Actualités des franchises

Mais face à la multiplication des concepts et modèles économique, une question revient naturellement : quel business créer en 2026 pour bâtir une activité durable ?   Services, commerce, digital, immobilier, franchise… Il n’existe pas de secteur garantissant à lui seul le succès. En revanche, certains critères permettent d’identifier un projet solide : l’existence d’un besoin réel, un marché suffisamment profond, un modèle économique éprouvé et la capacité de l’entrepreneur à développer son affaire.   Quel business lancer en 2026 ?Les opportunités sont nombreuses, mais elle ne répondent pas toutes aux mêmes objectifs ni aux mêmes profils. En 2026, plusieurs secteurs continuent d’offrir de belles perspectives : services aux particuliers et aux entreprises, habitat, immobilier, accompagnement des seniors, transition énergétique, commerce spécialisé ou encore activités liées au numérique. Au-delà des effets de mode, la question essentielle reste celle de la pérennité du besoin. Se lancer uniquement sur un marché tendance comporte des risques. À l’inverse, s’implanter sur un secteur répondant à des besoins durables permet de construire son projet sur le long terme.   Créer son entreprise seul ou rejoindre une franchise ?Une autre décision importante concerne le modèle juridique et organisationnel. D’un côté, créer une entreprise indépendante offre une grande liberté, mais cela implique également de tout construire seul, qu'il s'agisse du positionnement, de la marque, des méthodes commerciales ou des outils. La franchise propose une approche différente. L’entrepreneur reste juridiquement et financièrement indépendant, tout en bénéficiant d’un concept clé en main, d’une notoriété établie et d’un accompagnement structuré. Pour un profil en reconversion, la transmission de savoir-faire est un levier majeur pour aborder son nouveau métier avec méthode. Le choix ne doit donc pas simplement opposer indépendance et franchise. Il doit correspondre au niveau d’accompagnement recherché, à l’expérience du porteur de projet et à sa capacité à construire seul son modèle.   L’immobilier : un business fondé sur un besoin durableParmi les secteurs phares en 2026, l’immobilier présente une particularité : il répond à un besoin primaire. Vendre, acheter, louer, faire gérer un logement ou être accompagné dans un projet immobilier reste au cœur de nombreuses étapes de vie. Même si le marché évolue en fonction des taux d’intérêt et de la réglementation, cette mutation renforce le besoin d’accompagnement professionnel. Cette évolution impose aux professionnels de s’adapter en permanence, mais elle renforce également l’intérêt de disposer de méthodes, d’outils, et d’une organisation capables d’accompagner ces transformations.   Pourquoi choisir la franchise immobilière Nestenn ?Rejoindre un réseau comme Nestenn, c'est créer son entreprise tout en bénéficiant de la force d’une marque reconnue, de formations adaptées et d'outils digitaux performants. Le réseau accueille une grande diversité de profils : professionnels de l’immobilier souhaitant créer leur propre agence, cadres en reconversion, entrepreneurs ou dirigeants souhaitant développer plusieurs implantations. L’objectif n’est pas de proposer une solution standard à tous les entrepreneurs. Un projet de franchise doit être cohérent avec le profil, les ambitions, les capacités financières et le territoire d’implantation du candidat.   Le meilleur business en 2026 ? Celui qui correspond à votre projetÀ la question « Quel business créer en 2026 ? », il n’existe finalement pas de réponse universelle. Le projet idéal se situe à la croisée d’un marché porteur, d'un territoire à potentiel et des compétences de l’entrepreneur. Si vous souhaitez entreprendre dans un secteur ancré dans l’économie réelle tout en étant accompagné, la franchise immobilière est une option stratégique à étudier. Chez Nestenn, cette démarche commence précisément par l’analyse du projet : profil entrepreneurial, expérience, secteur géographique, capacité d’investissement et ambitions de développement.  

