Actualités des franchises

🎉 20 ans de PASSTIME et jusqu’à 18 ans d’ancienneté pour ses premiers franchisés !   Vendredi 11 septembre 2026, PASSTIME a réuni son réseau aux Caves Byrrh de Thuir, dans les Pyrénées-Orientales, pour une Convention Nationale particulièrement symbolique.   L’objectif : célébrer le chemin parcouru mais surtout travailler collectivement sur les prochaines évolutions du réseau.   ⸻   🚀 Une journée tournée vers l’avenir   Après l’accueil des franchisés, les cofondateurs Hervé Peslin et Christophe Renault sont revenus sur les vingt ans de PASSTIME avant la présentation des nouveaux arrivants.   La suite de la matinée a été largement consacrée aux évolutions digitales :   application et site, Stripe, Expériences, parrainage, sécurité et serveurs.   Des sujets stratégiques pour un concept aujourd’hui entièrement digital.    ⸻   🎟️ Billetterie, communication et CSE   La convention a également permis de faire le point sur plusieurs leviers de développement.   La billetterie et la communication ont fait l’objet de présentations spécifiques avant une séquence consacrée à la plateforme CSE et à la diffusion digitale.    PASSTIME développe en effet son activité auprès de plusieurs marchés : particuliers, entreprises, CSE, associations et collectivités.   Autant de possibilités commerciales pour les franchisés sur leurs territoires.   ⸻   🤝 L’esprit réseau au cœur des échanges   Un temps spécifique a été consacré à l’esprit réseau et à la commission des franchisés.   Les nouvelles offres de partenariat, le bilan de commercialisation 2025-2026 et la formation figuraient également parmi les sujets de l’après-midi.    Tout au long de la journée, plusieurs temps de questions-réponses ont permis aux franchisés d’échanger directement avec les fondateurs, les équipes et les intervenants.   ⸻   🏆 Plus de 15 ans d’ancienneté pour de nombreux franchisés   Cette convention anniversaire a également permis de mettre à l’honneur une caractéristique importante du réseau : la longévité de nombreux franchisés.   Plusieurs diplômes ont été remis à des entrepreneurs comptant plus de 15 années de présence chez PASSTIME.   Les plus anciens atteignent même 18 ans d’ancienneté.   Ils ont ainsi rejoint PASSTIME pratiquement aux origines de son développement en franchise et ont accompagné les grandes évolutions du concept, des éditions papier jusqu’à l’écosystème digital actuel.   Pour un réseau qui fête ses 20 ans, difficile d’imaginer symbole plus fort.   ⸻   🎭 Une soirée anniversaire aux Caves Byrrh   Après les réunions de travail et les traditionnelles photos du réseau, place à la convivialité.   Au programme : dégustation, visite guidée Visionarium des Caves Byrrh, animation musicale, apéritif et dîner.   La soirée s’est ensuite poursuivie avec un spectacle cabaret et la remise des distinctions PASSTIME.    Une journée de travail et de fête organisée au cœur du patrimoine catalan, à quelques kilomètres du siège historique du réseau.   ⸻   📈 Plus de 70 franchisés et près de 20 000 partenaires   Vingt ans après la création du concept, PASSTIME s’appuie aujourd’hui sur plus de 70 franchisés et près de 20 000 établissements partenaires en France et en outre-mer.   Le concept repose sur une activité volontairement légère :   ✔ investissement inférieur à 20 000 € ✔ aucun local commercial obligatoire ✔ aucun stock ✔ aucun salarié obligatoire ✔ territoire exclusif ✔ revenus récurrents liés aux abonnements ✔ formation et accompagnement du réseau ✔ outils digitaux développés au niveau national   La Convention Nationale 2026 illustre parallèlement la volonté de continuer à faire évoluer le concept : digital, sécurité, billetterie, plateforme CSE, communication, nouvelles offres et formation.   ⸻   🎂 Une offre spéciale pour les 20 ans   Pour célébrer les 20 ans de PASSTIME, le réseau propose jusqu’au 31 décembre 2026 :   ➡️ TVA OFFERTE sur les frais d’entrée et de démarrage   Plusieurs territoires restent disponibles en France métropolitaine et en outre-mer.   Après avoir célébré à Thuir ses vingt premières années avec des franchisés dont les plus anciens affichent déjà 18 ans de présence, PASSTIME prépare désormais la suite de son développement.

