A vendre agence immobilière située à Paris 75015
Prix de vente185 000 €
Agence immobilière située dans le 15ème arrondissement de Paris
UNE AGENCE IMMOBILIÈRE PARISIENNE À FORT POTENTIEL, DANS UN SECTEUR RÉSIDENTIEL RECHERCHÉ
Implantée à Paris, dans le 15e arrondissement nord, cette structure immobilière indépendante spécialisée dans la transaction résidentielle constitue un acteur bien établi sur un secteur réputé pour sa clientèle aisée et sa demande soutenue. Développée autour d'un fonds de commerce unique, l'entreprise s'est construite sur une promesse simple : une présence de terrain forte et une implication directe du dirigeant dans le pilotage commercial.
Forte de plusieurs années d'exploitation, l'activité a connu des cycles de performance particulièrement élevés, avant de traverser une phase de ralentissement récent, non pas lié à une dégradation du marché, mais à un désengagement progressif de la direction, happée par un nouveau projet professionnel.
UN HISTORIQUE DE RÉSULTATS QUI DÉMONTRE LE POTENTIEL RÉEL DE LA STRUCTURE
L'agence bénéficie d'une reconnaissance solide sur son marché, construite sur la durée et la proximité avec une clientèle locale de vendeurs et d'acquéreurs issus d'un secteur résidentiel aisé. Cette notoriété repose moins sur une communication institutionnelle que sur le bouche-à-oreille, l'ancrage local et la qualité du service rendu au fil des transactions.
Les chiffres témoignent d'un potentiel réel : l'agence a connu des exercices particulièrement florissants, avec des résultats ayant atteint 173 000 €, puis 359 000 €, avant de retomber à environ 80 000 € sur le dernier exercice, une baisse directement corrélée à la moindre disponibilité du dirigeant, et non à un essoufflement structurel du marché.
UN FONDS DE COMMERCE BIEN POSITIONNÉ, SUR UN SECTEUR PORTEUR
L'activité s'organise autour de la transaction immobilière classique, ventes de biens résidentiels, avec une carte professionnelle T conservée par le dirigeant. L'emplacement couvre un secteur plus aisé du 15e arrondissement, ce qui permet de traiter des mandats à forte valeur et des profils de biens qualitatifs.
L'agence dispose par ailleurs de locaux d'environ 120 m², offrant une réelle capacité d'accueil et de développement pour un repreneur souhaitant redynamiser la présence commerciale sur place.
UNE ORGANISATION HISTORIQUEMENT CENTRÉE SUR LE DIRIGEANT, À STRUCTURER DAVANTAGE
L'exploitation a longtemps reposé sur une implication personnelle et quotidienne du dirigeant, qui animait et pilotait la structure. Cette proximité de gestion a permis, par le passé, d'atteindre des niveaux de performance très élevés.
Faute de temps, cette présence s'est réduite, entraînant mécaniquement une baisse d'activité, sans que le modèle économique lui-même soit remis en cause. Un repreneur plus disponible ou disposant d'une équipe commerciale structurée pourrait rapidement réactiver le potentiel de l'emplacement.
UN MARCHÉ CONCURRENTIEL, MAIS UNE POSITION DÉJÀ BIEN IMPLANTÉE
Le marché immobilier parisien reste dense et concurrentiel, partagé entre agences indépendantes et réseaux nationaux. Dans ce contexte, la force de cette opportunité réside dans la présence d'un fonds de commerce déjà opérationnel, sur un secteur porteur, permettant à un repreneur de s'implanter immédiatement sans phase de construction de notoriété.
L'historique de résultats démontre la capacité intrinsèque de la structure à bien performer dès lors que la gestion est active et présente sur le terrain.
UNE CESSION MOTIVÉE PAR UN CHOIX PERSONNEL, PAS PAR UNE DIFFICULTÉ ÉCONOMIQUE
La décision de céder est claire et assumée : engagé dans un nouveau projet professionnel prenant, le dirigeant n'a plus le temps ni l'envie de continuer à porter la structure. Il souhaite céder le fonds de commerce de l'agence, et non la société elle-même, qu'il conserve pour des raisons juridiques et patrimoniales propres.
DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT CLAIRS POUR UN REPRENEUR IMPLIQUÉ
Plusieurs axes de redressement et de croissance sont identifiés :
- Réactiver une gestion de proximité pour retrouver, voire dépasser, les niveaux de résultats antérieurs.
- Structurer une équipe commerciale plus présente sur le terrain pour augmenter le volume de mandats.
- Exploiter pleinement les 120 m² disponibles pour développer l'accueil client et la visibilité.
- Capitaliser sur le positionnement du secteur pour développer une clientèle à fort pouvoir d'achat.
Ces leviers peuvent être activés progressivement, sans rupture avec le modèle existant, par un repreneur disposé à réinvestir du temps et de l'énergie commerciale sur le terrain.
Atouts pour le repreneur
- Fonds de commerce d'agence immobilière déjà implanté dans un secteur résidentiel recherché du 15e arrondissement.
- Historique de résultats élevés (jusqu'à 359 000 €), démontrant un fort potentiel de rentabilité en gestion active.
- Locaux de 120 m² offrant une belle capacité de développement.
- Baisse récente de chiffre d'affaires liée avant tout à une moindre disponibilité de la direction, laissant une marge de progression significative.
- Clientèle aisée et secteur porteur, favorable à des mandats à forte valeur.
