PASSTIME Gard-LozÚre : 2 départements, 1 projet
Investissement global19âŻ800 âŹ
âïžđż NĂMES, ALĂS, MENDE⊠DEUX DĂPARTEMENTS, UNE SEULE EXCLUSIVITĂ ET UN TERRITOIRE PASSTIMEÂź DĂJĂ CONNU LOCALEMENT !
Vous souhaitez crĂ©er votre entreprise en bĂ©nĂ©ficiant dâun territoire Ă©tendu, dâune implantation commerciale historique et dâun concept Ă©prouvĂ© depuis plus de vingt ans ?
PASSTIMEÂź recherche un entrepreneur pour dĂ©velopper un territoire exclusif rĂ©unissant lâintĂ©gralitĂ© du Gard (30) et de la LozĂšre (48).
Cette opportunité présente une particularité importante :
Il ne sâagit pas de deux franchises distinctes, mais dâun seul territoire contractuel couvrant les deux dĂ©partements.
Et contrairement à une création sur un marché totalement vierge, PASSTIMEŸ possÚde déjà un historique commercial dans cette zone.
Des établissements ont précédemment rejoint le réseau et des professionnels locaux connaissent le concept.
âĄïž Votre mission : vous appuyer sur cette prĂ©sence antĂ©rieure, renouer les relations commerciales pertinentes et dĂ©velopper votre propre portefeuille sur les deux dĂ©partements.
Les principaux atouts :
đĄïž Le Gard et la LozĂšre sous une seule exclusivitĂ©
đ Un territoire historiquement dĂ©veloppĂ© par PASSTIMEÂź
đ€ Dâanciens Ă©tablissements partenaires Ă recontacter
đïž NĂźmes comme principal moteur commercial
đ AlĂšs comme deuxiĂšme bassin prioritaire
đż Mende et la LozĂšre comme marchĂ© complĂ©mentaire
đ° Moins de 20 000 ⏠dâinvestissement initial
đ Une marge brute supĂ©rieure Ă 70 %
đȘ Aucune boutique obligatoire
Une opportunitĂ© pour un entrepreneur souhaitant dĂ©velopper sa propre entreprise sur deux marchĂ©s complĂ©mentaires, sans acquĂ©rir lâactivitĂ© du prĂ©cĂ©dent exploitant.
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đĄïž DEUX DĂPARTEMENTS, UNE SEULE EXCLUSIVITĂ PASSTIMEÂź
Câest la premiĂšre particularitĂ© de cette opportunitĂ©.
Le Gard (30) et la LozĂšre (48) sont rĂ©unis au sein dâun seul territoire PASSTIMEÂź.
Un seul entrepreneur peut donc développer :
âïž LâintĂ©gralitĂ© du Gard
â
đż LâintĂ©gralitĂ© de la LozĂšre
avec une exclusivité contractuelle couvrant les deux départements.
Le futur franchisé pourra construire :
đ€ Son rĂ©seau de partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses renouvellements
đ Sa propre implantation commerciale
âĄïž Un seul exploitant, une seule stratĂ©gie entrepreneuriale et deux dĂ©partements complĂ©mentaires.
Aucun autre franchisé PASSTIMEŸ ne viendra développer parallÚlement une autre partie de ce territoire contractuellement réservé.
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đ UN TERRITOIRE PASSTIMEÂź DĂJĂ CONNU LOCALEMENT
Vous ne partez pas dâune page blanche.
PASSTIMEŸ a déjà été développé dans le Gard et en LozÚre.
Au fil de cette présence, le concept a bénéficié :
đ€ Dâun rĂ©seau de professionnels partenaires
đ Dâune implantation commerciale sur le territoire
đŁïž Dâune connaissance auprĂšs de diffĂ©rents acteurs locaux
đČ Dâune offre constituĂ©e par le passĂ©
đ Dâun historique commercial
âĄïž Vous arrivez sur un marchĂ© oĂč un premier travail dâimplantation a dĂ©jĂ Ă©tĂ© rĂ©alisĂ©.
