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Vente épicerie située au coeur du Pays de Retz

Vente épicerie située au coeur du Pays de Retz

Prix de vente201 600 €

A vendre fonds de commerce Épicerie situĂ©e au coeur du Pays de Retz, bĂ©nĂ©ficiant d'un emplacement idĂ©al. Surface d'environ 300 mÂČ, commerce en parfait Ă©tat, prĂȘt Ă  exploiter. Chiffre d'affaires supĂ©rieur Ă  500 000 Euros. Belle opportunitĂ© pour professionnel du secteur.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Alimentation

BASE INTERNATIONALE LOGISTIQUE TRANSPORTS
Opportunité investisseur

BASE INTERNATIONALE LOGISTIQUE TRANSPORTS

Prix de vente14 500 000 €

Surface28 000 mÂČMontant au mÂČ517,86 €/mÂČ

EUROPE FRANCE - SITE INTERNATIONAL LOGISTIQUE

Ouest France, sur axe Rennes / Bordeaux :
> Zone industrielle
> Surface ~28.000mÂČ
> Bail ferme

LOYER ANNUEL : 985.000€ HT/HC
PRIX DE VENTE : 14.500.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Locaux d'activités - EntrepÎts

NORMANDIE - ZONE D'ACTIVITÉS AVEC LOGEMENTS
Opportunité investisseur

NORMANDIE - ZONE D'ACTIVITÉS AVEC LOGEMENTS

Prix de vente3 800 000 €

Surface4 800 mÂČMontant au mÂČ791,67 €/mÂČ

ENSEMBLE DE MURS COMMERCIAUX ET DE LOGEMENTS LOUÉS

> 50kms Ouest de PARIS
> Sur axe Stratégique PARIS - ROUEN
> Ensemble immobilier ‘’EntrĂ©e de ville’’
> Occupation 100% de l’actif
> Surface ~4.800mÂČ
> Locataires pérennes :
- Baux commerciaux multi-activités
- Logements Résidentiels
> Nombreux stationnements
> Environnement économique trÚs attractif :
- Safran, Rowenta, 


LOYER ANNUEL : 370.650€ HT/HC
PRIX DE VENTE : 3.800.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Locaux d'activités - EntrepÎts

IMMEUBLE DE RAPPORT 100% LOUÉ
Opportunité investisseur

IMMEUBLE DE RAPPORT 100% LOUÉ

Prix de vente2 600 000 €

Surface1 000 mÂČMontant au mÂČ2 600 €/mÂČ

IMMEUBLE DE RAPPORT - ROUEN CENTRE

Emplacement idéal pour activités tertiaires et commerciales
> + de 1.000mÂČ louĂ©s
> Baux commerciaux en cours
> Stationnements
> Parfait état

LOYER ANNUEL : 200.000€ HT/HC
PRIX : 2.600.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Immeubles commerciaux / Mixtes

ENSEMBLE IMMOBILIER LOUÉ ORGANISME INSTITUTIONNEL
Opportunité investisseur

ENSEMBLE IMMOBILIER LOUÉ ORGANISME INSTITUTIONNEL

Prix de vente4 750 000 €

Surface800 mÂČMontant au mÂČ5 937,5 €/mÂČ

ENSEMBLE IMMOBILIER LOUÉ A ORGANISME INSTITUTIONNEL

ILE DE FRANCE, Ă  moins de 30 minutes de Paris :
> Ensemble de 10 maisons avec parking
> 2 bureaux
> Le tout loué en bail institutionnel / 3 ans fermes
> Toutes les charges supportées par le locataire

TOTALEMENT LOUÉ A ORGANISME INSTITUTIONNEL

LOYER ANNUEL : 395.000€ HC
PRIX DE VENTE : 4.750.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Immeubles commerciaux / Mixtes

BEL ENSEMBLE 16 LOGEMENTS + LOCAL CCIAL
Opportunité investisseur

BEL ENSEMBLE 16 LOGEMENTS + LOCAL CCIAL

Prix de vente2 100 000 €

Surface450 mÂČMontant au mÂČ4 666,67 €/mÂČ

BEL ENSEMBLE 16 LOGEMENTS + LOCAL CCIAL

Idéalement placé à Caen (14), dans un immeuble premium avec local commercial en centre-ville :
> 16 appartements louĂ©s - TrĂšs bon Ă©tat (Loyer annuel : 110.000€)
> Local commercial idĂ©al pour restauration, salle de sport, ... (Loyer annuel demandĂ© 5.500€/mois soit 66.000€)
> Marché locatif soutenu

Appartements trĂšs sympas

LOYER ANNUEL ACTUEL : 110.000€/AN
+ BAIL COMMERCIAL .... : 66.000€/AN pour un Total de 176.000€/AN
PRIX DE VENTE : 2.100.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Immeubles commerciaux / Mixtes

ACTIF IMMOBILIER 100% LOUÉ < 100kms d'ANDORRE
Opportunité investisseur

ACTIF IMMOBILIER 100% LOUÉ < 100kms d'ANDORRE

Prix de vente1 104 000 €

Surface1 030 mÂČMontant au mÂČ1 071,84 €/mÂČ

BEL ENSEMBLE DE 4 MÛRS COMMERCIAUX AVEC PARKING

Sur axe StratĂ©gique vers l’Espagne :
➔ Ensemble immobilier de QualitĂ©
➔ Zone d’activitĂ©s avec belles enseignes locales
➔ Occupation 100% de l’actif
➔ Foncier ~3.100mÂČ
➔ BĂąti ~1.030mÂČ
➔ Locataires pĂ©rennes : -
Baux commerciaux multi-activités -
Nombreux stationnements

LOYER ANNUEL : 68.600€ HT/HC/HF
PRIX DE VENTE : 1.104.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Locaux d'activités - EntrepÎts

BASSIN AQUITAIN - MURS COMMERCIAUX 100% LOUÉS
Opportunité investisseur

BASSIN AQUITAIN - MURS COMMERCIAUX 100% LOUÉS

Prix de vente2 820 000 €

Surface1 350 mÂČMontant au mÂČ2 088,89 €/mÂČ

BASSIN AQUITAIN - ZONE COMMERCIALE AVEC HYPERMARCHÉ

Murs commerciaux loués à enseignes nationales :
> Construction rĂ©cente / ~1.350mÂČ + PARKING
> Baux 10 ANS dont 6 FERME
> Bonne visibilité et fort passage
> Garantie décennale

LOYER ANNUEL : 182.000€
PRIX DE VENTE : 2.820.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Locaux d'activités - EntrepÎts

IMMEUBLE COEUR DE VILLE PRÉFECTURE - GRAND EST
Opportunité investisseur

IMMEUBLE COEUR DE VILLE PRÉFECTURE - GRAND EST

Prix de vente345 000 €

Surface312 mÂČMontant au mÂČ1 105,77 €/mÂČ

GRAND EST - IMMEUBLE 100% LOUÉ

Situé à moins de 2 heures de Paris :
> CƓur de ville prĂ©fecture
> 6 appartements en parfait état
> Idéal location meublée
> Surface totale : 312mÂČ

LOYER ANNUEL : 27.000€
PRIX DE VENTE : 345.000€

A vendre Immobilier d'entreprise Immeubles commerciaux / Mixtes

Vente murs Bar - Restaurant. Belle rentabilité
Opportunité investisseur

Vente murs Bar - Restaurant. Belle rentabilité

Prix de vente274 000 €

Surface320 mÂČMontant au mÂČ856,25 €/mÂČ

Dépt (78) : Bonne rentabilité pour un investisseur. Vente murs d'un Bar - Restaurant en activité, avec logement. Bùtiment indépendant dans une ville de + 8000 habitants dans les Yvelines (78).
Affaire en angle de rue avec +/- 20 ml de façade. Emplacement N°1 sur un axe principal allant du centre-ville à l'autoroute A13.
Surface totale d'environ 320 mÂČ (non Loi Carrez) comprenant un RdC, un Sous-sol, un logement 3 piĂšces Ă  l'Ă©tage, une terrasse fermĂ©e et une dĂ©pendance.
Gros travaux d'embellissement faits fin 2023.
Affaire saine et bien tenue dĂ©gageant un chiffre d'affaire moyen de + 300 K€/an.
Bail commercial de 9 ans signé le.
Destination au bail : Débit de boissons et restauration sous toutes ses formes.
Loyer : 30 000 €/an HC & HT.
DĂ©pĂŽt de Garantie : 7 500 € (3 mois de loyer).
Taxes FonciĂšres, Taxe d'habitation Ă  la charge du locataire.

Rentabilité brute de 10,95 % HD.

Prix de vente des murs occupĂ©s : 274 000 € FAI.

A vendre Immobilier d'entreprise Locaux d'activités - EntrepÎts

Murs commerciaux occupés
La photo présentée est à titre illustratif
Opportunité investisseurMandat exclusif

Murs commerciaux occupés

Prix de vente290 000 €

Surface3 500 mÂČMontant au mÂČ82,86 €/mÂČ

Vente de murs commerciaux d'une entreprise + une maison d'habitation de 80 MÂČ attenante
loyer HT annuel entreprise de 22 500 €, bĂątiment en bon Ă©tat d'entretien.
loyer maison d'habitation : 5160 TTC

A vendre Immobilier d'entreprise Immeubles commerciaux / Mixtes

1 0U 2 BUREAUX PROFESSIONNELS À BESANÇON
PremiumOpportunité investisseur

1 0U 2 BUREAUX PROFESSIONNELS À BESANÇON

Prix de vente105 000 €

Surface52 mÂČMontant au mÂČ2 019,23 €/mÂČ

RE/MAX PRIVILÈGES vous propose deux bureaux Ă  vendre, situĂ©s 8 rue Alfred de Vigny – ZAC La Fayette Ă  Besançon, dans un secteur professionnel Ă©tabli et facilement accessible.
Les deux bureaux sont proposés avec 2 places de parking, un véritable atout pour une activité professionnelle.
Une opportunité adaptée aux professions libérales, consultants, indépendants ou petites structures, mais également à un investisseur souhaitant constituer un petit patrimoine professionnel.
Possibilité d'acquérir les bureaux séparément ou d'étudier une acquisition d'ensemble.

A vendre Immobilier d'entreprise Bureaux

Vente campings premium sur la façade Atlantique
Opportunité investisseur

Vente campings premium sur la façade Atlantique

Prix de vente8 675 000 €

Investissement d’exception

Nous vous proposons une opportunitĂ© rare d’acquisition d’un groupe de trois campings idĂ©alement implantĂ©s en VendĂ©e et en Charente-Maritime, dont deux bĂ©nĂ©ficient d’un emplacement privilĂ©giĂ© Ă  proximitĂ© immĂ©diate de l’ocĂ©an.

