PASSTIME Gard-LozÚre : double opportunité
Investissement global19âŻ800 âŹ
âïžđż NĂMES, ALĂS, MENDE⊠DEUX DĂPARTEMENTS Ă DĂVELOPPER, UNE SEULE FRANCHISE ET UN HISTORIQUE COMMERCIAL SUR LEQUEL SâAPPUYER !
Et si votre prochaine entreprise couvrait Ă la fois le Gard (30) et la LozĂšre (48) ?
PASSTIMEÂź recherche un entrepreneur pour prendre en charge le dĂ©veloppement commercial de ces deux dĂ©partements, rĂ©unis au sein dâun seul territoire exclusif.
Cette opportunité présente deux particularités intéressantes.
đĄïž PREMIER AVANTAGE : DEUX DĂPARTEMENTS, UNE SEULE FRANCHISE
Vous bĂ©nĂ©ficiez dâune exclusivitĂ© contractuelle couvrant lâintĂ©gralitĂ© du Gard et de la LozĂšre, sans devoir acquĂ©rir deux franchises distinctes.
đ DEUXIĂME AVANTAGE : UN CONCEPT DĂJĂ IMPLANTĂ HISTORIQUEMENT
PASSTIMEŸ a déjà été exploité sur ce territoire.
Des établissements ont participé au réseau et certains professionnels connaissent donc déjà son fonctionnement.
Vous pourrez vous appuyer sur cet historique pour reprendre contact avec dâanciens partenaires et dĂ©velopper une nouvelle sĂ©lection commerciale.
Votre mission : reconstruire et enrichir lâoffre PASSTIMEÂź sur les deux dĂ©partements, en crĂ©ant votre propre entreprise.
âĄïž Vous ne rachetez pas lâactivitĂ© prĂ©cĂ©dente : vous dĂ©veloppez votre propre portefeuille sur un territoire bĂ©nĂ©ficiant dâune prĂ©sence commerciale antĂ©rieure.
LES PRINCIPAUX ATOUTS :
đĄïž Le Gard et la LozĂšre rĂ©unis sous une seule exclusivitĂ©
đ Un historique commercial PASSTIMEÂź sur le territoire
đ€ Dâanciens Ă©tablissements partenaires Ă recontacter
đïž NĂźmes comme premier moteur de dĂ©veloppement
đ AlĂšs comme deuxiĂšme bassin commercial
đż Mende et la LozĂšre comme marchĂ© complĂ©mentaire
âïž Une diversitĂ© dâactivitĂ©s Ă©conomiques et touristiques
đą Un marchĂ© professionnel Ă dĂ©velopper
đ° Moins de 20 000 ⏠dâinvestissement initial
đ Une marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đȘ Aucune boutique obligatoire
đŠ Aucun stock Ă financer
đ Formation et accompagnement PASSTIMEÂź
âĄïž Une opportunitĂ© pour un entrepreneur de terrain souhaitant dĂ©velopper une activitĂ© indĂ©pendante sur deux dĂ©partements complĂ©mentaires.
âž»
đĄïž DEUX DĂPARTEMENTS, MAIS UNE SEULE FRANCHISE PASSTIMEÂź
Câest la premiĂšre particularitĂ© de cette opportunitĂ©.
Le Gard (30) et la LozĂšre (48) constituent un seul territoire contractuel PASSTIMEÂź.
Vous nâavez donc pas Ă acquĂ©rir deux franchises distinctes pour dĂ©velopper les deux dĂ©partements.
Votre exclusivité couvre :
âïž LâINTĂGRALITĂ DU GARD
Nßmes, AlÚs, Bagnols-sur-CÚze, Beaucaire, UzÚs, Le Vigan et les autres bassins du département.
đż LâINTĂGRALITĂ DE LA LOZĂRE
Mende, Marvejols, Saint-ChĂ©ly-dâApcher, Langogne, Florac et les autres secteurs lozĂ©riens.
Le futur exploitant pourra développer sur cet ensemble :
đ€ Son propre portefeuille de partenaires.
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s.
đą Ses comptes professionnels.
đ Ses renouvellements.
đ Son implantation commerciale.
LâexclusivitĂ© contractuelle concerne le dĂ©veloppement des offres locales PASSTIMEÂź Essentiel et Premium sur le territoire attribuĂ©.
Aucun autre franchisé PASSTIMEŸ ne sera chargé de développer parallÚlement une autre partie de cette zone réservée.
Vous disposez ainsi de deux départements complémentaires pour construire une seule entreprise.
âĄïž Un contrat de franchise, une exclusivitĂ© couvrant le Gard et la LozĂšre, et une stratĂ©gie commerciale Ă organiser selon vos prioritĂ©s.
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đ UN TERRITOIRE QUI CONNAĂT DĂJĂ PASSTIMEÂź
Contrairement Ă une crĂ©ation sur un dĂ©partement oĂč le concept nâaurait jamais Ă©tĂ© implantĂ©, le Gard et la LozĂšre bĂ©nĂ©ficient dâun historique commercial PASSTIMEÂź.
