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Vente brasserie en front de mer proche Narbonne

Vente brasserie en front de mer proche Narbonne

Prix de vente445 000 €

BORD DE MER, proximitĂ© Narbonne , RESTAURANT avec terrasse en front de mer de 120 places + salle 50 couverts, agencement et matĂ©riel rĂ©cent, aux normes , CA 553 265€HT sur 6 mois d'ouverture et rentabilitĂ© 134 000€ avec maintient masse salariale ,loyer : 2 360€/mois

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

Supermarché à vendre en station de ski 05
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Supermarché à vendre en station de ski 05

Prix de vente420 000 €

Supermarché leader sur son secteur

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Alimentation

Métallerie à reprendre sur la CÎte d'Azur
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Métallerie à reprendre sur la CÎte d'Azur

Prix de vente108 000 €

A céder entreprise de métallerie ferronnerie départ en retraite dirigeant 68 ans
Affaire d’excellente notoriĂ©tĂ© depuis les annĂ©es 60 sur la cĂŽte d’azur
PossibilitĂ© d’accompagnement et d’un crĂ©dit vendeur
MatĂ©riel complet camion trĂšs bonne Ă©tat locaux 160MÂČ en dure loyer rare 745€ 3 parkings site internet

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Serrurerie métallerie

Hîtel*** Pension de Charme – murs & fonds - 66
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Hîtel*** Pension de Charme – murs & fonds - 66

Prix de vente250 000 €

HĂŽtel Restaurant de charme Ă  vendre – PyrĂ©nĂ©es-Orientales, Ă  proximitĂ© immĂ©diate du littoral
Vente directe propriétaire pour cause de nouveau projet professionnel.

À mi-chemin entre hĂŽtel de charme et maison d'hĂŽtes, Ă  seulement 5 minutes des plages, cet Ă©tablissement d’environ 10 chambres sĂ©duit par la qualitĂ© de ses installations et son entretien soignĂ©.

Les chambres, parfaitement Ă©quipĂ©es, offrent un confort optimal Ă  une clientĂšle en quĂȘte de dĂ©tente. La partie restauration, bĂ©nĂ©ficiant d'une solide notoriĂ©tĂ© et d'excellents avis en ligne, s'appuie sur une cuisine de qualitĂ© Ă  base de produits frais, en totale adĂ©quation avec les attentes de la clientĂšle locale et touristique. L'outil de travail est parfaitement entretenu et immĂ©diatement opĂ©rationnel pour une reprise d'activitĂ© sereine dĂšs le premier jour.

CESSION DU FONDS DE COMMERCE : 250 000 € (Nouveau bail commercial 3/6/9)
Un ticket d'entrĂ©e idĂ©al et extrĂȘmement accessible pour un emplacement aussi prisĂ© en bord de mer.

(Possibilité d'acquisition des Murs Commerciaux en complément ou dans un second temps).

Indicateurs clés :

CA : 290 000 €

EBE : 90 000 €

RBE : 120 000 €

Fermeture annuelle : 2 mois

Coup de cƓur assurĂ©.

Vente en direct propriétaire

Agences et démarchages s'abstenir.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise HĂŽtel - HĂŽtel restaurant

AV agence immobiliĂšre indĂ©pendante Milly-la-ForĂȘt
Premium

AV agence immobiliĂšre indĂ©pendante Milly-la-ForĂȘt

Prix de vente60 000 €

Agence immobiliĂšre indĂ©pendante depuis plus de 20 ans idĂ©alement implantĂ© au cƓur du village et de sa place commerçante et bĂ©nĂ©ficiant d'une notoriĂ©tĂ© solide.
Local de 40 mÂČ env meublĂ© avec belle façade vitrine , accueil bureau, coin wc, lave mains.
L' agence exploite une trentaine de mandat dont 1/3 d 'exclusivité.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Agence ImmobiliĂšre

Aménagement de cuisine/SDB/RGMNT NICE-MENTON
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Aménagement de cuisine/SDB/RGMNT NICE-MENTON

Investissement global490 000 €

OpportunitĂ© d'Investissement exceptionnelle dans le domaine de l'Ameublement sur mesure et de l’Architecture d’intĂ©rieur (Cuisines, Salles de bains, Rangements des piĂšces Ă  vivre et des chambres).
OpportunitĂ© rare, affaire structurĂ©e et en croissance, situĂ©e dans le secteur Nice-Menton sur la CĂŽte d’Azur, sa Dolce Vita et sa clientĂšle aisĂ©e.
L'affaire, sous concession, bénéficie d'un emplacement premium et sa franchise d'une présence de plus de 50 ans en tant que leader sur le marché avec une clientÚle historique et un bouche-à-oreille faisant travailler sur un rayon géographique trÚs large. Nous vous proposons plus qu'un magasin, un concept ! Show-room unique de 635m2 environ avec beaucoup de cachet et du stationnement privatif. Excellente visibilité sur axe routier trÚs fréquenté.. Peu de concurrence à proximité. Et la possibilité de développer la clientÚle professionnelle en plus de celle des particuliers assurées par la notoriété de la marque.

Bail 3/6/9 neuf pour l'acquéreur, avec la possibilité d'acquérir les murs à moyen terme. Loyer trÚs favorable au vu de l'emplacement dans une zone commerciale trÚs dynamique.
Accompagnement transmission assurĂ© par le cĂ©dant. CĂ©dĂ© pour cause dĂ©mĂ©nagement gĂ©ographique. Conviendra Ă  un profil de gestionnaire avec fibre commerciale, de manager commercial ou de professionnel du secteur en recherche de croissance externe. Pourrait Ă©galement convenir pour un couple. La connaissance prĂ©alable du mĂ©tier n’est pas obligatoire.
CA Exercice 2025 : 2000 K€.
Points Clés :

Équipe qualifiĂ©e : 3 collaborateurs expĂ©rimentĂ©s (concepteurs-vendeurs et techniciens). FormĂ©s et aguerris Ils sont dotĂ©s de compĂ©tences adaptĂ©es Ă  chaque domaine de leur fonction d’architecte d’intĂ©rieur. Mais ils sont avant tout d’excellents commerciaux de leur savoir-faire. Sous-traitance des activitĂ©s de pose cuisines avec un carnet d’adresses de poseurs trĂšs expĂ©rimentĂ©s.
Locaux Bien Entretenus et Emplacement de QualitĂ© : Les locaux sont soigneusement entretenus, le matĂ©riel et les logiciels informatiques aux standards les meilleurs, offrant un environnement propice Ă  l'activitĂ© commerciale. L'emplacement bĂ©nĂ©ficie d'une visibilitĂ© et d'un accĂšs attractif, renforçant ainsi la notoriĂ©tĂ© de l'entreprise. Les expositions sont magnifiques et reconnues comme telles par la clientĂšle. C’est une excellente opportunitĂ© patrimoniale.
MĂ©tier Passionnant : Cette affaire offre la chance d'exercer dans un secteur passionnant, l’amĂ©lioration de l'habitat, axĂ© sur la fidĂ©lisation de la clientĂšle, le contact direct et le management d'une Ă©quipe compĂ©tente.

Informations Confidentielles :
La confidentialité est primordiale. Afin de préserver la confidentialité des informations, la présentation d'un CV ainsi qu'un apport personnel cohérent sont requis avant toute visite.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Mobilier - Décoration

Commerce multi-services FDJ – Village touristique
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Commerce multi-services FDJ – Village touristique

Prix de vente340 000 €

À vendre commerce alimentaire multi-services au cƓur d'un village attractif situĂ© aux portes de la Dordogne, Ă  proximitĂ© de nombreux chĂąteaux, campings et gĂźtes touristiques.
​Ce commerce est le vĂ©ritable cƓur de vie du village, oĂč les habitants se retrouvent rĂ©guliĂšrement, crĂ©ant une ambiance conviviale et un lien social fort. En plus d'une clientĂšle locale attachĂ©e Ă  son Ă©picerie, le magasin bĂ©nĂ©ficie d'une activitĂ© touristique dynamique en saison.

​ActivitĂ©s exploitĂ©es :
​Épicerie alimentaire
​Fruits et lĂ©gumes
​Charcuterie et fromages à la coupe
Rayon Boucherie LS
​Point chaud viennoiseries
​Presse
​Française des Jeux
​Relais colis
​DĂ©pĂŽt de gaz
​Point cafĂ© convivial
​Commerce moderne, fonctionnel et entretenu.
​Potentiel et cadre de vie :
La maison d’habitation confortable, attenante au commerce, vous permet de vivre sur place en toute sĂ©rĂ©nitĂ©, offrant un confort de vie incomparable et des Ă©conomies de temps et de trajet au quotidien. Cette opportunitĂ© reprĂ©sente un projet de vie idĂ©al pour un couple ou une reconversion professionnelle, avec de nombreuses possibilitĂ©s de dĂ©veloppement, comme l'adaptation des horaires pour dynamiser davantage le chiffre d'affaires.

​Chiffres clĂ©s :
​Chiffre d’affaires : environ 300 000 €
​ExcĂ©dent brut d'exploitation : environ 35 000 €
​Loyer commercial : 750 € / mois

​Points forts :
​Seul commerce alimentaire du village
​ClientĂšle fidĂšle et rĂ©guliĂšre
​Secteur touristique dynamique (Dordogne)
​Nombreux campings et gĂźtes Ă  proximitĂ©
​Village vivant avec associations et manifestations
​École, pharmacie, mĂ©decin et transports scolaires

​Prix :
​Fonds de commerce : 145 000 €
​Maison attenante (acquisition complĂ©mentaire et obligatoire) : 195 000 €
​Ensemble global (commerce + habitation) : 340 000 €
​Localisation :
Situé en Lot-et-Garonne, à proximité immédiate des chùteaux et sites touristiques de la Dordogne. Cadre de vie agréable et environnement naturel recherché.

​Renseignements et dossier complet sur demande par tĂ©lĂ©phone, mail ou WhatsApp.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Alimentation

Centre de coaching en rééquilibrage alimentaire
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Centre de coaching en rééquilibrage alimentaire

Investissement global60 000 €

Belle opportunité de reprise clé en main sous enseigne nationale reconnue (15 ans), centre implanté depuis 8 ans avec clientÚle fidÚle et réseau de partenaires locaux.

Activité structurée, rentable et immédiatement opérationnelle.

✅ CA moyen : 110 000 € HT / an

✅ 28h d’ouverture hebdomadaires

✅ Équilibre vie professionnelle / vie personnelle prĂ©servĂ©

✅ ClientĂšle fidĂ©lisĂ©e + fichier clients existant

✅ Aucun salariĂ© Ă  reprendre

✅ En plein centre-ville, facilitĂ©s de stationnement

✅ Outils, process et accompagnement transmis

✅ Formation assurĂ©e lors de la reprise

✅ Fort potentiel de dĂ©veloppement (horaires, second bureau)

Local de 42 mÂČ :

‱ Espace de vente

‱ 2 bureaux de consultation

‱ WC

‱ Place de stationnement privative en rĂ©sidence sĂ©curisĂ©e


Loyer : 799 € TTC + Garage 50 € TTC (optionnel)
Pas de droit au bail

IdĂ©al pour reconversion ou professionnel du bien-ĂȘtre / nutrition / accompagnement.

Vente pour nouveau projet professionnel.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Santé - Optique

Boulangerie Patisserie , salon de thé à Briancon
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Boulangerie Patisserie , salon de thé à Briancon

Prix de vente899 900 €

À VENDRE – BOULANGERIE-PÂTISSERIE ARTISANALE DE RÉFÉRENCE

Affaire performante – Emplacement stratĂ©gique – Outil de travail complet

OpportunitĂ© rare d’acquĂ©rir une boulangerie-pĂątisserie artisanale reconnue, rentable et solidement implantĂ©e, bĂ©nĂ©ficiant d’un environnement porteur et d’une excellente visibilitĂ©.

Cette affaire dispose de nombreux atouts :

200 places de parking
Terrasse de 30 places assises
Salon de thé intérieur de 16 places assises
Vitrine de présentation entiÚrement rénovée en 2024
Espace de vente de 150 mÂČ avec 15 mĂštres linĂ©aires de vitrine
Laboratoire principal de 200 mÂČ dĂ©diĂ© Ă  la fabrication, au stockage et aux cuissons
Second laboratoire dédié à une production semi-industrielle, idéal pour la fabrication de tartelettes, fonds de tartes, formats variés, remplissages et autres productions en série
Bureau de 20 mÂČ entiĂšrement Ă©quipĂ©
SystÚme complet de vidéosurveillance
AccĂšs PMR et toilettes PMR
Appartement de fonction Ă  l’étage de plus de 100 mÂČ

L’établissement bĂ©nĂ©ficie Ă©galement d’un accĂšs direct cĂŽtĂ© terrasse, face Ă  la boulangerie, avec vue imprenable sur le fort, renforçant encore l’attrait commercial du lieu.

Le second laboratoire constitue un véritable levier de développement, parfaitement adapté aux livraisons auprÚs de restaurateurs, cantines, centres et autres partenaires professionnels, pouvant générer une plus-value supplémentaire et ouvrir de nouveaux contrats.

