Actualités des franchises

Le salon Pro Expo 2026 a une nouvelle fois confirmé l’énergie collective qui porte le réseau Avenir Rénovations. Plus de 150 franchisés, 40 fournisseurs partenaires et les équipes de la tête de réseau se sont réunis pour une journée placée sous le signe des échanges, de l’innovation et du développement. Entre présentation des nouveaux outils, découverte des stands partenaires et conférences dédiées aux enjeux du réseau, cet événement annuel s’est imposé comme un rendez-vous incontournable pour accompagner la croissance des agences. Un salon qui valorise la force de la centrale de référencement Pro Expo met pleinement en avant le rôle de la centrale de référencement d’Avenir Rénovations. En organisant l’événement, en sélectionnant les fournisseurs présents et en facilitant les rencontres, elle permet aux franchisés de mieux connaître les partenaires du réseau et d’identifier les solutions les plus adaptées à leurs besoins terrain. Cette nouvelle édition a rassemblé des agences venues de toute la France et de Belgique autour d’une quarantaine de partenaires représentant les principaux univers de la rénovation : menuiseries, revêtements de sol, sanitaires, plomberie, chauffage, électricité, carrelage ou encore aménagement intérieur. Grâce au travail mené par la centrale de référencement, les franchisés bénéficient de fournisseurs fiables, de conditions d’achat négociées et d’un gain de temps important dans la sélection de leurs produits. Tout en conservant leur autonomie dans leurs achats, les agences disposent ainsi d’un cadre structuré pour optimiser leurs marges, comparer les offres et enrichir leur proposition commerciale. Un véritable avantage pour les futurs franchisés. Rejoindre Avenir Rénovations, c’est intégrer un réseau qui met à disposition, dès le lancement, un écosystème fournisseurs solide, des partenaires déjà référencés et des conditions négociées difficiles à obtenir seul. Des conférences pour nourrir la réflexion et préparer l’avenir Au-delà des stands partenaires, la journée a également permis de partager les grandes orientations du réseau et de présenter les nouveaux outils destinés à soutenir le développement des agences. L’après-midi a été marqué par deux conférences apportant des éclairages concrets sur les enjeux de la franchise et de la communication nationale. Franchiseur et franchisés : renforcer une relation gagnante Animée par un ancien membre de la Fédération Française de la Franchise, cette conférence a rappelé les fondamentaux d’un partenariat durable entre franchiseur et franchisés : la confiance, la transparence, l’engagement réciproque et la volonté de construire une réussite commune. Une visibilité nationale au bénéfice des agences Avec Place To Be Media, Avenir Rénovations est revenu sur les résultats de sa stratégie média déployée sur plus d’un an en TV et en radio. Les enseignements présentés confirment l’impact positif de cette présence nationale sur la notoriété de la marque. Cette visibilité renforce la crédibilité des agences auprès des particuliers et contribue à créer de nouvelles opportunités commerciales sur leurs territoires. Un réseau uni, structuré et tourné vers le développement Les nombreux temps d’échanges informels ont complété cette journée riche en contenus. Franchisés français et belges, équipes du siège, partenaires et futurs entrepreneurs ont pu partager leurs expériences, leurs bonnes pratiques et leurs perspectives de développement. Pro Expo 2026 incarne ainsi l’ADN d’Avenir Rénovations : un réseau structuré, des outils opérationnels, des partenaires engagés et une dynamique collective au service de la réussite de chaque agence.

Le réseau Hémisphère Sud franchit une nouvelle étape dans son développement avec l’ouverture, ce vendredi 26 juin 2026, d'un magasin à Clermont-Ferrand. Implanté au 13 Avenue du Roussillon à Aubière, ce nouvel espace de 700 m² vient enrichir l'offre locale en matière d'ameublement et de décoration intérieure.C'est Lionel Joire qui prend les rênes de ce point de vente, fort d'un projet entrepreneurial ancré dans le territoire. Avec ses 700 m² dédiés aux univers meubles et déco de la marque, le magasin se veut un véritable lieu de découverte et d'inspiration pour les habitants de l'agglomération clermontoise.Après une première ouverture à Limoges en mars dernier, cette nouvelle implantation confirme le dynamisme du réseau en ce début d'année. Elle illustre également la capacité d'Hémisphère Sud à séduire de nouveaux porteurs de projets à travers la France, dans des zones à fort potentiel commercial. Le concept continue d'attirer des entrepreneurs motivés, désireux de s'investir dans un secteur porteur et de proposer une offre différenciante à leurs clients.Cette ouverture à Clermont-Ferrand témoigne aussi de la volonté de l’enseigne de renforcer son maillage territorial dans des agglomérations dynamiques, où la demande en matière d'aménagement intérieur est forte et les opportunités réelles.Pour rejoindre le réseau Hémisphère Sud et ouvrir votre propre magasin, contactez notre Responsable Développement, Marc Le Cavorzin