Le réseau y a déjà été développé.
Des établissements ont précédemment accepté de proposer des avantages aux utilisateurs.
Cette prĂ©sence antĂ©rieure reprĂ©sente plusieurs points dâappui :
đ€ Des professionnels ayant dĂ©jĂ participĂ© au concept.
đ Un territoire ayant fait lâobjet dâune prospection commerciale.
đŁïž Une connaissance de PASSTIMEÂź par certains acteurs Ă©conomiques.
đČ Un historique dâoffres locales.
đ Une expĂ©rience commerciale sur les deux dĂ©partements.
Cette situation peut faciliter les premiers Ă©changes avec les professionnels ayant dĂ©jĂ connu lâenseigne.
Vous nâavez pas nĂ©cessairement Ă prĂ©senter PASSTIMEÂź pour la premiĂšre fois Ă tous vos interlocuteurs.
Certains établissements pourront déjà connaßtre le principe des avantages proposés aux abonnés.
Cela ne signifie pas quâils accepteront automatiquement de rejoindre votre nouvelle implantation.
Mais cet historique peut constituer un point de départ intéressant.
âĄïž Vous dĂ©veloppez une nouvelle entreprise sur un marchĂ© oĂč PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ une histoire commerciale.
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đ€ ANCIENS PARTENAIRES : UN PREMIER VIVIER DE PROSPECTION
Lâune des premiĂšres missions du nouvel exploitant pourra consister Ă reprendre contact avec les Ă©tablissements ayant prĂ©cĂ©demment participĂ© au rĂ©seau.
Cette dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e en plusieurs Ă©tapes.
1ïžâŁ IDENTIFIER LES ĂTABLISSEMENTS
Repérer les anciens partenaires et vérifier leur situation actuelle.
2ïžâŁ REPRENDRE CONTACT
Présenter votre arrivée comme nouvel exploitant PASSTIMEŸ du Gard et de la LozÚre.
3ïžâŁ ĂCHANGER SUR LEURS ATTENTES
Comprendre leur expĂ©rience passĂ©e et identifier les conditions dâune Ă©ventuelle nouvelle collaboration.
4ïžâŁ ACTUALISER LES AVANTAGES
Proposer des offres adaptées aux habitudes actuelles des consommateurs.
5ïžâŁ CONCLURE DE NOUVEAUX ACCORDS
Contractualiser avec les établissements souhaitant rejoindre votre réseau.
6ïžâŁ ENRICHIR LA SĂLECTION
Prospecter parallĂšlement de nouveaux restaurants, commerces, loisirs et services.
Lâobjectif nâest pas de reproduire Ă lâidentique lâancien portefeuille.
Il sâagit de construire une nouvelle offre locale, adaptĂ©e au marchĂ© actuel.
âĄïž Les anciens partenaires reprĂ©sentent des contacts commerciaux potentiels, mais leur reconduction nâest ni automatique ni garantie.
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âïž UNE NOUVELLE ENTREPRISE, PAS LE RACHAT DE LâANCIENNE
Cette distinction est essentielle.
Il ne sâagit pas dâune cession de lâentreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.
Le futur franchisé :
â Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© prĂ©cĂ©dente.
â Ne reprend pas automatiquement son portefeuille de clients.
â Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires.
â Ne paie aucun prix de cession correspondant Ă lâactivitĂ© antĂ©rieure.
â Nâacquiert pas un chiffre dâaffaires existant.
Vous créez votre propre structure juridique et développez votre propre activité commerciale.
Les établissements anciennement référencés devront accepter de conclure de nouveaux accords avec votre entreprise.
De mĂȘme, votre clientĂšle dâabonnĂ©s et vos comptes professionnels seront Ă construire.
Lâhistorique du territoire constitue un avantage de prospection potentiel, pas un portefeuille juridiquement transmis.
Cette formule permet de bĂ©nĂ©ficier de la connaissance antĂ©rieure du concept sans financer lâacquisition dâun fonds de commerce prĂ©cĂ©dent.
âĄïž Vous investissez dans votre propre dĂ©veloppement, et non dans le rachat dâune entreprise existante.
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đ° DEUX DĂPARTEMENTS ET UN HISTORIQUE COMMERCIAL, SANS PRIX DE CESSION
Dans une reprise traditionnelle, lâacquisition dâune entreprise possĂ©dant un portefeuille commercial peut nĂ©cessiter un investissement important.
La situation proposée ici est différente.
Vous accédez au territoire Gard-LozÚre dans le cadre des conditions habituelles du réseau PASSTIMEŸ.
Aucun prix supplĂ©mentaire de rachat de lâactivitĂ© prĂ©cĂ©dente ne vient sâajouter.
Les caractéristiques économiques du projet sont notamment les suivantes :
đ° Investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ.
đ Marge brute supĂ©rieure Ă 70 %.
