PASSTIME Vaucluse : tout le 84 vous attend
Investissement global19âŻ800 âŹ
âïžđż AVIGNON, CARPENTRAS, ORANGE, CAVAILLON, LE LUBERON, LE MONT VENTOUX⊠UN DĂPARTEMENT ENTIER POUR CRĂER VOTRE ENTREPRISE PASSTIMEÂź EN PROVENCE !
Et si vous deveniez lâentrepreneur qui implante PASSTIMEÂź dans lâensemble du Vaucluse ?
Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier dâun territoire dĂ©partemental exclusif, sans avoir Ă ouvrir de boutique ni Ă financer de stock ?
Le Vaucluse (84) est actuellement disponible dans son intégralité pour une nouvelle implantation PASSTIMEŸ.
Un seul entrepreneur sera sĂ©lectionnĂ© pour dĂ©velopper le concept sur lâensemble du dĂ©partement, avec une exclusivitĂ© contractuelle sur le territoire attribuĂ©.
Cette opportunitĂ© prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier : vous crĂ©ez votre implantation commerciale dĂšs le dĂ©part, tout en bĂ©nĂ©ficiant de lâexpĂ©rience dâun concept national dĂ©veloppĂ© depuis plus de vingt ans.
Le Vaucluse associe plusieurs moteurs économiques et commerciaux complémentaires.
đïž AVIGNON ET SON BASSIN DE VIE
Une importante concentration de population, dâentreprises, de commerces, de restaurants, de services et dâactivitĂ©s culturelles.
đïž ORANGE, CARPENTRAS ET CAVAILLON
Des pÎles résidentiels et économiques permettant de développer progressivement des partenariats et une clientÚle de proximité.
đż LE LUBERON
Un territoire réputé pour ses villages, son patrimoine, ses restaurants, ses loisirs et ses activités de pleine nature.
đŽ LE MONT VENTOUX ET SES ENVIRONS
Un secteur associant tourisme, activités sportives, nature, restauration et consommation locale.
đą UN MARCHĂ PROFESSIONNEL Ă CONQUĂRIR
Des entreprises, CSE, collectivités et autres structures collectives susceptibles de devenir clientes.
UN DĂPARTEMENT. UNE EXCLUSIVITĂ CONTRACTUELLE. UN ENTREPRENEUR RECHERCHĂ.
Avec notamment :
đĄïž LâexclusivitĂ© contractuelle sur lâensemble du Vaucluse
đ Une implantation commerciale Ă crĂ©er
đïž Avignon comme premier moteur de dĂ©veloppement
đą Des perspectives de ventes aux entreprises et aux CSE
đż Le Luberon et le Ventoux comme atouts complĂ©mentaires
đČ Un concept digital reposant sur les abonnements
đ° Un investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
đ Une marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đȘ Aucune boutique obligatoire
đ Une formation et lâaccompagnement du franchiseur
âĄïž Lâoccasion de construire votre propre entreprise commerciale en Provence, sur un dĂ©partement entier, avec lâappui dâun rĂ©seau expĂ©rimentĂ©.
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đĄïž LE VAUCLUSE (84) : UNE SEULE EXCLUSIVITĂ DĂPARTEMENTALE
La configuration de cette opportunité est particuliÚrement claire.
Lâensemble du dĂ©partement du Vaucluse constitue un seul territoire de franchise PASSTIMEÂź.
Il nâest pas divisĂ© en plusieurs secteurs attribuĂ©s Ă diffĂ©rents franchisĂ©s.
Un seul entrepreneur pourra bĂ©nĂ©ficier de lâexclusivitĂ© contractuelle sur le pĂ©rimĂštre dĂ©partemental.
Cette exclusivité concerne les activités et formules contractuellement réservées, notamment les offres locales PASSTIMEŸ Essentiel, Premium et Premium+.
La formule PASSTIME Liberté fonctionne sans exclusivité territoriale.
Le futur exploitant pourra ainsi dĂ©velopper, sur lâensemble du dĂ©partement :
đ€ Son rĂ©seau dâĂ©tablissements partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses renouvellements
đ Sa notoriĂ©tĂ© commerciale locale
Vous bĂ©nĂ©ficiez de lâexclusivitĂ© sur tout le 84 dĂšs le lancement, sans devoir couvrir immĂ©diatement chaque commune.
Vous pourrez commencer par Avignon, puis développer progressivement Orange, Carpentras, Cavaillon, Apt, les secteurs du Luberon, du Ventoux et les autres bassins du département.
âĄïž Un territoire contractuel unique, mais de nombreuses possibilitĂ©s pour organiser votre stratĂ©gie commerciale.
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đ UNE PREMIĂRE IMPLANTATION Ă CONSTRUIRE DE A Ă Z
Contrairement à certaines opportunités PASSTIMEŸ proposées sur des territoires historiquement exploités, le Vaucluse est présenté comme un marché de premiÚre implantation.