Ouvrir une franchise au sein d'un réseau structuré et exigeant comme Boulangerie Feuillette, ne peut se résumer à signer un contrat ou bien trouver un local. C'est une aventure entrepreneuriale engageante, souvent mûri pendant plusieurs années : le projet de toute une vie ! Et cela requiert de gérer en simultané une multitude d’aspects (administratif, juridique, travaux, achats, formation, recrutement, logistique, communication…) dans un timing contraint. Pour Laurent DELAFONTAINE, ce projet se scinde en deux temps forts et distincts : du contact au candidat et du candidat au franchisé, ce qui nécessite en fonction du volume deux personnes différentes. Pour le 1er temps fort, avec > 1500 contacts entrants par an, c’est Lise Reytier, et pour le 2ème temps fort avec > 30 ouvertures par an, c’est Caroline Girard. En effet, dans un environnement aussi challengeant, où chaque retard peut produire des effets en cascade, réussir la phase « candidat au franchisé » et en particulier l’ouverture, repose notamment sur une coordination rigoureuse. Un process stratégique, piloté et incarné chez Feuillette par une fonction centrale : la coordinatrice franchise. C’est donc Caroline Girard qui accompagne nos nouveaux franchisés dès la validation finale de leur candidature et ce jusqu'à l'ouverture effective de leur boulangerie. Un rôle de chef d'orchestre, de point d'ancrage, et parfois de garde-fou, pour que nos porteurs de projet puissent se concentrer sur l'essentiel en toute sérénité : devenir des franchisés Feuillette. 1.   Enjeux et objectifs du poste : sécuriser le lancement des projets entrepreneuriaux Devenir franchisé Feuillette, ce n’est pas se borner à investir puis piloter de loin une série d’indicateurs. C’est le fruit d'un long cheminement, qui débouche sur un engagement personnel et déterminant pour votre trajectoire professionnelle mais aussi votre vie familiale. « Entreprendre en franchise et arborer une enseigne comme Boulangerie Feuillette, c'est vraiment le projet d'une vie. Nos futurs partenaires doivent en avoir conscience. », assure Caroline Girard. D’où le caractère stratégique de son poste : accompagner chaque franchisé avec précision, méthode et humanité, pour que son projet avance dans le bon ordre, au bon rythme, et sans stress inutile. « Dès que la candidature est validée par la direction et qu'un emplacement potentiel est identifié, je deviens son interlocutrice de référence. » L’objectif de notre coordinatrice franchise n'est évidemment pas de faire à sa place, ni de le sur-assister, mais bien de sécuriser le parcours : éviter les oublis, les mauvaises priorités ou les décisions prises trop tard. Une sécurisation qui est décisive, dans un réseau en fort développement comme Feuillette et où les ouvertures mobilisent de nombreux acteurs et ressources - internes comme externes. « Je veille à ce que chaque franchisé avance au gré du rétroplanning qui nous lui avons proposé. Je l’accompagne à chaque étape et le mets en relation avec les services et interlocuteurs dédiés, au bon moment. » Derrière cet impératif opérationnel se cache aussi une ambition plus large : permettre au futur membre du réseau de rentrer progressivement dans son costume de chef d'entreprise, tout en lui évitant une surcharge mentale qui serait contre-productive dans des moments décisifs. 2.   Rôle et attributions : le point d'entrée et le chef d'orchestre du projet Chez Boulangerie Feuillette, le rôle de coordinatrice franchise repose sur une mécanique aussi simple dans son principe que complexe dans son exécution : « orchestrer une succession d'étapes interdépendantes, en veillant à ce que chaque protagoniste dispose du bon (et du même) niveau d'information, quand il en a besoin », prévient Caroline. Celle-ci s'assure que chaque démarche et action est enclenchée dans le bon ordre (démarches administratives, ouverture des comptes fournisseurs, branchements informatiques, planification des formations, suivi des premières commandes...), évitant la dispersion et les sollicitations anarchiques. Chaque étape fait rentrer en piste des services et ressources différenciés (responsables opérationnels du siège, animateurs régionaux, service achats, fournisseurs, prestataires) et Caroline s’assurer de leur bonne coordination avec le franchisé. « Par exemple, je ne vais pas contacter le service communication au début de son parcours, alors que son plan de com’ de lancement est plutôt bouclé vers la fin. » Dans cette coordination, les animateurs régionaux jouent aussi un rôle clé. Lors de leur déplacement en boutique - plusieurs fois par an en boutique, ils assurent un accompagnement opérationnel complémentaire au siège, notamment lors des phases de préparation et d'ouverture. Un autre volet majeur du rôle de Caroline concerne la relation avec les fournisseurs. « Bien sûr que la bonne marche des ouvertures dépend d’eux. Un retard de chantier, une information mal transmise ou une date d'ouverture floue peuvent entraîner des répercussions en chaîne sur la livraison des matériels ou des matières premières », assure notre coordinatrice. Elle s’organise donc en amont, à des fins préventives. « Nous sommes dans une horlogerie de précision, illustre-t-elle, où la mécanique produit ses effets quand coordination et anticipation sont au rendez-vous. » Et pour soutenir cette organisation, le réseau Feuillette s'appuie sur des outils structurants : tableau de suivi, indicateurs, rétroplanning affiné. « Notre tableau de suivi est leur "pense-bête multi-domaines", leur autre bible (après le manop) en quelque sorte ». 