Quoi de mieux que de se recontrer pour enfin passer le cap de se lancer ?Alors, nous avons penser un format pour faciliter notre rencontre.Après une deuxième édition à Brest le 10 juin dernier, la prochiane date est le : 25 juin 2026 à Office Station, 6 rue Edouard Mignot à Reims.A quoi s'attendre ?Une matinée dynamique basée sur l'échange, les rencontres, le partage autour d'un seul sujet :ET SI C'ETAIT LE MOMENT DE SE LANCER ?ET SI C'ETAIT VOTRE MOMENT ?8H30 - 10H30 : On se présente, on vous présente la marque, le concept, l'ambition.10H30 - 12H30 : On échange en individuel, on s'intérésse à vous, votre ambition, votre vision de l'entreprenariat.DAL'ALU, ce n'est pas juste un concept éprouvé depuis 45 ans, ce n'est pas juste un réseau de franchise innovant, ce n'est pas juste la liberté de choisir ses clients, ce n'est pas juste l'expert de la maitrise des eaux pluviales.DAL'ALU, c'est un ensemble de compétences, de femmes et d'hommes qui forment un réseau, une équipe.DAL'ALU, c'est des personnes au service de votre réussite.Alors rencontrons-nous, contcatez-nous pour participer à cette belle matinée :  

Le réseau Confiez-Nous renforce sa présence territoriale avec l’ouverture de l’agence de Camaret-sur-Aigues, dirigée par Mathieu Quentin. Inaugurée le 17 juin, cette nouvelle implantation a réuni l’équipe d’intervenantes, Monsieur le Maire de Camaret-sur-Aigues, des habitants de la commune ainsi que plusieurs franchisés du réseau venus de Montboucher-sur-Jabron et de Blagnac. Cette ouverture illustre la dynamique de développement de Confiez-Nous et l’accompagnement apporté aux franchisés dans leur projet entrepreneurial, de la création à la reprise d’agence. Une belle étape pour le réseau, qui continue de se développer aux côtés d’entrepreneurs engagés dans les services à la personne.