Vous devenez le premier exploitant PASSTIMEŸ du département.
Vous ne reprenez donc pas automatiquement une sĂ©lection dâĂ©tablissements constituĂ©e par un prĂ©dĂ©cesseur.
Vous créez votre propre implantation commerciale.
Cela signifie que vous allez progressivement construire :
đ€ Votre portefeuille de partenaires
đŽ Votre sĂ©lection locale de restaurants et de loisirs
đïž Vos partenariats avec les commerces et services
đ„ Votre clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Vos comptes professionnels
đ Vos futurs renouvellements
đ Votre notoriĂ©tĂ© territoriale
Cette situation prĂ©sente un intĂ©rĂȘt entrepreneurial Ă©vident.
Vous pouvez définir votre propre stratégie de développement, choisir vos premiers bassins de prospection et organiser la construction de votre réseau.
Vous ne partez cependant pas dâun concept Ă inventer.
PASSTIMEÂź met Ă votre disposition une marque, des outils digitaux, des mĂ©thodes commerciales et lâexpĂ©rience dâun rĂ©seau créé en 2005.
âĄïž Vous crĂ©ez votre marchĂ© local en vous appuyant sur un concept national dĂ©jĂ Ă©prouvĂ©.
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đïž AVIGNON : UN POINT DE DĂPART STRATĂGIQUE
Avignon constitue naturellement lâun des premiers bassins Ă envisager pour lancer PASSTIMEÂź dans le Vaucluse.
La ville et son environnement économique réunissent plusieurs catégories de prospects.
đ Des habitants et des familles
đą Des entreprises et des salariĂ©s
đŽ Des restaurants
đïž Des commerces et services
đŻ Des activitĂ©s de loisirs
đ Des Ă©tablissements culturels
đ„ Des structures collectives
âïž Une frĂ©quentation touristique importante
Cette diversité correspond particuliÚrement bien au fonctionnement du concept.
Le franchisé pourra développer simultanément les deux piliers de son activité.
PREMIER PILIER : RECRUTER DES ĂTABLISSEMENTS PARTENAIRES
Constituer une sélection locale proposant des avantages aux utilisateurs PASSTIMEŸ.
DEUXIĂME PILIER : COMMERCIALISER LES ABONNEMENTS
DĂ©velopper les ventes auprĂšs des particuliers, des entreprises, des CSE et dâautres organisations.
La concentration dâactivitĂ©s permet dâorganiser des dĂ©marches commerciales ciblĂ©es.
âĄïž Avignon peut devenir le premier noyau de partenaires et de clients Ă partir duquel dĂ©velopper progressivement le reste du dĂ©partement.
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đ AVIGNON : UN MARCHĂ LOCAL RENFORCĂ PAR SON RAYONNEMENT CULTUREL
LâintĂ©rĂȘt commercial dâAvignon ne repose pas uniquement sur sa population rĂ©sidente.
Son patrimoine, son activité culturelle et ses événements contribuent également à son attractivité.
Le Festival dâAvignon, notamment, participe Ă la notoriĂ©tĂ© de la ville bien au-delĂ du dĂ©partement.
Pour PASSTIMEÂź, cette situation peut permettre dâassocier plusieurs catĂ©gories dâĂ©tablissements partenaires.
đŽ Restaurants et Ă©tablissements de restauration
đŻ Loisirs et divertissements
đ ActivitĂ©s culturelles
đïž Commerces
đ€ Services
La frĂ©quentation touristique peut enrichir les occasions dâutilisation des avantages proposĂ©s.
Mais lâobjectif reste de construire une sĂ©lection attractive pour les consommateurs prĂ©sents toute lâannĂ©e.
Les habitants, salariés et familles constituent le socle permanent du marché.
Les visiteurs viennent compléter cette clientÚle potentielle.
âĄïž Une combinaison intĂ©ressante entre consommation quotidienne, culture, loisirs et tourisme.
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đïž ORANGE, CARPENTRAS ET CAVAILLON : TROIS BASSINS COMPLĂMENTAIRES
Le Vaucluse ne se limite pas Ă Avignon.
Plusieurs autres villes importantes permettent dâenvisager un dĂ©veloppement commercial progressif.
đ ORANGE
Un bassin de vie associant population permanente, commerces, restauration, services et attractivité patrimoniale.
La ville peut constituer un point dâappui pour dĂ©velopper des partenariats dans le nord-ouest du dĂ©partement.
đ CARPENTRAS
Un pÎle résidentiel et économique intéressant pour la prospection de proximité.
Restaurants, commerces, services, loisirs et entreprises peuvent contribuer à enrichir la sélection PASSTIMEŸ.
đ CAVAILLON
Un autre bassin économique et commercial, situé à proximité des secteurs du Luberon.
La ville peut permettre de dĂ©velopper une clientĂšle permanente tout en prĂ©parant lâextension vers dâautres communes.
Ces trois pÎles présentent des caractéristiques complémentaires.