L’outil de travail est particuliĂšrement qualitatif, avec une valeur de matĂ©riel supĂ©rieure Ă  600 000 €.
Le four a Ă©tĂ© entiĂšrement renouvelĂ© il y a 2 ans, et l’ensemble de l’équipement est opĂ©rationnel, rĂ©cent et bien entretenu.
Camionnette de fonction valeur :
10 000€

DonnĂ©es d’exploitation :
Chiffre d’affaires : 1 835 626 €
Dont ventes collectivitĂ©s : 491 165 €
CA hors collectivitĂ©s : 1 344 461 €
EBE retraitĂ© : 165 000 €
RentabilitĂ© rĂ©elle : environ 350 000 €
(EBE + rémunération dirigeant)

Les points forts :

➀ TrĂšs belle performance Ă©conomique
➀ ActivitĂ© rĂ©guliĂšre avec part significative de collectivitĂ©s
➀ Outil de travail structurĂ©, fonctionnel et sain
➀ Aucun investissement Ă  prĂ©voir Ă  court terme
➀ MatĂ©riel rĂ©cent et entretenu
➀ Emplacement porteur avec forte visibilitĂ©
➀ ActivitĂ© de livraison offrant encore un potentiel de dĂ©veloppement
➀ RentabilitĂ© de 19 %, particuliĂšrement attractive pour ce type d’exploitation


Prix net vendeur : 899 900 €

🏡 LES MURS INCLUS

Immeuble élevé sur 3 étages offrant un fort potentiel patrimonial :

‱ Appartement entiĂšrement rĂ©novĂ© d’environ 100 mÂČ
‱ Second appartement Ă  rĂ©nover (idĂ©al logement personnel ou rendement locatif)

✔ Diagnostics rĂ©alisĂ©s
✔ Potentiel de valorisation supplĂ©mentaire
✔ PossibilitĂ© rĂ©sidence + exploitation

━━━━━━━━━━━━━━━
💰 Fonds de commerce : 899 900 € net vendeur //
💰 Murs commerciaux + immeuble : 850 000 € //
💰PRIX NET VENDEUR : 1 479 900€

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Boulangerie - PĂątisserie

Vente entreprise de nettoyage Ă  Toulouse
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Vente entreprise de nettoyage Ă  Toulouse

Prix de vente700 000 €

Entreprise de propreté depuis 11 ans sur Toulouse et sa banlieue.

La sociĂ©tĂ© est spĂ©cialisĂ©e dans l’entretien des parties communes de rĂ©sidences et la gestion de conteneurs. Elle assure Ă©galement des activitĂ©s connexes (cristallisation de marbre et pierres naturelles, shampouinage de moquettes Ă  la monobrosse, dĂ©crassage monobrosse de sols carrelĂ©s, linos et thermoplastiques, rĂ©novation des inox d’ascenseurs).

Structure de la société :
- 1 Dirigeant
- 1 comptable
- 11 agents d’entretien hautement qualifiĂ©s, professionnels, stables et encadrĂ©s

La société gÚre actuellement plus de 100 contrats de résidences, en constante progression chaque année.

Elle repose sur une organisation structurĂ©e et basĂ©e notamment sur la qualitĂ© de travail et l’esprit d’équipe, une forte fidĂ©litĂ© clients, tous sous contrats rĂ©currents.

La société dispose :
- D’une flotte de 10 vĂ©hicules utilitaires de type OPEL COMBO, RENAULT EXPRESS et d’un vĂ©hicule commercial neuf RENAULT SYMBIOZ, tous les vĂ©hicules sont en leasing.
- D’un local commercial (bureau + entrepît) de 40 M2, en location
- De tout le matériel professionnel de qualité pour chaque salarié (aspirateurs dorsaux non filaire sur batterie NUMATIC, grand nombre de batteries, monobrosse sans fil, souffleur STIHL sans fil, etc
).

CA HT 2025 : 960 000€ et en constante Ă©volution chaque annĂ©e (15% du CA en 2023, 45% du CA en 2024 et 20% du CA en 2025).

Vente de 100% des parts sociales (possibilité de cession du fonds de commerce).

Prix de vente des parts sociales : 700 000€ (prix de vente du fonds de commerce 624 000€).

Belle opportunité idéale pour un professionnel ou un investisseur souhaitant se lancer ou se développer

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Nettoyage - Laverie - Pressing

Société de location vans aménagés
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Société de location vans aménagés

Prix de vente210 000 €

*Opportunité : BAISSE DE PRIX*

*Secteur géographique*
Île de la RĂ©union (974), Saint-Leu, centre-ville, bord de mer

*L'entreprise*
SARL qui existe depuis 13 ans et pionniÚre sur le territoire réunionnais. Enseigne locale indépendante, avec une grande liberté de gestion.

*Flotte*
Bénéficie d'une flotte de 6 vans, faiblement kilométrés, en trÚs bon état, dont une partie en crédit-bail.

*Emplacement*
Bail commercial en cours jusqu'en décembre 2027, possibilité de reconduction.
Site naturel exceptionnel de 1500mÂČ en plein centre ville, Ă  10min de la Tamarins, accĂšs poids-lourd, et Ă©quipĂ© d'un bureau de 22mÂČ, d'un hangar ouvert pouvant accueillir 5 vĂ©hicules avec toits relevables d'une superficie de 105 mÂČ.
TrÚs bel emplacement avec bonne desserte et bonne visibilité depuis la route.
2 containers (20 et 40 pieds) (stock piÚces, matériel entretien, matériel petite mécanique).
Faible loyer pour un emplacement qualitatif.

*Activité économique*
Location vans aménagés et utilitaires.
Potentiel de développement important, nombreux projets possibles.
Enseigne bien connue localement et bénéficie d'un site internet de vente bien référencé.
Bénéficie du Label Qualité Tourisme.
Nom et logo déposés à l'INPI.


*Contact*
Premier contact par mail avec votre profil, le type de financement et vos coordonnées.
Vente pour cause de changement de projets personnels des associés.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Loisirs - Tourisme

A vendre hÎtel de charme et restaurant de qualité
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A vendre hÎtel de charme et restaurant de qualité

Prix de vente1 444 000 €

Murs et fonds pour professionnels cÚde cause retraite .Au coeur d'une petite ville du sud de la France ,dynamique et trÚs active toute l'année, clientÚle locale , professionnelle et touristique .
affaire qui est Ă  taille humaine avec un trĂšs bon emplacement.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise HĂŽtel - HĂŽtel restaurant

Reprise FDC mécanique automobile au centre de Pau
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Reprise FDC mécanique automobile au centre de Pau

Prix de venteNous consulter

Cause départ à la retraite vend garage de réparation automobile trÚs bien situé au centre ville, un des derniers garages actuels. Tout équipé, existe depuis plus de 30 ans. TrÚs belle clientÚle.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Garage - Station service

Vend agence services Ă  la personne en Haute Savoie
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Vend agence services Ă  la personne en Haute Savoie

Investissement global230 000 €

AXEO Services Bonneville / Annecy – ActivitĂ© de services
1. IdentitĂ© de l’entreprise
Secteur : Services Ă  la personne & services aux entreprises
Zone : Bonneville – Annecy (Haute‑Savoie)
RĂ©seau : Franchise AXEO Services – Groupe La Poste ou possibilitĂ© indĂ©pendant
2. Indicateurs financiers (réels)
Chiffre d’affaires consolidĂ© : 588 000 € HT
Activité 100 % prestations de services.
EBE consolidĂ© : 65 011 €
Particuliers : 30 958 €
Professionnels : 34 053 €

3. Dynamique de croissance du CA
📈 Augmentation du chiffre d’affaires : +24,3 % sur l’exercice
Cette progression est portée par :
une demande locale trùs forte (zone Bonneville–Annecy),
une montée en puissance du portefeuille particuliers,
une croissance du segment professionnel,
une fidélisation client solide.

âžĄïž L’entreprise est en phase de croissance active, avec un potentiel d’augmentation du CA encore important sur les 12 Ă  24 prochains mois.

4. RĂ©partition du chiffre d’affaires
Ménage particuliers : 44,5 %
Jardinage particuliers : 29,4 %
Ménage professionnels : 17,8 %
Jardinage professionnels : 6,6 %
Vitres : 1,5 %

âžĄïž 75 % de revenus rĂ©currents.

5. Organisation & Ressources
1 la ou le repreneur
1 Cheffe de secteur
Équipe opĂ©rationnelle stable
Process internes optimisés
Masse salariale maßtrisée : 48,7 % du CA brut
6. Atouts pour un acquéreur
Activité simple, lisible,
Croissance soutenue et marché premium
Portefeuille clients solide et récurrent
Machine commerciale performante
Entreprise clé en main
Potentiel de développement : B2B, résidences secondaires, locations saisonniÚres, services SAP complémentaires

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Services

Supérette à vendre station balnéaire à La Réunion
Premium

Supérette à vendre station balnéaire à La Réunion

Investissement globalNous consulter

ALIMENTATION GENERALE EN CENTRE VILLE D UNE STATION BALNEAIRE

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Alimentation

Cession FDC poëles et cheminées en Gironde
Premium

Cession FDC poëles et cheminées en Gironde

Prix de venteNous consulter

Vends FDC d’une PME spĂ©cialisĂ©e dans la vente et l’installation de PoĂȘles et CheminĂ©es Ă  Bois, Gaz et GranulĂ©s.

ConstituĂ©e de deux magasins, situĂ©s pour l’un en pĂ©riphĂ©rie de Bordeaux et pour le second sur le Bassin d’Arcachon, elle bĂ©nĂ©ficie d’une excellente visibilitĂ© (premiĂšre ligne pour les deux magasins) et notoriĂ©tĂ© depuis 15 ans.

ComposĂ©e de deux trĂšs beaux showroom refaits en 2025, d’espaces de travail (bureaux) et d’espaces de stockages, cette affaire clĂ©s en mains est une activitĂ© pĂ©renne dans un secteur porteur avec des partenariats rĂ©fĂ©rents.

Équipes en place depuis plusieurs annĂ©es.

CA Annuel 885 000€ HT

Prix fond de commerce 380 000€ HT (TVA non applicable)

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Mobilier - Décoration

Salon de coiffure en Bretagne Parfait état
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Salon de coiffure en Bretagne Parfait état

Investissement global150 000 €

Salon de coiffure mixte climatisé trÚs belle affaire sur bassin rennais 8 coiffeuses + 4 bacs - activité Barber - portefeuille clientÚle tous ùges dans agglomération dynamique

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Beauté - Esthétique - Coiffure

PME de traitement de surface - sablage & peinture
Premium

PME de traitement de surface - sablage & peinture

Prix de vente450 000 €

Entreprise spécialisée dans le traitement de surface à forte valeur ajoutée,
intervenant principalement dans les domaines du sablage, de la peinture
industrielle et de l’application de rĂ©sines Ă©poxy techniques. L’activitĂ© repose
sur un outil de production structuré comprenant des cabines de sablage et de
peinture permettant de traiter des piÚces de différentes tailles, pour une
clientĂšle composĂ©e d’industriels, d’acteurs du secteur viticole ainsi que de
particuliers. La société se distingue par son savoir-faire technique, notamment
dans la mise en oeuvre de solutions adaptées aux contraintes spécifiques des
clients (protection, durabilité, exigences alimentaires), ainsi que par la qualité
de ses rĂ©alisations. L’entreprise bĂ©nĂ©ficie d’une clientĂšle diversifiĂ©e et fidĂšle,
construite sur plusieurs annĂ©es, et d’une organisation permettant une
exploitation efficace avec une équipe autonome. Positionnée sur un marché
technique avec une demande rĂ©guliĂšre, la sociĂ©tĂ© dispose d’un potentiel de
dĂ©veloppement, notamment auprĂšs d’une clientĂšle professionnelle en
recherche de prestations spécialisées.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Industrie

FDC TABAC MEILLEUR EMPLACEMENT DE CHAMBERY
Premium

FDC TABAC MEILLEUR EMPLACEMENT DE CHAMBERY

Prix de vente455 000 €

Affaire Ă  gros potentiel par un emplacement PREMIUM stratĂ©gique EXCEPTIONNEL : LE MEILLEUR de la ville avec un loyer faible ! EBER : 163 K€

Exploitable par un COUPLE d'associés ou 1 personne + l'employée actuelle.

TABAC PRESSE JEUX Fdj et Pmu et activités connexes

Plein centre ville avec gros flux piéton et routier, marchés hebdomadaires

Environnement commercial TRES dense : grandes enseignes nationales

Etablissement moderne rĂ©novĂ©, et climatisĂ©, exploitable de suite de 60 mÂČ avec un loyer de seulement 1 300 € mensuel !

CA 300 K€ en progression et qui n'a pas atteint son maximum en revoyant : horaires et offre produits et services. Croissance certaine avec dĂ©veloppement vapotage, snacking, boissons alcoolisĂ©es Ă  emporter, cadeaux et souvenirs, et horaires Ă©largis.

Horaires actuels : 7h00 - 19h00, fermé le Dimanche et jours fériés. 4 semaines de congés annuels.

Commissions totales = 184 000 € dont TABAC = 102 000 €

Ventes produits divers = 115 000 €

Prix de vente trĂšs attractif compte tenu de la rentabilitĂ© : 455 000 € FAI TTC

1 salarié CDI 35 heures dont la reprise est facultative

Contactez nous pour :
un plan de financement
un prévisionnel : qu'allez vous gagner chaque mois aprÚs remboursement de votre emprunt ?

Nous vous accompagnons et vous assistons à chaque étape que vous soyez ancien ou nouveau buraliste pour :
la recherche du financement
toutes les démarches à effectuer : demandes d'agréments (tabac, jeux, cautionnement, ...)
et vous informer sur tous les aspects de la profession.

Cette affaire ne correspond pas à votre attente ? Nous avons d'autres affaires de tabac presse à vous proposer sur Chambéry, la Savoie, la Haute Savoie et l'IsÚre.

