Actualités des franchises

Implantée dans un quartier vivant et commerçant, à proximité de nombreux commerces de bouche, restaurants, brasseries, boulangeries et primeurs, cette nouvelle adresse s’inscrit pleinement dans l’ADN de CAVAVIN : proposer une cave de quartier accessible, chaleureuse et personnalisée. Un réseau de cavistes indépendants ancré dans la proximité Créé en 1985, CAVAVIN fait aujourd’hui partie des principaux réseaux de cavistes indépendants en France. L’enseigne accompagne des entrepreneurs dans la création et le développement de leur propre cave, tout en leur apportant l’appui d’un réseau structuré, d’une expertise métier reconnue et d’une offre produits diversifiée. Le modèle CAVAVIN repose sur un équilibre entre accompagnement et indépendance. Chaque franchisé bénéficie du savoir-faire de l’enseigne, de ses outils et de sa sélection, tout en conservant une forte liberté dans l’animation de son point de vente et dans la relation avec sa clientèle locale. Avec cette nouvelle ouverture à Vincennes, CAVAVIN poursuit son maillage territorial et confirme son ambition de développer des caves de proximité, pensées comme de véritables lieux de conseil, d’échange et de découverte. Une reconversion professionnelle guidée par la passion Le projet de Benjamin Berenguer illustre parfaitement le profil d’entrepreneur que CAVAVIN accompagne au sein de son réseau. Né à Paris, il a d’abord exercé pendant huit ans comme jockey d’obstacles professionnel, une carrière exigeante qui lui a transmis le goût de l’effort, la rigueur et la précision. Après une expérience dans le commerce à travers l’univers du golf, il choisit aujourd’hui de franchir une nouvelle étape professionnelle en se tournant vers un secteur qui le passionne depuis longtemps : le vin et la gastronomie. Avec CAVAVIN Vincennes, Benjamin Berenguer souhaite créer un lieu convivial, où le conseil personnalisé occupe une place centrale. Son ambition est de partager ses découvertes, d’accompagner les clients dans leurs choix et de rendre l’univers du vin accessible, sans jamais le simplifier à l’excès. « Après huit années comme jockey d’obstacles, j’ai choisi de franchir un nouveau cap en suivant une passion de toujours : le vin. Aujourd’hui, j’ouvre ma cave avec l’envie de partager, conseiller et faire découvrir des vins sélectionnés avec exigence et simplicité », explique Benjamin Berenguer, franchisé CAVAVIN Vincennes. Une cave de quartier moderne, entre conseil et découverte La boutique CAVAVIN Vincennes proposera plus de 650 références de vins et spiritueux. L’offre a été pensée pour répondre à toutes les envies et à tous les moments de consommation : bouteille du quotidien, cadeau, repas entre amis, grande occasion ou recherche d’une cuvée plus spécifique. Au-delà de la vente, le point de vente proposera également des dégustations, des masterclass, un programme de fidélité, des offres promotionnelles ainsi qu’un service de livraison. Ces services viendront enrichir l’expérience client et renforcer le rôle de la cave comme lieu de vie et de conseil au cœur du quartier. La cave a ouvert ses portes le jeudi 11 juin 2026 au 1 avenue de la République, 94300 Vincennes. CAVAVIN confirme son attractivité auprès des porteurs de projet Cette nouvelle implantation confirme la capacité de CAVAVIN à attirer des profils en reconversion, désireux d’entreprendre dans un secteur de passion tout en bénéficiant de l’accompagnement d’une enseigne expérimentée. Pour les futurs franchisés, le réseau met en avant un modèle fondé sur la proximité, la transmission et l’expertise caviste. À Vincennes, Benjamin Berenguer incarne cette dynamique : celle d’un entrepreneur indépendant, accompagné par un réseau national, mais pleinement ancré dans son territoire.