Ce portefeuille affiche un chiffre d’affaires consolidĂ© supĂ©rieur Ă  1,6 M€, portĂ© par des Ă©tablissements reconnus pour la qualitĂ© de leur environnement, leur ambiance paisible et hautement qualitative, en parfaite adĂ©quation avec les attentes d’une clientĂšle en quĂȘte d’authenticitĂ© et de sĂ©rĂ©nitĂ©.

Chaque site dispose d’infrastructures complùtes et attractives :
🏊 Piscine
🍮 Snack / restauration
🎯 Aires de jeux
🏡 Logements de fonction

L’actif prĂ©sente un fort potentiel de valorisation Ă  travers plusieurs axes stratĂ©giques : montĂ©e en gamme de l’offre, dĂ©veloppement d’hĂ©bergements premium, optimisation des services et accroissement des performances commerciales.

Un investissement sécurisé et structuré

Management expérimenté en place : couples de direction autonomes et engagés

Équipes opĂ©rationnelles stables, assurant la continuitĂ© de l’exploitation

Organisation rodĂ©e, permettant une reprise fluide sans rupture d’activitĂ©

Cet ensemble constitue une opportunitĂ© idĂ©ale pour un groupe hĂŽtelier ou un investisseur souhaitant renforcer un portefeuille d’actifs touristiques de qualitĂ©, tout en bĂ©nĂ©ficiant d’un levier de crĂ©ation de valeur significatif.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Divers Industrie

A VENDRE - MURS COMMERCIAUX OCCUPES - COLOMBES 92
Opportunité investisseur

A VENDRE - MURS COMMERCIAUX OCCUPES - COLOMBES 92

Prix de vente1 200 000 €

COLOMBES (92) - à 10 min à pied de la gare SNCF de Colombes (Ligne J), murs de boutiques occupés, à vendre.
Le bien bénéficie d'un trÚs grand linéaire façade et d'un emplacement stratégique, à proximité de commerces et restaurants garantissant passage et attractivité.
Rendement brut : 8,33%

Description des Locaux :

‱ Au RDC : une surface de vente d'une superficie de 495 mÂČ
‱ Au sous-sol : une rĂ©serve d'une superficie de 180 mÂČ utilisĂ©e comme stockage et vestiaire.

Conditions du bail :

‱ Type de bail : Bail 3/6/9
‱ ActivitĂ© : Ă©picerie orientale / boucherie / fruits et lĂ©gumes
‱ Prise de possession : 06/10/2025
‱ Loyer : 100.000 euros HT HC par an
‱ Charges : 500 euros par mois
‱ TF : à la charge du preneur
‱ Franchise de loyer pour travaux : 2 mois
‱ DĂ©pĂŽt de garantie : 6 mois

Détail du Prix :

‱ Prix Net Vendeur : 1.200.000 euros
‱ Frais d’agence (5% HT) : 60.000 euros HT

N'hésitez pas à nous contacter pour toute information complémentaire ou visite.

A vendre Immobilier d'entreprise Locaux d'activités - EntrepÎts

Reprise entreprise de maçonnerie en Sud Bretagne
Opportunité investisseur

Reprise entreprise de maçonnerie en Sud Bretagne

Prix de vente550 000 €

Opportunité. A vendre Murs&Fonds petite ENTREPRISE DE MACONNERIE sur la BRETAGNE SUD. Chiffre d'affaire d'environ 750.000 euros HT en progression, belle image sur le secteur avec une équipe de professionnels.
Cette sociĂ©tĂ© est "staffĂ©e" et peut ĂȘtre reprise par un investisseur.
Le carnet de commande est déjà complet pour plusieurs mois. Nous contacter pour tout complément d'information.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Carrelage - Maçonnerie

Vente entreprise de tolerie/chaudronnerie
Opportunité investisseur

Vente entreprise de tolerie/chaudronnerie

Prix de vente2 400 000 €

OpportunitĂ© pour investisseur ou promoteur sur la rĂ©gion OUEST. TrĂšs belle entreprise structurĂ©e, leader dans son domaine. Equipe en place, carnet de commande auprĂšs de grosses entreprises. TrĂšs belle image sur l'Ouest dans ce secteur d'activitĂ©. CA en progression au delĂ  de 3.000.000K€ HT. Nous contacter pour plus d'information.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Mécanique - Métallurgie

Mur local commercial Paris 75008
Opportunité investisseur

Mur local commercial Paris 75008

Prix de vente5 300 000 €

Description : Surface Commerciale : 320 MÂČ Sous-Sol : 213 MÂČ
Au pied d'un immeuble bourgeois, trÚs grand local commercial donnant sur 3 rues trÚs fréquentées nombreux commerçants à proximité. Ce local est habilité pour tous commerces y compris la restauration.

Situation : Proches Salle Pleyel, Parc Monceau et des Champs-ÉlysĂ©es De la ligne 2 du mĂ©tro.

La vente s'entend et murs et fonds

Prix demandĂ© : 5 300 000 €+5% H.Taxes d'honoraires calculĂ©s sur le prix de ventes hors frais divers et accessoires.

Nota : Pour obtenir le dossier, une lettre d'intĂ©rĂȘt est exigĂ©e par les propriĂ©taires, assortie d'une lettre de confort bancaire (BCL) confirmant l'Ă©vidence des fonds et la capacitĂ© financiĂšre de l'acquĂ©reur de procĂ©der Ă  ce type d'investissement.

A vendre Immobilier d'entreprise Locaux d'activités - EntrepÎts

Vente beau restaurant clés en main centre Nice
Premium

Vente beau restaurant clés en main centre Nice

Prix de vente125 000 €

Cause santé et succession.
CÚde fonds de commerce café-restaurant idéalement situé rue Gioffredo, sur un axe dynamique du centre de Nice, un quartier agréable en plein renouveau !
- PĂŽle des Polices Ă  50m (le + grand d'Europe, > 2000 agents, ouvre Nov 2026)
- Musée d'art moderne à 100m
- Salle de spectacles "Le 18" Ă  moins de 100m Bd Carabacel
- École de commerce Ă  30m (IPAG 1000 Ă©tudiants)
- Place historique Garibaldi (arrĂȘt de tram.) Ă  100m
Secteur fréquenté: Actifs, locaux, touristes (Airbnb)

Établissement de 105 m2 créé et ouvert il y a 15 mois offre des prestations de premier plan: dĂ©coration originale et soignĂ©e, mobilier de qualitĂ©, et Ă©quipement quasiment neuf.
Design cosy, mariant vintage et modernité.

Outil de travail récent et opérationnel pour tout projet de restauration / commerce de bouche : traditionnelle, bistrot, cuisines du monde, sur place et à emporter. Autres activités : Boulangerie, salon de thé, ...
45 places intérieures et 10 places en terrasse.

AUCUNS TRAVAUX Ă  prĂ©voir ! PRÊT pour exploitation immĂ©diate.
Idéal pour un jeune restaurateur / cuisinier qui souhaite lancer sa propre affaire !
Pas de saisonnalité.

Autres atouts :
- Hotte professionnelle avec extraction extérieure (validée service hygiÚne municipal.)
- AccĂšs et toilettes norme PMR
- EntiÚrement climatisé
- Terrasse extérieure
- Bonne notoriété et note TripAdvisor
- ContrĂŽle hygiĂšne : TrĂšs satisfaisant.
- Équipement CHR moins de 2 ans / sous garantie
- Licence III / GR

Loyer 2500 HT / mois (attractif pour le secteur) avec bail commercial 3/6/9 récent

Possibilité de cession DROIT AU BAIL si changement d'activité.
Contactez-nous pour visiter et discuter de votre projet ! A bientĂŽt.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

Vente FDC transport poids lourds dept Vosges

Vente FDC transport poids lourds dept Vosges

Prix de vente2 100 000 €

AnnĂ©e crĂ©ation de l’entreprise :  2006
Cause de la cession : Autre projet
Locaux :  SCI : loyer annuel 60 000€ - terrain clĂŽturĂ© 2 800m2 – 2 portails – zone stockage 360m2 – bureaux 40m2
Alarme  - vidĂ©o surveillance – implantĂ©e en zone d’activitĂ© proche voie rapide
Descriptif activitĂ© :  Transports routiers – lignes rĂ©guliĂšres  sur Alsace, Lorraine, Aube, Loiret
Type de clientÚle : Professionnels  - 200 factures mensuelles  
Carnet de commande : Flux tendu
DĂ©tails matĂ©riels :  Informatique – logiciels – mobilier de bureaux
DĂ©tails vĂ©hicules : 13 tracteurs – 4 porteurs – 14 remorques – 1 camionnette -
Nombre de salariĂ©s : 17 chauffeurs – 1 manutentionnaire – 1 agent d’affrĂȘtement
Rîle du dirigeant : Devis – planning - gestion
C.A. H.T.: 3 455 000€ / n-1 : 3 238 000€
Bilan connu au : 30/06/2026
Masse salariale brut hors charges patronales : 721 000€
RĂ©sultat d’exploitation : 240 000€ + remontĂ©e holding : 200 000€
Capitaux propres : 1 183 000€ / CrĂ©dit baux en cours : 366 000€
Valeur souhaitĂ©e des titres : 2 100 000€
Apport personnel minimum : 400 000€
Accompagnement pour la reprise : Le cédant est disposé à accompagner le repreneur
Dossier de prĂ©sentation : Dossier dĂ©taillĂ© de 50 pages + 13 piĂšces en annexe transmis aprĂšs signature d’une lettre d’engagement de confidentialitĂ© complĂ©tĂ©e et acceptĂ©e
Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponible sur le site Géorisques : www.georisques.gouv.fr

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Transport - Logistique

A vendre urgent boucherie traiteur en Sud ArdĂšche
La photo présentée est à titre illustratif

A vendre urgent boucherie traiteur en Sud ArdĂšche

Prix de vente40 000 €

BOUCHERIE ‱ CHARCUTERIE ‱ TRAITEUR
VALLON-PONT-D'ARC – SUD ARDÈCHE

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Boucherie - Charcuterie

Bar tapas Lic IV Petit loyer. Gros potentiel 69001
Premium

Bar tapas Lic IV Petit loyer. Gros potentiel 69001

Prix de vente169 000 €

À cĂ©der, fonds de commerce de bar Ă  tapas avec Licence IV, idĂ©alement situĂ© en plein cƓur du 1er arrondissement de Lyon, dans un secteur trĂšs dynamique et recherchĂ©.

Établissement, bĂ©nĂ©ficiant d’une clientĂšle fidĂšle et d’un emplacement premium avec fort passage.

Le local dĂ©veloppe environ 144 mÂČ (217 mÂČ au sol avec caves) et offre un cadre chaleureux, prĂȘt Ă  exploiter immĂ©diatement.