Spécialisés en vente de TABACS PRESSES contactez nous pour plus d'informations ;

Visitez notre site web pour des annonces, des liens utiles, des articles sur la profession de buraliste.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Tabac - Presse - Loto

Vente FDC transport poids lourds dept Vosges

Vente FDC transport poids lourds dept Vosges

Prix de vente2 100 000 €

AnnĂ©e crĂ©ation de l’entreprise :  2006
Cause de la cession : Autre projet
Locaux :  SCI : loyer annuel 60 000€ - terrain clĂŽturĂ© 2 800m2 – 2 portails – zone stockage 360m2 – bureaux 40m2
Alarme  - vidĂ©o surveillance – implantĂ©e en zone d’activitĂ© proche voie rapide
Descriptif activitĂ© :  Transports routiers – lignes rĂ©guliĂšres  sur Alsace, Lorraine, Aube, Loiret
Type de clientÚle : Professionnels  - 200 factures mensuelles  
Carnet de commande : Flux tendu
DĂ©tails matĂ©riels :  Informatique – logiciels – mobilier de bureaux
DĂ©tails vĂ©hicules : 13 tracteurs – 4 porteurs – 14 remorques – 1 camionnette -
Nombre de salariĂ©s : 17 chauffeurs – 1 manutentionnaire – 1 agent d’affrĂȘtement
Rîle du dirigeant : Devis – planning - gestion
C.A. H.T.: 3 455 000€ / n-1 : 3 238 000€
Bilan connu au : 30/06/2026
Masse salariale brut hors charges patronales : 721 000€
RĂ©sultat d’exploitation : 240 000€ + remontĂ©e holding : 200 000€
Capitaux propres : 1 183 000€ / CrĂ©dit baux en cours : 366 000€
Valeur souhaitĂ©e des titres : 2 100 000€
Apport personnel minimum : 400 000€
Accompagnement pour la reprise : Le cédant est disposé à accompagner le repreneur
Dossier de prĂ©sentation : Dossier dĂ©taillĂ© de 50 pages + 13 piĂšces en annexe transmis aprĂšs signature d’une lettre d’engagement de confidentialitĂ© complĂ©tĂ©e et acceptĂ©e
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponible sur le site Géorisques : www.georisques.gouv.fr

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Transport - Logistique

PASSTIME Hérault : Montpellier et son bassin

PASSTIME Hérault : Montpellier et son bassin

Investissement global19 800 €

â˜€ïžđŸŒŠ MONTPELLIER, SÈTE, LUNEL, CLERMONT-L’HÉRAULT
 DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE RÉSEAU PASSTIMEÂź SUR UN VASTE TERRITOIRE EXCLUSIF DANS L’HÉRAULT !

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise dans le Sud de la France, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier d’une marque dĂ©jĂ  connue de certains professionnels locaux ?

PASSTIMEÂź recherche un entrepreneur indĂ©pendant pour redĂ©velopper son implantation sur le dĂ©partement de l’HĂ©rault (34), Ă  l’exclusion de l’arrondissement de BĂ©ziers.

Ce territoire réunit plusieurs atouts complémentaires :

đŸ™ïž MONTPELLIER ET SA MÉTROPOLE

Un important bassin démographique, universitaire et économique, particuliÚrement adapté au développement commercial auprÚs des particuliers et des professionnels.

🌊 SÈTE ET LE BASSIN DE THAU

Un marché associant population permanente, restauration, commerces, loisirs, activités maritimes et tourisme.

☀ LUNEL ET L’EST HÉRAULTAIS

Un bassin résidentiel et économique situé entre Montpellier et le Gard, offrant de nombreuses possibilités de prospection locale.

🌿 CLERMONT-L’HÉRAULT ET LES AUTRES BASSINS DU TERRITOIRE

Des marchĂ©s complĂ©mentaires permettant d’étendre progressivement le rĂ©seau au-delĂ  de la mĂ©tropole.

Un autre avantage : PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ  un historique commercial dans l’HĂ©rault.

Des établissements ont précédemment rejoint le réseau et certains professionnels connaissent déjà le concept.

Le futur exploitant pourra donc reprendre contact avec d’anciens partenaires, proposer de nouveaux accords et dĂ©velopper son propre portefeuille.

âžĄïž Un vaste territoire. Un seul exploitant. Une exclusivitĂ© contractuelle PASSTIMEÂź.

Avec :

🔄 Un historique commercial sur lequel s’appuyer

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© territoriale clairement dĂ©finie

🏱 Un important marchĂ© professionnel Ă  dĂ©velopper

🌊 Le littoral et le tourisme en complĂ©ment

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

Vous créez votre propre entreprise sur un marché déjà travaillé commercialement, avec Montpellier comme principale locomotive.

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đŸ—ș UN VASTE TERRITOIRE EXCLUSIF DANS L’HÉRAULT

La configuration est désormais simple.

📍 Le territoire proposĂ© comprend l’ensemble du dĂ©partement de l’HĂ©rault, Ă  l’exclusion de l’arrondissement de BĂ©ziers.

Le secteur de BĂ©ziers fait l’objet d’une reprise en franchise distincte et ne fait donc pas partie de cette opportunitĂ©.

Le futur franchisĂ© pourra dĂ©velopper son activitĂ© sur l’intĂ©gralitĂ© du pĂ©rimĂštre qui lui sera contractuellement attribuĂ©, notamment autour de :

📍 Montpellier

📍 Sùte

📍 Lunel

📍 Clermont-l’HĂ©rault

📍 Gignac

📍 PĂ©zenas

📍 Et les autres communes comprises dans le territoire proposĂ©.

âžĄïž Un seul exploitant bĂ©nĂ©ficiera de l’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź sur ce pĂ©rimĂštre.

Il pourra y développer :

đŸ€ Son rĂ©seau de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses renouvellements

📍 Son implantation commerciale

L’exclusivitĂ© porte exclusivement sur le territoire contractuellement dĂ©fini et ne s’étend pas Ă  l’arrondissement de BĂ©ziers.

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🔄 UN TERRITOIRE OÙ PASSTIME¼ POSSÈDE DÉJÀ UNE HISTOIRE COMMERCIALE

Le futur franchisĂ© ne part pas d’une page blanche.

PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© commercialement dans ce secteur de l’HĂ©rault.

Le nouvel entrepreneur pourra notamment retrouver :

đŸ€ Des Ă©tablissements prĂ©cĂ©demment partenaires

📍 Une prĂ©sence commerciale antĂ©rieure

đŸ—Łïž Des professionnels ayant dĂ©jĂ  dĂ©couvert le concept

đŸ“Č Une offre locale constituĂ©e par le passĂ©

📚 Un historique permettant d’orienter les premiĂšres dĂ©marches

âžĄïž Une partie du terrain commercial a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© travaillĂ©e.

Certains professionnels pourront connaĂźtre PASSTIMEÂź, son fonctionnement et l’intĂ©rĂȘt du partenariat.

Cette connaissance préalable peut faciliter les premiers échanges, sans garantir la conclusion de nouveaux accords.

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đŸ€ RECONTACTEZ LES ANCIENS PARTENAIRES, PUIS DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE RÉSEAU

L’une des premiĂšres missions du nouvel exploitant pourra consister Ă  reprendre contact avec les Ă©tablissements ayant prĂ©cĂ©demment connu PASSTIMEÂź.

La dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e mĂ©thodiquement.

1ïžâƒŁ IDENTIFIER

RepĂ©rer les anciens partenaires situĂ©s dans le pĂ©rimĂštre attribuĂ© et prĂ©sentant le plus d’intĂ©rĂȘt pour la future sĂ©lection.

2ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT

Présenter le nouvel exploitant et son projet de redéveloppement.

3ïžâƒŁ PROPOSER UN NOUVEAU PARTENARIAT

Expliquer les modalités actuelles du concept et proposer une nouvelle contractualisation.

4ïžâƒŁ RECONSTRUIRE UNE PREMIÈRE OFFRE

Constituer un noyau de partenaires suffisamment attractif pour commencer la commercialisation.

5ïžâƒŁ ÉLARGIR LE RÉSEAU

Recruter progressivement de nouveaux établissements.

âžĄïž L’historique commercial constitue un point de dĂ©part potentiel, pas une limite au dĂ©veloppement futur.

L’objectif n’est pas seulement de reconstruire ce qui existait : il est de dĂ©velopper une implantation plus large, correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

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⚖ VOTRE ENTREPRISE, VOTRE PORTEFEUILLE, VOS CONTRATS

Une distinction importante doit ĂȘtre prĂ©cisĂ©e.

Il ne s’agit pas de la cession de l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

Le futur franchisé :

❌ Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© de son prĂ©dĂ©cesseur

❌ Ne reprend pas automatiquement sa clientùle

❌ Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires

❌ Ne paie pas de prix de cession correspondant à son ancien portefeuille

Il crée sa propre entreprise et conclut ses propres contrats.

Les anciens Ă©tablissements partenaires devront donc ĂȘtre recontactĂ©s et convaincus de contractualiser avec sa nouvelle structure.

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez d’un territoire historiquement travaillĂ©, mais vous construisez juridiquement et commercialement votre propre activitĂ©.

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💰 UN HISTORIQUE COMMERCIAL SANS FONDS PRÉCÉDENT À RACHETER

C’est l’un des principaux intĂ©rĂȘts de cette opportunitĂ©.

Vous pouvez vous appuyer sur :

🔄 Une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure

đŸ€ Des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept

📍 Un marchĂ© historiquement prospectĂ©

đŸ—Łïž Une connaissance locale de la marque

sans devoir financer l’acquisition de l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

âžĄïž Aucun prix supplĂ©mentaire de cession du fonds prĂ©cĂ©dent.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €.

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte des partenaires et au dĂ©veloppement commercial.

Vous investissez dans votre propre entreprise, pas dans le rachat d’un portefeuille antĂ©rieur.

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đŸ™ïž MONTPELLIER : LA PRINCIPALE LOCOMOTIVE DU TERRITOIRE

Montpellier et sa métropole constituent naturellement le premier moteur commercial.

Ce grand bassin régional concentre plusieurs marchés complémentaires :

đŸ‘„ Une population importante

🎓 Une forte prĂ©sence Ă©tudiante

🏱 Des entreprises

🍮 Des restaurants

🎯 Des loisirs et sorties

đŸ›ïž Des commerces et services

🎭 Des activitĂ©s culturelles

☀ Une frĂ©quentation touristique

âžĄïž Cette densitĂ© permet de dĂ©velopper partenaires, abonnĂ©s et clientĂšle professionnelle sur un mĂȘme grand bassin de vie.

Le franchisé pourra concentrer ses premiÚres actions sur les secteurs les plus porteurs, sans devoir multiplier immédiatement les zones de prospection éloignées.

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🏱 MONTPELLIER : UN POTENTIEL BTOB À EXPLOITER PLEINEMENT

La dimension métropolitaine prend également tout son sens sur le marché professionnel.

Le franchisé pourra prospecter :

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les CSE

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s

đŸ€ Les autres structures professionnelles

Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.

âžĄïž À Montpellier, le marchĂ© professionnel peut devenir l’un des principaux moteurs de dĂ©veloppement.

Il vient compléter les ventes individuelles auprÚs des habitants, étudiants et autres consommateurs locaux.

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🌊 SÈTE ET LE BASSIN DE THAU : UN DEUXIÈME MOTEUR COMMERCIAL

Le territoire ne se limite pas Ă  Montpellier.

SÚte et le bassin de Thau constituent un autre marché particuliÚrement intéressant pour PASSTIMEŸ.

Le secteur associe :

🏠 Une population permanente

🍮 Une offre de restauration diversifiĂ©e

🎯 Des loisirs et sorties

đŸ›ïž Des commerces et services

🌊 Des activitĂ©s maritimes

☀ Une frĂ©quentation touristique

âžĄïž Le bassin de Thau permet d’enrichir la sĂ©lection PASSTIMEÂź avec une offre complĂ©mentaire Ă  celle de la mĂ©tropole montpelliĂ©raine.

Le franchisé pourra développer progressivement ce secteur en privilégiant les établissements susceptibles de répondre aux attentes des habitants comme des visiteurs.

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☀ LUNEL ET L’EST HÉRAULTAIS : UN MARCHÉ DE PROXIMITÉ

Lunel et les communes environnantes apportent une autre composante au territoire.

Ce bassin résidentiel et économique situé entre Montpellier et le Gard permet de développer :

🏠 La consommation locale

🍮 La restauration

đŸ›ïž Les commerces et services

🎯 Les loisirs

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les structures collectives

âžĄïž Un secteur complĂ©mentaire pour Ă©tendre progressivement le rĂ©seau PASSTIMEÂź vers l’est du dĂ©partement.

Cette implantation peut s’inscrire dans une stratĂ©gie de maillage cohĂ©rente avec le dĂ©veloppement de Montpellier.

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🌿 CLERMONT-L’HÉRAULT ET LES AUTRES BASSINS : ÉLARGISSEZ VOTRE RÉSEAU

Le territoire proposé comprend également des secteurs moins urbanisés, mais présentant leur propre activité économique et commerciale.

Clermont-l’HĂ©rault, Gignac et les autres bassins compris dans le pĂ©rimĂštre contractuel peuvent permettre de dĂ©velopper :

đŸ€ Des partenariats de proximitĂ©

🍮 Des restaurants

đŸ›ïž Des commerces et services

🎯 Des activitĂ©s de loisirs

🏱 Des relations avec les entreprises locales

âžĄïž L’objectif n’est pas de prospecter partout simultanĂ©ment, mais de construire progressivement un rĂ©seau couvrant les diffĂ©rents bassins du territoire.

La diversité géographique devient ainsi un atout lorsque le développement est organisé par étapes.

âž»

🧭 UNE STRATÉGIE PROGRESSIVE POUR L’HÉRAULT

Le futur exploitant bĂ©nĂ©ficie dĂšs le dĂ©part de l’exclusivitĂ© sur l’ensemble du pĂ©rimĂštre contractuel.

Mais il reste libre d’organiser son dĂ©veloppement commercial.