Annonce publiée sur . fr
UNE AGENCE IMMOBILIÈRE PARISIENNE À FORT POTENTIEL, DANS UN SECTEUR RÉSIDENTIEL RECHERCHÉ
Implantée à Paris, dans le 15e arrondissement nord, cette structure immobilière indépendante spécialisée dans la transaction résidentielle constitue un acteur bien établi sur un secteur réputé pour sa clientèle aisée et sa demande soutenue. Développée autour d'un fonds de commerce unique, l'entreprise s'est construite sur une promesse simple : une présence de terrain forte et une implication directe du dirigeant dans le pilotage commercial.
Forte de plusieurs années d'exploitation, l'activité a connu des cycles de performance particulièrement élevés, avant de traverser une phase de ralentissement récent, non pas lié à une dégradation du marché, mais à un désengagement progressif de la direction, happée par un nouveau projet professionnel.
UN HISTORIQUE DE RÉSULTATS QUI DÉMONTRE LE POTENTIEL RÉEL DE LA STRUCTURE
L'agence bénéficie d'une reconnaissance solide sur son marché, construite sur la durée et la proximité avec une clientèle locale de vendeurs et d'acquéreurs issus d'un secteur résidentiel aisé. Cette notoriété repose moins sur une communication institutionnelle que sur le bouche-à-oreille, l'ancrage local et la qualité du service rendu au fil des transactions.
Les chiffres témoignent d'un potentiel réel : l'agence a connu des exercices particulièrement florissants, avec des résultats ayant atteint 173 000 €, puis 359 000 €, avant de retomber à environ 80 000 € sur le dernier exercice, une baisse directement corrélée à la moindre disponibilité du dirigeant, et non à un essoufflement structurel du marché.
UN FONDS DE COMMERCE BIEN POSITIONNÉ, SUR UN SECTEUR PORTEUR
L'activité s'organise autour de la transaction immobilière classique, ventes de biens résidentiels, avec une carte professionnelle T conservée par le dirigeant. L'emplacement couvre un secteur plus aisé du 15e arrondissement, ce qui permet de traiter des mandats à forte valeur et des profils de biens qualitatifs.
L'agence dispose par ailleurs de locaux d'environ 120 m², offrant une réelle capacité d'accueil et de développement pour un repreneur souhaitant redynamiser la présence commerciale sur place.
UNE ORGANISATION HISTORIQUEMENT CENTRÉE SUR LE DIRIGEANT, À STRUCTURER DAVANTAGE
L'exploitation a longtemps reposé sur une implication personnelle et quotidienne du dirigeant, qui animait et pilotait la structure. Cette proximité de gestion a permis, par le passé, d'atteindre des niveaux de performance très élevés.
Faute de temps, cette présence s'est réduite, entraînant mécaniquement une baisse d'activité, sans que le modèle économique lui-même soit remis en cause. Un repreneur plus disponible ou disposant d'une équipe commerciale structurée pourrait rapidement réactiver le potentiel de l'emplacement.
UN MARCHÉ CONCURRENTIEL, MAIS UNE POSITION DÉJÀ BIEN IMPLANTÉE
Le marché immobilier parisien reste dense et concurrentiel, partagé entre agences indépendantes et réseaux nationaux. Dans ce contexte, la force de cette opportunité réside dans la présence d'un fonds de commerce déjà opérationnel, sur un secteur porteur, permettant à un repreneur de s'implanter immédiatement sans phase de construction de notoriété.
L'historique de résultats démontre la capacité intrinsèque de la structure à bien performer dès lors que la gestion est active et présente sur le terrain.
UNE CESSION MOTIVÉE PAR UN CHOIX PERSONNEL, PAS PAR UNE DIFFICULTÉ ÉCONOMIQUE
La décision de céder est claire et assumée : engagé dans un nouveau projet professionnel prenant, le dirigeant n'a plus le temps ni l'envie de continuer à porter la structure. Il souhaite céder le fonds de commerce de l'agence, et non la société elle-même, qu'il conserve pour des raisons juridiques et patrimoniales propres.
DES LEVIERS DE DÉVELOPPEMENT CLAIRS POUR UN REPRENEUR IMPLIQUÉ
Plusieurs axes de redressement et de croissance sont identifiés :
- Réactiver une gestion de proximité pour retrouver, voire dépasser, les niveaux de résultats antérieurs.
- Structurer une équipe commerciale plus présente sur le terrain pour augmenter le volume de mandats.
- Exploiter pleinement les 120 m² disponibles pour développer l'accueil client et la visibilité.
- Capitaliser sur le positionnement du secteur pour développer une clientèle à fort pouvoir d'achat.
Ces leviers peuvent être activés progressivement, sans rupture avec le modèle existant, par un repreneur disposé à réinvestir du temps et de l'énergie commerciale sur le terrain.
Atouts pour le repreneur
- Fonds de commerce d'agence immobilière déjà implanté dans un secteur résidentiel recherché du 15e arrondissement.
- Historique de résultats élevés (jusqu'à 359 000 €), démontrant un fort potentiel de rentabilité en gestion active.
- Locaux de 120 m² offrant une belle capacité de développement.
- Baisse récente de chiffre d'affaires liée avant tout à une moindre disponibilité de la direction, laissant une marge de progression significative.
- Clientèle aisée et secteur porteur, favorable à des mandats à forte valeur.
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