đĄïž ExclusivitĂ© sur les deux dĂ©partements.
đȘ Aucun local commercial obligatoire.
đŠ Aucun stock Ă financer.
đ€ PossibilitĂ© de recontacter dâanciens partenaires.
Vous pouvez ainsi consacrer prioritairement vos moyens :
đ Ă la reprise de contact avec les professionnels.
đŽ Au recrutement de nouveaux Ă©tablissements.
đą Au dĂ©veloppement du marchĂ© professionnel.
đČ Ă la commercialisation des abonnements.
đ„ Ă la fidĂ©lisation de votre clientĂšle.
âĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez dâun territoire historiquement prospectĂ© tout en conservant le modĂšle Ă©conomique dâune nouvelle implantation PASSTIMEÂź.
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âïž LE GARD : LE PRINCIPAL MOTEUR ĂCONOMIQUE DU TERRITOIRE
Le Gard et la LozÚre possÚdent des caractéristiques démographiques et économiques différentes.
Il serait donc peu pertinent de vouloir répartir systématiquement les efforts commerciaux à parts égales.
Le Gard constitue naturellement le principal marché à développer.
Le département associe notamment :
đ Une population importante.
đïž Plusieurs pĂŽles urbains.
đŽ Une offre de restauration diversifiĂ©e.
đïž De nombreux commerces.
đŻ Des loisirs et activitĂ©s de dĂ©couverte.
đ€ Des prestataires de services.
đą Des entreprises et structures professionnelles.
âïž Une attractivitĂ© touristique.
Cette diversité correspond directement aux principales catégories de partenaires PASSTIMEŸ.
Le futur franchisĂ© pourra concentrer ses premiĂšres dĂ©marches dans les bassins les plus favorables Ă la constitution dâune offre locale attractive.
NĂźmes reprĂ©sente un premier point dâancrage naturel.
AlÚs et les autres secteurs gardois pourront ensuite compléter progressivement cette implantation.
âĄïž Le Gard peut devenir la principale locomotive commerciale de votre future exploitation PASSTIMEÂź Gard-LozĂšre.
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đïž NĂMES : LE POINT DE DĂPART PRIORITAIRE
Nßmes et son agglomération constituent le premier bassin à privilégier.
La ville rassemble plusieurs catégories de prospects particuliÚrement intéressantes pour PASSTIMEŸ.
đŽ Des restaurants.
đïž Des commerces.
đŻ Des Ă©tablissements de loisirs.
đ€ Des prestataires de services.
đą Des entreprises.
đ„ Des salariĂ©s et consommateurs.
đïž Des structures collectives et institutionnelles.
Le futur franchisé pourra y organiser deux démarches complémentaires.
đ€ RECONSTRUIRE LâOFFRE LOCALE
Reprendre contact avec les anciens partenaires, puis recruter de nouveaux établissements.
đČ DĂVELOPPER LES ABONNEMENTS
Prospecter les particuliers, entreprises, CSE et autres structures susceptibles de commercialiser ou de proposer PASSTIMEŸ à leurs bénéficiaires.
Lâobjectif consiste Ă constituer un premier portefeuille suffisamment diversifiĂ© pour soutenir la commercialisation.
La qualité des offres et leur répartition géographique seront essentielles.
Il ne sâagit pas uniquement dâaccumuler des Ă©tablissements, mais de proposer des avantages rĂ©ellement attractifs pour les utilisateurs.
âĄïž NĂźmes peut constituer le premier socle commercial de votre nouvelle implantation Gard-LozĂšre.
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đ ALĂS : UN DEUXIĂME BASSIN POUR ĂLARGIR LE RĂSEAU
AprÚs Nßmes, AlÚs et son agglomération représentent un deuxiÚme axe de développement naturel.
Le secteur permet de prospecter :
đŽ Les restaurants.
đïž Les commerces.
đŻ Les loisirs.
đ€ Les services.
đą Les entreprises et structures professionnelles.
Le franchisĂ© pourra y appliquer la mĂȘme mĂ©thode commerciale.
1ïžâŁ REPRENDRE CONTACT
Identifier les établissements ayant déjà connu PASSTIMEŸ.
2ïžâŁ RECRUTER
Développer de nouveaux partenariats.
3ïžâŁ COMMERCIALISER
Proposer les abonnements aux particuliers et professionnels.
4ïžâŁ FIDĂLISER
Entretenir les relations avec les partenaires et les abonnés.
Cette progression permet de renforcer le maillage du Gard sans disperser immĂ©diatement les efforts sur lâensemble du dĂ©partement.
âĄïž NĂźmes pour lancer la dynamique, AlĂšs pour lâĂ©largir, puis les autres bassins gardois selon les opportunitĂ©s.
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đ§ BAGNOLS-SUR-CĂZE, BEAUCAIRE, UZĂS : DâAUTRES SECTEURS Ă EXPLORER
Le Gard ne se limite pas Ă NĂźmes et AlĂšs.
