ Restaurants
đŻ Loisirs
đ ActivitĂ©s nautiques
đïž Commerces
đ€ Services
âïž Ătablissements liĂ©s au tourisme
âĄïž Le littoral vient amplifier un marchĂ© permanent dĂ©jĂ considĂ©rable.
Le franchisĂ© peut ainsi associer densitĂ© urbaine et attractivitĂ© mĂ©diterranĂ©enne au sein dâun mĂȘme territoire.
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đ§ UNE STRATĂGIE DE DENSIFICATION POUR TOULONâOUEST VAR
Le dĂ©veloppement peut ĂȘtre organisĂ© par Ă©tapes :
1ïžâŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires
âŹïž
2ïžâŁ Toulon et son agglomĂ©ration
âŹïž
3ïžâŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels
âŹïž
4ïžâŁ La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages et Sanary-sur-Mer
âŹïž
5ïžâŁ HyĂšres et les autres bassins prioritaires
âŹïž
6ïžâŁ Densification progressive de lâensemble du territoire
âĄïž Environ 680 000 habitants Ă dĂ©velopper progressivement, sans devoir couvrir tout le secteur dĂšs le lancement.
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đą DRAGUIGNANâEST VAROIS : ENVIRON 427 000 HABITANTS ET PLUSIEURS MOTEURS
Le second territoire présente une logique différente.
Avec environ 427 000 habitants, il représente lui aussi un marché important, mais réparti entre plusieurs pÎles.
Sa force réside précisément dans cette diversité :
đ Draguignan, pour son bassin de vie permanent
đ FrĂ©jusâSaint-RaphaĂ«l, pour leur poids rĂ©sidentiel, commercial et touristique
âïž Sainte-Maxime, pour lâattractivitĂ© du littoral
đą Brignoles, pour son bassin Ă©conomique et rĂ©sidentiel
âĄïž PlutĂŽt quâune seule locomotive, vous disposez de plusieurs moteurs commerciaux complĂ©mentaires.
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đ FRĂJUSâSAINT-RAPHAĂL : UN AXE MAJEUR DU TERRITOIRE EST
Le bassin FrĂ©jusâSaint-RaphaĂ«l peut constituer lâun des principaux points dâappui du dĂ©veloppement.
Il associe :
đ Une population permanente
đŽ La restauration
đŻ Les loisirs
đïž Les commerces et services
đą LâactivitĂ© Ă©conomique
đ Le littoral
âïž Le tourisme
âĄïž Un marchĂ© actif toute lâannĂ©e et renforcĂ© par la frĂ©quentation touristique.
Cette combinaison en fait un secteur particuliÚrement intéressant pour développer simultanément partenaires et abonnements.
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đ DRAGUIGNAN ET BRIGNOLES : CONSOLIDER LE MARCHĂ PERMANENT
Draguignan et Brignoles apportent une autre composante essentielle.
Ces bassins permettent de développer davantage :
đ La consommation locale
đŽ La restauration
đïž Les commerces et services
đą Les entreprises
đ„ Les structures collectives
âĄïž Ils contribuent Ă donner au territoire une base Ă©conomique qui ne dĂ©pend pas exclusivement du littoral ou de la saison touristique.
Cette complĂ©mentaritĂ© renforce la possibilitĂ© de construire une activitĂ© fonctionnant toute lâannĂ©e.
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âïž SAINTE-MAXIME ET LE LITTORAL : UN COMPLĂMENT TOURISTIQUE
Sainte-Maxime et les secteurs cÎtiers apportent une dimension supplémentaire au territoire.
Restaurants, loisirs, commerces, services et fréquentation saisonniÚre peuvent enrichir la sélection PASSTIMEŸ.
Mais la logique reste la mĂȘme :
âĄïž Le tourisme amplifie le marchĂ© permanent ; il ne sây substitue pas.
Le franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie ainsi de plusieurs moteurs qui ne fonctionnent pas tous exactement de la mĂȘme maniĂšre ni au mĂȘme moment.
