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92 Bar Tabac HĂŽtel

92 Bar Tabac HĂŽtel

Prix de vente550 000 €

92 Bar Tabac HĂŽtel TrĂšs belle affaire situĂ©e sur une artĂšre commerçante Ă  fort passage, exploitĂ©e dans un Ă©tat irrĂ©prochable. L'Ă©tablissement est fermĂ© un jour par semaine, quatre semaines par an ainsi que les jours fĂ©riĂ©s, offrant un confort d'exploitation apprĂ©ciable. Il comprend un hĂŽtel de 12 chambres ainsi qu'un appartement privatif. OpportunitĂ© rare pour un repreneur recherchant un commerce rentable et bien tenu. Prix du fonds de commerce : 550 000 € FAI.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise HĂŽtel - HĂŽtel restaurant

HÎtel murs et fonds - + de 50 clés

HÎtel murs et fonds - + de 50 clés

Prix de vente1 445 000 €

Au cƓur d'un environnement touristique particuliĂšrement recherchĂ© du Sud-Ouest, nous vous proposons Ă  la vente un Ă©tablissement hĂŽtelier bĂ©nĂ©ficiant d'une situation stratĂ©gique au sein de la VallĂ©e de la Dordogne.

Cette opération porte sur une cession globale des murs et du fonds de commerce.

UN ACTIF HÔTELIER COMPLET :

- + de 50 chambres toutes climatisées
- Plusieurs espaces de restauration climatisés
- Un lounge bar , salon de thé
- Petit jardin extérieur
- Une salle pour séminaires et événements
- Un logement de fonction d'environ 100 mÂČ

UNE ACTIVITÉ COMMERCIALE ÉTABLIE :

L'établissement bénéficie d'un positionnement reconnu sur le marché du tourisme de groupes, avec une clientÚle composée à 60% de tour-opérateurs et de professionnels du voyage européens.

Son modÚle économique repose sur une offre complÚte associant hébergement, restauration et organisation de séjours touristiques.

Performances 2025 :
- Chiffre d'affaires : environ 538 000 € HT.
- EBE avant loyer : environ 131 000 €.
- Activité développée sur 276 jours d'ouverture.

Plusieurs leviers de développement sont identifiés pour optimiser les performances de l'établissement :

- Extension de la période d'exploitation, avec un potentiel d'ouverture supplémentaire de 89 jours par an.
- Développement de la clientÚle individuelle et de la réservation directe.
- Valorisation de l'espace séminaire auprÚs de la clientÚle professionnelle.
- Développement de la distribution digitale.

ImplantĂ© au cƓur de la VallĂ©e de la Dordogne, l'Ă©tablissement bĂ©nĂ©ficie de la proximitĂ© de destinations emblĂ©matiques telles que Rocamadour, Sarlat, le gouffre de Padirac et les grands sites touristiques du territoire.

Prix de vente : 1 445 000 € net vendeur + 5% HT d'honoraires de vente

Dossier complet, éléments financiers détaillés et informations complémentaires accessibles aprÚs prise de contact et qualification du projet acquéreur.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise HĂŽtel - HĂŽtel restaurant

AV bar brasserie quartier Odéon clef en main
Premium

AV bar brasserie quartier Odéon clef en main

Prix de vente285 000 €

En plein cƓur du quartier OdĂ©on, fonds de commerce de bar brasserie exploitĂ© depuis une quinzaine d'annĂ©e par le mĂȘme propriĂ©taire. L'Ă©tablissement est vendu directement exploitable, avec un matĂ©riel professionnel complet (dont tireuse 6 becs).
Lieu a fort potentiel exploité actuellement uniquement le soir. Ses points forts : plus de 200 hecto annuel en pression, plus de 20 hecto en bouteille, une façade de 12 mÚtre linéaire, idéalement placé, un loyer trÚs faible pour le secteur.
Le fonds se compose de 3 espaces, un rez de chaussée de 46.75 m2, une cave d'usage commercial de 32 m2 et une piÚce servant de lieu de stockage et de repos, avec salle d'eau pour le personnel de 15.45m2.
Une extraction existe mais n'a pas été utilisé depuis l'ouverture. Une activité de restauration est donc possible.
ClientÚle trÚs varié dans un environnement à la fois touristique et étudiant.

Loyer mensuel : 3627€ HT + 100 € de charge
Vente en direct

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Bar - Brasserie - Tabac

Vente agence immobiliere proche la rochelle
La photo présentée est à titre illustratif

Vente agence immobiliere proche la rochelle

Prix de vente16 000 €

agence immobiliere de transaction, gestion, location créer en 2020 avec fort notoriété
local de 40 m2 avec 6 mĂštre de vitrine
deux salariés en cdi

transaction 25 mandats et dernier CA 210 000 €

LOYER 450 €

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Agence ImmobiliĂšre

AV studio de pilates & Yoga clé en main Ouest Lyon
Premium

AV studio de pilates & Yoga clé en main Ouest Lyon

Prix de vente95 000 €

A céder studio de Pilates & Yoga d'environ 200 m2 idéalement situé dans l'ouest lyonnais.

Ouvert en 2024, le studio bénéficie d'un aménagement soigné, d'équipements professionnels, d'une identité établie et d'une clientÚle existante et fidÚle.
Bénéficiant d'une excellente réputation, le studio s'est imposé comme une référence dans son secteur.

Structure entiÚrement clé en main : locaux parfaitement aménagés, aucun travaux à prévoir, équipe d'enseignants en place, outils de gestion et de communication opérationnels.

L'activitĂ© peut ĂȘtre reprise immĂ©diatement dans une parfaite continuitĂ© d'exploitation avec un rĂ©el potentiel de dĂ©veloppement.

Une belle opportunité pour un entrepreneur
souhaitant éviter les contraintes et les investissements liés à la création d'un studio.

Dossier de présentation complet disponible sur demande, aprÚs premier échange confidentiel.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Club de Sport - Salle de Gym

Murs et fonds HÎtel bureau ** sur Ile d'Oléron

Murs et fonds HÎtel bureau ** sur Ile d'Oléron

Prix de vente1 400 000 €

Vends murs et fonds hÎtel bureau 2 étoiles.
Au centre d’un beau village dans des bĂątiments olĂ©ronais typiques hĂŽtel de 18 numĂ©ros (dont 1 PMR) organisĂ© autour d’un magnifique jardin paysagĂ©. Grand parking privĂ©.
TrÚs bien entretenu, logiciel performant, affaire opérationnelle facile à exploiter.
Tenu par un couple et 1 saisonnier – pas de personnel à reprendre-
CA 286 000 €HT – terrain 1518 m2-
Superbe maison de fonction 110 m2 avec piscine chauffĂ©e et garage, sur place mais Ă  l’abri des regards.
Classement 2 étoiles 02/2025, Commission de sécurité 10/2025, SSI 10/2024.
Excellente notoriĂ©tĂ© client. ClientĂšle trĂšs agrĂ©able de particuliers et d’entreprises.
PossibilitĂ© d’acquĂ©rir en plus une maison avec piscine louĂ©e en meublĂ© de tourisme sur parcelle adjacente, pour agrandissement, crĂ©ation restaurant


A vendre Fonds de commerce - Entreprise HĂŽtel - HĂŽtel restaurant

Restaurant du midi sud Morbihan
Premium

Restaurant du midi sud Morbihan

Prix de vente380 000 €

Restaurant de + 350 places – Sud Morbihan – fonds de commerce

Une affaire rare : un établissement à l'état neuf
Aucun travaux à prévoir, et une qualité de vie que l'on trouve rarement dans le métier. 6 services par semaine
Ouverture de 10h Ă  16h30, du lundi au samedi
Fermé le dimanche et tous les soirs
6 services par semaine seulement
Des soirées et des week-ends préservés : une organisation qui permet de concilier une belle activité et une vie de famille
C'est l'atout majeur de cette affaire. À chiffre d'affaires comparable, la plupart des Ă©tablissements imposent des coupures, des services du soir et une prĂ©sence sept jours sur sept. Ici, l'exploitation est concentrĂ©e sur le midi, avec une Ă©quipe en place et un fonctionnement rodĂ©.
Une affaire idéale pour un couple d'exploitants
Le format se prĂȘte parfaitement Ă  une reprise Ă  deux, l'un en salle, l'autre en cuisine, avec un logement disponible sur place. Un projet de vie autant qu'un projet professionnel
350 places assises, salle de 400 m2
Cuisine équipée, permettant de développer en parallÚle une activité de traiteur superficie de 300 m2
Stationnement facile
Un emplacement de premier ordre
Implantation , sur un axe de passage trÚs fréquenté, . Un bassin de clientÚle large et régulier toute l'année, sans dépendance à la saison touristique.
Chiffre d'affaires : 650 000 € potentiel à 1200 000€!!!
loyer 48 000€/an potentiel locatif supplĂ©mentaire Ă  1500.00€/mois soit 18 000€/an soit un total de 66 000€!!!
L'acquisition des murs supprime le loyer actuel de 4 200 € HT par mois, soit plus de 50 000 € de charges annuelles en moins, et constitue un patrimoine immobilier au terme du financement.
Une capacitĂ© largement sous-exploitĂ©e potentiel de location logement , box ou garage pour voiture pour 1500€ / mois
Un outil déjà en ordre de marche, sans investissement de remise à niveau, avec une vraie marge de progression et un rythme de travail rare.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

MURS OCCUPES  ACTE EN MAIN 8.5%!!!
PremiumOpportunité investisseur

MURS OCCUPES ACTE EN MAIN 8.5%!!!

Prix de vente315 000 €

A saisir murs commerciaux situĂ© Ă  proximitĂ© de Vannes emplacement N°1 au cƓur d'une ville de +10000 habitants
le locataire est en place depuis plus 15 ans et souhaite y rester . Il pourvu d'un logement d'une superficie de 70 m2 d'un jardin et d'espace de stationnement Pas de travaux importants à prévoir , la taxe fonciÚre charge du locataire
Une rentabilité acte en main 8.5%!!!!
Loyer confortable pour cet investissement à 30500 € par an
l'ensemble des surface est composé de surface commerciale de 120 m2 , et un appartement de 90 m2 le tout sur un terrain de 400 m2
le prix de l'immobilier dans le secteur est + 2200 € le m2

A vendre Immobilier d'entreprise Immeubles commerciaux / Mixtes

Vente boulangerie pĂątisserie de caractĂšre Morbihan
Premium

Vente boulangerie pĂątisserie de caractĂšre Morbihan

Prix de vente1 230 000 €

Affaire de direction, rentable et pérenne, sans un euro de travaux à engager : une opportunité rare sur un emplacement premium dans un secteur trÚs recherché du Golfe du Morbihan.
EBE RETRAITÉ
430 000 € / 35% de rentabilitĂ© !!!
Un niveau de performance rare pour ce secteur d'activité....
Équipe en place, organisĂ©e et autonome sur la production, la vente et la gestion courante : le repreneur reprend une structure qui tourne dĂ©jĂ , avec une Ă©quipe fidĂšle Ă  l'annĂ©e , une affaire pensĂ©e pour un profil de gestionnaire, nous pouvons aussi intĂ©grer un poste complĂ©mentaire de chef de production pour un investisseur l' outil de travail clĂ© en main, immĂ©diatement opĂ©rationnel, sans investissement .La masse salariale maĂźtrisĂ©e Ă  32 % du CA hors direction grace Ă  une organisation et une bonne gestion C’est une affaire pensĂ©e pour un profil de gestionnaire.
Locaux de plain-pied et Ă©quipement complet en trĂšs bon Ă©tat gĂ©nĂ©ral : un outil de travail clĂ© en main, prĂȘt Ă  fonctionner tout de suite, aucun travaux Ă  prĂ©voir
Reste encore un potentiel de développement

MURS & FONDS
Les murs sont Ă©galement proposĂ©s Ă  la vente au prix de 635 000 €. Le loyer actuel est de 48 000 € HT par an, ce qui donne :

une rentabilitĂ© brute de 7,6 % pour l’acquĂ©reur des murs ;
un loyer limitĂ© Ă  3 % du chiffre d’affaires, trĂšs confortable pour l’exp

Activité pérenne toute l'année, sans saisonnalité, avec des leviers de développement déjà identifiés
MURS & FONDS
Les murs sont Ă©galement proposĂ©s Ă  la vente loyer actuel est de 48 000.00 HT Prix 635000.00€
PossibilitĂ© d'acquĂ©rir murs et fonds ensemble, pour sĂ©curiser durablement votre outil de travail — fonds de commerce : 1 230 000 €.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Boulangerie - PĂątisserie

Vente boulangerie pĂątisserie snacking en Morbihan
Premium

Vente boulangerie pĂątisserie snacking en Morbihan

Prix de vente530 000 €

Descriptif :
Fermée le dimanche , sans travaux , état neuf, CA linéaire à l'année, rentable, faible loyer
Au cƓur du Golfe du Morbihan, une boulangerie-pĂątisserie-snacking reconnue, sur un emplacement n°1 avec un parking facile. Elle s’appuie sur une clientĂšle fidĂšle et aisĂ©e, prĂ©sente toute l’annĂ©e.
Elle est ouverte à l'année du lundi au samedi sur une amplitude de 11h00 de travail !!, le chiffre d'affaire est linéaire à l'année , équipe en place et stable , une rotation des congés permet à l'équipe de bénéficier de congés sur la saison , les gérants actuels ne travaillent plus le samedi et mercredi
CA supĂ©rieur Ă  760 000 € HT, trĂšs linĂ©aire, sans pic saisonnier.
EBE retraitĂ© est supĂ©rieur Ă  160 000€ .
Ventes équilibrées : pain 42 %, snacking plus de 25 %, pùtisserie 14 %, viennoiserie 14 %.
Loyer trÚs faible : environ 3 % du CA, avec un bail récent tous commerces.
8 salariĂ©s stables et autonomes, qui se relaient pour les congĂ©s. Le matĂ©riel est rĂ©cent et de grande qualitĂ©, les locaux ont Ă©tĂ© rafraĂźchis : 190 mÂČ de plain-pied avec terrasse et rĂ©serve. Aucun investissement Ă  prĂ©voir.

Prix : 566 000 €, honoraires inclus
Soit 530 000 € net vendeur et 36 000 € HT d’honoraires Ă  la charge de l’acquĂ©reur. Stock en sus.

RĂ©f. CHT-300 136 – (carte CPI 5605 20***4)
RĂ©mi RIO – *** – r
Dossier complet aprÚs engagement de confidentialité.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Boulangerie - PĂątisserie

A vendre FDC informatique Ă  Bormes-Les-Mimosas

A vendre FDC informatique Ă  Bormes-Les-Mimosas

Prix de vente110 000 €

'CotĂ© Pro' vous propose Ă  la vente ce fonds de commerce de 40 mÂČ exploitĂ© aujourd'hui dans la vente, la maintenance, et l'assistance informatique .IdĂ©alement situĂ© dans le quartier du pin nouvellement rĂ©novĂ© au centre ville de Bormes-les-mimosas. Vous disposez d'une belle boutique dĂ©diĂ©e a la vente de matĂ©riel avec une belle vitrine donnant sur la rue pour une excellente visibilitĂ©. Afin de travailler sereinement pour la partie maintenance et rĂ©paration vous disposez dans l'arriĂšre boutique d'un atelier. Dans la nouvelle configuration du centre la boutique se situe en face du nouveau parking, un atout idĂ©al pour la clientĂšle. Le loyer est de 1450 € TTC mensuel avec une provision sur charges de 270 € environ annuel comprenant l'eau et les taxes d'ordures mĂ©nagĂšres. Le propriĂ©taire actuel dispose de contrats de maintenance en cours et d'un portefeuille clients importants qui serons cĂ©dĂ©s avec la vente. Le dĂ©veloppement de cette affaire peut passer par la vente et la rĂ©paration de mobile, activitĂ© non prĂ©sente dans le secteur. Possibilite de changement d'activitĂ© ,Le bail a Ă©tĂ© renouvelĂ© en 2022 il est tous commerces ( a valider pour la partie restauration). Vous avez la possibilitĂ© d'installer une terrasse Ă  l'exterieur avec un ou deux parasols central. A visiter rapidement !