Une stratĂ©gie peut ĂȘtre :

1ïžâƒŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Montpellier et sa mĂ©tropole

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ Constitution d’une premiĂšre offre attractive

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ DĂ©veloppement de SĂšte et du bassin de Thau

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Extension vers Lunel et les autres bassins

âŹ‡ïž

7ïžâƒŁ Densification progressive de l’ensemble du territoire

âžĄïž Vous disposez d’un vaste territoire exclusif, sans devoir le couvrir intĂ©gralement dĂšs le lancement.

L’objectif est de concentrer les efforts sur les bassins les plus porteurs, puis d’élargir progressivement le maillage.

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☀ UN MARCHÉ PERMANENT RENFORCÉ PAR LE TOURISME

L’HĂ©rault possĂšde une forte attractivitĂ© touristique.

Le littoral, la restauration, les loisirs, les activités nautiques et les destinations de vacances offrent de nombreuses possibilités de partenariats.

Mais le territoire proposĂ© dispose avant tout d’une population permanente et d’une activitĂ© Ă©conomique importante.

Le modĂšle peut donc associer :

🏠 Habitants

🏱 Entreprises et salariĂ©s

🎓 Étudiants

🍮 Consommation locale

🎯 Loisirs

☀ FrĂ©quentation touristique

âžĄïž Le tourisme vient renforcer un marchĂ© permanent dĂ©jĂ  important.

Cette complémentarité permet de construire une activité qui ne dépend pas exclusivement de la saison estivale.

âž»

🍮 RECONSTRUISEZ PUIS ENRICHISSEZ VOTRE SÉLECTION LOCALE

Le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :

đŸœïž RESTAURANTS

🎯 LOISIRS ET SORTIES

đŸ›ïž COMMERCES

đŸ€ SERVICES

Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIME¼.

L’historique commercial permet de commencer par certains Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept.

Puis vient la conquĂȘte de nouveaux partenaires.

âžĄïž L’ancien rĂ©seau constitue un point de dĂ©part potentiel, jamais une limite.

L’objectif est de construire une sĂ©lection actuelle, attractive et correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

âž»

đŸ“Č PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE

Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre locale plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

âžĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau d’établissements et sa clientĂšle.

Sur ce territoire, cette dynamique peut s’appuyer sur une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure.

âž»

💳 PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES

Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :

đŸ‘„ Des particuliers

🏱 Des entreprises

đŸ€ Des CSE

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s

🎁 Des structures souhaitant proposer des avantages Ă  leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires

L’activitĂ© peut ainsi progressivement associer :

Les ventes individuelles

➕

Les ventes groupées

➕

Les renouvellements

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre d’un seul canal commercial.

âž»

🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement :

Nouvelles ventes

➕

Nouveaux comptes professionnels

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires

âžĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă  la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de l’activitĂ©.

Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de l’attractivitĂ© de l’offre locale.

âž»

🌐 UN TERRITOIRE INTÉGRÉ À UN RÉSEAU PLUS LARGE

Montpellier, SĂšte et les autres bassins de l’HĂ©rault s’inscrivent dans une rĂ©gion caractĂ©risĂ©e par d’importants dĂ©placements professionnels, rĂ©sidentiels et touristiques.

Or l’abonnement PASSTIMEÂź ne se limite pas aux seuls partenaires du territoire exploitĂ© par le franchisĂ©.

Les abonnĂ©s peuvent Ă©galement profiter du rĂ©seau lorsqu’ils se dĂ©placent dans d’autres territoires couverts.

Inversement, une sĂ©lection attractive dans l’HĂ©rault peut bĂ©nĂ©ficier aux utilisateurs PASSTIMEÂź de passage.

âžĄïž Vous construisez localement une offre intĂ©grĂ©e Ă  un rĂ©seau beaucoup plus large.

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🚗 PAS DE BOUTIQUE : VOS RESSOURCES VONT AU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

PASSTIMEŸ fonctionne avec une organisation volontairement légÚre.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire

❌ Sans pas-de-porte

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement commercial

❌ Sans stock

❌ Sans entrepît

❌ Sans marchandises à financer

❌ Sans logistique de livraison

❌ Sans salariĂ© obligatoire

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

âžĄïž Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte et au dĂ©veloppement commercial.

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đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € D’INVESTISSEMENT INITIAL

La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

âžĄïž Charges structurelles limitĂ©es

âžĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes

Et contrairement Ă  une acquisition classique, vous n’avez pas Ă  financer le prix du fonds du prĂ©cĂ©dent exploitant pour bĂ©nĂ©ficier de l’historique commercial du territoire.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.

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🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR L’HÉRAULT ?

Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :

☀ ImplantĂ© dans l’HĂ©rault ou connaissant bien son Ă©conomie

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale

🔄 Capable de renouer des relations avec d’anciens partenaires

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels

📍 OrganisĂ© pour hiĂ©rarchiser plusieurs bassins de prospection

🚀 Autonome et entreprenant

âžĄïž Le profil recherchĂ© est avant tout entrepreneurial et commercial.

Il n’est pas nĂ©cessaire de venir de la franchise ou du digital.

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🎓 VOUS REDÉVELOPPEZ VOTRE TERRITOIRE, PASSTIME¼ APPORTE LA MÉTHODE

Le nouvel exploitant bénéficie notamment :

‱ d’une formation initiale complùte ;

‱ d’une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;

‱ des outils digitaux PASSTIME¼ ;

‱ de supports commerciaux et marketing ;

‱ de l’application PASSTIME¼ ;

‱ d’outils de gestion et de pilotage ;

‱ d’un accompagnement rĂ©gulier par l’équipe du siĂšge ;

‱ des Ă©changes et retours d’expĂ©rience du rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez votre propre entreprise en bĂ©nĂ©ficiant Ă  la fois de l’historique commercial du territoire et de l’expĂ©rience nationale du rĂ©seau.

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🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

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💎 UN HISTORIQUE DERRIÈRE VOUS. VOTRE PROPRE ACTIF DEVANT VOUS.

Le nouvel exploitant ne reprend pas automatiquement le portefeuille précédent.

Il construit le sien.

Mais il bĂ©nĂ©ficie d’un avantage commercial potentiel : PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© implantĂ© sur ce territoire.

Au fil du redéveloppement, il constitue :

đŸ€ Ses propres contrats partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses revenus issus des renouvellements

📍 Sa propre implantation territoriale

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans l’HĂ©rault.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’un territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILÉGIÉES POUR DÉMARRER

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

đŸ„‡ 1Êłá”‰ annĂ©e : 0 € de redevance

đŸ„ˆ 2ᔉ annĂ©e : -50 %

đŸ„‰ 3ᔉ annĂ©e : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME¼

âžĄïž TVA OFFERTE sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque l’entrepreneur reconstruit et dĂ©veloppe son portefeuille.

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đŸ“© MONTPELLIER COMME LOCOMOTIVE, UN VASTE TERRITOIRE HÉRAULTAIS À DÉVELOPPER !

đŸ™ïž Montpellier et sa mĂ©tropole comme principal moteur Ă©conomique.

🌊 SĂšte et le bassin de Thau pour complĂ©ter l’offre commerciale et touristique.

☀ Lunel et l’est hĂ©raultais pour Ă©largir progressivement le rĂ©seau.

🌿 Clermont-l’HĂ©rault et les autres bassins pour renforcer le maillage.

Dans tous les cas :

🔄 Un historique PASSTIME¼ sur lequel s’appuyer

đŸ€ Des professionnels Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle sur l’HĂ©rault hors arrondissement de BĂ©ziers

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial, sans acquisition du fonds prĂ©cĂ©dent

🎓 Plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s

âžĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour devenir le nouvel exploitant PASSTIMEÂź exclusif de l’HĂ©rault, hors arrondissement de BĂ©ziers.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Fonds de commerce Mécanique / Carrosserie
La photo présentée est à titre illustratif

Fonds de commerce Mécanique / Carrosserie

Investissement global149 000 €

À VENDRE - FOND DE COMMERCE GARAGE AUTOMOBILE - ENSEIGNE NATIONALE + CARROSSERIE . Une affaire rare, prĂȘte Ă  ĂȘtre reprise.
Nous proposons à la vente un garage automobile reconnu, bénéficiant d'une excellente notoriété locale et d'une activité solide depuis de nombreuses années.
L'entreprise fonctionne aujourd'hui sur des bases saines, avec une organisation efficace, une clientÚle fidÚle et une rentabilité démontrée.
Pour un repreneur, il s'agit d'une opportunité concrÚte de reprendre une structure performante, immédiatement opérationnelle, avec un fort potentiel de développement.
Le garage est équipée d'une cabine de peinture, un agrément d'assurance est fraßchement arrivé.
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Configuration permettant une évolution ou une montée en puissance de l'activité.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Garage - Station service

A vendre restaurant 250mÂČ - CA 360K secteur Reims
La photo présentée est à titre illustratif

A vendre restaurant 250mÂČ - CA 360K secteur Reims

Prix de vente149 000 €

À cĂ©der - Fonds de commerce de restauration.
Situé secteur Thillois Champigny, dans un secteur dynamique.

L’établissement bĂ©nĂ©ficie d’un emplacement privilĂ©giĂ©, d’une belle visibilitĂ© et d’une clientĂšle fidĂšle composĂ©e de particuliers, de professionnels et de touristes. Il dispose d’un concept reconnu autour de la viande et d’une identitĂ© forte.

Caractéristiques principales
Surface totale : 250 mÂČ
Capacité intérieure : 50 couverts
Terrasse : 30 places
Cuisine professionnelle : entiÚrement équipée
Licence : 4
Extraction : oui
Réserves et espaces de stockage : oui
État gĂ©nĂ©ral : aucun travaux Ă  prĂ©voir
Bail commercial : 3/6/9
Loyer mensuel : 2500 € HT/HC
Chiffre d’affaires : 360Ke
Personnel : 3
Prix de cession : 149Ke
Le fonds comprend notamment le droit au bail, la clientĂšle, l’enseigne, le nom commercial, le matĂ©riel, le mobilier et les Ă©quipements nĂ©cessaires Ă  l’exploitation, selon inventaire Ă©tabli lors de la cession.

Cette affaire conviendra parfaitement Ă  un professionnel souhaitant reprendre un Ă©tablissement opĂ©rationnel, bĂ©nĂ©ficiant d’une bonne notoriĂ©tĂ© et d’un rĂ©el potentiel de dĂ©veloppement : Ă©largissement des horaires, vente Ă  emporter, livraison, Ă©vĂ©nements privĂ©s ou dĂ©veloppement de la communication digitale.

Cession pour cause de nouveau projet professionnel

Dossier complet, informations financiÚres et visite sur demande, aprÚs vérification du sérieux et de la capacité de financement du repreneur.



Merci aux agences et intermĂ©diaires de s’abstenir, sauf accord prĂ©alable

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

PASSTIME Var : Toulon ou Est varois ?

PASSTIME Var : Toulon ou Est varois ?

Investissement global19 800 €

â˜€ïžđŸŒŠ TOULON–OUEST VAR OU DRAGUIGNAN–EST VAROIS : DEUX GRANDS TERRITOIRES EXCLUSIFS PASSTIMEÂź À REDÉVELOPPER !

Plus d’un million d’habitants rĂ©partis entre deux territoires exclusifs, et une implantation PASSTIMEÂź qui possĂšde dĂ©jĂ  son histoire dans le Var.

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise sur la CĂŽte d’Azur, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier d’un marchĂ© dĂ©jĂ  travaillĂ© sous enseigne PASSTIMEÂź ?

Le département du Var (83) offre actuellement deux opportunités distinctes à de nouveaux entrepreneurs.

đŸ”” TERRITOIRE 1 — TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

Avec notamment Toulon, HyĂšres, La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages et Sanary-sur-Mer.

Un marché dense, fortement urbanisé, associant population permanente, entreprises, littoral et tourisme.

🟱 TERRITOIRE 2 — DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

Avec notamment Draguignan, Fréjus, Saint-Raphaël, Brignoles et Sainte-Maxime.

Un marché multipolaire associant plusieurs bassins économiques, résidentiels et touristiques complémentaires.

Dans les deux cas, PASSTIMEŸ a déjà été développé commercialement.

Des établissements ont précédemment rejoint le réseau et certains professionnels connaissent déjà le concept.

âžĄïž Deux territoires Ă  redynamiser. Deux exploitants indĂ©pendants. Deux exclusivitĂ©s contractuelles.

Avec :

🔄 Un historique commercial PASSTIME¼

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle clairement dĂ©finie

🚀 Votre propre entreprise et vos propres contrats

🏱 Un important marchĂ© professionnel Ă  dĂ©velopper

🌊 Une forte attractivitĂ© touristique complĂ©mentaire

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

Deux façons diffĂ©rentes d’entreprendre dans le Var, avec un mĂȘme avantage : vous ne partez pas d’un marchĂ© totalement vierge.

âž»

đŸ—ș DEUX TERRITOIRES QUI REPRÉSENTENT CHACUN UN MARCHÉ IMPORTANT

Le potentiel du Var permet de répartir le département entre deux exploitants tout en conservant pour chacun un marché significatif.

đŸ”” TERRITOIRE 1 — TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

Avec notamment :

📍 Toulon

📍 Hyùres

📍 La Seyne-sur-Mer

📍 Six-Fours-les-Plages

📍 Sanary-sur-Mer

âžĄïž Un territoire associant densitĂ© de population, plusieurs pĂŽles urbains, Ă©conomie permanente et littoral mĂ©diterranĂ©en.

🟱 TERRITOIRE 2 — DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

Avec notamment :

📍 Draguignan

📍 FrĂ©jus

📍 Saint-RaphaĂ«l

📍 Brignoles

📍 Sainte-Maxime

âžĄïž Un marchĂ© plus Ă©tendu et multipolaire, combinant bassins rĂ©sidentiels, Ă©conomie locale, littoral et destinations touristiques.