👉 Atouts majeurs :

Licence IV incluse (trÚs recherchée)
Loyer particuliùrement attractif : environ 1380 € / mois
Bail récent (renouvelé en 2020)
Matériel et agencements complets
Site internet et identité existante

👉 Chiffre d’affaires stable (~240 K€) avec fort potentiel de dĂ©veloppement :

Exploitation actuelle uniquement le soir
PossibilitĂ© d’ouverture le midi et/ou le week-end
Potentiel de développement (l'affaire fonctionne actuellement sans que le gérant soit présent)

Affaire idéale pour professionnel souhaitant reprendre une activité clé en main ou développer un concept dans un emplacement stratégique.

Opportunité rare sur le secteur.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Bar - Brasserie - Tabac

PASSTIME Hérault : Montpellier et son bassin

PASSTIME Hérault : Montpellier et son bassin

Investissement global19 800 €

â˜€ïžđŸŒŠ MONTPELLIER, SÈTE, LUNEL, CLERMONT-L’HÉRAULT
 DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE RÉSEAU PASSTIMEÂź SUR UN VASTE TERRITOIRE EXCLUSIF DANS L’HÉRAULT !

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise dans le Sud de la France, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier d’une marque dĂ©jĂ  connue de certains professionnels locaux ?

PASSTIMEÂź recherche un entrepreneur indĂ©pendant pour redĂ©velopper son implantation sur le dĂ©partement de l’HĂ©rault (34), Ă  l’exclusion de l’arrondissement de BĂ©ziers.

Ce territoire réunit plusieurs atouts complémentaires :

đŸ™ïž MONTPELLIER ET SA MÉTROPOLE

Un important bassin démographique, universitaire et économique, particuliÚrement adapté au développement commercial auprÚs des particuliers et des professionnels.

🌊 SÈTE ET LE BASSIN DE THAU

Un marché associant population permanente, restauration, commerces, loisirs, activités maritimes et tourisme.

☀ LUNEL ET L’EST HÉRAULTAIS

Un bassin résidentiel et économique situé entre Montpellier et le Gard, offrant de nombreuses possibilités de prospection locale.

🌿 CLERMONT-L’HÉRAULT ET LES AUTRES BASSINS DU TERRITOIRE

Des marchĂ©s complĂ©mentaires permettant d’étendre progressivement le rĂ©seau au-delĂ  de la mĂ©tropole.

Un autre avantage : PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ  un historique commercial dans l’HĂ©rault.

Des établissements ont précédemment rejoint le réseau et certains professionnels connaissent déjà le concept.

Le futur exploitant pourra donc reprendre contact avec d’anciens partenaires, proposer de nouveaux accords et dĂ©velopper son propre portefeuille.

âžĄïž Un vaste territoire. Un seul exploitant. Une exclusivitĂ© contractuelle PASSTIMEÂź.

Avec :

🔄 Un historique commercial sur lequel s’appuyer

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© territoriale clairement dĂ©finie

🏱 Un important marchĂ© professionnel Ă  dĂ©velopper

🌊 Le littoral et le tourisme en complĂ©ment

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

Vous créez votre propre entreprise sur un marché déjà travaillé commercialement, avec Montpellier comme principale locomotive.

âž»

đŸ—ș UN VASTE TERRITOIRE EXCLUSIF DANS L’HÉRAULT

La configuration est désormais simple.

📍 Le territoire proposĂ© comprend l’ensemble du dĂ©partement de l’HĂ©rault, Ă  l’exclusion de l’arrondissement de BĂ©ziers.

Le secteur de BĂ©ziers fait l’objet d’une reprise en franchise distincte et ne fait donc pas partie de cette opportunitĂ©.

Le futur franchisĂ© pourra dĂ©velopper son activitĂ© sur l’intĂ©gralitĂ© du pĂ©rimĂštre qui lui sera contractuellement attribuĂ©, notamment autour de :

📍 Montpellier

📍 Sùte

📍 Lunel

📍 Clermont-l’HĂ©rault

📍 Gignac

📍 PĂ©zenas

📍 Et les autres communes comprises dans le territoire proposĂ©.

âžĄïž Un seul exploitant bĂ©nĂ©ficiera de l’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź sur ce pĂ©rimĂštre.

Il pourra y développer :

đŸ€ Son rĂ©seau de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses renouvellements

📍 Son implantation commerciale

L’exclusivitĂ© porte exclusivement sur le territoire contractuellement dĂ©fini et ne s’étend pas Ă  l’arrondissement de BĂ©ziers.

âž»

🔄 UN TERRITOIRE OÙ PASSTIME¼ POSSÈDE DÉJÀ UNE HISTOIRE COMMERCIALE

Le futur franchisĂ© ne part pas d’une page blanche.

PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ© commercialement dans ce secteur de l’HĂ©rault.

Le nouvel entrepreneur pourra notamment retrouver :

đŸ€ Des Ă©tablissements prĂ©cĂ©demment partenaires

📍 Une prĂ©sence commerciale antĂ©rieure

đŸ—Łïž Des professionnels ayant dĂ©jĂ  dĂ©couvert le concept

đŸ“Č Une offre locale constituĂ©e par le passĂ©

📚 Un historique permettant d’orienter les premiĂšres dĂ©marches

âžĄïž Une partie du terrain commercial a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© travaillĂ©e.

Certains professionnels pourront connaĂźtre PASSTIMEÂź, son fonctionnement et l’intĂ©rĂȘt du partenariat.

Cette connaissance préalable peut faciliter les premiers échanges, sans garantir la conclusion de nouveaux accords.

âž»

đŸ€ RECONTACTEZ LES ANCIENS PARTENAIRES, PUIS DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE RÉSEAU

L’une des premiĂšres missions du nouvel exploitant pourra consister Ă  reprendre contact avec les Ă©tablissements ayant prĂ©cĂ©demment connu PASSTIMEÂź.

La dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e mĂ©thodiquement.

1ïžâƒŁ IDENTIFIER

RepĂ©rer les anciens partenaires situĂ©s dans le pĂ©rimĂštre attribuĂ© et prĂ©sentant le plus d’intĂ©rĂȘt pour la future sĂ©lection.

2ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT

Présenter le nouvel exploitant et son projet de redéveloppement.

3ïžâƒŁ PROPOSER UN NOUVEAU PARTENARIAT

Expliquer les modalités actuelles du concept et proposer une nouvelle contractualisation.

4ïžâƒŁ RECONSTRUIRE UNE PREMIÈRE OFFRE

Constituer un noyau de partenaires suffisamment attractif pour commencer la commercialisation.

5ïžâƒŁ ÉLARGIR LE RÉSEAU

Recruter progressivement de nouveaux établissements.

âžĄïž L’historique commercial constitue un point de dĂ©part potentiel, pas une limite au dĂ©veloppement futur.

L’objectif n’est pas seulement de reconstruire ce qui existait : il est de dĂ©velopper une implantation plus large, correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

âž»

⚖ VOTRE ENTREPRISE, VOTRE PORTEFEUILLE, VOS CONTRATS

Une distinction importante doit ĂȘtre prĂ©cisĂ©e.

Il ne s’agit pas de la cession de l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

Le futur franchisé :

❌ Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© de son prĂ©dĂ©cesseur

❌ Ne reprend pas automatiquement sa clientùle

❌ Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires

❌ Ne paie pas de prix de cession correspondant à son ancien portefeuille

Il crée sa propre entreprise et conclut ses propres contrats.

Les anciens Ă©tablissements partenaires devront donc ĂȘtre recontactĂ©s et convaincus de contractualiser avec sa nouvelle structure.

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez d’un territoire historiquement travaillĂ©, mais vous construisez juridiquement et commercialement votre propre activitĂ©.

âž»

💰 UN HISTORIQUE COMMERCIAL SANS FONDS PRÉCÉDENT À RACHETER

C’est l’un des principaux intĂ©rĂȘts de cette opportunitĂ©.

Vous pouvez vous appuyer sur :

🔄 Une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure

đŸ€ Des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept

📍 Un marchĂ© historiquement prospectĂ©

đŸ—Łïž Une connaissance locale de la marque

sans devoir financer l’acquisition de l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

âžĄïž Aucun prix supplĂ©mentaire de cession du fonds prĂ©cĂ©dent.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €.

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte des partenaires et au dĂ©veloppement commercial.

Vous investissez dans votre propre entreprise, pas dans le rachat d’un portefeuille antĂ©rieur.

âž»

đŸ™ïž MONTPELLIER : LA PRINCIPALE LOCOMOTIVE DU TERRITOIRE

Montpellier et sa métropole constituent naturellement le premier moteur commercial.

Ce grand bassin régional concentre plusieurs marchés complémentaires :

đŸ‘„ Une population importante

🎓 Une forte prĂ©sence Ă©tudiante

🏱 Des entreprises

🍮 Des restaurants

🎯 Des loisirs et sorties

đŸ›ïž Des commerces et services

🎭 Des activitĂ©s culturelles

☀ Une frĂ©quentation touristique

âžĄïž Cette densitĂ© permet de dĂ©velopper partenaires, abonnĂ©s et clientĂšle professionnelle sur un mĂȘme grand bassin de vie.

Le franchisé pourra concentrer ses premiÚres actions sur les secteurs les plus porteurs, sans devoir multiplier immédiatement les zones de prospection éloignées.

âž»

🏱 MONTPELLIER : UN POTENTIEL BTOB À EXPLOITER PLEINEMENT

La dimension métropolitaine prend également tout son sens sur le marché professionnel.

Le franchisé pourra prospecter :

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les CSE

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s

đŸ€ Les autres structures professionnelles

Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.

âžĄïž À Montpellier, le marchĂ© professionnel peut devenir l’un des principaux moteurs de dĂ©veloppement.

Il vient compléter les ventes individuelles auprÚs des habitants, étudiants et autres consommateurs locaux.

âž»

🌊 SÈTE ET LE BASSIN DE THAU : UN DEUXIÈME MOTEUR COMMERCIAL

Le territoire ne se limite pas Ă  Montpellier.

SÚte et le bassin de Thau constituent un autre marché particuliÚrement intéressant pour PASSTIMEŸ.

Le secteur associe :

🏠 Une population permanente

🍮 Une offre de restauration diversifiĂ©e

🎯 Des loisirs et sorties

đŸ›ïž Des commerces et services

🌊 Des activitĂ©s maritimes

☀ Une frĂ©quentation touristique

âžĄïž Le bassin de Thau permet d’enrichir la sĂ©lection PASSTIMEÂź avec une offre complĂ©mentaire Ă  celle de la mĂ©tropole montpelliĂ©raine.

Le franchisé pourra développer progressivement ce secteur en privilégiant les établissements susceptibles de répondre aux attentes des habitants comme des visiteurs.

âž»

☀ LUNEL ET L’EST HÉRAULTAIS : UN MARCHÉ DE PROXIMITÉ

Lunel et les communes environnantes apportent une autre composante au territoire.