Cette prĂ©sence antĂ©rieure peut faciliter les premiĂšres prises de contact et contribuer Ă accĂ©lĂ©rer la reconstruction dâune offre locale attractive.
Il appartiendra toutefois au nouvel exploitant de vĂ©rifier lâintĂ©rĂȘt actuel des Ă©tablissements et de conclure ses propres accords.
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đ€ RECONTACTEZ LES ANCIENS PARTENAIRES AVANT DâEN CONQUĂRIR DE NOUVEAUX
Lâune des premiĂšres missions du nouvel entrepreneur pourra consister Ă reprendre contact avec les Ă©tablissements ayant prĂ©cĂ©demment connu PASSTIMEÂź.
La dĂ©marche peut ĂȘtre organisĂ©e progressivement.
1ïžâŁ IDENTIFIER
RepĂ©rer les anciens Ă©tablissements partenaires prĂ©sentant le plus dâintĂ©rĂȘt pour la future offre.
2ïžâŁ REPRENDRE CONTACT
Présenter le nouvel exploitant et le projet de développement du territoire.
3ïžâŁ RECONTRACTUALISER
Proposer de nouveaux accords aux établissements souhaitant rejoindre la nouvelle implantation.
4ïžâŁ CONSOLIDER
Constituer un premier noyau de partenaires suffisamment attractif pour commencer la commercialisation.
5ïžâŁ DĂVELOPPER
Enrichir progressivement la sélection avec de nouveaux établissements.
âĄïž Lâhistorique PASSTIMEÂź constitue un point de dĂ©part commercial potentiel, pas une garantie de reconduction des anciens partenariats.
Lâobjectif est de construire un rĂ©seau actualisĂ©, correspondant au marchĂ© actuel et Ă votre propre stratĂ©gie.
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âïž VOTRE ENTREPRISE, VOS CONTRATS, VOTRE PORTEFEUILLE
Une distinction importante doit ĂȘtre prĂ©cisĂ©e.
Il ne sâagit pas de la cession de lâentreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.
Le futur franchisé :
â Ne rachĂšte pas sa sociĂ©tĂ©
â Ne reprend pas automatiquement sa clientĂšle
â Ne devient pas automatiquement titulaire de ses contrats partenaires
â Ne paie pas de prix de cession correspondant Ă son ancien portefeuille
Il crée sa propre entreprise et conclut ses propres contrats.
Les établissements ayant précédemment participé à PASSTIMEŸ devront donc accepter de contractualiser avec sa nouvelle structure.
âĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez dâun historique commercial existant, mais vous construisez juridiquement et commercialement votre propre activitĂ©.
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đ° UN HISTORIQUE COMMERCIAL SANS FONDS PRĂCĂDENT Ă RACHETER
Câest lâun des principaux intĂ©rĂȘts de cette opportunitĂ©.
Vous pouvez vous appuyer sur :
đ Une prĂ©sence PASSTIMEÂź antĂ©rieure
đ€ Des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ connu le concept
đ Un territoire historiquement prospectĂ©
đŁïž Une connaissance locale de la marque
sans devoir financer lâacquisition de lâentreprise du prĂ©cĂ©dent exploitant.
âĄïž Aucun prix supplĂ©mentaire de cession du fonds prĂ©cĂ©dent.
âĄïž Investissement initial infĂ©rieur Ă 20 000 âŹ.
âĄïž Marge brute supĂ©rieure Ă 70 %.
Vos moyens peuvent ainsi ĂȘtre consacrĂ©s prioritairement Ă la rĂ©activation et au dĂ©veloppement commercial.
Vous investissez dans votre propre entreprise, pas dans le rachat dâun portefeuille antĂ©rieur.