Le franchisé pourra organiser ses démarches selon leur proximité, leur potentiel commercial et les opportunités rencontrées.
Il nâest pas nĂ©cessaire de prospecter simultanĂ©ment tous ces marchĂ©s.
Lâobjectif consiste Ă construire progressivement plusieurs noyaux de partenaires suffisamment attractifs.
âĄïž Avignon peut constituer le point de dĂ©part, tandis quâOrange, Carpentras et Cavaillon permettent dâĂ©largir ensuite le maillage dĂ©partemental.
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đż LE LUBERON : UNE DIVERSITĂ DE PARTENAIRES Ă EXPLORER
Le Luberon constitue lâun des territoires emblĂ©matiques du Vaucluse.
Ses villages, ses paysages, son patrimoine et ses activités touristiques contribuent à son attractivité.
Mais ce secteur possÚde également une vie locale permanente.
Pour PASSTIMEŸ, cette complémentarité peut ouvrir plusieurs possibilités de partenariats.
đŽ Restaurants et Ă©tablissements de restauration
đŻ ActivitĂ©s de loisirs
đïž Commerces
đ€ Services
đŽ ActivitĂ©s sportives
đż Loisirs de pleine nature
đ Bien-ĂȘtre
âïž ActivitĂ©s touristiques
Le franchisé pourra rechercher des établissements proposant des avantages intéressants pour les habitants comme pour les visiteurs.
Une sĂ©lection variĂ©e peut multiplier les occasions dâutiliser un abonnement PASSTIMEÂź.
Un restaurant peut répondre à un besoin quotidien.
Une activité de loisirs peut intéresser une famille pendant le week-end.
Une prestation de bien-ĂȘtre peut constituer une autre occasion dâutilisation.
âĄïž Le Luberon permet dâenrichir lâoffre dĂ©partementale avec des Ă©tablissements complĂ©mentaires Ă ceux des principaux centres urbains.
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đŽ LE MONT VENTOUX : SPORT, NATURE ET LOISIRS EN COMPLĂMENT
Le mont Ventoux constitue un autre Ă©lĂ©ment majeur de lâidentitĂ© vauclusienne.
Sa notoriĂ©tĂ© auprĂšs des amateurs de cyclisme, de nature et dâactivitĂ©s de plein air peut contribuer Ă diversifier la sĂ©lection PASSTIMEÂź.
Le franchisé pourra notamment rechercher des partenaires parmi :
đŽ Les activitĂ©s sportives
đż Les loisirs de pleine nature
đŽ Les restaurants
đŻ Les activitĂ©s familiales
đïž Les commerces
đ€ Les services
âïž Les professionnels liĂ©s au tourisme
Cette diversité permet de compléter les offres développées à Avignon et dans les autres bassins résidentiels.
Lâobjectif nâest cependant pas de construire une activitĂ© dĂ©pendant exclusivement des visiteurs.
Les établissements recrutés doivent contribuer à proposer une offre attractive pour les utilisateurs locaux.
âĄïž Le Ventoux apporte une dimension sportive et touristique complĂ©mentaire Ă un marchĂ© dĂ©partemental fonctionnant toute lâannĂ©e.
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đ UNE POPULATION PERMANENTE QUI CONSTITUE LE SOCLE DU MARCHĂ
Le Vaucluse est souvent associé à la Provence, au tourisme, au patrimoine et aux paysages.
Mais le dĂ©partement dispose avant tout dâune population rĂ©sidente et dâune activitĂ© Ă©conomique permanente.
Câest sur cette rĂ©alitĂ© que peut se construire le dĂ©veloppement PASSTIMEÂź.
Les habitants consomment réguliÚrement des prestations de restauration, de loisirs, de commerces et de services.
Les familles recherchent des activités et des sorties.
Les salariés fréquentent les établissements locaux.
Les entreprises peuvent souhaiter proposer des avantages Ă leurs collaborateurs.
Le marché permanent constitue donc la premiÚre base commerciale du franchisé.
Le tourisme vient ensuite enrichir cette activité.
đ MARCHĂ PERMANENT
Habitants, salariés, familles, entreprises et consommation quotidienne.
âïž MARCHĂ TOURISTIQUE
Visiteurs, patrimoine, villages provençaux, loisirs, activités sportives et restauration.
Ces deux composantes peuvent se renforcer mutuellement.
âĄïž Le tourisme constitue un atout supplĂ©mentaire, sans devoir devenir lâunique moteur Ă©conomique de lâimplantation.
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đ UN DĂPARTEMENT PROPICE Ă UNE PROSPECTION ORGANISĂE PAR BASSINS
Le Vaucluse prĂ©sente un intĂ©rĂȘt opĂ©rationnel pour une activitĂ© commerciale de terrain.
Son organisation gĂ©ographique permet dâenvisager des tournĂ©es structurĂ©es autour de plusieurs pĂŽles.
Le franchisé pourra concentrer ses démarches sur une zone avant de passer à la suivante.