Ce bassin résidentiel et économique situé entre Montpellier et le Gard permet de développer :

🏠 La consommation locale

🍮 La restauration

đŸ›ïž Les commerces et services

🎯 Les loisirs

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les structures collectives

âžĄïž Un secteur complĂ©mentaire pour Ă©tendre progressivement le rĂ©seau PASSTIMEÂź vers l’est du dĂ©partement.

Cette implantation peut s’inscrire dans une stratĂ©gie de maillage cohĂ©rente avec le dĂ©veloppement de Montpellier.

âž»

🌿 CLERMONT-L’HÉRAULT ET LES AUTRES BASSINS : ÉLARGISSEZ VOTRE RÉSEAU

Le territoire proposé comprend également des secteurs moins urbanisés, mais présentant leur propre activité économique et commerciale.

Clermont-l’HĂ©rault, Gignac et les autres bassins compris dans le pĂ©rimĂštre contractuel peuvent permettre de dĂ©velopper :

đŸ€ Des partenariats de proximitĂ©

🍮 Des restaurants

đŸ›ïž Des commerces et services

🎯 Des activitĂ©s de loisirs

🏱 Des relations avec les entreprises locales

âžĄïž L’objectif n’est pas de prospecter partout simultanĂ©ment, mais de construire progressivement un rĂ©seau couvrant les diffĂ©rents bassins du territoire.

La diversité géographique devient ainsi un atout lorsque le développement est organisé par étapes.

âž»

🧭 UNE STRATÉGIE PROGRESSIVE POUR L’HÉRAULT

Le futur exploitant bĂ©nĂ©ficie dĂšs le dĂ©part de l’exclusivitĂ© sur l’ensemble du pĂ©rimĂštre contractuel.

Mais il reste libre d’organiser son dĂ©veloppement commercial.

Une stratĂ©gie peut ĂȘtre :

1ïžâƒŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Montpellier et sa mĂ©tropole

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ Constitution d’une premiĂšre offre attractive

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ DĂ©veloppement de SĂšte et du bassin de Thau

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Extension vers Lunel et les autres bassins

âŹ‡ïž

7ïžâƒŁ Densification progressive de l’ensemble du territoire

âžĄïž Vous disposez d’un vaste territoire exclusif, sans devoir le couvrir intĂ©gralement dĂšs le lancement.

L’objectif est de concentrer les efforts sur les bassins les plus porteurs, puis d’élargir progressivement le maillage.

âž»

☀ UN MARCHÉ PERMANENT RENFORCÉ PAR LE TOURISME

L’HĂ©rault possĂšde une forte attractivitĂ© touristique.

Le littoral, la restauration, les loisirs, les activités nautiques et les destinations de vacances offrent de nombreuses possibilités de partenariats.

Mais le territoire proposĂ© dispose avant tout d’une population permanente et d’une activitĂ© Ă©conomique importante.

Le modĂšle peut donc associer :

🏠 Habitants

🏱 Entreprises et salariĂ©s

🎓 Étudiants

🍮 Consommation locale

🎯 Loisirs

☀ FrĂ©quentation touristique

âžĄïž Le tourisme vient renforcer un marchĂ© permanent dĂ©jĂ  important.

Cette complémentarité permet de construire une activité qui ne dépend pas exclusivement de la saison estivale.

âž»

🍮 RECONSTRUISEZ PUIS ENRICHISSEZ VOTRE SÉLECTION LOCALE

Le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :

đŸœïž RESTAURANTS

🎯 LOISIRS ET SORTIES

đŸ›ïž COMMERCES

đŸ€ SERVICES

Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIME¼.

L’historique commercial permet de commencer par certains Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept.

Puis vient la conquĂȘte de nouveaux partenaires.

âžĄïž L’ancien rĂ©seau constitue un point de dĂ©part potentiel, jamais une limite.

L’objectif est de construire une sĂ©lection actuelle, attractive et correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

âž»

đŸ“Č PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE

Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre locale plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

âžĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau d’établissements et sa clientĂšle.

Sur ce territoire, cette dynamique peut s’appuyer sur une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure.

âž»

💳 PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES

Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :

đŸ‘„ Des particuliers

🏱 Des entreprises

đŸ€ Des CSE

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s

🎁 Des structures souhaitant proposer des avantages Ă  leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires

L’activitĂ© peut ainsi progressivement associer :

Les ventes individuelles

➕

Les ventes groupées

➕

Les renouvellements

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre d’un seul canal commercial.

âž»

🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement :

Nouvelles ventes

➕

Nouveaux comptes professionnels

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires

âžĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă  la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de l’activitĂ©.

Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de l’attractivitĂ© de l’offre locale.

âž»

🌐 UN TERRITOIRE INTÉGRÉ À UN RÉSEAU PLUS LARGE

Montpellier, SĂšte et les autres bassins de l’HĂ©rault s’inscrivent dans une rĂ©gion caractĂ©risĂ©e par d’importants dĂ©placements professionnels, rĂ©sidentiels et touristiques.

Or l’abonnement PASSTIMEÂź ne se limite pas aux seuls partenaires du territoire exploitĂ© par le franchisĂ©.

Les abonnĂ©s peuvent Ă©galement profiter du rĂ©seau lorsqu’ils se dĂ©placent dans d’autres territoires couverts.

Inversement, une sĂ©lection attractive dans l’HĂ©rault peut bĂ©nĂ©ficier aux utilisateurs PASSTIMEÂź de passage.

âžĄïž Vous construisez localement une offre intĂ©grĂ©e Ă  un rĂ©seau beaucoup plus large.

âž»

🚗 PAS DE BOUTIQUE : VOS RESSOURCES VONT AU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL

PASSTIMEŸ fonctionne avec une organisation volontairement légÚre.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire

❌ Sans pas-de-porte

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement commercial

❌ Sans stock

❌ Sans entrepît

❌ Sans marchandises à financer

❌ Sans logistique de livraison

❌ Sans salariĂ© obligatoire

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

âžĄïž Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte et au dĂ©veloppement commercial.

âž»

đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € D’INVESTISSEMENT INITIAL

La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

âžĄïž Charges structurelles limitĂ©es

âžĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes

Et contrairement Ă  une acquisition classique, vous n’avez pas Ă  financer le prix du fonds du prĂ©cĂ©dent exploitant pour bĂ©nĂ©ficier de l’historique commercial du territoire.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.

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🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR L’HÉRAULT ?

Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :

☀ ImplantĂ© dans l’HĂ©rault ou connaissant bien son Ă©conomie

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale

🔄 Capable de renouer des relations avec d’anciens partenaires

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels

📍 OrganisĂ© pour hiĂ©rarchiser plusieurs bassins de prospection

🚀 Autonome et entreprenant

âžĄïž Le profil recherchĂ© est avant tout entrepreneurial et commercial.

Il n’est pas nĂ©cessaire de venir de la franchise ou du digital.

âž»

🎓 VOUS REDÉVELOPPEZ VOTRE TERRITOIRE, PASSTIME¼ APPORTE LA MÉTHODE

Le nouvel exploitant bénéficie notamment :

‱ d’une formation initiale complùte ;

‱ d’une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;

‱ des outils digitaux PASSTIME¼ ;

‱ de supports commerciaux et marketing ;

‱ de l’application PASSTIME¼ ;

‱ d’outils de gestion et de pilotage ;

‱ d’un accompagnement rĂ©gulier par l’équipe du siĂšge ;

‱ des Ă©changes et retours d’expĂ©rience du rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez votre propre entreprise en bĂ©nĂ©ficiant Ă  la fois de l’historique commercial du territoire et de l’expĂ©rience nationale du rĂ©seau.

âž»

🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

âž»

💎 UN HISTORIQUE DERRIÈRE VOUS. VOTRE PROPRE ACTIF DEVANT VOUS.

Le nouvel exploitant ne reprend pas automatiquement le portefeuille précédent.

Il construit le sien.

Mais il bĂ©nĂ©ficie d’un avantage commercial potentiel : PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© implantĂ© sur ce territoire.

Au fil du redéveloppement, il constitue :

đŸ€ Ses propres contrats partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses revenus issus des renouvellements

📍 Sa propre implantation territoriale

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans l’HĂ©rault.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’un territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.

âž»

🎁 OFFRE SPÉCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILÉGIÉES POUR DÉMARRER

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

đŸ„‡ 1Êłá”‰ annĂ©e : 0 € de redevance

đŸ„ˆ 2ᔉ annĂ©e : -50 %

đŸ„‰ 3ᔉ annĂ©e : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME¼

âžĄïž TVA OFFERTE sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque l’entrepreneur reconstruit et dĂ©veloppe son portefeuille.

âž»

đŸ“© MONTPELLIER COMME LOCOMOTIVE, UN VASTE TERRITOIRE HÉRAULTAIS À DÉVELOPPER !

đŸ™ïž Montpellier et sa mĂ©tropole comme principal moteur Ă©conomique.

🌊 SĂšte et le bassin de Thau pour complĂ©ter l’offre commerciale et touristique.

☀ Lunel et l’est hĂ©raultais pour Ă©largir progressivement le rĂ©seau.

🌿 Clermont-l’HĂ©rault et les autres bassins pour renforcer le maillage.

Dans tous les cas :

🔄 Un historique PASSTIME¼ sur lequel s’appuyer

đŸ€ Des professionnels Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle sur l’HĂ©rault hors arrondissement de BĂ©ziers

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial, sans acquisition du fonds prĂ©cĂ©dent

🎓 Plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s

âžĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour devenir le nouvel exploitant PASSTIMEÂź exclusif de l’HĂ©rault, hors arrondissement de BĂ©ziers.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

Fonds de commerce Mécanique / Carrosserie
La photo présentée est à titre illustratif

Fonds de commerce Mécanique / Carrosserie

Investissement global149 000 €

À VENDRE - FOND DE COMMERCE GARAGE AUTOMOBILE - ENSEIGNE NATIONALE + CARROSSERIE . Une affaire rare, prĂȘte Ă  ĂȘtre reprise.
Nous proposons à la vente un garage automobile reconnu, bénéficiant d'une excellente notoriété locale et d'une activité solide depuis de nombreuses années.
L'entreprise fonctionne aujourd'hui sur des bases saines, avec une organisation efficace, une clientÚle fidÚle et une rentabilité démontrée.
Pour un repreneur, il s'agit d'une opportunité concrÚte de reprendre une structure performante, immédiatement opérationnelle, avec un fort potentiel de développement.
Le garage est équipée d'une cabine de peinture, un agrément d'assurance est fraßchement arrivé.
Une équipe en place et un savoir-faire reconnu.
Une équipe de 2 mécaniciens et 2 carrossier est en place ainsi qu'un vendeur VO.
Cette stabilité humaine constitue un véritable atout : continuité d'activité, productivité élevée et transition facilitée pour le futur dirigeant.
Chiffre d'affaires : 350.000 M€ Loyer annuel : 42.000 €
PossibilitĂ© d'acquĂ©rir les murs.Infrastructures + BĂątiment professionnel d'environ 400 mÂČTerrain de 1500 mÂČOutil de travail complet, fonctionnel et immĂ©diatement exploitable.
Configuration permettant une évolution ou une montée en puissance de l'activité.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Garage - Station service

A vendre restaurant 250mÂČ - CA 360K secteur Reims
La photo présentée est à titre illustratif

A vendre restaurant 250mÂČ - CA 360K secteur Reims

Prix de vente149 000 €

À cĂ©der - Fonds de commerce de restauration.
Situé secteur Thillois Champigny, dans un secteur dynamique.