LâexclusivitĂ© dĂ©partementale permet Ă©galement de dĂ©velopper progressivement dâautres bassins commerciaux.
đ BAGNOLS-SUR-CĂZE
Un bassin de population, dâentreprises, de commerces et de services.
đ BEAUCAIRE
Un secteur complémentaire pour la restauration, les commerces et les activités locales.
đ UZĂS
Une destination associant commerces, restauration, patrimoine et attractivité touristique.
đ LE VIGAN ET LES AUTRES BASSINS GARDOIS
Des possibilités de partenariats à étudier selon la densité commerciale et les opportunités rencontrées.
Le futur exploitant pourra organiser son développement en fonction :
đ€ Des contacts commerciaux disponibles.
đ De la proximitĂ© gĂ©ographique.
đŽ Du potentiel de partenariats.
đą Des possibilitĂ©s de ventes professionnelles.
đ Du temps nĂ©cessaire aux dĂ©placements.
âĄïž Vous disposez de tout le Gard, mais vous choisissez lâordre dans lequel vous construisez votre rĂ©seau.
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đż LA LOZĂRE : UN MARCHĂ COMPLĂMENTAIRE AVEC SA PROPRE LOGIQUE
La LozÚre présente une configuration différente de celle du Gard.
Sa population est moins importante et ses bassins économiques sont davantage dispersés.
Cela ne signifie pas que le dĂ©partement soit dĂ©pourvu dâintĂ©rĂȘt commercial.
Il nécessite simplement une stratégie adaptée.
LâactivitĂ© pourra notamment sâappuyer sur :
đ La clientĂšle locale.
đ€ Les relations de proximitĂ© avec les professionnels.
đŽ La restauration.
đïž Les commerces et services.
đŻ Les loisirs.
đż Le tourisme de nature.
đą Les entreprises et structures locales.
Le futur franchisé pourra sélectionner les secteurs prioritaires en fonction du potentiel réel de chaque bassin.
Lâobjectif nâest pas de reproduire exactement le modĂšle de prospection de NĂźmes.
Il sâagit de dĂ©velopper une offre cohĂ©rente avec les habitudes de consommation et les caractĂ©ristiques du territoire.
âĄïž La LozĂšre complĂšte le Gard en apportant un marchĂ© de proximitĂ© et des opportunitĂ©s de partenariats diffĂ©rentes.
âž»
đż MENDE : LE PREMIER POINT DâANCRAGE LOZĂRIEN
Mende constitue naturellement un premier bassin à étudier pour développer PASSTIMEŸ en LozÚre.
Le secteur concentre plusieurs catégories de professionnels :
đŽ Restaurants.
đïž Commerces.
đ€ Services.
đŻ Loisirs.
đą Entreprises.
đïž Structures collectives.
La proximité avec les acteurs économiques locaux peut représenter un avantage pour un entrepreneur appréciant les relations commerciales de terrain.
Une stratĂ©gie adaptĂ©e pourrait consister Ă constituer une premiĂšre sĂ©lection de partenaires Ă Mende avant dâĂ©largir progressivement le rĂ©seau.
Lâobjectif est de privilĂ©gier la qualitĂ© et la pertinence des partenariats plutĂŽt que de chercher immĂ©diatement une couverture exhaustive du dĂ©partement.
âĄïž Mende peut devenir le premier moteur de votre implantation lozĂ©rienne.
âž»
đșïž MARVEJOLS, LANGOGNE, FLORAC : UN MAILLAGE Ă CONSTRUIRE PROGRESSIVEMENT
Au-delĂ de Mende, plusieurs bassins peuvent contribuer Ă enrichir lâoffre PASSTIMEÂź en LozĂšre.
đ Marvejols.
đ Saint-ChĂ©ly-dâApcher.
đ Langogne.
đ Florac.
đ Les autres communes et secteurs prĂ©sentant un intĂ©rĂȘt commercial.
Les possibilités de partenariats peuvent concerner :
đŽ La restauration.
đŻ Les activitĂ©s de loisirs.
đïž Les commerces.
đ€ Les services.
đż Les activitĂ©s touristiques et de dĂ©couverte.
Compte tenu des distances, le futur franchisé pourra organiser des journées de prospection regroupées par secteur.
Cette méthode permet de limiter les déplacements improductifs et de concentrer les démarches sur les établissements présentant le meilleur potentiel.
âĄïž La LozĂšre peut ĂȘtre dĂ©veloppĂ©e progressivement, sans imposer la mĂȘme intensitĂ© commerciale que les principaux bassins du Gard.
âž»
âïžđż DEUX DĂPARTEMENTS, DEUX UNIVERS TOURISTIQUES COMPLĂMENTAIRES
Le Gard et la LozÚre présentent également des profils touristiques différents.
Cette diversité peut contribuer à enrichir la future sélection PASSTIMEŸ.