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âïž LE GARD : LE PRINCIPAL MOTEUR COMMERCIAL
Les deux dĂ©partements nâont pas le mĂȘme poids dĂ©mographique ni la mĂȘme densitĂ© Ă©conomique.
Le Gard constitue naturellement le principal moteur commercial du territoire.
Il offre notamment :
đ Une population importante
đŽ De nombreux restaurants
đŻ Des loisirs
đïž Des commerces et services
đą Un tissu Ă©conomique et professionnel
âïž Une activitĂ© touristique significative
âĄïž Le dĂ©veloppement ne consiste pas Ă rĂ©partir artificiellement vos efforts Ă parts Ă©gales entre les deux dĂ©partements.
Il doit suivre le potentiel réel de chaque marché.
Le futur exploitant pourra donc concentrer ses premiĂšres actions dans le Gard avant dâĂ©tendre progressivement son implantation.
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đïž NĂMES : LA PREMIĂRE LOCOMOTIVE DU REDĂVELOPPEMENT
NĂźmes et son agglomĂ©ration constituent le point dâancrage naturel du projet.
Le nouvel exploitant pourra y concentrer :
đ€ La reprise de contact avec dâanciens partenaires
đŽ Le recrutement de nouveaux restaurants
đŻ Le dĂ©veloppement des loisirs
đïž Les commerces et services
đą La prospection des entreprises
đ„ Les ventes auprĂšs des CSE et structures collectives
Lâobjectif consiste Ă reconstituer progressivement un premier noyau PASSTIMEÂź suffisamment dense pour soutenir les premiĂšres ventes.
âĄïž NĂźmes peut devenir le moteur commercial de la nouvelle implantation Gard-LozĂšre.
Une fois cette base consolidĂ©e, le dĂ©veloppement pourra ĂȘtre Ă©largi.
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đ ALĂS : UN DEUXIĂME BASSIN POUR RENFORCER LE GARD
AlÚs et son bassin constituent naturellement un deuxiÚme axe de développement.
Le franchisĂ© pourra y reproduire progressivement la mĂȘme logique :
Reprise de contact avec les anciens partenaires
â
Recrutement de nouveaux établissements
â
Commercialisation locale
â
Développement BtoB
âĄïž NĂźmes dâabord, AlĂšs ensuite, puis les autres secteurs gardois selon les opportunitĂ©s.
Cette progression permet de créer de la densité commerciale plutÎt que de disperser les efforts dÚs le lancement.
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đż MENDE ET LA LOZĂRE : UN MARCHĂ COMPLĂMENTAIRE Ă DĂVELOPPER AUTREMENT
La LozĂšre doit ĂȘtre abordĂ©e avec une stratĂ©gie adaptĂ©e Ă ses caractĂ©ristiques.
Sa faible densitĂ© de population ne justifie pas nĂ©cessairement la mĂȘme intensitĂ© de prospection que le Gard.
Autour de Mende et des principaux bassins locaux, lâapproche pourra davantage reposer sur :
đ€ La proximitĂ© avec les professionnels
đŽ La restauration
đŻ Les loisirs
đïž Les commerces et services
đż Le tourisme de nature
đ La clientĂšle locale
âĄïž La LozĂšre complĂšte le Gard sans imposer dây reproduire exactement la mĂȘme stratĂ©gie commerciale.
Un territoire unique peut parfaitement ĂȘtre dĂ©veloppĂ© Ă plusieurs vitesses, selon le potentiel et les caractĂ©ristiques de chaque secteur.
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đ§ DEUX DĂPARTEMENTS, MAIS UNE STRATĂGIE DE DĂVELOPPEMENT PROGRESSIVE
Le futur franchisĂ© nâa aucune raison de vouloir couvrir immĂ©diatement les deux dĂ©partements avec la mĂȘme intensitĂ©.