Chaque territoire est attribué à un seul exploitant PASSTIMEŸ, avec une exclusivité contractuelle sur son périmÚtre.

Les deux secteurs sont indépendants et destinés à deux entrepreneurs différents.

âž»

🔄 DEUX MARCHÉS DÉJÀ TRAVAILLÉS COMMERCIALEMENT

Le futur franchisĂ© ne part pas d’une page blanche.

PASSTIMEŸ a déjà été développé sur ces territoires.

Selon le secteur choisi, le nouvel entrepreneur pourra notamment retrouver :

đŸ€ Des Ă©tablissements prĂ©cĂ©demment partenaires

📍 Une prĂ©sence commerciale antĂ©rieure

đŸ—Łïž Des professionnels connaissant dĂ©jĂ  PASSTIMEÂź

đŸ“Č Une offre locale constituĂ©e par le passĂ©

📚 Un historique permettant d’identifier les secteurs dĂ©jĂ  travaillĂ©s

âžĄïž Une partie du terrain commercial a donc dĂ©jĂ  Ă©tĂ© prĂ©parĂ©e.

Le nouvel exploitant pourra s’appuyer sur cet historique pour faciliter ses premiĂšres dĂ©marches, puis dĂ©velopper beaucoup plus largement son propre rĂ©seau.

La connaissance préalable du concept ne garantit naturellement pas la conclusion de nouveaux partenariats.

âž»

đŸ€ RECONTACTEZ LES ANCIENS PARTENAIRES, PUIS DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE RÉSEAU

L’une des premiĂšres actions pourra consister Ă  reprendre contact avec les professionnels ayant prĂ©cĂ©demment connu PASSTIMEÂź.

La dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e mĂ©thodiquement.

1ïžâƒŁ IDENTIFIER

RepĂ©rer les anciens partenaires prĂ©sentant le plus d’intĂ©rĂȘt pour la future sĂ©lection.

2ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT

Présenter le nouvel exploitant et son projet de redéveloppement.

3ïžâƒŁ PROPOSER UN NOUVEAU PARTENARIAT

Expliquer les modalités actuelles du concept et proposer une nouvelle contractualisation.

4ïžâƒŁ RECONSTRUIRE UNE PREMIÈRE OFFRE

Constituer un noyau de partenaires suffisamment attractif pour commencer la commercialisation.

5ïžâƒŁ ÉLARGIR LE RÉSEAU

Recruter progressivement de nouveaux établissements.

âžĄïž L’historique commercial constitue un point de dĂ©part potentiel, pas une limite au dĂ©veloppement futur.

L’objectif n’est pas seulement de reconstruire ce qui existait : il est de dĂ©velopper une implantation plus large, correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

âž»

⚖ VOTRE ENTREPRISE, VOTRE PORTEFEUILLE, VOS CONTRATS

Une distinction importante doit ĂȘtre prĂ©cisĂ©e.

Il ne s’agit pas de la cession des entreprises des prĂ©cĂ©dents exploitants.

Le futur franchisé :

❌ Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© de son prĂ©dĂ©cesseur

❌ Ne reprend pas automatiquement sa clientùle

❌ Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires

❌ Ne paie pas de prix de cession correspondant à son ancien portefeuille

Il crée sa propre entreprise et conclut ses propres contrats.

Les anciens Ă©tablissements partenaires devront donc ĂȘtre recontactĂ©s et convaincus de contractualiser avec sa nouvelle structure.

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez d’un territoire historiquement travaillĂ©, mais vous construisez juridiquement et commercialement votre propre activitĂ©.

âž»

💰 UN HISTORIQUE COMMERCIAL SANS FONDS PRÉCÉDENT À RACHETER

C’est l’un des principaux intĂ©rĂȘts de ces opportunitĂ©s.

Vous pouvez vous appuyer sur :

🔄 Une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure

đŸ€ Des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept

📍 Un marchĂ© historiquement prospectĂ©

đŸ—Łïž Une connaissance locale de la marque

sans devoir financer l’acquisition de l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

âžĄïž Aucun prix supplĂ©mentaire de cession du fonds prĂ©cĂ©dent.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €.

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte des partenaires et au dĂ©veloppement commercial.

Vous investissez dans votre propre entreprise, pas dans le rachat d’un portefeuille antĂ©rieur.

âž»

đŸ”” TOULON–OUEST VAR : ENVIRON 680 000 HABITANTS

Le premier territoire se distingue immédiatement par son poids démographique.

Avec environ 680 000 habitants, Toulon–Ouest Var reprĂ©sente Ă  lui seul un marchĂ© de grande dimension.

Toulon et les différents pÎles du secteur permettent de travailler simultanément :

🏠 Une importante clientĂšle rĂ©sidente

🍮 La restauration

🎯 Les loisirs et sorties

đŸ›ïž Les commerces et services

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les CSE et structures collectives

☀ La frĂ©quentation touristique

âžĄïž Un marchĂ© particuliĂšrement adaptĂ© Ă  une stratĂ©gie de densification et de volume.

Le futur franchisé dispose de plusieurs villes importantes relativement proches pour construire progressivement un maillage commercial dense.

âž»

đŸ™ïž TOULON COMME PREMIÈRE LOCOMOTIVE

Toulon et son agglomération constituent naturellement le premier moteur du territoire.

Le franchisé pourra y concentrer :

đŸ€ La reprise de contact avec les anciens partenaires

🍮 Le recrutement de nouveaux Ă©tablissements

đŸ“Č Les premiĂšres ventes

🏱 La prospection des entreprises et CSE

Puis le maillage pourra ĂȘtre progressivement renforcĂ© vers La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages, Sanary-sur-Mer, HyĂšres et les autres secteurs.

âžĄïž La densitĂ© permet de construire progressivement plusieurs noyaux commerciaux sans disperser immĂ©diatement les efforts.

âž»

🌊 HYÈRES ET L’OUEST VAROIS : LE LITTORAL EN COMPLÉMENT

Le territoire ne se limite évidemment pas à Toulon.

HyÚres, La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages, Sanary-sur-Mer et les autres secteurs littoraux apportent une forte diversité de partenaires potentiels :

🍮 Restaurants

🎯 Loisirs

🌊 ActivitĂ©s nautiques

đŸ›ïž Commerces

đŸ€ Services

☀ Établissements liĂ©s au tourisme

âžĄïž Le littoral vient amplifier un marchĂ© permanent dĂ©jĂ  considĂ©rable.

Le franchisĂ© peut ainsi associer densitĂ© urbaine et attractivitĂ© mĂ©diterranĂ©enne au sein d’un mĂȘme territoire.

âž»

🧭 UNE STRATÉGIE DE DENSIFICATION POUR TOULON–OUEST VAR

Le dĂ©veloppement peut ĂȘtre organisĂ© par Ă©tapes :

1ïžâƒŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Toulon et son agglomĂ©ration

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages et Sanary-sur-Mer

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ HyĂšres et les autres bassins prioritaires

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Densification progressive de l’ensemble du territoire

âžĄïž Environ 680 000 habitants Ă  dĂ©velopper progressivement, sans devoir couvrir tout le secteur dĂšs le lancement.

âž»

🟱 DRAGUIGNAN–EST VAROIS : ENVIRON 427 000 HABITANTS ET PLUSIEURS MOTEURS

Le second territoire présente une logique différente.

Avec environ 427 000 habitants, il représente lui aussi un marché important, mais réparti entre plusieurs pÎles.

Sa force réside précisément dans cette diversité :

🏠 Draguignan, pour son bassin de vie permanent

🌊 FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l, pour leur poids rĂ©sidentiel, commercial et touristique

☀ Sainte-Maxime, pour l’attractivitĂ© du littoral

🏱 Brignoles, pour son bassin Ă©conomique et rĂ©sidentiel

âžĄïž PlutĂŽt qu’une seule locomotive, vous disposez de plusieurs moteurs commerciaux complĂ©mentaires.

âž»

🌊 FRÉJUS–SAINT-RAPHAËL : UN AXE MAJEUR DU TERRITOIRE EST

Le bassin FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l peut constituer l’un des principaux points d’appui du dĂ©veloppement.

Il associe :

🏠 Une population permanente

🍮 La restauration

🎯 Les loisirs

đŸ›ïž Les commerces et services

🏱 L’activitĂ© Ă©conomique

🌊 Le littoral

☀ Le tourisme

âžĄïž Un marchĂ© actif toute l’annĂ©e et renforcĂ© par la frĂ©quentation touristique.

Cette combinaison en fait un secteur particuliÚrement intéressant pour développer simultanément partenaires et abonnements.

âž»

🏠 DRAGUIGNAN ET BRIGNOLES : CONSOLIDER LE MARCHÉ PERMANENT

Draguignan et Brignoles apportent une autre composante essentielle.

Ces bassins permettent de développer davantage :

🏠 La consommation locale

🍮 La restauration

đŸ›ïž Les commerces et services

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les structures collectives

âžĄïž Ils contribuent Ă  donner au territoire une base Ă©conomique qui ne dĂ©pend pas exclusivement du littoral ou de la saison touristique.

Cette complĂ©mentaritĂ© renforce la possibilitĂ© de construire une activitĂ© fonctionnant toute l’annĂ©e.

âž»

☀ SAINTE-MAXIME ET LE LITTORAL : UN COMPLÉMENT TOURISTIQUE

Sainte-Maxime et les secteurs cÎtiers apportent une dimension supplémentaire au territoire.

Restaurants, loisirs, commerces, services et fréquentation saisonniÚre peuvent enrichir la sélection PASSTIMEŸ.

Mais la logique reste la mĂȘme :

âžĄïž Le tourisme amplifie le marchĂ© permanent ; il ne s’y substitue pas.

Le franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie ainsi de plusieurs moteurs qui ne fonctionnent pas tous exactement de la mĂȘme maniĂšre ni au mĂȘme moment.

âž»

🧭 UN DÉVELOPPEMENT MULTIPOLAIRE POUR L’EST VAROIS

La stratĂ©gie pourra ĂȘtre adaptĂ©e aux opportunitĂ©s commerciales.

1ïžâƒŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l et/ou Draguignan

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ DĂ©veloppement des autres bassins

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ Sainte-Maxime et secteurs touristiques prioritaires

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Densification progressive de l’ensemble du territoire

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez de l’exclusivitĂ© sur un secteur d’environ 427 000 habitants, tout en dĂ©veloppant successivement ses diffĂ©rents pĂŽles.

âž»

⚖ TOULON OU EST VAROIS : DEUX STRATÉGIES ENTREPRENEURIALES

Les deux territoires correspondent à deux logiques différentes.

đŸ”” TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

đŸ™ïž DensitĂ© urbaine

🏱 MarchĂ© professionnel

🌊 Littoral

☀ Tourisme

âžĄïž Une stratĂ©gie de concentration, de densification et de volume.

🟱 DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

🏠 Plusieurs bassins rĂ©sidentiels

🌊 FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l

🏱 Draguignan et Brignoles

☀ Sainte-Maxime et littoral

âžĄïž Une stratĂ©gie multipolaire, avec plusieurs marchĂ©s Ă  dĂ©velopper successivement.

Dans les deux cas, le potentiel dépasse la seule fréquentation touristique.

âž»

☀ DANS LE VAR, LE TOURISME RENFORCE UN MARCHÉ PERMANENT

Le Var possÚde naturellement une forte attractivité touristique.

Littoral, restauration, loisirs, activités nautiques et destinations balnéaires offrent de nombreuses possibilités de partenariats.

Mais les deux territoires disposent avant tout d’une population permanente importante.

Le modĂšle peut donc associer :

🏠 Habitants

🏱 Entreprises et salariĂ©s

🍮 Consommation locale

🎯 Loisirs

☀ FrĂ©quentation touristique

âžĄïž Le tourisme est un accĂ©lĂ©rateur potentiel, pas l’unique moteur de PASSTIMEÂź dans le Var.

Cette distinction est essentielle pour construire une activité durable sur douze mois.

âž»

🍮 RECONSTRUISEZ PUIS ENRICHISSEZ VOTRE SÉLECTION LOCALE

Quel que soit le territoire choisi, le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :

đŸœïž RESTAURANTS

🎯 LOISIRS ET SORTIES

đŸ›ïž COMMERCES

đŸ€ SERVICES

Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIME¼.

L’historique commercial permet de commencer par certains Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept.

Puis vient la conquĂȘte de nouveaux partenaires.

âžĄïž L’ancien rĂ©seau constitue un point de dĂ©part potentiel, jamais une limite.

L’objectif est de construire une sĂ©lection actuelle, attractive et correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

âž»

đŸ“Č PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE

Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre varoise plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

âžĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau d’établissements et sa clientĂšle.

Dans le Var, cette dynamique bĂ©nĂ©ficie d’un avantage potentiel supplĂ©mentaire : PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ  un historique commercial sur les territoires proposĂ©s.

âž»

🏱 UN IMPORTANT POTENTIEL BTOB

Avec respectivement environ 680 000 et 427 000 habitants, les deux secteurs offrent également des débouchés professionnels.

Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :

🏱 Des entreprises

đŸ‘„ Des CSE

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s

đŸ€ D’autres structures collectives

âžĄïž Un seul compte professionnel peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanĂ©ment.

Le BtoB permet ainsi de complĂ©ter les ventes individuelles et de diversifier les sources de chiffre d’affaires.

âž»

💳 PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES

Le franchisé peut développer parallÚlement :

đŸ‘„ Les ventes aux particuliers

🏱 Les ventes aux entreprises

đŸ€ Les ventes aux CSE

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s et structures collectives

🔄 Les renouvellements d’abonnements

Son activité peut ainsi progressivement associer :

Les ventes individuelles

➕

Les ventes groupées

➕

Les renouvellements

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre d’un seul canal commercial.