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Informatique - Multimédia

A vendre  Cave Ă  vins Cave Ă  manger Ă  CavaliĂšre

A vendre Cave Ă  vins Cave Ă  manger Ă  CavaliĂšre

Prix de vente267 000 €

'CĂŽte Pro' vous propose Ă  la vente une Cave & Bar Ă  Vin , cave Ă  manger. OpportunitĂ© rare au coeur d'un village du littoral varois, Ă  deux pas de la mer la vente d'une fonds de commerce ouvert Ă  l'annĂ©e, bĂ©nĂ©ficiant d'un emplacement stratĂ©gique sur une rue trĂšs commerçante Ă  forte frĂ©quentation locale et touristique de100 mÂČ. l'Ă©tablissement dispose d'un agencement soignĂ©, pensĂ© pour optimiser le confort des clients et le travail en salle. Vous trouverez une salle intĂ©rieure de 25 places Ă  l'ambiance chaleureuse, une Terrasse couverte de 15 places donnant dans la rue principale, depuis cette annĂ©e (2026) vous disposez d'une terrasse exterieur dĂ©couverte neuve de 25 places ( jamais exploitĂ©e), offrant un espace trĂšs prisĂ©. L'ensemble du matĂ©riel est complet et en excellent Ă©tat. Vous avez la possibilitĂ© dans l'arriere salle d'installer une petite chaine de cuisson afin de proposer une carte de restauration.Le bien est prĂȘt Ă  travailler immĂ©diatement. Le propriĂ©taire se propose de vous accompagner dans le succession et de vous faire bĂ©nĂ©ficier de ces fournisseurs. L'Ă©tablissement bĂ©nĂ©ficie d'une excellente rĂ©putation, avec plus de 250 rĂ©fĂ©rences de vins soigneusement sĂ©lectionnĂ©es, des produits artisanaux de qualitĂ© (charcuterie fine & fromages d'exception), une clientĂšle locale fidĂšle complĂ©tĂ©e par une clientĂšle touristique annuelle, assurant une activitĂ© rĂ©guliĂšre ainsi q'une image qualitative bien ancrĂ©e dans son environnement. Prix de vente hors stock. Pour toute visite ou renseignement merci de me contacter!

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Alimentation

Cession de droit au bail local 42mÂČ Ă  HyĂšres
Mandat exclusif

Cession de droit au bail local 42mÂČ Ă  HyĂšres

Droit au bail77 000 €

Loyer mensuel753 €Surface42 mÂČMontant au mÂČ215,16 €/mÂČ/an

Suite Ă  dĂ©part en retraite la vente du Droit au Bail d'un Local Commercial de 42 mÂČ. SituĂ© sur un axe piĂ©ton extrĂȘmement passant, ce local commercial bĂ©nĂ©ficie d'un emplacement de premier choix, idĂ©al pour dĂ©velopper une activitĂ© Ă  forte visibilitĂ©. Le charme opĂšre dĂšs l'entrĂ©e grĂące Ă  ses murs en pierre apparente, son alcĂŽve chaleureuse et son agencement soignĂ©. Vous disposez de 30 mÂČ de surface de vente, lumineuse et parfaitement amĂ©nageable et d'une 12 mÂČ de rĂ©serve, fonctionnelle et bien pensĂ©e pour optimiser le stockage et un toilette avec lave-mains. Le bail tout commerce (hors activitĂ©s de restauration malodorante ou bruyante) vous offre une grande libertĂ© d'exploitation et de nombreuses possibilitĂ©s selon votre projet : boutique spĂ©cialisĂ©e, concept store, galerie, showroom, service, bien-ĂȘtre OpportunitĂ© supplĂ©mentaire : Il est possible d'acquĂ©rir l'Ă©picerie fine situĂ©e en face, permettant d'y crĂ©er ultĂ©rieurement une salle de restauration, en complĂ©ment du prĂ©sent local. Bien Ă  visiter rapidement . La propriĂ©taire ne veut pas de visite direct a la boutique ...

Cession droit au bail Immobilier d'entreprise Locaux commerciaux - Boutiques

RESTAURANT - BAR - BRASSERIE - GLACIER

RESTAURANT - BAR - BRASSERIE - GLACIER

Prix de vente495 000 €

TrÚs bel établissement Restaurant - Bar - Brasserie, avec Terrasse et chalet - situé dans un emplacement idyllique au bord du lac Léman à Evian-les-Bains (74500).

Bùtiment composé d'un Rdc, terrasse sur le Lac, jardin, cave.

. Restaurant- Bar au RDC refait à neuf avec matériaux de qualité
Cuisine professionnelles- avec piano CDI - trÚs bien équipé, chambres froides positives et négatives.

Chalet équipé sur la terrasse cÎté lac
Store Ă  led neuf

Places de parking gratuites


Etablissement ouvert à l'année avec un trÚs bon CA, en évolution.
Capacité 80 couverts à l'intérieur
Capacité 180 couverts par service en terrasse

Vue imprenable sur le lac Léman face à Lausane (Suisse).
Possibilité d'amarrer directement en bateau.


Loyer annuel HT : 60 000€

Possibilité de Logement de fonction de 65m2 sur place.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

Vente restaurant Ă  Bordeaux Victoire / St GenĂšs
La photo présentée est à titre illustratif

Vente restaurant Ă  Bordeaux Victoire / St GenĂšs

Prix de vente98 640 €

TrĂšs bel Etablissement situĂ© dans un quartier dynamique de Bordeaux, Prix de vente du fonds de commerce 98640€ FAI, Surface de 100m2 (70m2 de salle et 30m2 de cuisine), Loyer mensuel 961,46€ net, CapacitĂ© de 50/70 couverts en salle. Cuisine trĂšs bien Ă©quipĂ©e. Etablissement en parfait Ă©tat peu de travaux Ă  prĂ©voir.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

Vente FDC cave Ă  vins de 41mÂČ Ă  Bordeaux centre
La photo présentée est à titre illustratif

Vente FDC cave Ă  vins de 41mÂČ Ă  Bordeaux centre

Prix de vente106 400 €

A vendre cave Ă  vins en plein cœur de Bordeaux dans un quartier en plein essor.

Prix de vente du fonds de commerce 106.400€ FAI / Surface de 41m2 plus cave de stockage / Loyer mensuel de 815€ HT + 40€ de charges.

Établissement situĂ© sur une rue passante et trĂšs commerçante.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Alimentation

Vente bar Lic IV empl N°1 à Villeurbanne et murs

Vente bar Lic IV empl N°1 à Villeurbanne et murs

Prix de vente372 000 €

Belle affaire de bar licence IV à saisir, murs et fonds de commerce sur un emplacement numéro 1 à Villeurbanne, angle de rue avec sorti de métro et 28 mÚtres carrés de vitrine.
Belle terrasse a l’annĂ©e
Possibilité d'une mezzanine pour augmenter la surface d'accueil sur 36 m2
Appartement Ă  l’étage de 20m2 avec la possibilitĂ© de le dissocier du fonds de commerce et dispose d’une cave de 16m2 bĂ©tonnĂ©e.
Potentiel trÚs important vente cause retraite, exclusivité à voir absolument !!!

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Bar - Brasserie - Tabac

Vente Tabac Presse FDJ proche de Vienne
La photo présentée est à titre illustratif

Vente Tabac Presse FDJ proche de Vienne

Prix de vente510 000 €

TrÚs belle opportunité ! FDC idéalement idéalement situé proche de Vienne dans une zone commerciale trÚs attractive avec une moyenne surface alimentaire un grand parking.
Le commerce d’une surface commerciale de 80m2+20m2 de rĂ©serve, a Ă©tĂ© entiĂšrement rĂ©novĂ© en 2023 avec des matĂ©riaux de qualitĂ©.
TrĂšs belle rentabilitĂ© et PossibilitĂ© d’acquisition des murs !
A visiter absolument!

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Tabac - Presse - Loto

Salon de coiffure Ă  reprendre Ă  St Quentin

Salon de coiffure Ă  reprendre Ă  St Quentin

Prix de vente10 000 €

Belle opportunité pour professionnel(le) souhaitant reprendre un salon de coiffure clé en main dans le secteur de Saint-Quentin-en-Yvelines.

Salon d’environ 75 mÂČ, agrĂ©able et fonctionnel, comprenant :

‱ 8 postes de coiffage
‱ Espace shampooing
‱ Laboratoire
‱ RĂ©serve / espace de stockage
‱ Espace accueil et vente de produits
‱ Salon amĂ©nagĂ© et opĂ©rationnel immĂ©diatement

Activité stable et clientÚle fidÚle.

Chiffre d’affaires d’environ 192 000 € HT.

Équipe en place, permettant une reprise dans de bonnes conditions et une continuitĂ© de l’activitĂ©.

Bail commercial jusqu’au 16 novembre 2028, avec un loyer d’environ 1 478 € TTC/mois.

Le salon dispose Ă©galement d’un potentiel de dĂ©veloppement grĂące aux prestations techniques, soins capillaires, lissages, Botox capillaire et prestations bien-ĂȘtre.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Beauté - Esthétique - Coiffure

À vendre – Portefeuille de conciergerie

À vendre – Portefeuille de conciergerie

Prix de vente280 000 €

Dans le cadre d’un changement de projet professionnel, je propose Ă  la cession une activitĂ© de conciergerie spĂ©cialisĂ©e dans la gestion de locations courte et moyenne durĂ©e.

L’activitĂ© dispose aujourd’hui d’un portefeuille d’environ 180 logements sous contrat, principalement situĂ©s Ă  Chalon-sur-SaĂŽne et dans son agglomĂ©ration.

La conciergerie est déjà structurée et opérationnelle, avec des process en place pour la gestion des voyageurs, les annonces, les réservations, la tarification, le ménage, le linge ainsi que le suivi des propriétaires.

La cession comprend notamment le portefeuille de contrats propriĂ©taires, les procĂ©dures et mĂ©thodes de fonctionnement, les outils utilisĂ©s au quotidien, les relations avec les diffĂ©rents prestataires ainsi qu’un accompagnement possible lors de la reprise afin de faciliter la transition avec les propriĂ©taires.

Le portefeuille est composĂ© majoritairement de studios, T2 et T3, avec Ă©galement quelques logements plus grands et maisons. L’activitĂ© travaille principalement avec des plateformes telles que Airbnb, Booking et Abritel, ainsi qu’avec des rĂ©servations directes.

Cette opportunitĂ© peut particuliĂšrement convenir Ă  une conciergerie dĂ©jĂ  existante souhaitant accĂ©lĂ©rer son dĂ©veloppement, Ă  une sociĂ©tĂ© de gestion locative voulant s’implanter Ă  Chalon-sur-SaĂŽne, ou Ă  un entrepreneur souhaitant reprendre une activitĂ© dĂ©jĂ  opĂ©rationnelle.

Le portefeuille présente également des possibilités de développement vers la location moyenne durée, la clientÚle professionnelle et la réservation directe.

Prix de cession : 280 000 €

Les Ă©lĂ©ments financiers dĂ©taillĂ©s, les contrats et les informations complĂ©mentaires pourront ĂȘtre communiquĂ©s aux acquĂ©reurs sĂ©rieux aprĂšs un premier Ă©change.

Une pĂ©riode d’accompagnement pourra ĂȘtre prĂ©vue afin d’assurer une transition progressive et sĂ©curisĂ©e avec les propriĂ©taires et les partenaires.

Premier contact par message avec une courte prĂ©sentation de votre activitĂ© ou de votre projet d’acquisition.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Loisirs - Tourisme

A saisir immédiatement: restauration rapide 75006

A saisir immédiatement: restauration rapide 75006

Loyer mensuel2 600 €

Surface42 mÂČMontant au mÂČ742,8 €/mÂČ/an

A saisir immédiatement: restauration; restauration rapide => tout équipé

A saisir immédiatement: restauration;
Cession du fonds de commerce dans le cadre d'un redressement judiciaire


restauration rapide => tout équipé

Prix de Vente : faire offre auprĂšs de l'administrateur judiciaire

Secteur: restauration, restauration rapide, salon de thé, traiteur, pizzeria, point chaud etc



Emplacement: Paris 75006 entre Montparnasse et Invalides, situé entre le siÚge de La poste et l'hÎpital Necker.

Zone géographique: premier choix, rue passante, clientÚle diverses : bureaux, tourisme, résidents, étudiants


Loyer mensuel : 2565 € +tva + charges (150 euros).

Visibilité: rue principale avec façade de six mÚtres + Terrasse.

Nombre de couverts: 17 couverts en salle + 4 au comptoir+8 en terrasse.


Personnelle: 2 employés ( 1 temps plein et 1 temps partiel).

Bail: 3/6/9 reste 7 ans.

Cuisine: hotte Ă  charbon.


Surface: 42 mĂštres carrĂ©s avec WC et cuisine (plein pied, pas d’escalier).

Date de clÎture du dépÎt des dossiers : 25 Novembre 2026, 12h00 (heure de paris).

A louer Immobilier d'entreprise Locaux commerciaux - Boutiques

Gérance restaurant à Lacave dans le Lot - 46
Premium

Gérance restaurant à Lacave dans le Lot - 46

Prix3 000 €

Situé dans une commune touristique, à cÎté des grottes de Lacave (80000 visiteurs /ans)

Location gérance Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

AV chocolaterie boulevard principal Boulogne
Premium

AV chocolaterie boulevard principal Boulogne

Prix de vente140 000 €

À cĂ©der pour cause de dĂ©part Ă  la retraite, une belle chocolaterie (glaces, macarons,...) en place depuis 35 ans.
La boutique est idĂ©alement situĂ©e sur un boulevard commerçant trĂšs frĂ©quentĂ© de Boulogne-Billancourt, offrant une excellente visibilitĂ© et un fort passage piĂ©ton tout au long de la journĂ©e. Fort potentiel de dĂ©veloppement en exploitant davantage la partie entreprises, comitĂ©s et Ă©coles (commandes groupĂ©es, cadeaux d’affaires, Ă©vĂ©nements, etc.). Un autre commerce peut-ĂȘtre envisagĂ©. Un nouveau bail a Ă©tĂ© signĂ©. (loyer 26.000 € Ă  l'annĂ©e)

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Boulangerie - PĂątisserie

PASSTIME Haute-Savoie : 2 secteurs Ă  saisir

PASSTIME Haute-Savoie : 2 secteurs Ă  saisir

Investissement global19 800 €

đŸ”ïžđŸ‡šđŸ‡­ ANNECY ET SON LAC, LE GENEVOIS FRANÇAIS, LA VALLÉE DE L’ARVE ET LE LÉMAN : DEUX TERRITOIRES EXCLUSIFS PASSTIMEÂź À DÉVELOPPER EN HAUTE-SAVOIE !

Deux secteurs disponibles. Deux franchises distinctes. Deux stratĂ©gies commerciales. Un mĂȘme concept dĂ©veloppĂ© depuis plus de vingt ans.

Vous souhaitez créer votre entreprise en Haute-Savoie, dans un environnement associant dynamisme économique, attractivité résidentielle, tourisme et proximité avec la Suisse ?

PASSTIMEŸ recherche deux entrepreneurs pour développer deux territoires distincts dans le département 74.

La Haute-Savoie prĂ©sente une configuration particuliĂšrement intĂ©ressante pour une activitĂ© commerciale fondĂ©e sur la prospection, les partenariats locaux et la commercialisation d’abonnements.

Mais tous ses bassins ne prĂ©sentent pas les mĂȘmes caractĂ©ristiques.

C’est pourquoi PASSTIMEÂź propose deux opportunitĂ©s diffĂ©rentes.

đŸ”” TERRITOIRE 1 — ANNECY

📍 L’intĂ©gralitĂ© de l’arrondissement d’Annecy.

Un territoire organisĂ© autour d’un bassin de vie particuliĂšrement attractif.

đŸ™ïž Une agglomĂ©ration dynamique.

🏠 Une population rĂ©sidente importante.

🏱 Des entreprises et des structures professionnelles.

🍮 Une offre de restauration diversifiĂ©e.

🌊 Le lac d’Annecy.

đŸ”ïž La proximitĂ© de la montagne.

☀ Une frĂ©quentation touristique importante.

âžĄïž Un marchĂ© concentrĂ© autour d’un pĂŽle majeur, permettant de construire progressivement une offre PASSTIMEÂź dense.

🟱 TERRITOIRE 2 — GENEVOIS–CHABLAIS

📍 L’intĂ©gralitĂ© des arrondissements de Bonneville, Saint-Julien-en-Genevois et Thonon-les-Bains.

Un territoire multipolaire associant plusieurs moteurs économiques.

🇹🇭 Le Genevois français et sa proximitĂ© avec GenĂšve.

🏭 La vallĂ©e de l’Arve et son tissu industriel.

🌊 Thonon-les-Bains et le bassin lĂ©manique.

🏠 Une population rĂ©sidente rĂ©partie entre plusieurs pĂŽles.

🏱 Des entreprises et des structures professionnelles.

đŸ”ïž Des activitĂ©s touristiques et de montagne.

âžĄïž Un marchĂ© plus Ă©tendu, offrant plusieurs bassins complĂ©mentaires Ă  dĂ©velopper progressivement.

DANS LES DEUX CAS :

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle sur le secteur choisi.

🚀 Une implantation commerciale Ă  crĂ©er.

đŸ€ De nombreux partenaires potentiels.

🏱 Un marchĂ© professionnel Ă  prospecter.

đŸ“Č Un modĂšle Ă©conomique fondĂ© sur les abonnements.

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial.

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

đŸȘ Aucune boutique obligatoire.

🎓 Une formation et un accompagnement par PASSTIME¼.

Deux façons d’entreprendre dans un mĂȘme dĂ©partement, avec des pĂ©rimĂštres contractuels distincts.

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đŸ—ș DEUX EXCLUSIVITÉS, DEUX ENTREPRENEURS, DEUX TERRITOIRES

La premiÚre particularité de cette opportunité réside dans le découpage géographique.

