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    305 annonces

    de Vente de Immobilier d'entreprise en Auvergne

    A la une
    Vente Bureaux à Clermont-Ferrand

    Vente bureaux neufs de 52m² à Clermont-Ferrand

    Prix de vente
    106 000€
    Surface
    51 m²
    Montant au m²
    2 078€/m²
    Bureaux neufs + balcon, livrés bruts de béton, hors d'eau, hors d'air, fluides en attente, avec une place de stationnement en sous-sol. Surface : 51,77 m² environ. Charges de copropriété (2024) : 1 496 Euros. Prix de vente : 106 000 Euros Hors Taxe, soit 127 200 Euros TTC. Possibilité d'acquérir d'autres bureaux neufs de 42,44 m² (90 000 Euros HT) et 221,72 m² environ (395 000 Euros HT) dans le même immeuble. Honoraires charge vendeur. Immeuble raccordé au réseau de chaleur urbain, installation d'un Module Thermique d'Alimentation (MTA) à prévoir par l'acquéreur pour le chauffage et l'eau chaude sanitaire. Localisation : Clermont-Ferrand, proche des établissements scolaires Jeanne d'Arc et Blaise Pascal, des transports en commun (futures ligne B et C, avec Bus à Haut Niveau de Services, dans le cadre du projet InspiRe).
    Vente Locaux commerciaux - Boutiques à Besse-et-Saint-Anastaise

    Vente (63) murs commerciaux à Super Besse

    Prix de vente
    253 000€
    Surface
    116 m²
    Montant au m²
    2 181€/m²
    MURS COMMERCIAUX EMPLACEMENT N°1
    Valérie Veissière vous présente ces murs commerciaux libres de toute occupation, idéalement situés au coeur d'un linéaire commercial dynamique, en plein coeur de la station familiale et animée de Super-Besse (63), très prisée en toutes saisons.
    Avec une surface totale d'environ 60 m² et doté d'un linéaire de vitrine de 3,60 m, ce local bénéficie d'une excellente visibilité. Exploité en salon de coiffure pendant plus de 40 ans, ce bien offre aujourd'hui une totale liberté d'exploitation pour accueillir le projet de votre choix.
    Ce local commercial représente une opportunité idéale pour une installation immédiate, que ce soit pour une activité commerciale, artisanale ou de services, dans un environnement touristique à forte fréquentation annuelle.
    Pour les novices, ici, vous achetez les murs et exploitez librement l'activité de votre choix : vous êtes chez vous sur un emplacement premium !
    Les murs commerciaux libres de toute occupation (pas de locataire, pas de bail en cours) le jour de la vente sont proposés au prix de 253 000 euros, honoraires à la charge du vendeur.
    Une opportunité rare, idéale pour investisseurs ou professionnels en quête d'un emplacement de qualité.
    En option : possibilité d'acquérir une place de stationnement sécurisée en sous-sol ainsi qu'un appartement situé au-dessus du commerce.
    Précisions sur les surfaces : RDC pièce principale de 37 m² avec réserve au fond d'environ 7 m². Sous-sol : réserve/WC.. : 17 m².
    Non soumis au DPE
    La copropriété se compose de 83 lots et comprend un local commercial d'environ 60 m², réparti sur deux niveaux.
    , au ou, à .
    Selon l'article L.561.5 du Code Monétaire et Financier, pour l'organisation de la visite, la présentation d'une pièce d'identité vous sera demandée.
    Cette présente annonce a été rédigée sous la responsabilité éditoriale de immatriculé au RSAC Clermont-Ferrand 912 701 745 auprès de , au capital de 44 920 euros, - ; SIRET 4 040, RCS Nantessactions sur immeubles et fonds de commerce (T) et Gestion immobilière (G) n°20 8 délivrée par la - Saint Nazaire. . -SMABTP - 89 rue de la Boétie, 75008 Paris - n°28137 J pour 2 000 000 euros pour T et 120 000 euros pour G. Assurance responsabilité civile professionnelle par GALIAN-SMABTP n° de police 28137.J
    Mandat réf : 399853- Le professionnel garantit et sécurise votre projet immobilier.

    (EI) Agent Commercial - Numéro RSAC : Clermont-Ferrand 912 701 745 - .
    Vente Immeubles commerciaux / Mixtes à Vichy

    Immeuble exceptionnel à vendre Vichy

    Prix de vente
    1 550 000€
    Surface
    772 m²
    Montant au m²
    2 008€/m²
    À vendre : Immeuble exceptionnel à Vichy

    Caractéristiques uniques
    o Location exploitée en LMP : À ne pas confondre avec le LMNP, dont la fiscalité est remise en cause.
    o Situation géographique : En plein centre-ville de Vichy sur une surface cadastral de 385 M²
    o Rénovations récentes : Immeuble en grande partie rénové avec isolation extérieure et toiture neuve.
    o Diagnostics de 2019
    o DPE consommation énergétique : C
    o DPE Émission de gaz à effet de serre : D
    o Une diversité de locataire unique sans avoir les inconvénients ou autrement dit, une bonne clientèle.