3.   Compétences requises : une double légitimité opérationnelle et organisationnelle Si Caroline remplit sa mission avec justesse, c'est avant tout grâce à un parcours riche et cohérent. Arrivée chez Feuillette il y a trois ans en tant qu'assistante du directeur général David Gravé, elle avait déjà tissé des liens réguliers avec les franchisés du réseau. Cette proximité lui a permis de comprendre leurs réalités, leurs attentes et les moments-clés de leur parcours. Et avant même son expérience à nos côtés, elle avait acquis une connaissance concrète du métier en exploitant son propre restaurant. « Ce vécu dans l'univers food m’a donné des réflexes très utiles. Certaines choses se lient naturellement pour moi. » Un bagage qui lui permet de comprendre les réalités vécues par les franchisés : pression du calendrier, management sous tension, arbitrages et fatigue liée à la multiplicité des décisions... À quoi s'ajoute un attachement sincère au produit, indissociable de l'ADN Feuillette. « Nous n’en faisons pas mystère : il faut être un peu gourmand pour rejoindre Feuillette… et donc pour accompagner les franchisés en connaissance de cause ! », affirme-t-elle. Enfin, Caroline a acquis il y a quelques années une expérience de la gestion événementielle. Cela lui permet d’aider, avec ses collègues concernés, à la coordination de nombreux intervenants dans des délais contraints. « J'aime dans ces occasions que les choses se déroulent sans accroc et que les participants soient, dans la mesure du possible, satisfaits. » Organisation, anticipation, sens du détail, mais aussi pédagogie et capacité d'écoute : autant de qualités indispensables pour accompagner efficacement des entrepreneurs aux profils et aux parcours variés. 4.   Points de vigilance et écueils : préserver le capital temps du franchisé S'il est une dimension sur laquelle Caroline insiste particulièrement, c'est celle du temps. Une ressource précieuse, souvent sous-estimée par les franchisés en début de parcours. « Ils sont tentés de se dire : "j'ai encore le temps, ça va…". Mais d’expérience, le temps passe très vite. » Et le principal écueil réside dans le non-respect du rétroplanning, non par négligence, mais parce que le franchisé doit jongler avec une multitude de sujets, sans sacrifier sa vie personnelle. Une fois le projet lancé, tout s'accélère et c’est à la fin de la formation que la cadence devient soutenue. « Environ trois mois séparent la formation initiale de l'ouverture effective. Durant cette période charnière, le franchisé doit non seulement se rôder au quotidien opérationnel, mais aussi recruter, former ses futures équipes, et piloter la finalisation des travaux... », détaille notre coordinatrice franchise. C’est là où notre accompagnement personnalisé limite son risque de dispersion. Quand les enjeux montent en puissance, certains franchisés ont le sentiment que le temps leur échappe et ils voient leur charge mentale s’alourdir. Caroline s’efforce alors de canaliser cette énergie à bon escient et elle leur rappelle les priorités. « Respecter le rétroplanning d’ouverture, c'est aussi le meilleur moyen pour eux de préserver leur capital temps pour la suite. », reconnaît-elle. 5.   Missions stratégiques et anecdotes : l'humain au cœur du réseau Au-delà de l'accompagnement des ouvertures, Caroline Girard joue également un rôle transverse au sein de la tête de réseau. « Par exemple chaque année en septembre, j’organise la Convention annuelle du réseau. Un moment unique, de cohésion, où tout le monde se retrouve. » Un temps fort où la direction partage sa vision commune et ses ambitions, transmet des messages-clés, et où se tiennent aussi des ateliers de travail avec les membres de la tête de réseau sur les enjeux du moment. Mais ce sont les ouvertures elles-mêmes qui procurent la plus grande satisfaction. « Chez Feuillette, nous adorons voir un franchisé ouvrir son magasin et voir son projet aboutir. » Et certaines étapes symboliques marquent particulièrement les esprits, comme la célébration de la 100ᵉ ouverture du réseau à Lille Lesquin en décembre dernier. « Il y a un sentiment d'appartenance fort dans le groupe. Et la présence continue de notre fondateur Jean-François Feuillette qui a su s'entourer de personnes passionnées, mordues du concept, n’y est pas pour rien », estime-t-elle. Un état d'esprit partagé par tous, que ce soient les équipes du siège, les franchisés mais aussi les collaborateurs des succursales du groupe ainsi que tout notre écosystème de fournisseurs.