PASSTIMEÂź ne propose pas une franchise unique couvrant l’intĂ©gralitĂ© de la Haute-Savoie.

Le département est réparti entre deux secteurs contractuels indépendants.

đŸ”” SECTEUR ANNECY

📍 Arrondissement d’Annecy dans son intĂ©gralitĂ©.

🟱 SECTEUR GENEVOIS–CHABLAIS

📍 Arrondissement de Bonneville.

📍 Arrondissement de Saint-Julien-en-Genevois.

📍 Arrondissement de Thonon-les-Bains.

Chaque secteur sera confié à un exploitant différent.

Le franchisé pourra développer sur son propre territoire :

đŸ€ Son portefeuille de partenaires.

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s.

🏱 Ses comptes professionnels.

🔄 Ses renouvellements.

📍 Sa propre implantation commerciale.

L’exclusivitĂ© contractuelle protĂšge le dĂ©veloppement des offres locales PASSTIMEÂź sur le pĂ©rimĂštre attribuĂ©, conformĂ©ment aux dispositions du contrat.

âžĄïž Vous choisissez un secteur prĂ©cis et construisez votre propre entreprise, sans concurrence d’un autre franchisĂ© PASSTIMEÂź chargĂ© de dĂ©velopper ce mĂȘme territoire.

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đŸ”” ANNECY : UN BASSIN ÉCONOMIQUE ET COMMERCIAL PARTICULIÈREMENT ATTRACTIF

Le premier territoire s’organise autour d’Annecy et de son arrondissement.

Son principal avantage réside dans la concentration de plusieurs marchés.

🏠 UN MARCHÉ RÉSIDENTIEL

Une population locale susceptible de rechercher des avantages pour ses dépenses quotidiennes et ses loisirs.

🏱 UN MARCHÉ PROFESSIONNEL

Des entreprises, employeurs, CSE et structures collectives Ă  prospecter.

🍮 UNE OFFRE DE RESTAURATION DIVERSIFIÉE

Des établissements pouvant rejoindre la sélection PASSTIMEŸ.

đŸ›ïž DES COMMERCES ET SERVICES

Des professionnels de proximité susceptibles de proposer des avantages aux abonnés.

🌊 LE LAC D’ANNECY

Un environnement favorable aux loisirs, sorties et activités de plein air.

đŸ”ïž LA MONTAGNE

Des possibilités complémentaires dans les activités sportives et touristiques.

âžĄïž Annecy rĂ©unit dans un mĂȘme bassin une Ă©conomie permanente et une attractivitĂ© touristique qui dĂ©passe largement les frontiĂšres dĂ©partementales.

Cette complémentarité constitue un argument important pour développer une sélection PASSTIMEŸ attractive.

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🌊 ANNECY : LE LAC ET LA MONTAGNE EN COMPLÉMENT DU MARCHÉ LOCAL

L’attractivitĂ© touristique d’Annecy est connue.

Mais pour PASSTIMEÂź, l’intĂ©rĂȘt du territoire ne repose pas uniquement sur les visiteurs.

🏠 TOUTE L’ANNÉE

Les habitants, salariés, entreprises et consommateurs locaux constituent le marché permanent.

Ils peuvent utiliser les avantages PASSTIMEÂź dans :

🍮 Les restaurants.

đŸ›ïž Les commerces.

đŸ€ Les services.

🎯 Les loisirs et sorties.

☀ AUX PÉRIODES TOURISTIQUES

Le lac, les activités nautiques, les excursions et les loisirs de plein air apportent des possibilités supplémentaires.

đŸ”ïž EN MONTAGNE

Les activités sportives, les loisirs et les établissements situés dans les secteurs touristiques peuvent enrichir la sélection.

Le franchisé pourra donc développer une offre associant consommation quotidienne et activités de loisirs.

âžĄïž Le tourisme vient renforcer un marchĂ© rĂ©sidentiel et professionnel dĂ©jĂ  actif toute l’annĂ©e.

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đŸ™ïž ANNECY : UNE STRATÉGIE DE DENSIFICATION PROGRESSIVE

Disposer de l’exclusivitĂ© sur l’arrondissement d’Annecy ne signifie pas devoir prospecter immĂ©diatement toutes les communes.

Le futur franchisé pourra commencer par Annecy et son agglomération.

Sa premiĂšre mission consistera Ă  rencontrer :

🍮 Les restaurateurs.

🎯 Les professionnels des loisirs.

đŸ›ïž Les commerçants.

đŸ€ Les prestataires de services.

🏱 Les entreprises.

đŸ‘„ Les CSE et autres structures collectives.

L’objectif sera de constituer une premiĂšre sĂ©lection suffisamment attractive pour soutenir la commercialisation des abonnements.

Le dĂ©veloppement pourra ensuite ĂȘtre Ă©tendu progressivement aux autres communes et secteurs de l’arrondissement.

UNE PROGRESSION POSSIBLE :

1ïžâƒŁ Annecy et son agglomĂ©ration.

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2ïžâƒŁ Constitution d’un premier rĂ©seau de partenaires.

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3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes individuelles et professionnelles.

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ DĂ©veloppement des secteurs du lac.

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ Extension vers les autres bassins de l’arrondissement.

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Densification et fidĂ©lisation.

âžĄïž Sur Annecy, la stratĂ©gie consiste principalement Ă  construire une offre dense autour d’un bassin central particuliĂšrement identifiĂ©.

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🟱 GENEVOIS–CHABLAIS : TROIS ARRONDISSEMENTS POUR UNE SEULE FRANCHISE

Le deuxiÚme territoire présente une organisation trÚs différente.

Il réunit trois arrondissements :

🇹🇭 Saint-Julien-en-Genevois.

🏭 Bonneville.

🌊 Thonon-les-Bains.

Ces trois ensembles possÚdent des caractéristiques économiques complémentaires.

🇹🇭 LE GENEVOIS FRANÇAIS

Un marché résidentiel et commercial fortement influencé par la proximité de GenÚve.

🏭 LA VALLÉE DE L’ARVE

Un bassin industriel et professionnel offrant des perspectives de développement BtoB.

🌊 LE CHABLAIS

Un territoire associant population locale, activités économiques, lac Léman, loisirs et tourisme.

Cette configuration permet d’envisager plusieurs axes de dĂ©veloppement.

Le futur franchisĂ© pourra concentrer ses premiĂšres dĂ©marches sur le bassin qu’il connaĂźt le mieux, puis Ă©largir progressivement son rĂ©seau.

âžĄïž Une seule exclusivitĂ© PASSTIMEÂź rĂ©unissant trois bassins Ă©conomiques complĂ©mentaires.

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🇹🇭 LE GENEVOIS FRANÇAIS : LA PROXIMITÉ DE GENÈVE COMME ATOUT

Le Genevois français bĂ©nĂ©ficie d’une situation gĂ©ographique particuliĂšre.

La proximitĂ© immĂ©diate de GenĂšve influence fortement les dĂ©placements quotidiens, l’emploi et les habitudes de consommation.

De nombreux habitants travaillent, rĂ©sident ou consomment de part et d’autre de la frontiĂšre.

Cette mobilitĂ© contribue Ă  l’activitĂ© Ă©conomique des communes françaises du secteur.

Pour PASSTIMEŸ, le futur franchisé pourra prospecter :

🍮 Des restaurants.

đŸ›ïž Des commerces.

đŸ€ Des prestataires de services.

🎯 Des Ă©tablissements de loisirs.

🏱 Des entreprises.

đŸ‘„ Des structures professionnelles.

Le marché peut notamment intéresser les habitants et salariés recherchant des avantages pour leurs dépenses et leurs sorties.

La proximitĂ© de GenĂšve constitue un facteur d’attractivitĂ© Ă©conomique, sans pour autant Ă©tendre l’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź Ă  la Suisse.

Le territoire contractuel concerne les communes françaises comprises dans les arrondissements attribués.

âžĄïž Vous dĂ©veloppez votre entreprise dans le Genevois français, au contact d’un bassin Ă©conomique transfrontalier particuliĂšrement dynamique.

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🏭 LA VALLÉE DE L’ARVE : UN BASSIN INDUSTRIEL À FORT INTÉRÊT BTOB

Autour de Bonneville et de la vallĂ©e de l’Arve, le territoire prĂ©sente un autre profil.

L’activitĂ© industrielle et les entreprises implantĂ©es dans le secteur constituent des opportunitĂ©s de prospection professionnelle.

Le futur franchisé pourra notamment développer des relations avec :

🏱 Les entreprises.

đŸ‘„ Les CSE.

đŸ€ Les structures employeuses.

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s.

🎁 Les organismes souhaitant proposer des avantages à leurs collaborateurs.

Ce marchĂ© prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier pour PASSTIMEÂź.

Une seule relation commerciale avec une entreprise peut permettre la diffusion de plusieurs abonnements.

Le développement BtoB peut donc compléter les ventes individuelles réalisées auprÚs des habitants.

Le franchisé pourra parallÚlement construire son réseau de restaurants, commerces, loisirs et services.

âžĄïž La vallĂ©e de l’Arve apporte au territoire Genevois–Chablais une dimension professionnelle et industrielle particuliĂšrement intĂ©ressante.

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🌊 THONON-LES-BAINS ET LE CHABLAIS : LE LÉMAN COMME TROISIÈME MOTEUR

Le troisiùme grand bassin du territoire s’organise autour de Thonon-les-Bains et du Chablais.

Il associe plusieurs marchés.

🏠 Une population rĂ©sidente.

🍮 Une activitĂ© de restauration.

đŸ›ïž Des commerces.

đŸ€ Des services.

🎯 Des loisirs.

🌊 Le lac LĂ©man.

đŸ”ïž La proximitĂ© des destinations de montagne.

☀ Une frĂ©quentation touristique.

Le futur franchisé pourra y développer des partenariats destinés aux habitants comme aux visiteurs.

Le bassin lĂ©manique permet notamment d’enrichir la sĂ©lection avec des activitĂ©s liĂ©es aux loisirs, aux sorties et au tourisme.

Cette diversitĂ© vient complĂ©ter les caractĂ©ristiques du Genevois français et de la vallĂ©e de l’Arve.

âžĄïž Trois bassins, trois profils Ă©conomiques et une seule entreprise PASSTIMEÂź Ă  dĂ©velopper.

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🧭 GENEVOIS–CHABLAIS : ORGANISEZ VOTRE DÉVELOPPEMENT PAR BASSINS

Le territoire Genevois–Chablais est plus Ă©tendu et plus multipolaire que celui d’Annecy.

Il demande donc une organisation commerciale adaptée.

Le futur franchisé pourra choisir son premier bassin selon :

📍 Son lieu d’implantation.

đŸ€ Ses relations professionnelles.

🏱 Les opportunitĂ©s BtoB.

🍮 La concentration de partenaires potentiels.

🚗 Les dĂ©placements nĂ©cessaires.

UNE STRATÉGIE POSSIBLE :

1ïžâƒŁ Choisir un premier bassin prioritaire.

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2ïžâƒŁ Recruter une premiĂšre sĂ©lection de partenaires.

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ DĂ©velopper les premiĂšres ventes.

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ Prospecter les entreprises et CSE.

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ Étendre l’implantation Ă  un deuxiĂšme bassin.

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ DĂ©velopper le troisiĂšme secteur.

âŹ‡ïž

7ïžâƒŁ Densifier progressivement l’ensemble du territoire.

Cette progression reste indicative.

Un entrepreneur implanté dans le Genevois pourra naturellement commencer par ce secteur.

Un autre, installé dans le Chablais, pourra privilégier Thonon-les-Bains.

âžĄïž L’exclusivitĂ© couvre immĂ©diatement les trois arrondissements, mais le dĂ©veloppement peut ĂȘtre organisĂ© progressivement.

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⚖ ANNECY OU GENEVOIS–CHABLAIS : DEUX MODÈLES DE DÉVELOPPEMENT

Les deux territoires présentent des atouts différents.

Il ne s’agit pas de dĂ©terminer lequel serait systĂ©matiquement le meilleur.

Le choix dĂ©pendra du profil de l’entrepreneur.

đŸ”” ANNECY — UN MARCHÉ CONCENTRÉ

đŸ™ïž Un bassin central particuliĂšrement identifiĂ©.

🏠 Une population locale.

🏱 Des entreprises.

🍮 Une offre importante de restauration et de commerces.

🌊 Le lac.

đŸ”ïž La montagne.

☀ Le tourisme.

STRATÉGIE PRIVILÉGIÉE :

âžĄïž DĂ©velopper progressivement une sĂ©lection dense autour d’Annecy et de son arrondissement.

🟱 GENEVOIS–CHABLAIS — UN MARCHÉ MULTIPOLAIRE

🇹🇭 Le Genevois français.

🏭 La vallĂ©e de l’Arve.

🌊 Le Chablais et le LĂ©man.

🏱 Plusieurs bassins Ă©conomiques.

🏠 Des marchĂ©s rĂ©sidentiels complĂ©mentaires.

đŸ”ïž Des activitĂ©s touristiques.

STRATÉGIE PRIVILÉGIÉE :

âžĄïž Construire successivement plusieurs pĂŽles commerciaux complĂ©mentaires.

Dans les deux cas, le futur franchisé bénéficie de sa propre exclusivité contractuelle.

âžĄïž Le bon choix sera celui qui correspond le mieux Ă  votre connaissance du territoire et Ă  votre maniĂšre d’entreprendre.

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🚀 DEUX CRÉATIONS D’ENTREPRISE, DEUX IMPLANTATIONS À CONSTRUIRE

Les deux opportunitĂ©s correspondent Ă  des crĂ©ations d’activitĂ©.

Le futur franchisĂ© devra dĂ©velopper lui-mĂȘme :

đŸ€ Son portefeuille de partenaires.

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s.

🏱 Ses comptes professionnels.

🔄 Ses renouvellements.

📍 Sa notoriĂ©tĂ© locale.

🍮 Sa sĂ©lection de restaurants.

🎯 Son rĂ©seau de loisirs.

đŸ›ïž Ses commerces et services partenaires.

Il ne s’agit pas de l’acquisition d’une entreprise existante.

Vous créez votre propre structure et construisez votre propre portefeuille commercial.

Vous bĂ©nĂ©ficiez cependant dĂšs le dĂ©part de l’expĂ©rience, de la marque et des outils PASSTIMEÂź.

âžĄïž Votre entreprise est nouvelle, mais le concept sur lequel elle repose bĂ©nĂ©ficie de plus de vingt ans d’expĂ©rience.

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🍮 RESTAURANTS, LOISIRS, COMMERCES ET SERVICES : CONSTRUISEZ VOTRE SÉLECTION

Le développement de PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires.

đŸœïž RESTAURANTS

Restaurants traditionnels, brasseries, pizzerias et autres établissements de restauration.

🎯 LOISIRS ET SORTIES

Activités sportives, divertissements, loisirs familiaux et découvertes.

đŸ›ïž COMMERCES

Boutiques, commerces spécialisés et établissements de proximité.

đŸ€ SERVICES

Professionnels proposant des prestations utiles aux particuliers et aux familles.

La Haute-Savoie offre également des possibilités complémentaires.

đŸ”ïž ActivitĂ©s de montagne.

🌊 Loisirs autour des lacs.

🚮 ActivitĂ©s sportives.

🧖 Bien-ĂȘtre.

☀ Tourisme et sorties.

Les Ă©tablissements peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIMEÂź.

L’objectif sera de construire une offre suffisamment diversifiĂ©e pour intĂ©resser les utilisateurs dans leur vie quotidienne comme pendant leurs loisirs.

âžĄïž Chaque nouveau partenaire vient enrichir la sĂ©lection locale et renforcer l’intĂ©rĂȘt potentiel de l’abonnement.

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đŸ“Č UN MODÈLE QUI ASSOCIE PARTENAIRES ET ABONNÉS

PASSTIMEŸ repose sur deux activités commerciales complémentaires.

đŸ€ DÉVELOPPER L’OFFRE

Recruter des professionnels proposant des avantages aux utilisateurs.

đŸ‘„ DÉVELOPPER LA CLIENTÈLE

Commercialiser les abonnements auprĂšs des particuliers et des structures professionnelles.

Ces deux activités peuvent se renforcer.

Plus de partenaires

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Une sélection locale plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les professionnels partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

Cette mécanique fonctionne sur les deux territoires.

Sur Annecy, elle peut s’appuyer sur la concentration gĂ©ographique des Ă©tablissements.

Sur Genevois–Chablais, elle peut se dĂ©velopper progressivement autour de plusieurs bassins complĂ©mentaires.

âžĄïž Vous construisez simultanĂ©ment un rĂ©seau de partenaires et une clientĂšle d’utilisateurs.

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🏱 LE BTOB : UN LEVIER COMMERCIAL IMPORTANT EN HAUTE-SAVOIE

La Haute-Savoie présente un environnement économique favorable à la prospection professionnelle.

Les deux territoires comprennent des entreprises et des structures employeuses susceptibles d’ĂȘtre intĂ©ressĂ©es par PASSTIMEÂź.

Le franchisé pourra notamment prospecter :

🏱 Les entreprises.

đŸ‘„ Les CSE.