L’établissement bĂ©nĂ©ficie d’un emplacement privilĂ©giĂ©, d’une belle visibilitĂ© et d’une clientĂšle fidĂšle composĂ©e de particuliers, de professionnels et de touristes. Il dispose d’un concept reconnu autour de la viande et d’une identitĂ© forte.

Caractéristiques principales
Surface totale : 250 mÂČ
Capacité intérieure : 50 couverts
Terrasse : 30 places
Cuisine professionnelle : entiÚrement équipée
Licence : 4
Extraction : oui
Réserves et espaces de stockage : oui
État gĂ©nĂ©ral : aucun travaux Ă  prĂ©voir
Bail commercial : 3/6/9
Loyer mensuel : 2500 € HT/HC
Chiffre d’affaires : 360Ke
Personnel : 3
Prix de cession : 149Ke
Le fonds comprend notamment le droit au bail, la clientĂšle, l’enseigne, le nom commercial, le matĂ©riel, le mobilier et les Ă©quipements nĂ©cessaires Ă  l’exploitation, selon inventaire Ă©tabli lors de la cession.

Cette affaire conviendra parfaitement Ă  un professionnel souhaitant reprendre un Ă©tablissement opĂ©rationnel, bĂ©nĂ©ficiant d’une bonne notoriĂ©tĂ© et d’un rĂ©el potentiel de dĂ©veloppement : Ă©largissement des horaires, vente Ă  emporter, livraison, Ă©vĂ©nements privĂ©s ou dĂ©veloppement de la communication digitale.

Cession pour cause de nouveau projet professionnel

Dossier complet, informations financiÚres et visite sur demande, aprÚs vérification du sérieux et de la capacité de financement du repreneur.



Merci aux agences et intermĂ©diaires de s’abstenir, sauf accord prĂ©alable

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Restaurant

PASSTIME Var : Toulon ou Est varois ?

PASSTIME Var : Toulon ou Est varois ?

Investissement global19 800 €

â˜€ïžđŸŒŠ TOULON–OUEST VAR OU DRAGUIGNAN–EST VAROIS : DEUX GRANDS TERRITOIRES EXCLUSIFS PASSTIMEÂź À REDÉVELOPPER !

Plus d’un million d’habitants rĂ©partis entre deux territoires exclusifs, et une implantation PASSTIMEÂź qui possĂšde dĂ©jĂ  son histoire dans le Var.

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise sur la CĂŽte d’Azur, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier d’un marchĂ© dĂ©jĂ  travaillĂ© sous enseigne PASSTIMEÂź ?

Le département du Var (83) offre actuellement deux opportunités distinctes à de nouveaux entrepreneurs.

đŸ”” TERRITOIRE 1 — TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

Avec notamment Toulon, HyĂšres, La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages et Sanary-sur-Mer.

Un marché dense, fortement urbanisé, associant population permanente, entreprises, littoral et tourisme.

🟱 TERRITOIRE 2 — DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

Avec notamment Draguignan, Fréjus, Saint-Raphaël, Brignoles et Sainte-Maxime.

Un marché multipolaire associant plusieurs bassins économiques, résidentiels et touristiques complémentaires.

Dans les deux cas, PASSTIMEŸ a déjà été développé commercialement.

Des établissements ont précédemment rejoint le réseau et certains professionnels connaissent déjà le concept.

âžĄïž Deux territoires Ă  redynamiser. Deux exploitants indĂ©pendants. Deux exclusivitĂ©s contractuelles.

Avec :

🔄 Un historique commercial PASSTIME¼

đŸ€ D’anciens Ă©tablissements partenaires Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle clairement dĂ©finie

🚀 Votre propre entreprise et vos propres contrats

🏱 Un important marchĂ© professionnel Ă  dĂ©velopper

🌊 Une forte attractivitĂ© touristique complĂ©mentaire

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

Deux façons diffĂ©rentes d’entreprendre dans le Var, avec un mĂȘme avantage : vous ne partez pas d’un marchĂ© totalement vierge.

âž»

đŸ—ș DEUX TERRITOIRES QUI REPRÉSENTENT CHACUN UN MARCHÉ IMPORTANT

Le potentiel du Var permet de répartir le département entre deux exploitants tout en conservant pour chacun un marché significatif.

đŸ”” TERRITOIRE 1 — TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

Avec notamment :

📍 Toulon

📍 Hyùres

📍 La Seyne-sur-Mer

📍 Six-Fours-les-Plages

📍 Sanary-sur-Mer

âžĄïž Un territoire associant densitĂ© de population, plusieurs pĂŽles urbains, Ă©conomie permanente et littoral mĂ©diterranĂ©en.

🟱 TERRITOIRE 2 — DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

Avec notamment :

📍 Draguignan

📍 FrĂ©jus

📍 Saint-RaphaĂ«l

📍 Brignoles

📍 Sainte-Maxime

âžĄïž Un marchĂ© plus Ă©tendu et multipolaire, combinant bassins rĂ©sidentiels, Ă©conomie locale, littoral et destinations touristiques.

Chaque territoire est attribué à un seul exploitant PASSTIMEŸ, avec une exclusivité contractuelle sur son périmÚtre.

Les deux secteurs sont indépendants et destinés à deux entrepreneurs différents.

âž»

🔄 DEUX MARCHÉS DÉJÀ TRAVAILLÉS COMMERCIALEMENT

Le futur franchisĂ© ne part pas d’une page blanche.

PASSTIMEŸ a déjà été développé sur ces territoires.

Selon le secteur choisi, le nouvel entrepreneur pourra notamment retrouver :

đŸ€ Des Ă©tablissements prĂ©cĂ©demment partenaires

📍 Une prĂ©sence commerciale antĂ©rieure

đŸ—Łïž Des professionnels connaissant dĂ©jĂ  PASSTIMEÂź

đŸ“Č Une offre locale constituĂ©e par le passĂ©

📚 Un historique permettant d’identifier les secteurs dĂ©jĂ  travaillĂ©s

âžĄïž Une partie du terrain commercial a donc dĂ©jĂ  Ă©tĂ© prĂ©parĂ©e.

Le nouvel exploitant pourra s’appuyer sur cet historique pour faciliter ses premiĂšres dĂ©marches, puis dĂ©velopper beaucoup plus largement son propre rĂ©seau.

La connaissance préalable du concept ne garantit naturellement pas la conclusion de nouveaux partenariats.

âž»

đŸ€ RECONTACTEZ LES ANCIENS PARTENAIRES, PUIS DÉVELOPPEZ VOTRE PROPRE RÉSEAU

L’une des premiĂšres actions pourra consister Ă  reprendre contact avec les professionnels ayant prĂ©cĂ©demment connu PASSTIMEÂź.

La dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e mĂ©thodiquement.

1ïžâƒŁ IDENTIFIER

RepĂ©rer les anciens partenaires prĂ©sentant le plus d’intĂ©rĂȘt pour la future sĂ©lection.

2ïžâƒŁ REPRENDRE CONTACT

Présenter le nouvel exploitant et son projet de redéveloppement.

3ïžâƒŁ PROPOSER UN NOUVEAU PARTENARIAT

Expliquer les modalités actuelles du concept et proposer une nouvelle contractualisation.

4ïžâƒŁ RECONSTRUIRE UNE PREMIÈRE OFFRE

Constituer un noyau de partenaires suffisamment attractif pour commencer la commercialisation.

5ïžâƒŁ ÉLARGIR LE RÉSEAU

Recruter progressivement de nouveaux établissements.

âžĄïž L’historique commercial constitue un point de dĂ©part potentiel, pas une limite au dĂ©veloppement futur.

L’objectif n’est pas seulement de reconstruire ce qui existait : il est de dĂ©velopper une implantation plus large, correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

âž»

⚖ VOTRE ENTREPRISE, VOTRE PORTEFEUILLE, VOS CONTRATS

Une distinction importante doit ĂȘtre prĂ©cisĂ©e.

Il ne s’agit pas de la cession des entreprises des prĂ©cĂ©dents exploitants.

Le futur franchisé :

❌ Ne rachĂšte pas la sociĂ©tĂ© de son prĂ©dĂ©cesseur

❌ Ne reprend pas automatiquement sa clientùle

❌ Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires

❌ Ne paie pas de prix de cession correspondant à son ancien portefeuille

Il crée sa propre entreprise et conclut ses propres contrats.

Les anciens Ă©tablissements partenaires devront donc ĂȘtre recontactĂ©s et convaincus de contractualiser avec sa nouvelle structure.

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez d’un territoire historiquement travaillĂ©, mais vous construisez juridiquement et commercialement votre propre activitĂ©.

âž»

💰 UN HISTORIQUE COMMERCIAL SANS FONDS PRÉCÉDENT À RACHETER

C’est l’un des principaux intĂ©rĂȘts de ces opportunitĂ©s.

Vous pouvez vous appuyer sur :

🔄 Une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure

đŸ€ Des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept

📍 Un marchĂ© historiquement prospectĂ©

đŸ—Łïž Une connaissance locale de la marque

sans devoir financer l’acquisition de l’entreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.

âžĄïž Aucun prix supplĂ©mentaire de cession du fonds prĂ©cĂ©dent.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €.

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %.

Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte des partenaires et au dĂ©veloppement commercial.

Vous investissez dans votre propre entreprise, pas dans le rachat d’un portefeuille antĂ©rieur.

âž»

đŸ”” TOULON–OUEST VAR : ENVIRON 680 000 HABITANTS

Le premier territoire se distingue immédiatement par son poids démographique.

Avec environ 680 000 habitants, Toulon–Ouest Var reprĂ©sente Ă  lui seul un marchĂ© de grande dimension.

Toulon et les différents pÎles du secteur permettent de travailler simultanément :

🏠 Une importante clientĂšle rĂ©sidente

🍮 La restauration

🎯 Les loisirs et sorties

đŸ›ïž Les commerces et services

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les CSE et structures collectives

☀ La frĂ©quentation touristique

âžĄïž Un marchĂ© particuliĂšrement adaptĂ© Ă  une stratĂ©gie de densification et de volume.