Une première implantation à Bordeaux Michael Gonzalez, « Mika » pour ses équipes fait partie des premiers entrepreneurs à avoir rejoint le réseau Emma dans la région bordelaise. Son parcours est suffisamment remarqué pour qu'Emma en fasse l'un de ses témoignages officiels de franchisé. Un deuxième magasin ouvert pendant les soldes Le 22 juin 2026, Michael Gonzalez inaugure son deuxième point de vente, au 12 rue Denis Papin à Bègles, dans la métropole bordelaise. Le choix de la date n'est pas anodin : la première semaine des soldes d'été, un moment où les enseignes de literie voient traditionnellement affluer un public plus nombreux et plus attentif aux bons investissements pour son confort. Cette nouvelle adresse permet à Emma de densifier sa présence dans l'agglomération, sans dupliquer inutilement l'offre : chaque magasin conserve le même principe d'accompagnement personnalisé et de test en conditions réelles des matelas et accessoires de la marque. Direction Bayonne pour une troisième adresses Après Bordeaux et Bègles, Michael Gonzalez poursuit son développement avec l'ouverture d'un magasin Emma à Bayonne. Une nouvelle étape logique pour un franchisé qui a fait de la multiplication des points de vente sa marque de fabrique dans le Sud-Ouest, et qui illustre bien la philosophie d'Emma : s'appuyer sur des entrepreneurs locaux capables de dupliquer un concept qui fonctionne, plutôt que de multiplier les intervenants sur un même bassin de population. Ce que ce parcours dit du réseau Emma L'histoire de Michael Gonzalez est aussi celle du réseau dans son ensemble : celle d'un modèle pensé pour permettre à un même franchisé de grandir avec la marque, magasin après magasin, plutôt que de s'arrêter à une première ouverture. Avec un accompagnement structuré, une formation complète et des outils communs à l'ensemble des points de vente, Emma affiche l'ambition de voir davantage de franchisés suivre cette même trajectoire dans les mois à venir. Pour découvrir les opportunités de collaboration avec Emma : contactez nous à franchises-stores@

Une progression qui ne faiblit pas : Le rythme d'ouverture parle de lui-même. En mars, Emma inaugurait son 17ᵉ magasin à Vendenheim, aux portes de Strasbourg. Trois semaines plus tard, trois nouvelles adresses : à Mondeville près de Caen, au Pontet aux portes d'Avignon, et à Toulouse  faisaient passer le réseau au-dessus des 20 magasins. En mai, c'est à Melesse, dans l'agglomération rennaise, que la marque ouvrait son 21ᵉ point de vente. Puis Clermont-Ferrand, puis un deuxième magasin à Bordeaux, ouvert pendant les soldes d'été à Bègles... Depuis, d'autres implantations ont suivi, portant le compteur à plus de 27 magasins.Cette dynamique s'inscrit dans une logique simple : compléter le modèle en ligne d'Emma par des points de contact concrets, où les clients peuvent venir essayer les produits, se projeter plus facilement et échanger avec des conseillers avant d'investir dans leur sommeil. Une expérience fidèle à l'ADN de la marque Sur place, l'expérience reste la même d'un magasin à l'autre : découverte de la gamme de matelas et d'accessoires, tests en conditions réelles, et accompagnement personnalisé pour guider chaque client vers la solution la plus adaptée à ses besoins. On y retrouve notamment l'Emma Original, plusieurs fois récompensé par l'UFC-Que Choisir, ainsi que l'ensemble des références qui ont permis à la marque de convaincre plus de 10 millions de dormeurs dans plus de 30 pays depuis sa création à Francfort en 2015.Chaque magasin conserve les repères qui ont fait la réputation d'Emma en ligne : le 100 nuits d'essai, la garantie longue durée, et un service client réputé pour sa réactivité. L'idée n'est pas de remplacer le e-commerce, mais de lui donner un prolongement physique là où les clients en ont besoin.  Des entrepreneurs locaux aux commandes Comme pour ses précédentes implantations, Emma s'appuie sur des entrepreneurs locaux pour faire vivre ces magasins. C'est le cas à Bordeaux, où Michael Gonzalez, déjà franchisé d'un premier point de vente dans la métropole, a ouvert un second magasin à Bègles pendant la première semaine des soldes de l'été. Un choix qui permet à Emma de conserver une dimension humaine à chaque ouverture, tout en offrant à ses franchisés un cadre structuré, une formation complète et des outils déjà éprouvés sur l'ensemble du réseau.  La suite s'écrit déjà : Passé le cap des 27 magasins, la marque ne compte pas ralentir. D'autres ouvertures sont déjà en préparation pour les mois à venir, à mesure que de nouveaux entrepreneurs rejoignent le réseau. Pour Emma, ce chiffre n'est pas un aboutissement : c'est une étape dans la construction d'un maillage national qui doit encore s'étendre.Pour suivre les prochaines ouvertures ou découvrir les opportunités de collaboration avec Emma : contactez-nous à franchises-stores@