âž»

🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement :

Nouvelles ventes

➕

Nouveaux comptes professionnels

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires

âžĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă  la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de l’activitĂ©.

Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de l’attractivitĂ© de l’offre locale.

âž»

🌐 UNE DESTINATION OÙ LA DIMENSION RÉSEAU PREND TOUT SON SENS

Le Var accueille chaque annĂ©e de nombreux visiteurs et connaĂźt d’importants dĂ©placements entre ses diffĂ©rents bassins.

Une offre locale attractive ne bénéficie donc pas uniquement aux abonnés résidant sur place.

Les utilisateurs PASSTIMEÂź peuvent profiter des partenaires du rĂ©seau lorsqu’ils se dĂ©placent sur les territoires couverts.

Inversement, les abonnĂ©s varois peuvent bĂ©nĂ©ficier d’avantages dans d’autres secteurs du rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez une offre locale intĂ©grĂ©e Ă  un rĂ©seau beaucoup plus large.

Cette dimension est particuliĂšrement pertinente sur un territoire aussi touristique et mobile que le Var.

âž»

🚗 DEUX GRANDS MARCHÉS SANS INFRASTRUCTURE COMMERCIALE LOURDE

Malgré la taille des territoires, PASSTIMEŸ fonctionne avec une organisation volontairement légÚre.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire

❌ Sans pas-de-porte

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement commercial

❌ Sans stock

❌ Sans entrepît

❌ Sans marchandises à financer

❌ Sans logistique de livraison

❌ Sans salariĂ© obligatoire

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

âžĄïž Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte et au dĂ©veloppement commercial.

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đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € D’INVESTISSEMENT INITIAL

La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

âžĄïž Charges structurelles limitĂ©es

âžĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes

Et contrairement Ă  une acquisition classique, vous n’avez pas Ă  financer le prix du fonds du prĂ©cĂ©dent exploitant pour bĂ©nĂ©ficier de l’historique commercial du territoire.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.

âž»

🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR LE VAR ?

Ces opportunités conviendront particuliÚrement à un entrepreneur :

☀ ImplantĂ© dans le Var ou connaissant bien son Ă©conomie

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale

🔄 Capable de renouer des relations avec d’anciens partenaires

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels

📍 OrganisĂ© pour hiĂ©rarchiser plusieurs bassins de prospection

🚀 Autonome et entreprenant

Le choix dépendra ensuite du projet :

đŸ”” Toulon–Ouest Var pour celui qui privilĂ©gie densitĂ© et volume.

🟱 Draguignan–Est Varois pour celui qui prĂ©fĂšre un marchĂ© multipolaire Ă  dĂ©velopper bassin aprĂšs bassin.

âž»

🎓 VOUS REDYNAMISEZ VOTRE TERRITOIRE, PASSTIME¼ APPORTE LA MÉTHODE

Le nouvel exploitant bénéficie notamment :

‱ d’une formation initiale complùte ;

‱ d’une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;

‱ des outils digitaux PASSTIME¼ ;

‱ de supports commerciaux et marketing ;

‱ de l’application PASSTIME¼ ;

‱ d’outils de gestion et de pilotage ;

‱ d’un accompagnement rĂ©gulier par l’équipe du siĂšge ;

‱ des Ă©changes et retours d’expĂ©rience du rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez votre propre entreprise en bĂ©nĂ©ficiant Ă  la fois de l’historique commercial du territoire et de l’expĂ©rience nationale du rĂ©seau.

âž»

🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

âž»

💎 UN HISTORIQUE DERRIÈRE VOUS. VOTRE PROPRE ACTIF DEVANT VOUS.

Le nouvel exploitant ne reprend pas automatiquement le portefeuille précédent.

Il construit le sien.

Mais il bĂ©nĂ©ficie d’un avantage commercial potentiel : PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© implantĂ© sur ces territoires.

Au fil du redéveloppement, il constitue :

đŸ€ Ses propres contrats partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses revenus issus des renouvellements

📍 Sa propre implantation territoriale

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans le Var.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’un territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILÉGIÉES POUR DÉMARRER

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

đŸ„‡ 1Êłá”‰ annĂ©e : 0 € de redevance

đŸ„ˆ 2ᔉ annĂ©e : -50 %

đŸ„‰ 3ᔉ annĂ©e : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME¼

âžĄïž TVA OFFERTE sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque l’entrepreneur reconstruit et dĂ©veloppe son portefeuille.

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đŸ“© TOULON OU EST VAROIS : CHOISISSEZ VOTRE TERRITOIRE !

đŸ”” TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

đŸ™ïž Un marchĂ© dense et urbanisĂ©

🏱 Un important potentiel professionnel

🌊 Littoral et tourisme en complĂ©ment

âžĄïž Une logique de densitĂ© et de volume.

🟱 DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

📍 Plusieurs bassins complĂ©mentaires

🌊 FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l

🏠 Draguignan et Brignoles

☀ Sainte-Maxime et le littoral

âžĄïž Une logique multipolaire et progressive.

Dans les deux cas :

🔄 Un historique PASSTIME¼ sur lequel s’appuyer

đŸ€ Des professionnels Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial, sans acquisition du fonds prĂ©cĂ©dent

🎓 Plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s

âžĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et comparez les deux territoires actuellement disponibles dans le Var.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

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PASSTIME Cantal : devenez le pionnier du 15

PASSTIME Cantal : devenez le pionnier du 15

Investissement global19 800 €

đŸŒżđŸžïž ET SI VOUS DEVENIEZ LE PREMIER EXPLOITANT PASSTIMEÂź DU CANTAL, AVEC L’EXCLUSIVITÉ SUR L’ENSEMBLE DU DÉPARTEMENT ?

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier d’un territoire entier sans concurrence interne PASSTIMEÂź ?

Le Cantal (15) est actuellement disponible dans son intĂ©gralitĂ© pour l’implantation du concept PASSTIMEÂź.

Un seul entrepreneur pourra exploiter le territoire et bĂ©nĂ©ficier de l’exclusivitĂ© contractuelle sur l’ensemble du dĂ©partement.

Ici, pas d’entreprise prĂ©cĂ©dente Ă  reprendre ni d’ancien portefeuille Ă  rĂ©activer.

Vous crĂ©ez votre propre implantation dĂšs l’origine.

Votre stratĂ©gie pourra commencer naturellement par Aurillac et son bassin, avant de s’étendre progressivement aux autres secteurs du dĂ©partement.

âžĄïž Un dĂ©partement entier. Un seul exploitant. Votre propre rĂ©seau Ă  construire.

Avec :

đŸ›Ąïž L’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź sur tout le Cantal

🚀 Une implantation commerciale Ă  crĂ©er

đŸ™ïž Aurillac comme premiĂšre locomotive

đŸ€ Un marchĂ© de proximitĂ© Ă  dĂ©velopper

đŸžïž Des activitĂ©s touristiques et de loisirs complĂ©mentaires

🏱 Un potentiel de ventes aux professionnels

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

Une opportunitĂ© d’entreprendre Ă  votre rythme, avec un territoire entiĂšrement rĂ©servĂ© et plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s.

âž»

đŸ›Ąïž UN DÉPARTEMENT ENTIER, UNE SEULE EXCLUSIVITÉ PASSTIMEÂź

La configuration est particuliĂšrement simple.

📍 L’ensemble du Cantal constitue un seul territoire PASSTIME¼.

Le futur franchisé dispose donc de tout le département pour développer :

đŸ€ Son rĂ©seau de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses renouvellements

📍 Son implantation commerciale

âžĄïž Pas de partage du dĂ©partement et pas de concurrence interne PASSTIMEÂź sur le territoire contractuellement attribuĂ©.

Vous construisez votre entreprise Ă  votre rythme tout en bĂ©nĂ©ficiant de l’exclusivitĂ© sur l’intĂ©gralitĂ© du Cantal dĂšs le dĂ©part.

âž»

🚀 DEVENEZ LE PIONNIER PASSTIME¼ DANS LE CANTAL

Le Cantal constitue une véritable opportunité de création.

PASSTIMEÂź n’y est actuellement pas exploitĂ©.

Vous ne reprenez donc pas l’histoire commerciale d’un prĂ©dĂ©cesseur : vous crĂ©ez la vĂŽtre.

Le futur franchisĂ© construit lui-mĂȘme :

‱ Son portefeuille de partenaires

‱ Sa sĂ©lection locale

‱ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

‱ Ses relations avec les entreprises et structures collectives

‱ Sa notoriĂ©tĂ© territoriale

‱ Ses futurs renouvellements

âžĄïž Vous devenez l’entrepreneur qui implante et dĂ©veloppe PASSTIMEÂź dans le Cantal.

Et vous le faites avec une marque, des outils et une méthode développés depuis plus de vingt ans.

âž»

đŸ™ïž AURILLAC : VOTRE PREMIÈRE LOCOMOTIVE COMMERCIALE

DĂ©tenir l’exclusivitĂ© de tout le Cantal ne signifie Ă©videmment pas devoir prospecter simultanĂ©ment l’ensemble du dĂ©partement.

Aurillac et son bassin constituent le point de départ naturel.

Principal pÎle démographique, économique et commercial du département, le bassin aurillacois concentre notamment :

🏠 Une population permanente

🍮 Des restaurants

đŸ›ïž Des commerces et services

🎯 Des loisirs

🏱 Des entreprises

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s et structures locales

âžĄïž La premiĂšre Ă©tape consiste Ă  construire une offre PASSTIMEÂź suffisamment dense autour d’Aurillac.

Cette concentration permet de crĂ©er un premier Ă©cosystĂšme local avant d’étendre progressivement le rĂ©seau.

âž»

🧭 AURILLAC D’ABORD, TOUT LE CANTAL ENSUITE

Une stratĂ©gie de lancement peut ĂȘtre organisĂ©e par Ă©tapes.

1ïžâƒŁ Aurillac et son bassin

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Constitution d’un premier portefeuille de partenaires

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes auprĂšs des particuliers

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ DĂ©veloppement des entreprises et structures collectives

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ Extension vers les autres bassins du dĂ©partement

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ DĂ©veloppement des secteurs touristiques

âŹ‡ïž

7ïžâƒŁ Densification progressive du Cantal

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez de l’exclusivitĂ© sur tout le dĂ©partement dĂšs le dĂ©part, sans devoir le couvrir commercialement immĂ©diatement.

L’exclusivitĂ© vous rĂ©serve le potentiel du territoire ; votre stratĂ©gie commerciale dĂ©termine le rythme auquel vous le dĂ©veloppez.

âž»

đŸ€ DANS LE CANTAL, LA PROXIMITÉ PEUT DEVENIR UNE FORCE COMMERCIALE

Le Cantal n’est Ă©videmment pas une grande mĂ©tropole.

Et la stratĂ©gie ne doit pas chercher Ă  reproduire celle d’un territoire urbain trĂšs dense.

Dans un département à taille humaine, la qualité des relations locales peut prendre une importance particuliÚre.

Commerçants, restaurateurs, responsables d’activitĂ©s de loisirs, chefs d’entreprise et acteurs Ă©conomiques Ă©voluent dans un environnement oĂč la connaissance du tissu local et la recommandation peuvent faciliter les contacts.

âžĄïž L’enjeu n’est pas d’accumuler des milliers de prospects anonymes, mais de construire mĂ©thodiquement un rĂ©seau local solide.

Un partenaire satisfait peut contribuer Ă  faire connaĂźtre le concept.

Une offre locale plus riche renforce l’intĂ©rĂȘt de l’abonnement.

Davantage d’utilisateurs renforcent Ă  leur tour l’intĂ©rĂȘt du rĂ©seau pour les Ă©tablissements.

âž»

🍮 CONSTRUISEZ UNE SÉLECTION QUI DONNE ENVIE D’UTILISER PASSTIME¼

La premiĂšre richesse du territoire sera celle que vous construirez.

Le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :

đŸœïž RESTAURANTS

🎯 LOISIRS ET SORTIES

đŸ›ïž COMMERCES

đŸ€ SERVICES

Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIME¼.

L’objectif n’est pas seulement de multiplier les partenaires.

Il faut construire une sélection locale attractive et utile, capable de donner aux utilisateurs de nombreuses occasions de profiter de leur abonnement.

âžĄïž Dans un territoire de proximitĂ©, la qualitĂ© et la diversitĂ© du rĂ©seau peuvent ĂȘtre aussi importantes que sa taille.

âž»

đŸžïž NATURE, PATRIMOINE ET LOISIRS : UN DEUXIÈME MOTEUR

Le Cantal possÚde également une forte identité touristique.

Montagne, grands espaces, patrimoine, gastronomie, activités sportives et loisirs de pleine nature viennent compléter le marché résidentiel.

Ces activités permettent notamment de rechercher des partenaires dans :

🍮 La restauration

🎯 Les loisirs

đŸ„Ÿ Les activitĂ©s de pleine nature

🚮 Les activitĂ©s sportives

đŸ›ïž Les commerces

đŸ€ Les services liĂ©s aux loisirs et aux sĂ©jours

âžĄïž Le tourisme n’a pas vocation Ă  remplacer la clientĂšle locale : il vient enrichir et amplifier le marchĂ© permanent.

L’objectif reste de construire une activitĂ© fonctionnant toute l’annĂ©e.

âž»

🏠 UN MARCHÉ PERMANENT RENFORCÉ PAR LE TOURISME

La logique commerciale peut s’appuyer sur deux marchĂ©s complĂ©mentaires.

🏠 LE MARCHÉ PERMANENT

Habitants, salariĂ©s, entreprises, commerces et consommation locale constituent le socle de l’activitĂ©.

đŸžïž LE MARCHÉ TOURISTIQUE

Visiteurs, loisirs, nature, restauration et activitĂ©s sportives permettent d’enrichir l’offre et les usages.