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s.

đŸ€ Les organisations professionnelles.

🎁 Les structures souhaitant proposer des avantages Ă  leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires.

Une seule vente professionnelle peut permettre la commercialisation de plusieurs abonnements simultanément.

đŸ”” SUR ANNECY

Le marché professionnel complÚte un bassin résidentiel et touristique important.

🟱 SUR GENEVOIS–CHABLAIS

Il bĂ©nĂ©ficie de plusieurs pĂŽles Ă©conomiques, notamment dans le Genevois français et la vallĂ©e de l’Arve.

Le dĂ©veloppement BtoB peut contribuer Ă  diversifier les sources de chiffre d’affaires.

âžĄïž Quel que soit le territoire choisi, les entreprises et CSE constituent un axe de prospection Ă  part entiĂšre.

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💳 PARTICULIERS, ENTREPRISES ET STRUCTURES COLLECTIVES

Le franchisé peut commercialiser PASSTIMEŸ auprÚs de différents publics.

đŸ‘„ PARTICULIERS

Vente individuelle d’abonnements.

🏱 ENTREPRISES

Commandes destinées aux collaborateurs.

đŸ€ CSE

Diffusion d’abonnements auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires.

đŸ›ïž COLLECTIVITÉS ET ORGANISMES

Commercialisation auprĂšs de structures collectives.

🔄 CLIENTS EXISTANTS

Renouvellements et fidélisation.

Votre activité peut donc associer :

Ventes individuelles

➕

Ventes groupées

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Plusieurs sources de chiffre d’affaires complĂ©mentaires

âžĄïž Vous ne dĂ©pendez pas exclusivement d’un seul canal de commercialisation.

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🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR DÉVELOPPER LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les utilisateurs peuvent renouveler leur formule.

Au fil des années, votre portefeuille commercial peut donc associer :

đŸ“Č De nouveaux abonnements.

🏱 De nouveaux comptes professionnels.

đŸ‘„ Des commandes groupĂ©es.

🔄 Des renouvellements.

Cette combinaison peut contribuer Ă  dĂ©velopper une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires.

Les renouvellements ne sont naturellement pas garantis.

Ils dépendent notamment :

đŸ€ De la qualitĂ© des partenaires.

🎁 De l’attractivitĂ© des avantages proposĂ©s.

đŸ“Č De la satisfaction des utilisateurs.

🔄 De votre capacitĂ© Ă  fidĂ©liser votre clientĂšle.

âžĄïž Votre objectif sera de conquĂ©rir de nouveaux abonnĂ©s tout en entretenant durablement les relations commerciales existantes.

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🌐 UNE OFFRE LOCALE QUI S’INTÈGRE À UN RÉSEAU PLUS LARGE

La Haute-Savoie bĂ©nĂ©ficie d’importants dĂ©placements professionnels, rĂ©sidentiels et touristiques.

Annecy, le Genevois, la vallĂ©e de l’Arve, le LĂ©man et les stations de montagne attirent des publics variĂ©s.

Pour PASSTIMEÂź, cette mobilitĂ© prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier.

Les utilisateurs peuvent bĂ©nĂ©ficier des avantages disponibles sur d’autres territoires du rĂ©seau, selon les conditions de leur abonnement.

Inversement, une sĂ©lection attractive en Haute-Savoie peut intĂ©resser des abonnĂ©s PASSTIMEÂź venus d’autres dĂ©partements.

Chaque franchisé développe son territoire contractuel tout en participant à un réseau national.

Cette dimension peut constituer un argument commercial supplémentaire auprÚs des établissements touristiques.

âžĄïž Votre activitĂ© est locale, mais l’intĂ©rĂȘt de votre sĂ©lection peut dĂ©passer les frontiĂšres de votre secteur.

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🚗 ENTREPRENDRE EN HAUTE-SAVOIE SANS OUVRIR DE BOUTIQUE

La Haute-Savoie est un dĂ©partement attractif, mais l’ouverture d’un commerce traditionnel peut nĂ©cessiter des investissements importants.

PASSTIMEŸ repose sur un modÚle différent.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire.

❌ Sans pas-de-porte.

❌ Sans droit au bail commercial.

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement de magasin.

❌ Sans stock.

❌ Sans entrepît.

❌ Sans marchandises à financer.

❌ Sans logistique de livraison.

❌ Sans salariĂ© obligatoire.

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

Vos principaux moyens sont consacrés au développement commercial et à la constitution de votre portefeuille.

âžĄïž Vous pouvez accĂ©der Ă  un marchĂ© haut-savoyard attractif sans supporter les investissements d’un commerce traditionnel.

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đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € POUR CRÉER VOTRE FRANCHISE PASSTIMEÂź

Quel que soit le secteur choisi, le modĂšle PASSTIMEÂź permet de maintenir un investissement initial contenu.

LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES :

💰 Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

📈 Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸ›Ąïž ExclusivitĂ© contractuelle sur le territoire attribuĂ©

đŸȘ Aucune boutique obligatoire.

📩 Aucun stock à financer.

đŸ‘€ PossibilitĂ© de dĂ©marrer seul.

🎓 Formation initiale.

đŸ“Č Outils digitaux et application PASSTIMEÂź.

đŸ€ Accompagnement du rĂ©seau.

La marge brute annoncée ne correspond pas au bénéfice net.

La rentabilitĂ© dĂ©pendra notamment du chiffre d’affaires rĂ©alisĂ©, des charges d’exploitation et de l’implication commerciale du franchisĂ©.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous dĂ©veloppez.

âžĄïž Une structure lĂ©gĂšre pour entreprendre dans l’un des dĂ©partements les plus attractifs des Alpes françaises.

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🎯 QUEL PROFIL POUR DÉVELOPPER PASSTIME¼ EN HAUTE-SAVOIE ?

Ces opportunités conviendront particuliÚrement à un entrepreneur :

đŸ”ïž ImplantĂ© en Haute-Savoie ou connaissant bien son Ă©conomie.

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale.

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants.

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme.

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels.

đŸ—Łïž ApprĂ©ciant la nĂ©gociation.

📍 OrganisĂ© pour prospecter mĂ©thodiquement.

đŸ‘„ Attentif Ă  la fidĂ©lisation.

🚀 Autonome et entreprenant.

LE CHOIX DU TERRITOIRE DÉPENDRA ENSUITE DE VOTRE PROFIL.

đŸ”” ANNECY

Pour un entrepreneur souhaitant concentrer son dĂ©veloppement autour d’un bassin majeur et de ses activitĂ©s complĂ©mentaires.

🟱 GENEVOIS–CHABLAIS

Pour un entrepreneur préférant organiser son activité autour de plusieurs bassins économiques distincts.

Une bonne connaissance locale peut constituer un avantage important.

âžĄïž Deux territoires diffĂ©rents, mais une mĂȘme nĂ©cessitĂ© : savoir prospecter, convaincre et fidĂ©liser.

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🎓 VOTRE ENTREPRISE, AVEC L’ACCOMPAGNEMENT PASSTIME¼

Le franchisé reste un entrepreneur indépendant.

Il bĂ©nĂ©ficie cependant de l’expĂ©rience d’un rĂ©seau structurĂ©.

PASSTIMEÂź met notamment Ă  sa disposition :

🎓 Une formation initiale complùte.

📚 Une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e.

đŸ“Č L’application mobile PASSTIMEÂź.

đŸ–„ïž Des outils de gestion et de pilotage.

📱 Des supports commerciaux et marketing.

đŸ€ L’accompagnement de l’équipe du siĂšge.

đŸ‘„ Les Ă©changes et retours d’expĂ©rience des autres franchisĂ©s.

Vous n’avez donc pas Ă  concevoir seul les outils, le fonctionnement ou la mĂ©thode commerciale.

Votre mission consiste à développer votre réseau de partenaires et votre clientÚle sur le territoire choisi.

âžĄïž Vous crĂ©ez votre propre entreprise tout en bĂ©nĂ©ficiant de plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź.

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🏆 PASSTIME¼ : UN CONCEPT DÉVELOPPÉ DEPUIS 2005

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en franchise depuis 2007, PASSTIMEÂź bĂ©nĂ©ficie de plus de vingt ans d’expĂ©rience.

Le rĂ©seau rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE, implantĂ©e Ă  Perpignan, bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

Ces Ă©lĂ©ments tĂ©moignent de l’anciennetĂ© du concept et de la structuration du rĂ©seau.

âžĄïž Vous rejoignez une enseigne expĂ©rimentĂ©e tout en conservant votre indĂ©pendance entrepreneuriale.

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💎 CONSTRUISEZ UN ACTIF ENTREPRENEURIAL EN HAUTE-SAVOIE

Le franchisé PASSTIMEŸ développe progressivement son propre portefeuille commercial.

Au fil des années, il peut constituer :

đŸ€ Ses contrats partenaires.

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s.

🏱 Ses comptes professionnels.

🔄 Ses revenus issus des renouvellements.

📍 Sa propre implantation territoriale.

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples historiques ne constituent naturellement ni une promesse de rĂ©sultat ni une garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© en Haute-Savoie.

La valeur d’une entreprise dĂ©pend notamment de son chiffre d’affaires, de sa rentabilitĂ©, de son portefeuille commercial et des conditions du marchĂ© au moment de sa cession.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’une exploitation PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ©e peut reprĂ©senter.

âžĄïž Vous construisez aujourd’hui une activitĂ© susceptible de devenir demain un vĂ©ritable actif professionnel transmissible.

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💰 DES REDEVANCES ALLÉGÉES PENDANT LES TROIS PREMIÈRES ANNÉES

Pour accompagner le démarrage de ses nouveaux franchisés, PASSTIMEŸ prévoit habituellement un allÚgement progressif des redevances.

đŸ„‡ PREMIÈRE ANNÉE

✅ Aucune redevance de franchise pendant les douze premiers mois.

đŸ„ˆ DEUXIÈME ANNÉE

✅ RĂ©duction de 50 % sur les redevances.

đŸ„‰ TROISIÈME ANNÉE

✅ RĂ©duction de 25 % sur les redevances.

Ces dispositions permettent de limiter les charges de réseau pendant les premiÚres années, lorsque le franchisé développe son portefeuille commercial.

Il s’agit des conditions habituelles du rĂ©seau, indĂ©pendamment de la promotion anniversaire.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS : LA TVA OFFERTE !

Pour célébrer ses vingt ans, PASSTIMEŸ propose une offre promotionnelle spécifique aux nouveaux franchisés.

🎉 TVA OFFERTE SUR LES FRAIS D’ENTRÉE ET DE DÉMARRAGE !

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Cette promotion correspond à une remise commerciale équivalente à la TVA concernée, et non à une exonération fiscale.

Elle vient s’ajouter aux conditions habituelles de redevances allĂ©gĂ©es pendant les trois premiĂšres annĂ©es.

Elle reprĂ©sente un avantage supplĂ©mentaire pour les entrepreneurs souhaitant rejoindre PASSTIMEÂź avant la fin de l’annĂ©e 2026.

âžĄïž Une occasion de vous positionner sur l’un des deux territoires disponibles en Haute-Savoie en bĂ©nĂ©ficiant de l’offre anniversaire du rĂ©seau.

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đŸ“© ANNECY OU GENEVOIS–CHABLAIS : QUEL TERRITOIRE CHOISIREZ-VOUS ?

đŸ”” ANNECY

đŸ™ïž Un bassin central particuliĂšrement attractif.

🏠 Une population rĂ©sidente importante.

🏱 Des entreprises et des structures professionnelles.

🍮 De nombreux partenaires potentiels.

🌊 Le lac d’Annecy.

đŸ”ïž La montagne et les loisirs.

☀ Une frĂ©quentation touristique importante.

âžĄïž Une stratĂ©gie de dĂ©veloppement concentrĂ©e autour d’un pĂŽle majeur.

🟱 GENEVOIS–CHABLAIS

🇹🇭 Le Genevois français et la proximitĂ© de GenĂšve.

🏭 La vallĂ©e de l’Arve et son tissu industriel.

🌊 Thonon-les-Bains et le LĂ©man.

🏠 Plusieurs bassins rĂ©sidentiels.

🏱 Un marchĂ© professionnel diversifiĂ©.

đŸ”ïž Des activitĂ©s touristiques et de montagne.

âžĄïž Une stratĂ©gie de dĂ©veloppement multipolaire autour de trois arrondissements complĂ©mentaires.

DANS LES DEUX CAS :

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle sur le secteur choisi.

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial.

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

đŸȘ Aucune boutique obligatoire.

đŸ“Č Un modĂšle Ă©conomique fondĂ© sur les abonnements.

🏱 Un marchĂ© BtoB Ă  dĂ©velopper.

🎓 Une formation et un accompagnement.

🏆 Plus de vingt ans de savoir-faire PASSTIME¼.

🎁 La TVA offerte sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

🚀 DEUX OPPORTUNITÉS DE FRANCHISE EN HAUTE-SAVOIE : À VOUS DE CHOISIR !

Un département dynamique. Deux territoires complémentaires. Deux exclusivités distinctes. Votre propre entreprise à développer.

âžĄïž Recevez gratuitement notre documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour devenir franchisĂ© PASSTIMEÂź sur le territoire d’Annecy ou celui du Genevois–Chablais.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

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PASSTIME Landes : du réseau au renouveau

PASSTIME Landes : du réseau au renouveau

Investissement global19 800 €

🌊 DES FORÊTS LANDAISES AUX PLAGES ATLANTIQUES, DE MONT-DE-MARSAN À DAX : RELANCEZ PASSTIME¼ SUR L’ENSEMBLE DU DÉPARTEMENT 40 !

Un territoire déjà exploité par PASSTIMEŸ. Des professionnels qui connaissent le concept. Deux grands bassins économiques. Un littoral touristique. Une seule exclusivité départementale.

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise dans les Landes en bĂ©nĂ©ficiant de l’expĂ©rience d’un rĂ©seau national et d’un historique commercial local ?

PASSTIMEÂź recherche son futur franchisĂ© pour redĂ©velopper l’intĂ©gralitĂ© du dĂ©partement des Landes (40).

Cette opportunité présente une particularité intéressante : PASSTIMEŸ a déjà été exploité sur ce territoire.

Des restaurants, commerces, loisirs et prestataires de services ont précédemment participé au réseau.

Le futur exploitant pourra donc reprendre contact avec certains de ces professionnels, leur présenter son projet et proposer de nouveaux partenariats.

Mais l’intĂ©rĂȘt des Landes ne se limite pas Ă  cet historique.

Le département associe plusieurs marchés complémentaires :

đŸ›ïž MONT-DE-MARSAN : un bassin de population, d’entreprises et de consommation locale.

♚ DAX : un deuxiĂšme pĂŽle Ă©conomique, commercial et thermal.

🌊 HOSSEGOR, CAPBRETON, BISCARROSSE ET MIMIZAN : des destinations littorales offrant de nombreuses possibilitĂ©s de partenariats.

đŸŒČ L’INTÉRIEUR DES LANDES : d’autres bassins de vie et d’activitĂ© Ă  dĂ©velopper progressivement.

âžĄïž Vous crĂ©ez votre propre entreprise sur un territoire bĂ©nĂ©ficiant d’une implantation PASSTIMEÂź antĂ©rieure, avec l’objectif de reconstruire et d’enrichir le rĂ©seau local.

LES PRINCIPAUX ATOUTS :

đŸ›Ąïž L’intĂ©gralitĂ© des Landes sous une seule exclusivitĂ©

🔄 Un historique commercial PASSTIMEÂź dĂ©jĂ  existant

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

đŸ›ïž Mont-de-Marsan comme premier bassin prioritaire

♚ Dax comme deuxiĂšme moteur commercial

🌊 Un littoral atlantique attractif

🏱 Un marchĂ© professionnel prĂ©sent toute l’annĂ©e

☀ Des possibilitĂ©s de partenariats touristiques et de loisirs

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

📩 Aucun stock à financer

🎓 Formation et accompagnement du rĂ©seau

Une opportunitĂ© pour un entrepreneur souhaitant dĂ©velopper son propre portefeuille commercial, sans acquĂ©rir l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

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🔄 PASSTIME¼ A DÉJÀ ÉTÉ IMPLANTÉ DANS LES LANDES

C’est l’un des principaux intĂ©rĂȘts de cette opportunitĂ©.

Contrairement Ă  une crĂ©ation sur un dĂ©partement oĂč PASSTIMEÂź n’aurait jamais Ă©tĂ© prĂ©sent, les Landes bĂ©nĂ©ficient d’un historique commercial.

Le concept y a déjà été développé auprÚs de professionnels locaux.

Cette présence antérieure représente notamment :

đŸ€ Des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  participĂ© au rĂ©seau.

📍 Un territoire ayant fait l’objet d’une prospection commerciale.

đŸ—Łïž Des professionnels connaissant le fonctionnement de PASSTIMEÂź.

đŸ“Č Une offre locale constituĂ©e par le passĂ©.

📚 Un historique de partenariats et de dĂ©veloppement.