Une stratĂ©gie rationnelle peut ĂȘtre organisĂ©e ainsi :
1ïžâŁ Reprise de contact avec les anciens partenaires prioritaires
âŹïž
2ïžâŁ NĂźmes et son agglomĂ©ration
âŹïž
3ïžâŁ Constitution dâune premiĂšre offre et premiĂšres ventes
âŹïž
4ïžâŁ DĂ©veloppement dâAlĂšs
âŹïž
5ïžâŁ Mende et les secteurs prioritaires de LozĂšre
âŹïž
6ïžâŁ Autres bassins Ă©conomiques et touristiques
âŹïž
7ïžâŁ Densification progressive du territoire
âĄïž Vous bĂ©nĂ©ficiez de lâexclusivitĂ© sur deux dĂ©partements, tout en concentrant vos efforts lĂ oĂč ils sont commercialement les plus utiles.
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âïžđż DEUX DĂPARTEMENTS, DEUX FORMES DE TOURISME
Le territoire présente également des profils touristiques complémentaires.
âïž DANS LE GARD
Patrimoine, villes, restauration, loisirs et fréquentation touristique offrent de nombreuses possibilités pour enrichir la sélection locale.
đż EN LOZĂRE
Nature, activitĂ©s de plein air, restauration et tourisme vert apportent dâautres catĂ©gories de partenaires.
Cette diversitĂ© permet dâenvisager une offre PASSTIMEÂź associant :
đŽ Restaurants
đŻ Loisirs
đïž Commerces
đ€ Services
đż ActivitĂ©s touristiques
âĄïž Le tourisme vient enrichir le potentiel du territoire, mais la population permanente et lâĂ©conomie locale restent le socle de lâactivitĂ©.
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đŽ RĂACTIVEZ LâEXISTANT, PUIS ENRICHISSEZ VOTRE OFFRE
Le concept PASSTIMEŸ repose principalement sur quatre grandes catégories de partenaires :
đœïž RESTAURANTS
đŻ LOISIRS ET SORTIES
đïž COMMERCES
đ€ SERVICES
Ces professionnels peuvent proposer des avantages accessibles depuis lâapplication mobile PASSTIMEÂź.
Lâhistorique du territoire permet de commencer par des Ă©tablissements ayant dĂ©jĂ connu le concept.
Puis vient la conquĂȘte de nouveaux partenaires.
âĄïž Lâancien rĂ©seau constitue un point de dĂ©part potentiel, pas une limite au dĂ©veloppement.
Lâobjectif est de crĂ©er progressivement une offre attractive et adaptĂ©e aux attentes actuelles des consommateurs.
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đČ PLUS DE PARTENAIRES, UNE OFFRE PLUS ATTRACTIVE
Le fonctionnement de PASSTIMEŸ repose sur une mécanique simple.
Plus de partenaires
âŹïž
Une offre Gard-LozĂšre plus attractive
âŹïž
Davantage dâabonnĂ©s potentiels
âŹïž
Plus dâintĂ©rĂȘt pour les Ă©tablissements partenaires
âŹïž
Une dynamique commerciale susceptible de se renforcer
âĄïž Le franchisĂ© dĂ©veloppe simultanĂ©ment son rĂ©seau de partenaires et sa clientĂšle.
La prĂ©sence historique de PASSTIMEÂź permet ici de prĂ©parer cette dynamique sur un marchĂ© oĂč le concept a dĂ©jĂ Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© Ă des professionnels.
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đą PARTICULIERS, ENTREPRISES, CSE ET COLLECTIVITĂS
Les abonnements PASSTIMEÂź peuvent ĂȘtre commercialisĂ©s auprĂšs :
đ„ Des particuliers
đą Des entreprises
đ€ Des CSE
đïž Des collectivitĂ©s
đ Des structures souhaitant proposer des avantages Ă leurs collaborateurs ou bĂ©nĂ©ficiaires
Le Gard offre notamment des possibilités de prospection professionnelle autour de ses principaux bassins économiques.