    Composition de l'immeuble

    L'immeuble à vendre à Vichy est véritablement exceptionnel pour plusieurs raisons :
    1. Caractéristiques uniques : Cet immeuble se distingue par ses caractéristiques uniques, notamment sa situation géographique en plein centre-ville de Vichy sur une surface cadastrale de 385 m².
    2. Rénovations récentes : L'immeuble a été en grande partie rénové, avec une isolation extérieure et une toiture neuve. Ces rénovations garantissent non seulement une meilleure efficacité énergétique mais aussi une durabilité accrue.
    3. Potentiel financier : Avec des revenus locatifs de plus de 110 000 euros toutes charges incluses et un bénéfice net de plus de 70 000 euros annuels, cet immeuble représente une opportunité financière exceptionnelle. De plus, le rapport financier peut être largement augmenté car les loyers perçus ne sont pas très élevés.
    4. Gestion simplifiée : Le propriétaire actuel consacre seulement entre 2 à 3 heures par mois pour la gestion de l'immeuble, ce qui en fait une option attrayante pour les investisseurs cherchant un bien nécessitant peu de gestion.
    5. Diversité des logements : L'immeuble comprend une variété de logements, allant des studios aux appartements F3, ce qui permet de répondre à une large gamme de besoins locatifs.

    En résumé, cet immeuble à Vichy est une opportunité rare, combinant une localisation idéale, des rénovations de qualité, un potentiel financier élevé et une gestion simplifiée.

    Rez-de-chaussée
    o F3 de 69 m²
    o F3 de 64 m²
    o F3 de 62 m²
    o Hall d'entrée
    o Bureau
    o Cours d'environ 25 M²

    1er étage
    o F1 Bis de 28,80 m²
    o F1 Bis de 30,70 m²
    o F1 Bis de 23,75 m²
    o F2 de 32 m²
    o Studio de 18 m²
    o F2 de 38,85 m²
    o F2 de 31,50 m²

    2ème étage
    o F2 de 47,60 m²
    o F1 Bis de 23,75 m²
    o F2 de 32,25 m²
    o Studio de 20,90 m²
    o F2 de 32,35 m²

    3ème étage
    o F2 de 47,60 m²
    o F1 Bis de 23,75 m²
    o F2 de 32,25 m²

    Sous-sol
    o Caves, réserves et chaufferie

    Détails financiers
    o Revenus locatifs : Plus de 110 000 euros toutes charges incluses.
    o Charges : Environ 50 000 euros.
    o Bénéfice net : Plus de 70 000 euros annuels.
    o Le propriétaire actuel consacre entre 2 à 3 heures par mois pour la gestion de l'immeuble.

    Potentiel d'optimisation
    Le rapport financier peut être largement augmenté car les loyers perçus ne sont pas très élevés. La gestion en LMP, les différentes exonérations de plus-value à terme et les rénovations diverses font de cet immeuble bien entretenu une très belle affaire dans le temps.

    Il est également possible de changer d'activité pour proposer une résidence partagée, sous réserve de travaux d'adaptation.

    Contact exclusif pour visite,

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    et sur ou il faut cliquer « j'aime » pour recevoir toutes les infos de l'immobilier en temps réel y compris les mises en vente avant que ceci ne soit disponible sur le net.
    Les honoraires sont à la charge du vendeur.
    Le Diagnostic de Performance Énergétique(DPE) a été réalisé selon une méthode valable mais non fiable et non-opposable.
    Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : georisques. gouv. fr.

    (RSAC N°439 436 197 - Greffe de CUSSET) Entrepreneur Individuel - Réf.896822
    Vente Bureaux à Clermont-Ferrand

    Vente bureaux de 4700m² Clermont-Ferrand empl N°1

    Prix de vente
    13 340 740€
    Surface
    4 699 m²
    Montant au m²
    2 839€/m²
    Notre agence, spécialisée en conseil en immobilier d'entreprise, vous propose à la vente un ensemble immobilier neuf composé de 3 bâtiments iconique de bureaux d'une superficie totale d'environ 4 700 m².

    Il est idéalement situé dans le quartier République à Clermont-Ferrand et disponible en fin d'année 2026.