Le futur franchisĂ© pourra donc s’appuyer sur cette expĂ©rience commerciale antĂ©rieure pour organiser ses premiĂšres dĂ©marches.

Certains professionnels auront déjà entendu parler du concept.

D’autres auront peut-ĂȘtre proposĂ© des avantages aux utilisateurs PASSTIMEÂź.

Il pourra ĂȘtre intĂ©ressant de reprendre contact avec eux afin d’évaluer leur intĂ©rĂȘt pour une nouvelle collaboration.

Cet historique ne garantit naturellement pas le retour des anciens partenaires.

Mais il constitue une base de prospection potentielle qui distingue cette opportunitĂ© d’une crĂ©ation sur un marchĂ© totalement vierge.

âžĄïž Vous arrivez sur un territoire oĂč PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ  une histoire commerciale, avec la possibilitĂ© d’en Ă©crire une nouvelle.

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đŸ€ ANCIENS PARTENAIRES : REPRENEZ CONTACT ET RECONSTRUISEZ VOTRE OFFRE

Le nouvel exploitant pourra commencer par identifier les établissements ayant précédemment connu PASSTIMEŸ.

L’objectif sera de reprendre contact avec les professionnels prĂ©sentant le meilleur intĂ©rĂȘt pour la future sĂ©lection.

Une dĂ©marche progressive peut ĂȘtre envisagĂ©e.

1ïžâƒŁ IDENTIFIER

Repérer les anciens établissements partenaires et vérifier leur situation actuelle.

2ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT

Présenter votre arrivée comme nouvel exploitant PASSTIMEŸ des Landes.

3ïžâƒŁ ÉCHANGER

Comprendre leur expérience précédente et leurs attentes commerciales.

4ïžâƒŁ PROPOSER UN NOUVEL ACCORD

Présenter les modalités actuelles du concept et négocier de nouveaux avantages.

5ïžâƒŁ RECONSTITUER UNE PREMIÈRE SÉLECTION

Développer un noyau de partenaires suffisamment attractif pour soutenir la commercialisation.

6ïžâƒŁ ÉLARGIR LE RÉSEAU

Prospecter parallĂšlement de nouveaux restaurants, commerces, loisirs et services.

Le portefeuille antérieur constitue un point de départ commercial potentiel, pas une limite au développement futur.

Votre ambition sera de crĂ©er une offre actualisĂ©e, correspondant aux attentes des consommateurs d’aujourd’hui.

âžĄïž Vous pouvez capitaliser sur les relations commerciales antĂ©rieures tout en dĂ©veloppant un rĂ©seau entiĂšrement renouvelĂ©.

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⚖ VOUS NE RACHETEZ PAS L’ENTREPRISE DU PRÉCÉDENT FRANCHISÉ

Cette distinction est essentielle.

Il ne s’agit pas d’une cession de l’entreprise prĂ©cĂ©demment exploitĂ©e dans les Landes.

Le futur franchisé :

❌ Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© prĂ©cĂ©dente.

❌ Ne reprend pas automatiquement sa clientùle.

❌ Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires.

❌ Ne paie pas de prix de cession correspondant à l’ancien portefeuille.

❌ N’acquiert pas un chiffre d’affaires existant.

Vous créez votre propre structure juridique et développez votre propre activité commerciale.

Les anciens partenaires devront accepter de conclure de nouveaux accords avec votre entreprise.

De mĂȘme, votre clientĂšle d’abonnĂ©s et vos comptes professionnels seront Ă  construire.

L’historique commercial reprĂ©sente une possibilitĂ© de prospection, pas un portefeuille juridiquement transmis.

Cette formule permet de bĂ©nĂ©ficier de la connaissance antĂ©rieure du concept sans devoir financer l’acquisition d’un fonds de commerce prĂ©cĂ©dent.

âžĄïž Vous investissez dans votre propre entreprise, pas dans le rachat de celle d’un prĂ©dĂ©cesseur.

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💰 UN TERRITOIRE HISTORIQUEMENT DÉVELOPPÉ, SANS PRIX DE CESSION

Dans une reprise d’entreprise traditionnelle, l’acquisition d’une activitĂ© possĂ©dant un portefeuille commercial peut nĂ©cessiter un investissement important.

Ici, la situation est différente.

Le futur exploitant accÚde aux Landes dans le cadre des conditions habituelles du réseau PASSTIMEŸ.

Aucun prix supplĂ©mentaire de rachat de l’activitĂ© prĂ©cĂ©dente ne vient s’ajouter.

Les principales caractéristiques du projet sont notamment :

💰 Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €.

📈 Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

đŸ›Ąïž ExclusivitĂ© dĂ©partementale.

🔄 Historique commercial existant.

đŸ€ Anciens partenaires potentiels Ă  recontacter.

đŸȘ Aucun local commercial obligatoire.

📩 Aucun stock à financer.

Vous pouvez ainsi consacrer prioritairement vos moyens :

đŸ€ À la reconquĂȘte des partenaires.

🍮 Au recrutement de nouveaux Ă©tablissements.

🏱 Au dĂ©veloppement des entreprises et CSE.

đŸ“Č À la commercialisation des abonnements.

🔄 À la fidĂ©lisation de votre clientĂšle.

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez d’un territoire historiquement prospectĂ©, sans avoir Ă  financer le rachat du portefeuille prĂ©cĂ©dent.

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đŸ›Ąïž TOUTES LES LANDES SOUS UNE SEULE EXCLUSIVITÉ PASSTIMEÂź

Le futur franchisĂ© bĂ©nĂ©ficiera d’une exclusivitĂ© contractuelle couvrant l’intĂ©gralitĂ© du dĂ©partement 40 pour le dĂ©veloppement des offres locales PASSTIMEÂź Essentiel et Premium.

Cette exclusivité comprend notamment :

đŸ›ïž Mont-de-Marsan.

♚ Dax.

🌊 Hossegor.

🏄 Capbreton.

☀ Biscarrosse.

🌮 Mimizan.

đŸŒČ Les autres bassins landais.

Vous pourrez dĂ©velopper sur l’ensemble du territoire :

đŸ€ Votre rĂ©seau de partenaires.

đŸ‘„ Votre clientĂšle d’abonnĂ©s.

🏱 Vos comptes professionnels.

🔄 Vos renouvellements.

📍 Votre propre implantation commerciale.

Aucun autre franchisé PASSTIMEŸ ne sera chargé de développer parallÚlement une autre partie de ce territoire contractuellement réservé.

Vous disposez de tout le dĂ©partement, mais vous restez libre d’organiser votre dĂ©veloppement selon vos prioritĂ©s.

âžĄïž Une seule exclusivitĂ©, un seul exploitant et l’ensemble des Landes Ă  dĂ©velopper progressivement.

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đŸ›ïž MONT-DE-MARSAN : UN PREMIER SOCLE COMMERCIAL TOUTE L’ANNÉE

Mont-de-Marsan et son agglomération constituent un premier bassin de développement naturel.

La préfecture des Landes rassemble plusieurs catégories de professionnels susceptibles de rejoindre PASSTIMEŸ.

🍮 Restaurants.

🎯 Loisirs.

đŸ›ïž Commerces.

đŸ€ Services.

🏱 Entreprises.

đŸ›ïž CollectivitĂ©s et structures locales.

Ce bassin prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier : il repose principalement sur une population et une activitĂ© Ă©conomique prĂ©sentes toute l’annĂ©e.

Le futur franchisé pourra y concentrer ses premiÚres démarches.

đŸ€ RECONSTRUIRE L’OFFRE

Reprendre contact avec d’anciens partenaires et recruter de nouveaux Ă©tablissements.

đŸ“Č DÉVELOPPER LES VENTES

Commercialiser les abonnements auprĂšs des particuliers et professionnels.

🔄 FIDÉLISER

Entretenir les relations avec les établissements et les utilisateurs.

L’objectif sera de constituer un premier portefeuille suffisamment diversifiĂ© pour soutenir la commercialisation.

âžĄïž Mont-de-Marsan peut devenir le premier point d’ancrage de votre nouvelle implantation PASSTIMEÂź dans les Landes.

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♚ DAX : UN DEUXIÈME MOTEUR ÉCONOMIQUE ET COMMERCIAL

Dax et son agglomération constituent un deuxiÚme bassin particuliÚrement intéressant.

Le secteur associe plusieurs activités complémentaires.

🏠 Une population rĂ©sidente.

🍮 Des restaurants.

đŸ›ïž Des commerces.

đŸ€ Des prestataires de services.

🏱 Des entreprises.

♚ Une activitĂ© thermale reconnue.

🌮 Une frĂ©quentation touristique.

Cette diversité peut permettre de développer une sélection PASSTIMEŸ adaptée aux habitants comme aux visiteurs.

Le thermalisme apporte notamment une dimension supplĂ©mentaire Ă  l’environnement Ă©conomique local.

Le futur exploitant pourra prospecter les restaurants, commerces, loisirs et services susceptibles de proposer des avantages aux abonnés.

Mont-de-Marsan et Dax peuvent ainsi constituer ensemble les deux premiers piliers commerciaux de votre exploitation.

L’objectif sera de dĂ©velopper une offre permanente, puis de l’enrichir progressivement avec les partenaires du littoral.

âžĄïž Deux grands bassins complĂ©mentaires pour construire une activitĂ© indĂ©pendante des seules saisons touristiques.

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🌊 HOSSEGOR ET CAPBRETON : UN LITTORAL ATTRACTIF

Le littoral landais offre de nombreuses possibilités de partenariats.

Hossegor et Capbreton constituent notamment deux destinations reconnues pour leurs activités touristiques et sportives.

Le futur franchisé pourra y prospecter :

🍮 Des restaurants.

🏄 Des activitĂ©s liĂ©es au surf.

🎯 Des loisirs.

đŸ›ïž Des commerces.

đŸ€ Des services.

🚮 Des activitĂ©s sportives.

🌮 Des Ă©tablissements liĂ©s aux sorties et aux sĂ©jours.

Ces secteurs présentent une fréquentation touristique importante, notamment pendant les périodes de vacances.

Leur développement devra naturellement tenir compte de la saisonnalité des établissements.

L’objectif n’est pas de dĂ©pendre exclusivement des touristes, mais d’enrichir l’offre PASSTIMEÂź avec des avantages attractifs sur la cĂŽte landaise.

âžĄïž Hossegor et Capbreton peuvent devenir deux pĂŽles complĂ©mentaires Ă  votre implantation commerciale permanente.

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☀ BISCARROSSE ET MIMIZAN : D’AUTRES DESTINATIONS À DÉVELOPPER

Le littoral des Landes ne se limite pas au sud du département.

Biscarrosse et Mimizan constituent également des secteurs intéressants pour développer des partenariats.

☀ BISCARROSSE

Le secteur associe notamment :

🌊 Des activitĂ©s nautiques.

🍮 Des restaurants.

🎯 Des loisirs.

đŸ›ïž Des commerces.

🏠 Une clientùle locale.

🌮 Une frĂ©quentation touristique.

🌮 MIMIZAN

Le futur franchisé pourra notamment y prospecter :

🍮 Les Ă©tablissements de restauration.

🎯 Les activitĂ©s de loisirs.

đŸ›ïž Les commerces.

đŸ€ Les services.

🚮 Les professionnels des activitĂ©s sportives.

Ces destinations peuvent enrichir progressivement la sélection PASSTIMEŸ proposée aux abonnés.

Les partenariats devront ĂȘtre nĂ©gociĂ©s en tenant compte des pĂ©riodes d’activitĂ© et des objectifs des professionnels.

âžĄïž Biscarrosse et Mimizan peuvent contribuer Ă  renforcer l’attractivitĂ© de votre offre sur l’ensemble du littoral landais.

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đŸŒČ L’INTÉRIEUR DES LANDES : D’AUTRES BASSINS À NE PAS NÉGLIGER

Entre les principaux pĂŽles urbains et les destinations littorales, les Landes possĂšdent de nombreux autres secteurs prĂ©sentant un intĂ©rĂȘt commercial.

Le futur franchisé pourra notamment étudier les opportunités autour :

📍 De Saint-Paul-lùs-Dax.

📍 De Saint-Sever.

📍 De Tartas.

📍 De Parentis-en-Born.

📍 Des autres communes et bassins Ă©conomiques du dĂ©partement.

Ces secteurs permettent de développer une offre complémentaire dans :

🍮 La restauration.

đŸ›ïž Les commerces.

đŸ€ Les services.

🎯 Les loisirs.

🏱 Les activitĂ©s professionnelles.

L’objectif n’est pas de couvrir immĂ©diatement chaque commune.

Il s’agit de sĂ©lectionner progressivement les bassins oĂč la densitĂ© commerciale et les possibilitĂ©s de vente justifient une implantation.

âžĄïž Vous disposez de tout le dĂ©partement pour organiser votre dĂ©veloppement selon les opportunitĂ©s rencontrĂ©es.

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đŸ â˜€ïž DEUX MARCHÉS COMPLÉMENTAIRES : LES HABITANTS ET LES VISITEURS

L’un des principaux intĂ©rĂȘts des Landes rĂ©side dans la coexistence de deux marchĂ©s.

🏠 LE MARCHÉ LOCAL PERMANENT

Les habitants, salariĂ©s, entreprises et consommateurs rĂ©guliers constituent le socle de l’activitĂ©.

Ce marché permet de développer :

🍮 Des partenariats de restauration.

đŸ›ïž Des avantages dans les commerces.

đŸ€ Des offres de services.

🎯 Des loisirs utilisables toute l’annĂ©e.

🏱 Des ventes auprùs des entreprises et CSE.

☀ LE MARCHÉ TOURISTIQUE

Le littoral, les activités sportives et les destinations de vacances apportent des possibilités supplémentaires.

Les partenaires touristiques peuvent enrichir la sĂ©lection locale et intĂ©resser des utilisateurs venus d’autres rĂ©gions.

Le tourisme doit cependant ĂȘtre considĂ©rĂ© comme un complĂ©ment, et non comme l’unique moteur de l’exploitation.

La fidĂ©lisation d’une clientĂšle locale constitue un objectif central.

âžĄïž Vous construisez une offre utile au quotidien, renforcĂ©e par les possibilitĂ©s de sorties et de loisirs offertes par les Landes.

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🧭 UN DÉPARTEMENT ÉTENDU QUI DEMANDE UNE STRATÉGIE MÉTHODIQUE

Avec une superficie proche de 9 000 kmÂČ, les Landes figurent parmi les dĂ©partements les plus Ă©tendus de France mĂ©tropolitaine.

Cette géographie nécessite une organisation commerciale adaptée.

La bonne stratĂ©gie n’est pas de vouloir prospecter tout le dĂ©partement dĂšs les premiĂšres semaines.

Une progression cohĂ©rente peut ĂȘtre envisagĂ©e.

1ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT AVEC LES ANCIENS PARTENAIRES

Identifier les professionnels susceptibles de rejoindre la nouvelle implantation.

2ïžâƒŁ DÉVELOPPER MONT-DE-MARSAN

Constituer un premier noyau commercial.

3ïžâƒŁ ÉLARGIR VERS DAX

Renforcer la sélection de partenaires.

4ïžâƒŁ COMMERCIALISER LES PREMIERS ABONNEMENTS

Développer les ventes individuelles et professionnelles.

5ïžâƒŁ PROSPECTER LE LITTORAL

SĂ©lectionner les Ă©tablissements prioritaires d’Hossegor, Capbreton, Biscarrosse et Mimizan.

6ïžâƒŁ ÉTENDRE LE MAILLAGE

DĂ©velopper les autres bassins selon leur intĂ©rĂȘt commercial.

7ïžâƒŁ FIDÉLISER ET DENSIFIER

Renforcer progressivement le réseau.

Cette organisation reste indicative.

Le futur franchisĂ© pourra l’adapter selon son lieu de rĂ©sidence, ses relations professionnelles et les opportunitĂ©s rencontrĂ©es.

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez de l’exclusivitĂ© sur toutes les Landes, mais vous construisez votre activitĂ© bassin aprĂšs bassin.

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🍮 UNE OFFRE PASSTIME¼ À RECONSTRUIRE ET À ENRICHIR

Le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre catégories de partenaires.

đŸœïž RESTAURANTS

Restaurants traditionnels, brasseries, pizzerias et autres établissements de restauration.

🎯 LOISIRS ET SORTIES

Activités sportives, loisirs familiaux, divertissements et découvertes.

đŸ›ïž COMMERCES

Boutiques, commerces spécialisés et établissements de proximité.

đŸ€ SERVICES

Professionnels proposant des prestations utiles aux particuliers et aux familles.

Dans les Landes, ces catĂ©gories peuvent ĂȘtre enrichies par des activitĂ©s liĂ©es :

🌊 Au littoral.

🏄 Aux sports de glisse.

♚ Au bien-ĂȘtre.

🚮 Aux activitĂ©s de plein air.

☀ Aux loisirs touristiques.

Les Ă©tablissements peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIMEÂź.

Le futur franchisé pourra commencer par recontacter certains anciens partenaires avant de développer de nouvelles collaborations.

L’objectif sera de construire une sĂ©lection suffisamment riche, qualitative et diversifiĂ©e pour rendre l’abonnement attractif.