Par exemple :
đïž Avignon et son environnement proche
đïž Orange et le nord-ouest du dĂ©partement
đ Carpentras et les communes voisines
đż Cavaillon et les portes du Luberon
âïž Apt et les autres bassins du Luberon
đŽ Les secteurs du Ventoux
Cette organisation peut limiter les déplacements inutiles et favoriser des relations réguliÚres avec les établissements partenaires.
Un grand territoire ne nécessite pas une présence commerciale simultanée dans toutes ses communes.
Il peut ĂȘtre dĂ©veloppĂ© progressivement, en fonction des rĂ©sultats et des opportunitĂ©s.
âĄïž LâexclusivitĂ© dĂ©partementale vous donne un pĂ©rimĂštre de dĂ©veloppement Ă©tendu ; votre organisation dĂ©termine la maniĂšre de lâexploiter.
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đ§ COMMENT CONSTRUIRE VOTRE IMPLANTATION PASSTIMEÂź DANS LE 84 ?
Une stratĂ©gie de lancement peut ĂȘtre organisĂ©e en plusieurs Ă©tapes.
1ïžâŁ CHOISIR UN PREMIER BASSIN PRIORITAIRE
Avignon peut constituer un point de départ naturel compte tenu de son poids économique et commercial.
âŹïž
2ïžâŁ RECRUTER LES PREMIERS PARTENAIRES
Prospecter les restaurants, loisirs, commerces et services prĂ©sentant un intĂ©rĂȘt pour les futurs abonnĂ©s.
âŹïž
3ïžâŁ CONSTITUER UNE SĂLECTION ATTRACTIVE
Développer une offre suffisamment diversifiée pour commencer la commercialisation.
âŹïž
4ïžâŁ ENGAGER LES PREMIĂRES VENTES
Prospecter les particuliers, entreprises, CSE et autres structures collectives.
âŹïž
5ïžâŁ DĂVELOPPER LES AUTRES BASSINS ĂCONOMIQUES
Ătendre progressivement le rĂ©seau vers Orange, Carpentras, Cavaillon et les autres villes prioritaires.
âŹïž
6ïžâŁ ENRICHIR LâOFFRE AVEC LE LUBERON ET LE VENTOUX
Recruter des établissements complémentaires dans les loisirs, la restauration, les activités sportives et les services.
âŹïž
7ïžâŁ DENSIFIER ET FIDĂLISER
Entretenir les partenariats, enrichir la sĂ©lection et dĂ©velopper les renouvellements dâabonnements.
âĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez dĂšs le dĂ©part de lâexclusivitĂ© contractuelle sur lâensemble du dĂ©partement, mais vous restez libre dâorganiser votre progression commerciale.
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đŽ RESTAURANTS, LOISIRS, COMMERCES ET SERVICES : VOTRE PREMIER RĂSEAU Ă CONSTRUIRE
Le mĂ©tier de franchisĂ© PASSTIMEÂź repose dâabord sur le dĂ©veloppement dâune sĂ©lection dâĂ©tablissements partenaires.
Le concept sâarticule principalement autour de quatre catĂ©gories.
đœïž RESTAURANTS
Des établissements de restauration susceptibles de proposer des avantages aux utilisateurs PASSTIMEŸ.
đŻ LOISIRS ET SORTIES
Des activités de divertissement, de loisirs familiaux, de sport et de détente.
đïž COMMERCES
Des commerces de proximité et des enseignes locales souhaitant développer leur visibilité.
đ€ SERVICES
Des professionnels proposant des prestations susceptibles dâintĂ©resser les consommateurs.
Dans le Vaucluse, cette sélection pourra également intégrer des activités liées :
đż Ă la nature
đŽ Au sport
đ Ă la culture
đ Au bien-ĂȘtre
âïž Aux loisirs touristiques
Le franchisé identifie les établissements, présente le concept et négocie les avantages proposés.
Les offres sont ensuite accessibles notamment depuis lâapplication mobile PASSTIMEÂź.
Chaque nouveau partenariat pertinent peut contribuer Ă renforcer lâattractivitĂ© de la sĂ©lection locale.
âĄïž Vous construisez progressivement un rĂ©seau vauclusien correspondant aux habitudes de consommation et aux caractĂ©ristiques du dĂ©partement.
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đČ UN CONCEPT DIGITAL REPOSANT SUR DEUX ACTIVITĂS COMMERCIALES
PASSTIMEŸ repose sur deux activités complémentaires.
1ïžâŁ LE RECRUTEMENT DES ĂTABLISSEMENTS PARTENAIRES
Le franchisé développe un réseau local de restaurants, loisirs, commerces et services proposant des avantages.
2ïžâŁ LA COMMERCIALISATION DES ABONNEMENTS
Il propose les formules PASSTIMEÂź aux particuliers, entreprises, CSE et autres structures collectives.
Ces deux activités peuvent se renforcer.