    Bâtiment A : ERP 5 TYPE W
    • Rez-de-jardin : 3 lots : 47 m2, 166 m2 et 272 m2.
    • Rez-de-chaussée: 3 lots : 53 m2, 195 m2 et 322 m2.
    • Niveau 1 à niveau 5 environ 600 m2 : 2 lots par niveau : de 317 m2 à 331 m2.
    Bâtiment A' :
    • Rez-de-chaussée: 1 lot de 187 m2.
    • ERP 5 type U ou R
    Bâtiment A'' : ERP 5 type U ou R
    • Rez-de-jardin : 1 lot de 101 m2.
    • Rez-de-chaussée: 1 lot de 103 m2
    NOMBREUX ATOUTS DE L'ENSEMBLE IMMOBILIER :
    • Emplacement n°1.
    • Normes environnementales de qualité : certification Breeam Very Good.
    • Etablissement avec ERP 5 type W (bât. A) et ERP 5 type U de jour ou R (bât. A' et A'').
    • Climatisation réversible.
    • Fibre optique.
    • Environnement de qualité.
    • Proximité immédiate de l'A75, de la gare SNCF, BHNS et de nombreuses lignes de bus/tram.
    • À proximité de toutes les commodités.
    Ces 3 bâtiments font partie d'un grand projet de réhabilitation de 22 500 m2 (espaces végétalisés arborés, logements, résidence étudiante, locaux commerciaux, services, parking).

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    Contactez nous dès maintenant pour découvrir également nos offres non diffusées.

    EGALEMENT DISPONIBLE A LA LOCATION
    - DOSSIER COMPLET SUR DEMANDE.
    Vente Bureaux à Varennes-sur-Allier

    AV bureaux grande parcelle 9633m² ZI La Feuillouse

    Prix de vente
    490 000€
    Surface
    9 633 m²
    Montant au m²
    51€/m²
    Vous cherchez un site pour installer votre entreprise à Varennes sur Allier, celui-ci est fait pour vous

    Seule grande parcelle à vendre ZI La Feuillouse (presque 1 ha), celle-ci présente de nombreux avantages :
    -sur les 9 633 m² de la parcelle, sont installés :
    195 m² de bureaux modulaires en très bon état : ils sont composés de 6 bureaux (de 11 à 20 m²), 1 salle de réunion de 28 m², 1 espace convivialité de 11 m², sanitaires, local technique,...
    30 m² de sanitaires et réfectoire (2 blocs modulaires assemblés)
    150 m² d'atelier en charpente métallique et bardage + 50 m² de mezzanine

    - les bureaux sont chauffés, climatisés (système réversible) et raccordés à la fibre

    - la façade traitée avec du bardage bois et sa sur toiture masque l'aspect modulaire

    Si vous n'avez pas l'utilité des bureaux dans leur configuration actuelle, ils peuvent être démontés et revendus ou déplacés sur la parcelle.

    La parcelle est trop importante pour votre activité, vous pouvez amortir votre investissement en louant ou revendant une partie de celle-ci.

    Vous avez besoin de plus de renseignement ou souhaitez visiter, n'hésitez pas à me contacter :
    , consultant immobilier chez



    est le premier cabinet immobilier d’entreprise structuré en réseau de mandataires. Nous maillons avec notre équipe de 80 une grande partie du territoire national pour accompagner nos entreprises clientes dans leurs recherches de commerces, bureaux, locaux d’activités, immeubles et fonciers.


    Honoraires à la charge du vendeur. DPE en cours. Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr.

    :
    (Entreprise individuelle)
    RSAC 829.359.679
    RCP 302068489
    Vente Locaux commerciaux - Boutiques à Clermont-Ferrand

    Vente local 418m² ZA Brézet Clermont-Ferrand

    Prix de vente
    1 206 960€
    Surface
    565 m²
    Montant au m²
    2 136€/m²
    Idéalement situé au cœur de la plus ancienne et plus grande zone d’activités de la ville de Clermont-Ferrand.
    Au cœur d’un quartier en pleine rénovation et transformation, à proximité des Halles du Brézet, du lycée des métier, en face du centre commercial Saint-Jean, proche de plusieurs enseignes nationales telles que Gifi, CCV ou d’enseignes de bricolage Bricoman, Gedimat, Leroy Merlin, de restauration Burger King, Jules & John ou encore l’Empire du Malt, Les hall du Brézet et de la future ligne de bus permettant d'accéder rapidement au centre ville.
    Je vous propose à la vente ce local commercial de 564 m².
    Il peut être vendu en un seul bloc ou en deux lot , division possible Lot 1: 312m² et 251m².
    Ces locaux à vocation commerciale seront livrés brut de béton, avec réserve de sol, Vitrines posées et menuiseries extérieures en aluminium thermolaqué, gris anthracite. Activités de restauration autorisées avec possibilité de mettre le gaz suivant plans
    Les commerces en rez-de-chaussée offrent une visibilité exceptionnelle depuis le carrefour. À double orientation, sans murs porteurs, ils permettent une organisation optimale des espaces de vente ou d’exposition