Une seule relation BtoB peut permettre de commercialiser plusieurs abonnements simultanément.
Le franchisé peut ainsi développer :
Les ventes individuelles
â
Les ventes groupées
â
Les renouvellements
âĄïž Cette diversification permet de construire progressivement plusieurs sources de chiffre dâaffaires.
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đ UN MODĂLE DâABONNEMENT POUR CONSTRUIRE DE LA RĂCURRENCE
PASSTIMEÂź fonctionne sur un modĂšle dâabonnement.
Les clients peuvent renouveler leur formule.
Au fil du développement :
Nouvelles ventes
â
Nouveaux comptes professionnels
â
Renouvellements
âŹïž
Une composante rĂ©currente du chiffre dâaffaires
âĄïž Le portefeuille constituĂ© annĂ©e aprĂšs annĂ©e peut contribuer Ă la stabilitĂ© et au dĂ©veloppement de lâactivitĂ©.
Les renouvellements dĂ©pendent naturellement de la satisfaction des utilisateurs et de lâattractivitĂ© de lâoffre locale.
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đ DEUX DĂPARTEMENTS NE SIGNIFIENT PAS DEUX STRUCTURES
MalgrĂ© lâĂ©tendue du territoire, PASSTIMEÂź fonctionne avec une organisation volontairement lĂ©gĂšre.
Vous pouvez entreprendre :
â Sans boutique obligatoire
â Sans pas-de-porte
â Sans travaux dâamĂ©nagement commercial
â Sans stock
â Sans entrepĂŽt
â Sans marchandises Ă financer
â Sans logistique de livraison
â Sans salariĂ© obligatoire
La gestion administrative peut ĂȘtre rĂ©alisĂ©e depuis votre domicile.
Un ordinateur, un smartphone et un vĂ©hicule permettent dâassurer lâessentiel de lâactivitĂ©.
âĄïž Deux dĂ©partements sous exclusivitĂ©, mais une seule structure lĂ©gĂšre Ă piloter.
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đŻ QUEL ENTREPRENEUR POUR REDĂVELOPPER GARD-LOZĂRE ?
Cette opportunité conviendra particuliÚrement à un entrepreneur :
âïž ImplantĂ© dans la rĂ©gion ou connaissant bien son Ă©conomie
đ€ ApprĂ©ciant la prospection commerciale
đ Capable de renouer des relations avec dâanciens partenaires
đŽ Ă lâaise avec les restaurateurs et commerçants
đą IntĂ©ressĂ© par le dĂ©veloppement BtoB
đ Capable de hiĂ©rarchiser ses prioritĂ©s gĂ©ographiques
đŁïž ApprĂ©ciant la nĂ©gociation
đ Autonome et organisĂ©
âĄïž La clĂ© ne sera pas dâĂȘtre partout : elle sera de concentrer les efforts sur les bassins les plus productifs avant dâĂ©tendre progressivement le maillage.
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đ VOUS REDĂVELOPPEZ LE TERRITOIRE, PASSTIMEÂź APPORTE LA MĂTHODE
Le nouvel exploitant bénéficie notamment :
âą dâune formation initiale complĂšte ;
âą dâune mĂ©thode commerciale Ă©prouvĂ©e ;
âą des outils digitaux PASSTIMEÂź ;
âą de supports commerciaux et marketing ;
âą de lâapplication PASSTIMEÂź ;
âą dâoutils de gestion et de pilotage ;
âą dâun accompagnement rĂ©gulier par lâĂ©quipe du siĂšge ;
âą des Ă©changes et retours dâexpĂ©rience du rĂ©seau.
âĄïž Vous construisez votre propre entreprise en bĂ©nĂ©ficiant Ă la fois de lâhistorique du territoire et de lâexpĂ©rience nationale du rĂ©seau.