âžĄïž Vous ne vous contentez pas de reconstituer l’ancien rĂ©seau : vous dĂ©veloppez votre propre offre PASSTIMEÂź landaise.

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đŸ“Č PLUS VOTRE RÉSEAU S’ENRICHIT, PLUS L’ABONNEMENT GAGNE EN INTÉRÊT

Le modÚle PASSTIMEŸ repose sur deux activités complémentaires.

đŸ€ RECRUTER DES PARTENAIRES

Vous dĂ©veloppez une sĂ©lection d’établissements proposant des avantages.

đŸ‘„ COMMERCIALISER LES ABONNEMENTS

Vous développez votre clientÚle auprÚs des particuliers et professionnels.

Ces deux activités peuvent se renforcer mutuellement.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre landaise plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de progresser

La qualité des avantages négociés reste naturellement essentielle.

Un portefeuille de partenaires important doit également proposer des offres pertinentes pour les utilisateurs.

âžĄïž Votre mission consiste Ă  dĂ©velopper simultanĂ©ment l’offre locale et la clientĂšle qui en bĂ©nĂ©ficiera.

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🏱 ENTREPRISES ET CSE : UN MARCHÉ À DÉVELOPPER TOUTE L’ANNÉE

L’activitĂ© PASSTIMEÂź ne repose pas exclusivement sur la commercialisation d’abonnements individuels.

Le franchisé peut également prospecter :

🏱 Les entreprises.

đŸ€ Les CSE.

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s.

đŸ‘„ Les structures employeuses.

🎁 Les organismes souhaitant proposer des avantages Ă  leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires.

Le marchĂ© professionnel prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier.

Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.

Par exemple, une entreprise peut souhaiter proposer PASSTIMEŸ à plusieurs salariés dans le cadre de ses avantages collaborateurs.

Mont-de-Marsan, Dax et les autres bassins économiques constituent des secteurs à prospecter pour développer ce marché.

âžĄïž Les ventes professionnelles peuvent devenir un moteur complĂ©mentaire aux ventes individuelles et contribuer Ă  dĂ©velopper l’activitĂ© toute l’annĂ©e.

âž»

💳 PLUSIEURS CANAUX DE COMMERCIALISATION

Le franchisé PASSTIMEŸ peut développer différents canaux de vente.

đŸ‘€ PARTICULIERS

Commercialisation directe d’abonnements.

🏱 ENTREPRISES

Commandes destinées aux collaborateurs.

đŸ€ CSE

Diffusion d’abonnements auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires.

đŸ›ïž STRUCTURES COLLECTIVES

Commercialisation de formules adaptées à différents publics.

🔄 RENOUVELLEMENTS

Fidélisation des abonnés existants.

Votre chiffre d’affaires peut ainsi associer :

Nouvelles ventes individuelles

➕

Commandes professionnelles

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Plusieurs sources de revenus complémentaires

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre exclusivement d’un seul canal de commercialisation.

âž»

🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les utilisateurs peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement, votre portefeuille peut donc associer :

đŸ“Č De nouveaux abonnĂ©s.

🏱 De nouveaux comptes professionnels.

đŸ‘„ Des commandes groupĂ©es.

🔄 Des renouvellements.

Cette combinaison peut contribuer Ă  construire une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires.

Les renouvellements ne sont naturellement pas automatiques.

Ils dépendent notamment :

đŸ€ De la qualitĂ© du rĂ©seau de partenaires.

🎁 De l’attractivitĂ© des avantages proposĂ©s.

đŸ“Č De la satisfaction des utilisateurs.

🔄 De votre capacitĂ© Ă  fidĂ©liser votre clientĂšle.

âžĄïž Vous dĂ©veloppez votre activitĂ© en recherchant de nouveaux clients tout en entretenant les relations avec les abonnĂ©s existants.

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🌐 UNE OFFRE LANDAISE INTÉGRÉE À UN RÉSEAU NATIONAL

Le futur exploitant développe sa propre sélection dans les Landes.

Mais l’intĂ©rĂȘt de PASSTIMEÂź dĂ©passe les frontiĂšres du dĂ©partement.

Les utilisateurs peuvent profiter des avantages disponibles dans d’autres territoires couverts par le rĂ©seau, selon les conditions de leur abonnement.

Inversement, les abonnĂ©s PASSTIMEÂź venus d’autres rĂ©gions peuvent bĂ©nĂ©ficier des partenaires landais lors de leurs dĂ©placements.

Cette dimension prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier pour un dĂ©partement accueillant de nombreux visiteurs.

Un restaurant ou un professionnel des loisirs situé sur le littoral peut notamment intéresser des utilisateurs ne résidant pas dans les Landes.

âžĄïž Vous construisez une offre locale au sein d’un rĂ©seau dont les utilisateurs peuvent se dĂ©placer dans toute la France.

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🚗 UN GRAND TERRITOIRE, MAIS UNE STRUCTURE COMMERCIALE LÉGÈRE

Développer un département aussi étendu que les Landes ne signifie pas devoir financer immédiatement une organisation importante.

PASSTIMEŸ fonctionne avec une structure commerciale volontairement légÚre.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire.

❌ Sans pas-de-porte.

❌ Sans droit au bail commercial.

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement de magasin.

❌ Sans stock.

❌ Sans entrepît.

❌ Sans marchandises à financer.

❌ Sans logistique de livraison.

❌ Sans salariĂ© obligatoire.

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

Les dĂ©placements commerciaux devront naturellement ĂȘtre organisĂ©s pour tenir compte de l’étendue du dĂ©partement.

Vous pouvez ainsi consacrer prioritairement vos moyens au dĂ©veloppement commercial plutĂŽt qu’au financement d’une infrastructure lourde.

âžĄïž Une exclusivitĂ© dĂ©partementale complĂšte, sans obligation d’ouvrir un commerce traditionnel.

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đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € POUR DÉVELOPPER TOUT LE DÉPARTEMENT 40

La légÚreté du concept permet de maintenir un investissement initial contenu.

LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES ÉCONOMIQUES :

💰 Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

📈 Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸ›Ąïž ExclusivitĂ© sur l’ensemble des Landes

🔄 Historique commercial PASSTIME¼ existant.

đŸ€ Anciens partenaires potentiels Ă  recontacter.

đŸȘ Aucun local commercial obligatoire.

📩 Aucun stock à financer.

đŸ‘€ PossibilitĂ© de dĂ©marrer seul.

🎓 Formation et accompagnement du rĂ©seau.

Aucun prix supplĂ©mentaire de cession de l’entreprise prĂ©cĂ©dente n’est Ă  financer.

La marge brute annoncée ne correspond pas au bénéfice net.

La rentabilitĂ© dĂ©pendra notamment du chiffre d’affaires rĂ©alisĂ©, des charges d’exploitation et de l’implication commerciale du franchisĂ©.

âžĄïž Vous pouvez crĂ©er votre propre exploitation PASSTIMEÂź dans les Landes avec un investissement initial maĂźtrisĂ©.

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🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR RELANCER PASSTIME¼ DANS LES LANDES ?

Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :

🌊 ImplantĂ© dans les Landes ou connaissant bien le dĂ©partement.

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale.

🔄 Capable de reprendre contact avec d’anciens partenaires.

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants.

🏄 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme.

🏱 Capable de dĂ©velopper des relations BtoB.

đŸ—Łïž ApprĂ©ciant la nĂ©gociation.

📍 OrganisĂ© pour travailler plusieurs bassins.

🚗 Capable de planifier efficacement ses dĂ©placements.

đŸ‘„ Attentif Ă  la fidĂ©lisation.

🚀 Autonome et entreprenant.

Une expérience commerciale peut naturellement constituer un avantage.

Mais le plus important reste la capacité à rencontrer les professionnels, négocier des partenariats et développer une clientÚle.

Dans un dĂ©partement aussi Ă©tendu, la qualitĂ© de l’organisation commerciale sera dĂ©terminante.

âžĄïž Votre objectif ne sera pas d’ĂȘtre partout simultanĂ©ment, mais de construire successivement des bassins commerciaux solides.

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🎓 VOUS RELANCEZ LES LANDES, PASSTIME¼ VOUS ACCOMPAGNE

Rejoindre PASSTIMEÂź, c’est dĂ©velopper sa propre entreprise tout en bĂ©nĂ©ficiant de l’expĂ©rience d’un rĂ©seau structurĂ©.

Le franchiseur met notamment Ă  votre disposition :

🎓 Une formation initiale.

📚 Une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e.

đŸ“Č L’application PASSTIMEÂź.

đŸ–„ïž Des outils de gestion et de suivi.

📱 Des supports commerciaux et marketing.

đŸ€ L’accompagnement de l’équipe du siĂšge.

đŸ‘„ Les Ă©changes et retours d’expĂ©rience des autres franchisĂ©s.

Le nouvel exploitant pourra Ă©galement s’appuyer sur l’historique commercial du territoire pour identifier les professionnels ayant prĂ©cĂ©demment connu le concept.

Vous conservez votre indĂ©pendance tout en bĂ©nĂ©ficiant d’outils et d’un savoir-faire dĂ©veloppĂ©s depuis plus de vingt ans.

âžĄïž Votre mission est de dĂ©velopper les partenariats et les abonnements ; PASSTIMEÂź vous apporte la mĂ©thode et les outils nĂ©cessaires.

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🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE VINGT ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en franchise depuis 2007, PASSTIMEÂź bĂ©nĂ©ficie de plus de vingt ans d’expĂ©rience.

Le rĂ©seau rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

Le concept est développé dans de nombreux départements français.

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une visibilitĂ© nationale Ă  travers sa prĂ©sentation sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE, implantĂ©e Ă  Perpignan, bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

Ces Ă©lĂ©ments tĂ©moignent de l’anciennetĂ© du concept et de la structuration du rĂ©seau.

âžĄïž Vous rejoignez une enseigne expĂ©rimentĂ©e tout en conservant votre indĂ©pendance entrepreneuriale.

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💎 UN HISTORIQUE COMMERCIAL À VALORISER, UN ACTIF À CONSTRUIRE

Le nouvel exploitant ne rachÚte pas le portefeuille de son prédécesseur.

Il construit le sien.

Mais il bĂ©nĂ©ficie d’un avantage commercial potentiel : PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© implantĂ© dans les Landes et certains professionnels connaissent le concept.

Au fil du développement, il pourra constituer :

đŸ€ Ses propres contrats partenaires.

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s.

🏱 Ses comptes professionnels.

🔄 Son portefeuille de renouvellements.

📍 Sa propre implantation commerciale dans les Landes.

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples historiques ne constituent naturellement ni une promesse de rĂ©sultat ni une garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans les Landes.

La valeur d’une entreprise dĂ©pend notamment de son chiffre d’affaires, de sa rentabilitĂ©, de son portefeuille commercial et des conditions du marchĂ© au moment de sa cession.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’une exploitation PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ©e peut reprĂ©senter.

âžĄïž Vous construisez aujourd’hui une activitĂ© susceptible de devenir demain un vĂ©ritable actif professionnel transmissible.

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💰 DES REDEVANCES ALLÉGÉES PENDANT LES TROIS PREMIÈRES ANNÉES

Pour accompagner le démarrage de ses nouveaux franchisés, PASSTIMEŸ prévoit habituellement un allÚgement progressif des redevances.

đŸ„‡ PREMIÈRE ANNÉE

✅ Aucune redevance de franchise pendant les douze premiers mois.

đŸ„ˆ DEUXIÈME ANNÉE

✅ RĂ©duction de 50 % sur les redevances.

đŸ„‰ TROISIÈME ANNÉE

✅ RĂ©duction de 25 % sur les redevances.

Ces dispositions permettent de limiter les charges de réseau pendant les premiÚres années, lorsque le franchisé reconstruit et développe son portefeuille commercial.

Il s’agit des conditions habituelles du rĂ©seau, indĂ©pendamment de la promotion anniversaire.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS : LA TVA OFFERTE !

Pour célébrer ses vingt ans, PASSTIMEŸ propose une offre promotionnelle spécifique aux nouveaux franchisés.

🎉 TVA OFFERTE SUR LES FRAIS D’ENTRÉE ET DE DÉMARRAGE !

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Cette promotion correspond à une remise commerciale équivalente à la TVA concernée, et non à une exonération fiscale.

Elle vient s’ajouter aux conditions habituelles de redevances allĂ©gĂ©es pendant les trois premiĂšres annĂ©es.

Elle reprĂ©sente un avantage supplĂ©mentaire pour les entrepreneurs souhaitant rejoindre PASSTIMEÂź avant la fin de l’annĂ©e 2026.

âžĄïž Une occasion de vous positionner sur l’exclusivitĂ© des Landes en bĂ©nĂ©ficiant de l’offre anniversaire du rĂ©seau.

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đŸ“© MONT-DE-MARSAN, DAX, HOSSEGOR, CAPBRETON
 TOUTES LES LANDES À DÉVELOPPER !

Imaginez crĂ©er votre propre entreprise commerciale en vous appuyant sur l’historique PASSTIMEÂź du territoire.

Commencez par les principaux bassins de vie, recontactez les anciens partenaires, développez votre sélection et étendez progressivement votre implantation vers le littoral.

VOUS BÉNÉFICIEZ :

đŸ›Ąïž D’une exclusivitĂ© contractuelle couvrant l’ensemble des Landes

🔄 D’un historique commercial PASSTIMEÂź sur le dĂ©partement

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

đŸ›ïž De Mont-de-Marsan comme premier bassin prioritaire

♚ De Dax comme deuxiĂšme moteur commercial

🌊 D’Hossegor, Capbreton, Biscarrosse et Mimizan pour enrichir votre offre

🏠 D’un marchĂ© rĂ©sidentiel actif toute l’annĂ©e

🏱 D’un tissu Ă©conomique permettant de dĂ©velopper les ventes professionnelles

💰 D’un investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

📈 D’une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ D’aucune boutique obligatoire

🎓 D’une formation et d’un accompagnement

🏆 De plus de vingt ans de savoir-faire PASSTIME¼

🎁 De la TVA offerte sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026

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Un département attractif. Un historique commercial existant. Deux grands bassins économiques. Un littoral touristique. Votre propre entreprise à développer.

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PASSTIME Gard-LozÚre : double opportunité

PASSTIME Gard-LozÚre : double opportunité

Investissement global19 800 €

â˜€ïžđŸŒż NÎMES, ALÈS, MENDE
 DEUX DÉPARTEMENTS À DÉVELOPPER, UNE SEULE FRANCHISE ET UN HISTORIQUE COMMERCIAL SUR LEQUEL S’APPUYER !

Et si votre prochaine entreprise couvrait Ă  la fois le Gard (30) et la LozĂšre (48) ?

PASSTIMEÂź recherche un entrepreneur pour prendre en charge le dĂ©veloppement commercial de ces deux dĂ©partements, rĂ©unis au sein d’un seul territoire exclusif.

Cette opportunité présente deux particularités intéressantes.

đŸ›Ąïž PREMIER AVANTAGE : DEUX DÉPARTEMENTS, UNE SEULE FRANCHISE

Vous bĂ©nĂ©ficiez d’une exclusivitĂ© contractuelle couvrant l’intĂ©gralitĂ© du Gard et de la LozĂšre, sans devoir acquĂ©rir deux franchises distinctes.

🔄 DEUXIÈME AVANTAGE : UN CONCEPT DÉJÀ IMPLANTÉ HISTORIQUEMENT

PASSTIMEŸ a déjà été exploité sur ce territoire.

Des établissements ont participé au réseau et certains professionnels connaissent donc déjà son fonctionnement.

Vous pourrez vous appuyer sur cet historique pour reprendre contact avec d’anciens partenaires et dĂ©velopper une nouvelle sĂ©lection commerciale.

Votre mission : reconstruire et enrichir l’offre PASSTIMEÂź sur les deux dĂ©partements, en crĂ©ant votre propre entreprise.

âžĄïž Vous ne rachetez pas l’activitĂ© prĂ©cĂ©dente : vous dĂ©veloppez votre propre portefeuille sur un territoire bĂ©nĂ©ficiant d’une prĂ©sence commerciale antĂ©rieure.

LES PRINCIPAUX ATOUTS :

đŸ›Ąïž Le Gard et la LozĂšre rĂ©unis sous une seule exclusivitĂ©

🔄 Un historique commercial PASSTIME¼ sur le territoire

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

đŸ›ïž NĂźmes comme premier moteur de dĂ©veloppement

📍 Alùs comme deuxiùme bassin commercial

🌿 Mende et la LozĂšre comme marchĂ© complĂ©mentaire

☀ Une diversitĂ© d’activitĂ©s Ă©conomiques et touristiques

🏱 Un marchĂ© professionnel Ă  dĂ©velopper

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

📩 Aucun stock à financer

🎓 Formation et accompagnement PASSTIME¼

âžĄïž Une opportunitĂ© pour un entrepreneur de terrain souhaitant dĂ©velopper une activitĂ© indĂ©pendante sur deux dĂ©partements complĂ©mentaires.