âïž DANS LE GARD
Le patrimoine, les villes, les activités de loisirs et les destinations touristiques offrent de nombreuses possibilités de partenariats.
Le futur franchisĂ© pourra notamment sâintĂ©resser :
đïž Aux activitĂ©s de dĂ©couverte.
đŽ Ă la restauration.
đŻ Aux loisirs.
đïž Aux commerces.
đ€ Aux services liĂ©s aux sorties et Ă la consommation locale.
đż EN LOZĂRE
Les paysages, les activitĂ©s de plein air et le tourisme de nature offrent dâautres opportunitĂ©s.
Les partenaires potentiels peuvent notamment relever :
đ„Ÿ De la randonnĂ©e et des activitĂ©s de dĂ©couverte.
đŽ Des loisirs sportifs.
đŽ De la restauration.
đŻ Des activitĂ©s familiales.
đż Des prestations touristiques.
Le tourisme ne constitue toutefois pas le seul marché à développer.
Les habitants, entreprises et consommateurs rĂ©guliers doivent rester le socle de lâactivitĂ©.
âĄïž Vous pouvez construire une offre utile au quotidien, enrichie par les nombreuses possibilitĂ©s de loisirs et de dĂ©couvertes des deux dĂ©partements.
âž»
đŽ VOTRE MISSION : RECONSTRUIRE UNE OFFRE PASSTIMEÂź ATTRACTIVE
Le concept repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires.
đœïž RESTAURANTS
Restaurants traditionnels, brasseries, pizzerias et autres établissements de restauration.
đŻ LOISIRS ET SORTIES
Activités sportives, divertissements, loisirs familiaux et découvertes.
đïž COMMERCES
Boutiques, commerces spécialisés et établissements de proximité.
đ€ SERVICES
Professionnels proposant des prestations utiles aux particuliers et aux familles.
Ces Ă©tablissements peuvent proposer des avantages accessibles depuis lâapplication mobile PASSTIMEÂź.
Votre rĂŽle consiste Ă :
đ€ SĂ©lectionner les professionnels.
đŁïž PrĂ©senter le fonctionnement du concept.
đ NĂ©gocier les avantages.
đČ IntĂ©grer les offres au rĂ©seau.
đ Entretenir les relations commerciales.
đ DĂ©velopper progressivement la sĂ©lection.
Lâhistorique du territoire permet de commencer par certains Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ connu PASSTIMEÂź.
Mais lâambition doit aller au-delĂ de la simple reconstitution de lâancien rĂ©seau.
âĄïž Vous construisez une nouvelle offre Gard-LozĂšre, adaptĂ©e aux attentes actuelles des utilisateurs.
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đČ PARTENAIRES ET ABONNĂS : DEUX ACTIVITĂS QUI SE RENFORCENT
Le modÚle PASSTIMEŸ repose sur une dynamique commerciale complémentaire.
Plus de partenaires
âŹïž
Une offre Gard-LozĂšre plus attractive
âŹïž
Davantage dâabonnĂ©s potentiels
âŹïž
Plus dâintĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires
âŹïž
Une dynamique commerciale susceptible de progresser
Le franchisé développe ainsi simultanément :
đ€ Son rĂ©seau de professionnels.
đ„ Sa clientĂšle dâutilisateurs.
đą Ses relations avec les entreprises.
đ Son portefeuille de renouvellements.
La qualité des avantages négociés reste naturellement déterminante.
Un portefeuille important nâest intĂ©ressant que si les offres correspondent rĂ©ellement aux attentes des abonnĂ©s.
âĄïž Votre objectif est de construire un rĂ©seau attractif, capable de soutenir durablement la commercialisation des abonnements.
âž»
đą ENTREPRISES ET CSE : UN LEVIER COMMERCIAL IMPORTANT
Le développement de PASSTIMEŸ ne repose pas exclusivement sur les ventes individuelles.
Le franchisé peut également commercialiser les abonnements auprÚs :
đą Des entreprises.
đ€ Des CSE.
đïž Des collectivitĂ©s.
đ„ Des structures employeuses.
đ Des organismes souhaitant proposer des avantages Ă leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires.
Le Gard présente notamment des possibilités de prospection professionnelle autour de Nßmes, AlÚs et des autres bassins économiques.
En LozĂšre, le marchĂ© professionnel pourra ĂȘtre dĂ©veloppĂ© selon une approche adaptĂ©e Ă la taille et Ă la rĂ©partition des entreprises.
Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.
Cette possibilitĂ© reprĂ©sente un levier intĂ©ressant pour dĂ©velopper le chiffre dâaffaires.
âĄïž Vous pouvez associer ventes individuelles et commandes groupĂ©es sur les deux dĂ©partements.
âž»
đł PLUSIEURS SOURCES DE CHIFFRE DâAFFAIRES Ă DĂVELOPPER
LâactivitĂ© PASSTIMEÂź permet de travailler diffĂ©rents canaux commerciaux.