Le futur franchisé dispose de plusieurs villes importantes relativement proches pour construire progressivement un maillage commercial dense.

âž»

đŸ™ïž TOULON COMME PREMIÈRE LOCOMOTIVE

Toulon et son agglomération constituent naturellement le premier moteur du territoire.

Le franchisé pourra y concentrer :

đŸ€ La reprise de contact avec les anciens partenaires

🍮 Le recrutement de nouveaux Ă©tablissements

đŸ“Č Les premiĂšres ventes

🏱 La prospection des entreprises et CSE

Puis le maillage pourra ĂȘtre progressivement renforcĂ© vers La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages, Sanary-sur-Mer, HyĂšres et les autres secteurs.

âžĄïž La densitĂ© permet de construire progressivement plusieurs noyaux commerciaux sans disperser immĂ©diatement les efforts.

âž»

🌊 HYÈRES ET L’OUEST VAROIS : LE LITTORAL EN COMPLÉMENT

Le territoire ne se limite évidemment pas à Toulon.

HyÚres, La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages, Sanary-sur-Mer et les autres secteurs littoraux apportent une forte diversité de partenaires potentiels :

🍮 Restaurants

🎯 Loisirs

🌊 ActivitĂ©s nautiques

đŸ›ïž Commerces

đŸ€ Services

☀ Établissements liĂ©s au tourisme

âžĄïž Le littoral vient amplifier un marchĂ© permanent dĂ©jĂ  considĂ©rable.

Le franchisĂ© peut ainsi associer densitĂ© urbaine et attractivitĂ© mĂ©diterranĂ©enne au sein d’un mĂȘme territoire.

âž»

🧭 UNE STRATÉGIE DE DENSIFICATION POUR TOULON–OUEST VAR

Le dĂ©veloppement peut ĂȘtre organisĂ© par Ă©tapes :

1ïžâƒŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Toulon et son agglomĂ©ration

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ La Seyne-sur-Mer, Six-Fours-les-Plages et Sanary-sur-Mer

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ HyĂšres et les autres bassins prioritaires

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Densification progressive de l’ensemble du territoire

âžĄïž Environ 680 000 habitants Ă  dĂ©velopper progressivement, sans devoir couvrir tout le secteur dĂšs le lancement.

âž»

🟱 DRAGUIGNAN–EST VAROIS : ENVIRON 427 000 HABITANTS ET PLUSIEURS MOTEURS

Le second territoire présente une logique différente.

Avec environ 427 000 habitants, il représente lui aussi un marché important, mais réparti entre plusieurs pÎles.

Sa force réside précisément dans cette diversité :

🏠 Draguignan, pour son bassin de vie permanent

🌊 FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l, pour leur poids rĂ©sidentiel, commercial et touristique

☀ Sainte-Maxime, pour l’attractivitĂ© du littoral

🏱 Brignoles, pour son bassin Ă©conomique et rĂ©sidentiel

âžĄïž PlutĂŽt qu’une seule locomotive, vous disposez de plusieurs moteurs commerciaux complĂ©mentaires.

âž»

🌊 FRÉJUS–SAINT-RAPHAËL : UN AXE MAJEUR DU TERRITOIRE EST

Le bassin FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l peut constituer l’un des principaux points d’appui du dĂ©veloppement.

Il associe :

🏠 Une population permanente

🍮 La restauration

🎯 Les loisirs

đŸ›ïž Les commerces et services

🏱 L’activitĂ© Ă©conomique

🌊 Le littoral

☀ Le tourisme

âžĄïž Un marchĂ© actif toute l’annĂ©e et renforcĂ© par la frĂ©quentation touristique.

Cette combinaison en fait un secteur particuliÚrement intéressant pour développer simultanément partenaires et abonnements.

âž»

🏠 DRAGUIGNAN ET BRIGNOLES : CONSOLIDER LE MARCHÉ PERMANENT

Draguignan et Brignoles apportent une autre composante essentielle.

Ces bassins permettent de développer davantage :

🏠 La consommation locale

🍮 La restauration

đŸ›ïž Les commerces et services

🏱 Les entreprises

đŸ‘„ Les structures collectives

âžĄïž Ils contribuent Ă  donner au territoire une base Ă©conomique qui ne dĂ©pend pas exclusivement du littoral ou de la saison touristique.

Cette complĂ©mentaritĂ© renforce la possibilitĂ© de construire une activitĂ© fonctionnant toute l’annĂ©e.

âž»

☀ SAINTE-MAXIME ET LE LITTORAL : UN COMPLÉMENT TOURISTIQUE

Sainte-Maxime et les secteurs cÎtiers apportent une dimension supplémentaire au territoire.

Restaurants, loisirs, commerces, services et fréquentation saisonniÚre peuvent enrichir la sélection PASSTIMEŸ.

Mais la logique reste la mĂȘme :

âžĄïž Le tourisme amplifie le marchĂ© permanent ; il ne s’y substitue pas.

Le franchisĂ© bĂ©nĂ©ficie ainsi de plusieurs moteurs qui ne fonctionnent pas tous exactement de la mĂȘme maniĂšre ni au mĂȘme moment.

âž»

🧭 UN DÉVELOPPEMENT MULTIPOLAIRE POUR L’EST VAROIS

La stratĂ©gie pourra ĂȘtre adaptĂ©e aux opportunitĂ©s commerciales.

1ïžâƒŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l et/ou Draguignan

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes aux particuliers et aux professionnels

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ DĂ©veloppement des autres bassins

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ Sainte-Maxime et secteurs touristiques prioritaires

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ Densification progressive de l’ensemble du territoire

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez de l’exclusivitĂ© sur un secteur d’environ 427 000 habitants, tout en dĂ©veloppant successivement ses diffĂ©rents pĂŽles.

âž»

⚖ TOULON OU EST VAROIS : DEUX STRATÉGIES ENTREPRENEURIALES

Les deux territoires correspondent à deux logiques différentes.

đŸ”” TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

đŸ™ïž DensitĂ© urbaine

🏱 MarchĂ© professionnel

🌊 Littoral

☀ Tourisme

âžĄïž Une stratĂ©gie de concentration, de densification et de volume.

🟱 DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

🏠 Plusieurs bassins rĂ©sidentiels

🌊 FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l

🏱 Draguignan et Brignoles

☀ Sainte-Maxime et littoral

âžĄïž Une stratĂ©gie multipolaire, avec plusieurs marchĂ©s Ă  dĂ©velopper successivement.

Dans les deux cas, le potentiel dépasse la seule fréquentation touristique.

âž»

☀ DANS LE VAR, LE TOURISME RENFORCE UN MARCHÉ PERMANENT

Le Var possÚde naturellement une forte attractivité touristique.

Littoral, restauration, loisirs, activités nautiques et destinations balnéaires offrent de nombreuses possibilités de partenariats.

Mais les deux territoires disposent avant tout d’une population permanente importante.

Le modĂšle peut donc associer :

🏠 Habitants

🏱 Entreprises et salariĂ©s

🍮 Consommation locale

🎯 Loisirs

☀ FrĂ©quentation touristique

âžĄïž Le tourisme est un accĂ©lĂ©rateur potentiel, pas l’unique moteur de PASSTIMEÂź dans le Var.

Cette distinction est essentielle pour construire une activité durable sur douze mois.

âž»

🍮 RECONSTRUISEZ PUIS ENRICHISSEZ VOTRE SÉLECTION LOCALE

Quel que soit le territoire choisi, le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :

đŸœïž RESTAURANTS

🎯 LOISIRS ET SORTIES

đŸ›ïž COMMERCES

đŸ€ SERVICES

Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIME¼.

L’historique commercial permet de commencer par certains Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ  connu le concept.

Puis vient la conquĂȘte de nouveaux partenaires.

âžĄïž L’ancien rĂ©seau constitue un point de dĂ©part potentiel, jamais une limite.

L’objectif est de construire une sĂ©lection actuelle, attractive et correspondant Ă  votre propre stratĂ©gie.

âž»

đŸ“Č PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE

Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre varoise plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

âžĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau d’établissements et sa clientĂšle.

Dans le Var, cette dynamique bĂ©nĂ©ficie d’un avantage potentiel supplĂ©mentaire : PASSTIMEÂź possĂšde dĂ©jĂ  un historique commercial sur les territoires proposĂ©s.

âž»

🏱 UN IMPORTANT POTENTIEL BTOB

Avec respectivement environ 680 000 et 427 000 habitants, les deux secteurs offrent également des débouchés professionnels.

Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :

🏱 Des entreprises

đŸ‘„ Des CSE

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s

đŸ€ D’autres structures collectives

âžĄïž Un seul compte professionnel peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanĂ©ment.

Le BtoB permet ainsi de complĂ©ter les ventes individuelles et de diversifier les sources de chiffre d’affaires.

âž»

💳 PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES

Le franchisé peut développer parallÚlement :

đŸ‘„ Les ventes aux particuliers

🏱 Les ventes aux entreprises

đŸ€ Les ventes aux CSE

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s et structures collectives

🔄 Les renouvellements d’abonnements

Son activité peut ainsi progressivement associer :

Les ventes individuelles

➕

Les ventes groupées

➕

Les renouvellements

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre d’un seul canal commercial.

âž»

🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement :

Nouvelles ventes

➕

Nouveaux comptes professionnels

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires

âžĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă  la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de l’activitĂ©.

Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de l’attractivitĂ© de l’offre locale.

âž»

🌐 UNE DESTINATION OÙ LA DIMENSION RÉSEAU PREND TOUT SON SENS

Le Var accueille chaque annĂ©e de nombreux visiteurs et connaĂźt d’importants dĂ©placements entre ses diffĂ©rents bassins.

Une offre locale attractive ne bénéficie donc pas uniquement aux abonnés résidant sur place.

Les utilisateurs PASSTIMEÂź peuvent profiter des partenaires du rĂ©seau lorsqu’ils se dĂ©placent sur les territoires couverts.

Inversement, les abonnĂ©s varois peuvent bĂ©nĂ©ficier d’avantages dans d’autres secteurs du rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez une offre locale intĂ©grĂ©e Ă  un rĂ©seau beaucoup plus large.

Cette dimension est particuliĂšrement pertinente sur un territoire aussi touristique et mobile que le Var.

âž»

🚗 DEUX GRANDS MARCHÉS SANS INFRASTRUCTURE COMMERCIALE LOURDE

Malgré la taille des territoires, PASSTIMEŸ fonctionne avec une organisation volontairement légÚre.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire

❌ Sans pas-de-porte

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement commercial

❌ Sans stock

❌ Sans entrepît

❌ Sans marchandises à financer

❌ Sans logistique de livraison

❌ Sans salariĂ© obligatoire

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

âžĄïž Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la reconquĂȘte et au dĂ©veloppement commercial.