đ€ DĂ©veloppement du rĂ©seau de partenaires
âŹïž
đČ Enrichissement de lâoffre locale
âŹïž
đ„ Renforcement de lâintĂ©rĂȘt des consommateurs
âŹïž
đł DĂ©veloppement potentiel des ventes dâabonnements
âŹïž
đ FidĂ©lisation et renouvellements possibles
Le franchisĂ© dĂ©veloppe ainsi simultanĂ©ment son portefeuille dâĂ©tablissements et sa clientĂšle.
La qualitĂ© de la sĂ©lection locale joue un rĂŽle essentiel dans lâattractivitĂ© commerciale du concept.
âĄïž Lâobjectif est de crĂ©er progressivement un vĂ©ritable Ă©cosystĂšme PASSTIMEÂź dans le Vaucluse.
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đą ENTREPRISES ET CSE : UN MARCHĂ Ă DĂVELOPPER DĂS LE LANCEMENT
Le Vaucluse ne se résume pas à ses activités touristiques.
Ses différents bassins économiques offrent également des possibilités de prospection professionnelle.
Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre proposĂ©s :
đą Aux entreprises
đ„ Aux comitĂ©s sociaux et Ă©conomiques
đïž Aux collectivitĂ©s
đ€ Aux organisations professionnelles
đ Aux structures souhaitant offrir des avantages Ă leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires
Cette dimension BtoB prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier.
Une seule relation commerciale peut permettre de vendre plusieurs abonnements simultanément.
Une entreprise peut souhaiter proposer PASSTIMEŸ à ses salariés.
Un CSE peut rechercher des avantages complémentaires pour ses bénéficiaires.
Une collectivité ou une autre structure peut envisager une opération collective.
Ces possibilités dépendent naturellement des besoins et des décisions de chaque organisation.
Mais elles permettent au franchisé de diversifier ses démarches commerciales.
Ă Avignon comme dans les autres bassins du dĂ©partement, la prospection professionnelle peut ĂȘtre menĂ©e parallĂšlement au recrutement des Ă©tablissements partenaires.
âĄïž Le BtoB constitue un levier important pour dĂ©velopper les ventes groupĂ©es et construire un portefeuille de comptes professionnels.
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đł PLUSIEURS CANAUX DE VENTE POUR DIVERSIFIER VOTRE ACTIVITĂ
Le chiffre dâaffaires dâun franchisĂ© PASSTIMEÂź peut provenir de diffĂ©rentes catĂ©gories de ventes.
đ„ VENTES AUX PARTICULIERS
Commercialisation directe dâabonnements auprĂšs des consommateurs.
đą VENTES AUX ENTREPRISES
Abonnements proposés aux employeurs et à leurs collaborateurs.
đ€ VENTES AUX CSE
Commercialisation auprÚs des structures représentant les salariés.
đïž VENTES COLLECTIVES
OpĂ©rations auprĂšs de collectivitĂ©s et dâautres organisations.
đ RENOUVELLEMENTS
Possibilité pour les abonnés satisfaits de renouveler leur formule.
Ces différents canaux peuvent se compléter.
Ventes individuelles
â
Ventes groupées
â
Renouvellements
âŹïž
Un portefeuille commercial susceptible de se développer progressivement.
Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre exclusivement dâune seule catĂ©gorie de clients.
Aucun volume de ventes nâest garanti.
Les rĂ©sultats dĂ©pendront notamment du travail commercial rĂ©alisĂ©, de la qualitĂ© de lâoffre et de la fidĂ©lisation des abonnĂ©s.
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đ LâABONNEMENT : CONSTRUIRE UNE RELATION COMMERCIALE DANS LA DURĂE
PASSTIMEÂź fonctionne sur un modĂšle dâabonnement.
Cette caractĂ©ristique permet dâenvisager une relation commerciale qui ne se limite pas nĂ©cessairement Ă une vente ponctuelle.
Un particulier satisfait peut souhaiter renouveler sa formule.
Une entreprise peut décider de proposer de nouveau des abonnements à ses salariés.
Un CSE peut envisager une nouvelle opération.
Le franchisé peut ainsi chercher à développer progressivement :
đ„ Une clientĂšle de nouveaux abonnĂ©s
đą Des comptes professionnels
đ€ Des relations commerciales rĂ©guliĂšres
đ Des renouvellements
Cette organisation peut contribuer Ă la construction dâune composante rĂ©currente du chiffre dâaffaires.
Les renouvellements ne sont toutefois ni automatiques ni garantis.
Ils dépendent notamment :
đČ De lâattractivitĂ© des offres
đ€ De la qualitĂ© des partenaires
đ„ De la satisfaction des utilisateurs
đą De la fidĂ©lisation des comptes professionnels
đŻ Du travail commercial rĂ©alisĂ© dans la durĂ©e
âĄïž Lâobjectif est de construire une clientĂšle fidĂšle tout en poursuivant rĂ©guliĂšrement la conquĂȘte de nouveaux abonnĂ©s.