    Localisation :

    ZAC
    Bus Bus ligne 10 à 150 mètres
    Bus ligne 21 à 450 mètres
    Bus lignes 9, 35 et 36 à 500 mètres
    Future ligne B du BHNS à 50 mètres
    Train Gare SNCF à 6 minutes en voiture

    L’immeuble :

    Les Bâtiment prennent des allures de fabrique, faisant le lien entre le passé industriel du lieu et sa vocation commerciale

    Caractéristiques techniques :

    Livrés brut de béton, avec réserve de sol
    Vitrines posées et menuiseries extérieures en aluminium thermolaqué, gris anthracite
    Activités de restauration autorisées
    PMR
    ERP

    Conditions financières :

    Prix vente 1 149 485 €/HT soit 1930€ HT/m²
    Honoraire d'agence HT 5% du prix de vente charge Acquéreur
    Prix de vente FAI 1 206 960 €/HT
    Frais de notaire : 3%
    Taxe Foncière : NC
    Fiscalité : T.V.A.
    Disponibilité : 1er trimestre 2027

    Ce bien vous est présenté par Coisnon Francois, consultant au sein du cabinet .

    Votre temps est précieux.
    Je vous propose un accompagnement personnalisé au

    est le premier cabinet immobilier d’entreprise structuré en réseau de mandataires. Nous maillons avec notre équipe de 80 une grande partie du territoire national pour accompagner nos entreprises clientes dans leurs recherches de commerces, bureaux, locaux d’activités, immeubles et fonciers.


    Dans une copropriété de 19 lots. Aucune procédure n'est en cours. Non soumis au DPE. Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr.

    :
    (Entreprise individuelle)
    RSAC 832.196.380
    RCP 163007993 Y 001
    Vente Locaux d'activités - Entrepôts à Monistrol-sur-Loire

    AV bâtiments industriels à Monistrol-sur-Loire

    Prix de vente
    3 500 000€
    Surface
    10 368 m²
    Montant au m²
    338€/m²
    Opportunité Unique : À Vendre !

    Terrain clôturé de 26 801m² avec ensemble de Bâtiments Industriels de plus de 10.000m² à Monistrol : Entrepôt de stockage, atelier de fabrication, magasin d'exposition, locaux administratifs et bureaux, ainsi que 2 logements. A 30 minutes de Saint Etienne et à 1H20 de la ville de Lyon.

    Prix de Vente : 3 500 000 € HT
    Honoraires : 200 000€ HT à la charge de l'acquéreur.
    Taxe foncière : 38 332€
    Surface bâtie : 10 368 m²
    Surface foncière : 26 801 m²
    Localisation : Centre-ville, en bordure de zone commerciale
    Description :
    * Atelier de plain-pied : Le plus grand mesure 5 000 m².
    * Bureau : Entièrement climatisé, situé au premier étage.
    * Accès : Deux rues différentes (avenue de la Gare et avenue Marcel Pagnol).
    * Parking : Très grand parking disponible.
    * Accès semi-remorque : Facile et entièrement clôturé.
    * Portails : 3 portails d’accès extérieurs automatisés.
    Idéal pour activités industrielles ou de projets d'aménagement d'espaces commerciaux. Pour plus d'informations ou organiser une visite, merci de nous contacter téléphone au ou e-mail :

    Honoraires inclus de 6.06% à la charge de l'acquéreur. Prix hors honoraires 3 300 000 € HT. DPE en cours. Les informations sur les risques auxquels ce bien est exposé sont disponibles sur le site Géorisques : https://www.georisques.gouv.fr.

    Votre conseiller :
    Agent commercial (Entreprise individuelle)