Votre zone géographique, c'est le premier actif de votre projet franchise En franchise, choisir sa zone géographique est l'une des décisions les plus structurantes du projet. Avant l'enseigne, avant le financement, avant le local commercial, la zone définit le cadre dans lequel tout le reste va s'inscrire. C'est elle qui détermine la clientèle potentielle, les coûts d'exploitation et la capacité à performer sur la durée. La bonne nouvelle : analyser une zone géographique en franchise ne demande pas des semaines d'études de marché. Cela demande une méthode claire, quelques heures d'observation terrain et les bons critères pour lire ce que les données racontent vraiment. C'est exactement ce que cet article propose : une grille simple en 5 critères, les données concrètes à collecter, et les pièges à éviter pour construire un prévisionnel qui tient la route. Le test en 5 critères pour bien analyser une zone géographique en franchise Critère 1 : La demande locale Qui achète, quoi, et à quelle fréquence ? La demande locale dépend du profil socio-démographique de la zone : âge moyen, composition des ménages, catégories socio-professionnelles dominantes, habitudes de consommation locales. La question fondamentale à se poser est la suivante : le profil de la clientèle locale est-il cohérent avec le concept envisagé ? Une franchise de restauration familiale n'a pas les mêmes besoins de zone qu'une franchise de services à domicile ou qu'un réseau de remise en forme. Selon les données INSEE sur les dynamiques territoriales, les zones à fort potentiel commercial partagent des caractéristiques communes : population active dense, présence de générateurs de flux réguliers et dynamique démographique stable ou en croissance. Critère 2 : Les flux Flux piéton ou flux voiture ? Selon le modèle économique de l'enseigne franchise choisie, ce n'est pas la même chose. Certains concepts de restauration rapide ou de commerce alimentaire en franchise ont besoin d'un flux piéton dense et régulier. Une franchise implantée en zone commerciale périphérique fonctionne sur des flux voiture et une visibilité depuis un axe passant. Le flux ne se mesure pas seulement à l'œil. Deux visites en semaine sur des créneaux différents et une visite le samedi donnent déjà une base fiable. Ce qui compte avant tout, c'est la régularité : un flux fort le samedi et faible en semaine ne dit pas la même chose qu'un flux constant du lundi au samedi. Critère 3 : La concurrence directe et indirecte La concurrence directe d'abord : les enseignes et commerces qui proposent la même offre ou presque dans la même zone géographique. Mais aussi la concurrence indirecte : les offres qui répondent au même besoin différemment et qui captent une partie de la demande ciblée. Cartographier la concurrence revient à se poser une question simple : si le point de vente s'installe ici, qu'est-ce qui existe déjà pour répondre au même besoin ? Et qu'est-ce que ce nouveau point de vente apporte que les autres n'apportent pas ? Critère 4 : La dynamique économique locale Pouvoir d'achat, bassin d'emploi, dynamique démographique, projets d'aménagement du territoire. Une zone géographique ne se lit pas seulement dans ce qu'elle est aujourd'hui. Elle se lit aussi dans ce qu'elle sera dans cinq ans. Une zone en déclin démographique avec un tissu économique fragilisé n'est pas le même terrain qu'une zone en développement avec des programmes immobiliers en cours et de nouveaux employeurs. Ces données sont accessibles via les mairies, intercommunalités et chambres de commerce. Elles prennent quelques heures à collecter et peuvent éviter des années d'erreur sur un projet franchise. Critère 5 : Les coûts d’exploitation vs la marge attendue C'est le critère que beaucoup de porteurs de projet intègrent trop tard dans leur réflexion. Une zone géographique attractive sur les quatre premiers critères peut être économiquement non viable si les coûts fixes ne sont pas compatibles avec la marge attendue du concept franchise. Le loyer au m², le coût de la masse salariale locale et le niveau des travaux imposés par le réseau varient significativement d'une zone à l'autre et conditionnent directement la rentabilité du projet. La règle à retenir : le prévisionnel de marge nette doit absorber les coûts fixes de la zone avec une marge de sécurité. Si ce n'est pas le cas avec des hypothèses réalistes, la zone doit être écartée, quelle que soit son attractivité commerciale. Les données à collecter pour choisir votre zone en franchise Une bonne analyse de zone demande de l'observation terrain structurée et quelques recherches ciblées. Sur le terrain : deux visites en semaine sur des créneaux différents et une visite le samedi. Comptage simple des flux aux horaires clés. Photos de l'environnement immédiat, des vitrines voisines et de l'état général de la zone commerciale. Notes sur l'ambiance, l'activité et les signaux positifs et négatifs observés. Sur la concurrence : mapping des concurrents directs et indirects dans un rayon cohérent avec la zone de chalandise du concept franchise. Pour chaque concurrent identifié, il s'agit de noter le format, le positionnement