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đ UNE OFFRE VAUCLUSIENNE INTĂGRĂE Ă UN RĂSEAU NATIONAL
Le futur franchisĂ© dĂ©veloppe son propre territoire, mais le concept PASSTIMEÂź bĂ©nĂ©ficie dâune dimension plus large.
Selon les formules et leurs conditions dâutilisation, les abonnĂ©s peuvent profiter des avantages proposĂ©s par des partenaires situĂ©s dans diffĂ©rents territoires du rĂ©seau.
Cette caractĂ©ristique prĂ©sente un intĂ©rĂȘt particulier dans le Vaucluse.
Le département accueille des visiteurs venus de nombreuses régions.
Une sélection attractive à Avignon, dans le Luberon ou autour du Ventoux peut intéresser des utilisateurs PASSTIMEŸ de passage.
Inversement, les abonnĂ©s vauclusiens peuvent profiter des avantages proposĂ©s dans dâautres territoires lorsquâils se dĂ©placent.
Pour les établissements partenaires, cette dimension peut constituer un argument commercial supplémentaire.
âĄïž Vous construisez une offre locale intĂ©grĂ©e Ă un rĂ©seau national, avec des possibilitĂ©s dâutilisation qui dĂ©passent les limites du dĂ©partement.
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đ ENTREPRENDRE SANS MAGASIN, SANS STOCK ET SANS LOGISTIQUE LOURDE
Lâun des avantages du modĂšle PASSTIMEÂź rĂ©side dans sa structure lĂ©gĂšre.
Contrairement Ă de nombreuses activitĂ©s commerciales traditionnelles, le franchisĂ© nâa pas besoin dâouvrir une boutique pour exercer.
Il nâa pas non plus Ă constituer un stock de marchandises.
VOUS POUVEZ DĂMARRER :
â Sans boutique obligatoire
â Sans pas-de-porte
â Sans travaux dâamĂ©nagement commercial
â Sans stock Ă financer
â Sans entrepĂŽt
â Sans logistique de livraison de marchandises
â Sans salariĂ© obligatoire au lancement
La gestion administrative peut ĂȘtre organisĂ©e depuis votre domicile.
LâactivitĂ© repose principalement sur :
đ Les dĂ©placements commerciaux
đ€ Les rendez-vous avec les Ă©tablissements partenaires
đą La prospection des entreprises et CSE
đČ Lâutilisation des outils digitaux PASSTIMEÂź
đ„ La commercialisation des abonnements
đ La fidĂ©lisation des partenaires et des clients
Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent dâassurer lâessentiel de ces missions.
âĄïž Une organisation permettant de concentrer les moyens sur le dĂ©veloppement commercial plutĂŽt que sur des infrastructures coĂ»teuses.
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đ¶ UN INVESTISSEMENT INITIAL INFĂRIEUR Ă 20 000 ⏠POUR UN DĂPARTEMENT ENTIER
La légÚreté du modÚle économique permet de limiter les investissements structurels.
LES PRINCIPALES CARACTĂRISTIQUES :
đ° Investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
đ Marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đȘ Aucune boutique obligatoire
đŠ Aucun stock de marchandises
đ Aucune logistique de livraison
đ€ Aucun salariĂ© obligatoire au dĂ©marrage
đ Gestion administrative possible depuis son domicile
Cette organisation permet dâaccĂ©der Ă une exclusivitĂ© contractuelle dĂ©partementale sans supporter les investissements habituellement associĂ©s Ă lâouverture dâun commerce traditionnel.
Lâessentiel du travail consiste Ă construire et dĂ©velopper le portefeuille commercial.
La marge brute supérieure à 70 % ne correspond pas à un bénéfice net garanti.
Le rĂ©sultat rĂ©el dĂ©pendra notamment du chiffre dâaffaires rĂ©alisĂ©, des charges dâexploitation, des dĂ©penses commerciales et de la fidĂ©lisation des abonnĂ©s.
âĄïž Un modĂšle Ă©conomique conçu pour limiter les charges structurelles et privilĂ©gier le dĂ©veloppement commercial.
âž»
đŻ QUEL ENTREPRENEUR POUR IMPLANTER PASSTIMEÂź DANS LE VAUCLUSE ?
Cette opportunitĂ© sâadresse Ă un entrepreneur souhaitant crĂ©er et dĂ©velopper sa propre activitĂ© commerciale.
Le profil recherché appréciera notamment :
đ€ Les relations commerciales
đŽ Les Ă©changes avec les restaurateurs et commerçants
đŻ Les professionnels des loisirs et services
đą La prospection des entreprises et CSE
đ Les dĂ©placements sur le terrain
đ La connaissance des bassins Ă©conomiques locaux
đČ Lâutilisation des outils numĂ©riques
đ La fidĂ©lisation des relations commerciales
đ Lâautonomie et les responsabilitĂ©s entrepreneuriales
Une expérience commerciale constitue naturellement un avantage.