đ€ LES PARTICULIERS
Commercialisation directe des abonnements.
đą LES ENTREPRISES
Commandes destinées aux collaborateurs.
đ€ LES CSE
Diffusion dâabonnements auprĂšs des bĂ©nĂ©ficiaires.
đïž LES STRUCTURES COLLECTIVES
Commercialisation de formules adaptées à différents publics.
đ LES RENOUVELLEMENTS
Fidélisation des abonnés existants.
Le franchisé peut ainsi construire progressivement une activité associant :
Nouvelles ventes individuelles
â
Commandes professionnelles
â
Renouvellements
âŹïž
Plusieurs composantes de chiffre dâaffaires
âĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre exclusivement dâun seul canal de commercialisation.
âž»
đ UN MODĂLE DâABONNEMENT POUR DĂVELOPPER LA RĂCURRENCE
PASSTIMEÂź fonctionne sur un modĂšle dâabonnement.
Les utilisateurs peuvent renouveler leur formule.
Au fil des années, votre portefeuille commercial peut donc associer :
đČ De nouveaux abonnĂ©s.
đą De nouveaux comptes professionnels.
đ„ Des commandes groupĂ©es.
đ Des renouvellements.
Cette combinaison peut contribuer Ă construire une composante rĂ©currente du chiffre dâaffaires.
Les renouvellements ne sont naturellement pas garantis.
Ils dépendent notamment :
đ€ De la qualitĂ© du rĂ©seau de partenaires.
đ De lâattractivitĂ© des avantages.
đČ De la satisfaction des utilisateurs.
đ De votre capacitĂ© Ă fidĂ©liser la clientĂšle.
âĄïž Vous dĂ©veloppez votre activitĂ© en recherchant de nouveaux clients tout en entretenant les relations avec les abonnĂ©s existants.
âž»
đ§ UNE STRATĂGIE ADAPTĂE Ă DEUX DĂPARTEMENTS TRĂS DIFFĂRENTS
Lâun des enjeux du projet sera de hiĂ©rarchiser les prioritĂ©s commerciales.
Deux dĂ©partements sous exclusivitĂ© ne signifient pas deux dĂ©partements Ă prospecter simultanĂ©ment avec la mĂȘme intensitĂ©.
Une stratĂ©gie progressive peut ĂȘtre envisagĂ©e.
1ïžâŁ REPRENDRE CONTACT AVEC LES ANCIENS PARTENAIRES
Identifier les professionnels susceptibles de rejoindre la nouvelle implantation.
2ïžâŁ CONCENTRER LES PREMIĂRES ACTIONS SUR NĂMES
Constituer un premier noyau commercial solide.
3ïžâŁ DĂVELOPPER LES PREMIĂRES VENTES
Commercialiser les abonnements auprĂšs des particuliers et professionnels.
4ïžâŁ ĂLARGIR VERS ALĂS
Renforcer progressivement le maillage gardois.
5ïžâŁ DĂVELOPPER MENDE
Constituer une premiĂšre offre locale en LozĂšre.
6ïžâŁ EXPLORER LES AUTRES BASSINS
Ătendre les partenariats selon les opportunitĂ©s.
7ïžâŁ FIDĂLISER ET DENSIFIER
Renforcer progressivement les deux départements.
Cette organisation reste indicative.
Le futur franchisĂ© pourra lâadapter selon son implantation gĂ©ographique, ses relations professionnelles et les possibilitĂ©s commerciales rencontrĂ©es.
âĄïž Vous disposez de deux dĂ©partements, mais vous organisez votre dĂ©veloppement avec une seule stratĂ©gie entrepreneuriale.
âž»
đ DEUX DĂPARTEMENTS Ă DĂVELOPPER, SANS DEUX STRUCTURES Ă FINANCER
LâĂ©tendue du territoire pourrait laisser penser quâil faut immĂ©diatement investir dans une organisation commerciale importante.
Ce nâest pas le modĂšle PASSTIMEÂź.
Vous pouvez entreprendre :
â Sans boutique obligatoire.
â Sans pas-de-porte.
â Sans droit au bail commercial.
â Sans travaux dâamĂ©nagement de magasin.
â Sans stock.
â Sans entrepĂŽt.
â Sans marchandises Ă financer.
â Sans logistique de livraison.
â Sans salariĂ© obligatoire.
La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.
Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent dâassurer lâessentiel de lâactivitĂ©.
Les dĂ©placements devront naturellement ĂȘtre organisĂ©s pour tenir compte des distances entre les diffĂ©rents bassins.
Vous pouvez ainsi dĂ©velopper le Gard et la LozĂšre au sein dâune seule structure commerciale lĂ©gĂšre.
âĄïž Deux dĂ©partements sous exclusivitĂ©, sans obligation de financer deux implantations physiques.
âž»
đ¶ MOINS DE 20 000 ⏠POUR UNE EXCLUSIVITĂ GARD-LOZĂRE
La légÚreté du concept permet de maintenir un investissement initial contenu.