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đ PASSTIMEÂź : PLUS DE 20 ANS DâEXPĂRIENCE
Créé en 2005 et dĂ©veloppĂ© en rĂ©seau depuis 2007, PASSTIMEÂź rassemble aujourdâhui :
đ„ Environ 70 exploitants
đșïž PrĂšs de 75 territoires dĂ©veloppĂ©s
đ€ PrĂšs de 20 000 partenaires rĂ©fĂ©rencĂ©s
ⳠPlusieurs franchisés présents depuis plus de quinze ans
đș PASSTIMEÂź a Ă©galement Ă©tĂ© prĂ©sentĂ© sur M6 en avril 2025.
La sociĂ©tĂ© franchiseur SARL HPCR ENTREPRISE bĂ©nĂ©ficie de la cotation G1+ attribuĂ©e par la Banque de France, correspondant Ă lâapprĂ©ciation « Excellente ++ » de sa capacitĂ© de crĂ©dit.
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đ UN HISTORIQUE DERRIĂRE VOUS. VOTRE PROPRE ACTIF DEVANT VOUS.
Le nouvel exploitant ne rachÚte pas le portefeuille précédent.
Il construit le sien.
Au fil du développement, il constitue :
đ€ Ses propres contrats partenaires
đ„ Sa clientĂšle dâabonnĂ©s
đą Ses comptes professionnels
đ Ses revenus issus des renouvellements
đ Sa propre implantation sur les deux dĂ©partements
Cet ensemble peut progressivement constituer un actif entrepreneurial susceptible dâĂȘtre valorisĂ© et transmis.
Plusieurs exploitants PASSTIMEÂź ont dĂ©jĂ cĂ©dĂ© leur entreprise pour des montants supĂ©rieurs Ă 300 000 âŹ, certaines transactions ayant dĂ©passĂ© 400 000 âŹ.
Ces exemples ne constituent naturellement aucune garantie concernant la valorisation future dâune activitĂ© Gard-LozĂšre.
Ils illustrent nĂ©anmoins ce quâun territoire PASSTIMEÂź durablement dĂ©veloppĂ© peut reprĂ©senter.
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đ OFFRE SPĂCIALE 2026 : DES CONDITIONS PRIVILĂGIĂES POUR DĂMARRER
Pour accompagner les nouveaux exploitants :
đ„ 1Êłá” annĂ©e : 0 ⏠de redevance
đ„ 2á” annĂ©e : -50 %
đ„ 3á” annĂ©e : -25 %
đ OFFRE SPĂCIALE 20 ANS PASSTIMEÂź
âĄïž TVA OFFERTE sur les frais dâentrĂ©e et de dĂ©marrage
đ
Offre valable jusquâau 31 dĂ©cembre 2026.
Ces conditions permettent de limiter les redevances du rĂ©seau pendant les premiĂšres annĂ©es, lorsque lâentrepreneur reconstruit et dĂ©veloppe son portefeuille.
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đ© NĂMES COMME MOTEUR. MENDE EN COMPLĂMENT. DEUX DĂPARTEMENTS EN EXCLUSIVITĂ.
âïž Le Gard comme principal marchĂ© commercial.
đïž NĂźmes puis AlĂšs pour concentrer les premiĂšres actions.
đż La LozĂšre et Mende avec une stratĂ©gie adaptĂ©e Ă un marchĂ© de proximitĂ©.
đ Un territoire PASSTIMEÂź historiquement dĂ©veloppĂ© et des professionnels Ă recontacter.
đĄïž Deux dĂ©partements rĂ©unis sous une seule exclusivitĂ©.
đ° Moins de 20 000 ⏠dâinvestissement initial, sans acquisition du fonds prĂ©cĂ©dent.
đ Plus de vingt ans de savoir-faire commercial.
âĄïž Recevez gratuitement la documentation complĂšte et dĂ©couvrez les conditions pour devenir le nouvel exploitant PASSTIMEÂź exclusif du Gard et de la LozĂšre.
Demande dâinformation gratuite et sans engagement.
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