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đ§ UN DĂVELOPPEMENT MULTIPOLAIRE POUR LâEST VAROIS
La stratĂ©gie pourra ĂȘtre adaptĂ©e aux opportunitĂ©s commerciales.
1ïžâŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires
âŹïž
2ïžâŁ FrĂ©jusâSaint-RaphaĂ«l et/ou Draguignan
âŹïž
3ïžâŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels
âŹïž
4ïžâŁ DĂ©veloppement des autres bassins
âŹïž
5ïžâŁ Sainte-Maxime et secteurs touristiques prioritaires
âŹïž
6ïžâŁ Densification progressive de lâensemble du territoire
âĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez de lâexclusivitĂ© sur un secteur dâenviron 427 000 habitants, tout en dĂ©veloppant successivement ses diffĂ©rents pĂŽles.
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âïž TOULON OU EST VAROIS : DEUX STRATĂGIES ENTREPRENEURIALES
Les deux territoires correspondent à deux logiques différentes.
đ” TOULONâOUEST VAR
đ„ Environ 680 000 habitants
đïž DensitĂ© urbaine
đą MarchĂ© professionnel
đ Littoral
âïž Tourisme
âĄïž Une stratĂ©gie de concentration, de densification et de volume.
đą DRAGUIGNANâEST VAROIS
đ„ Environ 427 000 habitants
đ Plusieurs bassins rĂ©sidentiels
đ FrĂ©jusâSaint-RaphaĂ«l
đą Draguignan et Brignoles
âïž Sainte-Maxime et littoral
âĄïž Une stratĂ©gie multipolaire, avec plusieurs marchĂ©s Ă dĂ©velopper successivement.
Dans les deux cas, le potentiel dépasse la seule fréquentation touristique.
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âïž DANS LE VAR, LE TOURISME RENFORCE UN MARCHĂ PERMANENT
Le Var possÚde naturellement une forte attractivité touristique.
Littoral, restauration, loisirs, activités nautiques et destinations balnéaires offrent de nombreuses possibilités de partenariats.
Mais les deux territoires disposent avant tout dâune population permanente importante.
Le modĂšle peut donc associer :
đ Habitants
đą Entreprises et salariĂ©s
đŽ Consommation locale
đŻ Loisirs
âïž FrĂ©quentation touristique
âĄïž Le tourisme est un accĂ©lĂ©rateur potentiel, pas lâunique moteur de PASSTIMEÂź dans le Var.
Cette distinction est essentielle pour construire une activité durable sur douze mois.
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đŽ RECONSTRUISEZ PUIS ENRICHISSEZ VOTRE SĂLECTION LOCALE
Quel que soit le territoire choisi, le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :
đœïž RESTAURANTS
đŻ LOISIRS ET SORTIES
đïž COMMERCES
đ€ SERVICES
Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis lâapplication mobile PASSTIMEÂź.
Lâhistorique commercial permet de commencer par certains Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ connu le concept.
Puis vient la conquĂȘte de nouveaux partenaires.
âĄïž Lâancien rĂ©seau constitue un point de dĂ©part potentiel, jamais une limite.
Lâobjectif est de construire une sĂ©lection actuelle, attractive et correspondant Ă votre propre stratĂ©gie.
âž»
đČ PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE
Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.
Plus de partenaires
âŹïž
Une offre varoise plus attractive
âŹïž
Davantage dâabonnĂ©s potentiels
âŹïž
Plus dâintĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires
âŹïž
Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer
âĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau dâĂ©tablissements et sa clientĂšle.
Dans le Var, cette dynamique bĂ©nĂ©ficie dâun avantage potentiel supplĂ©mentaire : PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ un historique commercial sur les territoires proposĂ©s.
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đą UN IMPORTANT POTENTIEL BTOB
Avec respectivement environ 680 000 et 427 000 habitants, les deux secteurs offrent également des débouchés professionnels.
Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :
đą Des entreprises
đ„ Des CSE
đïž Des collectivitĂ©s
đ€ Dâautres structures collectives
âĄïž Un seul compte professionnel peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanĂ©ment.
Le BtoB permet ainsi de complĂ©ter les ventes individuelles et de diversifier les sources de chiffre dâaffaires.
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đł PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE DâAFFAIRES
Le franchisé peut développer parallÚlement :
đ„ Les ventes aux particuliers
đą Les ventes aux entreprises
đ€ Les ventes aux CSE
đïž Les collectivitĂ©s et structures collectives
đ Les renouvellements dâabonnements
Son activité peut ainsi progressivement associer :
Les ventes individuelles
â
Les ventes groupées
â
Les renouvellements
âĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre dâun seul canal commercial.
âž»
đ UN MODĂLE DâABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RĂCURRENCE
PASSTIMEÂź fonctionne sur un modĂšle dâabonnement.
Les clients peuvent renouveler leur formule.
Au fil du développement :
Nouvelles ventes
â
Nouveaux comptes professionnels
â
Renouvellements
âŹïž
Une composante rĂ©currente du chiffre dâaffaires
âĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de lâactivitĂ©.
Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de lâattractivitĂ© de lâoffre locale.
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đ UNE DESTINATION OĂ LA DIMENSION RĂSEAU PREND TOUT SON SENS
Le Var accueille chaque annĂ©e de nombreux visiteurs et connaĂźt dâimportants dĂ©placements entre ses diffĂ©rents bassins.
Une offre locale attractive ne bénéficie donc pas uniquement aux abonnés résidant sur place.
Les utilisateurs PASSTIMEÂź peuvent profiter des partenaires du rĂ©seau lorsquâils se dĂ©placent sur les territoires couverts.
Inversement, les abonnĂ©s varois peuvent bĂ©nĂ©ficier dâavantages dans dâautres secteurs du rĂ©seau.
âĄïž Vous construisez une offre locale intĂ©grĂ©e Ă un rĂ©seau beaucoup plus large.
Cette dimension est particuliĂšrement pertinente sur un territoire aussi touristique et mobile que le Var.
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đ DEUX GRANDS MARCHĂS SANS INFRASTRUCTURE COMMERCIALE LOURDE
Malgré la taille des territoires, PASSTIMEŸ fonctionne avec une organisation volontairement légÚre.
Vous pouvez entreprendre :
â Sans boutique obligatoire
â Sans pas-de-porte
â Sans travaux dâamĂ©nagement commercial
â Sans stock
â Sans entrepĂŽt
â Sans marchandises Ă financer
â Sans logistique de livraison
â Sans salariĂ© obligatoire
La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.
Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent dâassurer lâessentiel de lâactivitĂ©.
âĄïž Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă la reconquĂȘte et au dĂ©veloppement commercial.
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đ¶ MOINS DE 20 000 ⏠DâINVESTISSEMENT INITIAL
La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.
âĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
âĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
âĄïž Charges structurelles limitĂ©es
âĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes
Et contrairement Ă une acquisition classique, vous nâavez pas Ă financer le prix du fonds du prĂ©cĂ©dent exploitant pour bĂ©nĂ©ficier de lâhistorique commercial du territoire.
Lâessentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.
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đŻ QUEL ENTREPRENEUR POUR LE VAR ?
Ces opportunités conviendront particuliÚrement à un entrepreneur :
âïž ImplantĂ© dans le Var ou connaissant bien son Ă©conomie
đ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale
đ Capable de renouer des relations avec dâanciens partenaires
đŽ Ă lâaise avec les restaurateurs et commerçants
đŻ IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme
đą Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels
đ OrganisĂ© pour hiĂ©rarchiser plusieurs bassins de prospection
đ Autonome et entreprenant
Le choix dépendra ensuite du projet :
đ” ToulonâOuest Var pour celui qui privilĂ©gie densitĂ© et volume.