prix, le niveau d'activité apparent et l'ancienneté. Sur les coûts : le prix au m² des locaux commerciaux dans la zone est accessible via les agences immobilières locales et les plateformes spécialisées. Le niveau de salaire moyen local pour les profils à recruter est également un indicateur à intégrer dès cette étape. Sur la dynamique locale : les données INSEE disponibles en ligne, le site de la mairie ou de l'intercommunalité et la presse locale permettent d'identifier les projets d'aménagement en cours ou annoncés qui pourraient impacter la zone à moyen terme. Reprise de franchise : comment lire une zone géographique différemment Si la démarche porte sur une reprise de franchise plutôt qu'une création, l'analyse de zone géographique intègre une dimension supplémentaire et une vigilance particulière. L'avantage d'une reprise de franchise est que la zone a déjà été validée par l'exploitation existante. Il y a un historique client, des habitudes d'achat installées et une réputation locale construite. C'est un actif réel et mesurable. Mais cet actif soulève une question cruciale : pourquoi ce point de vente franchisé performe-t-il aujourd'hui, et cette performance est-elle reproductible après la reprise ? Si la performance tient à la relation personnelle du franchisé cédant avec sa clientèle, à des habitudes construites sur quinze ans de présence locale ou à un contexte qui va évoluer, ces avantages ne se transmettent pas automatiquement avec les clés du commerce. Trois questions s'imposent avant de signer : la clientèle est-elle fidèle à l'enseigne ou au franchisé cédant personnellement ? Le bail commercial est-il solide et renouvelable dans de bonnes conditions ? La zone géographique est-elle stable ou en train d'évoluer défavorablement ? Si l'une de ces réponses est fragile, la performance passée ne prédit pas les résultats futurs. Les 6 pièges qui ruinent un prévisionnel de zone Choisir selon le coup de cœur. Une zone où l'on aime vivre n'est pas nécessairement une zone où un business franchise est rentable. L'attachement personnel est un point de départ, pas une validation. Oublier les coûts fixes. Le loyer, la masse salariale et les charges varient fortement d'une zone à l'autre. Ils s'intègrent dans le prévisionnel avant de valider la zone, pas après. Confondre flux de passage et intention d'achat. Un carrefour passant n'est pas forcément un bon emplacement commercial. La question clé : les personnes qui passent devant le point de vente ont-elles une vraie raison d'y entrer ? Sous-estimer la concurrence indirecte. La concurrence directe est facile à cartographier. Celle qui répond au même besoin différemment l'est moins — et elle capte souvent une part significative de la demande locale. Surestimer l'effet enseigne. Une marque forte n'attire que si elle est visible, accessible et pertinente pour la clientèle locale. Elle ne compense pas une zone sans flux suffisant. Ne pas comparer création et reprise. Les deux options ne demandent pas la même lecture de zone. Tester les deux scénarios avant de décider évite de passer à côté d'une opportunité réelle. Vous cherchez des opportunités franchise disponibles dans votre zone ? Retrouvez les dossiers ouverts sur CessionPME — commerce alimentaire, restauration, services aux particuliers et bien d'autres secteurs, partout en France.

Derrière chaque objet qui entre dans un magasin Happy Cash ou Happy Troc, il y a une histoire… mais aussi un véritable savoir-faire métier. Le rôle du cash ne se limite pas à acheter et revendre des produits c’est un métier d’expertise, de relation client et d’analyse qui contribue chaque jour à donner une seconde vie aux objets. Le cash est avant tout un professionnel capable d’évaluer la valeur d’un objet. Smartphone, console de jeux, appareil photo, bijou, instrument de musique, matériel multimédia ou encore objets de collection : chaque article nécessite une analyse précise basée sur son état, sa marque, sa demande sur le marché et son potentiel de revente. Cette expertise permet de proposer une estimation juste au vendeur tout en garantissant aux futurs acheteurs des produits contrôlés et adaptés à leurs attentes. Être cash, c’est aussi accompagner les clients dans des moments importants, un besoin de vendre rapidement, l’envie de faire de la place chez soi, le souhait de financer un nouveau projet ou simplement la volonté de consommer autrement. L’écoute, le conseil et la confiance sont donc des qualités essentielles. Chaque échange est une opportunité de créer une relation durable avec les clients et de faire découvrir les avantages de l’économie circulaire. Le métier du cash joue un rôle majeur dans une démarche plus responsable. En favorisant le réemploi, les équipes Happy Cash et Happy Troc participent activement à réduire le gaspillage et à prolonger la durée de vie des produits. Acheter d’occasion, c’est aujourd’hui faire un choix malin, économique et engagé. Grâce à l’expertise des cash, chaque objet peut retrouver une nouvelle utilité auprès d’un autre utilisateur. C’est un métier dynamique, polyvalent et passionnant, où chaque journée apporte son lot de découvertes.