Mais il nâest pas indispensable dâavoir dĂ©jĂ exercĂ© dans la franchise ou dans le secteur des applications mobiles.
La motivation, le sens du contact, la régularité de la prospection et la capacité à organiser son développement seront essentiels.
Le territoire conviendra particuliĂšrement Ă un candidat connaissant Avignon ou lâun des autres bassins du Vaucluse et souhaitant dĂ©velopper progressivement une activitĂ© Ă lâĂ©chelle dĂ©partementale.
âĄïž Vous ĂȘtes entrepreneur indĂ©pendant, responsable de votre organisation et de vos rĂ©sultats commerciaux.
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đ VOUS CRĂEZ VOTRE IMPLANTATION, PASSTIMEÂź VOUS APPORTE LA MĂTHODE
CrĂ©er une nouvelle implantation PASSTIMEÂź ne signifie pas devoir concevoir seul lâensemble du fonctionnement commercial.
Le franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie de lâexpĂ©rience dâun concept dĂ©veloppĂ© depuis 2005.
Lâaccompagnement comprend notamment :
đ Une formation initiale
đ€ Une mĂ©thode de recrutement des partenaires
đČ LâaccĂšs aux outils digitaux PASSTIMEÂź
đ Des supports commerciaux
đŻ Des supports marketing
đą Des mĂ©thodes de prospection professionnelle
đ Des outils de gestion et de suivi
âïž Un accompagnement par lâĂ©quipe du franchiseur
đ„ Des Ă©changes et retours dâexpĂ©rience dâautres exploitants
Ces outils permettent de structurer les premiÚres démarches.
Le franchisĂ© peut organiser son dĂ©veloppement autour dâun premier bassin prioritaire, constituer sa sĂ©lection locale, puis engager la commercialisation des abonnements.
Vous crĂ©ez votre propre entreprise, mais vous nâavez pas Ă inventer le concept ni les mĂ©thodes commerciales.
âĄïž Une combinaison entre indĂ©pendance entrepreneuriale et expĂ©rience dâun rĂ©seau Ă©tabli.
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đ PASSTIMEÂź : PLUS DE VINGT ANS DâEXPĂRIENCE
Le concept PASSTIMEŸ a été créé en 2005.
Son développement en franchise a débuté en 2007.
Il bĂ©nĂ©ficie aujourdâhui de plus de vingt ans dâexpĂ©rience dans les avantages proposĂ©s aux consommateurs.
QUELQUES REPĂRES SUR LE RĂSEAU :
đ
Création du concept en 2005
đ DĂ©veloppement en franchise depuis 2007
đ„ Environ 70 franchisĂ©s ou exploitants
đșïž PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s
đ€ PrĂšs de 20 000 Ă©tablissements partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s
ⳠPlusieurs franchisés présents depuis plus de quinze ans
đș PrĂ©sentation de PASSTIMEÂź sur M6 en avril 2025
Le réseau est développé par la SARL HPCR ENTREPRISE, implantée à Perpignan et cofondée par Hervé PESLIN et Christophe RENAULT.
La sociĂ©tĂ© bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă lâapprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.
Cette Ă©valuation constitue un Ă©lĂ©ment dâinformation sur la soliditĂ© financiĂšre du franchiseur.
âĄïž Vous rejoignez un rĂ©seau disposant dâune expĂ©rience commerciale Ă©tablie, dâoutils opĂ©rationnels et de nombreux partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s.
âž»
đ CRĂEZ AUJOURDâHUI UNE ENTREPRISE QUI POURRA SE VALORISER DEMAIN
Le dĂ©veloppement dâune franchise PASSTIMEÂź ne consiste pas uniquement Ă commercialiser des abonnements.
Au fil des années, le franchisé peut constituer un véritable actif entrepreneurial.
Celui-ci peut comprendre :
đ€ Ses contrats avec les Ă©tablissements partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Son historique de renouvellements
đ Sa notoriĂ©tĂ© locale
đ Ses rĂ©sultats commerciaux
Ces diffĂ©rents Ă©lĂ©ments peuvent contribuer Ă la valeur Ă©conomique de lâentreprise.
Lâobjectif consiste Ă construire une activitĂ© organisĂ©e, durable et susceptible dâĂȘtre transmise.
LâEXPĂRIENCE DU RĂSEAU ILLUSTRE CETTE POSSIBILITĂ.
Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă 300 000 âŹ.
Certaines transactions ont dĂ©passĂ© 400 000 âŹ.
Ces exemples historiques ne constituent aucune garantie concernant la valorisation future dâune activitĂ© dĂ©veloppĂ©e dans le Vaucluse.
La valeur Ă©ventuelle dĂ©pendra notamment de la rentabilitĂ© de lâentreprise, de la qualitĂ© de son portefeuille, de sa situation contractuelle et des conditions du marchĂ© au moment dâune cession.
Ils illustrent néanmoins ce que peut représenter une implantation PASSTIMEŸ durablement développée.