Entre outils digitaux innovants, intelligence artificielle et accompagnement de proximité, l’enseigne trace sa route avec une croissance soutenue. Dans cette interview, Nicolas Quinchard – Directeur Général du réseau PPF, nous explique les ressorts de cette réussite et les opportunités offertes aux futurs franchisés. Qu’est-ce qui distingue votre concept sur le marché de la rénovation énergétique ? « PPF s’est imposé comme le leader de la franchise spécialisée dans la rénovation énergétique en France. L’enseigne s’est donné pour mission d’aider les particuliers à réduire leur facture énergétique, à gagner en confort au quotidien et à valoriser durablement leur bien immobilier.Trois éléments font la spécificité de notre réseau : une offre globale couvrant l’ensemble des travaux de rénovation énergétique, un maillage de mandataires solidement structuré, et des moyens conséquents alloués au numérique et à l’intelligence artificielle. Les franchisés s’appuient sur des outils maison qui permettent d’étudier un logement, de simuler les travaux nécessaires, d’estimer les aides mobilisables et de chiffrer les économies attendues, pour un conseil client rapide et fiable ». Quels sont les chiffres marquants du réseau actuellement ? « Le réseau PPF regroupe aujourd’hui 70 agences franchisées sur tout le territoire français, pour un chiffre d’affaires global de 35 millions d’euros. La satisfaction des clients constitue un indicateur suivi de près : le Net Promoter Score atteint 60, et plus de 4 500 avis ont été déposés, avec une moyenne de 4,7 sur 5 ». Comment évolue votre secteur d’activité ? « La rénovation énergétique continue de tirer parti d’une demande soutenue. Économies d’énergie, confort thermique, installation de pompes à chaleur ou de climatiseurs, développement du photovoltaïque, travaux d’isolation, valorisation patrimoniale : autant de leviers qui alimentent l’activité du secteur. Résultat concret pour le réseau : une progression de 31 % du chiffre d’affaires sur le dernier exercice ». Quels sont les principaux points forts de votre enseigne ? « L’innovation constante, les investissements technologiques et l’intelligence artificielle figurent parmi les forces de notre réseau, tout comme un accompagnement resserré sur les dimensions commerciale, technique, juridique, marketing, achats et opérationnelle. Nous portons également une attention continue à la satisfaction client, érigée en exigence permanente ». Quelles perspectives PPF propose-t-il à ceux qui souhaitent devenir franchisés ? « Devenir franchisé PPF, c’est rejoindre le numéro un français de la rénovation énergétique, s’appuyer sur une marque solide, des outils performants, un accompagnement au quotidien et un marché porteur. Nous ciblons en priorité des profils d’entrepreneurs ambitieux, désireux de bâtir une activité pérenne ». Comment qualifieriez-vous les liens entre le franchiseur et ses franchisés ? « Au sein de PPF, les franchisés sont perçus comme de véritables partenaires de l’enseigne. Ils bénéficient d’un suivi quotidien, de sessions de formation, d’un support technique, de solutions digitales, d’animations réseau et d’un contact permanent avec les équipes du siège. Nous sommes convaincus que notre réussite dépend directement de celle de chacun de nos franchisés ». Pouvez-vous citer une initiative récente du réseau ? « Nous avons récemment déployé une plateforme réservée aux apporteurs d’affaires, représentant un investissement annuel supérieur à 200 000 euros, que nous avons intégralement pris en charge. Plusieurs projets liés à l’intelligence artificielle sont également en développement, avec pour objectif d’optimiser le chiffrage des travaux, l’assistance technique et la qualité du conseil délivré aux clients ». Faut-il justifier d’une expérience dans le secteur pour rejoindre le réseau ? « Pas nécessairement. Nous privilégions avant tout des profils d’entrepreneurs, de managers ou de commerciaux motivés. Via la PPF Academy, l’accompagnement des équipes du siège et la mise à disposition d’outils dédiés, les nouveaux franchisés acquièrent rapidement les compétences requises pour piloter durablement leur activité ».