đą DraguignanâEst Varois pour celui qui prĂ©fĂšre un marchĂ© multipolaire Ă dĂ©velopper bassin aprĂšs bassin.
âž»
đ VOUS REDYNAMISEZ VOTRE TERRITOIRE, PASSTIMEÂź APPORTE LA MĂTHODE
Le nouvel exploitant bénéficie notamment :
âą dâune formation initiale complĂšte ;
âą dâune mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;
âą des outils digitaux PASSTIMEÂź ;
âą de supports commerciaux et marketing ;
âą de lâapplication PASSTIMEÂź ;
âą dâoutils de gestion et de pilotage ;
âą dâun accompagnement rĂ©gulier par lâĂ©quipe du siĂšge ;
âą des Ă©changes et retours dâexpĂ©rience du rĂ©seau.
âĄïž Vous construisez votre propre entreprise en bĂ©nĂ©ficiant Ă la fois de lâhistorique commercial du territoire et de lâexpĂ©rience nationale du rĂ©seau.
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đ PASSTIMEÂź : PLUS DE 20 ANS DâEXPĂRIENCE
Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourdâhui :
đ„ Environ 70 exploitants
đșïž PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s
đ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s
ⳠPlusieurs franchisés présents depuis plus de quinze ans
đș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.
La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă lâapprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.
âž»
đ UN HISTORIQUE DERRIĂRE VOUS. VOTRE PROPRE ACTIF DEVANT VOUS.
Le nouvel exploitant ne reprend pas automatiquement le portefeuille précédent.
Il construit le sien.
Mais il bĂ©nĂ©ficie dâun avantage commercial potentiel : PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ Ă©tĂ© implantĂ© sur ces territoires.
Au fil du redéveloppement, il constitue :
đ€ Ses propres contrats partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses revenus issus des renouvellements
đ Sa propre implantation territoriale
Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible dâĂȘtre valorisĂ© et transmis.
Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă 300 000 âŹ, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 âŹ.
Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future dâune activitĂ© dans le Var.
Ils illustrent nĂ©anmoins ce quâun territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.
âž»
đ OFFRE SPĂCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILĂGIĂES POUR DĂMARRER
Pour accompagner les nouveaux exploitants :
đ„ 1Êłá” annĂ©e : 0 ⏠de redevance
đ„ 2á” annĂ©e : -50 %
đ„ 3á” annĂ©e : -25 %
đ OFFRE SPĂCIALE 20 ANS PASSTIMEÂź
âĄïž TVA OFFERTE sur les frais dâentrĂ©e et de dĂ©marrage
đ
Offre valable jusquâau 31 dĂ©cembre 2026.
Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque lâentrepreneur reconstruit et dĂ©veloppe son portefeuille.
âž»
đ© TOULON OU EST VAROIS : CHOISISSEZ VOTRE TERRITOIRE !
đ” TOULONâOUEST VAR
đ„ Environ 680 000 habitants
đïž Un marchĂ© dense et urbanisĂ©
đą Un important potentiel professionnel
đ Littoral et tourisme en complĂ©ment
âĄïž Une logique de densitĂ© et de volume.
đą DRAGUIGNANâEST VAROIS
đ„ Environ 427 000 habitants
đ Plusieurs bassins complĂ©mentaires
đ FrĂ©jusâSaint-RaphaĂ«l
đ Draguignan et Brignoles
âïž Sainte-Maxime et le littoral
âĄïž Une logique multipolaire et progressive.
Dans les deux cas :
đ Un historique PASSTIMEÂź sur lequel sâappuyer
đ€ Des professionnels Ă recontacter
đĄïž Une exclusivitĂ© contractuelle
đ° Moins de 20 000 ⏠dâinvestissement initial, sans acquisition du fonds prĂ©cĂ©dent
đ Plus de vingt ans dâexpĂ©rience PASSTIMEÂź Ă vos cĂŽtĂ©s
âĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et comparez les deux territoires actuellement disponibles dans le Var.
Demande dâinformation gratuite et sans engagement.
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