La transmission : un enjeu stratégique pour les têtes de réseau La cession d'un point de vente franchisé est souvent perçue comme un événement isolé, à gérer au cas par cas. C'est une erreur d'appréciation. Dans un contexte de vieillissement accéléré des dirigeants d'entreprise, 29 % des dirigeants de PME et ETI ont aujourd'hui 60 ans et plus, contre 15 % il y a vingt ans (données Bercy, 2026), la transmission devient un phénomène structurel que les têtes de réseau doivent intégrer à leur stratégie de développement. Non pas comme une contrainte opérationnelle, mais comme un levier de consolidation et de croissance. Les franchiseurs qui anticipent ce mouvement en sortent renforcés. Ceux qui le subissent s'exposent à des risques évitables : sur leur territoire, leur image, et la cohésion de leur réseau. Un processus structurel, pas un événement ponctuel Un réseau de franchise en développement est un réseau qui se renouvelle. Des franchisés ouvrent, développent leur activité, puis transmettent pour des raisons personnelles, financières ou liées à l'âge. Ce cycle est prévisible. Il se gère. Pourtant, peu de réseaux ont formalisé un process de gestion des cessions aussi structuré que leurs process de recrutement ou d'accompagnement à l'ouverture. C'est précisément là que se joue une partie significative de la solidité d'un réseau à moyen terme. Selon les données présentées lors de la réunion sur la transmission d'entreprise à Bercy en 2026, le potentiel de transmission s'élève à 370 000 entreprises d'ici 2030 dont une part significative dans les secteurs du commerce et des services, au cœur du modèle franchise. Cette dynamique concerne directement les réseaux dont les franchisés fondateurs approchent de l'âge de la retraite. Trois enjeux stratégiques pour le franchiseur 1. Sécuriser le maillage territorial Un point de vente en transition non maîtrisée représente un risque territorial direct. Vacance prolongée, repreneur inadapté aux standards du réseau, perte de clientèle locale : les conséquences d'une cession mal pilotée se mesurent sur la durée, bien au-delà du seul changement de franchisé. En structurant l'accompagnement : qualification des repreneurs potentiels, encadrement de la valorisation, sécurisation de la continuité opérationnelle, le franchiseur protège l'intégrité de son maillage et la cohérence de son image de marque sur le terrain. 2. Consolider la relation avec les franchisés en activité La manière dont un franchiseur gère la cession d'un franchisé est observée par l'ensemble du réseau. Elle constitue un signal fort sur la nature réelle du partenariat proposé. Un accompagnement structuré et bienveillant renforce la confiance des franchisés en activité, améliore la perception du réseau comme partenaire de long terme, et contribue directement à la fidélisation. À l'inverse, un franchisé cédant livré à lui-même génère un signal négatif dont les effets sur la cohésion du réseau sont difficiles à quantifier, mais réels. 3. Alimenter le pipeline de développement Les opportunités de cession constituent un canal de recrutement sous-exploité par la majorité des réseaux. Elles attirent des profils d'entrepreneurs matures, repreneurs expérimentés, cadres en reconversion, multi-exploitants en développement qui ne répondent pas nécessairement aux appels à candidature classiques orientés création. Les données CessionPME l'illustrent concrètement : 50 % des franchisés recrutés par les enseignes partenaires se sont finalement orientés vers la création d'un nouveau point de vente, alors qu'ils avaient initialement manifesté un intérêt pour une offre de cession. La communication sur les cessions génère donc un effet de recrutement élargi, au-delà de la seule recherche de repreneurs. Les leviers d'un accompagnement efficace Valorisation et préparation du dossier de cession Le franchiseur, en appui du service financier de l'enseigne, contribue à établir une valorisation cohérente avec les comptes historiques, les perspectives du secteur et les standards du marché de la cession franchisée. Cet accompagnement vient en complément du travail de l'expert-comptable du franchisé cédant, les deux lectures se renforcent mutuellement pour aboutir à une valorisation documentée et crédible auprès des repreneurs potentiels. Une valorisation bien préparée réduit les délais de transaction et limite les risques de blocage en phase de négociation. Visibilité et qualification des repreneurs La communication active sur les opportunités de cession, via les canaux propres du réseau et des plateformes spécialisées, réduit significativement les délais de mise en relation avec des profils qualifiés. Chaque mois de vacance d'un point de vente représente un coût opérationnel direct : perte de chiffre d'affaires, fragilisation des équipes, risque sur le bail commercial. Continuité opérationnelle La phase de transition entre cédant et repreneur est déterminante pour la performance à court terme du point de vente. Un protocole de passation structuré : période de transition formalisée, formation accélérée aux spécificités locales, présence renforcée des équipes support, conditionne directement la vitesse de montée en régime du nouveau franchisé et la continuité de l'expérience client. Intégrer la transmission dans la stratégie de réseau La gestion proactive des cessions n'est pas un sujet périphérique. C'est une composante à part entière de la stratégie de développement d'un réseau mature. Les franchiseurs qui l'ont intégré à leurs process bénéficient d'un avantage concurrentiel réel : une capacité à renouveler leur réseau sans rupture, une réputation de partenaire fiable sur l'ensemble du cycle entrepreneurial, et un pipeline de candidats élargi par la communication sur les opportunités de reprise. La question n'est pas de savoir si la transmission mérite une attention stratégique. Elle est de savoir avec quelle méthode et quelle organisation l'aborder pour en maximiser les bénéfices, pour le franchisé cédant, pour le repreneur, et pour la solidité du réseau dans son ensemble. Vous souhaitez structurer la gestion des cessions au sein de votre réseau et identifier des repreneurs qualifiés ? CessionPME accompagne les franchiseurs dans la mise en visibilité de leurs opportunités de transmission, avec une audience d'entrepreneurs qualifiés, un ciblage géographique précis et des outils d'activation dédiés.