    RCP RD01894701W

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    Actualités des experts

    Cession d’entreprise : faut-il vendre seul ou se faire accompagner ?
    Vendre son entreprise est une décision engageante, mais aussi une opération complexe. Juridiquement, rien n’impose de se faire accompagner. Dans la pratique, c’est rarement la meilleure option.  L’essentiel  Il est possible de vendre seul son entreprise, aucun accompagnement n’est obligatoire La cession implique des enjeux juridiques, financiers et humains difficiles à maîtriser seul Se faire accompagner permet de sécuriser la transaction et d’optimiser le prix de vente Vendre seul ou se faire accompagner : tranchez dès le départ  Oui, il est possible de vendre seul son entreprise. Aucun texte n’impose de passer par un intermédiaire.  Mais dans la grande majorité des cas, il est fortement recommandé de se faire accompagner.  La raison est simple : une cession mobilise des compétences juridiques, financières et stratégiques que peu de dirigeants maîtrisent dans leur ensemble, surtout en parallèle de la gestion quotidienne de leur activité.  En contrepartie, l’accompagnement a un coût. Honoraires de conseil, frais juridiques, appui à la valorisation… ces dépenses font partie du processus. Mais elles doivent être vues comme un investissement : celui de sécuriser la transaction et de défendre au mieux la valeur de l’entreprise.  Pourquoi vendre seul est-il risqué ?  Vendre une entreprise ne se résume pas à publier une annonce et trouver un acheteur. C’est un processus structuré, avec plusieurs étapes sensibles.  Un prix mal positionné peut bloquer la vente ou entraîner une décote. Une mauvaise gestion de la confidentialité peut fragiliser l’activité. La sélection des repreneurs demande du discernement et la négociation nécessite du recul et de la méthode.  À cela s’ajoutent les enjeux juridiques et fiscaux, qui peuvent avoir des conséquences après la cession si certains points sont mal encadrés. Des difficultés peuvent apparaître après la vente (litiges, redressement, engagements mal identifiés), générant une charge mentale importante pour le dirigeant, au moment où il doit justement se projeter vers la suite (nouveau projet, transmission ou départ à la retraite).  Sans accompagnement, le risque est triple : vendre moins bien, ne pas vendre… ou faire face à des difficultés après la cession qui auraient pu être anticipées.  Ce que change l’accompagnement  Se faire accompagner ne signifie pas déléguer entièrement la cession de son entreprise. Cela permet surtout de structurer le processus et de sécuriser chaque étape.  Concrètement, un accompagnement permet de définir une valorisation cohérente avec le marché, de préparer un dossier solide, d’organiser la mise en relation avec des repreneurs qualifiés et de cadrer les négociations.  Il apporte aussi un cadre sur les aspects juridiques et fiscaux, souvent les plus sensibles dans une cession.  L’enjeu est clair : réduire les risques et maximiser les chances d’aboutir à une transaction dans de bonnes conditions.  Par qui se faire accompagner pour une cession d’entreprise ?  Plusieurs acteurs peuvent intervenir, chacun avec un rôle spécifique. L’expert-comptable intervient sur le diagnostic de l’entreprise, l’analyse financière, la préparation des documents et l’appui à la valorisation L’avocat d’affaires sécurise les aspects juridiques, rédige les actes et encadre les risques Le conseil en cession ou cabinet d’affaires pilote le processus, organise la recherche de repreneurs et accompagne la négociation Le notaire peut intervenir sur la formalisation des actes selon les opérations Dans la plupart des opérations, ces acteurs interviennent de manière complémentaire.  Il existe également des acteurs publics ou des organismes qui peuvent accompagner les cédants, notamment en amont. Le CRA (Cédants et Repreneurs d’Affaires), les chambres de commerce et d’industrie (CCI) ou les chambres de métiers et de l’artisanat (CMA) proposent un premier niveau d’accompagnement, d’information et de mise en relation.  Vendre seul peut sembler plus simple ou plus économique à première vue. En réalité, c’est souvent une fausse bonne idée.  Une cession ne se joue pas uniquement sur un prix ou un acheteur, mais sur la capacité à structurer, sécuriser et défendre l’ensemble du processus.  Se faire accompagner, c’est accepter un coût immédiat pour éviter des pertes bien plus importantes, financières comme personnelles. C’est aussi se donner les moyens de vendre dans de bonnes conditions… et de tourner la page sereinement.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Le diagnostic d’entreprise : la première étape avant une cession