âž»

đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € D’INVESTISSEMENT INITIAL

La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

âžĄïž Charges structurelles limitĂ©es

âžĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes

Et contrairement Ă  une acquisition classique, vous n’avez pas Ă  financer le prix du fonds du prĂ©cĂ©dent exploitant pour bĂ©nĂ©ficier de l’historique commercial du territoire.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.

âž»

🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR LE VAR ?

Ces opportunités conviendront particuliÚrement à un entrepreneur :

☀ ImplantĂ© dans le Var ou connaissant bien son Ă©conomie

đŸ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale

🔄 Capable de renouer des relations avec d’anciens partenaires

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels

📍 OrganisĂ© pour hiĂ©rarchiser plusieurs bassins de prospection

🚀 Autonome et entreprenant

Le choix dépendra ensuite du projet :

đŸ”” Toulon–Ouest Var pour celui qui privilĂ©gie densitĂ© et volume.

🟱 Draguignan–Est Varois pour celui qui prĂ©fĂšre un marchĂ© multipolaire Ă  dĂ©velopper bassin aprĂšs bassin.

âž»

🎓 VOUS REDYNAMISEZ VOTRE TERRITOIRE, PASSTIME¼ APPORTE LA MÉTHODE

Le nouvel exploitant bénéficie notamment :

‱ d’une formation initiale complùte ;

‱ d’une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;

‱ des outils digitaux PASSTIME¼ ;

‱ de supports commerciaux et marketing ;

‱ de l’application PASSTIME¼ ;

‱ d’outils de gestion et de pilotage ;

‱ d’un accompagnement rĂ©gulier par l’équipe du siĂšge ;

‱ des Ă©changes et retours d’expĂ©rience du rĂ©seau.

âžĄïž Vous construisez votre propre entreprise en bĂ©nĂ©ficiant Ă  la fois de l’historique commercial du territoire et de l’expĂ©rience nationale du rĂ©seau.

âž»

🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

âž»

💎 UN HISTORIQUE DERRIÈRE VOUS. VOTRE PROPRE ACTIF DEVANT VOUS.

Le nouvel exploitant ne reprend pas automatiquement le portefeuille précédent.

Il construit le sien.

Mais il bĂ©nĂ©ficie d’un avantage commercial potentiel : PASSTIMEÂź a dĂ©jĂ  Ă©tĂ© implantĂ© sur ces territoires.

Au fil du redéveloppement, il constitue :

đŸ€ Ses propres contrats partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses revenus issus des renouvellements

📍 Sa propre implantation territoriale

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans le Var.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’un territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILÉGIÉES POUR DÉMARRER

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

đŸ„‡ 1Êłá”‰ annĂ©e : 0 € de redevance

đŸ„ˆ 2ᔉ annĂ©e : -50 %

đŸ„‰ 3ᔉ annĂ©e : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME¼

âžĄïž TVA OFFERTE sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque l’entrepreneur reconstruit et dĂ©veloppe son portefeuille.

âž»

đŸ“© TOULON OU EST VAROIS : CHOISISSEZ VOTRE TERRITOIRE !

đŸ”” TOULON–OUEST VAR

đŸ‘„ Environ 680 000 habitants

đŸ™ïž Un marchĂ© dense et urbanisĂ©

🏱 Un important potentiel professionnel

🌊 Littoral et tourisme en complĂ©ment

âžĄïž Une logique de densitĂ© et de volume.

🟱 DRAGUIGNAN–EST VAROIS

đŸ‘„ Environ 427 000 habitants

📍 Plusieurs bassins complĂ©mentaires

🌊 FrĂ©jus–Saint-RaphaĂ«l

🏠 Draguignan et Brignoles

☀ Sainte-Maxime et le littoral

âžĄïž Une logique multipolaire et progressive.

Dans les deux cas :

🔄 Un historique PASSTIME¼ sur lequel s’appuyer

đŸ€ Des professionnels Ă  recontacter

đŸ›Ąïž Une exclusivitĂ© contractuelle

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial, sans acquisition du fonds prĂ©cĂ©dent

🎓 Plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s

âžĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et comparez les deux territoires actuellement disponibles dans le Var.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

A vendre Fonds de commerce - Entreprise Publicité

PASSTIME Cantal : devenez le pionnier du 15

PASSTIME Cantal : devenez le pionnier du 15

Investissement global19 800 €

đŸŒżđŸžïž ET SI VOUS DEVENIEZ LE PREMIER EXPLOITANT PASSTIMEÂź DU CANTAL, AVEC L’EXCLUSIVITÉ SUR L’ENSEMBLE DU DÉPARTEMENT ?

Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise, dĂ©velopper votre propre rĂ©seau commercial et bĂ©nĂ©ficier d’un territoire entier sans concurrence interne PASSTIMEÂź ?

Le Cantal (15) est actuellement disponible dans son intĂ©gralitĂ© pour l’implantation du concept PASSTIMEÂź.

Un seul entrepreneur pourra exploiter le territoire et bĂ©nĂ©ficier de l’exclusivitĂ© contractuelle sur l’ensemble du dĂ©partement.

Ici, pas d’entreprise prĂ©cĂ©dente Ă  reprendre ni d’ancien portefeuille Ă  rĂ©activer.

Vous crĂ©ez votre propre implantation dĂšs l’origine.

Votre stratĂ©gie pourra commencer naturellement par Aurillac et son bassin, avant de s’étendre progressivement aux autres secteurs du dĂ©partement.

âžĄïž Un dĂ©partement entier. Un seul exploitant. Votre propre rĂ©seau Ă  construire.

Avec :

đŸ›Ąïž L’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź sur tout le Cantal

🚀 Une implantation commerciale Ă  crĂ©er

đŸ™ïž Aurillac comme premiĂšre locomotive

đŸ€ Un marchĂ© de proximitĂ© Ă  dĂ©velopper

đŸžïž Des activitĂ©s touristiques et de loisirs complĂ©mentaires

🏱 Un potentiel de ventes aux professionnels

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial

📈 Une marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

đŸȘ Aucune boutique obligatoire

Une opportunitĂ© d’entreprendre Ă  votre rythme, avec un territoire entiĂšrement rĂ©servĂ© et plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s.

âž»

đŸ›Ąïž UN DÉPARTEMENT ENTIER, UNE SEULE EXCLUSIVITÉ PASSTIMEÂź

La configuration est particuliĂšrement simple.

📍 L’ensemble du Cantal constitue un seul territoire PASSTIME¼.

Le futur franchisé dispose donc de tout le département pour développer :

đŸ€ Son rĂ©seau de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses renouvellements

📍 Son implantation commerciale

âžĄïž Pas de partage du dĂ©partement et pas de concurrence interne PASSTIMEÂź sur le territoire contractuellement attribuĂ©.

Vous construisez votre entreprise Ă  votre rythme tout en bĂ©nĂ©ficiant de l’exclusivitĂ© sur l’intĂ©gralitĂ© du Cantal dĂšs le dĂ©part.

âž»

🚀 DEVENEZ LE PIONNIER PASSTIME¼ DANS LE CANTAL

Le Cantal constitue une véritable opportunité de création.

PASSTIMEÂź n’y est actuellement pas exploitĂ©.

Vous ne reprenez donc pas l’histoire commerciale d’un prĂ©dĂ©cesseur : vous crĂ©ez la vĂŽtre.

Le futur franchisĂ© construit lui-mĂȘme :

‱ Son portefeuille de partenaires

‱ Sa sĂ©lection locale

‱ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

‱ Ses relations avec les entreprises et structures collectives

‱ Sa notoriĂ©tĂ© territoriale

‱ Ses futurs renouvellements

âžĄïž Vous devenez l’entrepreneur qui implante et dĂ©veloppe PASSTIMEÂź dans le Cantal.

Et vous le faites avec une marque, des outils et une méthode développés depuis plus de vingt ans.

âž»

đŸ™ïž AURILLAC : VOTRE PREMIÈRE LOCOMOTIVE COMMERCIALE

DĂ©tenir l’exclusivitĂ© de tout le Cantal ne signifie Ă©videmment pas devoir prospecter simultanĂ©ment l’ensemble du dĂ©partement.

Aurillac et son bassin constituent le point de départ naturel.

Principal pÎle démographique, économique et commercial du département, le bassin aurillacois concentre notamment :

🏠 Une population permanente

🍮 Des restaurants

đŸ›ïž Des commerces et services

🎯 Des loisirs

🏱 Des entreprises

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s et structures locales

âžĄïž La premiĂšre Ă©tape consiste Ă  construire une offre PASSTIMEÂź suffisamment dense autour d’Aurillac.

Cette concentration permet de crĂ©er un premier Ă©cosystĂšme local avant d’étendre progressivement le rĂ©seau.

âž»

🧭 AURILLAC D’ABORD, TOUT LE CANTAL ENSUITE

Une stratĂ©gie de lancement peut ĂȘtre organisĂ©e par Ă©tapes.

1ïžâƒŁ Aurillac et son bassin

âŹ‡ïž

2ïžâƒŁ Constitution d’un premier portefeuille de partenaires

âŹ‡ïž

3ïžâƒŁ PremiĂšres ventes auprĂšs des particuliers

âŹ‡ïž

4ïžâƒŁ DĂ©veloppement des entreprises et structures collectives

âŹ‡ïž

5ïžâƒŁ Extension vers les autres bassins du dĂ©partement

âŹ‡ïž

6ïžâƒŁ DĂ©veloppement des secteurs touristiques

âŹ‡ïž

7ïžâƒŁ Densification progressive du Cantal

âžĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez de l’exclusivitĂ© sur tout le dĂ©partement dĂšs le dĂ©part, sans devoir le couvrir commercialement immĂ©diatement.

L’exclusivitĂ© vous rĂ©serve le potentiel du territoire ; votre stratĂ©gie commerciale dĂ©termine le rythme auquel vous le dĂ©veloppez.

âž»

đŸ€ DANS LE CANTAL, LA PROXIMITÉ PEUT DEVENIR UNE FORCE COMMERCIALE

Le Cantal n’est Ă©videmment pas une grande mĂ©tropole.

Et la stratĂ©gie ne doit pas chercher Ă  reproduire celle d’un territoire urbain trĂšs dense.

Dans un département à taille humaine, la qualité des relations locales peut prendre une importance particuliÚre.

Commerçants, restaurateurs, responsables d’activitĂ©s de loisirs, chefs d’entreprise et acteurs Ă©conomiques Ă©voluent dans un environnement oĂč la connaissance du tissu local et la recommandation peuvent faciliter les contacts.

âžĄïž L’enjeu n’est pas d’accumuler des milliers de prospects anonymes, mais de construire mĂ©thodiquement un rĂ©seau local solide.

Un partenaire satisfait peut contribuer Ă  faire connaĂźtre le concept.