📍 C’est la rentrée chez PASSTIME® ! Partout en France, les franchisés finalisent et lancent progressivement leurs nouvelles éditions, enrichies des partenaires et avantages négociés localement au cours des derniers mois.   Pour les utilisateurs, cette rentrée signifie de nouvelles adresses et de nouvelles opportunités de réaliser des économies. Pour les franchisés, elle marque l’aboutissement d’un important travail de terrain et le début d’une nouvelle période de commercialisation.   ⸻   🚀 Plusieurs mois de développement avant le lancement   Une édition PASSTIME® se construit d’abord localement.   Chaque franchisé dispose d’un territoire exclusif sur lequel il rencontre restaurants, commerces, loisirs et services afin de développer son portefeuille de partenaires.   Ces établissements proposent des avantages aux abonnés PASSTIME® en contrepartie d’une visibilité destinée à leur apporter de nouveaux clients.   La rentrée permet ainsi de mettre en lumière tout le travail réalisé localement par les franchisés.   ⸻   📱 Des éditions désormais 100 % digitales   PASSTIME® a profondément transformé son concept au fil des années.   Après le lancement de son application en 2018, le réseau a progressivement accéléré sa digitalisation jusqu’à abandonner définitivement les éditions papier en 2024.   Aujourd’hui, les nouvelles éditions prennent directement vie dans l’application.   Les utilisateurs peuvent rechercher les partenaires, découvrir leurs avantages et accéder aux offres depuis leur smartphone.   Cette digitalisation facilite également l’actualisation des contenus et l’animation commerciale grâce aux newsletters et notifications mobiles.   ⸻   🛍️ Près de 20 000 partenaires   PASSTIME® s’appuie aujourd’hui sur près de 20 000 établissements partenaires en France et en outre-mer.   Restaurants, commerces, loisirs, culture, services ou e-billetterie : les utilisateurs disposent d’une offre particulièrement diversifiée.   Chaque franchisé enrichit localement cet écosystème en développant sa propre édition.   Cette organisation permet d’associer proximité et puissance d’un réseau national.   ⸻   💳 Trois formules d’abonnement   PASSTIME® propose désormais trois formules adaptées aux différents usages :   • Liberté ;   • Essentiel ;   • Premium.   Selon la formule choisie, les utilisateurs peuvent accéder aux Offres Permanentes disponibles en France et en outre-mer et aux Offres Découvertes proposées localement.   Cette segmentation permet aux franchisés d’adapter leur proposition commerciale aux différents profils de clientèle.   ⸻   📈 Une nouvelle période commerciale   Le lancement des éditions ouvre également une période importante pour les ventes.   Les franchisés développent leur activité auprès de plusieurs marchés :   • particuliers ;   • entreprises ;   • CSE ;   • associations ;   • collectivités.   Le modèle repose sur la commercialisation d’abonnements et leur renouvellement, permettant de construire progressivement une base de revenus récurrents.   ⸻   💼 Une activité volontairement légère   PASSTIME® permet d’entreprendre avec une organisation limitant les charges fixes :   • investissement global inférieur à 20 000 € ;   • aucun local commercial obligatoire ;   • aucun stock ;   • aucun salarié obligatoire ;   • activité essentiellement mobile ;   • territoire exclusif ;   • marge brute supérieure à 70 % sur les ventes réalisées.   Un véhicule, un smartphone et un ordinateur permettent de développer l’activité depuis son domicile.   ⸻   🤝 L’appui d’un réseau structuré   Le franchisé conserve son autonomie mais bénéficie des ressources développées par PASSTIME® :   • formation initiale et accompagnement ;   • application mobile ;   • back-office professionnel ;   • outils de gestion des partenaires et des ventes ;   • supports commerciaux ;   • communication nationale et locale ;   • newsletters et notifications mobiles ;   • amélioration continue des outils numériques.   Ces ressources permettent au franchisé de concentrer une grande partie de son activité sur le développement commercial de son territoire.   ⸻   📊 Plus de 70 franchisés sur le terrain   Créé en 2005 et développé en franchise depuis 2007, PASSTIME® compte aujourd’hui plus de 70 franchisés et près de 20 000 partenaires.   