    Avant de céder votre entreprise, vous devez être capable d’en donner une lecture claire et objective. C’est le rôle du diagnostic, qui structure la suite du processus.  L’essentiel  Le diagnostic d’entreprise est une analyse globale qui permet d’évaluer la situation réelle de l’entreprise avant une cession. Il s’appuie sur des documents financiers, juridiques et opérationnels pour construire une lecture claire de l’activité. Un diagnostic structuré permet d’anticiper les questions des repreneurs et de structurer les échanges. Le diagnostic d’entreprise : le point de départ de la cession  Le diagnostic est souvent l’une des premières étapes dans un projet de cession. Il consiste à analyser l’entreprise à céder dans son ensemble pour en comprendre le fonctionnement, la performance et les points de vigilance.  Il ne s’agit pas d’un simple état des lieux. Le diagnostic permet de prendre du recul sur votre activité et d’identifier ce qui va façonner la perception d’un repreneur.  Une analyse qui s’appuie sur des documents  Le diagnostic s’appuie sur un ensemble d’informations qui constituent un ensemble d’informations brutes, organisées autour de trois blocs principaux :  Données financières : bilans et comptes de résultat des 3 derniers exercices, liasses fiscales, détail du chiffre d’affaires (par activité, produit ou client), indicateurs de rentabilité (marges, EBE), situation de trésorerie, dettes et échéanciers, besoin en fonds de roulement.  Éléments juridiques : statuts, extrait Kbis, procès-verbaux d’assemblées, pactes d’associés le cas échéant, bail commercial, contrats clients et fournisseurs significatifs, assurances, licences et autorisations, éléments de propriété intellectuelle.  Informations opérationnelles : organigramme et liste des salariés (contrats, ancienneté), organisation de l’activité, principaux process, outils utilisés (logiciels, équipements), portefeuille clients et fournisseurs, état des stocks et des immobilisations, contraintes réglementaires spécifiques.  Ces éléments servent à alimenter l’analyse. Autrement dit, les documents sont les briques ; le diagnostic est la lecture que vous en faites.  Ce que le diagnostic permet d’identifier  Les éléments mis en évidence  Le diagnostic permet de mettre en évidence les éléments clés de votre entreprise.  Concrètement, il transforme des données en éléments d’analyse exploitables. Il permet d’évaluer la rentabilité réelle de l’activité, d’identifier les moteurs de performance et de mesurer la stabilité du modèle économique dans le temps.  Il met également en lumière les dépendances (clients, fournisseurs, ressources clés) et les éventuels risques ou contraintes (financiers, juridiques, opérationnels) qui peuvent impacter la reprise.  À l’inverse, il valorise les points forts : positionnement sur le marché, savoir-faire, organisation interne, qualité et récurrence de la clientèle.  C’est cette lecture structurée qui va orienter l’analyse du repreneur, influencer son niveau de confiance et, in fine, peser sur sa décision et sur le prix qu’il est prêt à proposer.  Anticiper les questions des repreneurs  Réaliser un diagnostic permet de se mettre à la place d’un acheteur.  Il permet d’identifier les points qui seront analysés, les questions qui seront posées et les éléments qui devront être justifiés.  Dans la pratique, ces sujets seront repris lors de l’audit réalisé par le repreneur. Les anticiper permet de gagner du temps et d’éviter les blocages.  Qui réalise le diagnostic  Le diagnostic peut être réalisé par le dirigeant, mais il est généralement construit avec des conseils. C’est un travail exigeant, qui demande du temps et de la rigueur. Dans la pratique, il est souvent mené en parallèle de l’activité, ce qui nécessite une organisation et une anticipation pour ne pas perturber le fonctionnement de l’entreprise.  L’expert-comptable analyse la performance financière (rentabilité, marges, EBE), fiabilise les données et identifie les points de vigilance (trésorerie, endettement, BFR).  L’avocat sécurise les aspects juridiques (statuts, contrats, bail, contentieux) et met en évidence les risques ou contraintes associés.  Le conseil en transmission structure la lecture globale, met en perspective les informations et prépare le discours à destination des repreneurs.  L’objectif est d’obtenir une lecture objective et exploitable de l’entreprise.  Le diagnostic comme base de la valorisation  La valorisation de l’entreprise repose sur le diagnostic. Ce n’est pas la donnée brute qui fait le prix, mais la manière dont elle est analysée, expliquée et mise en perspective.  C’est cette lecture de la performance, des risques et des points forts qui permet de justifier un prix et de le défendre face aux repreneurs. Un diagnostic clair et argumenté renforce la crédibilité de la valorisation et installe un cadre de discussion solide.  À l’inverse, des zones d’ombre ou des incohérences fragilisent cette lecture, créent de l’incertitude et ouvrent la porte aux renégociations.  En pratique, le diagnostic ne sert pas à décrire votre entreprise. Il sert à la rendre lisible, compréhensible et crédible. Et c’est précisément cette crédibilité qui fera la différence au moment de négocier.
    Publié par : CESSIONPME.COM
    Reprendre un fonds de commerce : qu’est-ce que vous achetez vraiment ?