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đŸ›Ąïž DEUX DÉPARTEMENTS, MAIS UNE SEULE FRANCHISE PASSTIMEÂź

C’est la premiĂšre particularitĂ© de cette opportunitĂ©.

Le Gard (30) et la LozĂšre (48) constituent un seul territoire contractuel PASSTIMEÂź.

Vous n’avez donc pas Ă  acquĂ©rir deux franchises distinctes pour dĂ©velopper les deux dĂ©partements.

Votre exclusivité couvre :

☀ L’INTÉGRALITÉ DU GARD

Nßmes, AlÚs, Bagnols-sur-CÚze, Beaucaire, UzÚs, Le Vigan et les autres bassins du département.

🌿 L’INTÉGRALITÉ DE LA LOZÈRE

Mende, Marvejols, Saint-ChĂ©ly-d’Apcher, Langogne, Florac et les autres secteurs lozĂ©riens.

Le futur exploitant pourra développer sur cet ensemble :

đŸ€ Son propre portefeuille de partenaires.

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s.

🏱 Ses comptes professionnels.

🔄 Ses renouvellements.

📍 Son implantation commerciale.

L’exclusivitĂ© contractuelle concerne le dĂ©veloppement des offres locales PASSTIMEÂź Essentiel et Premium sur le territoire attribuĂ©.

Aucun autre franchisé PASSTIMEŸ ne sera chargé de développer parallÚlement une autre partie de cette zone réservée.

Vous disposez ainsi de deux départements complémentaires pour construire une seule entreprise.

âžĄïž Un contrat de franchise, une exclusivitĂ© couvrant le Gard et la LozĂšre, et une stratĂ©gie commerciale Ă  organiser selon vos prioritĂ©s.

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🔄 UN TERRITOIRE QUI CONNAÎT DÉJÀ PASSTIME¼

Contrairement Ă  une crĂ©ation sur un dĂ©partement oĂč le concept n’aurait jamais Ă©tĂ© implantĂ©, le Gard et la LozĂšre bĂ©nĂ©ficient d’un historique commercial PASSTIMEÂź.

Le réseau y a déjà été développé.

Des établissements ont précédemment accepté de proposer des avantages aux utilisateurs.

Cette prĂ©sence antĂ©rieure reprĂ©sente plusieurs points d’appui :

đŸ€ Des professionnels ayant dĂ©jĂ  participĂ© au concept.

📍 Un territoire ayant fait l’objet d’une prospection commerciale.

đŸ—Łïž Une connaissance de PASSTIMEÂź par certains acteurs Ă©conomiques.

đŸ“Č Un historique d’offres locales.

📚 Une expĂ©rience commerciale sur les deux dĂ©partements.

Cette situation peut faciliter les premiers Ă©changes avec les professionnels ayant dĂ©jĂ  connu l’enseigne.

Vous n’avez pas nĂ©cessairement Ă  prĂ©senter PASSTIMEÂź pour la premiĂšre fois Ă  tous vos interlocuteurs.

Certains établissements pourront déjà connaßtre le principe des avantages proposés aux abonnés.

Cela ne signifie pas qu’ils accepteront automatiquement de rejoindre votre nouvelle implantation.

Mais cet historique peut constituer un point de départ intéressant.

âžĄïž Vous dĂ©veloppez une nouvelle entreprise sur un marchĂ© oĂč PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ  une histoire commerciale.

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đŸ€ ANCIENS PARTENAIRES : UN PREMIER VIVIER DE PROSPECTION

L’une des premiĂšres missions du nouvel exploitant pourra consister Ă  reprendre contact avec les Ă©tablissements ayant prĂ©cĂ©demment participĂ© au rĂ©seau.

Cette dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e en plusieurs Ă©tapes.

1ïžâƒŁ IDENTIFIER LES ÉTABLISSEMENTS

Repérer les anciens partenaires et vérifier leur situation actuelle.

2ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT

Présenter votre arrivée comme nouvel exploitant PASSTIMEŸ du Gard et de la LozÚre.

3ïžâƒŁ ÉCHANGER SUR LEURS ATTENTES

Comprendre leur expĂ©rience passĂ©e et identifier les conditions d’une Ă©ventuelle nouvelle collaboration.

4ïžâƒŁ ACTUALISER LES AVANTAGES

Proposer des offres adaptées aux habitudes actuelles des consommateurs.

5ïžâƒŁ CONCLURE DE NOUVEAUX ACCORDS

Contractualiser avec les établissements souhaitant rejoindre votre réseau.

6ïžâƒŁ ENRICHIR LA SÉLECTION

Prospecter parallĂšlement de nouveaux restaurants, commerces, loisirs et services.

L’objectif n’est pas de reproduire à l’identique l’ancien portefeuille.

Il s’agit de construire une nouvelle offre locale, adaptĂ©e au marchĂ© actuel.

âžĄïž Les anciens partenaires reprĂ©sentent des contacts commerciaux potentiels, mais leur reconduction n’est ni automatique ni garantie.

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⚖ UNE NOUVELLE ENTREPRISE, PAS LE RACHAT DE L’ANCIENNE

Cette distinction est essentielle.

Il ne s’agit pas d’une cession de l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

Le futur franchisé :

❌ Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© prĂ©cĂ©dente.

❌ Ne reprend pas automatiquement son portefeuille de clients.

❌ Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires.

❌ Ne paie aucun prix de cession correspondant Ă  l’activitĂ© antĂ©rieure.

❌ N’acquiert pas un chiffre d’affaires existant.

Vous créez votre propre structure juridique et développez votre propre activité commerciale.

Les établissements anciennement référencés devront accepter de conclure de nouveaux accords avec votre entreprise.

De mĂȘme, votre clientĂšle d’abonnĂ©s et vos comptes professionnels seront Ă  construire.

L’historique du territoire constitue un avantage de prospection potentiel, pas un portefeuille juridiquement transmis.

Cette formule permet de bĂ©nĂ©ficier de la connaissance antĂ©rieure du concept sans financer l’acquisition d’un fonds de commerce prĂ©cĂ©dent.

âžĄïž Vous investissez dans votre propre dĂ©veloppement, et non dans le rachat d’une entreprise existante.

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💰 DEUX DÉPARTEMENTS ET UN HISTORIQUE COMMERCIAL, SANS PRIX DE CESSION

Dans une reprise traditionnelle, l’acquisition d’une entreprise possĂ©dant un portefeuille commercial peut nĂ©cessiter un investissement important.

La situation proposée ici est différente.

Vous accédez au territoire Gard-LozÚre dans le cadre des conditions habituelles du réseau PASSTIMEŸ.

Aucun prix supplĂ©mentaire de rachat de l’activitĂ© prĂ©cĂ©dente ne vient s’ajouter.

Les caractéristiques économiques du projet sont notamment les suivantes :

💰 Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €.

📈 Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

đŸ›Ąïž ExclusivitĂ© sur les deux dĂ©partements.

đŸȘ Aucun local commercial obligatoire.

📩 Aucun stock à financer.

đŸ€ PossibilitĂ© de recontacter d’anciens partenaires.

Vous pouvez ainsi consacrer prioritairement vos moyens :

🔄 À la reprise de contact avec les professionnels.

🍮 Au recrutement de nouveaux Ă©tablissements.

🏱 Au dĂ©veloppement du marchĂ© professionnel.

đŸ“Č À la commercialisation des abonnements.

đŸ‘„ À la fidĂ©lisation de votre clientĂšle.

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez d’un territoire historiquement prospectĂ© tout en conservant le modĂšle Ă©conomique d’une nouvelle implantation PASSTIMEÂź.

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☀ LE GARD : LE PRINCIPAL MOTEUR ÉCONOMIQUE DU TERRITOIRE

Le Gard et la LozÚre possÚdent des caractéristiques démographiques et économiques différentes.

Il serait donc peu pertinent de vouloir répartir systématiquement les efforts commerciaux à parts égales.

Le Gard constitue naturellement le principal marché à développer.

Le département associe notamment :

🏠 Une population importante.

đŸ›ïž Plusieurs pĂŽles urbains.

🍮 Une offre de restauration diversifiĂ©e.

đŸ›ïž De nombreux commerces.

🎯 Des loisirs et activitĂ©s de dĂ©couverte.

đŸ€ Des prestataires de services.

🏱 Des entreprises et structures professionnelles.

☀ Une attractivitĂ© touristique.

Cette diversité correspond directement aux principales catégories de partenaires PASSTIMEŸ.

Le futur franchisĂ© pourra concentrer ses premiĂšres dĂ©marches dans les bassins les plus favorables Ă  la constitution d’une offre locale attractive.

NĂźmes reprĂ©sente un premier point d’ancrage naturel.

AlÚs et les autres secteurs gardois pourront ensuite compléter progressivement cette implantation.

âžĄïž Le Gard peut devenir la principale locomotive commerciale de votre future exploitation PASSTIMEÂź Gard-LozĂšre.

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đŸ›ïž NÎMES : LE POINT DE DÉPART PRIORITAIRE

Nßmes et son agglomération constituent le premier bassin à privilégier.

La ville rassemble plusieurs catégories de prospects particuliÚrement intéressantes pour PASSTIMEŸ.

🍮 Des restaurants.

đŸ›ïž Des commerces.

🎯 Des Ă©tablissements de loisirs.

đŸ€ Des prestataires de services.

🏱 Des entreprises.

đŸ‘„ Des salariĂ©s et consommateurs.

đŸ›ïž Des structures collectives et institutionnelles.

Le futur franchisé pourra y organiser deux démarches complémentaires.

đŸ€ RECONSTRUIRE L’OFFRE LOCALE

Reprendre contact avec les anciens partenaires, puis recruter de nouveaux établissements.

đŸ“Č DÉVELOPPER LES ABONNEMENTS

Prospecter les particuliers, entreprises, CSE et autres structures susceptibles de commercialiser ou de proposer PASSTIMEŸ à leurs bénéficiaires.

L’objectif consiste Ă  constituer un premier portefeuille suffisamment diversifiĂ© pour soutenir la commercialisation.

La qualité des offres et leur répartition géographique seront essentielles.

Il ne s’agit pas uniquement d’accumuler des Ă©tablissements, mais de proposer des avantages rĂ©ellement attractifs pour les utilisateurs.

âžĄïž NĂźmes peut constituer le premier socle commercial de votre nouvelle implantation Gard-LozĂšre.

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📍 ALÈS : UN DEUXIÈME BASSIN POUR ÉLARGIR LE RÉSEAU

AprÚs Nßmes, AlÚs et son agglomération représentent un deuxiÚme axe de développement naturel.

Le secteur permet de prospecter :

🍮 Les restaurants.

đŸ›ïž Les commerces.

🎯 Les loisirs.

đŸ€ Les services.

🏱 Les entreprises et structures professionnelles.

Le franchisĂ© pourra y appliquer la mĂȘme mĂ©thode commerciale.

1ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT

Identifier les établissements ayant déjà connu PASSTIMEŸ.

2ïžâƒŁ RECRUTER

Développer de nouveaux partenariats.

3ïžâƒŁ COMMERCIALISER

Proposer les abonnements aux particuliers et professionnels.

4ïžâƒŁ FIDÉLISER

Entretenir les relations avec les partenaires et les abonnés.

Cette progression permet de renforcer le maillage du Gard sans disperser immĂ©diatement les efforts sur l’ensemble du dĂ©partement.

âžĄïž NĂźmes pour lancer la dynamique, AlĂšs pour l’élargir, puis les autres bassins gardois selon les opportunitĂ©s.

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🧭 BAGNOLS-SUR-CÈZE, BEAUCAIRE, UZÈS : D’AUTRES SECTEURS À EXPLORER

Le Gard ne se limite pas Ă  NĂźmes et AlĂšs.

L’exclusivitĂ© dĂ©partementale permet Ă©galement de dĂ©velopper progressivement d’autres bassins commerciaux.

📍 BAGNOLS-SUR-CÈZE

Un bassin de population, d’entreprises, de commerces et de services.

📍 BEAUCAIRE

Un secteur complémentaire pour la restauration, les commerces et les activités locales.

📍 UZÈS

Une destination associant commerces, restauration, patrimoine et attractivité touristique.

📍 LE VIGAN ET LES AUTRES BASSINS GARDOIS

Des possibilités de partenariats à étudier selon la densité commerciale et les opportunités rencontrées.

Le futur exploitant pourra organiser son développement en fonction :

đŸ€ Des contacts commerciaux disponibles.

📍 De la proximitĂ© gĂ©ographique.

🍮 Du potentiel de partenariats.

🏱 Des possibilitĂ©s de ventes professionnelles.

🚗 Du temps nĂ©cessaire aux dĂ©placements.

âžĄïž Vous disposez de tout le Gard, mais vous choisissez l’ordre dans lequel vous construisez votre rĂ©seau.

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🌿 LA LOZÈRE : UN MARCHÉ COMPLÉMENTAIRE AVEC SA PROPRE LOGIQUE

La LozÚre présente une configuration différente de celle du Gard.

Sa population est moins importante et ses bassins économiques sont davantage dispersés.

Cela ne signifie pas que le dĂ©partement soit dĂ©pourvu d’intĂ©rĂȘt commercial.

Il nécessite simplement une stratégie adaptée.

L’activitĂ© pourra notamment s’appuyer sur :

🏠 La clientùle locale.

đŸ€ Les relations de proximitĂ© avec les professionnels.

🍮 La restauration.

đŸ›ïž Les commerces et services.

🎯 Les loisirs.

🌿 Le tourisme de nature.

🏱 Les entreprises et structures locales.

Le futur franchisé pourra sélectionner les secteurs prioritaires en fonction du potentiel réel de chaque bassin.

L’objectif n’est pas de reproduire exactement le modùle de prospection de Nümes.

Il s’agit de dĂ©velopper une offre cohĂ©rente avec les habitudes de consommation et les caractĂ©ristiques du territoire.

âžĄïž La LozĂšre complĂšte le Gard en apportant un marchĂ© de proximitĂ© et des opportunitĂ©s de partenariats diffĂ©rentes.

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🌿 MENDE : LE PREMIER POINT D’ANCRAGE LOZÉRIEN

Mende constitue naturellement un premier bassin à étudier pour développer PASSTIMEŸ en LozÚre.

Le secteur concentre plusieurs catégories de professionnels :

🍮 Restaurants.

đŸ›ïž Commerces.

đŸ€ Services.

🎯 Loisirs.

🏱 Entreprises.

đŸ›ïž Structures collectives.

La proximité avec les acteurs économiques locaux peut représenter un avantage pour un entrepreneur appréciant les relations commerciales de terrain.

Une stratĂ©gie adaptĂ©e pourrait consister Ă  constituer une premiĂšre sĂ©lection de partenaires Ă  Mende avant d’élargir progressivement le rĂ©seau.

L’objectif est de privilĂ©gier la qualitĂ© et la pertinence des partenariats plutĂŽt que de chercher immĂ©diatement une couverture exhaustive du dĂ©partement.

âžĄïž Mende peut devenir le premier moteur de votre implantation lozĂ©rienne.

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đŸ—ș MARVEJOLS, LANGOGNE, FLORAC : UN MAILLAGE À CONSTRUIRE PROGRESSIVEMENT

Au-delà de Mende, plusieurs bassins peuvent contribuer à enrichir l’offre PASSTIME¼ en Lozùre.

📍 Marvejols.

📍 Saint-ChĂ©ly-d’Apcher.

📍 Langogne.

📍 Florac.

📍 Les autres communes et secteurs prĂ©sentant un intĂ©rĂȘt commercial.

Les possibilités de partenariats peuvent concerner :

🍮 La restauration.

🎯 Les activitĂ©s de loisirs.

đŸ›ïž Les commerces.

đŸ€ Les services.

🌿 Les activitĂ©s touristiques et de dĂ©couverte.

Compte tenu des distances, le futur franchisé pourra organiser des journées de prospection regroupées par secteur.

Cette méthode permet de limiter les déplacements improductifs et de concentrer les démarches sur les établissements présentant le meilleur potentiel.

âžĄïž La LozĂšre peut ĂȘtre dĂ©veloppĂ©e progressivement, sans imposer la mĂȘme intensitĂ© commerciale que les principaux bassins du Gard.

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â˜€ïžđŸŒż DEUX DÉPARTEMENTS, DEUX UNIVERS TOURISTIQUES COMPLÉMENTAIRES

Le Gard et la LozÚre présentent également des profils touristiques différents.

Cette diversité peut contribuer à enrichir la future sélection PASSTIMEŸ.

☀ DANS LE GARD

Le patrimoine, les villes, les activités de loisirs et les destinations touristiques offrent de nombreuses possibilités de partenariats.

Le futur franchisĂ© pourra notamment s’intĂ©resser :

đŸ›ïž Aux activitĂ©s de dĂ©couverte.

🍮 À la restauration.

🎯 Aux loisirs.

đŸ›ïž Aux commerces.

đŸ€ Aux services liĂ©s aux sorties et Ă  la consommation locale.

🌿 EN LOZÈRE

Les paysages, les activitĂ©s de plein air et le tourisme de nature offrent d’autres opportunitĂ©s.