La rentrée 2026 intervient également après une période particulièrement importante d’investissements : nouvelle application, nouveaux sites internet et évolution des outils du réseau.   Après plus de vingt ans d’existence, PASSTIME® poursuit ainsi sa transformation tout en conservant le principe qui a fait son développement : associer économies pour les utilisateurs, visibilité pour les partenaires et activité entrepreneuriale pour les franchisés.   ⸻   🎉 Une rentrée particulière pour les 20 ans de PASSTIME®   Cette rentrée coïncide avec les 20 ans du dépôt de la marque PASSTIME®.   Pour célébrer cet anniversaire :   ➡️ TVA OFFERTE sur les frais d’entrée et de démarrage   📅 Offre valable jusqu’au 31 décembre 2026   Alors que les franchisés lancent leurs nouvelles éditions partout en France, plusieurs territoires restent disponibles en métropole et en outre-mer pour les entrepreneurs souhaitant rejoindre le réseau.   Une nouvelle saison commence donc pour PASSTIME®, entre lancement des éditions, développement commercial, nouveaux outils digitaux et poursuite du maillage territorial.

De nombreuses personnes envisagent aujourd’hui une reconversion professionnelle vers des métiers plus humains et plus utiles. Le secteur de l’éducation attire particulièrement celles et ceux qui souhaitent entreprendre tout en gardant une forte dimension relationnelle.Créer une agence de soutien scolaire avec Anacours permet de bénéficier d’un accompagnement structuré, d’outils éprouvés et d’un véritable réseau. C’est aussi une façon de construire une activité locale, proche des familles et des élèves.Entreprendre ne signifie pas forcément avancer seul. La franchise offre un cadre rassurant pour transformer une envie de changement en projet concret.

41 agences La Compagnie des Toits Pierre Monnier, Daniel Maizener, Rémi Fournier, Loup Guillemot de Liniers, Thomas Desthieux, Amaury Dubois et David Dolinski, futurs franchisés La Compagnie des Toits, ont ainsi démarré avec enthousiasme leur formation initiale de 8 semaines. Ainsi, à l’image des 11 précédentes sessions, toutes les thématiques propres aux chefs d’entreprise La Compagnie des Toits, vont être abordées : découverte du système toit, approches techniques, processus commercial, management et stratégie, pilotage des outils, etc. Afin de varier les méthodes d’apprentissage et favoriser l’appropriation des thèmes, l’approche théorique va être accompagnée de jeux de rôles et de mises en situations professionnelles. À l’issue de cette formation et accompagnés de leurs Chargé(e)s de clientèle, ils ouvriront leurs agences début novembre 2026.   Retour sur leurs profils Pierre Monnier Fort de 25 ans d’expérience en direction de projets et de services, il a évolué dans des environnements exigeants mêlant technique, gestion, coordination d’équipes et relation client, avec une solide expertise en pilotage de projets complexes (organisation, qualité, budgets et délais) et une forte culture du résultat. Son parcours se distingue par une double compétence créative et gestionnaire : il débute en agences en tant que designer produit et packaging, intervenant pour de grands groupes comme Henkel, Danone ou encore La Vache qui rit, avant de poursuivre au sein de maisons de luxe internationales telles que LVMH, Clarins et Guerlain, où il occupe des fonctions de responsable puis de directeur en architecture et merchandising. Il s’est orienté ensuite vers la direction opérationnelle dans les secteurs de l’agencement tertiaire et commercial. Son agence interviendra sur le secteur Nord de la Loire-Atlantique (44). Daniel Maizener Fort de 15 ans d’expérience en finance et en pilotage de la performance, il a travaillé en tant que Directeur Administratif et Financier externalisé au sein d’une PME du secteur de l’événementiel, générant près de 20 M€ de chiffre d’affaires. À ce titre, il a accompagné des dirigeants dans la structuration financière de leur activité, la mise en place d’outils de pilotage performants, l’optimisation de la trésorerie ainsi que la maîtrise des coûts, tout en contribuant activement