LES PRINCIPALES CARACTĂRISTIQUES ĂCONOMIQUES :
đ° Investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
đ Marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đĄïž ExclusivitĂ© sur les deux dĂ©partements
đ Historique commercial PASSTIMEÂź existant.
đ€ Anciens partenaires potentiels Ă recontacter.
đȘ Aucun local commercial obligatoire.
đŠ Aucun stock Ă financer.
đ€ PossibilitĂ© de dĂ©marrer seul.
đ Formation initiale et accompagnement.
Aucun prix supplĂ©mentaire de cession de lâentreprise prĂ©cĂ©dente nâest Ă financer.
La marge brute annoncée ne correspond pas au bénéfice net.
La rentabilitĂ© dĂ©pendra notamment du chiffre dâaffaires rĂ©alisĂ©, des charges dâexploitation et de lâimplication commerciale du franchisĂ©.
âĄïž Vous pouvez dĂ©velopper votre propre activitĂ© sur deux dĂ©partements avec un investissement initial maĂźtrisĂ©.
âž»
đŻ QUEL ENTREPRENEUR POUR PRENDRE EN CHARGE GARD-LOZĂRE ?
Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :
âïž ImplantĂ© dans le Gard, en LozĂšre ou connaissant bien la rĂ©gion.
đ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale.
đ Capable de reprendre contact avec dâanciens partenaires.
đŽ Ă lâaise avec les restaurateurs et commerçants.
đą IntĂ©ressĂ© par le dĂ©veloppement BtoB.
đŁïž ApprĂ©ciant la nĂ©gociation.
đ OrganisĂ© pour travailler plusieurs bassins.
đ Capable de planifier efficacement ses dĂ©placements.
đ„ Attentif Ă la fidĂ©lisation.
đ Autonome et entreprenant.
Une expérience commerciale peut naturellement constituer un avantage.
Mais le plus important reste la capacité à rencontrer les professionnels, négocier des partenariats et développer une clientÚle.
La rĂ©ussite ne dĂ©pendra pas de votre capacitĂ© Ă ĂȘtre partout simultanĂ©ment.
Elle reposera notamment sur votre aptitude Ă concentrer vos efforts sur les secteurs les plus pertinents.
âĄïž Un territoire Ă©tendu nĂ©cessite avant tout une bonne organisation commerciale.
âž»
đ VOUS RECONSTRUISEZ LE RĂSEAU LOCAL, PASSTIMEÂź VOUS ACCOMPAGNE
Rejoindre PASSTIMEÂź, câest dĂ©velopper sa propre entreprise tout en bĂ©nĂ©ficiant de lâexpĂ©rience dâun rĂ©seau structurĂ©.
Le franchiseur met notamment Ă votre disposition :
đ Une formation initiale.
đ Une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e.
đČ Lâapplication PASSTIMEÂź.
đ„ïž Des outils de gestion et de suivi.
đą Des supports commerciaux et marketing.
đ€ Lâaccompagnement de lâĂ©quipe du siĂšge.
đ„ Les Ă©changes et retours dâexpĂ©rience des autres franchisĂ©s.
Le nouvel exploitant pourra Ă©galement sâappuyer sur lâhistorique commercial du territoire pour identifier les professionnels ayant prĂ©cĂ©demment connu le concept.
Vous conservez votre indĂ©pendance tout en bĂ©nĂ©ficiant dâoutils et dâun savoir-faire dĂ©veloppĂ©s depuis plus de vingt ans.
âĄïž Votre mission est de dĂ©velopper les partenariats et les abonnements ; PASSTIMEÂź vous apporte la mĂ©thode et les outils nĂ©cessaires.
âž»
đ PASSTIMEÂź : PLUS DE VINGT ANS DâEXPĂRIENCE
Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en franchise depuis 2007, PASSTIMEÂź bĂ©nĂ©ficie de plus de vingt ans dâexpĂ©rience.
Le rĂ©seau rassemble aujourdâhui :
đ„ Environ 70 exploitants
đșïž PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s
đ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s
ⳠPlusieurs franchisés présents depuis plus de quinze ans
Le concept est développé dans de nombreux départements français.
đș PASSTIMEÂź a Ă©galement bĂ©nĂ©ficiĂ© dâune visibilitĂ© nationale Ă travers sa prĂ©sentation sur M6 en avril 2025.
La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE, implantĂ©e Ă Perpignan, bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă lâapprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.
Ces Ă©lĂ©ments tĂ©moignent de lâanciennetĂ© du concept et de la structuration du rĂ©seau.
âĄïž Vous rejoignez une enseigne expĂ©rimentĂ©e tout en conservant votre indĂ©pendance entrepreneuriale.
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đ UN HISTORIQUE COMMERCIAL Ă EXPLOITER, UN ACTIF Ă CONSTRUIRE
Le nouvel exploitant ne rachÚte pas le portefeuille de son prédécesseur.