Après plusieurs années de carrière, l’envie d’entreprendre n’arrive pas toujours comme une évidence. Elle peut commencer par une envie de changement, le sentiment d’avoir fait le tour de son poste ou simplement le besoin de construire quelque chose pour soi. Mais comment savoir si cette réflexion mérite d’être creusée ? Certains signaux peuvent indiquer que l’entrepreneuriat n’est plus seulement une idée lointaine, mais une véritable piste d’évolution professionnelle. 1. Vous avez envie de décider davantage Après plusieurs années à évoluer dans une organisation, vous maîtrisez votre métier, managez peut-être une équipe ou pilotez une activité. Pourtant, vos décisions restent liées à une stratégie que vous ne choisissez pas toujours. L’envie d’entreprendre apparaît souvent lorsqu’on souhaite retrouver davantage d’autonomie dans ses décisions et être directement acteur du développement de son activité. Cela implique aussi d’en accepter la contrepartie : assumer ses choix et leurs résultats. 2. Vous voulez mettre votre expérience au service de votre propre projet Management, commerce, gestion, développement d’un centre de profit… Une carrière permet d’accumuler des compétences qui peuvent devenir de véritables atouts pour entreprendre. La question n’est donc pas nécessairement : « Est-ce que je connais le métier dans lequel je vais entreprendre ? » Mais plutôt : « Est-ce que je possède déjà les compétences nécessaires pour devenir dirigeant ? » Dans de nombreux modèles de franchise, le savoir-faire métier s’apprend. L’expérience professionnelle du candidat constitue alors le socle sur lequel construire son nouveau rôle. 3. Vous ne voulez plus seulement contribuer à la réussite d’une entreprise C’est souvent un changement de perspective. Après avoir développé une activité, atteint des objectifs ou fait progresser des équipes pour le compte d’une entreprise, certains cadres ressentent l’envie de construire leur propre actif professionnel. Entreprendre signifie alors passer de la contribution à la construction : développer sa clientèle, constituer son équipe, faire grandir son activité et prendre directement part à la valeur créée. 4. Votre réflexion devient de plus en plus concrète Vous commencez à regarder les opportunités disponibles sur votre territoire ? À comparer différents réseaux ? À vous renseigner sur l’investissement nécessaire ou le financement ? À participer à des salons ou à échanger avec des entrepreneurs ? Ce sont déjà des signes importants. Un projet entrepreneurial commence souvent bien avant la création effective de l’entreprise. Plus les questions deviennent concrètes, plus la réflexion se transforme en projet. À ce stade, rencontrer plusieurs réseaux et confronter leurs modèles à vos attentes permet de vérifier si l’envie résiste à la réalité. 5. Vous voulez entreprendre, mais pas nécessairement partir de zéro Créer son entreprise ne signifie pas obligatoirement inventer un concept, construire seul ses méthodes et apprendre uniquement par l’expérience. C’est précisément ce qui conduit certains porteurs de projet vers la franchise. Ils recherchent l’indépendance du chef d’entreprise, tout en souhaitant bénéficier d’un savoir-faire déjà éprouvé, d’une formation, de méthodes et d’un accompagnement pour structurer leur lancement. La franchise ne supprime pas les responsabilités du dirigeant. Elle lui permet en revanche de concentrer davantage son énergie sur ce qui fera le développement de son entreprise : ses clients, son équipe, son territoire et le pilotage de son activité. Et si le premier pas consistait simplement à explorer ? Aucun de ces signes ne signifie qu’il faut nécessairement quitter son emploi demain matin. Ils peuvent en revanche indiquer qu’il est temps de transformer une interrogation en véritable réflexion entrepreneuriale. Rencontrer des dirigeants, étudier plusieurs marchés, comprendre différents modèles économiques, évaluer son financement et échanger avec des réseaux permet progressivement de déterminer si l’entrepreneuriat correspond réellement à ses aspirations. Chez ATTILA, nous accompagnons depuis plus de 20 ans des porteurs de projet qui souhaitent entreprendre dans un nouveau métier, sans avoir besoin d’en être initialement experts. Vous réfléchissez à entreprendre ? Échangez avec notre équipe Développement pour découvrir notre modèle et confronter votre projet à une opportunité concrète.