Sous l’impulsion de son directeur général Nicolas Quinchard, l’enseigne mise sur le digital, la performance commerciale et un accompagnement renforcé pour séduire de nouveaux entrepreneurs. Un réseau en forte croissance sur un marché porteur Depuis sa prise de fonction en octobre 2024, Nicolas Quinchard place le digital et la performance au cœur de la stratégie de PPF. Aujourd’hui, PPF s’impose comme l’un des acteurs majeurs de la rénovation énergétique et de l’amélioration de l’habitat en France. Le réseau repose sur un maillage de 70 franchisés, soutenus par près de 1 000 mandataires commerciaux, permettant une couverture nationale au plus près des particuliers. Cette dynamique s’appuie sur une progression solide du chiffre d’affaires réseau, passé de 27 millions d’euros en 2024 à 36 millions d’euros en 2025. Une croissance directement liée à un marché porté par des enjeux environnementaux et par la demande croissante des ménages pour améliorer la performance énergétique de leur logement, notamment via l’isolation, les panneaux solaires, les pompes à chaleur ou encore la ventilation. Un modèle accessible et structuré pour entreprendre Le réseau a conçu un modèle d’accès pensé pour les entrepreneurs souhaitant se positionner sur ce secteur en plein essor. L’investissement global s’élève à 73 480 euros, avec un apport personnel de 15 000 euros et un droit d’entrée fixé à 14 000 euros. La redevance représente 7 % du chiffre d’affaires, sans budget publicitaire imposé, la stratégie digitale étant pilotée au niveau national. PPF privilégie des profils dotés d’un esprit entrepreneurial, de qualités commerciales et d’une réelle capacité à développer leur activité localement. Aucune expertise technique préalable n’est requise, le réseau assurant la formation et la montée en compétences des franchisés, tout en valorisant des valeurs fortes comme l’engagement client, la transparence et l’esprit réseau. Un accompagnement complet et des outils différenciants Rejoindre PPF permet de bénéficier d’un cadre structuré et d’un écosystème déjà opérationnel. Les franchisés accèdent à une marque reconnue, à des partenariats négociés, à des outils digitaux performants et à un accompagnement pour obtenir les certifications indispensables, notamment le label RGE et une assurance décennale, souvent difficile à obtenir en indépendant. Le réseau a également développé des outils technologiques capables d’analyser un logement à partir d’une simple adresse, en fournissant des estimations de performance énergétique, des recommandations de travaux, des aides mobilisables et une valorisation du bien après rénovation. L’accompagnement débute dès la formation initiale de 15 jours, couvrant les aspects réglementaires, commerciaux et techniques, et se poursuit sur le terrain grâce à des animateurs réseau, des référents produits, des experts en aides financières, ainsi que des équipes marketing et relation client. Présent sur l’ensemble du territoire, PPF recherche activement de nouveaux franchisés, notamment dans les zones où le parc immobilier ancien nécessite d’importants travaux. Avec plus de 30 millions de logements concernés en France, le potentiel de développement reste considérable. Dans cette dynamique, le réseau entend poursuivre son expansion, renforcer sa notoriété avec un plan média dès 2027, puis amorcer son développement à l’international à partir de 2028, avec l’ambition de s’imposer comme un acteur de référence de la rénovation énergétique en Europe.