aux prises de décisions stratégiques. Son agence interviendra sur le secteur Sud du Val-d’Oise (95). Rémi FOURNIER Fort de plus de 20 ans d’expérience au sein du groupe ACTEON, il a construit un parcours complet dans l’industrie en évoluant de fonctions techniques vers un poste de direction. Il a développé une expertise transverse couvrant la R&D, l’industrialisation, la production et la logistique, lui permettant d’acquérir une vision globale de l’entreprise et des enjeux opérationnels. Par la suite, en tant que directeur de production, Rémi a piloté des organisations complexes, encadré des équipes pluridisciplinaires et mené des démarches d’amélioration continue dans des environnements exigeants. Ce parcours lui a permis de renforcer ses compétences en management, en optimisation des performances et en conduite du changement, avec une forte orientation résultats et terrain. Son agence interviendra sur le secteur Ouest de la Gironde (33). Loup GUILLEMOT DE LINIERS Ingénieur en agronomie et agro-industries de formation, il a construit son parcours au sein d’environnements industriels exigeants. Il a notamment occupé le poste de responsable de ligne de production chez Mondelez International, où il pilotait la performance opérationnelle d’une activité générant plusieurs dizaines de millions d’euros de chiffre d’affaires, tout en encadrant une équipe d’une vingtaine de collaborateurs. Au fil de ses expériences, il a développé de solides compétences en management, gestion de projet, sécurité et supply chain. Ses missions l’ont également conduit à participer à des projets stratégiques liés à l’optimisation des coûts, au développement industriel, aux achats et à la logistique, lui permettant d’acquérir une vision globale du fonctionnement et du développement d’une entreprise. Son agence interviendra sur le secteur Nord du Val-d’Oise (95). Thomas DESTHIEUX Fort de 10 années d’expérience, Thomas Desthieux a développé une double expertise en performance opérationnelle et en pilotage de centres de profit. Son parcours, d’abord en tant que consultant puis directeur de business unit, lui a permis de gérer des budgets conséquents et d’encadrer des équipes aux profils variés dans des environnements exigeants et à forte technicité. Reconnu pour sa maîtrise des méthodologies structurantes, il a notamment contribué au développement de sa dernière entreprise, l’accompagnant de sa création jusqu’à 3,5 millions d’euros de chiffre d’affaires, tout en veillant à la fluidité des processus et à la qualité des prestations délivrées. Son agence interviendra sur le secteur Sud du Loire-Atlantique (44). Amaury DUBOIS Diplômé de l'emlyon business school en entrepreneuriat, Amaury Dubois a développé son expertise dans les secteurs de l'immobilier et de l'aménagement. Après un début de carrière chez Linkcity (Bouygues Bâtiment IDF), où il a occupé le poste de Responsable de projets immobiliers, il rejoint NHOOD en 2019 en tant que Chef de Projets Aménagement et Promotion. Depuis 2022, il y a exercé les fonctions d'Asset Manager, pilotant un portefeuille d'actifs commerciaux et leur stratégie de développement. Fort de cette expérience alliant gestion de projets, développement et pilotage d'actifs, il a choisi de se lancer dans l'entrepreneuriat en rejoignant La Compagnie des Toits. Son agence interviendra sur le secteur Sud de la Haute-Savoie (74). David DOLINSKI Fort de plus de 25 ans d'expérience dans le diagnostic médical, David a construit un parcours d'excellence chez Ventana Medical Systems puis Roche Diagnostics France. Évoluant de fonctions d'ingénieur commercial terrain à des postes de direction commerciale et régionale (France, BeNeLux, Suisse, Maroc), il a développé une expertise pointue dans la vente de solutions de pointe et le management d'équipes. Récemment Responsable Grands Comptes et Centrales d’Achats Publiques, David maîtrise parfaitement les négociations complexes et les enjeux stratégiques du secteur. Ce parcours complet lui confère une vision globale, des compétences managériales affirmées et une forte orientation client et terrain. Son agence interviendra sur le secteur Ouest du Nord-Pas-de-Calais (62).