Il construit le sien.
Mais il bĂ©nĂ©ficie dâun avantage commercial potentiel : certains Ă©tablissements du Gard et de la LozĂšre connaissent dĂ©jĂ PASSTIMEÂź.
Au fil du développement, il pourra constituer :
đ€ Ses propres contrats partenaires.
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s.
đą Ses comptes professionnels.
đ Son portefeuille de renouvellements.
đ Sa propre implantation sur les deux dĂ©partements.
Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible dâĂȘtre valorisĂ© et transmis.
Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă 300 000 âŹ, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 âŹ.
Ces exemples historiques ne constituent naturellement ni une promesse de rĂ©sultat ni une garantie concernant la valorisation future dâune activitĂ© Gard-LozĂšre.
La valeur dâune entreprise dĂ©pend notamment de son chiffre dâaffaires, de sa rentabilitĂ©, de son portefeuille commercial et des conditions du marchĂ© au moment de sa cession.
Ils illustrent nĂ©anmoins ce quâune exploitation PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ©e peut reprĂ©senter.
âĄïž Vous construisez aujourdâhui une activitĂ© susceptible de devenir demain un vĂ©ritable actif professionnel transmissible.
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đ° DES REDEVANCES ALLĂGĂES PENDANT LES TROIS PREMIĂRES ANNĂES
Pour accompagner le démarrage de ses nouveaux franchisés, PASSTIMEŸ prévoit habituellement un allÚgement progressif des redevances.
đ„ PREMIĂRE ANNĂE
â
Aucune redevance de franchise pendant les douze premiers mois.
đ„ DEUXIĂME ANNĂE
â
Réduction de 50 % sur les redevances.
đ„ TROISIĂME ANNĂE
â
Réduction de 25 % sur les redevances.
Ces dispositions permettent de limiter les charges de réseau pendant les premiÚres années, lorsque le franchisé reconstruit et développe son portefeuille commercial.
Il sâagit des conditions habituelles du rĂ©seau, indĂ©pendamment de la promotion anniversaire.
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đ OFFRE SPĂCIALE 20 ANS : LA TVA OFFERTE !
Pour célébrer ses vingt ans, PASSTIMEŸ propose une offre promotionnelle spécifique aux nouveaux franchisés.
đ TVA OFFERTE SUR LES FRAIS DâENTRĂE ET DE DĂMARRAGE !
đ
Offre valable jusquâau 31 dĂ©cembre 2026.
Cette promotion correspond à une remise commerciale équivalente à la TVA concernée, et non à une exonération fiscale.
Elle vient sâajouter aux conditions habituelles de redevances allĂ©gĂ©es pendant les trois premiĂšres annĂ©es.
Elle reprĂ©sente un avantage supplĂ©mentaire pour les entrepreneurs souhaitant rejoindre PASSTIMEÂź avant la fin de lâannĂ©e 2026.
âĄïž Une occasion de vous positionner sur lâexclusivitĂ© Gard-LozĂšre en bĂ©nĂ©ficiant de lâoffre anniversaire du rĂ©seau.
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đ© NĂMES, ALĂS, MENDE⊠DEUX DĂPARTEMENTS POUR CONSTRUIRE VOTRE ENTREPRISE !
Imaginez dĂ©velopper votre propre activitĂ© commerciale en vous appuyant sur lâhistorique PASSTIMEÂź du territoire.
Commencez par les bassins les plus porteurs, recontactez les anciens partenaires, enrichissez votre sélection et développez progressivement votre clientÚle.
VOUS BĂNĂFICIEZ :
đĄïž Dâune exclusivitĂ© contractuelle couvrant le Gard et la LozĂšre
âïž Du Gard comme principal moteur commercial
đïž De NĂźmes comme premier bassin prioritaire
đ DâAlĂšs comme deuxiĂšme axe de dĂ©veloppement
đż De Mende et de la LozĂšre comme marchĂ© complĂ©mentaire
đ Dâun historique commercial PASSTIMEÂź sur les deux dĂ©partements
đ€ Dâanciens Ă©tablissements partenaires Ă recontacter
đą Dâun marchĂ© professionnel Ă dĂ©velopper
đ° Dâun investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
đ Dâune marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đȘ Dâaucune boutique obligatoire
đ Dâune formation et dâun accompagnement
đ De plus de vingt ans de savoir-faire PASSTIMEÂź
đ De la TVA offerte sur les frais dâentrĂ©e et de dĂ©marrage jusquâau 31 dĂ©cembre 2026
đ DEVENEZ LE NOUVEL EXPLOITANT PASSTIMEÂź DU GARD ET DE LA LOZĂRE !
Deux départements. Une seule franchise. Un historique commercial sur lequel vous appuyer. Votre propre entreprise à développer.
âĄïž Recevez gratuitement notre documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour obtenir lâexclusivitĂ© PASSTIMEÂź sur lâensemble du Gard et de la LozĂšre.
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