âžĄïž Un socle local toute l’annĂ©e, renforcĂ© par l’attractivitĂ© touristique du dĂ©partement.

Cette complĂ©mentaritĂ© permet de diversifier les catĂ©gories de partenaires et les occasions d’utiliser PASSTIMEÂź.

âž»

đŸ“Č PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE

Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre cantalienne plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

âžĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau de partenaires et sa clientĂšle.

L’objectif consiste Ă  crĂ©er progressivement un vĂ©ritable Ă©cosystĂšme PASSTIMEÂź dans le Cantal.

âž»

🏱 LE MARCHÉ PROFESSIONNEL : UN LEVIER À NE PAS NÉGLIGER

Le développement ne repose pas uniquement sur les ventes aux particuliers.

Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent Ă©galement ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :

🏱 Des entreprises

đŸ‘„ Des CSE

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s

đŸ€ D’autres structures collectives

Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.

âžĄïž Sur un territoire de proximitĂ©, le BtoB peut constituer un levier particuliĂšrement intĂ©ressant pour accĂ©lĂ©rer la diffusion locale de PASSTIMEÂź.

Le franchisé peut ainsi associer ventes individuelles et ventes groupées.

âž»

💳 PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES

Le franchisé peut développer parallÚlement :

đŸ‘„ Les ventes aux particuliers

🏱 Les ventes aux entreprises

đŸ€ Les ventes aux CSE

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s et structures collectives

🔄 Les renouvellements d’abonnements

Son activité peut ainsi progressivement associer :

Les ventes individuelles

➕

Les ventes groupées

➕

Les renouvellements

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre d’un seul canal commercial.

âž»

🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement :

Nouvelles ventes

➕

Nouveaux comptes professionnels

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires

âžĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă  la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de l’activitĂ©.

Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de l’attractivitĂ© de l’offre locale.

âž»

🚗 UN MODÈLE ADAPTÉ À UN DÉPARTEMENT RURAL

Le Cantal est étendu, mais PASSTIMEŸ ne nécessite aucune infrastructure commerciale lourde.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire

❌ Sans pas-de-porte

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement commercial

❌ Sans stock

❌ Sans entrepît

❌ Sans marchandises à financer

❌ Sans logistique de livraison

❌ Sans salariĂ© obligatoire

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

âžĄïž Une organisation mobile particuliĂšrement cohĂ©rente avec un dĂ©veloppement commercial par bassins successifs.

Vos moyens peuvent ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la prospection.

âž»

đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € D’INVESTISSEMENT INITIAL POUR TOUT LE CANTAL

La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

âžĄïž Charges structurelles limitĂ©es

âžĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes

Cette configuration permet d’accĂ©der Ă  l’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź d’un dĂ©partement entier sans supporter les investissements d’un commerce traditionnel.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.

âž»

🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR LE CANTAL ?

Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :

🌿 ImplantĂ© dans le Cantal ou connaissant bien son Ă©conomie

đŸ€ ApprĂ©ciant le contact humain

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels

📍 OrganisĂ© pour construire mĂ©thodiquement son territoire

🚀 Autonome et entreprenant

âžĄïž Ici, la connaissance du terrain, la rĂ©gularitĂ© commerciale et la qualitĂ© des relations peuvent faire davantage la diffĂ©rence qu’une grosse infrastructure.

Il n’est pas nĂ©cessaire de venir de la franchise ou du digital.

Le profil recherché est avant tout entrepreneurial et commercial.

âž»

🎓 VOUS CRÉEZ LE MARCHÉ, PASSTIME¼ APPORTE LA MÉTHODE

Le franchisé reste entrepreneur indépendant tout en bénéficiant notamment :

‱ d’une formation initiale complùte ;

‱ d’une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;

‱ des outils digitaux PASSTIME¼ ;

‱ de supports commerciaux et marketing ;

‱ de l’application PASSTIME¼ ;

‱ d’outils de gestion et de pilotage ;

‱ d’un accompagnement rĂ©gulier par l’équipe du siĂšge ;

‱ des Ă©changes et retours d’expĂ©rience du rĂ©seau.

âžĄïž Vous partez d’un marchĂ© Ă  crĂ©er, mais pas d’un concept Ă  inventer.

Vous construisez votre entreprise avec plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s.

âž»

🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

âž»

💎 AUJOURD’HUI UNE PAGE BLANCHE, DEMAIN VOTRE PROPRE ACTIF

Le Cantal n’est actuellement pas exploitĂ© sous enseigne PASSTIMEÂź.

Tout reste donc Ă  construire.

Au fil du développement, le franchisé constitue :

đŸ€ Son portefeuille de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses revenus issus des renouvellements

📍 Sa propre implantation territoriale

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans le Cantal.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’un territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.

âž»

🎁 OFFRE SPÉCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILÉGIÉES POUR DÉMARRER

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

đŸ„‡ 1Êłá”‰ annĂ©e : 0 € de redevance

đŸ„ˆ 2ᔉ annĂ©e : -50 %

đŸ„‰ 3ᔉ annĂ©e : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME¼

âžĄïž TVA OFFERTE sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque l’entrepreneur construit son implantation.

âž»

đŸ“© AURILLAC POUR COMMENCER. TOUT LE CANTAL POUR DÉVELOPPER.

đŸ™ïž Aurillac comme premiĂšre locomotive commerciale.

đŸ€ Une Ă©conomie oĂč la proximitĂ© peut devenir un vĂ©ritable avantage.

đŸžïž Nature, loisirs et tourisme pour complĂ©ter le marchĂ© permanent.

🏱 Particuliers et professionnels pour diversifier les ventes.

đŸ›Ąïž Tout le dĂ©partement sous une seule exclusivitĂ© PASSTIMEÂź.

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial.

🎓 Plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s.

âžĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour devenir le premier exploitant PASSTIMEÂź exclusif du Cantal.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

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PASSTIME 29 : Brest ou Quimper ?

PASSTIME 29 : Brest ou Quimper ?

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⚓🌊 BREST–MORLAIX OU QUIMPER–CHÂTEAULIN : CHOISISSEZ VOTRE TERRITOIRE EXCLUSIF PASSTIME¼ DANS UNE BRETAGNE DÉJÀ LARGEMENT COUVERTE PAR LE RÉSEAU !

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise en Bretagne, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier de l’expĂ©rience d’une enseigne dĂ©jĂ  bien implantĂ©e dans la rĂ©gion ?

PASSTIMEŸ propose actuellement deux opportunités de franchise distinctes dans le FinistÚre (29).

Le dĂ©partement reprĂ©sente une opportunitĂ© particuliĂšre : venir complĂ©ter le maillage d’un rĂ©seau PASSTIMEÂź dĂ©jĂ  largement prĂ©sent en Bretagne.

Les franchisés implantés dans les départements bretons voisins participent depuis plusieurs années au développement de la marque et de son offre régionale.

Le futur exploitant finistĂ©rien ne sera donc pas isolĂ© : il rejoindra un environnement rĂ©gional oĂč PASSTIMEÂź bĂ©nĂ©ficie dĂ©jĂ  d’une implantation commerciale.

Deux possibilitĂ©s s’offrent Ă  lui :

đŸ”” TERRITOIRE 1 — FINISTÈRE NORD : BREST–MORLAIX

📍 IntĂ©gralitĂ© des arrondissements de Brest et de Morlaix.

Un marché structuré autour de Brest, importante locomotive urbaine, économique, universitaire et maritime, complétée par le bassin de Morlaix et le littoral.

🟱 TERRITOIRE 2 — FINISTÈRE SUD : QUIMPER–CHÂTEAULIN

📍 IntĂ©gralitĂ© des arrondissements de Quimper et de ChĂąteaulin.

Un marché associant Quimper, la Cornouaille, les bassins résidentiels, le littoral et les activités touristiques.

âžĄïž Deux territoires. Deux exploitants. Deux exclusivitĂ©s PASSTIMEÂź.

Dans les deux cas :

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle clairement dĂ©finie

🚀 Une implantation commerciale Ă  crĂ©er

🌐 Une Bretagne dĂ©jĂ  largement couverte par le rĂ©seau

🏱 Un marchĂ© professionnel Ă  dĂ©velopper

🍮 De nombreux partenaires potentiels

🌊 Une attractivitĂ© touristique complĂ©mentaire

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

Deux façons diffĂ©rentes d’entreprendre avec PASSTIMEÂź Ă  l’extrĂ©mitĂ© occidentale de la Bretagne, en rejoignant un rĂ©seau rĂ©gional dĂ©jĂ  bien implantĂ©.

âž»

đŸ—ș DEUX TERRITOIRES CLAIREMENT DÉFINIS, DEUX FRANCHISES DISTINCTES

Le FinistÚre est organisé en deux secteurs exclusifs.

đŸ”” TERRITOIRE 1 — BREST–MORLAIX

📍 Arrondissement de Brest dans son intĂ©gralitĂ©.

📍 Arrondissement de Morlaix dans son intĂ©gralitĂ©.

Un territoire structurĂ© autour d’un important bassin urbain et Ă©conomique, complĂ©tĂ© par plusieurs marchĂ©s de proximitĂ©.

🟱 TERRITOIRE 2 — QUIMPER–CHÂTEAULIN

📍 Arrondissement de Quimper dans son intĂ©gralitĂ©.

📍 Arrondissement de ChĂąteaulin dans son intĂ©gralitĂ©.

Un territoire associant le bassin quimpérois, la Cornouaille, le littoral et plusieurs pÎles complémentaires.

âžĄïž Chaque franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie d’une exclusivitĂ© sur son propre pĂ©rimĂštre, sans concurrence interne PASSTIMEÂź sur le territoire contractuellement rĂ©servĂ©.

Les deux secteurs sont indépendants et destinés à deux exploitants différents.

âž»

🌐 LA BRETAGNE DÉJÀ LARGEMENT COUVERTE : LE FINISTÈRE POUR COMPLÉTER LE MAILLAGE PASSTIME¼

C’est l’un des arguments importants de cette opportunitĂ©.

PASSTIMEŸ est déjà implanté dans une grande partie de la Bretagne.

Le développement des deux territoires finistériens permettrait donc de renforcer la continuité géographique du réseau régional.

Cette situation prĂ©sente plusieurs intĂ©rĂȘts.

đŸ€ UNE MARQUE DÉJÀ PRÉSENTE DANS LA RÉGION

Les exploitants des territoires bretons voisins contribuent à faire connaßtre PASSTIMEŸ auprÚs des commerçants, des entreprises et des consommateurs.

Le futur franchisĂ© du FinistĂšre pourra ainsi s’inscrire dans une dynamique rĂ©gionale dĂ©jĂ  engagĂ©e.

đŸ“Č UNE OFFRE QUI DÉPASSE LES FRONTIÈRES DÉPARTEMENTALES

Les abonnés finistériens pourront également profiter des avantages proposés par les partenaires PASSTIMEŸ présents sur les autres territoires couverts.

Inversement, les utilisateurs du réseau amenés à séjourner dans le FinistÚre pourront bénéficier des établissements partenaires qui y seront recrutés.

đŸ—ș UNE COMPLÉMENTARITÉ ENTRE LES TERRITOIRES

Le dĂ©veloppement du FinistĂšre Nord et du FinistĂšre Sud viendra enrichir l’offre rĂ©gionale existante.

Chaque franchisĂ© dĂ©veloppera son propre portefeuille sur son territoire, tout en participant Ă  l’attractivitĂ© globale du rĂ©seau.

💬 DES ÉCHANGES ENTRE EXPLOITANTS

L’existence d’autres franchisĂ©s dans la rĂ©gion constitue Ă©galement un environnement favorable aux Ă©changes d’expĂ©rience et de bonnes pratiques.

âžĄïž Vous crĂ©ez votre entreprise dans le FinistĂšre, mais vous rejoignez un rĂ©seau dĂ©jĂ  largement implantĂ© en Bretagne.

Il ne s’agit pas de reprendre automatiquement des partenaires ou des clients des dĂ©partements voisins : chaque franchisĂ© reste indĂ©pendant et dĂ©veloppe son propre territoire.

âž»

đŸ”” BREST–MORLAIX : UNE IMPORTANTE LOCOMOTIVE URBAINE ET ÉCONOMIQUE

Choisir le FinistĂšre Nord, c’est d’abord disposer de Brest et de son agglomĂ©ration comme principal moteur commercial.

Le bassin brestois associe :

🏠 Une population permanente

🎓 Une activitĂ© universitaire

⚓ Une Ă©conomie maritime

🏱 Des entreprises

🍮 Des restaurants

🎯 Des loisirs

đŸ›ïž Des commerces et services

đŸ‘„ Des structures collectives

âžĄïž Un marchĂ© permettant de construire un premier noyau PASSTIMEÂź dense avant d’étendre progressivement le maillage.

Le futur exploitant pourra concentrer ses premiÚres actions sur Brest, y recruter des partenaires et développer parallÚlement ses premiÚres ventes.

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⚓ BREST : UN MARCHÉ QUI NE DÉPEND PAS DU TOURISME

L’intĂ©rĂȘt commercial de Brest repose avant tout sur son activitĂ© permanente.

Habitants, étudiants, salariés, entreprises et consommateurs locaux constituent autant de clientÚles potentielles.

Pour PASSTIMEŸ, cette diversité permet de prospecter :

🍮 Les restaurants

🎯 Les Ă©tablissements de loisirs

đŸ›ïž Les commerces

đŸ€ Les prestataires de services

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les CSE et autres structures collectives

âžĄïž Le franchisĂ© peut construire son activitĂ© sur un bassin fonctionnant toute l’annĂ©e, sans dĂ©pendre exclusivement de la frĂ©quentation touristique.

Le littoral et les loisirs viennent enrichir cette base commerciale.

