Vente agence d'aide Ă la personne La RĂ©union
Prix de vente470âŻ000 âŹ
Agence d'aide Ă la personne (1/2)
UN ACTEUR ĂTABLI DES SERVICES Ă LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN FORTE CROISSANCE DĂMOGRAPHIQUE
Implantée sur une ßle de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.
Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientÚle de particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de développement rapide puis de consolidation maßtrisé (passage d'environ 240 000 ⏠de CA la premiÚre année à prÚs de 500 000 ⏠la deuxiÚme, puis une croissance stabilisée de 8 à 10 % par an).
UNE NOTORIĂTĂ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTĂT QUE SUR LA COMMUNICATION
L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprÚs de sa clientÚle de particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.
La fidélité de la clientÚle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement, avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maßtrisé. Cette stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales trÚs souples pour le client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son périmÚtre d'intervention.
UNE OFFRE STRUCTURĂE AUTOUR D'UN CĆUR D'ACTIVITĂ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE DIVERSIFICATION IDENTIFIĂS
L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires), facturés à l'heure et au réel dÚs 2 heures d'intervention. Ces prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.
à ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche administrative.
UNE ORGANISATION OPĂRATIONNELLE AUTONOME, Ă FAIBLE DĂPENDANCE DIRIGEANT
L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37 collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une continuité de service appréciée par les clients.
La structure est volontairement légÚre et efficiente : le dirigeant est trÚs en retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning, relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3 000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au dirigeant actuel.
UN MARCHĂ PORTEUR ET SOUS-ĂQUIPĂ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIĂS ET NON EXPLOITĂS
L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit d'impÎt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de limiter la dépendance à un seul bassin de clientÚle.
Plusieurs leviers de dĂ©veloppement sont identifiĂ©s pour un repreneur : structuration du segment jardinage (potentiel estimĂ© de 10 000 Ă 15 000 âŹ/mois), dĂ©veloppement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide Ă la personne financĂ©e par les pouvoirs publics, et Ă©largissement de la communication digitale au-delĂ du seul segment mĂ©nage/repassage aujourd'hui privilĂ©giĂ©. Ces axes peuvent ĂȘtre activĂ©s progressivement, sans rupture, par un repreneur prĂȘt Ă s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant disponible pour un accompagnement de transition de 3 Ă 6 mois.
Annonce publiée sur . fr
UN ACTEUR ĂTABLI DES SERVICES Ă LA PERSONNE SUR UN TERRITOIRE ULTRAMARIN EN FORTE CROISSANCE DĂMOGRAPHIQUE
Implantée sur une ßle de l'Océan Indien, cette entreprise indépendante spécialisée dans les services à la personne (ménage, repassage, et services connexes) constitue un acteur reconnu de son marché local. Créée en 2021, elle s'est développée autour d'une promesse claire et pérenne : sérieux, souplesse et transparence tarifaire, sous l'enseigne d'un réseau national de franchise spécialisé, encore peu présent sur ce territoire au moment du lancement.
Forte de plus de 4 ans d'existence, l'entreprise a progressivement structuré une activité récurrente et en croissance, reposant sur une clientÚle de particuliers. Aujourd'hui, son activité est stabilisée, à l'issue d'un cycle de développement rapide puis de consolidation maßtrisé (passage d'environ 240 000 ⏠de CA la premiÚre année à prÚs de 500 000 ⏠la deuxiÚme, puis une croissance stabilisée de 8 à 10 % par an).
UNE NOTORIĂTĂ CONSTRUITE SUR LE TERRAIN PLUTĂT QUE SUR LA COMMUNICATION
L'entreprise bénéficie d'une solide reconnaissance auprÚs de sa clientÚle de particuliers, dont une partie collabore avec elle depuis plusieurs années. Cette notoriété repose principalement sur la qualité du service, la fiabilité et la réactivité de l'équipe en agence, plus que sur une communication institutionnelle formalisée.
La fidélité de la clientÚle est élevée : contrats sans engagement ni abonnement, avec un préavis limité à 15 jours, et un taux de résiliation maßtrisé. Cette stabilité, obtenue malgré des conditions commerciales trÚs souples pour le client, positionne l'entreprise comme un prestataire de confiance sur son périmÚtre d'intervention.
UNE OFFRE STRUCTURĂE AUTOUR D'UN CĆUR D'ACTIVITĂ RENTABLE, AVEC DES RELAIS DE DIVERSIFICATION IDENTIFIĂS
L'activité s'organise autour d'un socle de prestations récurrentes, comprenant principalement le ménage et le repassage (environ 95 % du chiffre d'affaires), facturés à l'heure et au réel dÚs 2 heures d'intervention. Ces prestations constituent une base de chiffre d'affaires stable et prévisible.
à ce socle s'ajoutent des prestations complémentaires ou ponctuelles agréées mais peu exploitées commercialement : jardinage (tarif nettement supérieur au ménage), petit bricolage, garde d'enfants, assistance administrative et informatique. Ces interventions présentent un potentiel de marge plus élevé et un levier de montée en gamme et pourraient contribuer significativement à la rentabilité globale de l'entreprise, sans nécessiter de nouvelle démarche administrative.
UNE ORGANISATION OPĂRATIONNELLE AUTONOME, Ă FAIBLE DĂPENDANCE DIRIGEANT
L'exploitation repose sur une organisation stable, animée par environ 37 collaborateurs, majoritairement en CDI, disposant d'une bonne connaissance terrain. Le turnover est inférieur à la moyenne du secteur, garantissant une continuité de service appréciée par les clients.
La structure est volontairement légÚre et efficiente : le dirigeant est trÚs en retrait de l'opérationnel courant (3 à 7h/semaine, pilotage financier et supervision marketing), appuyé par une responsable d'agence autonome (planning, relation client, recrutement) et une équipe administrative dédiée. Le ratio d'encadrement administratif est nettement supérieur au standard sectoriel (~3 000h gérées par administratif contre 1 800h en moyenne). Cette organisation favorise une bonne transmissibilité et limite les dépendances opérationnelles au dirigeant actuel.
UN MARCHĂ PORTEUR ET SOUS-ĂQUIPĂ, AVEC DES LEVIERS DE CROISSANCE IDENTIFIĂS ET NON EXPLOITĂS
L'entreprise évolue sur un marché porteur et résilient, porté par un vieillissement démographique marqué et un territoire durablement sous-équipé en structures de services à domicile, dans un contexte de soutien fiscal (crédit d'impÎt) favorable. Son implantation sur deux zones de chalandise complémentaires (zone urbaine dense et zone résidentielle/touristique) permet de limiter la dépendance à un seul bassin de clientÚle.
Plusieurs leviers de dĂ©veloppement sont identifiĂ©s pour un repreneur : structuration du segment jardinage (potentiel estimĂ© de 10 000 Ă 15 000 âŹ/mois), dĂ©veloppement de la garde d'enfants et du petit bricolage, ouverture vers l'aide Ă la personne financĂ©e par les pouvoirs publics, et Ă©largissement de la communication digitale au-delĂ du seul segment mĂ©nage/repassage aujourd'hui privilĂ©giĂ©. Ces axes peuvent ĂȘtre activĂ©s progressivement, sans rupture, par un repreneur prĂȘt Ă s'investir pleinement, le dirigeant actuel se rendant disponible pour un accompagnement de transition de 3 Ă 6 mois.
Annonce publiée sur . fr
A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Services