âĄïž Vous crĂ©ez aujourdâhui votre propre portefeuille commercial, avec la possibilitĂ© de constituer progressivement un patrimoine professionnel.
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đ„ DES REDEVANCES PROGRESSIVES POUR ACCOMPAGNER VOTRE LANCEMENT
La crĂ©ation dâune nouvelle implantation nĂ©cessite une phase de construction commerciale.
Il faut recruter les premiers partenaires, constituer une sélection attractive, développer les comptes professionnels et commercialiser les abonnements.
Pour accompagner cette période, PASSTIMEŸ prévoit des allÚgements de redevances pendant les trois premiÚres années.
đ„ PREMIĂRE ANNĂE
âĄïž 0 ⏠DE REDEVANCE DE FRANCHISE
Une premiÚre période permettant de concentrer les efforts sur la constitution du portefeuille commercial.
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đ„ DEUXIĂME ANNĂE
âĄïž 50 % DE RĂDUCTION SUR LA REDEVANCE
LâactivitĂ© poursuit son dĂ©veloppement avec une charge de redevance encore rĂ©duite.
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đ„ TROISIĂME ANNĂE
âĄïž 25 % DE RĂDUCTION SUR LA REDEVANCE
Le franchisĂ© continue de structurer son activitĂ© avant lâapplication des conditions habituelles Ă partir de la quatriĂšme annĂ©e.
Ces allÚgements correspondent aux conditions habituelles de démarrage du réseau.
Ils sont distincts de lâoffre anniversaire prĂ©sentĂ©e ci-dessous.
âĄïž Une progressivitĂ© conçue pour accompagner la montĂ©e en puissance commerciale de la nouvelle entreprise.
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đ OFFRE ANNIVERSAIRE 2026 : PASSTIMEÂź FĂTE SES 20 ANS !
Ă lâoccasion de son vingtiĂšme anniversaire, PASSTIMEÂź propose une offre commerciale spĂ©cifique aux nouveaux franchisĂ©s.
đ TVA OFFERTE SUR LES FRAIS DâENTRĂE ET DE DĂMARRAGE !
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OFFRE VALABLE JUSQUâAU 31 DĂCEMBRE 2026
Cette opération correspond à une remise commerciale équivalente au montant de TVA concerné, et non à une exonération fiscale.
Elle vient compléter les réductions habituelles de redevances des trois premiÚres années.
Pour un candidat souhaitant implanter PASSTIMEŸ dans le Vaucluse, cette période peut constituer une occasion intéressante de préparer son projet dans des conditions financiÚres avantageuses.
âĄïž Un dĂ©partement entier disponible et des conditions de lancement spĂ©cifiques pour les candidats sâengageant pendant la pĂ©riode de lâopĂ©ration.
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đ AVIGNON POUR COMMENCER, TOUT LE VAUCLUSE POUR ENTREPRENDRE !
Le Vaucluse réunit plusieurs caractéristiques intéressantes pour développer une nouvelle implantation PASSTIMEŸ.
đïž AVIGNON
Un important bassin économique, commercial et culturel pour recruter les premiers partenaires et développer les abonnements.
đïž ORANGE, CARPENTRAS ET CAVAILLON
Des marchĂ©s rĂ©sidentiels et professionnels complĂ©mentaires permettant dâĂ©largir progressivement le rĂ©seau.
đż LE LUBERON
Une diversité de restaurants, commerces, loisirs, services et activités de pleine nature.
đŽ LE MONT VENTOUX
Une attractivitĂ© sportive et touristique susceptible dâenrichir la sĂ©lection locale.
đą LES ENTREPRISES ET CSE
Un marché professionnel à prospecter dans les différents bassins du département.
ET SUR LâENSEMBLE DU 84 :
đĄïž Une exclusivitĂ© contractuelle dĂ©partementale
đ Une premiĂšre implantation PASSTIMEÂź Ă construire
đ€ Votre propre portefeuille de partenaires
đ„ Votre clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Vos comptes professionnels
đČ Un modĂšle commercial reposant sur les abonnements
đ° Un investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ
đ Une marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đȘ Aucune boutique obligatoire
đ Lâaccompagnement dâun rĂ©seau expĂ©rimentĂ©
đ Une offre anniversaire valable jusquâau 31 dĂ©cembre 2026
Vous disposez dâun dĂ©partement entier, mais vous pouvez commencer par un seul bassin prioritaire avant dâĂ©tendre progressivement votre implantation.
Avignon peut constituer votre premiĂšre locomotive.
Orange, Carpentras, Cavaillon, le Luberon, le Ventoux et les autres secteurs pourront ensuite contribuer à enrichir votre réseau de partenaires et votre portefeuille de clients.
Un département à développer. Des partenariats à créer. Une clientÚle à conquérir. Une entreprise à construire.
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âĄïž DĂ©couvrez les caractĂ©ristiques du territoire proposĂ©.
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