Une offre locale plus riche renforce l’intĂ©rĂȘt de l’abonnement.

Davantage d’utilisateurs renforcent Ă  leur tour l’intĂ©rĂȘt du rĂ©seau pour les Ă©tablissements.

âž»

🍮 CONSTRUISEZ UNE SÉLECTION QUI DONNE ENVIE D’UTILISER PASSTIME¼

La premiĂšre richesse du territoire sera celle que vous construirez.

Le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :

đŸœïž RESTAURANTS

🎯 LOISIRS ET SORTIES

đŸ›ïž COMMERCES

đŸ€ SERVICES

Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis l’application mobile PASSTIME¼.

L’objectif n’est pas seulement de multiplier les partenaires.

Il faut construire une sélection locale attractive et utile, capable de donner aux utilisateurs de nombreuses occasions de profiter de leur abonnement.

âžĄïž Dans un territoire de proximitĂ©, la qualitĂ© et la diversitĂ© du rĂ©seau peuvent ĂȘtre aussi importantes que sa taille.

âž»

đŸžïž NATURE, PATRIMOINE ET LOISIRS : UN DEUXIÈME MOTEUR

Le Cantal possÚde également une forte identité touristique.

Montagne, grands espaces, patrimoine, gastronomie, activités sportives et loisirs de pleine nature viennent compléter le marché résidentiel.

Ces activités permettent notamment de rechercher des partenaires dans :

🍮 La restauration

🎯 Les loisirs

đŸ„Ÿ Les activitĂ©s de pleine nature

🚮 Les activitĂ©s sportives

đŸ›ïž Les commerces

đŸ€ Les services liĂ©s aux loisirs et aux sĂ©jours

âžĄïž Le tourisme n’a pas vocation Ă  remplacer la clientĂšle locale : il vient enrichir et amplifier le marchĂ© permanent.

L’objectif reste de construire une activitĂ© fonctionnant toute l’annĂ©e.

âž»

🏠 UN MARCHÉ PERMANENT RENFORCÉ PAR LE TOURISME

La logique commerciale peut s’appuyer sur deux marchĂ©s complĂ©mentaires.

🏠 LE MARCHÉ PERMANENT

Habitants, salariĂ©s, entreprises, commerces et consommation locale constituent le socle de l’activitĂ©.

đŸžïž LE MARCHÉ TOURISTIQUE

Visiteurs, loisirs, nature, restauration et activitĂ©s sportives permettent d’enrichir l’offre et les usages.

âžĄïž Un socle local toute l’annĂ©e, renforcĂ© par l’attractivitĂ© touristique du dĂ©partement.

Cette complĂ©mentaritĂ© permet de diversifier les catĂ©gories de partenaires et les occasions d’utiliser PASSTIMEÂź.

âž»

đŸ“Č PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE

Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.

Plus de partenaires

âŹ‡ïž

Une offre cantalienne plus attractive

âŹ‡ïž

Davantage d’abonnĂ©s potentiels

âŹ‡ïž

Plus d’intĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires

âŹ‡ïž

Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer

âžĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau de partenaires et sa clientĂšle.

L’objectif consiste Ă  crĂ©er progressivement un vĂ©ritable Ă©cosystĂšme PASSTIMEÂź dans le Cantal.

âž»

🏱 LE MARCHÉ PROFESSIONNEL : UN LEVIER À NE PAS NÉGLIGER

Le développement ne repose pas uniquement sur les ventes aux particuliers.

Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent Ă©galement ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :

🏱 Des entreprises

đŸ‘„ Des CSE

đŸ›ïž Des collectivitĂ©s

đŸ€ D’autres structures collectives

Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.

âžĄïž Sur un territoire de proximitĂ©, le BtoB peut constituer un levier particuliĂšrement intĂ©ressant pour accĂ©lĂ©rer la diffusion locale de PASSTIMEÂź.

Le franchisé peut ainsi associer ventes individuelles et ventes groupées.

âž»

💳 PLUSIEURS CANAUX POUR CONSTRUIRE VOTRE CHIFFRE D’AFFAIRES

Le franchisé peut développer parallÚlement :

đŸ‘„ Les ventes aux particuliers

🏱 Les ventes aux entreprises

đŸ€ Les ventes aux CSE

đŸ›ïž Les collectivitĂ©s et structures collectives

🔄 Les renouvellements d’abonnements

Son activité peut ainsi progressivement associer :

Les ventes individuelles

➕

Les ventes groupées

➕

Les renouvellements

âžĄïž Cette diversification permet de ne pas dĂ©pendre d’un seul canal commercial.

âž»

🔄 UN MODÈLE D’ABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RÉCURRENCE

PASSTIME¼ fonctionne sur un modùle d’abonnement.

Les clients peuvent renouveler leur formule.

Au fil du développement :

Nouvelles ventes

➕

Nouveaux comptes professionnels

➕

Renouvellements

âŹ‡ïž

Une composante rĂ©currente du chiffre d’affaires

âžĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă  la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de l’activitĂ©.

Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de l’attractivitĂ© de l’offre locale.

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🚗 UN MODÈLE ADAPTÉ À UN DÉPARTEMENT RURAL

Le Cantal est étendu, mais PASSTIMEŸ ne nécessite aucune infrastructure commerciale lourde.

Vous pouvez entreprendre :

❌ Sans boutique obligatoire

❌ Sans pas-de-porte

❌ Sans travaux d’amĂ©nagement commercial

❌ Sans stock

❌ Sans entrepît

❌ Sans marchandises à financer

❌ Sans logistique de livraison

❌ Sans salariĂ© obligatoire

La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.

Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent d’assurer l’essentiel de l’activitĂ©.

âžĄïž Une organisation mobile particuliĂšrement cohĂ©rente avec un dĂ©veloppement commercial par bassins successifs.

Vos moyens peuvent ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă  la prospection.

âž»

đŸ’¶ MOINS DE 20 000 € D’INVESTISSEMENT INITIAL POUR TOUT LE CANTAL

La légÚreté du modÚle permet de maintenir un investissement initial contenu.

âžĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă  20 000 €

âžĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă  70 %

âžĄïž Charges structurelles limitĂ©es

âžĄïž Revenus possibles dĂšs les premiĂšres ventes

Cette configuration permet d’accĂ©der Ă  l’exclusivitĂ© PASSTIMEÂź d’un dĂ©partement entier sans supporter les investissements d’un commerce traditionnel.

L’essentiel de la crĂ©ation de valeur repose sur le portefeuille commercial que vous construisez.

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🎯 QUEL ENTREPRENEUR POUR LE CANTAL ?

Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :

🌿 ImplantĂ© dans le Cantal ou connaissant bien son Ă©conomie

đŸ€ ApprĂ©ciant le contact humain

🍮 À l’aise avec les restaurateurs et commerçants

🎯 IntĂ©ressĂ© par les professionnels des loisirs et du tourisme

🏱 Capable de dĂ©velopper des comptes professionnels

📍 OrganisĂ© pour construire mĂ©thodiquement son territoire

🚀 Autonome et entreprenant

âžĄïž Ici, la connaissance du terrain, la rĂ©gularitĂ© commerciale et la qualitĂ© des relations peuvent faire davantage la diffĂ©rence qu’une grosse infrastructure.

Il n’est pas nĂ©cessaire de venir de la franchise ou du digital.

Le profil recherché est avant tout entrepreneurial et commercial.

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🎓 VOUS CRÉEZ LE MARCHÉ, PASSTIME¼ APPORTE LA MÉTHODE

Le franchisé reste entrepreneur indépendant tout en bénéficiant notamment :

‱ d’une formation initiale complùte ;

‱ d’une mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;

‱ des outils digitaux PASSTIME¼ ;

‱ de supports commerciaux et marketing ;

‱ de l’application PASSTIME¼ ;

‱ d’outils de gestion et de pilotage ;

‱ d’un accompagnement rĂ©gulier par l’équipe du siĂšge ;

‱ des Ă©changes et retours d’expĂ©rience du rĂ©seau.

âžĄïž Vous partez d’un marchĂ© Ă  crĂ©er, mais pas d’un concept Ă  inventer.

Vous construisez votre entreprise avec plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s.

âž»

🏆 PASSTIME¼ : PLUS DE 20 ANS D’EXPÉRIENCE

Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourd’hui :

đŸ‘„ Environ 70 exploitants

đŸ—ș PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s

đŸ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s

⏳ Plusieurs franchisĂ©s prĂ©sents depuis plus de quinze ans

đŸ“ș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.

La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă  l’apprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.

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💎 AUJOURD’HUI UNE PAGE BLANCHE, DEMAIN VOTRE PROPRE ACTIF

Le Cantal n’est actuellement pas exploitĂ© sous enseigne PASSTIMEÂź.

Tout reste donc Ă  construire.

Au fil du développement, le franchisé constitue :

đŸ€ Son portefeuille de partenaires

đŸ‘„ Sa clientĂšle d’abonnĂ©s

🏱 Ses comptes professionnels

🔄 Ses revenus issus des renouvellements

📍 Sa propre implantation territoriale

Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible d’ĂȘtre valorisĂ© et transmis.

Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ  cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă  300 000 €, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 €.

Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future d’une activitĂ© dans le Cantal.

Ils illustrent nĂ©anmoins ce qu’un territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.

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🎁 OFFRE SPÉCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILÉGIÉES POUR DÉMARRER

Pour accompagner les nouveaux exploitants :

đŸ„‡ 1Êłá”‰ annĂ©e : 0 € de redevance

đŸ„ˆ 2ᔉ annĂ©e : -50 %

đŸ„‰ 3ᔉ annĂ©e : -25 %

🎉 OFFRE SPÉCIALE 20 ANS PASSTIME¼

âžĄïž TVA OFFERTE sur les frais d’entrĂ©e et de dĂ©marrage

📅 Offre valable jusqu’au 31 dĂ©cembre 2026.

Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque l’entrepreneur construit son implantation.

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đŸ“© AURILLAC POUR COMMENCER. TOUT LE CANTAL POUR DÉVELOPPER.

đŸ™ïž Aurillac comme premiĂšre locomotive commerciale.

đŸ€ Une Ă©conomie oĂč la proximitĂ© peut devenir un vĂ©ritable avantage.

đŸžïž Nature, loisirs et tourisme pour complĂ©ter le marchĂ© permanent.

🏱 Particuliers et professionnels pour diversifier les ventes.

đŸ›Ąïž Tout le dĂ©partement sous une seule exclusivitĂ© PASSTIMEÂź.

💰 Moins de 20 000 € d’investissement initial.

🎓 Plus de vingt ans d’expĂ©rience PASSTIMEÂź Ă  vos cĂŽtĂ©s.

âžĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour devenir le premier exploitant PASSTIMEÂź exclusif du Cantal.

Demande d’information gratuite et sans engagement.

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