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🌿 MORLAIX : UN DEUXIÈME BASSIN COMPLÉMENTAIRE

Le territoire Nord ne s’arrĂȘte Ă©videmment pas Ă  Brest.

Morlaix et son bassin apportent une deuxiÚme logique commerciale, davantage fondée sur la proximité et le tissu économique local.

Le secteur permet de compléter progressivement le réseau avec :

🍮 La restauration

đŸ›ïž Les commerces et services

🎯 Les loisirs

🏠 La clientùle locale

🏱 Les entreprises

🌊 L’attractivitĂ© touristique et littorale

âžĄïž Brest peut constituer le moteur initial, Morlaix le deuxiĂšme axe de dĂ©veloppement.

Cette progression permet de construire une offre dense sans disperser immédiatement les efforts.

âž»

🧭 UNE STRATÉGIE PROGRESSIVE POUR LE FINISTÈRE NORD

Le dĂ©veloppement peut ĂȘtre organisĂ© par Ă©tapes :

1ïžâƒŁ Brest et son agglomĂ©ration

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Constitution d’un premier portefeuille de partenaires

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ DĂ©veloppement du bassin de Morlaix

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ Autres secteurs prioritaires

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Densification progressive de l’ensemble du territoire Nord

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez dĂšs le dĂ©part de l’exclusivitĂ© Brest–Morlaix, mais vous dĂ©veloppez chaque bassin au moment commercialement opportun.

âž»

🟱 QUIMPER–CHÂTEAULIN : UN AUTRE VISAGE DU FINISTÈRE

Le FinistĂšre Sud possĂšde une identitĂ© diffĂ©rente, mais dispose lui aussi d’un vĂ©ritable marchĂ© permanent.

Quimper constitue le principal point d’ancrage commercial.

Le bassin quimpérois concentre :

🏠 Une population rĂ©sidente

🏱 Des entreprises

🍮 Des restaurants

🎯 Des loisirs

đŸ›ïž Des commerces et services

đŸ‘„ Des structures collectives

âžĄïž Le dĂ©veloppement peut commencer sur un marchĂ© local fonctionnant toute l’annĂ©e avant de profiter pleinement de l’attractivitĂ© de la Cornouaille et du littoral.

âž»

🌊 CORNOUAILLE ET LITTORAL : UN COMPLÉMENT COMMERCIAL IMPORTANT

Autour du socle quimpérois, le territoire bénéficie de toute la diversité du Sud FinistÚre.

La Cornouaille et les diffĂ©rents secteurs littoraux permettent d’enrichir l’offre avec de nombreux professionnels liĂ©s :

🍮 À la restauration

🎯 Aux loisirs

🌊 Aux activitĂ©s nautiques

đŸ›ïž Aux commerces

đŸ€ Aux services

☀ Au tourisme

âžĄïž Cette attractivitĂ© ne remplace pas le marchĂ© permanent : elle vient l’amplifier.

Le futur exploitant pourra construire une sĂ©lection PASSTIMEÂź adaptĂ©e aussi bien aux usages quotidiens des habitants qu’aux loisirs et aux pĂ©riodes de forte frĂ©quentation.

âž»

📍 CHÂTEAULIN ET LES AUTRES BASSINS : ÉTENDRE PROGRESSIVEMENT LE SUD

ChĂąteaulin et son arrondissement complĂštent le bassin quimpĂ©rois et permettent d’étendre progressivement le maillage vers d’autres zones du territoire.

Là encore, aucune nécessité de prospecter partout simultanément.

La stratĂ©gie peut ĂȘtre :

1ïžâƒŁ Quimper

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Constitution d’un premier rĂ©seau de partenaires

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ Cornouaille et secteurs littoraux prioritaires

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ ChĂąteaulin et autres bassins

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Densification progressive du territoire Sud

âžĄïž L’exclusivitĂ© vous rĂ©serve tout le secteur ; votre dĂ©veloppement reste progressif.

âž»

⚖ FINISTÈRE NORD OU FINISTÈRE SUD : DEUX STRATÉGIES ENTREPRENEURIALES

Les deux opportunitĂ©s ne doivent pas ĂȘtre opposĂ©es en termes de qualitĂ©.

Elles correspondent Ă  deux façons diffĂ©rentes d’organiser son activitĂ©.

đŸ”” BREST–MORLAIX — UNE FORTE LOCOMOTIVE URBAINE ET ÉCONOMIQUE

Brest, université, économie maritime, entreprises, Morlaix et littoral.

âžĄïž Une stratĂ©gie d’abord concentrĂ©e autour du principal bassin brestois, puis progressivement Ă©largie.

🟱 QUIMPER–CHÂTEAULIN — UN ÉQUILIBRE ENTRE MARCHÉ PERMANENT ET ATTRACTIVITÉ LITTORALE

Quimper, entreprises, Cornouaille, littoral, loisirs et tourisme.

âžĄïž Une stratĂ©gie articulant un socle quimpĂ©rois permanent et plusieurs bassins complĂ©mentaires.

À chaque entrepreneur de choisir la gĂ©ographie correspondant le mieux Ă  son implantation, Ă  son expĂ©rience et Ă  sa maniĂšre de travailler.

âž»

đŸ›Ąïž UNE EXCLUSIVITÉ CONTRACTUELLE SUR LE SECTEUR CHOISI

Quel que soit le territoire retenu, le principe reste identique.

Le franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie d’une exclusivitĂ© contractuelle PASSTIMEÂź sur l’intĂ©gralitĂ© de son pĂ©rimĂštre.

Il peut y construire :

đŸ€ Son rĂ©seau de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses renouvellements

📍 Son implantation commerciale

âžĄïž Pas de concurrence interne PASSTIMEÂź sur le secteur attribuĂ©.

Tout ce que vous développez contribue à la construction de votre propre entreprise.

âž»

🚀 DEUX IMPLANTATIONS COMMERCIALES À CRÉER

Brest–Morlaix comme Quimper–ChĂąteaulin sont des opportunitĂ©s de crĂ©ation.

Vous dĂ©veloppez vous-mĂȘme :

đŸ€ Votre portefeuille de partenaires

đŸ‘„ Votre clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Vos comptes professionnels

🔄 Vos renouvellements

📍 Votre prĂ©sence commerciale locale

âžĄïž Vous ne reprenez pas l’histoire commerciale d’un prĂ©dĂ©cesseur : vous crĂ©ez la vĂŽtre.

Mais vous le faites avec une marque, une méthode et des outils développés depuis plus de vingt ans.

âž»

🍮 VOTRE PREMIÈRE MISSION : CONSTRUIRE UNE OFFRE LOCALE ATTRACTIVE

Le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :

đŸœïž RESTAURANTS

🎯 LOISIRS ET SORTIES

đŸ›ïž COMMERCES

đŸ€ SERVICES

Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIME¼.

Dans le FinistĂšre, la richesse du littoral et de l’offre de loisirs permet Ă©galement de prospecter des Ă©tablissements liĂ©s :

🌊 Aux activitĂ©s nautiques

🚮 Au sport

🎯 Aux sorties

☀ Au tourisme

âžĄïž Chaque nouveau partenaire vient renforcer l’attractivitĂ© de l’offre proposĂ©e aux utilisateurs.

L’objectif est de construire progressivement une sĂ©lection locale riche, diversifiĂ©e et suffisamment dense.

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đŸ“Č PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE

Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre locale plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

âžĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau de partenaires et sa clientĂšle.

Sur Brest–Morlaix comme sur Quimper–ChĂąteaulin, l’objectif consiste Ă  crĂ©er progressivement un vĂ©ritable Ă©cosystĂšme PASSTIMEÂź local.

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🏱 LE MARCHÉ PROFESSIONNEL : UN DEUXIÈME MOTEUR

Le FinistĂšre ne doit pas ĂȘtre envisagĂ© uniquement Ă  travers sa population ou son tourisme.

Brest, Quimper, Morlaix et les autres bassins accueillent également de nombreuses entreprises et structures professionnelles.

Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :

🏱 Des entreprises

đŸ‘„ Des CSE

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s

đŸ€ D’autres organisations

Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.

âžĄïž Le marchĂ© professionnel vient complĂ©ter les ventes rĂ©alisĂ©es auprĂšs des particuliers et diversifier les sources de chiffre d’affaires.

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💳 PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES

Le franchisé peut développer parallÚlement :

đŸ‘„ Les ventes aux particuliers

🏱 Les ventes aux entreprises

đŸ€ Les ventes aux CSE

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s et structures collectives

🔄 Les renouvellements d’abonnements

Son activité peut ainsi progressivement associer :

Les ventes individuelles

➕

Les ventes groupées

➕

Les renouvellements

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre d’un seul canal commercial.

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🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement :

Nouvelles ventes

➕

Nouveaux comptes professionnels

➕

Renouvellements

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Une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires

âžĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă  la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de l’activitĂ©.

Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de l’attractivitĂ© de l’offre locale.

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🌐 UNE OFFRE FINISTÉRIENNE QUI ENRICHIT LE RÉSEAU BRETON

La présence de PASSTIMEŸ dans les autres départements bretons donne une dimension supplémentaire au projet.

Les abonnés du FinistÚre pourront bénéficier des avantages proposés sur les autres territoires couverts.

Inversement, les utilisateurs PASSTIMEÂź des dĂ©partements voisins pourront profiter des nouveaux partenaires finistĂ©riens lorsqu’ils se dĂ©placeront Ă  Brest, Morlaix, Quimper ou sur le littoral.

Le dĂ©veloppement des deux territoires du FinistĂšre contribuera ainsi Ă  renforcer l’attractivitĂ© du rĂ©seau Ă  l’échelle rĂ©gionale.

âžĄïž Vous construisez votre propre activitĂ© locale tout en participant Ă  l’élargissement d’une offre PASSTIMEÂź dĂ©jĂ  prĂ©sente dans une grande partie de la Bretagne.

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🚗 UN TERRITOIRE IMPORTANT SANS INFRASTRUCTURE COMMERCIALE LOURDE

Quel que soit le secteur choisi, PASSTIME¼ permet d’entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire

❌ Sans pas-de-porte

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement commercial

❌ Sans stock

❌ Sans entrepît

❌ Sans marchandises à financer

❌ Sans logistique de livraison

❌ Sans salariĂ© obligatoire

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

âžĄïž Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement au dĂ©veloppement commercial.

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đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € D’INVESTISSEMENT INITIAL

La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

âžĄïž Charges structurelles limitĂ©es

âžĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes

Cette configuration permet d’accĂ©der Ă  un marchĂ© finistĂ©rien attractif sans supporter les investissements d’un commerce traditionnel.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.

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🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR LE FINISTÈRE ?

Ces opportunités conviendront particuliÚrement à un entrepreneur :

🌊 ImplantĂ© dans le FinistĂšre ou connaissant bien son Ă©conomie

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels

📍 OrganisĂ© pour construire mĂ©thodiquement son territoire

🚀 Autonome et entreprenant

Le choix dépendra ensuite du projet :

đŸ”” Brest–Morlaix pour celui qui souhaite s’appuyer d’abord sur une importante locomotive urbaine et Ă©conomique.

🟱 Quimper–ChĂąteaulin pour celui qui privilĂ©gie l’équilibre entre bassin quimpĂ©rois, Cornouaille, littoral et tourisme.

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🎓 VOTRE ENTREPRISE, AVEC PLUS DE 20 ANS DE SAVOIR-FAIRE

Le franchisé reste entrepreneur indépendant tout en bénéficiant notamment :

‱ d’une formation initiale complùte ;

‱ d’une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;

‱ des outils digitaux PASSTIME¼ ;

‱ de supports commerciaux et marketing ;

‱ de l’application PASSTIME¼ ;

‱ d’outils de gestion et de pilotage ;

‱ d’un accompagnement rĂ©gulier par l’équipe du siĂšge ;

‱ des Ă©changes et retours d’expĂ©rience du rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez votre propre entreprise sans devoir inventer seul le concept, les outils ou la mĂ©thode.

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🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

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💎 CONSTRUISEZ VOTRE PROPRE ACTIF DANS LE FINISTÈRE

Au fil du développement, chaque exploitant constitue :

đŸ€ Son portefeuille de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses revenus issus des renouvellements

📍 Sa propre implantation territoriale

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans le FinistĂšre.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’un territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILÉGIÉES POUR DÉMARRER

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

đŸ„‡ 1Êłá”‰ annĂ©e : 0 € de redevance

đŸ„ˆ 2ᔉ annĂ©e : -50 %

đŸ„‰ 3ᔉ annĂ©e : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME¼

âžĄïž TVA OFFERTE sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque l’entrepreneur construit son implantation.

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đŸ“© BREST–MORLAIX OU QUIMPER–CHÂTEAULIN : COMPLÉTEZ LE MAILLAGE PASSTIMEÂź EN BRETAGNE !

đŸ”” BREST–MORLAIX

⚓ Brest comme principale locomotive urbaine, Ă©conomique, universitaire et maritime.

🌿 Morlaix comme deuxiĂšme bassin complĂ©mentaire.

🟱 QUIMPER–CHÂTEAULIN

đŸ™ïž Quimper comme socle rĂ©sidentiel et Ă©conomique permanent.

🌊 Cornouaille, littoral et tourisme pour Ă©largir progressivement le potentiel.

Dans les deux cas :

đŸ›Ąïž Un territoire contractuellement exclusif

🌐 Une Bretagne dĂ©jĂ  largement couverte par PASSTIMEÂź

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

đŸ“Č Un modĂšle par abonnement

🏱 Un marchĂ© BtoB Ă  dĂ©velopper

🎓 Plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s

âžĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et comparez les deux opportunitĂ©s PASSTIMEÂź actuellement disponibles dans le FinistĂšre.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

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