Les partenaires potentiels peuvent notamment relever :

đŸ„Ÿ De la randonnĂ©e et des activitĂ©s de dĂ©couverte.

🚮 Des loisirs sportifs.

🍮 De la restauration.

🎯 Des activitĂ©s familiales.

🌿 Des prestations touristiques.

Le tourisme ne constitue toutefois pas le seul marché à développer.

Les habitants, entreprises et consommateurs rĂ©guliers doivent rester le socle de l’activitĂ©.

âžĄïž Vous pouvez construire une offre utile au quotidien, enrichie par les nombreuses possibilitĂ©s de loisirs et de dĂ©couvertes des deux dĂ©partements.

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🍮 VOTRE MISSION : RECONSTRUIRE UNE OFFRE PASSTIME¼ ATTRACTIVE

Le concept repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires.

đŸœïž RESTAURANTS

Restaurants traditionnels, brasseries, pizzerias et autres établissements de restauration.

🎯 LOISIRS ET SORTIES

Activités sportives, divertissements, loisirs familiaux et découvertes.

đŸ›ïž COMMERCES

Boutiques, commerces spécialisés et établissements de proximité.

đŸ€ SERVICES

Professionnels proposant des prestations utiles aux particuliers et aux familles.

Ces Ă©tablissements peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIMEÂź.

Votre rĂŽle consiste Ă  :

đŸ€ SĂ©lectionner les professionnels.

đŸ—Łïž PrĂ©senter le fonctionnement du concept.

🎁 NĂ©gocier les avantages.

đŸ“Č IntĂ©grer les offres au rĂ©seau.

🔄 Entretenir les relations commerciales.

🚀 DĂ©velopper progressivement la sĂ©lection.

L’historique du territoire permet de commencer par certains Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu PASSTIMEÂź.

Mais l’ambition doit aller au-delĂ  de la simple reconstitution de l’ancien rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez une nouvelle offre Gard-LozĂšre, adaptĂ©e aux attentes actuelles des utilisateurs.

âž»

đŸ“Č PARTENAIRES ET ABONNÉS : DEUX ACTIVITÉS QUI SE RENFORCENT

Le modÚle PASSTIMEŸ repose sur une dynamique commerciale complémentaire.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre Gard-LozĂšre plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de progresser

Le franchisé développe ainsi simultanément :

đŸ€ Son rĂ©seau de professionnels.

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’utilisateurs.

🏱 Ses relations avec les entreprises.

🔄 Son portefeuille de renouvellements.

La qualité des avantages négociés reste naturellement déterminante.

Un portefeuille important n’est intĂ©ressant que si les offres correspondent rĂ©ellement aux attentes des abonnĂ©s.

âžĄïž Votre objectif est de construire un rĂ©seau attractif, capable de soutenir durablement la commercialisation des abonnements.

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🏱 ENTREPRISES ET CSE : UN LEVIER COMMERCIAL IMPORTANT

Le développement de PASSTIMEŸ ne repose pas exclusivement sur les ventes individuelles.

Le franchisé peut également commercialiser les abonnements auprÚs :

🏱 Des entreprises.

đŸ€ Des CSE.

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s.

đŸ‘„ Des structures employeuses.

🎁 Des organismes souhaitant proposer des avantages Ă  leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires.

Le Gard présente notamment des possibilités de prospection professionnelle autour de Nßmes, AlÚs et des autres bassins économiques.

En LozĂšre, le marchĂ© professionnel pourra ĂȘtre dĂ©veloppĂ© selon une approche adaptĂ©e Ă  la taille et Ă  la rĂ©partition des entreprises.

Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.

Cette possibilitĂ© reprĂ©sente un levier intĂ©ressant pour dĂ©velopper le chiffre d’affaires.

âžĄïž Vous pouvez associer ventes individuelles et commandes groupĂ©es sur les deux dĂ©partements.

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💳 PLUSIEURS SOURCES DE CHIFFRE D’AFFAIRES À DÉVELOPPER

L’activitĂ© PASSTIMEÂź permet de travailler diffĂ©rents canaux commerciaux.

đŸ‘€ LES PARTICULIERS

Commercialisation directe des abonnements.

🏱 LES ENTREPRISES

Commandes destinées aux collaborateurs.

đŸ€ LES CSE

Diffusion d’abonnements auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires.

đŸ›ïž LES STRUCTURES COLLECTIVES

Commercialisation de formules adaptées à différents publics.

🔄 LES RENOUVELLEMENTS

Fidélisation des abonnés existants.

Le franchisé peut ainsi construire progressivement une activité associant :

Nouvelles ventes individuelles

➕

Commandes professionnelles

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Plusieurs composantes de chiffre d’affaires

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre exclusivement d’un seul canal de commercialisation.

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🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR DÉVELOPPER LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les utilisateurs peuvent renouveler leur formule.

Au fil des années, votre portefeuille commercial peut donc associer :

đŸ“Č De nouveaux abonnĂ©s.

🏱 De nouveaux comptes professionnels.

đŸ‘„ Des commandes groupĂ©es.

🔄 Des renouvellements.

Cette combinaison peut contribuer Ă  construire une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires.

Les renouvellements ne sont naturellement pas garantis.

Ils dépendent notamment :

đŸ€ De la qualitĂ© du rĂ©seau de partenaires.

🎁 De l’attractivitĂ© des avantages.

đŸ“Č De la satisfaction des utilisateurs.

🔄 De votre capacitĂ© Ă  fidĂ©liser la clientĂšle.

âžĄïž Vous dĂ©veloppez votre activitĂ© en recherchant de nouveaux clients tout en entretenant les relations avec les abonnĂ©s existants.

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🧭 UNE STRATÉGIE ADAPTÉE À DEUX DÉPARTEMENTS TRÈS DIFFÉRENTS

L’un des enjeux du projet sera de hiĂ©rarchiser les prioritĂ©s commerciales.

Deux dĂ©partements sous exclusivitĂ© ne signifient pas deux dĂ©partements Ă  prospecter simultanĂ©ment avec la mĂȘme intensitĂ©.

Une stratĂ©gie progressive peut ĂȘtre envisagĂ©e.

1ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT AVEC LES ANCIENS PARTENAIRES

Identifier les professionnels susceptibles de rejoindre la nouvelle implantation.

2ïžâƒŁ CONCENTRER LES PREMIÈRES ACTIONS SUR NÎMES

Constituer un premier noyau commercial solide.

3ïžâƒŁ DÉVELOPPER LES PREMIÈRES VENTES

Commercialiser les abonnements auprĂšs des particuliers et professionnels.

4ïžâƒŁ ÉLARGIR VERS ALÈS

Renforcer progressivement le maillage gardois.

5ïžâƒŁ DÉVELOPPER MENDE

Constituer une premiĂšre offre locale en LozĂšre.

6ïžâƒŁ EXPLORER LES AUTRES BASSINS

Étendre les partenariats selon les opportunitĂ©s.

7ïžâƒŁ FIDÉLISER ET DENSIFIER

Renforcer progressivement les deux départements.

Cette organisation reste indicative.

Le futur franchisĂ© pourra l’adapter selon son implantation gĂ©ographique, ses relations professionnelles et les possibilitĂ©s commerciales rencontrĂ©es.

âžĄïž Vous disposez de deux dĂ©partements, mais vous organisez votre dĂ©veloppement avec une seule stratĂ©gie entrepreneuriale.

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🚗 DEUX DÉPARTEMENTS À DÉVELOPPER, SANS DEUX STRUCTURES À FINANCER

L’étendue du territoire pourrait laisser penser qu’il faut immĂ©diatement investir dans une organisation commerciale importante.

Ce n’est pas le modùle PASSTIME¼.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire.

❌ Sans pas-de-porte.

❌ Sans droit au bail commercial.

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement de magasin.

❌ Sans stock.

❌ Sans entrepît.

❌ Sans marchandises à financer.

❌ Sans logistique de livraison.

❌ Sans salariĂ© obligatoire.

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

Les dĂ©placements devront naturellement ĂȘtre organisĂ©s pour tenir compte des distances entre les diffĂ©rents bassins.

Vous pouvez ainsi dĂ©velopper le Gard et la LozĂšre au sein d’une seule structure commerciale lĂ©gĂšre.

âžĄïž Deux dĂ©partements sous exclusivitĂ©, sans obligation de financer deux implantations physiques.

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đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € POUR UNE EXCLUSIVITÉ GARD-LOZÈRE

La légÚreté du concept permet de maintenir un investissement initial contenu.

LES PRINCIPALES CARACTÉRISTIQUES ÉCONOMIQUES :

💰 Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

📈 Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸ›Ąïž ExclusivitĂ© sur les deux dĂ©partements

🔄 Historique commercial PASSTIME¼ existant.

đŸ€ Anciens partenaires potentiels Ă  recontacter.

đŸȘ Aucun local commercial obligatoire.

📩 Aucun stock à financer.

đŸ‘€ PossibilitĂ© de dĂ©marrer seul.

🎓 Formation initiale et accompagnement.

Aucun prix supplĂ©mentaire de cession de l’entreprise prĂ©cĂ©dente n’est Ă  financer.

La marge brute annoncée ne correspond pas au bénéfice net.

La rentabilitĂ© dĂ©pendra notamment du chiffre d’affaires rĂ©alisĂ©, des charges d’exploitation et de l’implication commerciale du franchisĂ©.

âžĄïž Vous pouvez dĂ©velopper votre propre activitĂ© sur deux dĂ©partements avec un investissement initial maĂźtrisĂ©.

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🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR PRENDRE EN CHARGE GARD-LOZÈRE ?

Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :

☀ ImplantĂ© dans le Gard, en LozĂšre ou connaissant bien la rĂ©gion.

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale.

🔄 Capable de reprendre contact avec d’anciens partenaires.

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants.

🏱 IntĂ©ressĂ© par le dĂ©veloppement BtoB.

đŸ—Łïž ApprĂ©ciant la nĂ©gociation.

📍 OrganisĂ© pour travailler plusieurs bassins.

🚗 Capable de planifier efficacement ses dĂ©placements.

đŸ‘„ Attentif Ă  la fidĂ©lisation.

🚀 Autonome et entreprenant.

Une expérience commerciale peut naturellement constituer un avantage.

Mais le plus important reste la capacité à rencontrer les professionnels, négocier des partenariats et développer une clientÚle.

La rĂ©ussite ne dĂ©pendra pas de votre capacitĂ© Ă  ĂȘtre partout simultanĂ©ment.

Elle reposera notamment sur votre aptitude Ă  concentrer vos efforts sur les secteurs les plus pertinents.

âžĄïž Un territoire Ă©tendu nĂ©cessite avant tout une bonne organisation commerciale.

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🎓 VOUS RECONSTRUISEZ LE RÉSEAU LOCAL, PASSTIME¼ VOUS ACCOMPAGNE

Rejoindre PASSTIMEÂź, c’est dĂ©velopper sa propre entreprise tout en bĂ©nĂ©ficiant de l’expĂ©rience d’un rĂ©seau structurĂ©.

Le franchiseur met notamment Ă  votre disposition :

🎓 Une formation initiale.

📚 Une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e.

đŸ“Č L’application PASSTIMEÂź.

đŸ–„ïž Des outils de gestion et de suivi.

📱 Des supports commerciaux et marketing.

đŸ€ L’accompagnement de l’équipe du siĂšge.

đŸ‘„ Les Ă©changes et retours d’expĂ©rience des autres franchisĂ©s.

Le nouvel exploitant pourra Ă©galement s’appuyer sur l’historique commercial du territoire pour identifier les professionnels ayant prĂ©cĂ©demment connu le concept.

Vous conservez votre indĂ©pendance tout en bĂ©nĂ©ficiant d’outils et d’un savoir-faire dĂ©veloppĂ©s depuis plus de vingt ans.

âžĄïž Votre mission est de dĂ©velopper les partenariats et les abonnements ; PASSTIMEÂź vous apporte la mĂ©thode et les outils nĂ©cessaires.

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🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE VINGT ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en franchise depuis 2007, PASSTIMEÂź bĂ©nĂ©ficie de plus de vingt ans d’expĂ©rience.

Le rĂ©seau rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

Le concept est développé dans de nombreux départements français.

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une visibilitĂ© nationale Ă  travers sa prĂ©sentation sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE, implantĂ©e Ă  Perpignan, bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

Ces Ă©lĂ©ments tĂ©moignent de l’anciennetĂ© du concept et de la structuration du rĂ©seau.

âžĄïž Vous rejoignez une enseigne expĂ©rimentĂ©e tout en conservant votre indĂ©pendance entrepreneuriale.

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💎 UN HISTORIQUE COMMERCIAL À EXPLOITER, UN ACTIF À CONSTRUIRE

Le nouvel exploitant ne rachÚte pas le portefeuille de son prédécesseur.

Il construit le sien.

Mais il bĂ©nĂ©ficie d’un avantage commercial potentiel : certains Ă©tablissements du Gard et de la LozĂšre connaissent dĂ©jĂ  PASSTIMEÂź.

Au fil du développement, il pourra constituer :

đŸ€ Ses propres contrats partenaires.

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s.

🏱 Ses comptes professionnels.

🔄 Son portefeuille de renouvellements.

📍 Sa propre implantation sur les deux dĂ©partements.

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples historiques ne constituent naturellement ni une promesse de rĂ©sultat ni une garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© Gard-LozĂšre.

La valeur d’une entreprise dĂ©pend notamment de son chiffre d’affaires, de sa rentabilitĂ©, de son portefeuille commercial et des conditions du marchĂ© au moment de sa cession.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’une exploitation PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ©e peut reprĂ©senter.

âžĄïž Vous construisez aujourd’hui une activitĂ© susceptible de devenir demain un vĂ©ritable actif professionnel transmissible.

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💰 DES REDEVANCES ALLÉGÉES PENDANT LES TROIS PREMIÈRES ANNÉES

Pour accompagner le démarrage de ses nouveaux franchisés, PASSTIMEŸ prévoit habituellement un allÚgement progressif des redevances.

đŸ„‡ PREMIÈRE ANNÉE

✅ Aucune redevance de franchise pendant les douze premiers mois.

đŸ„ˆ DEUXIÈME ANNÉE

✅ RĂ©duction de 50 % sur les redevances.

đŸ„‰ TROISIÈME ANNÉE

✅ RĂ©duction de 25 % sur les redevances.

Ces dispositions permettent de limiter les charges de réseau pendant les premiÚres années, lorsque le franchisé reconstruit et développe son portefeuille commercial.

Il s’agit des conditions habituelles du rĂ©seau, indĂ©pendamment de la promotion anniversaire.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS : LA TVA OFFERTE !

Pour célébrer ses vingt ans, PASSTIMEŸ propose une offre promotionnelle spécifique aux nouveaux franchisés.

🎉 TVA OFFERTE SUR LES FRAIS D’ENTRÉE ET DE DÉMARRAGE !

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Cette promotion correspond à une remise commerciale équivalente à la TVA concernée, et non à une exonération fiscale.

Elle vient s’ajouter aux conditions habituelles de redevances allĂ©gĂ©es pendant les trois premiĂšres annĂ©es.

Elle reprĂ©sente un avantage supplĂ©mentaire pour les entrepreneurs souhaitant rejoindre PASSTIMEÂź avant la fin de l’annĂ©e 2026.

âžĄïž Une occasion de vous positionner sur l’exclusivitĂ© Gard-LozĂšre en bĂ©nĂ©ficiant de l’offre anniversaire du rĂ©seau.

âž»

đŸ“© NÎMES, ALÈS, MENDE
 DEUX DÉPARTEMENTS POUR CONSTRUIRE VOTRE ENTREPRISE !

Imaginez dĂ©velopper votre propre activitĂ© commerciale en vous appuyant sur l’historique PASSTIMEÂź du territoire.

Commencez par les bassins les plus porteurs, recontactez les anciens partenaires, enrichissez votre sélection et développez progressivement votre clientÚle.

VOUS BÉNÉFICIEZ :

đŸ›Ąïž D’une exclusivitĂ© contractuelle couvrant le Gard et la LozĂšre

☀ Du Gard comme principal moteur commercial

đŸ›ïž De NĂźmes comme premier bassin prioritaire

📍 D’AlĂšs comme deuxiĂšme axe de dĂ©veloppement

🌿 De Mende et de la LozĂšre comme marchĂ© complĂ©mentaire

🔄 D’un historique commercial PASSTIMEÂź sur les deux dĂ©partements

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

🏱 D’un marchĂ© professionnel Ă  dĂ©velopper

💰 D’un investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

📈 D’une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ D’aucune boutique obligatoire

🎓 D’une formation et d’un accompagnement

🏆 De plus de vingt ans de savoir-faire PASSTIME¼

🎁 De la TVA offerte sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026

🚀 DEVENEZ LE NOUVEL EXPLOITANT PASSTIME¼ DU GARD ET DE LA LOZÈRE !

Deux départements. Une seule franchise. Un historique commercial sur lequel vous appuyer. Votre propre entreprise à développer.

âžĄïž Recevez gratuitement notre documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour obtenir l’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź sur l’ensemble du Gard et de la LozĂšre.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

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