Ce que la banque doit croire pour dire oui Une banque ne finance pas un concept. Elle ne finance pas une passion, un projet de vie, ou une enseigne connue. Elle finance un risque et elle dit oui quand ce risque lui semble maîtrisé, documenté, et cohérent avec le profil de l’emprunteur. C’est le cadre mental à avoir avant de pousser la porte d’une agence. Pas “comment convaincre mon banquier que mon projet est formidable”, mais “comment lui démontrer que j’ai anticipé les risques, que mon dossier tient debout dans un scénario réaliste, et que je suis capable d’exécuter ce que j’annonce”. Trois choses doivent être vraies pour qu’un dossier de financement franchise passe : la maîtrise du projet, la marge de sécurité, et la cohérence entre le profil et le projet. Voici les cinq critères sur lesquels les banques construisent cette conviction. Critère #1 - L’apport personnel : signal d’engagement et coussin de sécurité L’apport personnel est le premier signal que la banque lit dans un dossier. Pas parce qu’elle veut s’assurer que vous avez de l’argent, mais parce que l’apport dit trois choses simultanément : votre niveau d’engagement réel dans le projet, votre capacité à absorber les imprévus sans mettre l’exploitation en danger, et votre discipline financière personnelle. Les repères fréquemment cités dans le secteur franchise tournent autour de 30 à 35% du montant total du projet. Bpifrance Création confirme cette logique dans ses ressources sur le financement de reprise : un apport significatif réduit mécaniquement le risque bancaire et améliore les conditions d’emprunt. Mais attention à un piège classique : “j’ai l’apport” ne suffit pas. La banque regarde aussi ce qui reste après l’apport, votre trésorerie personnelle résiduelle, votre capacité à faire face à vos charges personnelles pendant la phase de lancement, et votre marge de manoeuvre si le démarrage est plus lent que prévu. Un apport mobilisé à 100% sans aucune réserve personnelle est un signal de fragilité, pas de solidité. Critère #2 - Le profil et la capacité d’exécution La banque ne finance pas seulement un projet, elle finance une personne qui va l’exécuter. Et elle se pose une questions simple : est-ce que ce profil est cohérent avec ce projet ? Ce n’est pas une question d’expérience spécifique dans le secteur de l’enseigne choisie. C’est une questions de capacité à manager une équipe, à suivre un process réseau, à lire un compte d’exploitation, et à prendre des décisions opérationnelles dans un environnement contraint. Trois preuves à apporter dans votre dossier : Un CV orienté résultats, pas une liste de postes, mais une démonstration de ce que vous avez réellement piloté, géré, développé. Chiffres, équipes, responsabilités concrètes. Un plan de montée en compétences si vous êtes en reconversion, comment vous allez combler les écarts entre votre profil actuel et les exigences opérationnelles du concept. La formation réseau est un élément de réponse, mais pas le seul. Un scénario “démarrage lent”, ce que vous faites si le CA des trois premiers mois est inférieur de 20 à 30% à vos prévisions. Un candidat qui a réfléchi à son plan B inspire confiance. Un candidat qui n’a envisagé que le scénario optimiste inquiète. Critère #3 - Le prévisionnel : cohérence avant tout C’est souvent là que les dossiers perdent leur crédibilité, pas par un manque de travail, mais par excès d’optimisme. Un prévisionnel “ambitieux” ne convainc pas un banquier. Il l’interroge. Parce qu’un prévisionnel gonflé sur le CA et allégé sur les charges dit une chose très clairement : le porteur de projet n’a pas encore regardé son projet en face. Un bon prévisionnel repose sur des hypothèses explicites et justifiables : trafic estimé selon l’analyse de zone, panier moyen cohérent avec le positionnement de l’enseigne, taux de transformation réaliste pour le format. Ces hypothèses doivent pouvoir être défendues oralement en deux minutes, si vous ne pouvez pas les expliquer sans notes, c’est qu’elles ne sont pas encore assez soldes. Les charges doivent être complètes : loyer réel (pas estimé), masse salariale calculée sur les profils effectivement nécessaires, redevances réseau, contributions marketing, frais divers. Et le BFR doit être modélisé avec sérieux : saisonnalité, délais fournisseurs, niveau de stock selon le concept. La règle : un prévisionnel réaliste avec une marge de sécurité visible vaut dix fois mieux qu'un prévisionnel optimiste sans coussin. Les banques ont vu des centaines de dossiers. Elles reconnaissent immédiatement les hypothèses construites pour "faire tenir les chiffres". Critère #4 - Le projet et l'enseigne : solidité et conditions contractuelles La banque regarde aussi ce dans quoi vous entrez. Pas uniquement la notoriété de l'enseigne, mais la solidité du modèle économique du réseau, la stabilité de ses conditions contractuelles, et ce que ces conditions impliquent concrètement sur votre marge. Les obligations d'approvisionnement exclusif, le niveau des redevances, les contributions aux fonds marketing national, les