    Reprendre un fonds de commerce, ce n’est pas racheter une entreprise. Pourtant, les deux notions sont souvent confondues. Derrière une activité opérationnelle, tous les éléments ne sont pas inclus. Encore faut-il savoir précisément ce que vous achetez.  L’essentiel  Un fonds de commerce correspond à une activité opérationnelle, pas à une société ; vous achetez un ensemble d’éléments (clientèle, matériel, bail, nom…) qui permettent d’exploiter une activité, sans reprendre la structure juridique qui l’exploitait. Le périmètre du fonds inclut les actifs utiles à l’exploitation, mais pas les dettes : contrairement à un rachat de titres, vous ne reprenez pas la trésorerie, les emprunts ou les litiges passés, sauf cas particuliers. Le contenu exact de la cession doit être vérifié en détail : stock, salariés, contrats ou outils numériques ne sont pas toujours inclus par défaut et doivent être explicitement listés dans les actes de vente. Le fonds de commerce : un outil de travail, pas une entreprise  Un fonds de commerce, ce n’est pas une société. C’est un ensemble d’éléments qui permettent à une activité de fonctionner. Autrement dit, vous n’achetez pas une structure juridique. Vous achetez un outil de travail opérationnel.  Ce point est fondamental. Selon que vous reprenez un fonds ou des titres, vous n’achetez ni les mêmes éléments, ni les mêmes risques. Le fonds permet de repartir sur une base plus simple, mais impose de bien comprendre ce qui est réellement transmis. Ce que comprend un fonds de commerce  Le fonds de commerce regroupe tout ce qui permet à l’activité de tourner au quotidien. On y retrouve généralement :  la clientèle, qui est l’élément central de la valeur le nom commercial ou l’enseigne le droit au bail, qui permet d’occuper le local le matériel, l’outillage et le mobilier certains éléments immatériels (marque, site internet, réputation)  Dans certains cas, peuvent aussi être inclus : des contrats utiles à l’exploitation, des licences (notamment en restauration) ou des outils spécifiques à l’exploitation.  L’idée est simple : vous reprenez tout ce qui permet de continuer l’activité sans repartir de zéro. Mais encore faut-il vérifier que tous les éléments nécessaires sont bien transmis. Exemple : vous reprenez un restaurant  En reprenant le fonds de commerce d’un restaurant, vous récupérez ce qui fait tourner l’établissement : la clientèle, le nom, la salle, la cuisine équipée, et parfois les outils de réservation ou certains contrats avec des fournisseurs. En revanche, vous ne reprenez pas la société qui exploitait le restaurant. Ce que vous n’achetez pas (et pourquoi c’est stratégique)  On vient de le dire. Acheter un fonds de commerce ne signifie pas reprendre toute l’entreprise.  En règle générale, vous ne reprenez pas :  les dettes de l’entreprise la trésorerie les emprunts les litiges passés la société elle-même  C’est d’ailleurs l’un des principaux intérêts de ce montage : vous évitez de reprendre un passif que vous ne maîtrisez pas.  Mais cette séparation implique une vigilance accrue : tout ce qui est nécessaire à l’exploitation doit être identifié, négocié et sécurisé en amont. Le cas du stock : un point souvent sous-estimé  Le stock est rarement inclus dans le prix affiché. Il est évalué séparément puis ajouté au moment de la vente.  Concrètement, cela signifie que le prix que vous voyez n’est pas toujours le prix que vous paierez.  C’est souvent à ce niveau que se crée un écart entre le budget initial et le coût réel de la reprise. Salariés, contrats, outils : rien n’est automatique  Certains éléments peuvent suivre la reprise, mais rien ne doit être supposé.  Par exemple :  les salariés peuvent être transférés dans le cadre de la reprise certains contrats peuvent être repris, renégociés ou exclus les outils numériques (site, logiciel, réservations) doivent être clairement inclus dans la cession  Mais rien ne doit être supposé. Dans une reprise, tout ce que vous achetez doit être explicitement listé dans les actes. Pourquoi ce montage est le plus utilisé  Le rachat de fonds de commerce est fréquent car il est plus lisible, plus simple à mettre en place et souvent moins risqué qu’un rachat de titres.  Il permet de reprendre une activité existante sans reprendre l’historique juridique et financier de l’entreprise.  Mais cette simplicité apparente repose sur une exigence forte : maîtriser précisément le périmètre de la cession.  C’est ce périmètre qui conditionne le prix, le niveau de risque et, au final, la réussite du projet.
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    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce
    Reprise d’entreprise : les 5 indicateurs à scruter dans une annonce Au moment de se lancer dans la reprise d’une entreprise, le vrai talent consiste à lire ce que l’annonce montre… et ce qu’elle cache. L’essentiel Une annonce ne donne qu’une vision partielle de l’entreprise Activité, chiffre d’affaires et prix sont visibles, mais la rentabilité, les risques et la qualité des actifs ne le sont pas. Les indicateurs doivent être lus ensemble Chiffre d’affaires, rentabilité, prix et périmètre de la cession (fonds, titres, murs) ne prennent sens que dans leur cohérence. Le périmètre réel de la cession est déterminant Actifs inclus, bail, stock, matériel ou murs : c’est ce qui est transmis qui explique la valeur — bien plus que le prix affiché. Une annonce de cession : un début. Pas un verdict Une annonce est un point d’entrée dans votre recherche. Elle permet de repérer rapidement une opportunité, de comprendre les grandes lignes de l’activité et d’identifier si elle correspond à vos critères. Bien utilisée, elle sert de base pour comparer plusieurs entreprises, affiner votre lecture du marché et faire évoluer votre projet. En explorant différentes annonces, vous gagnez en repères (prix, niveaux d’activité, périmètres de cession) et en précision dans vos choix. La vraie question n’est pas : est-ce que je rachèterais cette entreprise ? C’est : est-ce que cette opportunité mérite que j’y regarde de plus près ? Les premiers indicateurs à analyser dans une annonce Mais une annonce contient déjà des informations très utiles. À condition de savoir où regarder. 1. L’activité et le positionnement Quel est le cœur de l’activité ? Est-elle compréhensible rapidement ? Est-ce un métier que vous pouvez appréhender ? Une description floue ou trop générique doit alerter. À l’inverse, une activité claire, avec un positionnement identifiable, est souvent plus facile à analyser. 2. Le chiffre d’affaires et la rentabilité Les annonces mentionnent généralement un chiffre d’affaires, parfois un résultat ou un indicateur de performance. Ces chiffres doivent être interprétés avec prudence. Un chiffre d’affaires élevé ne dit rien, à lui seul, sur la rentabilité réelle. L’enjeu est plutôt de repérer des ordres de grandeur et de vérifier si l’activité semble cohérente avec le prix demandé. 3. Le prix de cession Le prix affiché est un indicateur important, mais rarement suffisant. Il doit être mis en perspective avec : le niveau d’activité, la rentabilité, les actifs inclus (matériel, stock, etc.), et le type de cession (fonds, titres, murs). Un prix attractif peut cacher des contraintes importantes. À l’inverse, un prix élevé peut être justifié par une activité solide et bien structurée. 4. L’emplacement et l’environnement Pour un commerce, l’emplacement reste un critère déterminant. Zone de passage, accessibilité, concurrence, dynamique locale : ces éléments influencent directement le potentiel de l’activité. Mais il faut aller un cran plus loin. Un bon emplacement n’est pas seulement une bonne adresse : il doit être cohérent avec le type de clientèle visé, le ticket moyen, les horaires d’activité et le modèle économique du commerce. Un restaurant du midi, un salon de coiffure ou une boulangerie n’ont pas les mêmes besoins d’implantation. Même si l’annonce reste synthétique, elle donne souvent des indices utiles sur cet environnement. 5. Les éléments inclus dans la cession Il est essentiel de comprendre ce qui est réellement vendu : fonds de commerce, titres, droit au bail, murs… Ce point change complètement la nature de l’opération et le niveau de risque associé. Deux annonces au même prix peuvent en réalité porter sur des périmètres très différents. L’une peut inclure du matériel récent, un stock, un bail avantageux ou des murs. L’autre peut ne porter que sur une activité fragile avec peu d’actifs réellement transférables. Autrement dit, avant de regarder si le prix vous paraît cohérent, il faut déjà savoir précisément ce qu’il couvre. Ce que CessionPME fait pour vous Des annonces structurées pour aller à l’essentiel  Les informations clés (activité, prix, localisation) sont présentées de manière claire pour permettre une lecture rapide et efficace. Des filtres pour affiner votre recherche  Vous pouvez cibler les opportunités selon vos critères : taille de la commune, environnement (bord de mer, station de ski, zone rurale) ou mots-clés liés à votre projet. Une navigation pensée pour comparer  L’objectif est de vous permettre d’explorer plusieurs annonces facilement, de repérer des écarts et de mieux comprendre le marché. Je cherche une entreprise à reprendre Après l’annonce : le vrai travail commence Une fois qu’une opportunité retient votre attention, on change de niveau. On ne parle plus d’annonce, mais d’analyse. Cela passe par une série d’étapes : prise de contact, échanges avec le cédant ou l’intermédiaire, accès à des informations plus détaillées, et surtout, la réalisation d’un diagnostic de l’entreprise. C’est à ce moment-là que vous allez vérifier : la réalité des chiffres, la solidité du modèle économique, les risques éventuels, et la cohérence globale du projet. L’annonce vous donne une direction. Le diagnostic vous donne une décision. Consulter des annonces est une première étape utile dans un projet de reprise. Mais une annonce ne suffit jamais à évaluer une entreprise. Elle permet de repérer, de comparer, de filtrer. La suite du processus (échanges, analyse, diagnostic) est ce qui permet réellement de décider. Et c’est souvent là que se joue la qualité d’une reprise.
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