obligations de travaux périodiques : tous ces éléments pèsent directement sur la rentabilité du point de vente. Un dossier solide les intègre explicitement, pas en bas de page, mais dans le corps du prévisionnel. En reprise, la banque ajoute une couche d'analyse supplémentaire : la qualité des comptes historiques du point de vente, et surtout ce qui explique la performance actuelle. Si cette performance est liée à des facteurs non transférables, relation personnelle du cédant, pratiques commerciales informelles, avantage de bail qui disparaît, la banque le voit. Et elle en tient compte. Critère #5 - Les garanties : réduire l'incertitude résiduelle Les garanties interviennent quand les hypothèses du dossier laissent une incertitude que la banque veut couvrir. Ce ne sont pas un signe de méfiance, c'est un outil de calibrage du risque. Garanties réelles (nantissement du fonds de commerce, hypothèque), garanties personnelles (caution du dirigeant), garanties institutionnelles (Bpifrance propose des mécanismes de garantie spécifiquement dédiés à la création et à la reprise d'entreprise) : chaque type de garantie a ses implications juridiques et financières. Ce sujet mérite un accompagnement par un expert-comptable ou un avocat avant toute signature. Ce qu'il faut retenir : plus le dossier est solide sur les quatre critères précédents, moins les garanties demandées seront contraignantes. Les garanties compensent ce que le dossier ne démontre pas encore suffisamment. Les 7 raisons fréquentes d'un refus que la banque ne vous explique pas toujours Un refus bancaire est rarement motivé en détail. Voici les sept raisons qui reviennent le plus souvent dans les dossiers de financement franchise et que les banques ne formulent pas toujours explicitement. Apport insuffisant ou mal structuré : Le montant est là, mais la composition pose problème : épargne bloquée, apport partiellement financé, réserve personnelle inexistante après mobilisation. BFR non anticipé : Le plan de financement couvre l'investissement initial mais pas le besoin en trésorerie des premiers mois. C'est l'une des erreurs les plus fréquentes et les plus coûteuses. Dossier trop flou : Hypothèses non justifiées, chiffres ronds, absence de scénarios alternatifs. Un dossier qui ne peut pas répondre à "pourquoi ce chiffre ?" n'inspire pas confiance. Charges sous-estimées : Salaires calculés au minimum, loyer "estimé" sans devis, travaux non provisionnés, redevances oubliées. Les banques recalculent. Incohérence profil / projet : Un profil sans expérience de management qui se lance sur un concept à 20 salariés, sans plan de formation ni accompagnement identifié. L'écart est trop grand. Zone mal argumentée : "C'est une bonne zone" sans analyse de flux, de concurrence ou de pouvoir d'achat local. La zone est un actif du dossier, elle doit être documentée. En reprise : La performance historique du point de vente repose sur une personne, un client majeur, ou un avantage qui disparaît avec la cession. Le dossier ne l'a pas traité. Les checklists pour ne rien oublier Checklist dossier bancaire, les pièces à produire : Pièces personnelles Situation familiale et patrimoniale Relevés de comptes des 3 derniers mois Justificatif d'apport mobilisable Tableau des charges personnelles Pièces projet Prévisionnel sur 3 ans (hypothèses explicitées) Devis travaux et aménagement Projet de bail ou promesse Contrat de franchise (ou avant-contrat) Présentation de l'enseigne et du réseau Pièces "gestion du risque" Scénarios bas / central / haut Analyse de sensibilité sur les variables clés Plan de montée en compétences si reconversion Checklist questions à poser à votre banque Quel apport minimum attendez-vous sur ce type de projet ? Quelle durée et quel amortissement envisagez-vous ? Un différé de remboursement est-il possible sur les premiers mois ? Quels covenants financiers seraient associés au prêt ? Quelles garanties demandez-vous et dans quel ordre de priorité ? Votre prochaine étape : 7 jours pour préparer un dossier qui tient Cinq actions concrètes pour la semaine à venir : Modélisez 3 scénarios (bas, central, haut) avec des hypothèses explicites et justifiables pour chacun Faites relire votre prévisionnel par un expert-comptable avant de le présenter à une banque, une bonne relecture peut éviter un refus Préparez un pitch de 2 minutes : votre projet, votre profil, votre zone, votre apport, votre scénario de risque. Si vous ne pouvez pas le résumer en 2 minutes, le dossier n'est pas encore prêt Prenez rendez-vous avec 2 banques et 1 courtier : les conditions varient, la mise en concurrence est légitime Listez les points à sécuriser avant toute signature : bail, devis travaux, BFR, conditions de transfert du contrat franchise Vous préparez votre dossier de financement et cherchez des opportunités franchise qualifiées ? Retrouvez sur CessionPME des dossiers ouverts dans la restauration, les services aux particuliers, le commerce alimentaire et bien d'autres secteurs avec les informations nécessaires pour construire un prévisionnel solide.